建筑项目工作计划十七篇。
工作计划是指事先为自己未来一定时期的工作做好明确的书面材料，如何客观全面地制定自己的工作计划？中学范文网的编辑为了让您满意花费了很多心血制作了这份“建筑项目工作计划”，本文仅提供参考信息希望对您有所帮助！
建筑项目工作计划 篇1
下面是范文网小编整理的建筑工程公司疫情防控复工复产工作方案(项目复工对疫情防控措施)，供大家品鉴。
建筑工程公司疫情防控复工复产工作方案最新
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
建筑工程公司疫情防控复工复产工作方案最新为全面深入落实贯彻国家、省、市关于新型冠状病毒感染肺炎 疫情防控的有关要求，统一防控应对新型冠状病毒感染肺炎，根据 《x 传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条 例》及相关规定，我项目部为切实做好新型冠状病毒肺炎防控的相 关工作，特按要求制定本预案。
一、指导思想：以中国疾病预防控制措施为指导，建立新型冠状病毒预防和控 制传染病的处理机制，迅速开展施工现场防控传染病紧急情况的处 置工作，及时采取防控措施，做到早发现、早报告、早处置、早治 疗，坚决防止疫情输入、蔓延、输出，避免疫情在项目出现、扩散 和蔓延。最大限度地降低损失和影响，有效、切实维护生命安全和 秩序稳定。二、目标任务
1、宣传和普及传染病防控知识，提高广大施工人员的自我保护 意识。2、打好提前仗，早作准备，早预防，及时部署相关工作和落实 相关措施。3、完善传染病报告制度，做到早发现、早报告、早隔离、早治 疗。4、建立快速反应
和应急处理机制，及时采取措施，确保传染病 不在本工程传染。5、严格控制新入场人员，进行登记备案，并对外地进工地人员 进行健康监测，发现可疑病例，及时送往定点医院，严禁在工地留 宿，特别注意湖北省来青人员的检查。三 、工作原则 1、预防为主、常抓不懈。宣传普及传染病防控知识，提高全体 工人的防护意识，加强日常监测，发现病例及时采取有效的预防与 控制措施，迅速切断传播途径，控制疫情的传播和蔓延。2、规范管理、统一领导。严格执行国家有关法律法规，对传染 病突发事件的预防、疫情报告、控制和救治工作实行依法管理。成立预防传染病工作领导小组，协调与落实项目建筑工地对传染病的 防控工作。3、快速反应、运转高效。建立预警和医疗救治快速反应机制， 增强应急处理能力。按照“四早”要求，保证发现、报告、隔 离、治疗等环节紧密衔接，一旦发现疫情，快速反应，及时准确处 置。4、现场封闭管理原则。各类工地施工作业、生活区域应与外界 围挡隔离，不能围挡隔离的应设警戒。5、“外防输入，内防扩散”原则。各类工地以项目部为单位， 严格按照防控要求，对所有外来人员均实行严格准入管理，场内工 作人员无特殊情况禁止对外流动。四、组织领导
成立建筑工地传染病防控工作小组，负责组织、指挥、协调与 落实传染病的防控工作。公司分管领导：防控工作
小组：组 长：副组长：成员及分工：(1)宣传与教育：(2)消毒与检查：(3)联络与上报：(4)急救电话：120(5)其他成员：项目部其他人员、安保人员及各分包单位相 关负责人五、工作措施 1、项目部对外部进场人员实行严格准入制度，对符合疫情防控 要求的人员准予进入工地。2、对工地内工作人员，建立健康监测和严格外出制度。每天两 次对全部人员进行体温测量和登记，发现发热特别是伴有咳嗽、咽 喉疼痛等状况等身体异常人员，立即采取隔离、送医等应急处置。3、做好宣传教育工作，派发资料及宣传传染病的防控知识，加 强工人个人卫生教育。教育工人饭前便后以及班后一定要洗手，注 意个人卫生，使用肥皂和流动水洗手。4、严格落实全员登记制度，对进出工地人员的姓名、籍贯、来 去方向、交通方式及时间等信息实施真实、动态记录。工地大门值 班人员严格登记管理制度，严禁无关人员进入施工现场。5、对配送材料、物资等外来人员，车辆进场后，车上人员不得 出驾驶室，货物、物资由项目部安排工地内人员接收和装卸。6、做好工地内人员生活保障工作，确保生活保障物资充裕。由 专人外出采买，外出人员做好自身防护措施，出入时间、路线做好 登记备案。7、做好防范措施，门卫及办公室配备体温计，75%酒精，84 消 毒液，口罩等应急防范物品，保持施工现场、宿舍卫生及室内空气 流通，落实环境消毒制度，切实做好施工现场卫生管理、个人卫生
防护和生活垃圾装袋清理，做好处理垃圾污物，消除 鼠、蟑、蚊、蝇等病媒生物孽生环境，及时组织开展全面的病媒生 物防治与消杀，有效降低病媒生物密度。8、安排专人实施 24 小时值班和项目领导带班，带班领导和值班 人员要确保在岗在位、通信畅通。9、实行日报告和零报告制度。完善传染病报告，做到早发 现、早报告、早隔离、早治疗，分层管理，及时落实”。要做好与 项目所在地街道、社区、居委会的配合工作，现场防控方案执行和 每日疫情防控情况形成日报反馈到分公司。若出现疫情第一时间向 青岛市定点医院报告，同时上报分公司和相关政府主管部门。六、应急措施当工地出现“传染病”疫情预警时，立即启动应急处置方案 后，在第一时间采取如下措施：1、在第一时间内向上级主管部门、卫生部门报告。2、对一般发热等病人的处理：(1)出现发热咳嗽咽痛等症状，应及时就医，不得带病上 班。发热病人退热两天后，且无反复，凭医院的健康证明，才能回 岗。(2)在规定时间内将发热人数向相关上级主管部门报告，并对 病人作跟踪了解。3、对可疑病例的处理(1)发热病人经医院认为有传染病疑似病例嫌疑的，项目部第 一时间立即报告主管部门。对在工地发现病人和接触过的人员，要 在第一时间进行隔离观察通知医院诊治。(2)工地要对可疑病人所在寝室或活动场所进行彻底消毒;对 与可疑病人密切接触的人员进行隔离观察。(3)可疑病人在
医院接受治疗时，禁止任何人员前往探望。(4)工地应根据可疑病人活动的范围，在相应的范围内调整施 工计划和安排。
4、对传染病人的处理 若“疑似病人”被医院正式确诊为传染病患者，项目部要立即 向上级报告，并采取一切有效措施，迅速控制传染源，切断传染途 径，保护易感人群，具体要求是：(1)封锁疫点。立即封锁患者所在寝室及班组，等待卫生部门 和相关主管部门的处理意见。(2)疫点消毒。对工地所有场所进行彻底消毒，消毒必须严格 按标准操作，消毒结束后进行通风换气。(3)疫情调查。工地应配合卫生部门进行流行病学调查。对传 染病人到过的场所、接触过的人员，进行随访，并采取必要的隔离 观察措施。5、根据相关规定，出现因疫情原因需要部分或全部停工，按上 级建委和卫生部门的通知精神执行。6、准备一定数量的体温计和口罩等应急物资。七、保障措施项目部适当安排经费用于传染病疫情的宣传及防控工作，确保 处理事件的快速反应能力。八、责任追究实行责任追究制。项目经理为第一责任人，分管领导具体负 责，各班组长直接负责。全体管理人员必须把传染病的防控工作作 为重要工作来抓，站在讲政治的高度，以对工人高度负责的态度， 认真做好传染病防控工作，层层落实责任，做到防患于未然。对因 工作不力、不负责任、措施不当造成工地传染病疫情扩散传播或对 施工人员健康造成严重后果的，将按上级有关规定实行
责任倒查， 并追究相关人员的政治经济责任。中建科工山东分公司 XXX 项目
2020 年 x 月 x 日
建筑工程公司疫情防控复工复产工作方案最新为全面贯彻落实全国、全省安全生产电视电话会议精神和省国资委《关于切实加强春节后复工复产安全生产工作的通知》及国投公司的要求，结合我公司实际情况制订此工作方案。
一、指导思想 要坚持以____新时代中国特色社会主义思想为引领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，深入贯彻落实全国、全省安全生产电视电话会议精神和省国资委《关于切实加强春节后复工复产安全生产工作的通知》及国投公司的要求，充分认清当前安全生产工作面临的严峻形势和艰巨任务，坚决克服盲目乐观、松懈麻痹思想，切实落实企业安全生产主体责任，加强安全生产管理、强化隐患排查治理，努力做好企业复工复产安全检查工作。
二、组织机构 为强化企业安全生产管理，消除各类安全隐患，公司安委会成立复工复产安全生产检查小组。具体组织机构如下：
组长：*** 副组长：*** 成员：**、***、***、**、**、***、***、*** 领导小组办公室设在公司安环部，**担任办公室主任，具体负责此次安全大检查工作的开展落实以及督导检查。
三、工作计划
1、节后安全生产检查，发现安全隐患立即整改。计划 2月 21 日至 28 日完成。
2、检查整改完成后，即可正常开展全面工作。3 月 1 日至 12 月 31 日。
四、工作内容
1、节后员工到厂及对复工复产安全生产工作的思想认识情况;
2、对办公区域内的消防设施、水、电、暖、通及封存车辆进行全面安全隐患排查治理;
3、对托管公司各矿点、厂区及值班区域组织安全隐患大排查;
4、组织开展员工安全环保教育培训工作。
五、工作要求
(一)提高安全生产思想认识 司属各部室、单位要认真面对目前安全生产工作的严峻形势和艰巨任务，领导干部要坚决克制盲目乐观、松懈麻痹思想，要引起高度重视、警钟长鸣的思想认识，严格贯彻落实全国、全省安全生产电视电话会议精神，进一步加强领导，明确责任，强化措施，切实做好节后复工复产安全生产检查工作。
(二)加大检查力度、消除安全隐患 节后安全检查和复工复产期间，要进一步强化红线意识和忧患意识，高度重视
安全隐患排查治理工作，加大检查力度，彻底排查，从隐患源头治理，从根本上消除安全隐患。从复工复产的各个环节抓起，严格落实层级安全责任目标，切实加强管理，把安全生产工作落到的每一个岗位、班组、车间的每一个工作环节上，有效防范各类安全事故发生。
(三)加强安全环保培训教育工作 复工复产前，各复工复产单位必须组织员工开展安全、环保培训教育工作，新员工必须进行三级安全教育合格后方可上岗就业;
各部室根据工作需要加强行业规范的学习培训。
(四)强化检查督导工作 各复工复产的部室、单位，要切实加大督办督查工作力度，要求主要负责人必须到位，深入一线开展安全督查工作，对人员不到岗、工作不落实及隐患未消除而擅自复工复产的，将严肃追究相关责任人的责任，确保复工复产工作顺利进行，保障安全生产。
*************** 2019 年 2 月 21 日
建筑工程公司疫情防控复工复产工作方案最新为积极落实国家疫情防控决策部署，企业应必须确实有效隔离传染源、切断风险源，再结合本地区的疫情防控需要并且经过公司住所地防疫防控指挥部批准同意的情况下，确保企业平稳过渡，积极采取有效措施，实行分步、分期、分批次的复工，保障各项预防处置工作落实到位，制定如下参考方案：
一、明确责任主体并健全公司疫情防控指挥机构
企业必须承担疫情预防处置主体责任，要做好企业范围内的场所及企业人员的疫情防控，健全本公司疫情防控指挥机构。
公司疫情防控领导小组指挥长：董事长、执行董事或总经理
公司疫情防控领导小组副指挥长：副总经理或财务负责人
公司疫情防控领导小组组长：某行政总监或人事总监
公司疫情防控成员：公司全体员工
二、复工复产前期防疫准备
1、制定应急预案。复工企业需提前制定疫情防控应急预案，落实积极采取疫情防控应对措施，成立专班、明确专人，应急管理、出入管理、餐饮管理、出差管理、会议管理等各项防控预案到位。
2、强化日常监管。企业按照当地主管部门的要求每日填报《复工人员情况排摸表》，并做好所有复工人员健康状况登记。
3、申请复工员工如果与确诊或疑似人员有密切接触史的员工必须向企业居住地社区主动报告，必须主动接受为期14 天的企业定点隔离点或居家隔离，相关情况同时报所在地街道或主管部门。具体工作严格按照当地疫情防控指挥部的要求严格执行。
4、掌握员工动态。对市外已返公司住所地的员工、其他城市员工或接触过确凿及疑似人员的员工，制定落实员工分次分批到位方案及防控措施。
5、配备防疫物资。生产物资、生活物资、防控物资由企业自行解决。收集官方专业机构有关防疫知识、宣传片、宣传视频，在宣传板、企业微信、电子大屏等等开展宣传。
6、统计公司储备的医用口罩、KN90 或 KN95 口罩，防护服(主要以环卫消毒)、防护眼镜，75%酒精(脱脂棉)/84 消毒液，消毒洗手液、橡胶手套、肥皂、温度计、红外测温仪、血氧仪、喷雾器、应急交通车、应急药品等防疫人防技防物资。
7、制订发生员工发烧、乏力、干咳或呼吸困难等症状的应急处置措施，隔离措施和应急交通送医治疗路线定点医院联系等预案。
8、严格场所管理。对于配置值班宿舍的企业，日常管理参照小区封闭式管理要求执行，由企业落实值班宿舍各项防控责任，并及时向所在辖区的街道、主管部门报告。
9、为防范未然，企业需设立隔离点，落实管控措施。同时，在厂区出入口、办公人群集聚区域设立临时体温检测点，做好到岗人员每日健康监测。
三、复工复产防疫工作安排
1、公司各级部门提前统计各自人员预备到岗情况并汇
总报告到人力资源部门。从本市区以外员工以及较大疫区返工的员工、相关方(含供应商、物流、业务外包、派遣方)进入公司前须组织医务人员全部检查后无异常方可进入。复工期间必须戴口罩并做好其他防护措施，复工第一天全员健康排查尤其重要，宁可慢不可错。
2、提醒员工在家期间及恢复生产后在疫情管控做好自我防护和消毒工作。
3、员工上班后有任何员工发现身体异常如：发烧、乏力、干咳或呼吸困难以及腹泻等症状必须立刻上报各管理层，并立刻进行现场消毒和安排员工及时去医院就医并将确诊结果通知公司。
4、所有员工、外来人员、访客进入公司前必须接受门卫红外测量体温，门卫负责记录体温，体温超过 摄氏度禁止入场，并报告公司及对接人。外来人员还须自行佩戴口罩(长期业务方公司提供临时预备口罩)。
5、做好外来人员登记确认工作，所有外来人员必须在门岗登记，姓名、电话、近期是否接触过确诊或疑似病人等信息。按照政府规定向企业报备自我隔离，公司按照上班考勤，属地管理部门每日通过微信 QQ 视频抽查居家隔离情况，可以居家办公灵活处理工作事宜。
6、复工复产前，上班前，公司组织医务人员对公司所有场所进行一次消毒，之后每天一次。重点区域—更衣室、
办公室、生活垃圾堆放处及吸烟点，安排专人每天早晚消毒各一次。中央空调按照技术书采取进风消毒过滤。
7、确认公司集中食堂的安全卫生措施，食堂禁止采购未经宰杀未经检疫的活禽活鱼肉品，禁止提供生菜，餐具蒸汽消毒。加工环节严格生熟分开。就餐采取分批进行，间距至少保持 2 米。
8、餐厅服务人员每日岗前必须开展健康检查，体温测量并保留检测记录，作业中必须统一佩戴手套、防护镜和医用口罩、防护鞋。
9、一次性的必须集中扔弃，重复性防护用品必须集中消毒处理，禁止未经消毒反复使用。
10、餐具统一由服务人员配发，禁止自行取拿餐具，不要用自己的筷子和餐具来从公碗和盘子里夹菜，饭菜统一由食堂工作人员分餐取菜。食品留样按照规定执行。
11、在卫生间、食堂等主要场所设置消毒洗手液、肥皂及酒精棉球或消毒湿巾。要求员工饭前便前便后必须洗手或用酒精棉球擦拭，用流水冲洗。
12、门卫、服务人员、保洁、绿化人员必须佩戴口罩、胶皮手套每日应更换上述防护用品。
13、复工后，公司组织排查对必须的防护用品库存量和核算近期使用量，提前采购，合理库存。该物资作为日常防护物资及应急处置物质按需发放。必要时安排专人负责统一
废旧换新，防止不合规扔弃传染。
14、在各自劳动岗位上，非人与人接触环境，也必须佩戴口罩;在频繁接触人员岗位，和集中作业封闭岗位(控制室等)必须佩戴口罩及其他防护用品并且每 3 小时更换一次。
15、禁止随地吐痰，防护口罩废弃物以及口鼻分泌物用纸巾包好放入公司指定的专用有盖医用废弃桶。
16、各公司的车间、会议室、办公室等人员密集场所应保持开窗通风(不含中央空调)，每天上下午各至少两次，每次 60 分钟。
17、公司在防疫期停止前，暂时取消或控制人数参加集体活动及大型会议，停止因公出行、聚会等。
18、注意个人卫生，疫情期间尽量减少出行，降低乘坐电梯频率，低楼层乘客可以走楼梯步行，不要在乘坐电梯过程中取下口罩，随身携带卫生纸(手套)，可隔着卫生纸(手套)按电梯按钮。卫生纸(手套)使用完毕妥善处置。等候电梯时站在厅门两侧，不要离厅门过近，不要面对面接触从电梯轿厢中走出的乘客。乘客走出轿厢后，按住电梯厅外按钮不让电梯关门，等待片刻再进入电梯。尽量避免与多名陌生人同乘电梯，时间充裕的乘客可耐心等待下一班电梯。尽量不要用电梯搬运物品，减少随身物品与电梯轿厢接触。乘坐电梯后，及时洗手、消毒。
19、工作沟通采取微信、QQ、电子邮件方式，确需要当
面交流必须做好防护并保持 2 米以上。
20、不信谣，不传谣，严禁利用社交媒体传播不实信息制造恐慌情绪。对不作为、慢作为、乱作为的，对搞形式主义、官僚主义的，对瞒报、漏报疫情的，要及时追责问责，涉嫌犯罪的依法移交司法机关处理。
如何更好地做好灾后的快速发展工作, 需要多方考虑，企业始终要坚持自主创新，探索新的商业模式，探索新技术和新资源才能持续快速健康发展。
这次疫情灾害也打乱了很多企业的发展节奏，如何熬过这次疫情灾害，是相关企业面临的巨大挑战，中华民族历来弘扬国难兴邦的乐观主义情怀，在疫情灾害中，相信智慧的中华民族一定会创造出诸多商业模式和商业机会。
艰难困苦，玉汝于成，中华民族是厚德载物、自强不息的民族，我们坚信在党的坚强领导下，充分发挥中国特色社会主义制度优势，紧紧依靠人民群众，坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策，我们一定会战胜这一次疫情!一定能实现中华民族的伟大复兴!
这样好的文，你舍得错过嘛！
疫情防控复工复产
疫情防控期间复工复产工作方案
企业复工复产疫情防控实施方案
企业节后复工复产疫情防控工作方案
疫情防控复工复产实施方案（共6篇）
建筑项目工作计划 篇2
迎接严峻挑战的攻坚之年。结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标制定出合理的工作计划。
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1、加强沟通，服务于民
加强小区业主与设计师之间的交流与沟通。在其认可的范围内改造，施工，做到事先提前通知，提前准备。施工中，严格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
2、关爱员工，认真工作
认真传达公司及各会议精神，使其知道了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的坚强后盾。
二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点。
认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
积累的过程，在工作学习，在学习中工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习。特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。
严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极主动完成工程部经理安排的各项工作，尽最大可能的为工程部创造更大的效益。
三、自我加压，自我激励。
态度决定一切，保持积极的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压力能力。在工作中永不满足，奋发图强，适时加压，自我激励，相信自己会做得更好。
让我们在公司的正确领导下，发扬高度人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，再度谱写出高度国际公司新的篇章。最后我相信我团队会在工程部及公司领导的带领下一定能圆满的完成20xx年工作目标，给公司一个满意的答案。
建筑项目工作计划 篇3
在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了xxxx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下：
1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包括总体)。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包括总体)根据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。
1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的51%;到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理情况：
根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的'集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。(重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
(三)、工程进度控制情况。
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。
(四)、项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。
3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报成本部门审批。
(五)、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
(六)、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为天一仁和集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
文档为doc格式。
建筑项目工作计划 篇4
建筑项目安全员工作计划
作为一名专业的建筑项目安全员，要能够全面、细致地掌控工程安全，为项目顺利实施提供有力保障。为此，我们应该制定详尽的工作计划，下面就是一份可供参考的建筑项目安全员工作计划。
一、安全生产组织规划
1. 建立项目安全生产组织机构，明确各级岗位职责，制定安全管理制度。
2. 确定责任区域：设立现场安全保卫、安全技术管理、安全监测咨询、安全教育运动等工作区域。
3. 制定建设项目安全管理制度：编写《建筑施工安全管理制度》、《危险化学品管理制度》、《安全防范措施管理办法》等，保证置身建筑工地的工作人员和设备的安全。
二、工程前期安全管理
1. 项目审查：应尽早与安全生产组织进行沟通，了解安全措施，审定各种建筑材料、设备、工艺方案，确定各项施工安全措施。
2. 设计评审：安全生产组织要参与项目设计评审，及时发现问题，提出建议，确保设计符合“安全生产元素”的要求；对各项材料及设备逐一拉一索一议，涉及安全的不得省事。
3. 合同签约前的安全管理：及早对承包方的施工单位、管理人员和重点工人、技术负责人进行资格复核和安全教育、培训，并要求承包方的安全管理体系、安全管理制度、应急处置预案等合法、完善。
三、施工阶段安全管理
1. 安全办公室：设立现场安全办公区，明确人员任职职责，切实落实安全生产工作。
2. 安全检查、安全教育、安全培训：建立安全监测、安全课堂、安全培训三大系列，建立信息管理系统，开展“三查”、“三讲”、“一反馈”运动。
3. 安全生产控制系统：建立完善的监控系统，进行安全管理系统监督、数据汇总、坐标分析，以防万一。
4. 安全文明施工：全面落实安全文明施工，组织人员加强对机械、安装设备的检查、日常安检、检招违章；并对工程施工、安全隐患上报等方面进行倡导、强制执行。
5. 安全应急预案：参考当地防护标准制定安全应急预案，规定安全制度，出台安全情况应急处理程序，以便能尽快、有针对性地处理安全事故。
四、安全验收阶段的管理
1. 安全验收标准：在中时、交工、总验阶段，负责安全验收，并根据安全验收标准进行相应处理，确保安全验收达到合理过关标准。
2. 安全技术指导：指导施工中的各项安全措施，了解工程进展情况，对不按合同执行的安全措施进行纠正和处理。
3. 安全报告：编制施工安全报告和安全评价，作为施工验收的重要基础。
综上，建筑项目安全员的工作计划十分详尽，主要涉及到安全生产规划、工程前期安全管理、施工阶段安全管理和安全验收阶段管理等多个方面。这份工作计划只是一个基础，我相信每位建筑安全员都会根据实际情况进行补充调整，为建筑行业安全生产作出贡献。
建筑项目工作计划 篇5
20xx年即将来临，新的一年，新的目标，为了在20xx年的工作开展得更好，作为建筑项目经理的我将20xx年工程部的工作计划如下：
一、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
合理安排、见缝插针。
月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
二、严细成本管理，提高工程效益
20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益就是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。
建筑项目工作计划 篇6
建筑项目安全是指要在建筑工地内实施合理的安全措施，确保施工期间没有人员伤亡和设施损坏等事情发生。为此，在建筑项目中必须有安全员来制定、实施和监督安全措施。本文将根据多年工作经验，探讨建筑项目安全员的工作计划。
安全员的任务包括：
1. 确保现场各项施工作业符合国家安全生产法规和建筑安全标准。
2. 对危险位置进行特别防护措施，防止意外事故的发生。
3. 监督和检查工地内工作人员的安全意识，向不符合安全要求的人员提供必要的培训，对他们的违规行为予以制止。
4. 报告安全管理情况给建筑工程项目负责人。
建筑项目安全员的工作计划应当包括以下几个方面：
1. 安全检查计划
在建筑项目中，安全员需要制定每天、每周、每月的检查计划和检查表，以确保所有安全措施得以执行。此外，必须确保所有设备都得到正确的使用和维护。在发现危险情况后，必须立即采取必要的措施进行处理，以防止安全事故的发生。
2. 安全合规性计划
建筑项目需要遵守一系列法规和安全标准，安全员应该对这些法规和标准进行学习，确保他们知道如何执行它们。安全员必须确保所有安全桥梁、支撑柱、天花板、电器和吊装设备都满足安全要求，并且有相应的防护措施。
3. 安全培训计划
安全员应该定期为工人提供必要的培训。这些培训应该涵盖一些基本的课程，比如如何预防安全事故，如何使用各种危险机器的方法和安全技巧等。安全员还应该定期向工人提供紧急情况下的应对方法。
4. 安全报告计划
安全员需要向建筑工程项目负责人提供关于安全管理情况的报告，包括所有的安全措施的实施情况，安全检查的结果等。这些报告必须清晰、详细地描述所有工作情况，以确保项目管理者了解项目的安全状况。
5. 安全管理计划
安全员还需要确保所有人员遵守安全规定，包括头盔、安全鞋、安全带等保护措施的使用。安全员还需要确保所有工程师和建筑工人都有工作许可证，这意味着工人必须经过特定的训练和授权才能进行危险工作。安全员还应该与相关部门联系，监测气象情况和基础设施安全状况，确保存在潜在的安全风险时及时采取必要的措施。
总结：
建筑项目中的安全员要制定并积极执行工作计划，确保建筑过程中不发生人员伤亡和设施损坏的事故。安排合理的安全检查计划、安全合规性计划、安全培训计划、安全报告计划和安全管理计划等，都是安全员应该关注的任务，从而确保项目安全和顺利完成。
建筑项目工作计划 篇7
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：某某住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9某某某某元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近4某某某某余元。深得甲方满意，
在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.某某某某元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到
了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
建筑项目工作计划 篇8
20xx年对于我和工程项目部来说是充满挑战和机遇的一年、不断探索和开拓创新的一年。作为公司的一个基层部门，工程项目部随着公司的发展而成长，随着公司的强大而日渐成熟并发挥出应有的作用和活力。回顾一年来的工作，内心充满着对公司领导层信任的感激、对公司其他部门无私协助的感谢和对一年来本部门不断克服困难艰难前行的感慨。这一年是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年，工程项目部在公司各级领导的'支持下，在各职能部门积极配合下，克服了种种不利因素，不等不靠，较为圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我以及本部门全年工作总结如下：
不同的部门有不同的职能和职责，各自有不同的工作特点。我对工程项目部的工作特点有自己的一点看法，概括起来就是两个字“把关”。只有把好关，才能确保工程项目管理的质量;只有把好关，才能确保公司的利益不受损;只有把好关，才能体现我们部门工作的成效。惟其如此，才能体现出良好的职业操守，才能对得起自己的良心。
xx年，工程项目部以切实维护公司利益为指导思想，以严把工程项目管理质量关作为抓手，认真履行岗位职责，从以下环节入手，积极推进各项工程的建设和管理。
在招标过程中，从四个方面做好招标的评审和决策：一是工程信息的评审和决策;二是资格预审的评审和决策;三是招标文件的评审和决策;四是投标文件的评审和决策。最大限度地避免工程项目招标的风险性与盲目性，在项目招标之前就将工程各类风险考虑周全。制定风险和决策制度，并将这一制度贯穿于工程项目前期招标的每一环节。在评审和决策过程中坚持缜密评审，慎重决策;先评审，后决策的原则。使评审和决策真正落到实处，最大限度地规避风险。
在工程建设项目中主要采用了工程量清单招标和谈判招标(议标)相结合的办法。也就是本公司按照国家有关部门统一的工程量清单计价规定，由本公司提供工程量清单来进行招标，由投标人自主报价，经本公司评审，选择低价中标。结合谈判招标的方式，一方面为公司节约了成本，同时又加快了工程建设的实施进度。
建立严格的材料价格管理制度。一是对材料市场展开充分调查和细致研究，建立自己的价格信息系统，把握材料市场的价格动态。二是用足目前买方市场情况下的自身定价优势，不分材料的多与少、价值的高与低，货比多家，以质优价廉为原则开展材料采购工作，为公司节省了更多资金。
工程质量和进度的保证，影响着公司的经济效益及其使用价值，是公司顺利发展的前提和基础。确保工程的质量和进度，是工程项目部的主要职能和职责之一。在工程质量和进度管理过程中，我们主要从以下几个方面开展工作：
(1)建立健全施工质量管理制度，把施工质量视为部门工作的生命线。
(2)在施工前对施工图设计文件进行严格的审核把关，尽量熟悉设计文件的有关内容,对图纸中漏项、错误、前后矛盾或有疑问的地方做好记录,在施工图会审时向设计人员咨询,提出意见，确保工程的总体质量。
建筑项目工作计划 篇9
建筑项目安全员工作计划
随着城市化进程的不断推进，建筑行业的发展也日益迅猛。然而，建筑项目所涉及的安全问题也越来越多，特别是在高层建筑、大型桥梁等工程中，安全问题需要引起足够的重视。作为一名建筑项目安全员，我有着数年的工作经验，也积累了不少关于如何做好自己职责的心得，下面就和大家分享一下我对于建筑项目安全员工作计划的看法。
一、了解项目情况，制定适合的安全保障计划
作为建筑项目安全员，首先要深入了解所在项目的情况，包括项目规模、施工周期、施工单位等等。在此基础上，根据建筑项目的特点制定安全保障计划，为后续的工作提供了切实可行的依据。同时，在制定安全保障计划时，也要结合当地的法律法规、行业标准和企业自身的实际情况，提高安全保障计划的可操作性和实效性。
二、参与现场工作，降低安全风险
建筑项目安全员应该积极参与现场工作，了解施工现场的情况，并及时发现和解决安全隐患。尤其是在关键工序、危险作业时，要对施工现场实施密切的监管，做到随时到场、现场协调、现场指导，以确保施工过程中的安全。同时，安全员还应当学习和掌握一些基本的施工知识，以便能够更好地指导和协调施工进程中的安全问题。
三、组织安全培训，增强员工安全意识
在建筑项目中，安全不是单靠安全员一人来保障的，需要全体员工的共同努力。因此，安全员还要组织安全培训，加强员工的安全意识和安全责任。培训内容可以围绕着企业的安全标准、安全流程、安全技能等方面展开，帮助员工理解安全的重要性，充分认识安全风险。同时，也可以组织安全演练，让员工在模拟的危险现场中锻炼自己的应变能力和安全意识。
四、积极配合政府部门，做好应急处理工作
建筑项目安全不可避免地存在各种风险，而应对风险的关键在于危机管理。安全员要和各相关部门建立联络渠道，及时了解政策法规、消息，自觉接受相关部门的指导和监管。在安全事故发生时，应主动配合政府有关部门做好应急处理工作，切实保护员工和社会大众的安全。
在安全保障工作中，建筑项目安全员扮演着重要的角色。我们的工作不仅需要对建筑项目的安全保障做好贡献，也应通过自身的努力提高建筑行业的整体安全水平。希望本文能给大家在建筑项目安全保障工作中提供一些参考，也希望大家能够认真对待安全问题，让建筑项目永远保持安全健康的状态。
建筑项目工作计划 篇10
真实姓名：xxx。
性别：男。
年龄：44岁。
身高：170cm。
婚姻状况：已婚。
户籍所在：广东湛江。
最高学历：本科。
工作经验：10年以上。
联系地址：东莞市大朗镇朗东路1号。
期望岗位性质：全职。
期望工作地：广州市。
期望月薪：1万以上/月。
技能特长：本人长期在施工现场工作，现在主要作技术管理工作，负责建筑图纸会审、工程量审核、质量安全检查、现场技术进度管理及协调、工程质量通病解决和房地产报建。在珠江三角洲地区施工过高层建筑和深基坑。本人会计算机办公软件,华软建筑工程资料库软件,殷雷建筑造价软件.从事工程监理,建筑质量安全.在房地产公司和建筑施工单位工作,熟悉房地产开发程序和建筑施工管理,多次负责开发和建造住宅小区.商业小区.
1、广东工业大学。
起止年月：2015年3月至2015年7月。
获得学历：本科。
2、广东工业大学。
起止年月：1988年9月至1990年7月。
专业名称：工业与民用建筑。
获得学历：大专。
3、四川西南交通大学附属中学。
起止年月：1985年9月至1988年7月。
专业名称：基础教育。
获得学历：高中。
4、四川西南交通大学附属中学。
起止年月：1982年9月至1985年9月。
专业名称：基础教育。
获得学历：初中。
1、裕达建工集团有限公司。
起止日期：2015年11月至2015年12月
从事职位：东莞大朗远大城市广场项目经理。
业绩表现：该项目投资方是东莞圣兴投资实业公司，项目占地4.8万平方米，总建筑面积是20万平方米，总造价是2.8亿；地下室一层，建筑面积是4.5万平方米；地面以上建筑有7栋24层住宅楼、4栋18层住宅楼，4栋2层商业楼、1栋4层商场，紧靠施工中的大朗地铁站，要注重对外协调，工期18个月。
2、安徽建工第四工程有限公司深圳分公司。
起止日期：2015年5月至2015年10月
3、深圳市广胜达建筑工程有限公司。
起止日期：2015年6月至2015年5月
业绩表现：东莞松山湖万科1号花园三期、深圳市龙岗区天安数码创业园。
离职原因：单位经营不善。
4、深圳市工勘岩土公司。
起止日期：2015年1月至2015年5月
从事职位：工程管理部/技术负责。
业绩表现：
离职原因：不在该单位注册建造师。
起止日期：2015年8月至2015年12月
业绩表现：1、广州市萝岗区地下车库及人防工程。
2、广州市永和中学工程。
3、广州科学城科技企业加速器二期工程离职原因：工程结束。
工作地点：广州市。
起止日期：2015年9月至2015年8月
从事职位：广州南沙丰田汽车扩能项目部/土建专业监理工程师。
业绩表现：广州南沙丰田汽车扩能工程是中日合资项目，它包括钢筋混凝土基础和钢结构厂房安装,有焊接车间、冲压车间、涂装车间、树脂车间、总装车间、动力机房、生产综合办公楼，建筑面积22万平方米，工期一年，工程总造价为5亿元。
离职原因：工程结束。
起止日期：2015年2月至2015年9月
从事职位：质量安全部/安全主任。
转载自 fanWen.
业绩表现：负责施工石啃村民安居楼的质量安全，该楼高十二层，裙楼二层，框架剪力墙结构。总建筑面积3万平方米，工期半年,总造价为4300万元。
离职原因：工程结束。
培训经历。
1、中山大学信息管理学院。
起止日期：2015年9月至2015年8月
培训课程：计算机信息管理(自学考试本科)。
2、广东省建委。
起止日期：1998年2月至1998年7月
培训课程：概预算员培训。
培训描述：广东省概预算员证。
3、住房和城乡建设部。
起止日期：1995年2月至1995年8月
建筑项目工作计划 篇11
2018建筑项目经理工作计划
时间过得总是过得那么的飞快，转眼2018年即将告别我们而去，新的一年2018年即将来临。下面是由计划网小编为大家精心整理的“2018建筑项目经理工作计划”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。
2018建筑项目经理工作计划【一】
2018年即将来临，为了确保今年的项目能够很顺利的完成，在回顾过去的不足，总结过去的经验，联系项目的实际基础上，特制定以下工作计划：
一、提高与人勾通能力
在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范
1、规范文档模板
对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。
2、严格管理施工
我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力
装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力
在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力
一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的`工作中这些都是我要学习的重点。
2018建筑项目经理工作计划【二】
2018年即将来临，新的一年，新的目标，为了在2018年的工作开展得更好，作为建筑项目经理的我将2018年工程部的工作计划如下：
一、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
二、严细成本管理，提高工程效益
2018年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。
建筑项目工作计划 篇12
1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的'工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目ci策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
建筑项目工作计划 篇13
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，这需要不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，不断延伸方案中的科学管理渠道。可能在这一方面暂时还需要进一步深化学习及重点培训，但我有信心在短时间内尽快理解公司的企业文化并融入其中。
二、严格质量管理，安全管理，争创名牌工程
“质量第一，安全第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量和安全放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品，同时安全也是社会及企业需要重点关注的方面。我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我会亲自到现场监督及把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。确保质量监控无空白点。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把合格的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、加强班组安全管理，树立群体安全意识。班组是企业最基层的组织，其安全管理的水平关系到我公司安全生产工作的全局，如何坚持不懈地开展班组安全工作建设，将班组安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道，是建筑专业安全生产管理长期努力的一个目标。要建立起一种“群体安全意识”，必须加强对班组长这个集体核心的教育培训，增强其安全管理技能。加强班组安全管理，使班组安全管理逐步达到标准化、规范化，生产一线职工严格遵守安全操作规程是预防事故发生和扩大的关键因素。
5、现场协调好甲方及监理部门的关系，对于甲方及监理单位提出的问题及整改意见，及时答复及整改到位。得到建设单位及监理单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，
对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
建筑项目工作计划 篇14
引言：
建筑项目经理是一个严谨而复杂的职位，需要在项目的策划、组织、控制和监督等各个阶段进行全面的管理和协调工作。项目经理的工作计划是保证项目按照既定目标和要求高效运行的重要工具。本文将详细阐述建筑项目经理的工作计划，以及如何制定与执行工作计划。
一、建筑项目经理工作计划的制定
1.研究项目要求：项目经理应详细研究客户要求、合同要求和技术规范等，了解项目的目标、范围与内容，以此为基础建立项目的工作计划。
2.明确项目目标：根据项目要求，制定明确的项目目标，包括工期、质量、安全和资金等各个方面的目标。
3.制定项目网络计划：项目网络计划是项目管理的重要工具，通过将项目分解为一系列具体任务，并按照任务间的逻辑关系建立网络模型，能够清晰地了解各任务的开始时间、结束时间和持续时间等信息，帮助项目经理制定合理的工作计划。
4.确定资源需求：根据项目网络计划，明确每个任务所需的人力、物力、财力等资源，并进行统计和预算，确保项目的资源需求得到满足。
5.建立工作组织结构：根据项目的规模和复杂程度，建立适当的工作组织结构，明确每个成员的职责和权限，确保项目能够高效运行。
二、建筑项目经理工作计划的执行
1.任务分配和协调：项目经理应根据项目工作计划，将任务合理分配给各个成员，并对任务的执行进行协调和监督，确保项目进度得到有效控制。
2.资源调配和管理：项目经理负责对项目所需的资源进行调配和管理，并进行有效的监控和控制，避免资源短缺或浪费，最大程度保证项目的顺利进行。
3.沟通与协作：项目经理应与项目的各方进行及时有效的沟通与协作，包括项目业主、承包商、设计院等，确保项目各方的利益得到充分照顾和协调。
4.质量管理：项目经理负责建立健全的质量管理体系，明确质量控制的要求和方法，监督和检查各个阶段的施工质量，确保项目达到合同要求和客户期望。
5.风险管理：项目经理应对项目可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的风险应对策略，确保项目的安全和可控性。
三、建筑项目经理工作计划的持续改进
1.定期总结和评估：项目经理应定期对项目的工作计划进行总结和评估，分析项目的进展和问题，找出不足之处和改进的空间。
2.优化和调整工作计划：通过总结和评估，项目经理应及时优化和调整工作计划，确保项目能够在后续的阶段中更加高效和顺利地进行。
3.学习和培训：项目经理应通过学习和培训提升自己的管理知识和技能，了解最新的项目管理理念和方法，不断完善和提高自己的工作能力。
结语：
建筑项目经理的工作计划是确保项目按照既定目标和要求高效运行的重要工具。通过制定与执行工作计划，项目经理能够合理分配和管理项目的资源，协调各方的合作，确保项目按时、安全、高质量地完成。持续的改进和学习也能够提升项目经理的综合素质和能力，更好地适应市场需求和项目的复杂性。建筑项目经理工作计划的制定与执行，对于项目的成功实施和顺利运作至关重要。
建筑项目工作计划 篇15
20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标制定出合理的工作计划。
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1、加强沟通，服务于民
加强小区业主与设计师之间的交流与沟通。在其认可的范围内改造，施工，做到事先提前通知，提前准备。施工中，严格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
2、关爱员工，认真工作
认真传达公司及各会议精神，使其知道了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的坚强后盾。
二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点。
认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
1、工作的过程是一个创造价值的`过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习。特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。
2、工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极主动完成工程部经理安排的各项工作，尽最大可能的为工程部创造更大的效益。
三、自我加压，自我激励。
态度决定一切，保持积极的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压力能力。在工作中永不满足，奋发图强，适时加压，自我激励，相信自己会做得更好。
让我们在公司的正确领导下，发扬高度人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，再度谱写出高度国际公司新的篇章。最后我相信我团队会在工程部及公司领导的带领下一定能圆满的完成20xx年工作目标，给公司一个满意的答案。
建筑项目工作计划 篇16
我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20XX年的工作计划做以下汇报：
一、20XX年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：
1、20XX年1月15日进场开始挖土。
2、打桩（包括围护桩）施工20XX年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20XX年3月20日前全部完成，地下室底板于20XX年3月初开始施工，4月15日完成。
3、20XX年5月底前完成±0.000以下砼结构。
4、20XX年8月底以前完成裙楼砼结构。
5、20XX年年底前塔楼结顶。
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
二、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3、甲供、甲定品牌材料确定。
三、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、继续抓好工程项目管理工作：
20XX年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求 ，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：
随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场管理工作：
20XX年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。
三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
建筑项目工作计划 篇17
下半年即将来临，为了确保今年的项目能够很顺利的完成，在回顾过去的不足，总结过去的经验，联系项目的实际基础上，特制定以下工作计划：
一、提高与人勾通能力
在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范
1、规范文档模板
对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的xx输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。
2、严格管理施工
我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力
装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力
在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力
一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。
