生产车间员工个人总结精选。

在学习工作中，我们有可能会需要写总结报告。写总结有利于我们学习和工作能力的提高。我们写下的总结，在另一方面提醒着我们：一个人可以被打败，但绝不可以被打垮，就像工作一样，应当全力以赴。那么我们在写总结时需要注意哪些呢？以下是小编为大家收集的“生产车间员工个人总结精选”欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。

生产车间员工个人总结 篇1

弹指一挥间，一年过去了。过去一年，我依然以积极、认真、负责的态度开展各项工作。我很认真，很勤奋。有失败，有成就，也有不足。以下是我今年在生产车间的工作总结。

我。思想表现

我正式转型为思想专业的人。感谢各位领导和同事的帮助和支持，我才能把工作做得更好，特别是我的师傅们，一直对我细心培养和现场教学培训。我要表示诚挚的感谢。 .我加入公司已经一年了。经过一年的学习，我终于明白理论和实践是密不可分的。理论基础再扎实，只有应用到实践中才能实现。而我这一年成长迅速，一开始完全摒弃了学生进入社会的自负，现在我所做的每一件事都有白手起家的心态，现在我有了很好的心理素质来迎接压力和挑战。

二、商业技术

这几天努力工作，不怕吃苦，认真向大师学习，问有没有不明白。在嘈杂的现场，师傅还耐心地教我设备的工作原理和操作注意事项。有时我一两次都不懂，他一直教我，直到我学会为止。至此，我已经初步掌握了汽轮机的启停。 ，以及给水泵、喷射泵、凝结水泵等相关设备的工作原理及其启停切换工作。我还在热电车间学习了蒸汽机位的技术流程。年底，我被工厂调到醋酸车间，开始了新的学习和挑战。现阶段我们已经完成吸附塔的填充，正在对管道法兰进行气密性实验。同时，我也在快速学习车间的工艺流程和设备的运行参数，尽快掌握工作知识和操作技能，做好自己该做的事，早日上手。

三、现有优缺点及改进计划

工作积极进取，思想开放，能快速上手，有良好的使用能力知识 。现场操作能力强，适应性强。认真的工作态度，勤奋的思考，不断的学习。但生活中与同事的交流并不好。这可能是因为他们刚来这里的关系，暂时跟不上他们的节奏。但我已经意识到这种无形的微妙关系。相信我能在未来的日子里取得进步。关于工作坊的过程，我会继续努力学习，提高自己。我对新车间的运作了解不够，但相信只要不断学习和总结。我绝对可以在未来的日子里取得进步。

回首过去的一年，有喜有忧，但更多的是成就感和责任感。我在工作中变得更加成熟。新的一年，我将继续努力，为我厂的不断壮大做出贡献。

生产车间员工个人总结 篇2

借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结报告如下，请评议！

一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。

一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。

“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。

一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的.工作任务。

三、勤联系，多提醒，做好调度工作。

生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。

生产车间员工个人总结 篇3

20xx年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获很多。

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。

二、员工管理

要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

三、抓好一级工作

给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。

反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的'市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

生产车间员工个人总结 篇4

过去的一年，在分厂领导的帮助和带领下，通过职工和同事的共同努力，通过我自己的积极努力，作为一名员工，圆满完成了自己的工作。年底要认真总结一年来的工作。总结过去一年的得失，总结过去一年的跌宕起伏，总结明年如何才能做得更好。以下是我今年的工作总结：

我。工作态度、思想工作

我热爱自己的工作，严于律己，遵守厂方各项规章制度，严格自律，端正工作岗位，时刻保持“谦虚、审慎、自律”的工作态度，在领导的关心培养和同事的帮助下，时刻勤奋学习，积极主动，努力提高自己，时刻兢兢业业，认真完成任务，尽职尽责.坚持理想，坚定信念。继续加强学习，加强工作技能！

二、设备操作、工作理解

每个优秀的员工都应该对自己的工作有清醒的认识，熟悉和精通自己的工作.既要对xx的工作运作有一定的了解，也要具备应对故障的能力，完成领导交给的任务。但是由于我的能力有限，做不到完美，所以在工作过程中我也有很多不足和不足，还缺乏xx的原则和工作技巧，但是这些都会让我更加努力，成为谦虚谨慎。向他人学习，尽可能提高自己的工作能力，让自己在自己的岗位上发挥作用，更快更高效地完成自己的工作，也让公司获得更大的收益。而且收获也能达到平衡，让我更有动力，更有信心去工作。

与其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力是有限的，而一切的成功都取决于集体的智慧，所以与同事团结是成功完成领导任务的唯一途径.工作任务的前提，这不仅是工作，日常生活中也是如此，所以团结其他同事不仅是个人的事情，也是工作的义务！我将履行我的义务并锻炼我的沟通技巧。

三、回顾过去，展望未来

至于过去的得失，我会借助有利因素加强我的工作能力，并考虑到不利因素。在我以后的工作中已经排除了这些因素。一年的工作让我在成为一名合格员工的道路上不断前行。相信通过自己的努力，同事的配合，领导的指导，我一定会成为一名优秀的员工。我是一名优秀的员工，充分发挥我的社交能力，感谢领导给我这个合适的工作岗位，让我为社会做出应有的贡献。

相信在以后的工作中，我会继续努力。虽然工作一年有瑕疵，但在所难免，因为没有人是圣人，犯错在所难免，所以我不会对自己要求太高。但是，我相信只要在岗位上坚持一天，我就会努力，用我所有的精力和能力去工作，我相信我一定能做好的！

生产车间员工个人总结 篇5

1、抓住车间倒班学习

俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。

在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力。

2、抓住车间每个四点班的学习

不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。

3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术

为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会”，注意生产上的细节问题。

在过去的一年里，我主要学习“精馏、ams加氢、ams精制”岗位，简要的工艺岗位任务如下：

（1）、精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和ams并将粗产品精制成苯酚丙酮。

（2）、ams加氢岗位是将精馏岗位回收的ams经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。

（3）、ams精制岗位是将精馏岗位回收的粗ams经过碱洗后，将粗ams精制成ams产品。

精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分离开。

在苯酚提纯中，有一些丙酮衍生物，沸点与苯酚相近，单凭精馏无法将其从苯酚中除去，需加己二胺（或甲基戊撑二胺）对粗苯酚中杂质进行处理，使杂质与己二胺反应生成通过精馏易于除去的化合物。

ams加氢岗位是在al2o3为载体催化剂的作用下，将ams加氢转化成异丙苯。

4、抓住车间培训工作的学习

实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。

加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的。

在这3～4个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。

生产车间员工个人总结 篇6

回顾过去一年在机加车间的工作，不禁感慨万千。在公司领导的指导、各部门的协助、全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。我们在实际工作中锻炼和提高了我们的生产团队。现在我们将总结今年的工作，为明年的工作做好充分的准备和规划。

1、生产管理

进行现场固定管理，设置现场管理看板；为强化公司员工的产品质量意识，提高产品质量和工作效率，杜绝不合格产品，严格执行加工件质量三检制度；为节约能源，加强材料使用规范，坚持以旧换新的原则；为配合和协助三水新厂搬迁，完成了车间搬迁整理，大部分滞销物资清理完毕。

2、生产工作

随着品种的增加和交货期的缩短，为了充分发挥设备的效率，减少品种、机型变化频繁，努力实现全线统一品种协同生产，集中力量完成统一品种，然后转机型，提高生产效率；为尽快实现生产效率，采取强化培训的方式，通过短期学习和培训，组织机械加工理论和实践强化培训。考核使新员工及时有效上岗，为生产任务争取宝贵时间；为提高车间员工的工作效率和安全，开展了设备工具使用和安全生产知识的现场培训。

为降低轴头不合格率，我们组织机加工开展轴头加工技术理论和现场实践培训，提高员工对产品的认识质量可以进一步了解和提高；每月进行安全检查。工作，及时发现安全隐患，整改跟踪，无重大安全事故；配合工艺部门改造相关设备，增加安全防护设备，提高员工安全，如：机加三台车床加电箱漏电开关，防止飞铁屑造成不必要的伤害；为满足生产需要，实行早晚班机器考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，提高员工纪律性。

三、有问题

返修率太高，频繁磨削过大：尤其是单点悬挂和德式轴磨削过大会导致生产效率低，劳动强度大，影响生产现场环境；产量的增加会导致物流和搬运的增加，这将极大地影响生产周转的及时性；缺乏沟通的桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门要相互依存，互相帮助，互相尊重，互相尊重，有礼有节；彼此包容，尊重性格差异；有信任关系，真诚待人，信守承诺；互相帮助，互相关心，大家一起努力提高；利益共享、成果共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础。没有合作，就无法达到最终的最佳表现。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。希望与各部门合作，圆满完成公司的新年目标，为实现我们共同的目标而努力！

生产车间员工个人总结 篇7

钢构车间生产员工作总结

在钢构车间，生产员工扮演着至关重要的角色。他们是承担工人拼装、焊接以及安装钢结构的关键人员。他们通过团队合作、精确操作和高效管理，确保项目按时交付，并且保证质量达到标准。以下是对钢构车间生产员工工作的详细总结。

首先，钢构车间生产员工需要具备强大的团队合作能力。他们通常以小组形式工作，每个小组有不同的任务和责任。团队合作的重要性在于确保工作流程的顺利进行。员工必须能够与他人共事，相互支持和协作。他们需要在工作中学会互相帮助、交流和解决问题，以确保任务能够按时完成。

其次，生产员工需要具备精确操作的能力。钢结构的制作是一个非常精细和精确的过程。员工必须能够根据设计图纸进行测量、切割和焊接。错误的测量或切割可能会导致不匹配，而不正常的焊接可能会导致结构损坏。因此，员工需要在操作过程中保持高度的专注和精确度，以确保产品完美无缺。

此外，高效的管理对于钢构车间生产员工来说也非常重要。他们必须能够合理安排和管理自己的工作时间。在车间中，有多个项目同时进行，而每个项目都有不同的进度和要求。员工需要学会优先考虑，并且合理分配时间和资源，以确保所有项目都能按时完成。此外，他们还需要有效地与其他部门和团队沟通，确保信息的流动和任务的顺利进行。

钢构车间生产员工还需要具备出色的问题解决能力。在制造过程中常常会出现许多意外和挑战。员工需要能够快速识别问题，并采取相应的解决方案。他们需要学会分析和评估不同的选择，并做出明智的决策。此外，他们还需要具备创新和适应能力，以应对各种突发情况和难题。

最后，质量控制是钢构车间生产员工工作中不可或缺的一个方面。他们必须确保所有制造和装配工作符合质量标准。这包括检查材料的质量、焊接的强度以及结构的准确性。员工需要进行详细的检查和测试，以确保产品的质量达到预期。在确保质量的同时，员工也需要遵守相关的安全操作规程，以保护自己和团队成员的安全。

综上所述，钢构车间生产员工的工作是极其重要和复杂的。他们需要具备团队合作能力、精确操作技能、高效管理能力、问题解决能力以及质量控制意识。通过不断学习和提高自身的专业能力，他们能够保证钢结构项目的顺利进行，并为客户提供高品质的产品。