仓库主管试用期后工作总结通用九篇。

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仓库主管试用期后工作总结【篇1】

本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!

资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系;

辅料、工具等)，以及学语文xx年3期的盘点;

入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值1‰);

分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;

5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。

订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依;

临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，心得体会并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;

包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;

叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展;

运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。

转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。

刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。

实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、管理、5S先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解

第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。

第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

第四：5S管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的`效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5S的素养对此有非常大的帮助。

第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。

仓库主管试用期后工作总结【篇2】

【仓库主管试用期总结报告】

尊敬的领导：

时光荏苒，转眼间我的试用期已经结束了。在过去的这段时间里，我在公司的指导下，承担了仓库主管的职责，并且获得了宝贵的经验和教训。在试用期的最后，我决定写下这份试用期总结报告，以对我所做的工作进行总结和反思，同时也为未来的工作制定一个明确的发展方向。

一、工作内容及完成情况

在试用期内，我主要负责了仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点、整理等。在领导的指导下，我深入了解了公司的仓库管理流程和操作规范，并且将其应用到实际工作中。通过与仓库员工的配合，我保证了物资的及时入库和出库，并且建立了一套完善的物资管理系统，有效地提高了仓库的工作效率。

二、能力与经验提升

通过这段试用期的工作，我获得了一定的能力提升和经验积累。首先，我对仓库管理的各个环节有了更加深入的了解，并且能够熟练运用相关的管理工具和方法。其次，我学会了与员工进行有效的团队合作，通过合理的安排和沟通，提高了团队的工作效率和协作能力。另外，在短期内，我也积累了一些独立解决问题的经验，能够在面对突发状况时迅速做出反应并做出正确的决策。

三、不足和改进措施

在试用期工作中，我也发现了自己的不足之处。首先，我在管理能力和沟通能力方面还有待提升。有时候，我会给员工产生不够明确的指导和安排，导致工作效果不佳。其次，我对仓库操作的细节把握还有欠缺，有时候会忽略一些重要的细节。为了改进这些问题，我计划未来在提高管理和沟通能力方面进行系统学习，并且加强对仓库操作的培训与练习。

四、未来的工作计划

在试用期结束后，我希望能够将自己的工作重心放在以下几个方面：

1.提高仓库管理能力。通过不断学习和实践，提高自己的管理能力和技巧，有效处理仓库工作中的各种问题和挑战。

2.加强团队合作。通过更好地与团队成员沟通和合作，建立互信和支持的团队氛围，提高团队整体的工作效率和效果。

3.加强细节管理。重视仓库操作的每一个细节，确保工作的准确性和完整性，有效避免因疏忽而引发的问题。

4.不断学习和提升。通过参加相关培训和学习机会，不断丰富自己的知识储备，不断提升自己的专业技能和能力。

总之，我在试用期内认真履行了自己的职责，通过实践和总结，我对自己的工作能力、不足之处有了更加清晰的认识。同时，我也意识到仓库管理工作还有很大的提升空间，需要不断学习和努力。在未来的工作中，我将继续努力，将自己的实际行动融入到公司的发展中，为公司的发展贡献力量。

最后，感谢公司领导及各位同事在试用期内对我的支持和指导，希望在以后的工作中取得更好的成绩。

仓库主管：XXX

仓库主管试用期后工作总结【篇3】

仓库主管试用期总结报告

尊敬的领导：

很荣幸能有机会向您汇报我在公司担任仓库主管试用期的工作情况。在这段时间里，我列出了以下主题进行总结。

一、工作内容

在试用期间，我主要负责仓库的日常管理工作，包括货物入库、出库、库存管理、设备维护等方面。在公司的监督下，我时刻注意仓库的安全和效率。同时，根据实际情况，我积极推动仓库工作流程的优化，提高了工作效率和准确率。

二、工作成绩

在试用期内，我认真执行公司的工作要求，按时按质完成各项工作任务。同时，我也积极发掘问题并及时解决，在仓库管理和服务质量方面取得了良好成绩。

例如，在货物入库方面，我严格按照标准操作程序操作，确保货物存储在适当的温度和湿度条件下，避免货物受损或过期。在设备维护方面，我成立了维修小组，对仓库的各项设备进行了定期维护，减少了设备损坏的数量。

在出库方面，我努力改善了流程，使用了新的管理系统，并通过培训提高了员工的出库操作能力。在库存管理方面，我设定了合理的库存量和库存警报线，确保了及时补货和库存不超市。

三、存在的问题及改进措施

虽然在试用期间工作表现良好，但我还是存在一些需要改进的问题。比如，在员工管理方面，我有时候处理不当，没有及时发现并解决员工的问题。在货物管理方面，我还需要更加系统的管理，确保更加准确地统计货物的入库和出库情况。为了改进这些缺点，我需要进行更加深入的学习和实践，提高自己的管理水平。

四、展望

在今后的工作中，我将继续发扬勇往直前的精神，加强团队合作，提高个人能力和技能。同时，我也会把目光放远，进一步了解产品与市场知识，以更好地服务公司和客户，为公司创造更大的贡献。

以上就是我在试用期间的工作总结报告，非常感谢您的耐心听取。您的意见和建议一直是我前进的动力和方向。谢谢！

仓库主管试用期后工作总结【篇4】

仓库主管试用期总结报告

尊敬的领导：

您好！在此次浸润的试用期里，我非常感谢领导们对我的支持与关心，在这样一个平台上，我收益颇多，并且也认识到了自己在某些方面存在的不足。在工作中，我学到了很多实用的知识与技能，我相信这些经验会帮助我更好地向前发展。

试用期工作概述

在试用期的时间里，我主管了一个仓库的日常运营。该仓库主要用于存储生产原料和半成品，并为全公司的生产提供物资保障。在我的出发点上，我对仓库的物品分类管理、进货流程等方面进行了进一步考察。最终我们实现了在指定时间内将半成品的供货周期缩短了一个星期，进一步将整体仓库物品的质量和数量得到提升。

1. 仓库管理

我对仓库管理的理解主要包括并不仅限于以下几个方面：物料定量管理、履行职务的安排、合理利用储物空间、应急响应、员工管理，以及仓库日报等日常管理措施的运作。通过这些措施，我巩固了人的交互关系技能，同时发挥了强化管理能力。

2. 运作监控

在试用期过程中，我的一个主要任务就是监督所有仓库的运止。为了更好地监控运营情况，我制定了一套管理流程，对生产物资进出仓库的全过程进行了收集汇总。我相信，这样的监控流程可以跟踪和识别所有问题源，并支持了他们的解决方案及时提出。

3. 团队协作

一个可持续发展的和谐团队，必然要进行长期规划和补充培训，因此，我还在课余时间进行了一些班组培训和组团讲座。我们观察到人员之间快速上手的能力，他们沟通协调和学习能力的提高，也深刻表明这个团队具有良好的完整性。

4. 工作思考

最后，我认为一个好的仓库主管必须对所管理的仓库进一步加以思考，以改进和提高其管理水平和效率。因此，在工作过程中，我不断要求自己进行思考，创造更加高效和经济的运作的方法。

试用期工作总结

在试用期结束后，我简单概括了自己为一个好仓库主管所具备的一些要素。我渴望为公司和我们的仓库团队提供更好的服务。

1. 人员培训方面，除了课程培训，还应针对员工的技能基础，针对性地进行培训和提升，从而提高仓库的整体素质。

2. 加强规范化管理，建立一套有效的监控信息反馈体系，以便能够及时捕捉到仓库运作中的问题，并及时解决。

3. 推动数字化转型，实现仓储操作数据的实时化、信息化，从而及时对仓库流程进行管理分析，为运营方面提供支撑。

4. 推动绿色化发展，积极探索仓储绿色环保措施，减少对环境的不利影响。

结语

试用期的时间非常短暂，但我对仓库管理工作的认识却是长久且深刻的。我深深体会到了仓库主管的责任重大，他们必须具备领导能力、管理权为王、人性化思考等素质，与此同时，他们也必须有一定的专业知识和实践经验，以实现高效的团队协作和成功的仓库管理。在未来的职业生涯中，我将继续努力学习，以更好地为公司做出贡献。谢谢！

仓库主管试用期后工作总结【篇5】

仓库主管试用期总结报告

一、试用期工作情况概述

在作为仓库主管的试用期内，我全面负责仓库管理工作，从仓库日常运营到员工管理，各项工作主动更新与优化。

1. 仓库日常运营：建立了完善的货物接收、存储和发货制度，确保了货物安全、准确。对于特殊货物的存储，我根据不同货物的特性制定了相应的存储措施，有效减少了货物损坏率。

2. 货物管理：建立了清晰的物料管理流程，通过合理编制库存清单和动态统计，实现了货物的分类、备货、盘点和报损报废等工作的高效进行。同时，我还加强了对货物的质量监督，确保客户收到的货物符合质量标准。

3. 员工管理：积极参与招聘工作，并参与定期对现有员工进行培训，提升了员工的工作技能和业务水平。在员工日常管理中，我注重与员工的沟通交流，及时解决员工的问题和困扰，提高了员工的工作积极性和满意度。

4. 仓库安全与维护：我重视仓库的安全管理，在试用期内没有发生重大安全事故，并随时关注仓库设备的维护保养情况，确保设备的正常运行。同时，我规范了仓库的工作环境，保持了仓库的清洁和整齐。

二、存在的问题及改进措施

1. 人员配备不足：由于仓库的工作量增加，尤其是在关键时段，人员配备有时不够，导致了工作效率的下降。为解决这个问题，我建议适当增加配送员和仓库管理员的数量，在高峰期能够更好地满足工作需求。

2. 工作流程不够规范：有时候由于工作紧张，一些操作流程没有严格按照规定执行，这可能会增加货物的错误发货和遗漏风险。我将加强对员工的培训，确保他们能够准确地按照规定流程操作，并加强对操作流程的监督和检查。

3. 仓库设备老化：由于仓库设备老化，存在一些设备使用不便和易损坏的问题，这对于仓库的工作效率和安全性都造成了影响。为解决这个问题，我将进行设备调查和评估，及时更换老化设备，并制定设备维护制度，确保设备的正常使用。

4. 仓库管理软件升级：我注意到仓库管理软件存在一些功能不够完善的问题，这限制了仓库工作的信息化和自动化程度。在下一步工作中，我将与技术部门配合，对软件进行升级和改进，使其更好地适应仓库管理的需求。

三、个人成长及感悟

通过试用期的工作，我得到了很多的成长和体会。首先是在管理方面，我提升了团队管理的能力，学会了更好地与员工沟通和协调，也提高了自身的抗压能力。其次是在专业知识方面，我通过参与培训和学习，对仓库管理和货物物流有了更深入的理解和掌握。最后是在团队协作方面，我体会到了一个团队的力量，只有大家齐心协力，才能完成艰巨的任务。

综上所述，我在试用期中全面负责了仓库管理工作，并在各个方面取得了一定的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，进一步提高自己的管理能力和业务水平，为公司的发展贡献自己的力量。感谢公司对我的支持和信任！

仓库主管试用期后工作总结【篇6】

仓库主管试用期总结报告

尊敬的领导：

首先，感谢公司给予我这次机会成为仓库主管，并给予我在试用期间的指导和支持。自进入公司以来，我努力学习、实践和进步，取得了一些成绩。通过调查和研究已有的关于仓库管理的文献和方法，以及与其他仓库主管的沟通交流，我认为我的工作应该有一些可喜的变化，以使仓库物流运作更顺畅，效率更高效。

一、成绩

在试用期内，我的工作成绩如下：

1. 主动了解公司仓库的各个部门、日常操作规程和工作流程，并逐渐掌握了相关知识和技能。

2. 与同事之间建立了良好的关系和沟通渠道，并尽全力维护相互之间的合作关系，处理贵重商品的收发过程，并协调处理物流配送工作。

3. 我带领了我的团队开展了一系列的培训活动，以提高其在仓库管理方面的专业能力和增强其意识，提高了整个团队的工作效率。。

4. 提高了仓库整体管理能力。我提出了根据货物种类、大小、重量、进出口轨道等各项条件，一个新的货架划分、收发管理系统来替换原有的那个系统。这个模式现已在工作场所中成功实施，且效果很好。

5. 通过不断的改进和优化物流管理系统和流程，我们缩短了产品出库时间，并且减少了运输成本。同时我也将一些仓库设备进行了升级和装修，达到了更加安全科学的需求。

二、不足

但是，在工作中也有些不足之处：

1. 美工品质处理能力有待加强，尚不能完全满足公司的需要。

2. 对于部分技术方面的知识和操作技能还需加强。

3. 在进货方面存在一些配送方面的问题，同事之间的协同互助需要加强。

三、对以后的工作的展望

在未来的工作中，实现以下这些方面的目标，进而提高我们的工作效率、达成更为出色的工作成果：

1. 通过不断的观察和学习，深化了解数字化、自动化工具的运用，以及流程优化和自动化。

2. 进一步提高物流管理体系和流程的规范化、流程化和标准化，在保证质量的前提下进一步减少物流成本。

3. 我将积极采用先进的技术手段，掌握先进软件所需的技能，提高在仓库物流管理和生产实践中对于新技术的应用水平。

综上所述，这段时间的工作取得的成绩和收获，在领导、同事和客户的信任和认可下进行了很好的诠释。同时也意识到了一些不足和需要提高的地方，将努力克服这些问题，并在今后的工作中进一步发挥自己的潜力和创造力，为公司物流运营的顺利实施和发展做出自己的贡献。

仓库主管试用期后工作总结【篇7】

尊敬的领导：

首先，我由衷地感谢公司领导给我提供了这次试用期的机会，并给予了我不少的支持和帮助，使我能够更好地适应工作环境并发挥自己的能力。在这段时间内，我经历了各种挑战和机遇，收获了很多宝贵的经验和教训。[述职报告之家 wwW.Ys575.coM]

一、工作总结

在试用期期间，作为仓库主管，我主要负责仓库的日常管理和运营工作，包括物料的收发、入库出库、库存管理、货物配送等。充分利用公司提供的软件系统，我能够及时准确地掌握仓库中的物料情况，并根据需求进行调拨和配送，保证了供应链的畅通和物料的及时交付。

在工作中，我也积极参与了仓库布局的优化和改进工作。通过对仓库内物料的分类整理和存放规范化，我使得物料的查找和取用更加方便快捷，提高了工作效率并减少了错误发货的情况。

同时，我也注重与其他部门的沟通和协作。积极参与了与采购部门和生产部门的协调工作，及时了解他们的需求和计划，以便合理安排仓库作业，提前准备好相关物料，确保生产进度的顺利推进。

二、工作亮点

在试用期期间，我努力克服了许多困难，取得了一些突出的成绩和亮点。具体表现在以下几个方面：

1. 提高仓库管理水平：我合理安排了仓库内物料的存放位置和仓库作业流程，使得物料出入仓库更加有序和规范化。通过加强对库存的管理和盘点，我有效减少了误差和遗漏，提高了库存的准确性和可靠性。

2. 优化仓库流程：根据公司的需求和仓库的实际情况，我对仓库内物料的分类和存放方式进行了调整和改良。通过改进物料的标识和编码系统，我提高了货物入库和出库的速度和准确性，大大缩短了客户的等待时间。

3. 加强团队协作：我鼓励仓库员工们共同参与仓库管理工作，鼓励他们提出自己的建议和意见，并及时做出相应的改进。通过培养团队的协作意识和责任心，我有效提高了仓库工作的整体效率和质量。

三、存在的问题及建议

在试用期期间，我也发现了一些问题和不足之处，总结起来主要有以下几个方面：

1. 个人能力的提升：虽然我在试用期期间通过自学和培训，提高了自己的知识和技能，但仍然感到仓库管理方面的知识和经验不足。因此，我建议今后加强对仓库管理的专业培训和学习，提升自己的业务水平和管理能力。

2. 与其他部门的协作：在与采购部门和生产部门的协调工作中，我发现自己与他们之间的沟通和协作还不够紧密和高效。我认为应加强与其他部门的联系和合作，加强信息交流和共享，以便更好地满足他们的需求和工作计划。

3. 人员管理和激励机制：在试用期期间，我与仓库员工的关系还存在一些问题。我发现自己在人员管理和激励方面的能力还有待提高，如何激发员工的工作热情和创造力是一个需要解决的问题。我建议今后在人员管理方面加强学习和培训，提高自己的领导能力和人际沟通能力。

在“仓库主管试用期总结报告”中，我们对试用期的工作进行了总结和回顾，总结了自己的工作亮点和存在的问题，并提出了一些建议和改进措施。通过这次试用期的经历，我深刻认识到自己的不足之处，并希望在今后的工作中能够进一步提高自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢领导的支持和关心！

仓库主管

日期：

仓库主管试用期后工作总结【篇8】

仓库主管试用期总结报告

一、试用期工作总述

在过去的试用期里，我作为仓库主管，在仓库管理和运营方面取得了一定的成绩。在整个试用期内，我全面负责仓库的运作，包括入库、出库、库存管理、货物分类、仓储费用控制等工作，同时也与其他部门密切配合，确保供应链的畅通。

二、仓库管理能力

1. 细致入微的仓库管理

在试用期开始的那一段时间，我花了很多精力熟悉并了解了整个仓库的现状。通过对仓库不同品类产品的合理划分和产品的分类管理，提高了仓库整体管理的效率。同时，对货物的存放、拣选等操作过程进行细致入微的管理和监督，确保操作规范，提高了出错率。

2. 库存控制和成本节约

我在试用期内注重了对仓库中商品库存的控制与监督，通过与销售部门的沟通和交流，掌握了销售预测数据，合理安排商品的进货和库存，避免了因库存过多或过少而导致的损失。此外，我对仓库的仓储费用进行了详细的分析和节约，通过与供应商的合作，争取到了更多的优惠政策和服务，并对破损品和退货品进行及时处理，减少了不必要的资源浪费。

3. 安全和环境保护

我在试用期内非常重视仓库的安全管理工作。我严格遵守仓库管理的相关规章制度，督促员工使用安全装备，定期检查、维修和更换仓库设备，确保仓库的安全性。同时，我关注周边环境的保护，促使员工养成垃圾分类和节约用电等良好习惯，为公司的可持续发展做出贡献。

三、团队合作能力

1. 沟通和协调能力

在试用期内，我与其他部门的同事保持紧密的沟通和协调，及时解决出现的问题。我充分利用部门内部沟通工具，如每周会议和交接单，确保信息的及时传递和有效沟通。同时，我也重视与仓库员工之间的沟通和协作，鼓励员工提出问题和建议，共同制定并达成目标。

2. 培养团队意识

试用期内，我注重员工的潜力挖掘和培训，针对不同员工提供针对性的发展方向和培训计划。通过培训，我提高了员工的技能水平和工作效率，以及团队的凝聚力。我积极参与员工的日常工作，分担部分工作压力，增强了员工的工作积极性和归属感。

四、个人成长与自我提升

1. 学习和专业能力

在试用期内，我不断学习相关的仓库管理知识，通过阅读专业书籍和参加相关培训课程来提升自己的能力。我积极参与公司内部的学习交流活动，分享和学习其他同事的经验和知识，不断完善自己的管理技能，并将其应用到仓库的实际工作中。

2. 抗压能力和问题解决能力

在试用期内，我面对了一些突发情况和仓库管理方面的问题，如供应链断裂、货物遗失等。在这些困难面前，我始终能够保持冷静，通过分析问题的根源并借助团队合作解决问题，取得了积极的成果。这些经历让我更加成熟和深思熟虑，在压力下依然能保持良好的工作状态。

五、存在的问题和改进计划

在试用期内，尽管取得了一定的成绩，但我也意识到了自己的不足之处。首先，我需要进一步提高对供应链的了解和掌控能力，更好地理解销售和采购的需求，以提高仓库的运作效率。其次，我还需要加强一对一沟通和反馈的能力，更好地了解员工的工作状况和需求，并根据个人情况为他们提供更好的发展机会和培训计划。

六、感谢与展望

感谢公司给予我试用期的机会，让我在这段时间里学到了很多。试用期的结束并不代表我工作的结束，我会继续努力提高自己的管理能力和专业水准，在今后的工作中为公司做出更大的贡献。同时，也感谢团队中每一位员工的支持和协助，没有他们的辛勤工作和配合，我在试用期中的成绩也无从谈起。

以上就是我的仓库主管试用期总结报告，请领导和同事们批评指正，希望在今后的工作中能得到更多的支持和帮助。

仓库主管试用期后工作总结【篇9】

仓库主管试用期总结报告

尊敬的公司领导和各位同事：

经过三个月的试用期，我非常荣幸地站在这里，向大家呈现我对我的工作和团队所做出的努力以及我未来的计划。这个试用期对我来说是一个学习和适应的过程，我学到了很多，也取得了一些成绩。

1. 工作表现

在这个试用期里，我全身心地投入到工作中。作为仓库主管，我一直努力确保仓库的正常运营。我认真负责地管理着库存，检查货物的质量，确保货物的及时入库和出库，并及时向公司汇报。

同时，在员工管理方面，我也付出了很大的努力。我协调团队内部的工作，通过培训、指导和激励，提高了他们的工作效率。在我的领导下，团队精神得到了极大的提升，员工之间也更加和谐。

2. 取得的成绩

多项指标的提升是我工作的最大收获。在我担任仓库主管期间，我们的仓库每日货物的出入库量都得到了大幅提高，出入库单据也变得更加清晰、准确。同时，我们也增加了许多新的供应商，并且把他们的货物安排得井井有条。

此外，在人员管理方面，我还教给了员工许多技能，这不仅提高了劳动效率，也为公司节省了不少成本。

3. 未来计划

在未来的工作中，我将继续努力工作，不断提升自己的能力。我会带领团队不断改进和完善工作流程，使我们的工作更加高效、精确和优秀。

同时，我也会不断地学习、提高自己的能力，使自己成为一名更加优秀的仓库主管，并为公司做出更多的贡献。

总的来说，这三个月的试用期让我得到了很多宝贵的经验，我也感激公司领导和同事们的支持和帮助。我相信在未来的工作中，我会做得更好，并且与各位一起为公司的发展奋斗！

谢谢大家！