资产股工作总结锦集。

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资产股工作总结【篇1】

根据集[20xx]22号《关于加强企业资产出租管理的通知》及集团公司董事长、总经理的工作精神，为强化企业出租资产的监督管理，确保国有资产保值增值，我部专门抽调内审人员，分批分次派出检查小组深入基层，开展出租资产检查，现出租资产检查工作结束，有关检查工作情况汇报如下：

一、基本情况

我部按照“是否有相应制度建立、是否有欠租、是否有免租”的出租资产总体检查要求，重点从“企业内控制度建设、租赁合同管理、租赁收入会计核算”等三个方面，对各子公司全部出租资产进行认真、细致、全面的检查，基本情况较好。自20xx年2月以来，各子公司通过加强出租资产管理，规范工作程序，使得出租资产管理工作走向制度化、程序化、规范化，管理水平明显提高。集[20xx]22号文公布实施以后，各子公司出台相应出租资产管理制度的家、未建立制度家；共签定租赁合同份，其中续签份，内部公开招标份、委托拍卖公司份；租金的收款按《租赁合同》履行份、未履行份共欠租万元；租赁期限三年以下份、三至五年份、五年以上份，其中超过三年以上未上报审批份；年度出租资产情况在单位进行公示家子公司、未公示家子公司。

二、采取主要措施

各子公司主要采取以下几方面措施，加强出租资产管理，规范工作程序，确保了国有资产保值增值，取得了一定成绩。

1、建章立制，规范管理。自加强资产出租管理办法实施以来，各子公司认真学习资产出租管理办法，深刻领会资产出租管理办法的精神，结合本单位的实际情况，相继出台了出租资产管理办法，使得资产出租更透明化、更公开化、更公正化，出租资产管理更加规范和有序，逐步提高和完善了出租资产管理工作。

2、对资产出租实行有效监控。各子公司加强对出租资产的监控，做到出租资产有明确的管理部门和责任人，一般是由办公室或财务部门对出租资产进行综合、全面、系统的管理，资产出租或租金递增经班子或店务会议集体讨论决定后予以实施。

3、基本落实资产出租管理精神。各子公司在出租资产上基本落实团公司的资产出租管理精神，出台的出租资产管理办法体现了集[20xx]22号文精神，对具体出租资产施行经过班子和集体讨论，能够做好出租资产工作，取得一定成绩。

4、落实租金催交责任部门确保合同履行。各子公司明确财务部门为租金催收责任部门，财务部门根据逐个租赁合同约定的应收租金、支付期限、水电费实际用量做好催收工作，确保租金及时、足额、安全的到账。同时对收到的租金按照权责发生制的会计核算原则，及时入账，并计提、缴纳相关的税费，附带相关的水电费按实际用量代扣代收，会计核算基本做到及时准确。

三、存在共性问题

各子公司按照集[20xx]22号《关于加强企业资产出租管理的通知》精神，加强了对出租资产的管理，取得了较好成绩，提高了资产出租管理水平。但对照集[20xx]22号文和集团公司董事长、总经理的工作精神，还是存在一些问题，经梳理归纳，主要有以下几方面问题：

1、出租资产管理认识片面。各子公司对如何管理出租资产理解还不够全面系统，一是建立的制度条款不健全不完善，部分制度规定过于简单，如：招租采用的方式、租金的询价、租赁合同的内容、合同签定的流程、合同的保管等方面在制度中不明确或无规定；二是对出租资产的招租情况和年度出租资产情况公示认识没有到位，主观认为经过班子集体讨论或者在中层干部会、职工大会上通报也是一种公示的方式，没有按照规定对出租情况进行张贴公示。

2、合同管理意识淡薄。各子公司合同管理意识淡薄，从草拟、签订、生效、直至合同执行完毕的整个租赁合同管理全过程，存在合同文本不规范、合同内容不齐全、条款内容简单、表述欠严谨准确等情况，部分合同在履行过程中缺乏有效监控，除极个别租赁合同外，多数租赁合同不设履约保证金，部分因承租户的原因转租或提前终止合同，程序和操作流程存在不规范，不到位。

3、没有及时上报出租资产情况。各子公司没有按照集团公司规定及时上报出租资产情况，尤其是出现不符合集[20xx]22号文件规定的情况，对签定年限超过三年以上的租赁合同，部分子公司没有以书面形式上报集团公司审批。

4、出租资产的使用效率低、增值不显著。组建成立后，各子公司基本建设增势迅猛，新卖场、新大楼矗立而起。从而对经营性资产在使用和配置上不断地调整，如僻偏地段仓库、年代已久的卖场等相继退出。部分调整后资产的出租过程中由于多种因素存在，在实际操作中过程中往往造成资产使用效率低、出租资产的增值得不到充分的保障。

5、出租资产的租赁期限长，租金增长缓慢。因出租资产所处位置偏远且面积较大，市场需要培育过程和承租户投入装修费用高等原因，部分出租资产签订租赁期限过长，租期内租金增长缓慢。

6、租赁合同履行不严肃存在欠租行为。部分租赁合同因承租房经营困难或中途提前退出等原因，租金的交付未严格按照合同的约定履行，缓交现象普遍，甚至个别合同出现欠租行为。

7、职工居住房管理薄弱。个别子公司存在将房子租给职工居住的情况，对职工居住房管理较为薄弱，有的合同已到期没续签，有的一直没有签定合同，有的还出现转租情况。职工在这些房子里已经居住多年，因大部分是老房子，居住者年龄较大，安全意识差，加上管理部门长期疏于管理，安全措施不力，存在很大安全隐患。

四、部分子公司存在个性问题

此处不用修改。

五、针对检查中存在的问题提出几点建议

1、深化出租资产管理认识。各子公司要认真组织学习，提高认识，统一思想，全面理解提高出租资产管理水平的`重要意义，全面抓好出租资产管理工作，做到所有年度出租资产情况按照规定进行公示，确保国有资产保值增值。

2、建立健全出租资产管理制度。按照出租资产管理的有关规定,并结合各单位的实际情况,建立健全出租资产管理的长效机制和完善的管理制度已成为当前各子公司加强出租资产管理的当务之急。出租资产管理部门应当严格坚持和执行有关集团和本单位的出租资产管理制度。

3、强化合同管理意识。各子公司要认真学习合同管理知识，提高合同管理水平，减少和避免因合同管理不善带来的损失。从草拟、签订、生效、直至合同执行完毕的整个租赁合同管理，做到严格把关，确保合同文本规范、合同内容齐全、表述严谨准确，对合同履行实行有效监控。

3、加强精细化管理出租资产。各子公司对出租资产要做到精细管理，达到制度化、程序化、规范化要求，该经职代会通过的，一律经过职代会通过；该有会议纪要的，一律要有会议纪要；该公布公示的，一律公布公示；绝不能出现先用后付、不签定租赁合同等违规情况，确保把国有资产管理好，做到保值增值。要加强职工居住房管理，对目前存在不足问题，采取措施加以整改，确保职工居住房管理规范，不出现安全问题。

4、提高出租资产管理水平。建议举办一个学习培训班，组织各子公司出租资产管理部门负责人和经办人学习集团出租资产管理要求和相关业务知识，提高合同写作质量，加强出租资产管理水平，力争把出租资产管理得更好，为集团发展作贡献。

5、加大出租资产管理的监管力度。强化企业出租资产的监督管理，确保国有资产保值增值，除了集团加强内审监督外，各子公司各部门、全体员工等责无旁贷。出租资产的管理，是一项长期的常抓不懈管理工作，需要集团与各子公司齐心协力，齐抓共管。加强对各子公司出租资产管理的日常业务指导和监督，将事后监督变为事前、事中、经常性、规范性、普遍性的监督。针对检查中出现的管理问题应及时采取有效措施加以解决，如：推荐规范的租赁合同文本、设置年度出租资产公示表（表见后）、开通公开举报电话、店店之间交流经验等。

6、提高履约保证金的意识。各子公司要通过这次出租资产检查，提高租赁合同履约保证金的意识，做到承租方在每个租赁合同必须按规定缴纳履约保证金，切实维护集团公司的利益。

7、加强整改工作力度。我部要将本次检查结果以书面形式反馈各子公司，各子公司要针对检查中所存在的问题，采取有效措施进行整改，确保整改到位，并将整改情况上报集团财务部，我部将不定时抽查整改情况，确保整改工作取得实际成效。

资产股工作总结【篇2】

本文是对资产部季度工作进行总结的专业报告，涵盖了该部门近三个月的工作内容、重点和成果。在此，我们向大家汇报。

一、工作内容

1.资产管控工作

资产部门的主要职责是对公司资产进行管控，确保资产的安全、保值和合规经营。在这一季度，我们还加强了盘点工作，对所有资产进行了点对点核对，确保数量和状态的准确。同时，进一步健全了清查和报废流程，提高了资产使用效率。

2.合同管理工作

资产部门的另一个重要工作是合同管理。在这一季度，我们针对合同管理中存在的问题进行了优化改进，增加了关键词搜索功能，更好地实现合同信息的管理、查询和备份。同时，我们与其他部门建立了更紧密的协作，提高了合同管理效率和准确性。

3.日常维护工作

资产部门还要负责公司资产的日常维护工作，包括物品维修、设备保养等。在这一季度，我们着力解决了维修人员的技能和素质问题，增加了培训机会，提升了维修效率和质量。

二、工作重点

1.信息化建设

在这一季度，我们重点加强了资产管理的信息化建设。我们对管理系统进行了优化，增加了新的功能模块，优化了操作流程，提高了信息收集和共享效率。此外，我们还定制了一套定向培训课程，为企业内部资产管理人员提供了更加系统化和全面化的培训支持。

2.资产评估

针对公司资产保值与增值的需求，我们在这一季度着重推进了资产评估工作。我们加强了资产的分类、评估和估值工作，制定了更加科学和合理的评估标准和流程，确保了评估结果的准确性和可靠性。

3.节能减排

除此之外，我们还把节能减排放到了重要的工作位置。我们已经成功推出节能减排措施，包括各种节能改造、智能化设施的应用等，大大降低了公司的能源消耗和环保排放。我们将继续推行这一工作，确保企业在环保方面的社会责任和形象。

三、工作成果

根据我们的工作计划和目标，我们在这一季度取得了不同程度的成效，总结如下：

1.资产标准化管理 已整理完公司所有资产清单，并对不同类型资产制定了不同的管理标准，加强了对使用情况的监控和管理。

2.合同管理进一步规范 通过技术手段升级和流程优化，合同管理的效率和准确性都有了明显提高，并保证了合同的合规性。

3.资产评估取得突破 我们已成功对企业核心资产进行了评估，为企业未来的投资和资产管理提供了更加有价值的参考和决策依据。

四、总结

在这一季度，资产部门在各个工作领域都有了不小的进展。在进行清查、处理合同和日常维护的同时，我们还借这个机会，进一步加强了信息化建设、资产评估及节能减排工作。在未来的工作中，我们将继续秉承“安全、保值、合规”的宗旨，努力推进各项工作的落实，实现企业的可持续发展。

资产股工作总结【篇3】

机械工程与自动化学院刘永红等乔哲青，学校国资委成员、各单位资产分管领导、资产管理员、设备管理员参加了会议。会议由乔哲青副校长主持。

今年各资产的分类管理部门和归口管理部门分工负责，各司其职，密切配合，全校47个单位于16月20日前完成了各单位的自查工作，学校核查小组于12月16前完成了对各单位的检查验收工作，资产清查工作达到了预期效果。

本次资产清查工作按照谁拥有、谁负责，全面彻底、准确无误的原则，对科研、行政办公、后勤服务等方面的国有资产进行清查。通过清查，进一步摸清了我校家底和资产状况，为学校加强资产管理提供了条件;进一步强化了师生员工国有资产管理的意识，明确了国有资产的管理责任;进一步完善了资产管理的基本数据，制定和修订了国有资产管理的相关文件，为国有资产管理的常态化和规范化奠定了良好的基础;形成了三万余字的西华大学国有资产报告(初稿)，为学校相关决策和管理提供了依据;建立了一支高度负责、工作勤奋、不计得失的国资管理队伍。

孙卫国校长在讲话中充分肯定了20xx年国有资产清查工作的成绩，并代表学校向参与本次国有资产清查工作的干部及工作人员表示感谢。孙校长指出，国有资产清查工作对学校的`建设和发展很重要，国有资产是学校健康发展的保障，也是学校未来发展的基础。孙校长希望国资处和相关部门继续努力，完善国有资产的相关手续，并在清理彻底的基础上，抓住机遇，让三个校区的国有资产为学校学科发展创造条件，保值增值，成为学校发展的有力保障。

乔哲青副校长强调国有资产清理只是开始，今后学校还要进一步完善国有资产清理和管理的规章和制度，要将国有资产清理定期检查和不定期检查相结合、普查和抽查相结合、自查和抽查相结合、专项检查和普通检查相结合，进一步加强学校的资产管理，维护资产的安全与完整，确保资产的合理配置和有效利用，防止资产流失，提高资产的使用效益。

数学与计算机学院副院长陈广贵、电气信息学院童锦渝分别代表先进集体、先进个人在大会上作了发言。

资产股工作总结【篇4】

资产模块工作总结

近期，资产模块部门在公司的发展中扮演着非常重要的角色，通过对资产的管理和运营，为公司的发展提供了有力支撑。在过去的一段时间里，我们部门全体员工团结一心，不断努力，取得了一系列显著的成绩。以下是我们资产模块工作的总结报告。

我们在资产管理方面取得了巨大进展。通过建立完善的资产管理制度和流程，我们可以对公司的资产进行全面监控和管理。我们不仅加强了对资产的登记和折旧核算工作，还对资产进行了分类和评估，确保了资产的安全和有效利用。同时，我们还加强了对资产的动态跟踪和管理，及时发现和解决资产问题，最大限度地保护了公司的财产安全。

我们在资产运营方面也取得了显著成绩。我们严格控制了资产的运营成本，提高了公司的经济效益。通过合理安排资产的使用和维护，我们降低了资产的维修费用，延长了资产的使用寿命，提高了公司的资产周转率。同时，我们还优化了资产的配置和利用，提高了资产的利润贡献率，使资产发挥了更大的效益。

我们还在资产风险管理方面进行了有效的控制。我们建立了完善的资产风险管理体系，通过对各类风险的识别、评估和控制，有效地降低了公司的资产风险。我们加强了对资产的保险管理，提高了公司的资产保护能力，降低了公司的经营风险。通过建立风险预警机制和应急预案，我们及时应对各类风险事件，保障了公司的正常运营。

我们在资产信息化方面也取得了重要进展。我们建立了完善的资产信息管理系统，实现了资产信息的集中管理和共享。通过对资产信息的统一记录和分析，我们提高了对资产的监控和管理效率，为决策者提供了有效的决策支持。同时，我们加强了对资产数据的保护和安全防护，确保了公司的信息资产安全。

我们资产模块部门在过去的工作中取得了许多重要的成绩，为公司的持续发展作出了重要贡献。在取得成绩的同时，我们也发现了一些问题和不足之处，如资产管理流程不够细化、资产信息化建设还有待加强等。我们将继续努力，在今后的工作中解决这些问题，不断提升资产管理水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。愿我们的资产模块工作取得更大的成就，为公司的未来发展描绘更加美好的蓝图！

资产股工作总结【篇5】

如何做好企业资产管理工作

企业资产管理是面向资产密集型企业的信息化，制造业信息化，企业信息化解决方案的总称。它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动。通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。

如何做好企业资产管理工作

随着经济的发展和改革开放的不断深入，企业资产管理定义的理论缺陷逐渐显露出来了。2000年6月21日发布的《企业财务会计报告条例》对资产进行了重新定义，重新定义后的资产为：第一，它是可能的未来经济利益;第二，此项未来的经济利益是一个主体即企业所拥有和控制的;第三，由企业所拥有和控制的未来的经济利益是由于过去的交易事项的结果;第四，预期能给企业带来经济利益。

新准则对会计资产的定义有一个质的突破，即预期会给企业带来经济效益。预期能带来经济效益，它就可以作为企业的资产;预期不能带来经济效益，就不能确认为企业资产管理工作只能作为费用或损失。例如：某项无形资产已被其他新技术所替代，不能为企业创造经济利益，就不应该再作为资产，出现在资产负债表中。目前有的企业为了扩大业绩，将本应列作费用的巨额支出作为资产挂账，不进行摊销，虚增了资产，造成了会计信息失真。可见，一项资产要确认为资产，就必须符合资产的定义，必须是由过去的交易或事项形成的资源，且能为企业带来未来经济利益。

2001年国家新发布的《企业会计制度》对企业资产管理工作的定义更完善更严谨，扩大了计提资产减值准备的范围。在原来计提存货、应收账款、长期投资、短期投资四项资产减值准备的基础上，增加了“固定资产”、“无形资产”、“在建工程”、“委托贷款”四项企业资产管理的减值准备计提要求，从而使得资产减值准备增加到八项，基本上包括了资产负债表上的所有非现金类资产。也就是说除现金类资产管理外，对非现金类资产企业在会计期末都应做一个全面检查，并做出合理的判断，如发生减值则应计提准备。因固定企业资产管理工作发生损坏、技术陈旧或其他经济原因，导致其可收回金额低于账面价值的，表明该项固定资产的价值发生了减损。按照《企业会计制度》规定，应当将固定资产价值减损的部分计提减值准备，才不会在资产负债表上虚夸固定资产的价值。可收回金额是指企业资产管理的销售净价与预期从该资产的持续使用和使用寿命结束时的处置中形成的预计未来现金流量的现值两者中的较高者。

如果无形资产管理将来为企业创造的经济利益还不足以补偿无形资产成本(摊余成本)，则说明无形资产发生了减值，主要表现为无形资产的账面价值超过了其可收回金额。《企业会计制度》规定，企业应定期对无形资产的账面价值进行检查，至少每年年末检查一次。如果发现以下情况，则应对无形资产的可收回金额进行估计，并将该无形资产的账面价值超过收回金额的部分确认为减值准备：①某项无形资产已被其它新技术所代替，使其为企业资产管理创造经济利益的能力受到重大不利影响;②某些无形资产的市价在当期大幅下跌，在剩余摊销年限内预期不会恢复 ;③某项无形资产已超过法律保护期限，但仍然具有部分使用价值;④其他足以证明某项无形资产实质上已经发生了减值的情形。

《企业会计制度》同时规定，当存在下列一项或若干项情况时，应当将该项无形资产的账面摊余价值全部转入当期损益：①某项无形资产已被其它新技术所代替，并且该项无形资产已无使用价值和转让价值;②某项无形资产已超过法律保护期限，并且已不能为企业资产管理带来经济利益;③其他足以证明某项无形资产已经丧失了使用价值和转让价值的情形。

短期投资要求于期末进行采用成本与市价孰低计价，市价低于成本的差额，计提短期投资跌价准备。长期投资的价值减值，是指长期投资未来可收回金额低于其账面价值所发生的损失。这里的“可收回金额”是指企业资产的出售净价与预期从该资产的持有和投资到期处置中形成的预计未来现金流量的现值两者之中的较高者。其中，出售净价是指出售投资所得价款减去所发生的相关费用后的余额。

按照《企业会计制度》规定，企业资产管理应对长期投资的账面价值定期地或者至少每年年度终了时，逐项进行检查。如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况变化等原因导致其可收回金额低于投资的账面价值，应当计提减值准备。企业持有的长期投资，有的有市价，有的没有市价，对持有的长期投资是否计提减值准备，可以根据下列迹象判断：①有市价的长期投资是否计提减值准备，可以根据

下列迹象判断：第一，市价持续2年低于账面价值;第二，该项投资暂停交易1年或1年以上;第三，被投资单位当年发生严重亏损;第四，被投资单位持续2年发生亏损;第五，被投资单位进行清理整顿、清算或出现其他不能持续经营的迹象。②无市价的长期投资是否计提减值准备，可以根据下列迹象判断：第一，影响被投资单位经营的政治或法律等环境的变化，如税收、贸易等法规的发布或修订，可能导致被投资单位出现巨额亏损;第二，被投资单位所供应的商品或提供的劳务因产品过时或消费者偏好改变而使市场的需求发生变化，从而导致被投资单位财务状况发生严重恶化;第三，被投资单位所在产业的生产技术等发生重大变化，被投资单位已失去竞争能力，从而导致财务状况严重恶化，如进行清理整顿、清算等;第四，有证据表明该项投资实质上已经不能再给企业带来经济利益的其他情形。企业确定被投资单位发生的净亏损，以股权投资账面价值减至零为限。

另外，委托贷款也应当在期末时检查其本金的可收回金额，如果可收回金额低于本金的，也应当计提减值准备。

在建工程按照《企业会计制度》规定，企业在建工程预计发生减值时，如长期停建并且预计在3年内不会重新形成的在建工程，也应当根据企业资产管理减值的要求计提资产减值准备。

如果待摊费用所应摊销的项目，不能再为企业带来利益，应将尚未摊销的待摊费用全部转入当期成本、费用。

企业在筹建期间发生的费用，应当在开始生产经营的当月一次性计入损益。

另外，对企业有形资产管理非常重要，要做到不漏、不丢需要大家的努力。首先要把责任分到每个部门、每个人，让大家都有一份责任心。比如固定资产管理，各部门要有企业资产管理员，购入的时候使用部门的资产管理员要签字，部门经理也要签字，才能到财务报账。出了问题哪个部门使用哪个部门负责。

资产股工作总结【篇6】

2016年国有资产清查工作方案

为全面规范和加强我县行政事业单位国有资产管理，维护国有资产安全完整，促进国有资产的优化配臵和有效利用，加强和改进党政机关及领导干部作风建设，根据《XX县行政事业单位国有资产管理暂行办法》（X政办发„XX‟XX号）有关规定，结合我县实际，县委、县政府决定对全县行政事业单位国有资产使用管理情况进行专项清查，为保证清查工作的顺利进行，特制定本方案。

一、清查目的

全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，践行党的群众路线教育实践活动，通过对行政事业单位国有资产进行全面清查登记，摸清全县各单位的国有资产现状，查找各单位在国有资产管理运行中存在的问题，着力解决突出矛盾、加强规范管理、健全完善制度，提高国有资产的使用效率，达到国有资产规范管理、保值增值。

二、清查范围

全县各级党政机关及其所属行政事业单位、人民团体；人大机关、政协机关、人民法院、人民检察院。

三、工作目标

（一）澄清家底。对全县各级行政事业单位资产进行全面清查，真实、完整地反映资产状况，为进一步加强全县行政事业单位国有资产监管奠定坚实基础。

（二）规范管理。建立行政事业单位资产公共管理平台，实现资产管理与财务管理的有机统一，为中、省即将改版实施的网络版国有资产信息系统数据录入创造条件，全面实现资产的动态监管。

（三）完善制度。针对资产清查过程中发现的问题，认真分析研究，查找问题原因，理清思路，提出整改意见，建立健全资产管理制度，确保国有资产配臵合理、使用高效、安全完整。

四、清查时点、资产种类和工作内容

清查时点时间：

本次国有资产清查的时点为 时间为20XX年X月XX日。 资产种类：

（一）土地。指单位占有使用的各类用地。包括教学、科研、办公、生活、后勤保障、经营、服务等用地。

（二）房屋及其他建筑物。指单位属国家投资兴建的办公楼、会议楼、接待场所和其他用途的房屋、门面、仓库等建筑物。

（三）专用设备。单位价值较高、各种具有专门性能和用途的设备。包括摄相、照相设备，医疗设备，消防设备等。

（四）通用设备。相对专用设备而言，单位价值较低、用途不专一的设备，包括锅炉、电梯、电锤等。

（五）交通运输设备。指用于公务、执法执勤使用的交通工具等。包括小轿车、越野车、面包车、垃圾车、摩托车、清扫车 等。

（六）电子产品及通讯设备。指单位价值高低不

一、各种具有专门性能和用途的设备。包括计算机、电视机、软件及各种教

学设施、设备等消费类电子产品。

（七）仪器仪表及其他。

（八）办公家具类。各种教学、行政办公家具、教室课桌椅等固定资产。

（九）图书文物及陈列品。

（十）文艺体育设备。 清查的主要内容：

（一）对各项实物资产进行全面清查、核对和查实；

（二）资产清查过程中要按照实物盘点同核实账务相结合的原则，确保账实相符、账账相符，如果资产清查结果与财务账面情况不符的，应当提交书面专项说明；

（三）资产处臵是否按照规定的程序和方式进行，有无未经批准擅自处置资产的问题；

（四）重点做好固定资产、资产出租出借、资产收益的清查，尤其是撤并乡镇政府、撤并学校的资产性质、资产完整性的清查工作；

（五）各级行政事业单位在资产清查的基础上，要针对资产清查工作中暴露出来的国有资产及财务管理等方面的问题，提出处理方案，依据相关政策法规，逐步整改到位。

五、工作步骤

本次清查采取自查申报和督导检查相结合的方式进行，各单位先对照本次检查的主要内容，对本单位资产管理情况进行自查，发现问题及时整改落实，具体工作步骤和时间安排为：

（一）单位自查阶段（X月XX日至X月XX日）。 各级行政事业单位从县XX门户网站下载资产清查表格 （网址：XXX）认真开展资产清理，核实权属和去向，按照规定的表格模式，认真填报，切实做到内容完整、数据真实。各单位主要领导要认真审核清理登记表，做到账实相符、账物相符，确认无误后签字并加盖单位公章连同电子文档报送给主管部门，由主管部门在X月XX日前将收集好的资料统一报送至县XXX科。

（二）检查核对阶段（X月XX至X月XX日）。为保证专项清查工作顺利进行，县上将成立专门的资产清查工作组对各单位上报的清查结果进行逐一检查核对，切实做到以账查物、以物对账、账账相符、账物相符、账实相符。

重点检查有下列情形的单位：

1、有闲置土地、房屋的；

2、资产用于出租出借规模较大的；

3、资产清查实物与账面资产金额差距较大的；

4、群众举报在资产管理方面有违纪违规现象的；

5、自查措施不得力，工作走过场的。

（三）整改总结阶段（X月XX至X月XX日）。各单位要对国有资产清查工作情况进行全面总结，将清查核实后的资产数据信息录入现行的单机版资产管理信息系统，完善资产卡片信息，以便能够和改版后的资产信息系统进行“无缝”衔接；对资产清查过程中出现的问题进行整改，建立完善管理制度，健全内部监督管理机制，防止国有资产流失。

六、工作要求

（一）加强组织领导。各单位要统一思想，提高认识，加强对资产清查工作的组织领导，严格实行一把手负责制，认真按照本通知要求，结合本单位实际情况，制定资产清查的具体实施方案，确保工作顺利完成。为确保这次清查工作顺利进行，县委、县政府决定，从XX局、XX局、XX局抽调人员，组成XX县国有资产专项清查工作小组，负责组织指导全县各单位国有资产清查工作，协调解决有关重要问题。

（二）明确部门职责。本次国有资产清查工作涉及面广、工作量大。各镇、各单位要高度重视，认真安排，在人力、物力上给予保障，并抽调业务能力强、作风过硬的干部组成工作组，切实抓好本单位、本系统的资产清查工作，确保按时完成清查工作任务。

（三）落实工作责任。各单位主要负责人要加强对清查工作的领导，对资产清查结果的真实性、完整性承担领导责任。对漏报、瞒报或在清查中不按规定程序擅自处臵国有资产的行为，要依照有关规定追究主要领导和财务管理人员的相应责任。

（四）严肃工作纪律。各单位要积极参与、主动配合清产核资工作，参与清查工作的干部要客观真实地做好清查登记工作。对单位领导抵触、干扰清查工作或清查人员不讲原则、不按规定要求填报登记，致使清理结果不实、国有资产流失的，将按照有关法律、法规追究其工作责任和法律责任。

资产股工作总结【篇7】

资产部是公司的一个重要部门，主要负责公司各项资产的管理、维护和监管。为了加强资产管理工作，提高公司资产利用效率，我们对第一季度的工作进行了总结。

一、资产折旧管理

资产折旧管理是资产管理的一个重要环节，我们在第一季度加强了该项工作的改进和完善。首先，我们完善了所有资产的清单，包括设备名称、摆放位置、使用部门、购买日期、价值等信息，方便对资产的折旧情况进行监管。其次，我们根据资产类型和实际使用情况，制定了更加合理的折旧年限和折旧方法，进一步提高了资产定价和计算的精度。最后，我们在折旧清单上增加了折旧情况的统计和分析，方便资产管理人员及时发现折旧异常情况并进行调整。

二、资产维修管理

为了确保公司的各类资产都能够得到及时的检修及维护，我们在第一季度加强了资产维修管理。对于设备的故障和维修请求，我们不仅及时响应，而且建立了维修记录及档案，方便分析和查询资产的故障史和维修情况。同时，我们建立了设备维修记录和维修计划，依据设备的保养周期和保养标准，组织专业人员进行设备的保养和检修。实现资产的有效维修和管理，同时延长资产的使用寿命。

三、资产管理系统建设

为了更好地实现对企业资产的管理，我们在第一季度开展了资产管理系统的建设工作。经过多次谈判与沟通，我们最终确定了合适的资产管理系统供应商，并进行了系统的实施和应用。新系统的应用，可以实现对资产的全面管理和监控，包括对资产的购置、使用、维修和报废等全过程的跟踪和记录。同时，系统中还集成了多种报表和数据分析模块，帮助部门管理人员及时了解资产的使用情况和运营状况，为资产的优化配置和运转提供有力的依据。

四、资产移交管理

为确保资产的流转和换手有序和规范，我们在第一季度加强了资产移交管理。我们制定了资产移交申请流程和管理规定，加强了资产的变更审批和协调沟通。实现了资产移交、更新和变更等工作的规范化、标准化和自动化管理。

总之，我们在第一季度资产管理工作中，紧密贴合企业的实际需求，加强对各项资产的全流程管理和运维监控。值得一提的是，我们所采用的各种管理方法和工作流程，都经过了各方面的竞品分析和比较，确保了管理工作的高效、实用和高质量。顺带一提，我们还在第二季度规划了更多的资产管理创新，包括注重资产效益的操作、加强用户与管理部门的互动，加快管理工作的流程和决策速度，实现更高水平的资产运用和资产管理工作。

资产股工作总结【篇8】

xx市清查办：

根据财政部和我市资产清查工作的相关制度、政策和要求，我单位已全面完成资产清查的`主体工作，（同时聘请××会计师事务所对清查结果进行专项审计），现将有关资产清查的工作报告如下：

一、资产清查工作总体状况

（一）资产清查工作基准日：xx月xx日；

（二）资产清查范围：根据清查方案的要求，纳入本单位清查范围涉及的具体资产占有使用行政事业单位、社会团体、企业化管理事业单位、停产企业等；

（三）资产清查工作具体实施情况：各单位如何组织分工，实施资产清查、测量、固定资产重估（无账面原值）、折价（或按规定计提折旧）和对资产产权异议的处置填报等；

（四）资产清查工作取得的成效。

二、资产清查工作结果和处理

总体概况：清查前资产、负债、净资产状况；清查后资产净损益和账面固定资产折价减值额；（净损益和折价减值）经申报处理后，本单位资产、负债、净资产状况（不包括已使用未转房屋建筑物）。具体包括：

（一）固定资产状况：清查前、后固定资产总额。

1、土地基本情况：清查前、后金额、数量，土地xxxxxxxx，性质及产权证办理情况等；

2、建筑物基本情况：清查前、后金额、数量，产权证办理情况等；

3、其他重要固定资产情况。

（二）资产损益和折价状况

资产股工作总结【篇9】

根据财政部资产清查工作的相关制度、政策及《合肥市行政事业单位资产清查工作实施方案》(合财办〔精心组织、积极工作，克服时间紧，任务重等诸多困难，已按时完成了资产清查的主体工作，并经过了主审所“安徽天信会计师事务所有限公司”的资产清查专项审计，现将有关资产清查的工作情况报告如下：

一、资产清查工作总体状况

(一)资产清查工作基准日

我校按规定以20xx年12月31日为本次资产清查工作的基准日，所有资产清查至20xx年12月31日。

(二)资产清查范围

凡是中共合肥市委党校拥有和控制的能以货币计量的经济资源均在本次清查范围内。

(三)资产清查工作具体实施情况

1、成立资产清查工作相关组织

按《合肥市行政事业单位资产清查工作实施方案》要求，为确保资产清查工作有序开展，咨询举报制、奖惩制。

2、召开资产清查工作动员大会

各部门主要负责同志共认真清查、加强领导，保证质量等具体要求。

操作等事项进行了详细讲解和演示。为下一步的资产清点、信息录入工作做好了充分的准备。

4、账务清理

会计凭证、会计账簿及内外部资金往来进行了全面核对和清理，保证了各项账务的真实和准确。

5、资产盘点

工作最彻底的一次。凡党校范围内的所有地方都清理了一遍，电子类、电器类价格较大的物品均粘贴了标签，作了编号。特别是期刊、资料(合计近8万册)进行了一次彻底清点，终于摸清了图书家底。

6、核对帐目

盘亏、毁损数。

7、资产信息录入

20xx年4月15日(周日)，校清查办从各处室抽调相关人员，在财务处集中进行固定资产卡片录入工作。所有人员2人1组，共分成6个组，在6台电脑上同时输入信息，经过一天的苦战，共完成固定资产卡片2839张(A3纸58页)的录入工作。卡片信息的录入完工标志着我校资产清查工作的重要一环信息录入工作基本完成。随后，清查办对录入的数据进行了认真的核对，完成了报表录入工作。

8、接受会计师事务所审计

根据全市行政事业单位资产清查工作的统一安排，市资产清查领导小组办公室委托“安徽天信会计师事务所有限公司”于单宇翔等同志组成，在校清查办的积极配合下，利用了一周的`工作时间，主要进行了核对帐目、抽查盘点结果等工作，以确保上报数字真实可靠。审计小组对相关事项提出了调整意见，并出具了《资产清查专项财务审计报告》初稿。

(四)资产清查工作取得成效及存在的问题

本次资产清查是党校历年来最彻底的一次，全面彻底地摸清了家底，宣传了相关政策，学习掌握了相关知识，发现了一些管理漏洞，强化了资产管理责任意识，为今后的资产管理打下了良好的基础。

资产清查中发现的主要问题表现在：固定资产的分类不是很具体细致，可比性、统一性有待进一步加强;帐、卡、物不能完全保证一致，入帐滞后，特别是人员间变动，有的没及时办理资产移交手续，资产处置有的没有报批，有的手续不全等。

二、资产清查结果概况

年终报表帐面固定资产总额学员捐赠的部分资产未登记入帐。盘亏主要是破旧房屋拆除时未及时上报销帐。毁损资产主要系购置多年的电子类产品有的已无使用价值，有的在使用中损坏已不具有维修再使用价值，故而申请报废。具体情况见相关附件。

三、存在问题的原因分析和改进措施

(一)存在的实际问题。通过本次清查，我校自评总的来说还是不错的，固定资产管理有制度、有机构，总帐、明细帐、卡片、实物基本能保证一致。但还存在一定不足，主要表现在：固定资产的分类不是很具体细致，可比性、统一性有待进一步加强;帐、卡、物不能完全保证一致，入帐滞后，特别是人员间变动，有的没及时办理资产移交续，资产处置有的没有报批，有的手续不全等。(二)原因分析。上述问题的存在，客观原因与国家对行政事业单位固定资产管理向来不重视有关，与企业相比，相关的财务管理制度、会计核算政策等都笼统而滞后，致使行政事业单位普遍存在重购置轻管理现象，机构设置、人员配备、经费安排上都有一定不足。另一方面，资产数量庞大，特别是学校等部门，资产种类繁多，数量巨大，手工记帐时代，要想建立明细帐确实难度大。主观原因主要是单位领导重视还不是很够，各经办人员责任意识不强，管理不到位等。

(三)改进措施。针对上述不足，我校准备加强管理。对一些不完善的管理制度进行修订补充;严格按制度管理，加大惩罚力度，对违反制度的部门、人员进行惩罚;充实资产管理人员，将一些责任心强、懂业务的人员安排到资产管理岗位，加强各部门一把手负责制等。

特此报告

附：关于进一步做好学校2016年国有资产清查工作的通知