装修人工作总结怎么写必备。

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装修人工作总结怎么写 篇1

一、设计方面：

山屿湖的精装修设计总体符合群众审美观，但介入时间较晚，户内隔墙及水电预留位置改动较大，应尽可能的提前介入。

施工图设计方面由设计单位出了样板间的设计图，精装修单位依据样板间设计图进展深化设计，甲方审核，实施过程中施工单位的设计力量较差，且时间紧迫，甲方审图过程中简单消失遗漏的问题，造成了施工过程中没有图纸依据，或者图纸表达不清，施工随便性较大，比拟突出的是引申出的户型有许多设计不明确的地方或不合理的地方(入户花园中木平台在样板间中可以摆放四张凳子，但在一楼由于水井占用位置大摆放不下;三居顶层次顶层餐厅位置摆放六张凳子位置不够;应当配置家具的阳台没有配置家具;家具摆放后遮挡了插座或者开关;抽油烟机预留洞位置与实际不符;淋浴间玻璃门与热水器或马桶冲突、热水器安装空间太小;橱柜洗菜盆位置与排水管预留位置不符，采纳了在橱柜下部增加排水横管解决，影响排水力量;顶层次顶层厨房未预留插座;卫生间的三盏灯采纳一个开关掌握;电视墙上用射灯距离电视太近;电陶炉插座与插头不匹配;小高层2、3户型客厅无顶灯;淋浴房与阳台采纳木地板对排水、清理不利，阳台、露台使用防臭地漏影响排水效果)。

应加强与销售部门的沟通，消失过户型格局已经转变，而销售却不知情，销售时的承诺设计部门不知情的现象。

二、与土建单位的交接

与土建单位的交接方式从当时的状况看是正确的选择，土建单位砌砖完成后装修公司进展抹灰，一是避开了墙面平坦度方面的纠纷，二是装修单位可以尽早进场做施工预备，但土建单位撤场过早，后期许多遗留问题不能准时得到解决。

三、成品爱护问题

精装修前期成品爱护工作不抱负，对户门、铝合金门窗、阳台涂料、电梯造成破坏较多，应加强装修单位的成品爱护意识，开工前必需落实各项爱护措施，对发生破坏现象的赐予肯定的惩罚(户门及门锁损坏最为严峻，可以在室内土建工程完工后再安装);装修及后期安装阶段施工单位较多，穿插施工多，相互之间的破坏均有发生，各分包单位进场时与总包单位签订了成品爱护协议，但只是针对总包单位的成品爱护，后期施工期间影响因素较多，没有得到有效执行，比方橱柜因生产滞后不能根据规定时间进场，家具、家电因生产、供货等缘由不能按要求的.一栋楼或一个单元整体完工，无法进展整体交接，造成了成品爱护责任不明确、简单消失纠纷的状况。

四、进度治理：

总体进度符合要求，做到了按合同要求时间交房，影响进度的主要因素是材料预备、劳动力安排、现场条件。开工前必需做出具体可行的进度规划、劳动力安排，对后续工序会造成影响的节点工期必需明确，比方厨房的墙地砖铺装会对橱柜现场测量尺寸造成影响，比方家具家电的进场时间、完工时间。大面积批量装修施工时间相对较短而且工序多，对施工单位进场速度、反响力量要求高。

本次交房时间为隔一个月交一批，间隔时间短，施工、修理、交房同时进展的状态持续时间太长，各单位人员精力较分散，假如能分两批交房，间隔时间两个月会更好。

五、安保方面：

有河道作为自然屏障，对进入场区的全部人员采纳出入通行证治理，出场物品需开具物品出门条，施工人员不允许在园区内居住，施工期间发生偷盗现象较少。精装修施工期间园林同时施工，存在场地方面的协调问题。

六、质量治理：

山屿湖精装修阶段通过反复的检查与修理整改，总体质量根本合格，由于装修是面对业主的最终一道工序，且对日后的使用方面影响较大，质量治理尤为重要，主要是使用功能和观感质量两个方面，前期重点监视墙地砖铺贴的平坦度、墙面的平坦度、阴阳角的方正、后期重点监视的是细部处理，施工总承包单位治理人员在质量检查方面做的不够，在组织内部验收时仍消失较多施工质量问题，总包单位及分包单位应设置专职的质检人员进展自检，在后期交房中业主提出的问题主要是使用功能方面的问题或细节处理问题，假如质检人员做的更细一点，修理整改能跟得上的话有绝大多数是可以避开的。

监理方面选择了前期土建阶段的监理公司，对施工现场比拟了解，对土建方面的遗留问题能够积极解决，与土建阶段不同的是精装修针对的是每一间房，每一个细节的处理，日常检查工作量大，工程实施过程中监理公司存在检查不够细致、标准不统一、不能跟踪问题的整改状况等问题，在验收制度及验收程序方面也不够严谨，监理公司应当在日常检查中有明确的问题记录并跟踪问题的处理，在交接验收之前应会同施工单位对全部房间进展系统、全面的检查。

房间尺寸偏差问题应在内墙砌筑抹灰阶段解决，在装修开工前进展检查，检查合格后再进入墙地砖的铺装及墙面腻子等工序，避开消失问题发觉晚，改动困难，比方地砖贴到户门位置时发觉户门安装倾斜，窗台板安装时消失大小头现象，平开纱门撞到踢脚线、热水器安装位置缺乏等应对保洁工作进展明确的要求，包括保洁的遍数，保洁的时间，每一遍保洁要求到达的效果及对保洁人员的要求。

七、安全文明施工方面：

精装阶段安全施工隐患较土建阶段少，治理重点是施工用电安全和防火安全，施工过程中通过安全专项检查能够准时消退安全隐患。

文明施工方面治理较差，一是施工单位重视不够，存在材料乱堆乱放、施工垃圾不能准时清理的状况。二是甲方治理力度不够，没有制定相应的治理制度及奖惩措施。

八、重视样板间的施工

样板间施工是为了向客户展现，也是为后期大面积开工做预备，能反映出材料、施工工序、工艺等问题，主要治理人员必需仔细参加，样板间应尽早施工，为后期材料供给、厂家选择留有足够时间。

九、工程治理制度方面

缺乏完善的工程治理制度，治理的随便性大，施工单位对甲方指令的执行力度不抱负。在进场单位较多且各单位施工力量参差不齐的状况下，甲方的工程治理制度特别重要，应当在施工单位进场前下创造确的现场治理规定文件，比方工程部人员的岗位、分工，工程例会制度，甲方工作流程、文件治理制度、现场治理制度等，明确奖惩措施，做到治理方面有据可依，各项工作有明确的对接人和责任人。另外工程部人员对施工合同应当仔细学习和领悟。

乙供材料应当在样板间施工时对所用材料进展封样，明确品牌、规格，正式施工时对进场材料进展检验比照，保证材料质量。避开消失材料已经进场却没有得到甲方确认的状况，比方防水材料、内墙涂料等。甲供材料缺乏验收制度及收发制度。

山屿湖工程的精装修施工已经完毕，得益于公司领导层的大力支持和重视，得益于工程治理人员、施工人员的积极参加、协同协作，取得了不错的效果，同时也暴露了工程治理方面的诸多问题，本次精装修的施工，对全部的参加者来说是一次考验，也是一次学习提高积存阅历的时机，有了这些阅历教训的总结，信任在今后的工作中我们会做的更好。

装修人工作总结怎么写 篇2

装修工作期间，无论是新房装修还是旧房翻新，通常都需要经历一系列的工序，例如设计方案确认、材料采购、工人施工、质量检查等等。这期间管理好工作进度，确保工作的质量和效率至关重要。以下是我在装修工作期间的工作总结。

为了确保装修工作的顺利进行，良好的开始是至关重要的。在开始装修工作之前，我首先与业主进行了深入的沟通，了解他们的需求和期望。通过与业主的沟通，我能够准确地了解他们的装修风格、预算以及工作时间等重要信息。同时，我还与设计师和施工队伍进行了会议，以确保他们对项目的目标和任务有清晰的理解。

我积极参与材料的选择和采购。在选择材料时，我注重品质和耐用性，并在业主的预算范围内选择最合适的产品。为了确保材料的质量，我借助了一些专业人士的意见，并有规划地选择了可靠的供应商。材料的采购过程需要时间和精力，但我坚信这是确保装修工作质量的重要一环。

在工程施工阶段，我负责指导施工队伍进行施工工作。我确保施工队严格按照设计方案操作，并且在每个关键节点进行质量检查。我与施工队保持良好的沟通，及时解决工作过程中的问题，并对施工质量进行监督，确保工作达到预期效果。同时，我也鼓励施工队保持良好的工作进度，以确保工期的合理控制。

在装修工作过程中，我还经常与设计师和施工队进行协作，共同解决一些技术难题。通过与他们的密切合作，能够找到最佳的解决方案，并实施到实际的施工中。这种协作精神不仅提高了工作效率，也提升了工作的质量。

我还要提到在装修工作期间的风险管理。装修过程中，难免会遇到一些意外情况，例如施工队人员不足、材料供应问题等。为了减少这些风险对工作进度的影响，我及时采取了一些预防措施，如提前备齐必备的材料、确保施工队人员的稳定性等。通过精心的风险管理，我成功地避免了一些潜在的问题，并保证了工作按时完成。

小编认为，装修工作期间需要注意多个方面的事务，如与业主的沟通、材料采购、工人施工、质量检查等等。在这个过程中，我不仅负责协调各方的合作，还需要密切监督工作进程以确保工作的质量和进度。通过我的努力，我与我的团队成功地完成了装修工作，为业主呈现了满意的效果。我相信，在今后的工作中，我会更加深入地学习和应用这些经验，使我的工作能够更加出色。

装修人工作总结怎么写 篇3

装修又称装潢或装饰。是指在一定区域和范围内进行的，包括水电施工、墙体、地板、天花板、景观等所实现的，依据一定设计理念和美观规则形成的 一整套施工方案和设计方案。本文为装修个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。

范文一

一、20xx年工作的简要回顾总结

(一)自身建设方面。我常想，“打铁首先必须自身硬”，要想做好工作和管理工作，不断为公司发展做贡献，必须把学习当做首要任务。我除积极参加公司组织的集中学习外，我还充分利用工余时间和休息时间认真学习党的基础知识、党的路线方针政策、上级的有关会精神、上级的有关文件、国家有关法律法规和建筑行业管理知识、建筑装饰业务技术知识、建筑市场营销知识等。我对有关知识，特别是建筑行业的管理、业务、技术、市场营销等知识进行反复地学习和研究，在学懂弄通方面狠下功夫，自身的素质不断提高，能用絮叨的理论指导实践、推动工作，为做好公司的有关管理工作奠定了良好的基础。

(二)人员管理方面。编制相关流程及制度，制定绩效考核办法定期组织培训，锻炼技术人员参与业务洽谈，营销人员掌握专业技术知识。将整个营销中心培养成真正意义上的“技术型营销团队“。自20xx年12月分接受项目分包工作以来，已引进具有白金五星级酒店施工经验的项目经理28人，并建立项目经理评估体系。

(三)业务管理方面。万达、美林湖地产基础上开拓富力地产、合生创展等与近河南豪生酒店、长沙维斯丁、太原维斯丁、希尔顿等项目的中标为我司与国际五星级酒店品牌的合作拉开了序幕。除此之外本年度主要项目类型有：大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等。

(四)绩效考核管理方面。研究制定完善了部门和员工绩效考核细则，并能认真按照考核细则的要求严格认真进行考核。通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合起来，确保公司战略快速平稳的实现;通过绩效考核管理，可以激励促进业务人员的现实工作，有利于其更好的达到工作目标;通过对业务的工作绩效，工作能力进行客观评价，对其薪资提供有效依据。

(五)日常管理方面。在管理工作中严格执行了各项管理制度。一是认真坚持了周例会制度。每周五早上9;00，公司会议室，由业务副总负责主持。确因有紧急业务工作需处理不能参加者，需提前请示或电话说明，无故缺席者。二是业务总监每周必须填写工作计划表，按项目详细填写并在周四下午下班前提交，无故不交者。三是禁止业务人员借工作之便，承接私人业务或代理其他公司业务。个人从事业务活动，一经发现予以辞退处理，并扣发当月工资，不参与年底提成。四是如工作需要发生业务招待或其它费用需提前请示，未经请示者费用自理，费用报销严禁虚报，违者按有关规定进行惩处。一年来，没有发生违纪违章现象。

二、20xx年存在的主要问题

(一)市场定位不够清晰。大而全的市场开拓模式，缺乏重点。人力资源短缺，工程管理不到位。

(二)品牌建设薄弱。网站设计平庸、画册、宣传片内容严重之后

(三)工程管理不到位。工程采取分包形式，工程管理完全失控。

(四)客户跟进不到位。新手较多，缺乏经验，每个公司每年有30-40亿的业务量，面对业务面突然增大，业务部门显得力不从心，业务跟进工作很难到位。

(五)资质浪费。目前我公司资质已在业内处于领先水平，各项资质配套齐全。但由于相关技术人员配套一直为能跟上，导致没有专业人员配合很多投标机会白白浪费。

三、20xx年主要对策

(一)进行市场细分，明确市场定位。立足一线城市，辐射二线三线城市，主攻旅游地产、战略伙伴的批量精装商品房、兼顾国际五星级酒店，对接高端兼顾中端，放弃低端项目。形成自己的核心竞争力，具备行业突出优势地位。

(二)加强品牌建设。加快新版网站、画册及宣传片的制作。在行业内影响力较强的网站、杂志刊登广告。积极参与社会活动。

(三)工程管理。加强监管力度，采取分部分项工程监控验收，交叉检查，内部自检等模式，控制工程质量。

(四)客户管理方面。建立CRM客户管理体系，将客户划分级别，不同界别采取相应的跟进办法及力度。避免应个人经验及水平，措施项目机会。同时专业较强、跟单经验较为丰富的业务骨干，担任部门带头人，对大客户进行专人、专项跟进。例如：一是恒大公司目前采取总部集中招标形式，业务工作应积极了解我司在建工程，地方施工项目情况，针对恒大业务工期较紧特点，确保材料工人及时到场，能够解决工地中实际发生的一些问题，及时与公司相关部门沟通，解决问题后反馈给恒大总部相关部门。及时发现问题隐患，尽量在地方公司层面解决问题，给总部相关部门留下良好印象，配合与总部高层的定期拜访与沟通争取到更多的项目机会。二是宝龙公司采取地方公司推荐，总部根据推荐名单进行发标的招标办法。在做好总部相关部门工作的同时，前往地方公司，实地项目跟进，解决现场问题，与项目公司做好公关工作。

四、20xx年业务拓展渠道

(一)关系营销。积极开发“三大客户”资源，利用品牌优势，对大客户资源关系从上到下贯穿延伸，从而使整个领域货整个集团发展成公司的客户。

(二)展销推介会。不定期参加一些行业展销推介会，如：国际酒店论坛等，通过会议寻求高端客户。

(三)战略合作伙伴。继续与大型有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系。节约大量营销成本的同时，为企业积累更多的人脉关系。

(四)通过分公司项目经理资源介绍项目。目前各分公司及项目经理手中也有大量的地产及大型国有企业的客户资源。由于分公司技术力量、人员及资金力量不够强大，使得这部分业务没有得到充分拓展。公司将协助分公司将此类项目做强做大。达到优势互补，共赢大发展局面。

范文二

随着时间的流逝，(小高层含车库图示建筑面积：工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑16楼主体结构已封顶，3楼结构完成26层，4楼结构已完成22层，8结构楼已完成13层，12结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层4月31工程竣工，高层11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理办法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了熟悉。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

2、质量事前控制：

质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真把握，以达到监督和运用的目的。

监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。

统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基础工程：

1.1本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便把握，在施工中监督控制。

施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。

12五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。

筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用

的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。

2、主体工程

主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对要害部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证实此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供给商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供给到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供给质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。

5、砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：

5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。

5.2外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如7楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的治理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。

有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。

6、粉饰工程

15楼进入内装饰阶段。

6.2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。

施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。

计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。

7、外墙面砖

为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。

8、屋面保温及防水工程

15小高层预备进入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。

防盗门安装、防火门及管道井门的安装

窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。

来保证窗下口堵补密实，合格后方可开始安装。

结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四面打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。

安装工程

消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工预备工作。

电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料预备提供可靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写具体的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。

四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展

目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶。

细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的治理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

新规范、新工艺、新材料的使用等学习和把握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。

早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作，非凡是前期、技术、计划、甲供物资等预备工作，做到有备无患、恰好衔接。

大监理”的治理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程治理的实际需要。

5、有部分施工单位治理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工治理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、工程项目部一部在实际工程治理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。

装修人工作总结怎么写 篇4

一、

在一个忙碌的装修项目中，下班工作总结是至关重要的一环。通过总结每天的工作，我们可以发现问题、寻找解决方法，并改进我们的工作方式。本文将详细介绍如何进行装修下班工作总结。

二、总结前的准备

在开始总结之前，我们需要做一些准备工作。我们要准备好记录工作的工具，如笔记本电脑、笔和纸。我们要收集项目的相关资料和文件，包括进度表、合同文件和设计图纸。我们要准备好心态，保持积极的思维，不论遇到什么问题，都要看作是进步的机会。

三、总结内容

1. 工作完成情况：我们要回顾一天的工作完成情况。列出已完成的任务和进度，并记录下来。这会让我们清晰地了解工作的进展和成果。

2. 问题和困难：我们要记录一天中遇到的问题和困难。这些问题可能包括材料供应不及时、工人技术不过关等。记录下这些问题有助于我们找出问题的根源，并采取相应的解决措施。

3. 解决方法：针对记录下来的问题和困难，我们要提出解决方法。这些解决方法可能包括与供应商协商加快材料供应速度、培训工人提高技术水平等。要确保解决方法切实可行，并尽可能减少类似问题的发生。

4. 工作亮点：除了问题，我们也要记录下工作中的亮点和成就。这些亮点可能包括提前完成任务、客户满意度高等。记录下这些亮点，不仅是对自己工作的肯定，也是对团队努力的肯定。

5. 学习和改进：我们要总结一天的工作中学到的东西，并提出改进的建议。这可以包括提高工作效率的方法、改善沟通和协作的方式等。通过不断学习和改进，我们可以更好地应对未来的挑战。

四、总结报告

完成工作总结后，我们要将总结内容整理成报告。报告应包括以下内容：

1. 总结目的和背景，说明为什么需要进行工作总结。

2. 工作完成情况的总结，对已完成的任务和进度进行详细的描述和分析。

3. 问题和困难的总结，列出遇到的问题和困难，并进行原因分析。

4. 解决方法的建议，对记录下来的问题提出具体的解决方法和措施。

5. 工作亮点和成就的总结，对值得表扬的工作进行肯定。

6. 学习和改进的建议，根据总结的经验，提出改进工作的建议和措施。

7. 其他相关信息和建议，如对项目进展的预测、对下一步工作的规划等。

五、总结心得

装修下班工作总结是一种非常重要的自我提升和工作改进方式。通过不断总结和改进，我们可以逐渐完善自己的工作方法和技巧，提高项目的质量和效率。希望这篇文章能给你带来一些启示，使你能更好地进行装修下班工作总结。

装修人工作总结怎么写 篇5

随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重家居装修。作为装修行业的一员，我作为一名装修导购在过去的一年里从事了大量的工作。在这篇文章中，我将详细介绍我在装修导购工作中的经验和体会。

装修导购工作是一个兼具销售和顾问角色的工作。我需要了解每位客户的家居装修需求和个人喜好。通过与客户的沟通和互动，我能够更好地理解他们的想法和期望。在初步了解客户需求后，我会提供与客户需求相匹配的样板间和设计方案。通过展示实际效果，客户会更容易对设计有直观的认识。

我会提供专业的建议和意见。作为装修导购，我有义务指导客户选择合适的装修材料和家具。针对客户的预算和喜好，我会推荐最合适的选项，以确保他们满意并符合实际情况。我还会提供关于装修细节的建议，例如空间规划、颜色搭配和家居摆设。这些建议都是基于我多年的从业经验和专业知识积累得出的，可以帮助客户做出明智的决策。

同时，我很注重与客户的沟通和关系维护。我会定期与客户保持联系，了解工程进展和处理任何可能出现的问题。我会及时回应客户的需求和疑问，并及时解决他们的困扰。通过提供高质量的服务和关怀，我能够赢得客户的信任和口碑。许多客户在装修完成后还会向我推荐其他的亲友，这是对我的工作的肯定和鼓励。

除了以上的工作内容，作为一名装修导购，我还需要不断学习和更新行业的最新动态和趋势。装修行业不断变化，新的材料和设计理念不断涌现。为了保持与时俱进，我经常参加行业内的研讨会和培训课程，持续提升自己的专业知识和技能。这为我提供了更多的资源和工具，以满足客户的需求和期望。

装修导购工作是一项多任务，多角色的工作。通过了解客户需求、提供专业建议和保持良好的沟通，我能够帮助客户实现理想的家居装修效果。同时，不断学习和更新知识也是我成长和进步的动力。通过不懈的努力和专业的服务，我相信我可以在未来的工作中取得更大的成绩。

装修人工作总结怎么写 篇6

装修协会工作总结

随着我国社会经济的不断发展，装修行业也逐渐成为重要的消费领域之一。装修协会作为行业的重要组织，承担着促进装修行业的发展、规范市场秩序、提升行业形象等重要使命。本文将从“成立背景和历程”、“主要工作内容”、“存在问题和建议”三方面具体分析和总结装修协会的工作情况。

一、成立背景和历程

随着装修行业进入快速发展期，行业乱象也随之出现。消费者投诉增多，严重影响了行业声誉和市场形象。为了解决行业面临的问题，促进装修行业的健康发展，全国装修企业联合会在2003年组建了装修协会。

成立以来，装修协会坚持“服务会员、服务行业、服务社会”的宗旨，积极推动行业的自律和规范化发展。 协会成立初期，主要工作是开展行业调研、推广行业标准和规范、指导会员企业的经营管理等。此外，协会还积极组织行业交流和学习活动，提高会员企业的技术水平和服务质量。

二、主要工作内容

1.推广行业标准和规范。装修协会制定了一批行业标准和规范，包括“装修设计规范”、“消费者权益保护规范”、“居住环境质量检测规范”等。协会积极推广这些标准和规范，并开展培训和指导工作。通过标准化的管理，提高了行业的整体水平，也增强了消费者对行业的信任度。

2.开展行业调研。装修协会定期组织专业人员进行市场调研，了解市场需求和行业发展趋势。协会还会对会员企业进行评估，对其经营管理和服务质量进行排名，提供全面的行业分析和研究报告，为企业决策提供参考依据。

3.开展公益活动。装修协会积极关注社会公益事业，组织会员企业捐资助学、参加慈善活动等。协会还和相关部门合作，对一些棚户区进行改造和整治，改善市民居住条件，提高城市品质。

4.组织行业交流和学习活动。装修协会每年都会举办行业大会和专题研讨会，邀请国内外专家学者和优秀企业代表进行交流和分享。会员企业通过这些活动互相学习和借鉴，共同提升行业水平。

三、存在问题和建议

在开展工作的过程中，装修协会也面临着一些问题。主要有以下几点：

1.会员企业的资质参差不齐。虽然协会对会员企业进行评估和排名，但依然存在一些企业存在资质问题。

2.培训和指导工作力度不足。虽然协会组织了一些培训和指导活动，但与行业的庞大规模相比，力度还不够。

3.行业标准和规范更新不及时。随着市场需求和技术发展的不断变化，原有的行业标准和规范不能完全适应市场需求和行业趋势，需要不断更新和修订。

针对以上问题，本文提出以下建议：

1.加强会员企业的资质管理。协会应进一步完善评估和排名机制，对存在问题的企业进行整改和处罚，保证会员企业资质的质量和可靠性。

2.加大培训和指导力度。协会应加大对会员企业的培训和指导力度，提高企业管理和服务质量。

3.加强行业标准和规范的更新和修订。协会应与行业主管部门和专业机构合作，及时更新和修订行业标准和规范，以适应市场需求和技术发展趋势。

总之，装修协会作为行业的专业组织，发挥了重要的作用。随着社会经济的不断发展，装修协会还需要不断加强自身建设，提高服务质量，为行业的发展做出更大的贡献。

装修人工作总结怎么写 篇7

装修电工工作总结

在装修过程中，电工是一个非常重要的角色。他们负责安装和维护建筑物中的所有电气系统，确保所有设备都能正常运行。在进行装修电工工作时，需要认真细致地进行设计、安装和测试，以确保工作质量和安全性。

在装修电工工作之前，需要进行详细的设计。根据建筑物的平面图和布局设计，电工需要确定各个电器设备的位置，并绘制电路图。在设计过程中，需要考虑到电路的负载承受能力、电源的供应能力以及安全等因素。只有经过认真的设计，才能确保电器设备能够正常运行，并且避免电路过载的情况发生。

是电工的安装工作。在安装过程中，电工需要根据设计图纸进行布线，并连接各个电气设备。为了确保安全性和品质，电工需要使用合格的电线和配件，严格按照规定的标准进行安装。在进行布线和连接过程中，需要仔细检查每一处连接，确保电路的畅通和电流的正常传输。在安装过程中，电工还需要注意施工现场的安全，避免发生火灾和触电等意外事故。

是电工的测试工作。在完成安装之后，电工需要进行全部电器设备的测试，确保它们都能正常工作。测试内容包括检查各个电路的通电情况、检查电流的正常传输、检查电器设备的运行情况等。只有经过全面的测试，才能确保电气系统的正常运行，并且提供给用户一个安全可靠的使用环境。

装修电工工作是一个复杂而重要的工作。在进行工作时，电工需要细心谨慎、认真负责，确保所有工作质量和安全性。只有做好每一个细节工作，才能保障建筑物的电气系统能够正常运行，为用户提供一个安全舒适的使用环境。希望通过本文的总结，能够让大家更加了解装修电工工作的重要性，提高大家的安全意识，确保工作质量和安全性。

装修人工作总结怎么写 篇8

一、工作背景和目的

装修业绩督导工作是为了提高装修团队的业绩水平，确保项目的顺利进行和客户的满意度。通过督导的方式，对团队成员的工作进行评估和指导，解决存在的问题，提升业务能力和服务质量。

二、工作内容

1. 监督施工进度：督导人员负责监督装修项目的施工进度，确保施工按照计划进行，避免延误造成的经济损失和影响项目进度。

2. 质量控制：督导人员要对施工质量进行把关，及时发现和解决施工过程中存在的质量问题，确保装修工程符合相关标准和要求。

3. 人员培训：督导人员要对装修团队成员进行培训，提升他们的技能水平和业务素质，增强团队整体竞争力。

4. 客户服务：督导人员要对客户的需求进行了解和反馈，及时解决客户提出的问题和投诉，确保客户满意度。

5. 成本控制：督导人员要对装修项目的成本进行把控，确保项目在预算范围内完成，并提出合理的节约方案。

三、工作成果

1. 施工进度得到有效控制，项目按计划顺利完成。

通过严格的进度监督和及时的问题解决，各装修项目的施工进度得到有效控制，避免了延误和浪费，提高了项目的整体效益。

2. 质量问题得到及时解决，装修工程达到标准要求。

督导人员及时发现并处理施工过程中出现的质量问题，避免了后期修复和重工的成本和时间浪费，确保了装修工程的质量和安全。

3. 成员技能水平和业务素质提升。

通过培训和指导，装修团队成员的技能水平和业务素质得到了提升，提高了团队的整体竞争力和服务质量。

4. 客户满意度提升，获得了良好口碑。

通过积极的客户服务和问题的及时解决，客户的满意度得到了提升，获得了良好的口碑和业务口碑。

5. 成本控制得到有效管理，项目成本控制在预算范围内。

通过对成本的控制和合理的节约方案，装修项目的成本得到了有效的管理，确保了项目在预算范围内完成，提高了企业的经济效益。

四、遇到的问题和改进方案

1. 问题：部分施工人员工作不认真，影响工程质量。

改进方案：加强对施工人员的培训和考核，确保工人提高工作质量。

2. 问题：部分客户对装修工程质量和服务不满意。

改进方案：加强客户沟通和反馈机制，及时解决客户问题，提升客户满意度。

3. 问题：部分项目超过预算范围。

改进方案：加强成本控制，制定合理的成本预算和节约方案，确保项目在预算范围内完成。

五、工作心得体会

装修业绩督导工作是一个综合性的工作，需要全面考虑施工进度、质量控制、人员培训、客户服务和成本控制等方面的问题。通过不断学习和总结，加强团队合作和沟通，不断提升自身能力，才能更好地完成督导工作，为企业的发展做出贡献。

装修业绩督导工作对于企业的发展和项目的顺利进行具有重要作用。通过对施工进度、质量控制、人员培训、客户服务和成本控制等方面的监督与管理，可以提高装修团队的整体能力和服务质量，实现企业的可持续发展。同时，通过总结和改进督导工作中存在的问题，不断提升自身能力，适应市场的需求变化，确保工作的有效性和可持续性。

装修人工作总结怎么写 篇9

一、工作概述

装修进场验收是建筑装修工程中的重要环节，旨在确保装修施工进展顺利、符合设计要求和客户期待。本次验收工作由装饰公司的工程部组织实施，旨在全面检查施工现场的安全环境、施工进度、施工质量等方面，以确保工程质量和工期的达标。

二、工作步骤

1. 准备工作

在装修进场验收前，工程部对验收内容进行明确，并制定详细的验收标准和要求。同时，与装修公司进行沟通，确保双方对于验收工作的流程和要求都达成共识。

2. 验收前准备

为了保障验收工作能够顺利展开，工程部需要清理施工现场，确保安全通道畅通、施工材料规范摆放、施工设备完好，并做好安全警示标识。工程部还需将验收场地布置整齐，准备好验收记录表和相应的检测工具。

3. 安全环境验收

首先进行的是对施工现场的安全环境进行验收。检查施工现场的安全通道是否符合规范，消防设备是否齐全、有效，防护措施是否到位等。同时，还要核实施工现场是否设置了安全警示标识并合理布设操作指引。

4. 施工进度验收

验收施工进度是确认工程进展是否符合预期的重要环节。根据工程进度计划，工程部会核实各项工程节点的完成情况，并与装修公司的项目经理进行交流，了解工程进度和难点，以及相关的解决方案。在验收中，还需要对施工现场的材料储存管理和材料装卸过程进行检查，确保材料使用符合规范。

5. 施工质量验收

施工质量是装修工程的核心，也是验收的重中之重。在施工质量验收中，工程部会检查各项施工工艺的合理性和规范性，包括墙面贴砖的垂直度和平整度、地面铺装的平整度和表面光洁度、木工产品的精细加工等。同时，还需对施工现场的工艺记录、材料合格证明、施工质量验收报告等文件进行审核和整理。

6. 验收总结

工程部根据实际的验收情况，对施工现场的问题进行整理，并与装修公司进行沟通，提出合理的整改要求和建议。同时，对本次验收工作进行总结，反思工作中的不足和改进之处，并将经验教训与其他工程部门进行分享，以提高整体的工程质量管理水平。

三、存在问题和改进措施

1. 可能存在的问题

在本次验收中，可能存在施工质量不达标、工程进度滞后、材料使用不规范、安全隐患未得到及时消除等问题。这些问题需要在验收过程中及时发现和解决，以避免对工程质量和工期造成不良影响。

2. 改进措施

为了提高装修进场验收工作的效果和质量，工程部可以采取以下措施：

- 在验收前与装修公司充分沟通，明确验收标准和要求，确保双方达成共识；

- 加强与装修公司的配合，建立良好的合作机制，共同解决问题；

- 引入先进的施工技术和设备，提高工程质量和效率；

- 对验收过程进行规范化管理，确保每个环节都能得到有效监控与控制；

- 配备专业的验收人员，提高验收的专业性和权威性；

- 加强验收记录和资料管理，为后续工作提供可靠的依据和参考。

四、总结

装修进场验收工作是保障建筑装修工程质量和工期的重要环节。通过本次验收工作，工程部深入了解了施工现场的实际情况，及时解决了存在的问题，并提出了相应的改进措施。今后，工程部将进一步加强与装修公司的沟通和合作，优化验收流程和标准，为后续的装修工程质量管理提供宝贵经验和有效参考。