设备管理年度工作总结。

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设备管理年度工作总结 篇1

一、工艺管理方面

1、二分厂

（1）水量控制：本月累计处理污水量为97.46万m3，日均处理水量为3.14万吨/天，同比升高0.04万吨/天，环比升高0.25万吨/天，变化不大。

（2）电耗控制：本月吨水电耗为0.250kwh/m3，同比降低0.028kwh/m3，；环比降低0.01kwh/m3，同比环比变化不大。

（3）板框机药耗控制： 本月石灰吨水单耗36.3mg/L，环比升高13.0 mg/L，原因为自1月17日起增大处理泥量，药耗升高；聚氯硫酸铁吨水单耗138.3mg/L。

（4）PAC单耗控制：吨水药耗295.2mg/L，环比升高125.8mg/l，根据出水在线TP数据、沉淀池出水情况加药量。

2、中水厂

（1）水量控制：本月中水外供总水量255224m3，日均水量8233m3/d，同比减少105m3/d，环比增加925m3/d，同比变化不大，环比增加是供水用户山铝需水量增加，同时水温较上月升高2度，产水量增加。

（2）电耗控制：本月中水厂吨水电耗为1.72kwh/m3，同比降低0.02kwh/m3，环比降低0.16 kwh/m3，同比变化不大，环比降低是因为规模效应。

（3）常规药剂单耗控制：杀菌剂1.95mg/L，还原剂4.52mg/L，阻垢剂5.13mg/L；杀菌剂单耗较低原因为迎接国家环保局检查，污水出水投加次氯酸钠杀菌，在保证余氯的情况下，中水药剂单耗降低；还原剂单耗较高原因为避免RO膜氧化；阻垢剂单耗较高与来水电导率较高，为避免RO污堵，适当增加用用量。

二、设备管理方面

1、日常维护保养：按照设备保养计划进行了定期润滑保养。

2、重点设备故障维修：

（1）、维修1#粗格栅；1#沉淀池单边桥；旋流沉砂池螺旋；中水杀菌剂加药泵变频器等。

（2）、检修板框机切割机、破碎机。

三、安全管理方面

厂内安全会议：（1）厂内于1月17日召开全体人员会议，学习ESHS安全管理的SOP和实际工作中的融合情况。

（3）认真做好反应池除臭、板框机除臭系统的防冻工作，确保除臭系统运行正常。

（5）学习《潍坊市山东日科化学股份有限公司“12.19”爆燃事故的情况通报》。

安全隐患整改：

1）本月厂内于1月3日、1月18日组织人员进行了两次隐患自查、自改活动。

2）板框机车间门处设置了应急照明灯。

3）河道进水口处照明灯下部接线处绝缘层不良，开关盒防水性能差，组织厂内电工人员进行了整改，绝缘已重做，并更换放水开关盒。

4）中控室插座放置于地面上，存在安全隐患，组织厂内电工人员进行了整改，将插座固定于墙上。

5）2#提升泵接线铜鼻出现氧化、过热现象，由维修中心人员更换了新铜鼻，消除了安全隐患。

6）钟式沉砂池北侧旧的摄像头固定不牢，有掉落的危险，由厂内人员进行了拆除。

7）中水三楼照明灯接线盒裸露，组织厂内人员进行了封堵。

8）厂内根据经发局安监办安全检查简报中查出的问题（如安全用电问题、电动车充电不规范、液化气代替乙炔气，氧气瓶乙炔瓶安全距离不够等），进行了专项检查，并对查出的问题进行了整改。

9）厂内对生技部检查出的安全隐患，及时组织人员进行了整改并反馈。

四、培训管理方面

1、中水单元便携式电导率仪的测量使用及与在线数值的比对，现场培训。

2、污水单元水质异常应急预案培训。

3、二分厂ESHS安全方面与实际工作相结合的学习。

五、人员管理方面

1、关注员工思想动态，及时了解其工作状态，合理安排员工休假，保持队伍稳定。

3、外派人员：对派遣工加强思想和安全教育。对板框机人员，培养其节能降耗意识；本月污泥量较大，在只有4人的情况下，开展24h上班，尽快脱泥，做好人员的思想工作；

对于保安人员，针对上次检查中存在的问题，进行强调和要求，严格按照公司的制度执行。另年底人员较乱，加强对外来人员的严格审查、登记及汇报制度。

六、其他方面

1、对外协调：与各级环保部门及运营公司做好沟通，配合完成取样和校准工作，同时与供水用户做好沟通，及时完成水量的确认、水费的支付工作。

2、党建工作认真开展，利用业余时间组织党员完成灯塔在线答题。

七、下月工作计划：

1、安全工作放在首位，按时完成生技部提出的各项要求，厂内施工作业严格按照ESHS要求执行，提前办理各种作业票，施工过程中做好现场安全监督检查工作，保证安全工作的顺利开展；同时做好春节期间的安全工作和部署。

2、中水调整余氯和增加反渗透冲击式杀菌后注意各项参数的变化，如保安过滤器的更换频次等并进行总结。

3、不断完善工艺、设备、安全等方面存在的问题，临近年关做好人员的思想工作，稳定队伍，做好厂内的内部管理。

4、外协管理：把好外协维修质量关，并严格审核工程量。

设备管理年度工作总结 篇2

20xx年是个不平凡的一年，这一年里，我厂设备管理、培训工作基本围绕三个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量；三是本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”、“理论联系实际”的培训原则，严格执行公司培训计划，扎实有效的开展培训工作。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，各部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项任务。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：

一、设备管理

20xx年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。

（一）完善设备管理制度，落实设备管理责任。

全年，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。

之后，按照分厂《设备管理办法》的要求每月定期对车间设备进行日常保养检查，随时督促车间严格按照设备保养要求对设备进行维护保养。杜绝违章操作，发现问题隐患要求及时整改。要求车间对每台设备都设立《设备承包牌》对承包人起到了一个督促的`作用。

（二）设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率。

基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变电话通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照我厂绩效考核管理办法执行，加大管理力度。

通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。

（三）加强设备操作人员的培训，提高技术技能。

设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理当中发现，设备稍有故障，车间职工就报告技术人员安排修理人员排故解决，这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础知识，没有得到及时解决。我们在了解情况后，对这些故障问题进行了总结，通过集中培训，使问题得以解决，提高了职工的操作技能，从而也激发了职工的学习兴趣。

二、教育培训

20xx年，我厂教育培训工作始终坚持引导职工树立学习新知识、掌握新技能、树立终身学习的理念。作为生产主力单位，教育培训工作就是要以提升职工素质为重点；以增强职工学习能力、独立创新能力为目标，为企业提供知识型、技能型等复合型人才搭建平台。

（一）建立健全培训制度，明确职责，细化培训计划。

1）、结合公司文件要求，制定员工培训方案，培训方案就培训对象、培训要求、培训方式、培训内容、培训目标、培训考核等几个方面做了详尽的规定，并按公司相关规定认真执行。

2）、明确职责划分，进一步完善了培训体系建设，使培训工作逐步走向正规。按月度培训计划、根据实际生产需要，制定培训内容，培训时间自行组织进行。充分了解培训实施情况及需求，会及时调整、细化培训计划，确保培训工作的有效开展。

（二）全面开展业务培训工作，努力提高员工技能。

一年来，分厂对职工进行了《形式任务教育》、《标准化管理基础知识》、《技能知识培训》、《技能岗位竞赛培训》、《员工行为规范》、《公司内部奖罚实施细则》、《劳动纪律规范》等培训，使职工的精神面貌发生了根本性的改变。

截止二零xx年底，分厂271名职工中共有工程师11人、硕士研究生2人、高级技师4人、专业技师7人、高级工xx人，通过各类自学考试提升文化知识水平的有xx人，共计开班70班次，xx人次通过培训，分厂拥有了一支高素质人才队伍，在职工中形成“争做知识型员工”的势头。

设备管理年度工作总结 篇3

1 在逆境中寻求变革，在变革中获得发展

由于国际市场及国内环境的影响，有义务携手奋进，向内挖掘潜力，降低成本，向外拓展市场，扭转逆境。

整顿年，那么总结、汇总，针对存在的问题提出意见、落实方案，进行整改。。

3 严格执行年度工作计划，加强物资管理及检修的计划性，控制修理费用。 “加强计划性”将是20XX年工作的一个重点。加严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性;强化质量监制和验收工作;对部分通用设备备件试行零库存管理;强化设备备件的三化管理工作;

规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核;开展设备零故障管理活动;强化检修效能：继续强化设备润滑管理;

完善技术支撑：建立并逐步完善设备技术管理体系;强化设备前期管理;

责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度;加大设备隐患排查和整改力度;遵守技术规范，开展反事故演习;完善主要设备事故应急预案;采取激励机制，激发员工热情，把企业文化的精髓贯串到每位员工。

设备管理年度工作总结 篇4

工 作 总 结

送走玉兔，迎来蛟龙，2011即将过去，回首过去一年来的工作，内心不禁感慨万千，在厂领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，三车间取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。

2011年包钢集团提出建设大包钢概念的头一年，全公司上下学习5S，风风火火搞5S，5S工作是今年所有工作的重中之重。这一年工作下来，既有丰收的喜悦，又有发现不足的苦恼。

1、2011年，作为车间的设备员，与车间的维修人员共同完成车间设备的日常维护、检修，配合施工单位及机动部门进行设备的检修和改造，认真开展设备基础工作，加强点检，认真润滑，提高检修质量，配合完成检修技改工作。为车间生产的顺利进行做好自己工作。

2、上半年，在保证生产顺利进行的前提下，不影响车间的生产任务，对酸溶工段进行了恒压供酸改造，通过改造施工及后期的设备调试，达到了预期的效果，不仅提高了工段的生产效率，而且也减轻了岗位员工的劳动强度。

3、2011年7月至11月，在冶炼厂5S办公室的指导下，车间全体员工的共同努力下，完成了公司下达的5S工作目标，实现了现场与5S标准的整改一致，提升了现场的工作环境，改善了车

间员工的工作面貌，实现了整理、整顿、清洁。

4、对车间多项重要的大型设备进行检修、保养、维护，发现问题及时处理，消除了多处重大的完全隐患，排除了设备存在的隐患，保证了生产的顺利进行，为车间完成冶炼厂下达的全年生产任务做出了自己该做的贡献。

2011年的工作中，也暴露出一些问题，主要体现在几方面：

1、随着5S工作的不断深入，进一步的提升管理的能力，对日后每月的备品备件计划，检修计划的提出要求更加的全面，更加的细致。

2、作为车间一名管理人员，工作需要更加认真细致，缺乏耐性及韧性，管理水平继续提高。

3、今后要从日常工作的细节入手，进一步完善检修质量。加强自己管理能力的提升，促进自己管理技能的提高。

2011年已经过去了，身处冶炼厂生产先行原料的三车间，我认真地去开展工作，在充满挑战的年，我将一如既往地深入学习，深入实践、努力工作，发挥一名专业管理人员的特长，为包钢稀土的发展、为冶炼厂的进步、为三车间的生产保驾护航，从自己出发，带动周围的工作人员，把枯燥的检修工作当做自己的一份事业来做，为车间的检修工作做出更大贡献。

二零一一年十二月二十七日

工 作 总 结

包钢稀土冶炼厂三车间

王治富

二零一一年十二月二十七日

设备管理年度工作总结 篇5

一、20xx年总体工作情况

（一）目标管理卡完成情况

1、目标完成情况:1-11月份完成情况，预计全年完成情况(1)设备管理目标管理卡中完成率为95%，主要是设备故障率较高，主体设备平均运转率仅为81.05%。

（2）预计全年目标管理卡完成率不变，12月份1#平盘将是困扰运转率的主要因素。

2、为保证目标完成采取了哪些行之有效的措施

（1）从工作的内容上细化各项工作，保证各项工作有条不紊的进行。

（2）培训工作上半年已自己培训为主，培训12名润滑人员带领班组其他人员，以点带面；下半年以区域为主导自主学习，大方向上给予指引。

（3）细化奖惩制度，保障体系的健全来管理设备的经济运行。

（二）20xx年完成的重点工作及取得的'主要成绩

1、完成了6#焙烧炉单体设备试车，修复了6P17电机风机保障了6#炉的成功投料。

2、完成了1#焙烧炉的大修，修复了各炉体旋风筒的内衬、耐火砖、钢板及中心筒，完成了炉体的防腐工作，为20年一期两台焙烧炉的稳定高产做好了铺垫。

3、成功接手润滑工作，并通过以点带面的学习方式，短时间使得班组所有员工掌握了润滑的方式及方法，自20xx年3月起至今未发生一起润滑事故。

4、二期设备率先加入点检系统，并通过不断优化点巡检路线及巡检测项，不断培训员工故障现象、故障的判断解决办法，使得设备故障率在近三个月来持续下降，能够提前发现设备异常并联系解决，避免了多次设备事故的发生。

二、设备管理存在的问题和差距

1、特种设备管理不足

目前设备管理过程中对特种设备的管理存在侥幸麻痹心理，对存在的设备安全隐患意识淡薄，仅下半年就出现2次电梯困人，2次天车制动不合适仍允许其运行情况，对于安全阀的校验存在被动要求的情况，还有很多需要改进的问题以及存在的隐患仍需整改。

2、检修计划的全面性及执行情况不乐观

多次检修后出现检修漏项或检修后验收不合理，设备运行后短时间又出现故障问题，对检修的监督力度不足，主要表现为AO1喂料螺旋的频繁检修，平盘轨道的频繁返工等等。3、专业知识欠缺

对电气、热控、仪表等专业的内容知之甚少，出现设备异常及设备故障后，对检修分厂技术人员的依赖性较大，无法独立进行分析或对员工进行培训，造成设备异常时班组人员巡检无法发现，以及日常检修时无法合理提出检修、检查的项目。

4、奖惩不明确

对于操作不合理、设备损坏、区域管理不到位未制订详细考核制度，以个人想法进行考核，无法做到公平公正。

三、20xx年工作计划

（1）完成1#平盘大修，解决轨道受力不平衡频繁断裂、串动及栅板变形等问题。

（2）完成1#ESP电收尘大修工作，解决振打频繁故障，极板极线频繁故障，灰斗频繁漏风漏料的问题，恢复各处电加热，保障1#焙烧炉0排放的环保要求。

（3）解决二期P17风机进风风道变形问题，通过增加支撑来分担风道的承受力。

（4）配合一区二区进行收尘设备技术攻关，降低设备因粉尘影响造成的故障率。

（5）完成气垫皮带下盘槽剩余部分的技术改造，提高气垫皮带的负荷能力及运转率，降低其影响焙烧炉运转的次数及时间，以提高焙烧炉的运转率。

设备管理年度工作总结 篇6

一、设备修理与购置情况：

特种设备（修理班吊车）故障维修3次合计金额78837.84元，2018年通过设备租赁站采购的轨道衡与10吨单梁吊，在2019年4月份已经办理完出库手续随时可以出库。2019年列入维简更改计划的设备，已按局里与设备租赁站的要求履行完全部手续，待租赁站组织招标采购签订手续。

二、设备盘点、排查及报废设备回收情况：

1月份对特种设备龙门吊进行了安全排查。

3月份对水暖段锅炉房进行设备盘点与排查。

4月份对质量监督部设备进行盘点与排查。

5月份盘点汽车修配厂设备进行盘点与排查。

二、用电情况：

用电量1-5月计划543.86万度，实际516.24万度，比计划节约27.62万度，发生电费计划412.84万元，实际378.01万元，比计划节约34.83万元。（其中直流计划电量328.22万度，实际354.33万度，比计划增加26.11万度，发生电费计划252.08万元，实际251.95万元，比计划节约0.13万元）。

三、环保方面：

1、在用锅炉改造情况

运输部集配站2台2蒸吨燃煤锅炉，属于城镇建成去内排放标准达不到国家要求标准。在2018年已经向集团公司申请环保更改计划，2019年已经列入维简更改基金计划。预计2019年下半年改造为电取暖锅炉或燃烧生物颗粒锅炉。按照维简更改基金计划预计总投资30万元。2019年向集团公司申请环保更改计划，将运输部五车队锅炉与桃山车站锅炉列入2020维简更改基金计划。

2、生活污水排放情况

为贯彻落实市委市政府对倭肯河污染综合治理的专项部署，2019年2月份对运输部集配站厂区、办公楼厂区、检修厂厂区由总工程师、生产技术部部长、水暖段长等人组成的调察小组进行现场调查。对生产用水与生活污水进行了全面排查，生产用水与生活污水均没有私自外排现象。根据现场调查集配站厂区污水处理管网与煤气公司污水处理管网连接、运输部办公楼厂区污水处理管网与城市二级管网连接、检修厂厂区污水处理管网与富强矿污水处理管网连接。

3、堆场遮盖抑尘情况

运输部现有8个货场，其中有5个货场已经停产没有煤堆。在用三个货场富强、风选、龙湖储存量很少，对煤堆扬尘问题行了防尘网遮盖，定期撒水降尘。

四、下半年主要工作：

1、下半年组织盘点各个单位的机电设备，考核基层单位设备完好率。

2、深入到各站、货场、车队检查用电规范情况，提出整改建议，及时汇报，确保供电安全。

2、组织落实年春检停电检修工作，下发《运销公司2019年春季停电检修通知》，停电期间，深入到施工现场，掌握了解情况。

3、加强对公司局域网的管理，制定并下发了《运销公司互联网使用制度》并建立了管理档案，集中整理了各个部门乱接、乱设现象，规范了局域网管理，保证了局域网的畅通和正常使用。

4、加强对各单位、各场所用电的检查，清理不规范用电，做好躲峰调负工作，控制非生产性用电，完成电力公司下达的考核指标。

5、按照公司春检工作会议要求，及时到各场所核实提出的问题，提出整改方案及时上报。对于春检需要的设备，积极与厂家联系，目前已基本到位，保证了运输安全生产的需要。

6、加大了对接触网的巡视力度，上半年步行并结合添乘巡视接触网40余公里，对各工区接触网巡视记录进行检查，提出建议。目前接触网故障较去年同期明显下降，只发生两起损失很小的刮集电器事件。

第二部分下半年主要工作安排

1、认真贯彻执行《运输部设备管理规则》和《运输部用电管理细则》，做好基础工作，强化管理。一是坚持主动深入到各单位，了解各单位设备使用情况，征求意见，保证设备完好。二是进一步加强供电管理，普查清理外接电源，了解掌握各单位用电的实际情况，做好躲峰调负工作，节约用电，控制不必要的非生产性支出和浪费。三是积极协调与供电单位的关系，确保供电安全。

2、组织落实好秋季停电检修工作，保证电力设备的正常运用。

3、按照公司安排，加强对接触网检修完成情况的检查验收，逐步提出接触网完好状态。

设备管理年度工作总结 篇7

2012年特种设备管理工作总结

2012年在集团公司领导的正确指导下及分公司全体职工共同努力下，油脂分公司顺利实现食品质量、安全生产双安全，也连续七年实现安全年。分公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全方针，在生产加工、项目建设等方面严格执行操作规程，贯彻落实安全措施，及时进行设备年检换证，加强特种设备维护保养，经常性开展职工培训，保障设备安全稳定运行。

一、严格执行安全规程，实现安全生产零事故

在生产作业过程中，始终坚持“安全第一”指导生产作业的原则，充分利用班前班后会布置生产、强调安全、规范作业，顺利实现安全生产零事故。生产操作及特种作业人员执行持证上岗，熟知各项操作规程及安全注意事项，正确识别本岗位危害因素，强化安全作业意识，明确安全作业责任。同时，针对现场进行电气焊、登高等作业时，共制定有效安全措施60余份，措施必须经过细致审核，领导批准，才能指导执行作业。同时，周围人积极监督，领导不定时进行安全检查，确保安全稳定生产，无出现一类轻伤及以上安全事故。编制完善锅炉、压力容器、浸出车间等危险源重点项目安全管理制度，落实相应巡查、检查记录，完善储油罐、密闭容器等有限空间作业的规章制度，促进分公司安全管理工作再上台阶。

二、完成导热油炉项目建设，确保生产使用安全稳定

导热油代替间接蒸汽加热是油脂分公司2012年重点科技项目之一，主要是安装一台160万大卡导热油炉、通过改造蒸炒锅、榨油机结构，代替间接蒸汽对花生原料加热，解决原有蒸汽加热温度不足的局面，达到提高产品香味、提升浸出效果、减轻劳动强度、降低煤耗、节能减排等目的。该项目2012年5月底初一次性点火试运行成功。期间，外委专业安装公司进行导热油炉及配套设

施的安装、管道铺设等，完工后严格进行打压试验，压力维持在稳定24小时，并及时办理使用登记证和取得监督检验合格报告。同时，编制了导热油炉工艺流程示意图、设备操作规程及注意事项，及时挂置上墙，针对可能发生的事故详细制订了应急预案，加强管道标识、提示牌等防止误操作。

设备投入使用以来，生产中实现了五个目标：一是导热油代替蒸汽加热项目顺利投入使用，组织指导培训、带领职工深入车间熟悉操作规程以及应急演练救援措施等手段，保证了导热油炉运行安全，生产期间未发生任何安全事故；二是压榨毛油含磷量降低，低温精炼车间滤布过滤油量提高一倍，油渣量有所降低，降低了工人清理滤布的劳动强度；三是通过提高蒸炒温度压榨油的香度明显提高；四是粕残油有所降低；五是油的总得率提高1%。经生产运行检验，自动控制水平较高，可以实现240℃以上的高温高效加热，基本达到了预期设计要求，且生产时单班产量多次突破30吨，日加工花生米达到吨，创造了新加工记录。经生产检验可节约煤耗、油损失、人工费、辅材等费用万/年，新增效益80万元/年，合计万元/年，同时显著降低职工劳动强度，起到了节能环保的效果，油炉运行安全。

三、加强专业维修保养，维护设备稳定运行

为提高4t/h蒸汽锅炉的热效率，延长设备使用寿命，外委锅炉专业维修公司对锅炉炉膛，南北两侧炉墙、炉顶进行了修整加固，保温墙重新用耐火砖、耐火水泥砌筑，锅炉顶部更换外铁皮、护铁加固，采用耐火水泥等填补漏洞、缝隙，确保锅炉使用时不窜出火苗、烟尘冒出等现象，有利于减少热量损失并改善炉体承压性能，维护锅炉安全稳定运行。

在严格按照措施完全消溶并进行点火实验确保无危险的前提下，浸出车间对蒸发器、蒸脱机等设备进行维护改造，对长管蒸发器闪发箱增高400mm，安装

Ф130法兰视境，加装专用疏通的蒸汽管，防止产生液泛造成油沫进入溶剂罐，引起管道堵塞导致事故。

外请专家指导叉车维修保养的知识与操作技能，将叉车送至专业保养机构进行维护保养，坚持经常检查刹车装置、润滑油等，及时更换磨损的轮胎，确保叉车处于安全良好状态。

四、及时进行设备年检换证，例行检查做到持之以恒

按时完成蒸汽锅炉、压力容器、蒸汽管道等16台特种设备、5台安全阀检验工作，针对部分特种设备的使用登记证沿用蛋白分公司、植物油厂等名称，与现有公司名称不相符，旧使用登记证已淘汰不再使用，及时对12台特种设备使用登记证进行了更换，做到设备规范合理使用，有效保障安全生产。同时，对各车间近100块设备仪表进行校验，确保生产得到准确控制。香油车间新安装2t电动葫芦，取得检验合格报告并及时增办了使用登记证，低温精炼车间电动葫芦做好了检验申请工作。此外，认真做好每月特种设备检查、自查工作，及时排查隐患，并做好相关的记录。做到及时发现问题，及时处理。事故无大小，防范第一。

五、开展多样化培训学习，提高职工意识和技能

多次组织锅炉、预榨车间全体员工学习新设备导热油炉生产工艺流程，安全操作规程、安全注意事项及事故应急预案等，邀请设备厂家来厂培训指导，从基础管理抓起，强化安全生产意识，确保安全生产。对4名到期特种作业证进行及时更换，增办了2名锅炉工操作证，做到证件有效，规范上岗。并组织办、换证人员参加邢台质监局特种设备操作与管理的考试，进一步提升特种设备操作技能和管理水平。本着理论与实际相结合，开展一次厂区叉车司机技能比武大赛，做好强化实践操练，锻炼提升技术操作水平。以“保安全，提产量”

为活动主题，在各车间开展劳动竞赛，鼓励职工规范操作，安全使用设备。同时，实施青年安全岗监督管理，加强岗位巡查，杜绝违章操作等，让安全意识深入每位职工脑海中。

我们深知特种设备管理工作的严肃性和重要性，只有管理工作有条不紊、稳步推进，才能确保安全生产稳定。我们下一步的工作计划：

1.熟悉并落实特种设备有关的国家法规、规章，安全技术规范。

2.坚持做好制度的贯彻执行，加强监督巡查，及时排除隐患，保障安全生产。

3.加强设备维护保养，结合实际优化设备性能，为节能降耗创造条件。（13年

分公司计划加装导热油炉蒸汽发生器，以进一步降低煤耗。）

4.做好2013年特种设备及附件的检验工作，岗位作业人员证件更新工作。

5.进一步提高管理人员和作业人员水平，组织学习各类事故经验。加强技能与

安全意识培训，学习岗位责任制度、设备操作规程和生产注意事项。

6.对新建物理精炼车间新增的特种设备做好办证、资料整理、存档备案等管理

工作。

油脂分公司

2012-12-31

设备管理年度工作总结 篇8

20xx年是xx公司不断深化改革，依靠科技，强化管理，挖内潜降成本见成效的关键一年，一年来xx公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司“创新管理育人才，技术进步出精品，挖掘潜力增效益，企业文化添风彩”的经营方针，和以人为本的管理思路，通过各单位部门的共同努力，克服了重重困难，在设备管理方面紧紧围绕生产经营目标开展工作，取得了一定成绩，总结如下：

设备的完好运转是企业的正常生产保障，保证设备的正常运转是xx公司的主要任务，一年来，xx公司从完善设备管理制度，积极开展攻关活动,加强对岗位操作工的培训,加强对设备状况的受控，加强设备管理考核等方面着手进行管理。

1）按照集团公司企业标准设备管理办法，加强设备基础管理工作，健全设备管理各项规章制度，结合本厂的实际制订设备管理补充规定，通过科学的管理手段，取得了较好的成绩。各项管理考核指标得到加强，特别是技术科、车间的故障率、电耗、消耗都从20xx年的1.2%降为0.8%和0.5%，电耗根据集团公司的指标相应降低，其中又特别对技术人员和车间设备管理干部考核指标严格挂钩，起到促进管理人员积极性的作用。

20xx年1-11月份水泥磨的累计运转时是12298.66小时，共生产水泥1306159吨,平均台时为106.2t/h,（折P.O425.5R是1237271吨，平均台时为100.6t/h，）,水泥综合电耗比20xx年同期下降了1.4kw.h/t。水泥综合消耗为2.89/吨;设备运转率方面：水泥磨运转率20xx年1-11月份平均为76.71%、挤压机运转率20xx年1-11月份平均为72.40%；包装机运转率20xx年1-11月份平均为47.9%；故障率方面：水泥磨20xx年1-11月份平均为0.2%，挤压机20xx年1-11月份平均为0.55%，包装机20xx年1-11月份平均为0.69%。

2）以人为本，正视不足，积极加强岗位人员培训，力求造就一支高素质技术过硬的员工队伍。xx公司是目前集团内设备大型化的水泥粉磨厂，但自动化程度相对不先进，要使xx公司充分发挥其大型工艺设备优势，必须有一支思想作风好、业务技能过硬、责任心强、素质高的员工队伍，才能真正发挥其优势。