拣货发货工作总结范文8篇。

拣货发货工作总结(篇1)

随着电子商务的迅速发展，物流行业也在不断进步和创新。作为一名物流发货人员，我有幸参与了过去一年的物流发货工作。在这一年中，我积累了丰富的经验，并且提升了自己的工作能力。在下面的文章中，我将详细、具体、生动地总结我个人在物流发货工作方面的成绩和经验。

首先，我对物流发货流程的了解和熟练掌握是我在过去一年中的最大收获之一。在日常工作中，我必须与仓库、运输公司和客户保持紧密的联系和协作。我学会了如何根据订单要求进行发货计划，并确保货物按时准确地送达目的地。我学会了如何进行货物的清点和验收，以确保货物的数量和质量与订单相符。同时，我还学会了如何与运输公司协商和安排运输路线，以确保货物能够以最快、最安全的方式到达目的地。这些经验使得我能够高效地完成发货工作，并且在客户关系方面也取得了良好的口碑。

其次，我在过去一年中不断提升自己的沟通能力和解决问题的能力。在物流发货工作中，与各个环节的人员保持良好的沟通是非常重要的。处理订单时，我始终保持与客户的及时沟通，及时回复他们的问题和解决他们的疑虑。与仓库、运输公司和其他相关人员的沟通也是我工作中的重要一环。在处理各种问题时，我学会了冷静思考和果断行动。无论是仓库货物损坏、运输途中的延误还是客户的投诉，我都能够迅速找到解决的办法，并确保问题得到及时解决。这些能力的提升使得我能够更好地应对工作中的各种挑战。

再次，我在过去一年中的工作中积极主动，勇于学习和创新。物流行业日新月异，我意识到只有不断学习和创新，才能和行业的发展保持同步。因此，我主动参加了相关的培训和学习班，不断提升自己的专业知识和技能。这些培训让我更加了解物流行业的最新趋势和发展方向，并学会了如何运用新技术和工具来优化发货流程。在实际工作中，我也尝试使用了一些新的方法和技巧，取得了一些积极的成果。这种积极主动的态度和不断学习的精神在我的工作中起到了关键作用。

综上所述，过去一年中，我在物流发货工作上取得了一些重要的成绩。通过对物流发货流程的深入了解和熟练掌握，我能够高效地完成发货工作，并与客户建立了良好的关系。通过提升沟通能力和解决问题的能力，我能够更好地处理各种工作中的挑战。通过积极主动和不断学习创新，我能够与行业的发展保持同步，并在工作中取得一些积极的成果。展望未来，我将继续努力学习和提升自己，在物流发货工作中取得更加优异的成绩。

拣货发货工作总结(篇2)

20xx年从抓好进出厂的产品质量把关工作，发挥质量检验人员主动性，严格检验出厂产品质量，维护公司产品的市场形象。在质量中间过程控制中，检测中心员工及时跟踪质量动态，促进产品质量的提高，以服务生产单位为本，及时准确的为生产单位传递检化验数据，在加强化学分析、物理检测方面，检测中心更新国内先进设备，力求数据真实、稳定、可靠。

一、大胆创新管理思路，从人员管理方面入手，抓好进厂原材料质量把关工作。

检测中心将原料站分散的三个班组（焦化煤场、运输部门口、废钢库）集中管理，根据职能合并成两个班组，并在留样及制样场所安装了监控设备。加强了中晚班的监控及管理；为了减少人为因素对取制样的影响，在制样过程中重新编码，对进厂的国内铁料的制样流程重新进行了规划，编码经过转换后有效的控制了制样过程中一些人为因素；中心对班组实施抽签上岗，在取样过程中采用抽签布点的方式，真正做到取样的随机性、公正性，有效维护了公司及供应商双方的共同利益。

同时，我中心积极与技术中心修订《进厂原、辅料外观质量异议处理办法》，通过对外观质量的判定，做好进厂原燃、辅料的把关工作。09年1月至11月30日止共处理各类进厂外观质量异议51起，挽回直接经济损失上百万元。

二、发挥质量检验人员主动性，严格检验出厂产品质量，维护公司产品的市场形象。

今年1～10月份，共完成出厂产品检验量吨，与去

年同期比增加了吨（其中轧钢厂棒材线吨，小型线吨，中型线吨，弹扁线吨；高线吨）。在炉号管理、包装质量、产品标识等方面共考核生产单位、辅助单位167条工艺违规，（其中轧钢厂棒材线17条，小型线25条，中型线25条，弹扁线67条；高线厂25条。自动化部2条，物流中心6条。）

年初，针对很多用户向公司投诉产品实物的炉号与质保书中炉号存在不符问题，我中心组织技术中心、物流中心、轧钢厂、自动化部等相关单位查找原因，重点检查轧钢厂的入库炉号与实物的对应性、物流中心发货炉号与实物的对应性以及物流中心人员发货登记情况，发现问题及时与相关单位通报，并督促加以整改。经过两个月的跟踪工作，物流中心发货工作得到了规范，产品实物的炉号与质保书中炉号不符问题有根本改观。

今年顺利通过了 “弹簧扁钢实物质量金杯奖”和“带肋钢筋生产许可证” 检查。我中心在实物的准备、质量记录的审核以及检查现场的环境等方面都做好了扎实的工作，为“两证”顺利通过起了重要作用。

三、加强质量中间过程控制，及时跟踪质量动态，促进产品质量的提高

20xx年检测中心在炼铁厂方面工作主要是以优质服务于炼铁厂，提供准确入炉料各项数据，同时及时反馈石灰，铁水质量情况给炼钢厂，确保转炉冶炼快速，高效。20xx年1—11月份铁前站累计检验焦炭2100批次（顶装焦，捣固，落地），外购焦746批次，机烧3594批次（大、小烧），球团951批次，外购球114批次，石灰2744批次，铁水取样20879炉次，焦炭热态性能322批次。

针对炼钢厂反映铁水结果不准，误导转炉冶炼，终点硫经常性偏高现象，中心首先采取加强铁水取样工作不受铁厂值班工长干扰的防范措施，其次，加强工艺经律的检查对铁罐结盖，炼钢厂铁罐铁水不倒干净（留渣在罐内返回铁厂）的现象进行考核，其结果是炼钢厂反映终点硫偏高现象大大减小。

炼钢方面截止到目前为止，20xx年共检验连铸坯吨，合格品量吨，累计合格率，其中品种钢吨，新钢种13个，共查处质量违规问题58项，重大违规1项，查处物流质量违规3项。

四、加强化学分析、物理检测能力，全力保证数据真实可靠性

物理检测方面：

1、弹扁方面常规检验总共检验了12968炉次，不合格的因素主要有硬度超标、机械性能不达标。物理站对车床进行了调整，对车工进行了数控车床的培训，提高了试样加工的精度；在热处理方面，发现回火炉回温能力过强，及时下调回火温度，提高了机械性能的合格率；将所有万能试验机都换成了电脑控制的电液伺服万能试验机，极大地提高了试验机的精度；新产品方面，主要是开了60CrMnBA和50B50H，针对这两个钢种的试验检测；对外交流方面，7月份与二汽工艺研究所共同确定了弹扁脱碳的金相图谱。下一步是建立适合弹簧扁钢低倍的检测图谱。

2、高线方面，常规检测总计6847炉次，不合格因素主要是冷顶锻和机械性能。针对高线的各种规格的产品，物理站新购买了快速顶锻机，可以同时进行矫直、剪切和冷顶锻。有效提高了样品的制作速

度。高线样品的检验任务量巨大，总计176次试验，针对如此巨大的检验任务，物理站对每个岗位的都进行了培训，使每个岗位都熟悉了线材品种钢的检验。

3、螺纹钢方面，螺纹钢常规检验总计16168炉，复样29炉，主要是机械性能不合格。新引进的电脑控制的电液伺服万能机，可以精确测定屈服强度和抗拉强度，提高了检验数据的精确程度，并顺利地了通过了国家实验室认可和螺纹钢许可证的现场检查。新品种方面，主要就是抗震螺纹钢，和高线的盘螺，总计进行了29次试验，主要有机械性能的检测和组织晶粒度的检测。

拣货发货工作总结(篇3)

我在恒盛实业公司工作了将近两年。 XX年6月，我加入公司担任仓库经理。截至今日！时光荏苒，转眼又一年过去了。回首过去，虽然没有轰轰烈烈的胜利，但也经历了一段非同寻常的风雨兼程。让我在公司找到了新的定位和人生目标，也激发了我以新的姿态拥抱新的生活！

（1）面对现实，接受挑战XX年6月，我到恒盛实业接任仓库管理员一职，面临很大的挑战。 由于当时仓管员紧急辞职，因此有一个月的中断。当时，恒盛实业公司不仅账目混乱，而且存货量大，部分货品仍然供不应求。我的心突然变了。我怎样才能理顺这个烂摊子？我并不气馁，凭借我之前的管理经验，我决心尽快把这个烂摊子理顺，首先整理账目，其次对所有物品进行大盘点，对所有商品进行分类。井然有序，经过这些努力，整个恒盛实业公司仓库进入了良性循环。

（2）我负责每日盘点报表的清理线程和细化管理！所以我在公司一直很忙。我决定从以下几个方面进行管理：重新设计制定恒盛实业公司的管理规范，严格管理出库、入库、入库三个方面，并参照《仓库管理人员工作级别效能考核表》进行量化管理。每天抽奖，每周小盘点，每月财务盘点，做到账目清晰，账目一致。货款处理无误，体现了财务人员的严谨细致。近期账实余额基本达到100%，实现无库存损失！与公司同仁紧密合作，实现合理的库存结构。密切关注各种项目的流向，做好月度月报。每月按时向财务部发送月度库存报告。并结合自身岗位，先后制作了《进销存台账》、固定资产表、物料物料表、物料采购汇总表等，与财务有效配合！对库内物品进行分类管理，清理工程办公类型。固定资产等重点项目实行重点管理。在制作采购汇总表时，减少库存物品的回购，努力减少库存，对小件进行简单的控制。综合起来，库存减少，库存周转加速。

（三）开展信息化 随着公司业务的不断增长，工程部对物资的需求量足够大，日收发货量也进一步扩大。实现仓库的实时管理。 我只需每天将进出缺货情况和库存报表输入电脑，就能按时看到库存明细！这一举措极大地方便了公司领导和员工的查询，加强了与各部门的信息交流。降为零！

（4）坚持学习。

拣货发货工作总结(篇4)

工作总结

2013年的工作已经接近尾声。 2014年的新年钟声即将敲响，崭新的2014年在辞旧迎新的气氛中迎来。如果你想在新的一年里把你的工作做得更好，那么你必须不断地学习、反思和总结你过去的工作。根据公司和部门标准审查一年的工作。我想我可以尽我所能做好领导安排的各项工作，更好地完成我自己的工作。通过总结和发现不足，在新的一年里，我将不断改进工作中的短板，把我的工作推上一个新的台阶。现在我将我的个人工作总结如下。

2012年6月，我从学校被分配到公司仓库管理部工作。领导安排我做送货工作，然后我就开始和师傅一起工作。我觉得一切都很新鲜有趣。但随着时间的推移，我感受到了工作的重要性和严肃性。无论是从人身安全的角度，还是从交付质量的角度，都没有马虎照顾的余地。领导每天都提醒我注意现场安全，把自己的安全放在第一位。 .让我对安全有了新的认识。由于场地和生产条件的限制以及其他各种原因，车间现场冲压位的存储量较高。出货时需要在码垛位上爬上爬下，抄码、清点、核对码表。还需要严格按照交货流程进行交货。每天，班长告诉我要看好码表和计数。起初，我以为这只是数数和复制。什么是罕见的，我不这么认为。但是，由于我在交付过程中的粗心大意，我犯了一个错误。虽然没有给公司带来巨大的损失，但我意识到了工作的重要性。

我也很欣赏部门领导和班长的好意。在部门领导和全体同事的培训和帮助下，

完成了从外行到能够独立发货，熟悉整个发货流程的转变

。我以努力为指导，认真细致

为指导，在出货量大、出货车辆多的情况下，合理调配车辆和

人员，并尽我所能。干得好。以最快的速度和最好的质量发出货物。

保质保量地完成交货任务。

收到发货单后，我先问了保管人商品是否在仓库，确认后

向车间代号员询问发货代号单。然后到现场通知品管部

相关人员检查是否满足交货要求，并协调开车和

装货人员确认后及时准备发货。发货时，严格按照发货流程及部门相关规章制度发货

，发货时必须与车间代号表、ERP账号一致保管人

，不允许出错。做到及时沟通

各相关单位和人员共享信息，随时掌控整个交付过程，及时响应交付过程中的各种突发事件和预案。变化，小心

如发，认真严谨的工作态度。尽最大努力减少航运事故的发生

.我不会因为我的工作失误给公司造成重大的经济和名誉损失

和损害部门的名誉。

以上是我个人的年终工作总结。在今后的工作中，要加强工作水平，自觉加强自学和工作纪律，端正态度，发扬业绩，努力工作，做一个合格的人。仓库管理员

作者，我相信通过自己对工作的热情和认真负责的态度，可以锻炼自己，成就自己

。为公司的发展壮大做出自己的贡献。

2014-1-2

拣货发货工作总结(篇5)

仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。本文为仓库发货个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。

范文一

XX年已经过去，回首过去，思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。我坚持不断的学习理论知识，总结工作经验。加强自身思想修养，努力提高自己的综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。

我在材料岗位上工作，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。材料的工作比较繁，特别是收料，看是简单，要对材料质量、方数情况了解与掌握。一年下来的工作实践，我十分注意对工作情况的积累与总结。现在我对材料岗位的现状整体情况已经比较熟悉。也有一定的了解与掌握，我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果!正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。

一、重学习，努力提高自已的业务水平和工作效率

在仓管任职，向老同志学习，不懂就问，不会就学，经常请教有关材料方面的知识，材质的强硬度、大小、配比等对工程质量的影响，以此来提高自已的业务水平。因为我深知质量就是企业的生命、是企业的信誉保证，没有这一保证地产企业就无生存的希望更无发展可言。

二、严把材料关，努力维护公司的形象

作为一名材料收发员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经验，我认为做好收料员工作要做到“三勤“;勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度，认真对各种材料进行货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。根据实际要求收料人员填写材料接收验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类放在公司总仓和临时仓库。

三、严格要求构建和谐科室

我们材料科积极响应公司的各项号召，遵守公司的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成公司领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守公司的劳动纪律，认真负责签到签退，教良本科室人员在事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。每天我们都在融洽和谐的氛围中工作。

四、存在的问题

1.对自已有时不能严格要求。

2.对材料审查分析不深入，对自己处理重要的事情不能深入了解，反应速度滞后 ，执行不到位。

五、明年工作打算

1.进一步加强材料验收，保障材料质量优。建设优 !

2.加强与班组的联系和沟通，做好服务工作，维护好单位的良好形象。

2012年工作计划及达成目标如下：

1) 团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。要做的事先想想公司再想想自己。

2) 注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

3) 现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

4) 多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

5) 配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。

6) 争取在这一年当中工作失误事件每月≤1力争做得更完善。

范文二

时光如流星划过，瞬间即逝。进入公司工作已经四个月了，记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的，那时对本工作的工作流程不熟，业务不精，环境也很生疏，但经过这几个月的锻炼，并在领导和同事们的悉心指导和帮助下，使我取得了很多进展。

这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每天的工作都有很多新问题发生，需不断学习，并在第一时间去解决问题，这就需要向有经验的同事虚心学习，总结经验来不断提升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”，以增加库管员管理方面的知识，并在日常生活中认真贯彻落实以备后用。现将我入职以来的工作做如下总结：

一、主要工作总结：

1.明确目标，理清思路，干好本职。

作为一个仓库管理员的工作可以用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简单,但是要真正做到位,做齐全.做完善。就需每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑,认真,仔细的核实每张单据上的内容,以及根据单据准确核对，做到单据与实物一一对应。为此杨主管为了提高我们仓管的工作技能水平,每天对我们进行仓库技能培训.为了我们能更快,更好的做好本区域的工作,每次都是亲自带领以身作则，现场指导，随时让我们对所有实物进行整理清点，所有物资按要求分区放置,归类摆放,尤其注重发货过程中的相关问题，为了让我们能快速准确无误的`找到实物,以此来提高我的工作效率。使所有物资都做到有帐可查，有据可依。随时要求我们进行安全库存盘查，为了做到时刻对货物心中有数，我们要随时回答任何一种钢材型号的件数，以及支数，并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点工作，准确无误的把数据记在脑海里以方便工作。2、遵循原则，坚持先装后卸，先进先出原则。

这两原则始终贯彻在我们每天的工作流程中，也是我们每个人必须遵循的原则。当然为了工作需要有时也可以灵活应运，对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完，在对新货物按新旧程度分先后发货。

3、恪尽职守，坚持高标准，提高服务质量。

装卸货时，我们必须核对各钢厂的单据，并核实单据上每项内容与所发实物一一对应，公司公章与经办人签字等手续齐全方可进行下一步奏的工作。再装卸货前，必须对货物所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目标，装卸货时才会井然有序，也要明确告知客户要装卸货物的具体情况，以便客户心中有数。装卸货完毕，检查单据上的装卸手续是否齐全，若各项盖章签字手续齐全方可交与客户安全离开。做到让客户高兴而来，满意而归。

二、经验教训：

1.要对每天的工作进行归纳总结。

这一点很重要，记得刚来的时候我很迷茫，对每天的工作感觉很混乱，于是主管建议我每天写日记，把每天的工作流程和不足做个总结，这方法真的帮了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪浅。

在繁忙的工作中，不仅要有忘我精神，还要回过头随时做好归纳总结。对已做过的工作进行回顾，精心核对每一个细节，对工作经验进行总结分析，归纳出怎样才能有效利用时间，提高效率，使工作程序化、系统化，条理化，流水化。从而使百尺竿头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的脚步。

多学、多想、多沟通，学会换位思考。我们每个人都处在一个社会的大家庭里，要想时刻过的开心快乐，就必须建立好一个良好和谐的人际关系。这也是我们做好每项工作的一个关键环节。遇事不公可以换位思考一下，以便达到相互理解融洽相处，最终达到心灵与效益的共赢。

3.加强安全意识，并随时保持库房卫生清洁，给自己创造一个良好的工作环境。

库管工作，首先要做好库房货物的存储和安全工作，要详细的记录货物的进出以及库存情况，注意货物销售的大致走向。确保库存货物的安全性存放。随时做好人身与财产安全的检查工作，确保在安全的环境中工作，在工作中注意安全，安全不保何谈效益。

4.工作中还有很多缺陷，性格优柔寡断，缺乏果断性，不够细心，缺乏警惕性。

由于粗心犯了很多失误，比如开门不拿钥匙，锁门不关窗。自己拿不中的事情没能及时向领导请教，失误层出。专业知识欠缺，综合能力不强。今后我将竭力学习并改正，努力打造完美的自己。

三、明年主要工作计划：

勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。自觉主动地做好每一项工作，正视自己的工作，勇于担当，无论工作是繁忙还是清闲，都要适时提醒自己不忘本职工作的职责。.平时团结同事，维护公司利益。每天都保持一种朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2、继续学习完善自我。学习专业知识，不仅要向有经验同事请教，还要通过书本知识，掌握更丰富的理论知识，并用运与实践。打破单一的学习方法，向着多元化综合化的高素质人才能发展，以适应社会的现代化需求。

总之，回顾过去，是为了更好地面对未来。在这段时间的库管员工作中，我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。对过去的不足，我将会不懈努力争取做到更好，我会用行动来证明。为适应企业的发展，努力提高自己职业技能和业务水平，认真学习公司的各项管理制度，以积极的态度做好领导交给的每一项工作，是自己在普通的岗位上发挥自己的光和热!

拣货发货工作总结(篇6)

近年来，随着电子商务的迅猛发展，物流行业也得到了空前的发展。作为物流行业中的一项重要工作，理货发货工作所承担的任务愈发繁重。理货发货工作不仅需要高度的组织能力和细心的工作态度，还需要具备良好的沟通和协调能力。在过去的一段时间里，我作为一名理货发货工作人员，积极参与和推动了这一工作。下面，我将从四个方面对该工作作出总结。

对于理货发货工作，准确无误的信息记录是至关重要的。在处理大量订单和货物时，通过仔细记录货物类型、数量、品质以及相关信息，可以确保货物的准确性和收发的有效性。在本次工作中，我采用了电子记录和手写记录相结合的方法，不仅提高了效率，而且减少了错误。及时更新货物信息和相关进度，通过良好的信息流通，减少了沟通障碍，提高了工作效率。

高度的组织能力也是理货发货工作不可或缺的。在快节奏的工作环境中，如何将大量的货物分类、储存和分发给相应的客户，需要合理布局仓库，并建立有效的仓库管理制度。在本次工作中，我积极参与居中仓库的整理和整编工作，按照货物类型、规格和大小进行分类，确保了货物的有序储存和及时发放。

理货发货工作需要细心和耐心。细心是为了避免因粗心导致的错误和损失，耐心则是为了应对突发情况和客户的各种需求。有时候，客户可能要求更改订单或特殊要求，作为理货发货工作人员，需要及时响应和处理。在本次工作中，我注意到一位客户的订单信息出现错误，我立即与客户取得联系，解释情况并纠正错误。这不仅为客户提供了专业服务，还取得了客户的信任。

良好的沟通与协调能力在理货发货工作中至关重要。与供应商、物流公司、仓库人员和客户之间的高效沟通，可以确保货物的及时送达和准确发货。在本次工作中，我积极与相关方面保持联系，时刻了解货物的进展情况，并及时进行协调。与仓库人员合作，按照各项要求准备货物，并确保按时准确地发货。与物流公司保持密切联系，及时安排物流车辆，确保货物能够按时送达客户手中。

通过这次理货发货工作，我不仅学到了很多专业知识和技能，也锻炼了自己的团队协作能力和问题解决能力。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的工作技能和能力，为物流行业的发展贡献自己的力量。

小编认为，理货发货工作是一项重要而复杂的工作，需要具备准确记录、高度组织、细心耐心以及良好的沟通协调能力。通过对本次工作的总结，我意识到自己在这些方面还有一些不足，但也取得了一定的进步。我相信，只要持续努力学习和实践，我将能够不断提升自己在理货发货工作中的能力和贡献。

拣货发货工作总结(篇7)

一年来，我中心检测质量管理工作在省、市业务主管部门的正确指导和大力支持下，坚持以科学发展观为宗旨，不断加强实验室硬件建设和专业队伍建设，狠抓质量管理，逐步形成了科学、规范的质量管理运行体系，使我县的检验检测能力得到了大幅度提高，为全县整体疾病防控工作的平衡发展起到了重要的支撑作用。现总结如下：

一、领导重视，管理到位，检测工作严谨高效。

多年来，中心领导一直把质量管理工作作为疾控工作的重点，主要领导亲自主抓质量管理工作，并成立了质量管理办公室。根据中心“周检查、月考核、季通报、年总结”的管理模式，定期组织检查、总结成绩、查摆问题，及时整改，加强督办，保证了管理体系的有效运行，形成了检测工作的标准化、制度化和规范化，从而保证了管理体系运行的有效性和准确性，提高了工作效率。

二、队伍建设得到加强，检测人员素质明显提升。

稳定检验队伍，提高检验人员素质，提升检测检验水平，拓展检验服务领域和能力，为客户、向社会提供科学、准确、可靠的检测数据，是我中心始终不渝的追求。多年来，中心领导始终把人才建设作为提升检测检验能力的关键因素，树立了人才资源是第一资源的理念，想尽一切办法为人才的引进、成长创造条件，真正做到了单位吸引人、方案激励人、感情温暖人，形成了有责任、有约束、有竞争、有活力的用人机制。近两年来为壮大检验队伍，中心通过公开招聘，引进了三名专业技术人员充实到检验科，为中心检测工作的发展储备了后续人才。同时，中心积极培养、大胆启用年轻的专业技术骨干担任科室负责人，鼓励大胆创新，为中心检测业务的拓展和创新赢得了先机。与此同时，中心大力开展技能培训和业务学习。一年来，我们始终坚持每周组织科室工作人员进行一次基础知识和检验技能的学习和培训，使检测人员进一步熟练掌握了检测标准、方法和仪器设备的使用技能。另外，我们积极选派合适的人员参加省、市举办的各类培训班进行业务培训，共参加培训10余人次，参训率达到100%。我们还组织专业人员多次到临近的县、市进行业务学习，从而快速提高专业素质。

三、加大投入，完善设施，检测检验能力得到大幅度提高。

搞好实验室设备和设施建设，是搞好检测工作的最基本的条件。两年来，中心加大了资金投入力度，通过不断完善逐步建成了设置符合规范、基本功能齐全的实验室。成为能够开展免疫学、生物化学实验，常见中毒事件微生物培养初步分离，食品、水、空气、涉水产品、化妆品等的微生物检测，寄生虫病病原学检测，作业场所、公共场所、生活居住环境有毒有害因素的相关实验，饮用水和水源水水质分析，常见毒物及化学污染因素的初步分析的多功能实验室。同时，突发公共卫生事件应急检测能力得到了极大增强，近两年来在食物中毒、手足口病、甲型H1N1以及风疹疫情等突发公共卫生事件的处理过程中发挥了重要的作用。

四、加强检测质量控制管理，检测检验工作进一步规范。

一年来，我们严格按照中心《质量手册》和《程序文件》要求，规范各项检验工作，开展检验工作质量管理。在检测工作和计量认证管理上，做到了“一个坚持，两个严格，三个符合。”“一个坚持”就是坚持持证上岗。实行定岗定责，增强了检测人员的工作责任心。“两个严格”：

一是严格按照国家标准和验证的方法进行检测。在检测过程中按照操作规程、工作规范认真进行操作，按标准进行数字修约，全部使用法定计量单位，规范书写原始记录和检验报告；

二是严格执行检测工作的三级审核制度。凡所进行的检验工作，必须由检测人员、校核人员、科主任依次审核后方可发出检验报告。一年来，我单位所开展的检验项目原始记录、检验报告清楚完整、格式正确、结果准确可靠。“三个符合”：

一是样品收样有登记、保管有专人、存放有专用设施，样品处理按规定进行，符合检验样品的处置要求；

二是检测资料齐全，做到了收样、检测记录、检测报告有登记，随时收集最新检测标准、规范、细则，检测资料科学分类，合理存放，便于工作人员使用，符合记录和检验报告以及检测工作管理的要求；

三是仪器设备分类建档、建卡技术资料齐全。仪器设备维护和保养有专人，使用有登记。需强检的计量器具及时申请市、县计量检定机构进行检定，对于市、县不能检定的仪器设备，我们及时参加省疾控中心组织的仪器设备比对。在两次送检检定周期内，按规定定期进行仪器设备性能校核，发现故障及时维修，符合仪器设备管理的要求。同时实验室还认真开展室内质控和室间质控工作。通过使用标准样品、采用平行样、加标回收、多种方法测定、对保留样品进行再检验、人员比对等多种方法进行内部质量控制，以便及时发现并纠正检测工作中的偏差。

另外，积极参加上级业务主管部门组织的化妆品中砷、铅、尿氟、盐碘、HIV抗体、xxx抗体等能力验证和大型仪器比对，成绩合格。这些措施从根本上保证了检测工作的质量。

五、认真开展内审和管理评审，促进了管理体系的不断完善。

内审和管理评审工作是对管理体系文件是否按体系文件运行的评价,确定管理体系的有效性,对运行中存在的问题采取纠正措施,是组织管理体系自我完善、自我提高的重要手段。通过评审，进一步增强了中心领导和各科室的质量意识，提高了中心全体职工对检测质量和法律法规重要性的认识，使中心全体职工对中心的质量方针和质量目标有了更深的认识和理解。通过评审，也为及时发现问题，采取纠正措施，不断完善和改进质量管理体系提供依据，确保了中心的质量管理体系真正落到实处，促进了中心质量管理体系的持续有效运行。

总之，在本年度的质量管理工作中，取得了一定的成绩，但由于一些客观原因，如资金、人员等条件的限制，制约了检测工作的发展。在今后的工作中，我们相信有省、市上级业务主管部门的指导，我们将进一步强化检验检测质量管理意识，加强实验室检测质量管理规范化建设，不断完善检测质量管理体系，使我中心的检测质量管理工作再上一个新台阶。

拣货发货工作总结(篇8)

随着电子商务的迅速发展，跟车发货工人成为了一个不可或缺的职业。他们负责将电商平台上的商品从仓库送到消费者手中，确保订单及时准确地交付。在这个快节奏的工作环境中，跟车发货工人需要具备一系列的技能和能力来保证工作的顺利进行。

首先，跟车发货工人需要具备良好的组织能力。他们需要根据订单信息和仓库存货情况，合理安排商品的拣选和装载顺序。在行车过程中，他们还需要合理安排路线，选择最高效的路径，避免拥堵和延误。同时，他们还需要及时更新仓库和送货进度的信息，确保与客户之间的沟通畅通无阻。

其次，跟车发货工人需要具备良好的沟通能力。在与仓库工作人员、客户和同事之间，他们需要清晰地传递工作需求和信息，以确保订单准确无误地执行。在与客户沟通时，跟车发货工人需要友善、耐心地解答客户的问题和疑虑，提供满意的服务体验。通过良好的沟通能力，他们能够更好地处理各种复杂情况和突发事件。

此外，跟车发货工人需要具备良好的时间管理能力。他们需要根据每日的订单量和仓库的工作进度，合理安排自己的工作时间和任务优先级。在确认送货路线和时间时，他们需要考虑交通状况和其他不可预测的因素，以确保商品按时送达。在工作中，精确掌握时间可以大大提高工作效率，减少交通延误和错误交付的发生。

对于跟车发货工人来说，身体素质也是非常重要的。由于工作性质的特殊性，他们需要频繁地搬运重货，行走和上下车辆。因此，良好的体力和耐力是跟车发货工人工作的基本要求。他们需要具备一定的力量和灵活性，以应对长时间的工作和不同的工作环境。

最后，跟车发货工人需要具备良好的团队合作精神。在工作中，他们往往需要与仓库人员、物流公司和其他跟车工人密切合作。通过积极的合作和协调，他们能够更好地解决问题、提高工作效率，并确保客户满意。团队合作精神还能帮助他们共同应对工作中的压力和挑战，共同实现公司和个人的目标。

总的来说，跟车发货工人是电商物流链中不可或缺的角色。他们需要具备良好的组织、沟通、时间管理能力，以及身体素质和团队合作精神。只有通过不断提升自身的技能和素养，跟车发货工人才能为电商行业的发展和客户的满意做出更大的贡献。