车间主任上半年工作总结范例七篇。

小编制作出了这份“车间主任上半年工作总结”期待您能满意，如何才能写出有特色且与众不同的岗位半年工作总结呢？经过半年的全力奋斗我们即将收获成功的果实，半年的努力为你在工作上赢得了明显的进步。此时我们需要来写一份岗位的半年工作总结了，欢迎您在线阅读本文！

车间主任上半年工作总结(篇1)

随着时间的流逝，已经来到了今年的上半年的结束。作为车间的主任，我深感时间的紧迫和工作的重要性。回顾过去的半年，我对自己的工作进行了一番总结，以期能够更好地改进和提升管理能力。

我要感谢车间的员工，正是因为你们的支持和合作，才能够完成如此出色的工作。在这半年里，车间与各部门密切合作，互相协调，始终保持良好的工作状态。共同制定了一系列具体的工作目标，并通过集体讨论和执行层层落实，取得了可观的成绩。每一位员工都积极主动地参与工作，展现出真正的团队精神。

在提高工作效率和质量方面取得了明显的进展。通过引进新的生产设备和工艺流程，不断优化生产线，提高了生产效率。与此同时，注重质量管理，加强了各种品质控制措施，有效地减少了产品质量问题的发生，提高了产品的合格率。这些努力不仅为公司带来了更高的经济效益，也树立了车间的良好声誉。

在员工培训方面，也取得了积极的成果。我意识到员工的培训和发展对整个车间的长期发展至关重要。因此，我亲自组织了一系列培训课程，包括新技术、新工艺等方面的培训，使员工得以不断提升自己的技能水平。这些培训不仅提高了员工的专业能力，也拓宽了他们的知识广度，使他们更加适应工作的需要。

另外，为了增进团队的凝聚力和员工的福利待遇，还举办了一系列的团队建设活动和员工庆典。这些活动既增强了员工之间的交流和沟通，也加深了彼此间的情感联系。同时，也给出了一系列的奖励和福利，激励员工积极工作，提高了他们的工作热情和满意度。

我也通过总结发现了一些问题和不足之处。我发现有些工作岗位上的员工工作热情有所下降，对工作感到厌倦和疲倦。这可能与工作环境以及工作内容的单一性有关。因此，我计划下半年优化工作岗位，增加工作的多样性，以激发员工的兴趣和潜力。

我也意识到自己在领导能力和沟通能力方面还有待提升。作为一个领导者，我应该更加注重倾听员工的声音，并及时解决他们的问题和困难。我计划在下半年参加相关的培训课程，提升自己的领导技能，更好地管理团队。

回顾上半年的工作，我对车间取得的成绩感到骄傲和满意。大家的共同努力使成为了一个高效、团结和富有活力的车间。也要坦诚地面对问题和不足之处，并努力改进。我相信，只要全体员工继续团结合作，不断学习和进步，的车间将会在接下来的日子里继续取得更好的成绩。

车间主任上半年工作总结(篇2)

关怀、激励使我在应对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的潜力。

被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥？每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就务必丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。

在那里从以下几点开展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。x月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必须能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合此刻的生产设

备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的半年我还有很多的不足之处需要加强，新的下半年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，个性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的半年里，必须会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。

四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是十分重要的，尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新知识持续工作的激情，力争让自己在每一天的工作中有新的发现和提高。回顾上半年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。

车间主任上半年工作总结(篇3)

一年的工作结束了，回顾一年的工作，我们的工作有很大的复杂性。在我看来，这些复杂的工作才能突出我们的员工的实用性。我们每个人在我们的公司工作，在这一年里，每个人都尽了自己的最大的努力，这也是我们每个人必须做的，因为作为员工，我们就是要为我们公司创造财富，无论多难得任务都要完成。

一、所做的工作

1.x月x日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

2.x月x日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

3.x月x日到x月x日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。

4.针对x月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。

5.严格按三同时对机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。

6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。

7.加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。

8.节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。

二、存在的不足

1.员工对危险辩识，风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。

2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

车间主任上半年工作总结(篇4)

20_年上半年很快就过去了，在这上半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这上半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了上半年的生产任务。

一、总结

1.强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2.这在上半年的额度有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3.提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4.加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

二、20_年下半年需要改进的

在即将开始的下半年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1.完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2.奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4.进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5.合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6.个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的`工作中重点解决。

三、20_年下半年自己需要加强的

1.完善各项制度及操作流程。

2.提高自身管理水平，完成工作任务。

3.摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4.培养沟通，协调能力。

20_年下半年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。

车间主任上半年工作总结(篇5)

回顾车间上半年的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。以下是我们对上半年工作的总结：

今年上半年，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。

车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。

发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。

根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。

车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

以后我会为自己定下新的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

车间主任上半年工作总结(篇6)

20xx年上半年，在公司领导的支持下，机加车间以生产为中心，克服了生产任务重、时间紧、人员不足等诸多困难，不断提高车间管理水平和基层现场建设。在全体员工的共同努力下，半年的安全生产工作圆满完成。机加工车间半年工作报告如下：

1．生产工作

我车间积极部署，多方协调，落实重点任务，圆满完成半年生产任务。根据订单要求，科学安排生产，合理前期投入，妥善解决生产中的各种问题和矛盾，实现月产420台电机的目标，力争450台电机，大力推进产品质量提升和质量创造计划，不断强化质量。监控，及时消除各种质量隐患，确保产品用硬，每一件都是优质产品；二是积极开展劳动竞争。目前，经过全公司不懈努力，市场拓展呈现良好态势，工作量大，生产任务满满，主营业务保交保产压力较大。这对公司来说是难得的好局面，也是我们加快发展的宝贵机遇。如果我们不能按合同履行和满足甲方的要求，我们将失去发展的机会。为确保各项任务的高效开展，顺利完成各项生产经营任务，实现“时间过半、任务过半”的目标，机加工车间工会积极响应公司文件精神，制定劳动竞赛实施方案和考核细则。为落实上述各项，落实各项相关工作，严格执行生产计划，严格组织生产作业，严格劳动纪律，提高生产效率，确保落实每月420台电机生产任务，实现450台电机目标。三是落实设备维修保养工作，每月按时检查设备，做好设备相关台账，及时保养两台起重机，确保生产顺利进行。

二、安全工作

（一）新员工安全培训

为了按时完成生产任务，满足生产要求 由于任务需要，我车间上半年入厂的两名劳务人员，现在车间钻钳班学习工作。新员工入厂以来，我车间积极配合公司安全生产部门，从厂区、车间、班组三个层面开展安全教育。，分别对六大禁止、各种危害、职业病防治、基本技能、钳工HSE工作指导、钳工操作规程等内容，使新员工对中石油HSE的相关要求有基本的了解，对中石油HSE的相关要求有很好的了解。得到了全面、详细的了解，为今后的安全生产工作奠定了坚实的基础，也夯实了车间的HSE管理工作。

（二）危害因素和环境因素的深入识别与评价

5月初，我公司按照装备制造分公司文件要求，积极安排深入开展危害因素和环境因素。识别、总结、评价，采用定量评价的方法，更全面、更细致、更科学地开展这项工作，对每个危害因素进行打分，更直观地表达每个危害因素的性质和状态，5月总结报告13日制作。此次危险因素再识别工作的良好开展，也为我车间的HSE管理工作提供了依据。

（三）清理整顿车间台账

清理车间基本管理，为全年HSE工作打好基础，主要是对吊索具、漏电保护器、手持电动工具、人员名册等基础管理项目进行梳理整改，确保账目一致。

（4）按期开展各项安全检查

每个月初，车间组织相关人员对漏电保护器、吊索、手持电动工具、车间里的手持气动工具。进行了全面检查，对消防设备和特种设备按计划进行了检查，对起重机进行了及时的维修保养，对过期的安全阀和压力表进行了检查。检查、月度HSE综合检查等

(5)组织开展培训工作

组织车间员工按照培训计划进行5次培训，加深了员工的了解自有岗位设备的运行情况，提高员工规避风险的能力。能力。

三、质量工作

提高技术人员的责任感，充分发挥技术人员的积极性，以高质量完成每一道工序质量监督，由产品结果控制向过程控制转变。首先，严把每一道工序的质量关，坚决杜绝不合格产品流入下道工序，使整个生产过程形成良性循环。二是加强对现场工艺执行情况的检查。用于电机底座、端盖、轴等的加工。，按要求检查，及时解决加工中的问题，确保员工严格按照工艺要求进行加工。再次，提高员工的质量意识。车间积极配合车间技术质量管理人员，对员工进行质量知识宣传，极大地提高了产品质量。

四、节能降耗工作

我们积极响应公司号召，开展降本活动。综合考虑，制定了降低成本的方案，实现了创造和提高管理效率的目标。

1.省电。在车间的中午和下班后的空闲时间，车间内的所有照明设备都是关闭的。每盏灯150W，车间有30盏灯。有29个电风扇，每个750W。节电时间为每天 1.5 小时。 1-6月，我车间按122个工作日计算节电6979.5千瓦。按每千瓦时0.8元计算，折合5582元。

2. 恢复漏油。由于车间设备本身的设计问题，部分机床出现明显的滴油、漏油、溅油现象。我们的车间设计了接油盘。旧油被重复使用。初步估计，车间两台卧式铣床每天有约2.5KG的旧油滴、漏、油溅入油底壳。板间隙漏油约0.5KG。每天总共约3KG油。 1-6月，我车间122个工作日节省燃油约396KG，按17元/公斤计算，折合6732元。

3.回收铝屑。车间对生产过程中产生的边角料进行分类收集，更注重铝边角料的收集。纯铝屑直接装袋。芯片的质量降低了铝屑的损失。每月收3吨以上，每吨至少16000元，剔除损失后每月至少节省4万元左右，半年可节省24万元左右。除铁铝分离外，共节省约30万元。

4.重复使用铣刀。我的车间建议重新磨旧的三刃圆盘铣刀。每月使用量为15盘左右，可重复磨刀2~3次。新铣边每盘260元左右，每次磨刀加工费40-60元。元每盘。每月节省约3000元，半年节省约18000元。自今年年初以来，没有购买新的铣刀。

V.党支部工作

一、积极开展劳动竞赛

1、在公司领导的正确领导下，车间将围绕“安全第一”的方针坚定不移预防为主”，4月以来，在车间大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体员工的积极性，鼓励员工努力工作，比较他们的贡献和智慧。，追求卓越，追求荣誉，为全面完成公司今年下达的各项生产计划做出了巨大贡献。

2、我车间开展的劳动竞赛围绕“安全第一、预防为主”的方针，严格劳动纪律，实行安全生产重奖惩制度，充分调动调动员工积极性，制定安全生产责任人，使各项工作有条不紊地开展。

3、我们车间的劳动竞赛是在团队之间以公平竞争的方式进行的。各班子积极响应公司劳动竞争政策，在工作量大、人员少、任务重、要求高、手续复杂等诸多困难情况下，由班长带头。顺利完成生产任务。团队间的竞争促进了全车间的劳动竞争机制，从各个方面提高了全车间的质量。

2.积极开展党支部工作

年初，积极开展全年党支部工作，抓好工作在党员公开承诺工作、创先争优工作、职工合理化建议收集工作中，特别是对渤海公司党建工作的检查，为公司党建工作指明了改进方向。在我车间党支部建设中，提出了很多好的建议。做好动员、教育和引导工作。

车间主任上半年工作总结(篇7)

20xx年上半年很快就过去了，在这上半年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这上半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了上半年的生产任务。

一、总结

1、强化安全意识，落实平安（措施）：高度重视（平安生产）工作，充分利用班前会，向员工进行（平安（教育）），使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、这在上半年的额度有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：（如工桩、夹具、样板等）努力为生产服务来保证生产效率。

二、20xx年下半年需要改进的

千里之行，始于足下。

在即将开头的下半年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的`成果，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项（规章制度），用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

三、20xx年下半年自己需要加强的

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培育沟通，协调力量。

让知识带有温度。

20xx年下半年将努力学习（管理学问），乐观参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。