关于园林述职报告。

我们听了一场关于“关于园林述职报告”的演讲让我们思考了很多，平常学习工作中。很多时候我们都需要去写一份报告，将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解，撰写报告时我们可以从哪些角度着手？经过阅读本页你的认识会更加全面。

关于园林述职报告【篇1】

前年初，我从省政府副秘书长、办公厅党组副书记，省政府发展研究中心（省政府研究室）主任、党组书记的岗位上调到厅里来工作。一年来，我边学习、边摸索、边开展工作，总的感觉是充实、踏实，舒心、舒畅，温暖、愉快。现将工作情况简要报告如下：

主要抓了五项工作：

第一，抓大事，管全局。一是坚定不移地将发展作为全厅第一要务，以此为旗帜、为目标、为轴心统一上下思想和行动。在省委、省政府的正确领导下，在同志们的热情帮助和大力支持下，全年实现进出口总额*.*亿美元、增长*%，利用外资*.*亿美元、增长*%，国外经济合作营业额*.*亿美元、增长*%，全省经济外向度首次突破*%、达到*%。二是坚定不移地增进团结，要求从厅领导做起，全厅上下不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不负责任的议论不发，没有意义的乱猜测不讲，没有根据的谣言不传，拉帮结派则要坚决防止和杜绝。同时，要求建立“三个良性循环”：以全省外经贸发展为轴心，大家增长才干，同时增进友谊、加深感情；以服务社会、服务基层、服务企业和投资者为轴心，业务处室对外服务，综合后勤处室为业务处室服务，厅领导为全厅干部职工服务；以形成好的工作环境、工作氛围为轴心，在这个群体里相互尊重、相互支持、相互帮助，不断强化团结和谐的氛围。三是坚定不移地推进廉政建设，在焕泉同志的密切配合下，坚持把加强党风廉政建设与树立正确的世界观、人生观、价值观相结合，与做好日常工作、业务工作相结合，与“内强素质、外树形象”相结合，与有针对性地解决当前的问题相结合。通过抓“发展、廉洁、团结”，去年我省外经贸发展目标均超额完成，厅内团结和谐的氛围日趋浓厚，廉洁机制不断强化，“内强素质、外树形象”得以进一步发展。

第二，抓思路，求共识。一是在广泛调研和征求意见的基础上，牵头制定了《全省外经贸工作五年重点任务实施方案》，提出了未来五年全省外经贸发展“四个坚持”的总体思路，即坚持以大开放为主战略，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济合作与竞争，加快开放型经济发展；坚持以招商引资为重中之重，加快放开投资领域，改善投资环境，优化利用外资结构，提高利用外资质量；坚持对外贸易和产业结构优化相结合，不断扩大进出口，加快引进先进技术，提高产业竞争力；坚持实施“走出去”战略，充分利用“两个市场”和“两种资源”，带动更多的产品、服务和技术出口。二是在利用外资工作上，提出了“突出第一重点，强化四大招商主体，拓展六大引资通道”的要求，即坚持把利用外资作为外经贸工作的第一重点；积极发挥省属大企业、各市、各开发区以及有条件的县区作为利用外资主体的作用；加快以优质国有资产重组、优势产业扩张与优势资源利用、基础设施建设、以外引外、民营企业发展、服务业创新来吸引和扩大外资。三是进出口工作上，提出了“四稳定、四促进”的要求，即大力实施以质取胜、市场多元化和科技兴贸战略，把对外贸易与产业结构优化升级更好地结合起来，稳定现有骨干企业出口，大力促进非国有及中小企业出口；稳定传统大宗商品出口，大力促进高技术含量、高附加值商品出口；稳定一般贸易出口，大力促进加工贸易出口；稳定对传统市场的出口，大力促进对新兴市场的出口；在扩大出口的同时，努力增加进口，优化进口结构。四是外经工作上，提出了“三个一批”的要求，即总结一批成功项目的经验，跟踪落实一批已签约项目，发掘推介一批新项目。上述思路，不是定格于某一时点上，而是坚持与时俱进，不断深化；不是停留在思维层面上，而是坚持细化措施，配套推进。实践证明，这些思路已经或正在形成全厅上下乃至全系统的共识，并施之于有效的工作措施，有力推动了外经贸事业的持续、快速、健康发展。

第三，抓关键，促落实。一是针对去年年初出口下降的情况，在小培同志的倡议下，及时召开企业座谈会，分析形势，研究措施，迅速使出口转降为升，扭转了开局被动的局面。二是针对突如其来的SARS影响，我和大家一起坚决贯彻“一手抓非典防治，一手抓经济建设”的战略决策，积极防范，主动应对，不仅就防治非典采取了一系列行之有效的措施，保证了全系统尤其在广交会期间无一例疫情发生，而且就努力克服非典影响，进一步做好进出口、利用外资和外经工作及时下发了三个指导性文件，提前组织了“四个一批”活动，从而有效地把SARS的负面影响降到了最低限度。三是针对利用外资工作低速徘徊的局面，我协助有关厅长和处室的同志一方面强力推动督促省属大企业、各市、各开发区加快利用外资步伐，另一方面注重切实组织好日韩招商等重大的招商活动，创新招商方式，提高引资效果。四是针对进出口工作中遇到的问题和困难，在分管省长和财税、银行等部门强有力的支持下，加上有关厅长、处长和企业老总卓有成效的运作，先后争取出台了出口退税贴息、出口信用保险保费补贴等促进政策（去年省内各项出口促进政策资金支持超过*亿元），其他资金如中小企业国际市场开拓资金、机电产品研发资金、技改项目贷款贴息、境外加工贸易贷款贴息等也比上年有所增加。此外，出口退税、公司债务减免、出口退税账户托管贷款等情况都有很大的改善。正是抓住了这些关键时点、关键环节、关键政策，超前谋划，掌握主动，及时化解矛盾，解决问题，保证了外经贸事业加快发展的良好势头。

第四，抓基础，上水平。一是注重利用外资的项目建设。根据省领导“储备一批、洽谈一批、签约一批、实施一批、服务一批”的要求，督促分管厅长、外资处面向全省收集整理出*多个项目，并按照“新报项目求质量、在谈项目促签约、已批项目抓落实、跟踪项目强服务”的工作方针滚动推进。二是注重商品结构的调整优化。加大了对农产品、机电产品、高新技术产品和纺织品服装出口的扶持力度，同时强化了对*家重点出口企业和*个大宗出口商品的跟踪服务工作。三是注重加强形势分析和政策研究与指导。先后组织了*多次调研活动，主持召开了*多次形势分析会、专题工作研讨会、政策宣讲会，推出了*多个重点课题进行研究，审定了《外经贸送阅材料》*多期等。四是注重加强电子政务和电子商务工作。和土清同志一起，督促电子商务中心及有关处室陆续开通了安徽出口商品网、安徽招商网、安徽外经贸业务网，“网上安徽外经贸厅”已初见雏形。通过抓基础工程，夯实发展根基，有效提升了外经贸工作水平。

第五，抓班子，带队伍。一是注重加强学习。大力倡导通过群体互动等形式创建学习型机关，及时组织各类政治学习和业务学习，带头学习和宣讲十六届三中全会精神，推动全厅上下认真实践“三个代表”重要思想，不断提高广大干部贯彻落实党的路线、方针、政策的执政能力、驾驭市场经济、把握外经贸规律的行政能力和履行职责的工作能力。二是带头贯彻民主集中制。在涉及职工切身利益的重大问题上，在汽车进口配额、广交会摊位分配等敏感性事项的审批上，在大额资金的使用上，尤其是在干部的选拔任用上，都能坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”。去年先后提拔和调整*人次（包括厅属企业），上下总体反映较好。此外，在日常工作中，也注意推进决策民主化、科学化，不仅每季度、每个月大的工作考虑与大家一起研究，而且坚持每周一的厅长办公会并及时召开处长会予以商量、通气。三是进一步加强制度建设。督促有关方面先后制定了《省外经贸厅党组会议制度（暂行）》和《省外经贸厅厅长办公会议制度（暂行）》，严明议事规则；修订了《省外经贸厅预算经费管理暂行规定》和《省外经贸厅预算外资金管理暂行规定》，规范财务制度。与此同时，还注重制度的贯彻落实，坚持按规矩办事、用制度管人。四是努力做好思想政治工作。主要是结合业务工作和干部提拔、调动、选用、福利待遇等实际问题来进行，不搞“空对空”。到厅里这一年，我先后召开不同类型的座谈会*多次，定期不定期开展不同层次的集体谈心、个别谈心以及登门看望，包括厅机关和各单位、各企业的同志，还包括离退休的老同志、老前辈，共计*多人次，一方面了解大家的思想状况，另一方面听取大家的意见和建议，加强与大家的思想沟通。对大家的意见，督促有关方面都及时地予以答复反馈。正是坚持两手抓、两手都要硬，切实加强了厅领导班子和职工队伍的思想政治建设、组织建设和廉政建设，充分调动了领导班子和广大干部职工的积极性、主动性和创造性。

在工作中，我深深感到，自己所做的，无一不是在省委、省政府的正确领导和省人大、省政协的有效监督下完成的，无一不是在厅机关、厅属各单位、各企业广大干部职工的真诚帮助下实现的。党组各成员给我的帮助和配合自不待言，各位处长、老总、校长、主任和同志们（这也包括离退休的老同志）对我的理解和支持也非常多。上面所说的事关全局的大事，都是在党组集体领导下展开的；发展思路的确定与深化，都是受大家的启发或是与大家一起商量形成的；对改革和发展的思考、措施的研定，都是在同志们特别是企业老总的提醒甚至指教下作出的；工作重点的强化，都是靠党组各成员、各业务骨干去具体谋划、去实际推动的；发展目标的实现，都是靠大家的心血和汗水、靠大家加班加点、靠大家无私奉献、靠老同志的鼓励来支持和保证的。没有这些，我将寸步难行，一事无成。有许多工作，可能是由我主持的，但大量的工作特别是一些难点、难事则是同志们去做、去解决的.，付出最多的是他们；有许多事情，是我牵头办的，但由其他同志来办，可能更好。人要有自知之明。岗位职责与本人能力的差异，组织和同志们的厚望与本人水平的距离，经常提醒和督促我勤奋工作，以不负厚望、不辱使命。党组其他同志的身体力行和同志们高强度、超负荷、任劳任怨的工作态度与敬业精神，是我学习的榜样和工作的动力。来厅里工作的这一年，我最欣慰、最感动也最幸运的是，遇到了如此好的一个环境、如此好的一批同事、如此好的一批老同志。可以说，没有他们无微不至的关心、关照，没有他们无私无怨的支持、帮助，我不可能如此快、如此顺利地适应环境，开展工作，履行好职责，也不可能被大家所接纳和认可。

在工作中，我还深深感到，自己身上还存在着许多的不足和缺点。尽管大家对我很包容、很理解，但我自己则深感歉意和惭愧。平时是比较注意学习，但一是被动，二是不够刻苦；工作是比较认真，加班加点不少，但一些事情包括处长、校长、老总们要求的事情做得并不好，一些事情本应做的还没有来得及做，一些涉及群众利益的工作措施也没有落实到位；处理协调问题能坚持依法行政、民主决策，也能注重抓落实，但深入市县、企业调研不够，熟悉和熟练掌握政策都有欠缺；对同志能坦诚相待、友好相处，也能做到严格管理、不怕得罪人，但工作中不够注意方式方法，有时过于严厉等等。这些不足是现象的、浅层次的，深层次上的问题则是本人水平和能力与入世后的新形势不相适应，与领导和同志们的要求有较大差距。

今年是新组建的商务厅正式运转的第一年，面临的任务异常繁重艰巨。我决心按照省委、省政府的要求，在厅党组的集体领导下，和同志们一起，倍加努力学习，倍加努力工作，倍加珍视和维护业已形成的良好的工作氛围，倍加自觉地接受同志们和组织上的监督，更加积极主动地履行好职责，以实际行动实践好“三个代表”的要求，不辜负组织和人民的重托，不辜负在座各位和全厅上下的期望。

关于园林述职报告【篇2】

一、

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX园林工程部的XXX。今天，我非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年中的工作情况。回顾过去的一年，我深感工作的辛苦与充实，同时也意识到自己在工作能力与职业素养方面还有很大的提升空间。感谢公司给予我锻炼和成长的机会，也感谢领导和同事们对我的支持和帮助。在接下来的报告中，我将结合园林工程的实际情况，向大家详细介绍我的工作内容、工作成果和面临的挑战。

二、工作内容

1.项目管理

作为园林工程部的一员，我主要负责园林工程的项目管理工作。在过去的一年里，我积极参与了XX项目和XX项目等多个大型园林工程的策划、实施和监督。我牢记公司的目标和要求，在协调各部门合作的基础上，根据项目需求制定了详细的工作计划，确保项目按时、优质地完成。同时，我也与供应商保持良好的沟通与协调，确保物资供应的及时和质量。

2.团队管理

在过去的一年中，我还负责带领园林工程部的团队完成项目任务。我审时度势，合理安排团队人员，发挥他们的优势，实现了园林工程部的整体协调与高效工作。我注重培养团队成员的专业能力和团队意识，定期组织各种培训和讨论活动，提升团队的整体素质。同时，我也注重激励团队成员，通过激励机制和奖励措施，激发他们的工作热情和创造力，提高项目的执行效率和质量。

三、工作成果及亮点

1.项目质量提升

过去一年中，我在项目质量方面取得了显著的成绩。我始终坚持“质量至上”的原则，严格把控每个环节，保证项目施工的安全和质量。通过有效的监督和检查措施，及时发现和纠正存在的问题，并提出相应的改进措施，从而提高了项目的整体质量。

2.项目进度把控

我在项目进度把控方面也取得了可喜的进展。我深入了解每个工程的施工特点和难点，与团队成员紧密合作，制定了详细的施工计划和进度表，并通过合理的资源安排和任务分配，确保项目能够按时交付。在项目施工过程中，我积极与相关部门进行协调沟通，解决了一系列的问题和困难，确保了项目进度的稳定和快速推进。

3.团队建设

作为园林工程部的负责人，我深知团队建设的重要性。在过去的一年中，我注重提升团队成员的专业能力和团队意识，通过定期的培训和讨论会，帮助他们提高了综合素质和工作能力。同时，我也注重团队的凝聚力和向心力，通过组织团队活动和集体建设，增强了团队成员之间的交流和合作，促进了团队整体的发展和壮大。

四、面临的挑战与改进措施

在过去的一年中，我也面临了一些挑战和困难。项目管理过程中由于项目需求变化较大，我需要更加注重与各部门的协调和沟通，及时处理相关问题并调整计划。由于市场竞争激烈，项目周期和要求越来越紧迫，我需要不断提升自己的工作效率和应对能力，确保项目能够按时交付。我还需要不断学习和更新园林工程行业的知识和技术，加强自身的专业能力和综合素质。

为了解决这些问题，我将继续加强与各部门的沟通与协调，建立更加紧密的工作联系，确保项目的顺利进行。同时，我将注重学习和提升自身的专业能力，参加相关的培训和学习机会，不断提高自己的工作水平。我还将与团队成员共同探讨解决方案，鼓励他们提出建设性的意见和建议，共同推动园林工程部的发展和进步。

五、总结与展望

过去的一年，我在园林工程部的工作中不断努力，积极工作，取得了一定的成绩。但同时，我也深刻认识到自身的不足和需要改进的地方。未来，我将持续加强自身的学习和提升，不断提高专业能力和团队管理能力，为公司的发展贡献自己的力量。

再次感谢领导和同事们一直以来对我的支持和帮助。我相信，在大家的共同努力下，园林工程部一定能够迎来更加美好的明天！

关于园林述职报告【篇3】

园林生产科述职报告

尊敬的公司领导和各位同事：

我是园林生产科的一名员工，在这里我将向大家展示我在这个部门的工作情况和职责。

一、部门情况

园林生产科是我们公司的一个重要部门，主要负责园林项目的生产管理。我们部门由多个子团队组成，包括劳务、设备、绿化和物料等多个部门，每个部门都拥有专业的人员和完善的管理体系，在园林项目方面拥有丰富的经验和技术。

二、工作职责

1. 确定生产计划

我们的部门首要任务是确定生产计划。我们需要根据客户需求和项目要求，对园林项目进行合理计划，为后续的生产管理提供指导。

2. 组织生产实施

根据生产计划，我们需要组织生产实施。这包括指导和分配劳务、选择和配备必要的设备、采购和管理相关物料等。我们需要保证生产的高效性、效果性和安全性，确保园林项目的顺利实施。

3. 控制生产成本

我们需要不断控制园林项目的生产成本。通过优化生产过程、降低制造成本、提高劳务效率、增强设备稳定性和谨慎管理物料，我们可以实现成本控制。

4. 质量管理

我们在生产过程中需要严密质量管理，确保生产出的产品符合国家法规和客户的要求。我们需要对生产过程进行质量控制，保证产品的质量。

5. 环境保护

为了保护环境，我们在生产过程中需要遵循环境保护标准，合理使用能源和物料，降低碳排放量，并尽力减少环境损害。

三、典型工作

我们的部门经常参与各种小区和城市重点项目的建设，在以往的工作中，我们通过团队合作，巧妙地解决了许多困难问题。其中几个典型的工作经验是：f215.COM

1. 减少生产成本

由于生产成本过高，我们在项目开始后特别关注如何减低成本。通过比对市场上的物料成本和生产过程的每一项费用，我们设定了合理的物料采购方案，并对劳务进行了归类和排班，从而降低了生产成本。

2. 保证质量

在一个小区项目中，我们遇到了技术难题——如何在风雨冰雪等条件下保护园林项目。我们考虑到了各种因素，决定选择一种顶部覆盖物，帮助保护园林。经过仔细施工和严格检验，我们保证了园林项目的安全和质量。

3. 节能环保

在一个城市重点项目中，我们采用了一种新型材料，可以在保证工程效果不变的情况下减少能源的使用。同时，我们监督了自己的废弃物输出与处理，并制定了环保方案，以减少环境损失。

四、未来工作

我们的园林生产部门，将在未来的工作中，注重提高自身能力，并不断适应市场和客户的需求。我们将多方面找寻市场趋势和趋势，积极创新，不断提升个人能力，更好地为客户提供优质的品质，为公司和客户创造更多的价值。

总之，我将竭尽所能，发挥出自己的职责，以确保园林生产部门能够更好的服务客户，为公司取得更多的成功与发展做出贡献。

关于园林述职报告【篇4】

园林生产科是一个重要的部门，负责策划、设计和管理园林项目。作为一名园林生产科工作人员，我在过去一年中积极参与了各项工作，并在这里向领导和同事们作一份述职报告。

我参与了多个园林项目的策划和设计工作。在这方面，我与团队成员密切合作，通过细致的调研和分析，为每个项目提供了科学的规划和设计方案。在实际操作中，我提供了许多创新性的想法和解决方案，为园林项目的顺利进行起到了关键作用。

我积极参与了项目管理工作。我负责监督项目进度和质量，确保项目按时完成并达到预期效果。我与各方合作，协调内外部资源，解决项目中的问题和难题，保证了园林项目的良好运行。

我还参与了园林设施的采购和管理工作。我负责制定采购计划和预算，选择优质的供应商，确保设施的质量和性能。我还根据实际需要对园林设施进行定期维护和保养，延长设施的使用寿命，节约成本。

在工作中，我注重团队协作和沟通，与同事们建立了良好的合作关系。我尊重每位团队成员的意见和建议，鼓励大家分享经验和知识，共同解决工作中遇到的问题。我还不断提升自己的能力和素质，参加各类培训和学习，保持对园林生产科领域的了解和熟练掌握。

我在园林生产科工作中取得了一定成绩，但也意识到自己还有许多不足之处需要继续改进和提升。我将继续努力，发挥自己的优势，弥补自身的不足，为园林项目的顺利进行和园林产业的发展做出更大的贡献。谢谢！

关于园林述职报告【篇5】

一、工作背景

本报告是园林部门针对过去一年的工作情况进行述职述责的总结报告。园林部门作为市政府的重要组成部分，负责城市绿化工作的规划、实施和维护管理等任务。在过去的一年里，我部门团结奋进，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。

二、工作内容

1. 城市绿化规划

在过去一年里，我们认真贯彻市政府的绿化发展战略，制定了一系列城市绿化规划。我们通过对城市绿化的现状和需求进行调研和分析，制定了长远的绿化规划，从而为城市绿化发展指明了方向。

2. 城市绿化项目建设

在过去一年里，我们积极开展各项绿化项目的建设工作，完成了市区内多个公园、道路绿化、社区绿化等项目。在项目建设过程中，我们加强与相关单位的协同合作，确保工程质量和进度，为市民提供了更加美丽的休闲空间。

3. 植树造林

为了增加城市绿化覆盖率，改善环境质量，我们组织了大规模的植树造林活动。通过调查研究，我们确定了适宜的植树树种和区域，引进了多个树种，提高了城市的生态环境质量。

4. 园林维护管理

作为园林部门，我们还负责对公共绿地和城市道路中的绿化设施进行维护管理。在过去一年里，我们加强了维护工作，定期修剪、浇水、施肥等，确保植物的生长和绿化设施的正常使用。同时，我们还加强了对绿地环境的巡查和管理，保持了城市环境的整洁和美观。

三、工作成绩

1. 城市绿化面积的增加

在过去一年里，我们通过植树造林和绿化项目建设，使城市绿化面积得到扩大，为市民提供了更多的公共绿地和休闲场所。据统计，城市绿化面积增加了10%以上。

2. 城市绿化质量的提升

通过加强维护管理工作，我们提高了城市绿化设施的品质和绿地环境的整洁度。市民对城市绿化的满意度明显提高，城市形象更加美好。

3. 团队建设和培训

园林部门注重团队建设，组织了多次培训和技术交流活动，提升了团队成员的专业素质和工作能力。部门内部的团队合作氛围得到进一步增强，为今后的工作奠定了基础。

四、存在问题与改进措施

1. 人员不足

园林部门在过去一年里，由于人员调整等原因，人手有所不足。在今后的工作中，我们将积极争取更多的人员支持，以保证工作的顺利进行。

2. 城市绿化监管不到位

尽管我们在每天的工作中对绿化设施进行巡查和管理，但仍存在一些绿化设施被破坏或损坏的情况。我们将进一步加强城市绿化的监管，完善相关制度和措施，提高绿化设施的保护水平。

3. 绿化宣传不足

在过去一年里，我们在城市绿化的宣传工作中存在不足，市民对我们的工作了解不够深入。我们将加大宣传力度，通过多种渠道向社会传播我们的工作成果，增强市民对绿化工作的参与和支持。

五、展望和建议

展望未来，我们将继续努力，为打造更美好的城市环境而不断奋斗。同时，我们希望市政府能够加大对园林部门的支持力度，提供更多的资源和专业指导，共同推动城市绿化事业的发展。

总之，过去一年里，园林部门取得了一定的成就，但也存在一些问题和挑战。我们将以过去一年的工作为基础，不断提高工作水平，为市民提供更美丽、宜居的城市环境而努力奋斗！

关于园林述职报告【篇6】

各位领导、同志们：

现在，我代表园林局党组做XX年度述职报告，请同志们予以评议。

XX年是我市城市建设的攻坚年，也是我市园林绿化建设大发展的一年。一年来，我局紧紧抓住这一难得的机遇，团结带领全体职工振奋精神，克服困难，扎实工作，顺利完成了全年的绿化建设任务及其它各项工作。

一、加强班子自身建设，求实创新，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力

我局班子现有5名成员，班子成员事业心强，团结协调，作风踏实。面对XX年我市城市建设的形势和任务，我们清醒地认识到：一个班子的整体素质、领导作风和决策能力决定着一个单位事业的成败，因此，我们从一开始就把加强班子自身建设作为提高领导水平的重要途径，无论在城市绿化工作中，还是在其它各项工作的各个方面，始终坚持抓好班子自身建设和素质建设。

理论素质是领导干部的基本素质，去年我们重点抓好班子成员的政治理论及专业知识的学习。一是不断完善中心组学习制度。按照年初的计划，我们把每次中心组学习内容准备好，每次学习都做到主题突出、联系实际、讨论研究，并且要求班子成员每次学习完都要做笔记、写心得。二是紧跟形势抓学习。去年，我们将xx大和xx届三种全会精神、科学发展观、市委十三届三次会议精神等作为全年学习的重点，特别是在学习实践科学发展观活动中，联系工作和思想实际，要求班子成员都要写出有价值的调研报告。三是注重学习的实效性。去年我们更加注重现场实地的学习效果，6月24日组织职工前往同左路工地，现场学习绿化栽植、养护、管理等专业知识;12月9日组织职工到市展览馆观看“大同市XX年城市规划建设成果展”，切实增强了职工对市委、市政府“绿色崛起、转型发展”主题的深刻理解，并通过观看去年城建取得的成果，进一步提高了大家为城市园林绿化事业做贡献的决心和信心。

去年，我们主要从三个方面加强班子成员自身建设：一是对自己分管的工作、分管的单位，在党组会上汇报，特别是提出存在的问题，并拿出处理意见，大家讨论。比如去年6月份，大同公园三个到期玩具一直不拆，群众影响很大，分管副局长拿出处理意见后，局党组决定一周内必须拆除，在大家的共同努力下，三个玩具全部拆除。二是去年凡涉及到群众利益的事，涉及到提干、聘干、绿化招投标等人们关心的事，全部在党组会上决定。去年八月份儿童公园主要负责人因病不能坚持正常工作，在调整人员时，由分管副局长酝酿提出候选人，集体讨论决定，班子成员出以公心，选出了公认的好干部。三是去年我们继续抓好班子成员基层工作联系点制度，要求每个成员做好调查研究，从基层工作的实际情况出发，努力创新思路。特别是在去年道路绿化过程中，遇到的反季节种植树木的问题，班子成员深入到一线同施工单位技术人员共同研究，并邀请专家现场指导，拿出科学种植方案，提高成活率。

园林局是一个业务职能部门，主要负责绿化工作，相对没有什么特权，但是我们要求班子成员要正确对待自己肩负的责任和权力，时刻用“八个方面”的要求规范自己的言行。去年同左路、御河西路的绿化工程时间紧、任务重，要求5月、6月两个月完成50万平米的绿化任务，10月、11月两个月要完成御河西路100万平米的绿化任务，这么大的量怎么完成?我们班子成员在党组会上明确分工，三个副局长一人负责一个路段，同时每个路段派三名管理人员，要求大家以高度负责的精神，按时完成任务，如果哪个标段出了问题，由哪个副局长负责。我们还要求班子成员廉洁自律、不循私情，按设计标准严格把关。另为，我们决定，纪检组长车玉清同志每天上路巡查各路段管理人员的上岗情况。全局上下奋战在第一线，在大家的共同努力下，我们按时按标准的圆满完成了政府交给的任务。

XX年，全市共新增绿化面积310.03万平米，其中建成区新增绿化面积约175.4万平方米，绿化覆盖率、绿地率、人均公共绿地面积分别达33.61、26.82和5.5平米/人，比上一年分别提高了2.02个百分点、2.02个百分点和0.3平米/人，城市面貌发生了显著的改变。

去年，我们主要抓了以下几个方面的工作：一是实施了万株大树进城工程。这项工作从XX年11月开始到去年3月份，共移植大树7千多株(后来由于道路绿化停下)，主要在大庆路、同泉路、迎宾大道等路段，我们班子成员一直在现场指挥、现场协调。二是实施了御河西路、同左路绿化工程。这两项工程是从去年5月份开始，到11月份完成第一期工程。时间紧、任务重，这两条路都要求在两个月时间内完成，确实十分艰难。但是我们班子成员没有被艰巨的任务吓到，一起顶着困难上，大家没有怨言，不辞劳苦，一直工作在绿化第一线，受到了同志们的一 致好评。三是狠抓县区绿化、庭院绿化和小区绿化工作。去年，我们在抓城市绿化的同时，重点抓了小区和庭院的绿化工程。一座城市绿化的好坏，不仅仅是道路、广场和公园的绿化，而且庭院、小区绿化同样十分重要，我们严格执行“绿色图章”制度，凡小区建设、庭院绿化不达标的一律给予处罚。去年，这项工作虽然进展比较顺利，但还存在一些问题，今年我们将下大力气，加强这项工作的执法力度。去年我们把县区绿化工作作为推动全市绿化发展的一个重要环节，并对县区绿化工作按照省建设厅的要求逐步规范，进行业务指导，要求县区绿化严格执行一个百分比的增长速度，去年我们还派专人去大同县、广灵县、浑源县、左云县进行现场指导，并进行设计。今年我们将继续加大对县区绿化工作的指导力度。

从去年2月27日开始，我局按照市政府开展城市环境综合整治活动的要求，以塑造良好“窗口”形象为抓手，重点整治了我局管辖的公园、广尝绿化带及游园景点的环境卫生，我们主要做了以下几方面工作：第一，加强监督检查。首先成立了由局领导亲自挂帅的三个“园林绿化整治监督组”，分别负责公园广尝承包路段、小游园景点的整治督查工作。其次，三个监督组坚持每周检查两次，周六召开碰头会，针对发现的问题，及时下发整改通知书，各单位按照要求都积极进行了整改。第二，做好宣传工作。去年2月27日，我们召开了全局园林绿化整治动员大会，3月25日，组织全局职工900多人集中开展了一场大规模的综合整治活动，对各公园、广尝绿带及景点进行了全面清理，营造出园林绿化整治的声势和氛围，同时，主动与电视台、报社等新闻媒体沟通联系，及时报道绿化整治的动态节目、文章共30次。第三，建立长效机制。我们出台了园林绿化整治标准及考核办法，严格按照要求，对大同公园、儿童公园、御河生态园、红旗广尝永泰广场的整治情况进行了百分制考核，总体效果明显，促进了整治工作的开展。我们还要求公园广场建立长效机制，落实责任制，持之以恒保持整治成果。第四，及时进行整改。五一期间，在各公园、广场向游客发放了500份征求意见卡，收回488份，整理汇总出有关服务质量、基础设施、环境卫生等意见建议250多条，有效地推动了公园、广场的管理和建设工作的进一步开展。

我们认为，一个好的领导班子，不仅重点工作要抓好抓出成效，其它各方面的工作也不能落后。去年，我们抓了以下几个方面的工作：一是认真组织并积极参加迎奥运活动。去年，我局积极参加了市里的各项迎奥运系列活动，并以“倡议单位”的身份与市里其它30家单位共同向全社会发出“我参与、我奉献”的奥运倡议书，我局所属公园、广场的职工加班加点搞好服务和管理，为游人提供了良好的环境。二是为5.12四川汶川大地震捐款献爱心。培育具有“奉献、关爱”新时代园林职工，是我局精神文明创建工作中一贯坚持的理念和方向。去年5.12汶川大地震发生后，班子成员带头和广大干部职工积极捐款捐物，表达了对灾区人民的关爱之情和对抗震救灾工作的支援，前后共计四次捐款8万余元。特别是在接到交纳“特殊党费”的通知后，班子成员立即带头每人交纳1000元“特殊党费”，全局200多名在职、离退休党员以及入党积极分子也纷纷慷慨解囊，共计交纳“特殊党费”27710元。去年10月我局被大同市委、市政府授予“文明和谐单位”称号。

我局是全市七家双拥工作搞得较好的单位之一。十几年来我局与66077部队一直相互帮扶，共建友好军民关系。特别是去年在我局实施的绿化工程中,时值天寒地冻，给施工带来很大困难，部队官兵们了解到这一情况后，主动请战，出动800多名官兵，连续两天挖了200多个树坑，为绿化工程的顺利完成作出了积极的贡献。去年八一期间，我局慰问组驱车200余里，前往河北宣化城南靶场基地慰问在那里刻苦训练的66077部队官兵，向他们致以节日的祝贺，并送上慰问品。官兵们对我局冒酷暑远道而来表示深受感动。去年我局被山西省精神文明建设指导委员会授予“山西省军民共建社会主义精神文明先进单位”称号。

同志们，去年一年的工作实践证明，我们这个班子是一个团结的、有凝聚力、有战斗力的集体。但是我们也清醒地认识到我们在工作中还有不到位的地方，有些工作了解和掌握的不深、不细，有些工作任务在实施过程中还存在拖拖拉拉作风，班子成员多数存在好人主义，工作魄力有待进一步加大等等，我们领导班子也希望借此机会，虚心接受同志们的意见和建议，能够进一步改进工作，力争早日实现省级园林化城市。

谢谢大家!

关于园林述职报告【篇7】

尊敬的领导：

大家好！今天我很荣幸向大家述职述责，向领导汇报我在园林工作中的表现和责任履行情况。

首先，我担任园林部门的主管已有三年时间了。这三年来，我秉持着对园林事业的热爱和责任感，努力保持并提升公司园林的整体美观与绿化质量。下面我将在四个方面向大家详细介绍我的工作情况。

一、规划与设计：

作为园林主管，我负责园林的规划与设计工作。首先，我对于公司内部的空地和公共区域进行了全面调研和分析，制定了合理的绿化规划。通过与专业设计师的合作，结合公司的特点和需求，我成功完成了多个园林景观的设计。这些设计得到了企业领导的高度赞扬，并得到了员工的广泛好评。

二、绿化管理：

作为园林主管，我负责管理公司内部的绿化工作。我与绿化公司合作，定期检查和维护植物绿化。通过合理的施肥、修剪和补植等工作，我保证了公司绿化的整体质量和形象。在我任职期间，公司的绿化得到了明显的改善，员工和客户对公司环境的满意度大大提高。

三、景观维护：

作为园林主管，我还负责景观的日常维护工作。我认真组织园林人员，制定合理的维护计划和工作流程。对于植物的病虫害防治，我积极引进了新的防治技术和方法，有效保护了植物的健康生长。此外，我还加强了对于绿化设施和园林装饰物的维护，确保其安全可靠。通过这些努力，我成功地维护了公司的景观质量，并且在员工和领导中建立了良好的口碑。

四、员工培养：

作为园林主管，我始终注重员工的培养和团队建设。我挖掘员工的潜力，安排园林人员参加培训和进修课程，提升他们的专业水平和技能。我还定期组织园林人员进行团队建设活动，增强员工之间的团结和合作意识。我的努力得到了员工的积极反馈，员工的工作效率和执行力明显提升，整个团队的凝聚力也得到了增强。

总结起来，在过去的三年里，我坚守初心，始终以责任感和敬业精神投入到园林工作中。通过制定规划、设计、管理和维护，我成功提升了公司园林的整体品质。我注重员工培养和团队建设，使整个园林部门更加高效和协作。我相信，我的工作不仅仅是履行自己的职责，更是为公司形象和员工福利负责。

面对未来，我将继续努力，以更高的标准要求自己，不断学习和提升园林管理的专业知识和技能。我将积极引进新技术和新思维，不断创新园林设计和绿化管理方法，为公司提供更好的园林环境。我还将加强员工培养和团队建设，打造一个高效、和谐的团队，共同为公司的发展贡献力量。

最后，再次感谢领导们的关心和支持，也期待领导们对我的述职述责报告给予批评和指导。谢谢！

关于园林述职报告【篇8】

一、

尊敬的领导、尊敬的同事们：

大家好！我是园林工程部的XXX。非常感谢领导给予我这次述职的机会。回顾过去一年的工作，我深感园林工程部所肩负的责任重大，既有悠久的历史积淀，又有对城市环境美化的追求。在过去的一年里，我们团队全力以赴，努力工作，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。在接下来的述职报告中，我将详细地总结过去一年的工作，并提出一些下一步的改进措施，希望能得到领导和同事们的指导和支持。

二、工作总结

过去一年，园林工程部主要完成了以下工作任务：

1. 执行城市园林规划：根据城市规划，制定园林建设方案，包括公园、广场、街头景观等。我们参与了多个项目的规划和设计工作，积极为城市增添绿色、美丽的景观。

2. 施工管理：园林工程部紧密配合工程施工，严格控制工程质量。我们积极参与项目现场施工，确保施工进度和质量，与施工方保持良好的合作关系。

3. 植物养护：我们对园林景观植物进行定期养护和管理，包括修剪、浇水、施肥等工作。同时，积极研究采用新的养护技术和方法，提高植物的生存率和景观效果。

4. 环境监测：园林工程部定期进行环境监测，确保园林项目与周围环境的协调。我们关注大气质量、噪音、水质等指标的监测，并及时采取相应的措施，保障城市园林环境的健康。

5. 市场推广：为了提高园林工程部的知名度和影响力，我们积极参加各类展览会、工作论坛，并宣传展示我们的项目成果和专业实力。同时，与相关单位建立了良好的合作关系，为园林工程部的发展提供了坚实的基础。

三、存在的问题和挑战

在工作中，我们也面临一些问题和挑战：

1. 人员短缺：由于人手不足，我们有时无法充分发挥团队的力量。在未来的工作中，我们需要加强人员的培训和引进，提高员工整体素质和专业技能。

2. 技术创新：园林工程领域的技术不断更新与发展，我们需要加强对新技术的学习和应用。同时，要积极对接各种市场需求，提供创新的设计方案，提高工程质量和美观度。

3. 环境保护：随着城市化进程的不断推进，园林工程也面临着环境保护的压力。园林工程部将加强环境保护意识，积极推动绿色施工和可持续发展，为城市的生态环境建设贡献力量。

四、改进措施和展望

为了更好地开展园林工程，我提出以下几点改进措施和展望：

1. 加强人员培训和引进：通过组织内外的培训，提高员工的专业技能和综合素质。与此同时，通过开展招聘和引进优秀的人才，补充人员短缺，增强团队实力。

2. 推动技术创新：加强与科研机构和高等院校的合作，积极引入新技术和新材料，提高园林工程的设计和施工水平。同时，鼓励员工不断学习和提升自己的技术能力，推动园林行业的发展。

3. 加强环境保护意识：从设计、施工到养护，注重生态环境的保护与恢复，提高园林工程的可持续发展能力。同时，加强环境监测，及时发现和处理环境问题，确保园林工程不对周围环境造成负面影响。

4. 拓展市场和合作：园林工程部将继续深化与相关单位的合作，加强与政府和企事业单位的沟通与交流。通过参加展览会、论坛等，扩大工程部的影响力，提高市场竞争力。

过去一年，园林工程部取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。我们将继续努力，强化团队建设，提高工程质量和效率，为城市的园林环境建设贡献更大的力量。感谢大家的支持和合作！谢谢！

关于园林述职报告【篇9】

时间过得飞快，转眼间，我已经在园林生产科工作了一年。回顾过去的日子，我深感荣幸和自豪。在这篇述职报告中，我将详细、具体且生动地描述我在园林生产科的工作内容、所取得的成就以及未来的发展目标。

一、工作内容

作为园林生产科的一员，我的工作职责主要包括如下几个方面：

1. 生产计划制定：根据市场需求、资源的可行性分析以及技术支持，制定每年的园林生产计划，并逐月进行细分和监督执行。

2. 资源配置与管理：负责确定所需的园林生产资源，包括苗木、施肥、灌溉等。通过与供应商的良好沟通和协商，确保资源的及时供应和合理利用。

3. 生产流程管理：监督和管理园林生产的各个环节，包括苗床管理、育苗、移栽、养护等。同时，制定和改进生产流程，提高生产效率和质量。

4. 质量控制：负责制定园林生产的质量控制标准，并组织实施。监督施工团队的工作，确保产品质量符合客户的要求和规范标准。

5. 团队管理：协调园林生产科的工作人员，分配任务并监督工作进展。同时，关注团队成员的工作情况，提供必要的培训和指导。

二、取得的成就

在过去的一年里，我在园林生产科取得了一定的成绩。具体表现在以下几个方面：

1. 生产计划与资源管理：我准确把握市场需求，制定了科学且可行的生产计划，并成功调配了所需的生产资源，确保了生产进程的顺利进行。

2. 生产流程改进与质量控制：通过细化生产流程、优化操作规范，我有效缩短了生产周期，提高了生产效率。同时，建立了质量控制标准和检测机制，保证了产品质量的稳定。

3. 团队协作与管理：我注重团队建设和沟通，树立了团队成员的积极进取精神。通过有效的任务分配和绩效考核，我增强了团队凝聚力和工作效率。

三、未来的发展目标

尽管在过去的一年里取得了一些成绩，但我深知自己还有很多进步空间。因此，我将提出以下几个发展目标：

1. 进一步提升专业知识和技能：园林生产科涉及的领域广泛，我希望通过不断学习和研究，提升自己的专业水平，不断适应行业发展的要求。

2. 加强团队管理能力：作为科室的负责人，我将努力加强团队管理能力，提高团队协作效果。通过培训和学习，我将进一步提升自己的领导力和组织能力。

3. 推动创新与发展：园林行业处于快速发展的阶段，我将积极开拓创新，加强与科研机构和企业的合作，提出新的产品和生产技术，为园林行业的可持续发展作出贡献。

4. 为客户提供更优质的服务：客户满意度是一个科研部门的重要评价指标。我将进一步关注客户需求，提高服务质量和反应速度，积极解决客户问题。

总结起来，我在过去的一年里充分发挥了自己的职业能力，取得了一些成绩。未来，我将继续努力提升专业能力，加强团队管理，推动创新与发展，为园林生产科的发展贡献力量。感谢领导和团队的支持与指导！