监理年终工作计划7篇。

良好的工作计划可以让自己更好的完成工作，您搜集过哪些有重点且合理的工作计划呢？专为读者整理“监理年终工作计划”文章由中学范文网亲自挑选，请认真阅读本文的每一个部分！

监理年终工作计划(篇1)

引言：

作为一个专业的监理员，年度工作计划是我们有效开展工作的基础。本文将详细介绍监理员年度工作计划的制定过程和具体内容，以确保我们能够在监理工作中取得优异的成绩。

一、制定背景：

作为监理员，我们需要关注项目的整体进展以及施工质量的控制，从而保证项目的顺利进行。年度工作计划能够帮助我们明确目标、合理安排时间和资源，进而提高监理工作的效率和质量。

二、明确工作目标：

年度工作计划的第一个步骤是明确工作目标。我们需要根据项目的性质和阶段，制定具体的目标。例如，我们可能要确保工程按照合同要求进行、监督施工过程质量和安全、解决项目中的技术问题等等。

三、评估项目风险：

在制定年度工作计划之前，我们需要评估项目的风险。通过充分了解项目背景、施工方案和合同条款，我们可以识别出可能的风险，并为其采取相应措施。例如，如果工程存在材料供应的不确定性，我们可以提前与供应商进行沟通，确保及时供应。

四、确定工作重点：

年度工作计划的核心是明确工作重点。我们需要根据项目的需要和我们的职责，制定具体的重点工作。例如，如果项目设计存在问题，我们可以将设计审核作为工作的重点。如果施工方存在质量问题，我们可以加强对施工质量的监控。通过制定工作重点，我们可以更好地发挥监理员的作用，提高项目的质量和效率。

五、制定工作计划：

基于工作目标和重点，我们可以制定每月或每季度的工作计划。工作计划应该具体明确，包括时间安排和任务分配。例如，我们可以规定每个月进行工程现场检查，每季度进行工程质量报告的编写等。通过合理安排工作计划，我们可以高效地进行监理工作，并及时解决项目中的问题。

六、完善监督措施：

在制定年度工作计划的同时，我们还应考虑监督措施的完善。监理工作的核心是及时发现问题并及时解决。我们可以制定监督流程，明确每个环节的监督要求，并建立健全的记录系统。例如，我们可以规定每周进行工程进度和质量检查，并将检查结果进行记录和归档。通过完善监督措施，我们可以更好地保证项目的顺利进行和质量的控制。

七、定期评估和调整：

为了确保年度工作计划的有效执行，我们需要定期评估和调整计划。我们可以每季度或半年度对工作计划进行评估，总结经验教训，并进行必要的调整。例如，如果发现工作计划中的某些任务不切实际，我们需要重新安排时间和资源。定期评估和调整有助于我们持续改进工作，提高监理效率和质量。

结论：

监理员年度工作计划是我们有效开展工作的关键。通过明确工作目标、评估项目风险、确定工作重点、制定工作计划、完善监督措施和定期评估和调整，我们可以提高监理工作的效率和质量，为项目的顺利进行做出贡献。只有不断学习和改进，我们才能成为一名优秀的监理员，为建设高质量的项目贡献力量。

监理年终工作计划(篇2)

一、项目背景介绍

作为通信监理团队的一员，我非常荣幸地参与了今年的通信项目监理工作。本年度，我所负责监理的通信项目范围涉及城市基础通信网络建设、光缆敷设以及无线网络的优化等方面，广泛应用于各个领域，包括交通、教育、医疗等。通过对项目的全程监管，我们致力于确保通信网络的稳定性和高质量，以提供更好的服务和用户体验。

二、总体目标

1. 完成所有项目的全程监理，确保项目按时交付和符合规范要求；

2. 提升通信网络的可信度和稳定性，减少故障发生的可能性；

3. 提高客户满意度，确保用户可靠的通信网络。

三、具体措施和工作计划

1. 项目前期准备

在项目开始前，我将全面了解项目的背景情况、要求和目标，与项目组成员进行充分沟通，确定监理工作的范围和重点。此外，我还将细化监理文档和标准，并明确项目的验收标准。

2. 监理过程管理

a) 资源管理

通过合理规划资源的分配和使用，确保监理工作的高效进行。例如，合理安排人力资源，确保项目过程中的监理人员能够及时到场并提供专业的指导和建议。同时，安排监理设备和工具的使用，确保准确监测和测量通信网络的性能，并及时发现问题。

b) 监督工程施工

通过严格监督工程施工过程，确保施工单位按照规范要求进行施工，并及时整改不合格的工作。此外，我还将密切关注工程材料的质量，确保施工过程中使用的材料符合要求。

c) 难点部分跟踪

对于项目中的难点和重点部分，我将加大跟踪力度，及时解决问题和提供技术支持。例如，在无线网络优化方面，我将密切关注网络覆盖范围、干扰情况和信号强度等问题，提供相应的优化方案。

d) 监理记录和报告

我将及时记录监理工作中的关键信息，包括工程变动、施工过程中的具体情况等。并根据项目进展情况，及时撰写监理报告，向相关部门和客户汇报项目的进展和问题解决情况。

3. 交付和验收工作

a) 交付前准备

在项目即将交付前，我将进行全面的检查和测试，确保通信网络功能的正常运行和达到规范要求。同时，进行最后的问题整改和清理工作。

b) 交付过程管理

我将全程参与项目的交付过程，与相关部门和客户进行充分沟通，并及时解答相关问题和提供支持。在交付过程中，我将确保相关资料的完整性和准确性，包括工程图纸、测试报告等。

c) 项目验收

在项目交付后，我将全程参与项目的验收工作，与客户共同检查和测试通信网络功能和性能。确保项目的验收标准符合规范要求，并提供相应的技术支持和解决方案。

四、风险控制

1. 项目进度风险：我将细化项目进度计划，及时跟进项目进展情况，确保项目按时完成。同时，我将加大对施工进度和效果的监督力度，确保施工单位按计划进行，并及时发现和解决问题。

2. 项目质量风险：通过加强对施工过程的监督和检查，我将确保施工单位按照规范要求进行工作，减少质量问题的发生。同时，我将密切关注施工材料的质量和使用情况，及时进行监测和整改。

五、总结和展望

通过对今年通信监理工作的全程参与和监督，我相信我们团队将能够成功完成年度工作计划，并为客户提供稳定和高质量的通信网络。同时，我们还将不断总结和改进工作方法和经验，以提高工作效率和服务质量。明年，我们将更加积极主动地参与各类通信项目监理，为推动通信行业的发展贡献自己的力量。

监理年终工作计划(篇3)

项目监理年终工作计划

随着全球经济的不断发展，建筑工程项目的数量不断增加。在这样的背景下，项目监理成为一个越来越重要的工作职责。而在一个工程项目的整个运作过程中，年末尤为重要。因此，一个完善的项目监理年终工作计划可以帮助你在这一时期更加高效地进行工作。

一、总体目标与策略规划

在开始撰写工作计划之前，需要对总体目标进行明确。作为一个项目监理，你需要确保项目在预算内按时完工，同时满足所有业主的需求。要达成这个目标，你需要提前制定好细致的策略规划。这个规划应包括各项预算目标以及基本时间表。

二、时间表的建立

一旦明确总体目标和策略规划，就需要开始构建一个详细、可操作的时间表。这个时间表应该包括以下内容：

1. 关键节点：确定项目管理周期的关键节点，如全项目大致进度、关键技术节点、关键问题解决节点等；

2. 人员排班表：在关键节点上明确安排项目人员的工作安排，强化“里程碑定位”的管理；

3. 质检时间表：安排项目的质检工作，包括材料、设备、施工、安装、专项工程等，以便于监督和有效的奖惩；

4. 承包商关系的管理：处理监理权益、承包权益、业主权益的关系和决策；维护好技术中介的“双重监督机制”；

5. 沟通安排：组织和协调所有相关方的会议，包括业主方，承包商方和设计方。制定协调工作事项的社交化管理模式，同时呼吁各方通力合作，共同达成项目目标。

三、人员安排

在考虑各项事项的时间表和安排之后，就可以根据情况安排人员和工作计划。项目监理顾问需要为承包商、设计方和业主等各方提供支持和协调，犹如项目经理一般，有时还要在现场和当地政府机构等相关部门进行协调和沟通工作。同时，还需要对各项进度计划进行监控，如批准施工图纸、进度安排、日常报告、质量控制等。而进展缓慢的项目还要定期向业主方报告。

四、质量监控

质量管控是项目监理工作的重要一环。一方面可以协助业主检查施工质量，并检查是否遵循工程规范和标准；另一方面，还需要与承包商、设计方和业主等各方合作，确保施工过程中的质量和效率，并根据实际情况制定预案，确保项目进程的实时掌握。且在工程的不同阶段及时进行质量检查，确保工程质量符合规范要求。

五、决策处理

在项目监理的日常工作中，还需要为承包商提供意见和建议并参与决策过程，保证一项目能够顺利进行，并遵守当地法律法规。通过与承包商和建筑师等相关系人合作，确保项目按时完成并符合标准要求和质量要求。

六、离职交接

一旦你的工作结束，还需要做好交接工作。这个过程需要协助新雇员适应新的项目，让他们有机会了解整个项目，了解这个项目的成功和失败，结果以及面临的挑战。对于新的回归和交接，有助于项目成果的顺利延续，并最终达到业主的要求。

最后，项目监理工作是一项重要的工作，年末更是这项工作不容忽视的时期。一份详细到位而可操作性高的工作计划有助于监理顾问有效地参与到团队的工作中，协调各方，并确保项目顺利完成，成果的达成和整个工作过程的顺利进行。

监理年终工作计划(篇4)

作为一名经验丰富的监理师，我深知在建筑项目中担任监理的重要性。监理师负责确保建筑工程的顺利进行，质量达标并符合规范。在多年从业经验的基础上，我将制定一份全面的监理年度工作计划，以提高工作效率并确保项目的成功完成。

一、项目前期准备

1. 了解项目背景：在接手新项目之前，我会充分了解项目的背景信息，包括建设方的要求、项目合同、施工图纸等。这有助于我更好地理解项目需求，并准备相应的监理工作计划。

2. 审查施工文件：我会仔细审查施工图纸、相关计划和文件，确保其符合规范和法规要求。如果发现缺陷或问题，我将及时提出意见，并与相关人员协商解决。

3. 制定监理计划：根据项目需求和合同要求，我将制定一份详细的监理计划，包括工作内容、工作流程、工作时间表等。这有助于确保我在项目中能够顺利开展监督工作。

二、现场监理

1. 施工过程监督：我将密切监督施工过程，确保工程按照设计图纸和规范要求进行。我将定期巡视现场，与施工方进行沟通，并参与工序检查和试验。

2. 质量控制：我将监督并评估工程的质量，确保建筑材料符合要求，施工工艺正确执行。我将对临时设施、基础施工、结构、装饰等不同阶段进行全面检查，确保工程质量达到预期。

3. 安全管理：我将牢记安全第一，监督施工现场的安全管理措施。我将对施工现场的安全设施、作业人员的个人防护用品、施工过程的安全操作等进行全面监管，确保施工现场的安全。

4. 协调沟通：作为监理师，我将积极协调、沟通施工各方之间的利益关系，解决工程中的争议和问题。我将与建设方、设计方、施工方等相关各方保持密切合作，确保项目进展顺利。

三、质量验收和项目收尾

1. 质量验收：当工程的整体完成时，我将组织相关方对工程质量进行验收。我将参与评估工程的质量，对施工过程中存在的问题以及未达到要求的部分提出整改要求，确保工程最终符合设计图纸和规范要求。

2. 缺陷整改：如发现工程质量缺陷，我将与施工方共同制定整改方案，并监督施工方按照要求进行整改。我将确保工程缺陷得到及时修复，以保证建筑质量和安全。

3. 项目交接：在工程全部完工之后，我将与建设方进行项目的最终交接。我将提供相关的工程文件、技术资料和报告，确保项目的信息共享和记录。

4. 监理我将对整个项目进行总结和评估。我将分析工程中遇到的问题和挑战，总结经验教训，并提出改进建议。这有助于我的个人成长，并为今后的监理工作提供指导。

通过制定细致的监理年度工作计划，我可以在项目中更好地履行监理的职责，并与相关各方密切合作，确保工程质量、安全和进度的要求得到满足。我将根据实际情况和需求，灵活调整工作计划，并迅速应对可能出现的问题。通过持续努力和积极工作，我将努力成为一名优秀的监理师，为建筑行业的发展做出更大的贡献。

监理年终工作计划(篇5)

今年是本合同段全面开工建设的第一年，为做好本工程的各项监理工作，在各级领导的关心、支持下，在项目部的积极配合下，我驻地办坚持“严格监理,优质服务,科学公正,廉洁自律”的监理工作方针，基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标。

现将我驻地办20XX年工作总结如下：

一、工程概述

主要技术指标：

稳定监理队伍，提高监理素质监理项目部工作总结为了稳定监理人员，保证工作的连续、顺利进行，在20XX年度我采取了如下措施：

一是为监理人员提供良好的办公、生活条件，我驻地办在汉沽区易居庭院租赁了一套住房作为驻地，并配置了较齐全的生活、办公设施，为全体监理人员提供了一个好的生活、办公环境。

二是改善监理人员的生活 驻地办生活费由专人管理，做到专款专用，每月共同结算并公布生活帐款，对生活费的余款根据大家的意愿网购物品分发或直接发放现金，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。

三是给监理人员更多的关心和支持 监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素质，为了使监理人员有一个健康、愉快的心情投入工作，我们的做法是：多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、帮助;每周至少一次组织全体监理人员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、交流，以促使驻地办形成一个团结、协作的团队，更好地促进了工作。

严格现场监管，确保工程质量：

由于本合同段施工单位为xx市本地企业，在现有建设环境下，不可否认地增加了监理工作的难度，但本着为项目负责、为业主负责、为公司负责的目标，驻地办多途径、多方法解决施工中存在的问题：

一是现场能解决的问题，现场监督解决。

二是现场不能解决的问题，立即下发监理工程师通知，并上传至总监办。指令落实后，将指令及经监理检查签认的施工单位回复一并报总监办存档;指令未落实或已落实未回复的，一律不予计量。全年共向施工单位发出监理工程师通知单xx份，其中已落实xx份，另x份仍在落实中。

三是对施工管理方面或较严重的安全、质量、进度方面的问题，邀请总监办、业主、技术服务组参加的专题会议，共同分析存在的问题，研究解决的措施。

四是借助总监办加强现场控制，对现场不能立即落实或落实有难度的问题，立即向总监办汇报，争取总监办相关部室或总监的支持与协助，以加速问题的解决。

五是借助技术服务组的力量加强现场质量控制，每次开工前均电话通知技术服务组开工项目、桩号和时间;技术服务组到场后，驻地或专监与之密切配合，共同检查施工工艺和质量，对存在的问题共同讨论，形成一致意见，共同向项目部提出问题和解决措施，共同督促整改，以达到保证质量的目的。全年借助技术服务组有效地解决了双液注浆量不满足设计要求、基层取芯不完整、路面碾压工艺、路面渗水系数超标等诸多技术问题。通过以上措施，坚持了监理程序，做到了令行禁止，既加强了现场的监管，工程也提高了监理的威信，保证了工程质量。

4.加强服务意识，提高工作效率

在严格监理同时，我们不忘热情服务，以及时、周到的服务提高工作效率，促搞好了与参建各方的沟通、配合，促进了工程的和谐、顺利实施，我们主要采取了以下措施：

①合理调整人员，加大重点项目的控制力度。

②加强沟通配合，营造和谐的施工环境。要求监理人员改变工作的方式方法，消除监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态，平等、友善地对待所有施工人员，并通过座谈会等形式，加强驻地办与项目部的沟通合，以创造一个和谐的工作环境。

③实行监帮结合，促进工程的顺利实施。要求监理人员充分理解施工中的难处，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困难与监理无关，而是积极主动地想办法、找措施帮助解决施工中的各种问题，多在超前控制和过程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、处罚等极端措施，促进了工程的顺利进行，反过来也让项目部和施工队感受到监理工作不是恶意的，而是善意的、必要的，从而主动、支持配合监理工作。

④提高监理工作效率 及时审核、签认质检资料和计量支付等，特别是对技术资料的审阅，我们实行了“技术审阅单、退文单”，做到了及时的审核、批复和上报，杜绝了以签字来要挟承包人，提高了工作效率，促进了工作的良性发展。

5.狠抓廉洁自律，塑造监理形象

驻地办要求监理人员严格遵守《监理十不准》、《监理人员工作守则》及总监办和业主的廉政管理办法和制度，随时关注监理人员行为、动态，发现不良苗头，及时敲警钟，进行预防性制止;对发现或施工单位反映的问题，不论涉及到什么人，及时向总监办汇报，妥善解决，力争达到监理廉洁、行为规范，让承包人满意、让业主放心。通过以上措施的有效实施，有力地规范了监理人员的行为，养成了不该吃的不张口，不该看的不留目，不该拿的不伸手，不该去的不举步的良好的习惯，促进了监理队伍的廉政建设。

6.完善内业资料，及时真实规范

为使内业资料能真实地反映工程实际，我驻地办遵循及时、真实、完整和检索便利的原则，收集各分部分项工程所有资料，明确填写格式，规定整理程序，每月一次检查，合格后上交总监办集中归档管理，杜绝了事后编资料、补资料的不规范行为。

二、质量控制

质量是监理工作的重点，所以我们在实施监理过程中，以对工程质量高度负责的态度，把“质量第一”的思想贯穿于施工监理的全过程，加强科学管理，做到紧紧相逼、一着不让、环环相扣、层层把关，在20XX年没发生一起质量事故。

1.加强过程控制，确保工程质量 驻地办对工程质量的控制措施主要有：

⑴加强质量的超前控制 一是审核开工报告，重点审查施工方案的可行性，质量标准和控制措施，人员和机械的配置，原材料质量状况等，为保证工程质量奠定基础;二是对质量通病和可能发生的质量问题预先提醒承包人注意，提前采取预防措施避免质量问题的发生。

⑵加强质量的过程控制

过程控制是保证工程质量的最重要措施，我们采取以下方法：驻地、副驻地及各专业工程师坚持每天巡视工地，重要工序的施工由监理员全过程旁站，对一般存在的问题，口头责令整改;对普遍性或重要性的问题下发监理指令，责令承包人整改，到目前为止向承包人发出监理工程师通知单xx份。

驻地办根据施工进展情况和施工中发现的较为普遍问题，不定期地邀请总监办部室或专业工程师甚至总监进行专项的检查和整顿，防止质量通病，保证工程质量。对专项检查中存在的问题，要求项目部及时整改落实，再由驻地办复查，通过专项检查、整治，确保了工程质量的稳步提高。驻地办坚持“谁检查出的问题由谁督促整改落实”。加强过程控制就能及时发现问题，解决问题，尽可能避免质量问题的发生，也促进了工程进度。

⑶加强工程的中间验收

工序验收由专业监理工程师负责，分项、分部工程的验收由驻地办负责，对工序验收中发现的问题，必须整改落实方可进行下道工序的施工;对分项、分部工程的验收必须先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进行处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的及时、完整。

2.严格监理程序，坚持规范标准

监理程序是工程质量的保证，从材料进场、施工工艺、检验程序等严格按监理规程执行，对违反监理程序的驻地办以指令或文件的形式要求承包人整改，对整改不力或屡次违反监理程序的驻地办将其所施工项目暂缓一期计量，促使承包人执行监理程序。

三、进度控制

1.工程形象进度

加强过程控制 对施工中存在的问题及时指出并监督改正，避免了在工序验收时发现问题再返工整改，不仅浪费人力、时间，而且极易引起施工队的对立情绪，从而保证了工程的顺利进行。

使所有监理人员和施工技术、管理人员明白质量、进度、安全和效益四者之间矛盾而又统一的辩证关系，保证质量保证体系和安全保证体系的正常运转，分工明确、责任到人、齐抓共管，杜绝偷工减料、野蛮施工、冒险作业等行为的发生，以质量和安全促进进度、实现经济效益。

四、安全生产，文明施工

为了落实各级有关安全生产政策、法规和文件精神，实现本项目的安全生产管理目标，驻地办高度重视，切实做好本合同段安全生产的各项工作，我们主要做了以下工作：

⑴驻地为安全负责人，副驻地为安全责任人其他监理人员负责所监管工程的安全监督工作，监督检查项目部安全生产保障体系及措施的落实情况，并做好信息统计工作，及时反馈，形成“横向到边、纵向到底、分工明确、责任到人”的安全监管网络。

⑵检查、审批项目部关于安全方面的制度和措施，包括安全生产管理办法、安全生产年活动方案、“平安工地”建设活动实施方案、安全生产责任制度、安全生产预案、安全救援演练方案、现场安全文明施工监理方案、农民工管理办法等。

⑶对所有监理人员进行了安全培训，并进行了书面的安全技术交底，包括：道路施工、交通导改、临时用电、钢筋工程、脚手架、墩台及其它高空作业等。

⑷驻地、副驻地坚持每天巡视工地，认真查找可能存在的安全隐患，对于发现的安全隐患及违反安全生产的不规范行为及时予以纠正，并在后续检查巡视时对整改落实情况进行复查，并在监理日志上详细地记录发现的安全隐患及整改落实情况。

⑸为加强施工现场安全生产管理，驻地办还对交通导改、旧桥涵拆除进行了x次专项检查，并督促整改到位。

五、环境保护监理工作情况

⑴驻地办对施工活动中的环境保护进行动态管理。驻地办安全环保监理工程师每天巡视工地，对于发现造成环境污染或破坏的行为及时予以纠正，在后续检查巡视时对整改落实情况进行复查，并有详细检查记录。

⑵为确保环境保护能够得到有效控制，防微杜渐，避免环境污染事故的发生，驻地办在每项工程开工前对项目部上报的开工报告、专项施工方案及相关环保措施进行审核，实行环境保护一票否决制，对环境保护措施不到位的不予开工，并在工程实施过程中检查项目部环境保护措施的落实情况。在施工过程中，严格控制路基施工红线，减小对自然环境的破坏，督促施工单位加强对施工现场的洒水降尘。

六、20XX年监理工作中的不足

1、工程质量：沥青路面平整度有待进一步提高;混凝土结构特别是桥梁防撞护栏、现浇路肩侧石的外观质量不好。

2、对施工单位人员管理力度不够。

4、内部管理有待加强。

七、20XX年冬休前工作安排

1、继续做好年内扫尾工程的监理工作。

2、审批施工单位冬季备料计划和用款计划，督促冬季备料的质量检验和数量认定。

3、编制、上报20XX年度监理工作总结，并督促施工单位上报20XX年度工作总结和20XX年度施工进度计划。

4、变更工程的申报与审批。

5、对已完工程根据《公路工程质量检验评定标准》进行全面的质量检验和评定，并搞好工程的越冬防护。

6、检查、督促完善道路安全设施，封闭临时开口，确保冬休期间不发生安全责任事故。

7、整理、完善所有内业资料，并上交总监办归档保存。

8、督促各施工单位及时、足额发放农民工工资，保证农民工顺利退场返乡。

9、旁站施工单位现有混凝土的抗压试验;完成明年所需各类配合比的设计或验证试验，上报总监办审批。

10、督促施工单位报批冬休退场计划，民工退场后的全面安全检查，消除安全隐患;同时督促施工单位做好留守人员的安全培训及生活保障。

11、施工工艺总结，上报对业主编制的《施工标准化管理指南》的修订意见或建议。

八、明年工作计划

(一)明年工作重点

1.质量控制重点：软基处理、路基加固、路面工程。

2.进度控制重点：桥梁和涵洞工程、交通导改。

3.安全控制重点：交通导改。

4.合同管理重点：施工单位人员到位情况、机械设备到位情况、转包与分包。

5.内部管理重点：监理人员的业务素质、职业道德、团结协作精神。

(二)复工前工作安排

1.采取授课、考核和总结等方式进行安全生产、环境保护、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理办法培训，并组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管理文件，进行安全和技术交底，全面提高监理人员的业务素质，为今后的监理工作打好基础。

2.督促施工单位对现场的导线点、水准点进行全频率的复测，复测成果上报总监办审批。

3.督促各施工单位对试验仪器设备进行自校，在自校合格的基础上抽查冬季备料质量，并进行各类配合比的验证。

4.对已完工程质量进行全面复检，处理因冰冻、雪水等造成的质量缺陷。

5.检查施工单位的人员和机械设备到位情况、检查冬季备料情况、检查农民工进场情况。

6.全面检查施工单位复工前的准备工作情况，适时审批、上报各施工单位提交的复工报告。

7.复工报告得到总监办和业主的批准后，工程全面复工，全力做好各项监理工作。

(三)施工期工作安排

1.加强原材料的质量控制：进场前的审批，进场后的抽检，杜绝不合格材料使用于工程中。

2.严格首件(或试验段)验收制度，把首件工程做成样板工程，成为工程的亮点。

3.督促健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格监理程序，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。

4.建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站、巡视、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。

5.坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前监理，严格审批施工前的开工申请，施工过程中要求项目部采取有效的事前预防，把质量问题消除于萌芽状态;

6.坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行控制，同时要利用监理的自身优势，作好为项目部的技术服务工作，协助项目部搞好各项施工组织、技术方案和施工管理工作;

7.按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。在审核项目部的施工组织设计和方案中，对项目部编制的施工进度计划进行认真地研究和调整。使施工进度计划既满足总进度计划，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不可预见因素的影响。项目的总体进度计划与各单位工程的进度计划应有机结合。对关键路线上各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。

8.按照x月x日召开的监理座谈会上业主的指示精神，做好质量控制、项目管理等方面的探索与创新。

在过去的20XX年中，我驻地办全体监理人员紧密团结，认真工作，顺利的完成了年度监理工作，20XX年是本项目大干快干的一年，因此我们的任务依然繁重，责任更加重大，我们将在继续发扬自己的长处基础上，争取业主和公司的支持，借鉴兄弟单位的先进经验，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件赋予的任务!

监理年终工作计划(篇6)

一、

监理部作为企业的重要组成部分，负责监督和管理项目施工过程，确保项目按照合同要求、法律法规和质量标准进行，并保护业主的利益。为了更好地发挥监理部的作用，提高工作效率、质量和创造更大的价值，我们制定了监理部年度工作计划。本工作计划详细规划了监理部的目标、重点工作和具体措施，旨在为我们提供一个明确的指引，确保工作顺利进行。

二、目标

1. 提升监理质量：通过加强监理过程中的沟通和协调，确保施工方按照规范和质量标准进行施工，并及时发现和解决问题，提高项目的质量。

2. 提高监理效率：优化监理流程，减少冗余环节，降低施工风险，确保项目按时完成，并提前发现潜在问题，减少施工延误。

3. 增加项目附加值：通过提供专业技术支持、风险评估和问题解决等服务，为项目提供更大的价值，并帮助业主降低成本和风险。

三、重点工作

1. 强化监理团队建设：加强人员培训和能力提升，提高监理人员的专业素质和工作效率，确保监理团队能够胜任各类项目。

2. 加强与业主沟通和合作：与业主密切配合，参与项目决策和计划制定，提供专业建议和技术支持，确保项目的顺利进行和业主的利益得到保护。

3. 加强施工质量控制：加强对施工单位的监督和控制，建立健全的质量管理体系，确保项目按照规范和合同要求进行，并对施工过程中出现的问题及时采取措施进行调整和解决。

4. 提高监理过程的透明度：建立监理过程信息公开制度，及时向业主和相关方报告项目的进展情况，确保监理工作的公正性和透明度。

5. 做好项目风险评估和问题处理：及时发现和评估项目存在的风险，并提供相应的解决方案，确保项目按计划进行，风险得到控制。

四、具体措施

1. 制定详细的监理计划和工作流程，明确各项工作的时间节点和责任人。

2. 加强与相关部门和施工单位的沟通与协调，形成合力，推动项目顺利进行。

3. 加强监理人员的专业培训，提高技术水平和工作效率，确保监理工作的专业性和准确性。

4. 建立健全的质量管理体系，制定详细的监理规范和操作手册，提高监理质量和效率。

5. 加强现场巡查和验收工作，做好记录和整理，及时发现和解决问题，确保施工质量。

6. 做好监理报告的撰写和提交，及时向相关方提供项目进展情况和问题处理情况，确保工作的透明性。

五、总结

通过制定监理部年度工作计划，我们旨在提高监理质量和效率，并为项目提供更多的附加值。我们将继续加强团队建设，强化与业主的沟通与合作，提高施工质量控制，做好项目风险评估和问题处理，以实现我们的目标。我们相信，通过我们的共同努力，监理部一定会取得更大的发展和进步，为企业的发展和客户的满意做出更大的贡献。

监理年终工作计划(篇7)

进入XXXX年以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的支持配合下，认真贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，

坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序，公司在开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下：

1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额XXX万元，完成经营产值XXX万元，上交局工会管理费XXX万元，

2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年监理工程项目XX个，工程合格率为100%，优良率达到90%以上，合同履行顺利准时。

3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。

4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范情况。公司按照局“目标责任书”要求，积极稳妥、扎实有效的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。

5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。

公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，开辟了经营工作新局面。

1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。

2、完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量；公司上下密切配合，面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向到边的经营格局。

3、发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大了环境保护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前密切跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态，设计进展情况。

，我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司巡视监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理办法等进行了完善，还制定了《公司党建工作制度》，明确了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。

在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和安全责任书，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，公司实现了网上资料的上报传输，完成了《监理人员工作手册》的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务管理方面，公司针对项目产值大、利润低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度，逐步建立完善了财务监督机制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控能力不断增强，为生产经营提供了有力保障。

在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命线，对项目进行巡视监督，对发现的问题及时发出整改通知，对存在重大危险源的项目实施重点监控，及时给予项目部工作指导和支持，有效的规避了监理责任，确保了工程质量合格率100%，优良率95%以上。全年没有出现一起业主投诉现象。

改革对公司来说是一个永久的`课题，只有在实践过程中不断改革完善，公司才会有活力。我们按照“目标责任书”中对改革的要求，扎实有效的依照《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事规则，健全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。

监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。公司全年共举办总监系列培训5讲18学时，旨在提高总监的综合素质和工作能力，组织新员工培训6期，强调了公司员工职业素质的具体内容和工作要求。

公司开展这一活动以来，广大员工积极响应，总监们更是将这一工作与各项目的管理工作相结合，把培养员工职业素质落到实处。

开展“双联”活动是省委作出的一项重大决策部署，根据局党委的统一安排，公司对此项活动高度重视，召开了动员会议，认真学习、传达了相关文件精神，明确任务、积极投入到“双联”活动中来。公司有X名干部参加双联活动，联系贫困户X户。X名干部进村入户都在X次以上，入户天数均达到的规定，建立了长期的联系制度。并组织公司职工为联系户捐款XXXX元，通过宣传政策、疏导情绪，反映民意、促进发展，深入群众、锻炼了干部。还发放了《连心卡》，调查填写了《干部“双联”贫困户调查表》，填写了入户工作日志、建立了台账。公司“双联”工作达到了预定工作目标。

廉政是监理工作的高压线，公司要求全体监理人员要充分认识到廉政建设的重要性。按局纪委的部署要求，公司将廉政建设纳入到公司总体工作之中，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与监理任务同步进行，协调发展。在具体工作中，我们着重抓了“四个坚持”。

（一）坚持落实党风廉政建设责任制，加大检查力度。一是抓责任制落实。深入学习上级有关廉政建设的文件，针对反腐倡廉工作任务，明确了责任领导人，与各项目部签订了党风廉政建设责任书，在公司上下形成了廉政责任制网络。二是加强检查，严格责任考核。不断强化检查力度，每半年对各监理部进行一次廉政责任检查。三是严格责任追究，确保责任制的落实。

（二）坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律自觉性。在学习制度上，坚持和完善集中学习制度，学习做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。

在学习内容上，3—4月开展了局纪委文件的学习。5—6月开展了党风廉政宣传月活动，7—9月积极开展向先进人物学习的同时，集中观看了一次警示教育片，还利用王怀忠案、李真案等典型案例进行警示教育。

（三）坚持各项规章制度的落实，铲除腐败滋生的土壤。一是继续抓《廉政准则》落实，提醒干部职工要注意廉洁自律，自爱自重。二是深入落实领导干部个人重大事项报告等制度。三是凡大宗办公用品采购，均严格按照公司规定要求，层层审批，进行阳光操作，对车辆维修实行定点制度，大幅度节约了办公费用。

（四）坚持实行民主议事制，总经理办公会议工作全面落实。公司对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了6次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均按照《公司法》和《公司章程》规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智。

一年来，监理公司在局党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，制定了工作计划和争当“四优”党员的“创优争先”活动安排，坚持每月集中学习1次，在学习的同时，有针对地研究、解决相关问题，讲党课4次。将党的建设工作有机地融入到构建和谐企业建设中，为企业发展营造良好的生产经营环境，把精神文明建设工作贯穿于公司的生产、经营、发展的全过程，积极调动全体员工的能动性，与时俱进，开拓创新，使公司党建和精神文明建设工作，迈上了一个新高度。

1、公司目前承揽的项目较多，但人员短缺矛盾凸显，特别是骨干专业技术人员，已严重制约了公司的发展。

2、公司无办公场所，年内搬家两次，给公司资质年检和经营发展带来困难。

3、公司资质单一，制约了公司多元化发展的需求。

，我们将继续围绕工作任务目标，进一步落实措施，扎实有效地做好以下工作，确保完成全年任务目标。

第一、认真遵守监理合同、廉政合同和安全管理合同。督促项目监理部严格按照监理工作要求、合同约定以及公司内控要求扎实开展各项工作，确保顺利完成现有项目监理工作。

第二、以完善制度为抓手，围绕标准，做好企业内部管理工作，完善制度软管理，有序推进公司规章制度建设，做到职责明细化，业务程序化，服务标准化，着力提高监理服务管理能力。

第三、认真贯彻落实局党委的各项决策部署，加强监理部人员的思想政治建设和作风建设，引领党员坚定理想信念，加强党性修养，政治上始终与局党委保持一致。

第四、要进一步细化安全质量管理措施，加大安全质量检查力度，落实安全质量责任制，确保企业效益不受损失，形象不受影响，生产经营顺利进行。

第五、加强对在职员工的专业技能培训工作，根据实际情况，通过开办讲座，派员培训，组织观摩等方式，大力开展职工的再教育，使员工队伍素质得到整体提高。

总之，做好今后的工作，困难多，任务艰巨。因此，我们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，

努力使公司从粗放管理向科学管理转变，实现管理科学化、流程化、精细化、信息化，在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的发展格局，用干今年、想明年的前瞻性思维把公司工作规划好。为多种经营工作做出更大贡献。