车间年度工作总结七篇。

栏目小编很高兴为大家推荐一篇关于“车间年度工作总结”的文章。处理办公文档是我们日常工作的重要组成部分，对于提高写作能力范文的作用越来越重要，范文的写作框架使文章更加有层次感。愿您在本网站中寻找到您所需要了解的内容和信息！

车间年度工作总结 篇1

本页是工作总结之家最新发布的《工厂车间主任年终工作总结》的详细范文参考文章，感觉写的不错，希望对您有帮助，重新整理了一下发到这里。

车间主任年终总结

2013年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在13年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。

对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：

2013年生产总结汇报表：

今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。

车间针对设备杂、技术要求严格、操作素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。

1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。

2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。

3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工

们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。

定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

以上就是车间2013年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

篇二：2012年车间主任个人年度工作总结2010年度工作总结

回顾2012年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将2012年来的工作总结如下：

一、生产管理

1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。

2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

在大家的共同努力下圆满完成了2012年预期的生产目标及任务。

二、质量管理

1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。

3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。

三、成本控制

2012年我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创造最大的效益。

四、设备管理

今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避免影响生产。

五、安全工作

要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

六、节能降耗

提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高原料的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费，从自身做起。

七、2010年工作不足：

2012年工段上虽然取得一些成绩，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的不足。

八、2013年工作计划：

风风雨雨的2012年过去了，迎来了挑战性的2013年，回顾2012年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；2012年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

1、继续做好安全工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。

2、加强设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

3、在2013年的生产过程中根据每台机组的性能，及时调整产品结构和原材料的使用。

4、进一步的提高操作人员的技术水平，及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为2013年生产目标做坚实的基础。

5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。

6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。

7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。

九、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案。

1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修，根据不同的产品要求和需求，在不影响生产的前提下，及时调整人员休息时间进行抢修，或上报公司设备的运转情况和维修方案。

2、安排电工必须每天检查巡视，并做好检查记录，出现问题及时处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾。

总之，在2013年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。

郭建全

2012年12月28日

篇三：2012年生产车间主任工作总结（车间）2012年工作总结

回顾即将过去的2012的一年里，车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步向着管理正轨。车间在公司和公司各部门的全力配合下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持2012年已经取得的业绩，并在即将到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步完善，在执行2012年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理,生产安排,成本控制

1、人员管理: 车间完善了车间2011年制定的各项管理制度，完善车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，通过不断优化各项管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产安排: 每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，合理申请车间生产所需的原材料的申购，车间备品备件及劳保用品的月度采购计划，保证车间各工序有序生产。

3、在成本控制方面突出以下几点: (1) 利用原材料的重复筛选与利用，车间安排了将生产中产生小料定期进行了分类和整理，结合新订单的

需求进行及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2) 电极易损件的消耗，车间在几个月紧张生产中摸，评定出了电极正常的平均使用寿命，同时对拆除旧的零部件拼接修复达到再利用。

①.一号组组全年损耗%比：截止12月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37㎡/kg。

②.二号组全年损耗%比：截止12月1日，1#全年损耗：0.89%（包括外购损耗）

③.三号组全年损耗%比：截止12月1日，全年损耗：0.29 % 二、车间各项培训

车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织地开展车间培训工作。1、安全生产培训

车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的安全知识培训，培训内容从实际操作的角度出发，培训内容通俗易懂。进一步增强了员工的安全生产意识。让后期新入职员工安全意识的提高，同时加深了老员工的安全生产意识，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

2、员工的技能培训

根据市场对公司产品需求量较为集中，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了各项促进措施，各岗位分工负责的方式，对生产中容易出问题的环节采取岗位定额及现场跟踪指

四、加强车间现场管理工作

1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；不定时巡查车间现场及时发现车间现场安全隐患，发现隐患及时处理，保证了机台现场环境井然有序。经过全体人员的共同努力，做到车间现场整洁干净，人员生产有序，设备运行良好，为车间创造出良好的工作环境。为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

2、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，对人与人班与班之间的矛盾及时疏导和化解，从而提高班组的整体水平。五、工作中的不足 与 工作计划 1、工作中的不足 :

①.现场与精细化管理还需要进一步严抓。

②.继续提高自己的理论素养，提高管理能力，以便于能更好的开展工作。

③.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。2、工作计划

①.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完

这是篇好范文参考内容，讲的是关于车间、工作、生产、员工、人员、及时、设备、进行等方面的内容，觉得好就按（ctrl+d）收藏下。

08年一开始我们的镦厚任务不是很饱满，在这样的情况下我们一边保证镦厚的正常生产，一边加强热处理人员的学习工作。在没有任何镦厚任务的时候，我们组织镦厚班人员对镦厚机、中频炉进行全面调试、整改。在设备调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，尤其是我们的镦厚班的班长于良友和维修王海鹏，他们在设备上爬上爬下、认真工作、不怕脏不叫累，集思广义，解决了设备存在好多问题。

面对厂里对热处理线开炉的迫切要求，我们停掉了一个镦厚班组，把烘炉的相关人员都掉回了热处理线。我们的工人天天跟着厂家调设备，不懂就问，勤学多练，最终具备了烘炉的条件，于5月23日下午15：06分由王淑斌书记、王新国厂长成功点火。这次成功点火的背后凝结着我们许许多多工人的汗水。

面对厂里对隔热管修复的迫切要求，根据生产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不管是下雨天，还是炽热的大晴天，他们都没间断自己的工作。隔热管修复是非常艰苦的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，但是我们的工人没有一句怨言。

从六月底开始，在厂里接的订单越来越多的情况下，一条镦厚线的产量已经不能完全满足对外加厚油管的需求，根据厂领导要求，我们将西线的两台设备也开了起来。由于这两台设备的一些配套设备（像电风扇）还不够完善，再加上车间环境温度一直很高，每天都在40度左右，致使一些职工出现中暑的现象。但是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量完成任务，我们的工人都咬牙坚持下来了。

设备频繁出现故障，我们加班加点进行维修，坚决不能耽误正常生产工作。5月6日四号机附机出故障，炉子与送料滚轮手动均不动作，根据液压维修的常识知道：电磁阀阻塞。但是我们吹开这个阀，就堵另一个，这样我们一个一个清洗，一路一路查找原因。最终用了近一天时间才修好。为了按时完成任务，我们的班长、维修和带班调度中午饭都顾不上吃，先来搞设备。象这样的问题层出不穷，几乎每天都要进行设备的维修工作。

二、奋战下半年，全力以付保生产

上半年我们的生产任务不够饱和，但从六月底开始我们的生产任务就陆续的多了起来。从七月份往后基本上每个月都能完成至少2000t的生产任务，尤其是11月份，我们在分出一半的人去成立热处理车间的同时，还能完成油管镦厚近4500t，这是有史以来镦厚的最高产量了。当然成绩的背后隐藏了无数的汗水在里边。

随着产量的加大，设备故障率也明显的提高了。这里边最费劲的就是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的更换。有两台设备由于制造和安装的缺陷，经常出现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的损坏，这些地方的更换都很费劲，一般换一次一停不停差不多需要6-7个小时的时间。这无形中就影响了我们的生产产量与生产计划。像其他的小毛病基本上每天都有，现在我们的维修水平大都是比较高的，基本上都能快速解决问题。但是有时候也会碰到一些比较头疼的问题。像8-9月份坏的那次中频，我们反复找毛病找了2天再加上张工也一直在这里忙活着找问题所在，但是一直未果。最后我们只好把厂家叫来。但是厂家老王在这里修了4天仍然未果。

面对设备管线频繁开焊与焊口振裂的情况，我们经过商讨决定：模仿中信矫直机液压管路的连接，端部用高压胶管、中间仍然用高压无缝钢管。在热处理车间单独成立之后，由于占用了我们镦厚东线的进出料场地，所以我们就只能用西线进行生产，我们一边生产的同时我们的镦厚班长于良友和王海鹏一边进行东线管路的整改，经过近一个月的时间将东线四台床子全部整改完毕。西线的四台也在生产的同时边出故障边整改，也基本上都整改完了。这就为以后更好的生产打下了坚实的基础。

另外我们群策群力，共同研究出了n80管子的端部正火方案，这将为我们厂节省一大比资金。

三、明年的打算

忙忙活活的08年，我们收获颇丰，非常圆满的完成了各项任务，但离厂领导的要求还有不少差距。展望明年，我们还有更多的事情要去准备、去工作、去持续改进：

产品质量方面，我们还需要继续提高，我们不但要提高外观质量，还有内在质量，这将成为今后我们工作的一个重点。我们已经向厂里申请了两台毛刺修磨机，等设备到位之后，对我们今后的工作将会是一个更大的帮助，将会更好的提高我们的外观质量，提高产品在市场上的竞争能力。

新的一年我们镦厚车间，仍将进坚定不移的按照厂党委的指示，认认真真的干好今后的每一项工作，团结车间所有员工的力量，扎实工作，抓好安全，抓好生产。为孚瑞特的经济腾飞做出贡献。

工作总结之家的年终工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《工厂车间工人年终工作总结》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“车间工人年终总结”专题。

车间年度工作总结 篇2

为使自己的工作更进一步，在今后工作中强化形象，提高自身素质，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，正确认识自身的工作和价值，以及不足，并虚心向领导、同事请教，不断提高自己的专业水平。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导、团结同志，主动接受来自各方的意见，积极维护好高线调度形象。我将不断的进行学习和实践，弥补不足，以对工作的高度负责，尽心尽责的做好各项工作认真总结经验，努力把工作做的更好，加强对高线各环节、各部门的专业知识的熟悉，及时提合理化建议，供领导参考。

在新的一年里，努力做到，态度端正，实事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少争辩，少职责，严格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高线调度，来完成领导给我们下达的生产目标任务。

一、20xx年主要任务计划及完成情况简述

20xx年转眼即逝，20xx年的钟声即将敲响，我们迎来了新的一年，在此，我对这一年的工作予以总结。20xx年对我是特殊的一年，通过XX年在项目部的成长，我对项目部的二期施工管理有了更深的了解，慢慢由刚开始的模糊走向了清晰，所以20xx年自己的工作也随之多了更多的责任和义务，自己的岗位也有了相应的调整，工作性质也发生了很大的改变。

由XX年的跟班队长的岗位上转变为井下调度员兼安全质量检查员，刚到新的岗位后，我认真跟有经验的同事学习，调度员工作，要能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各巷道之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。因为自己之前的工作性质与生产调度岗位性质有所不同，于是我积极与领导沟通，转变角色，以最快的速度适应了新的工作岗位。作为一名井下生产调度员，怎样正确合理的安排生产，是必须面对并为之不懈努力的课题。所以，从进入井下生产调度的第一步，就先熟悉了二期巷道施工的所有流程，并在每一个环节动手操作，结合巷道现场，更加深入了解作为生产调度的职责，在熟悉生产操作规程的同时做出客观正确的生产指挥。

从事生产调度岗位开始，工作总结作为生产调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一项工作，应先把项目部领导的工作标准给各个工作面讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行，事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必须执法，一方面应熟练掌握巷道生产流程、工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用，有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。

其次，作为井下生产调度员，不是某巷道的调度员，而是整个项目部的井下调度员，应时刻谨记以维护项目部得整体形象作为自己得工作核心，对待领导不卑不亢，对各队公平对待，对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待事物总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。作为调度员，就是必须做到上传下达，及时把项目部安排的工作落实到现场，不延误。

项目部调度工作，它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。生产中不可能没有问题，但是原则性的问题一定要坚持，一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊，而且要实事求是，是就是，非就是非，态度端正，作风朴实，对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。过去一年中，为做好生产调度工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人。

一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业;二是锤炼业务讲提高。经过近一年的学习和锻炼，利用参加生产调度会议的机会，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己的业务水平有所提高。一年来，在工作中，以公司制度规范自己的言行，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，努力提高工作水平，主动接受每个人的意见，不断改进工作。

二、自身存在不足和今后如何改进

在这一年中，我自己工作的各个方面有所进步，但总体来说要提高的地方还有很多，项目部也在不断发展壮大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。首先，我自身的工作创新意识不强，创造性开展不够;其次，工作经验也相对较少，有时候考虑问题还不够全面，工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了些许的不便。为使自己的工作更进一步，在今后工作中，我将不断地进行学习和实践，弥补自己的不足，本着对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，并拓展自己的思维，大胆创新，工作中三思而后行，学会能够站在大局上去考虑问题，尽快熟悉与工作有关的所有流程，让工作的沟通更加流畅，同时在学习的系统性和深度上必须更上一个台阶。良好的协调意识，实事求是的工作态度，日益完善的指挥控制技能，是我今后从事生产调度工作追求的方向和目标。

岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去的20xx年感触很多，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。

南区北区开工后，管理范围越来越大，各装置之间相互制约，相互影响，流程错综复杂；大大小小各种事件、突发事故数不胜数，如4月中旬的渣油加氢、5万立制氢开工，6月26日的焦化停工，7月中下旬的催化、焦化的开工，8月3日的催化停工等等。调度处从处长到调度员，时时刻刻绷紧安全生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消除各项瓶颈，身上所承担的责任和压力磬笔难书。调度处在刘处和罗科的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励，迎来了崭新的20xx年。

作为调度处大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现在就我在20xx年的工作总结如下：

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的`进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。

20xx年中旬北区装置开工投运后，装置之间的制约因素越来越多，往往牵一发而动全身，流程错综复杂，作为一名合格调度人员，必须熟知其中的厉害关系，清楚关键要害部位，能够在危急时刻迅速理清是非曲直。为此自己平时加强对流程的学习，对事故的总结，并按照自己的思路总结了各装置事故时的应急方案。20xx年12月3日12：20时接到3#催化电话：主风机联锁停机，装置已切断进料停工。这天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成两人，简单扼要的向刘处汇报后，我俩便左右开弓，马不停蹄安排各项工作和接听电话。由于以前自己做过这样的事故预想，所以直接拿出学习笔记，按照自己的总结逐一有条不紊的安排下去，虽然不够完善，但大的思路没有偏差，等到处室领导赶到时，我们已基本安排妥当，没有造成更大的次生事故，为平日操心到碎的刘处分担了些许压力，心里感到无比欣慰，也让自己得到了实践的锻炼。

其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。作为一名在装置倒班十多年的调度员深知班组工作的不易，在不违反原则的前提下，尽力为车间、班组争取利益和荣誉，遇到好人好事，要毫不吝啬给予表扬和向上级反映，以激励他们的热情和干劲。遇到车间班组可自己解决的问题要先给他们机会，如每次火炬查漏，下去之前先让班组做好自查自改，这样即使查出问题，考核起来他们也会心服口服。

干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名总调人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。

车间年度工作总结 篇3

2016年定点屠宰工作总结

2016年以来，我办在局党组的正确领导下，以促进我市生猪屠宰行业的健康发展，让市民真正吃上放心肉为目标，以规范市场秩序，加强对生猪定点屠宰场日常监管为重点，确保了上市肉品质量，保证了我市的肉品市场供应，全年肉价与相邻县市持平甚至偏低，得到了上级政府领导的充分肯定和广大消费者的一致好评，现将今年的主要工作总结如下；

一． 生 猪定点屠宰数量大幅上升

2016年全市共实现生猪定点屠宰头数为135562头，其中兰田城区屠宰数量为62194头，乡镇屠宰数73368头，同比增长%。全年病害猪无害化处理头数2280头。

二、加强屠宰环节监管 确保肉品安全

屠宰办定期早晨三点到城区天和公司，龙塘，桥头河屠宰场深入一线进行突击检查。严格把关，紧抓完善各项防控措施和制度。一是强化责任，监督和指导屠宰厂健全索证索票和台账登记等制度，严格按照相关规定收购、屠宰、检验和检测生猪，对违规收购屠宰生猪的，一律按相关法律法规严肃查处，情节严重的追究其相关人员的法律责任。二是监督屠宰厂严把生猪来源关，积极配合畜牧部门严格查验生猪产地检疫合格证明。三是严格执行各项操作规程，全面落实好检疫检测制度，全年做到了屠宰检疫率达到100％，动物耳标回收率达到100％，将生猪屠宰环节“瘦肉精”等违禁药物抽样检测比例从5％调到10%。四是积极争取资金，确保我市无害化处理工作的顺利实施，圆满完成了局里安排的目标和任务。五是建立了生猪屠宰监管信息和无害化处理信息制度，实行常态化、档案化、公开化。

三、加强生猪定点屠宰管理基础工作，规范台帐管理

为加强对屠宰企业管理，保证生猪产品质量的安全，确保人民群众吃上放心肉，我办按照商务部。商务厅的要求，规范台帐管理，要求企业对生猪进厂，出厂进行登记，肉品宰前，宰后进行肉品品质检验，对于肉品质量不合格的及时进行无害化处理。要求每天如实登记台帐，并将每天的宰量，肉品进厂价出厂价，无害化处理头数等十张表及时登录商务部，商务厅网站报送，数据要求真实准确。为确保这项工作的顺利进行，我办多次到企业抽查并指导他们如何进行信息报送等业务知识，今年十二月份商务仃对屠宰企业台帐进行了突击检查，我市四家企业得到检查组的肯定

四．对全市四家屠宰企业进行审核换证

根据>>[2016]7号文件的要求。市商务局成立了专门换证工作领导小组，对全市四家屠宰企业进行审核换证。对不符合要求的责其整改，整改不到位的进行停业整顿。今年3月-8月份我们组织环保，畜牧等有关部门对天和食品有限公司，乡镇3家屠宰企业进行了现场审核。从现场审核的结果来看，天和公司，龙塘镇欣龙屠宰场、桥头河镇屠宰场基本符合换证审核标准，杨家滩镇屠宰场因原场地被高铁公司征用，现正在新逮场地。经审核领导小组研究，同意龙塘、天和公司、桥头河屠宰场换证。责令杨家滩屠宰场整改，整改时间为6个月，并发了整改通知书。

五、按新条例要求编制了涟源市小型生猪屠宰点的设置规划

六、深入贯彻《湖南省生猪屠宰管理条例》精神，积极推进我市乡镇定点屠宰工作

9月7日，我们组织了全市各定点屠宰企业人员认真学习了新的《湖南省生猪屠宰管理条例》，同时制订了《条例》宣传方案，以横幅、专题专栏等形势进行了广泛宣传。同时以贯彻新《条例》为契机，积极推进乡镇定点屠宰工作，对有意实施定点屠宰的乡镇进行督促、协调、指导和帮助，有望在明年取得新的突破。

七、做好了屠宰及市场秩序办的商务信息数据统计上报

一是做好了涟源市定点屠宰商务部网上牲畜宰杀数据上报工作，特别是及时和准确上报我市网上无害化生猪处理数据情况，；二是做好屠宰企业商务厅网上肉品出厂进厂价、肉品品质检测情况日报、周报、月报、半年报、年报

3 / 4 等相关商务信息的上报，并针对本市屠宰行业每月销售情况、屠宰情况进行了统计分析。以便商务部能及时掌握基层的情况.

车间年度工作总结 篇4

为了更好的贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策和标准，加强对企业安全生产工作的管理。切实保障公司安全平稳运行及员工安全健康工作结合‘安全文化建设’活动。制定了可行的活动方案。精心组织，全面部署，全员参与。安全文化氛围已弥漫全公司。安全管理工作从“要我安全”到“我要安全”转变。员工的安全意识，事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各类事故的发生。

一、加强领导全员参与提高认识

公司成立了由董事长任组长，总经理任副组长，副总经理及下属企业一把手为成员的“安全文化建设”领导小组。下设安技部，全面负责企业安全文化创新工作。确保活动由领导负责，全员参与。使全体员工认识到安全文化是实现人的安全价值观的文化，是企业安全形象的重要标志，是树立企业安全理念和安全精神的动力。

二、注重培训不断提升安全保障能力

我公司采取“内外结合”的方式开展安全培训工作。范文写作一方面加强内部培训，即岗前培训课和定期培训。所有员工、临时用工上岗前必须接受一次安全教育培训，绷紧安全生产的弦。明确了解自身工作范围内的危险源，做好安全意识和技能方面的准备。同时定期组织员工进行安全生产，消防业务技能培训。提升员工安全防范及应急能力。另一方面搞好外部培训。外部培训主要有两个途径。一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训，二是向同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次。

三、注重宣传不断强化安全生产意识

通过各种方式提升干部员工安全生产意识，促使员工真正养成自觉性，促使他们产生“我要安全”的原动力。一是结合安全活动船舶安全文。包括积极参加上级单位组织的安全生产月，安全生产年及在企业内部评选“先进集体”、“先进个人”、“先进标兵”、“平安家庭”等系列活动，深入传播安全文化，积极参加“安康杯”知识竞赛活动，积极开展消防演练等活动，将安全知识的传播贯穿于活动中。潜移默化传输给每位员工。二是搭建宣传平台，普及安全知识。通过建立安全文化学习园地，安全知识宣传栏，宣传安全法律、法规、安全知识、事故、教训和公司安全文化理念等内容。为员工获取安全知识提高意识和技能搭建了实体平台。

四、注意检查确保各项安全制度措施落到实处

检查监督是安全获得保障的关键措施。我公司主要采取下属分公司负责人及安全保卫工作人员进行安全自查自纠，将自查自纠情况报公司安全技术部，落实整改措施。安全技术部定期安全检查。公司领导班子成员突击检查。三个层面的检查方式对公司安全生产进行检查监督。该种方式基层单位自查自纠是关键，定期检查和突击检查是查缺补漏，是对自查自纠的监督和提高。将安全生产落实情况做好年终综合目标考核的重要依据，与年终综合目标考核挂钩。同时分拆检查中发现不足根据需要对相关人员进行教育培训或作出相应人员调整。

五、安全操作规程的制定与执行

我公司及下属分公司，各工种,各类设备都制定了安全操作规程，管理人员制定了相关责任制，组织员工认真学习掌握了设备安全运行。

六、注重投入夯实安全生产基础

加大安全投入，是做好安全生产的关键，我公司始终把安全

生产投入作为一件大事来抓，为了安全生产需求，全公司更换消防器材投入30余万元。消防设施改造投入260余万元，思想汇报专题夯实了安全生产基础，为企业安全生产工作提供了安全保障。

七、消防设施配备情况

全公司（含分公司）根据消防要求，配置了130台消防栓在各场区、车间、仓储库房、员工宿舍、变电所、锅炉房。办公楼区域配置了830具各类灭火器，各区域的应急通道，防爆灯，应急灯俱全。并制定了《消防安全管理制度》、《消防器材管理制度》对消防设施，消防器材设专人管理，职责明确，确保消防器材性能良好，防止火灾发生。

八、安全工作方法措施

我公司采用宣传、教育、培训、考试、观看宣传教育片、绩效考核等实际案例，悬挂宣传图、宣传标语，并请交通局、交通警察大队、消防总局、派出所等主管单位专家讲课。公司安保人员到现场办公，定期检查，不定期检查并行。现场办公、预案演练、安全生产月报等形式多样的安全文化宣传创建活动，是每名员工都能深刻体会安全的重要性，安全关系到每个人的切身利益。安全文化在每个员工心里扎根。

九、安全文化建设经验成果

通过几年的安全文化建设，狠抓安全管理，认真贯彻落实上级组织安全教育工作指标，加强安全知识学习，积极查找隐患，实实在在的把本岗位的安全抓起来。

开展安全生产教育提高安全意识保安全

结合公司自身实践情况，利用安全例会对全体员工进行安全生产“五个一”教育。即：一个主题、一种常态、一种关爱、一种责任、一种功德之举。在开展思想教育的同时针对会议内容进行安全检查，找出安全意识上须纠正和改进的.问题加以整改。通过教育全体员工牢固树立了安全第一思想，安全责任意识不断增强，为保证本公司安全打下了坚实的基础。

车间年度工作总结 篇5

本年以来，我车间在公司的领导下，安全办理部门的正确指导下，以安全出产为中心，遵循履行“安全榜首、预防为主”的作业政策，量体裁衣地展开了一系列查“三违”、查风险、杜违章、督整改的活动，完善准则、夯实根底、履行安全职责，车间将安全职责书的内容逐个分化履行到各班组、个人，层层签定安全职责书，经过全车间的一同尽力，较好的完结了各项出产作业使命，未产生人员伤害事端和较大的设备事端。

一、获得的首要成果。

1、遵循履行上级精力，增强员工安全职责岗。

及时传达上级部门关于安全出产作业的精力，仔细展开安全出产专项整治，对安全出产作业的严峻性和艰巨性有更深的知道，进一步增强安全出产的使命感和紧迫感。车间树立安全出产领导小组，每月举行一次会议，专题研究安全出产的杰出问题，对往后的安全出产作业提出清晰的要求。车间一直坚持安全办理机构安稳，并使之不断得到充沛加强。在安全出产办理上，车间坚持各级齐抓共管的运转机制，坚持“安全榜首，预防为主”的政策，完结方针办理，层层履行职责，要使抓好安全出产成为车间各级骨工的自觉举动。

2、查风险、督整改、提主张、堵缝隙。

风险险于明火，风险是颗定时炸弹，不扫除风险，就难保证安全出产。因而，咱们勤查勤检，特别对要点部位更是毫不放松，一同咱们要求各班组、员工一同查风险，经过咱们尽力，1—12月咱们共查出风险74项，均已整改完毕，风险整改率到达100%，从根本上把风险消除在萌发状况有用保证了安全出产，给出产的安全、顺利奠定根底。

3、遵循履行《安全出产法》，加强根底办理作业。

为加强安全出产监督办理、标准出产经营中安全行为供给了法理依据。车间在进行许多调研的根底上，修证完善各项规章准则，进一步标准安全出产办理。正确把握处理“教育与知道、办理与履行、风险与整改、规程与习气、职责与追查、安稳与安全”六个方面的联系，尽力完结“四个强化”，即：“强化领导职责，履行职责追查；强化安全教育，前进全员安全认识，前进安全操作及个人防护技术；强化安全查看，履行风险整改，削减习气性违章；强化安全奖惩，层层履行。根底办理作业的稳步推动、安全办理出产的准则化、标准化、程序化，为各级各类人员履行安全出产职责制、树立安全出产长效机制奠定根底。

车间清晰安全出产“谁主管谁负责、谁查看谁负责、谁参与谁负责”的准则，仔细施行风险整改准则，对查出风险记录在案，期限整改准时查验，根绝不查看、不履行的现象。依照“四不放过”的准则，对产生的.各类事端进行仔细剖析，严肃处理。车间以抓班组建造为要点，不断夯实安全出产根底办理，标准班组安全办理。

车间安排各班组每月展开一次安全活动，要求全员参与并记录在案。安排了整体员工观赏“安全事端图片展”和学习新的《风险化学品从业单位安全标准化通用标准》、《受限空间作业安全办理规则》以及《动火作业安全办理规则》。

4、加大教育训练力度，不断前进办理水平和操作技术。

全车间安排展开全员学规程、用规程活动。为查验规程学用状况，车间安排检查考试，车间将举行安全出产理论与办理常识训练班，经过训练不断前进安全办理水平。及时修正、完善安全操作规程和安全办理规章准则，促进安全出产。

5、以人为本”，加强安全建造。

安全作业要“以人为本”，尽力创造保护员工、关心员工、关心员工、尊重员工、鼓励员工安全出产自觉性的杰出氛围，促进车间主干和广阔员工的安全认识不断前进，安全出产科学办理不断上台阶。

6、拟定了消防器材、安全设备、联锁报警装置的办理、保护准则。

7、抓准则、严履行，出产、检修两不误，准时完结了各项检修作业。特别是对一些突发事端导致的电气设备的损坏，车间技术安排力气及时抢修，保证了出产的正常运转。

8、树立健全应急机制，训练应急防护才干。

为了能正确面临、判别、剖析和前进员工处理突发失电事端的才干，继续、安稳地保护好出产体系的供、配电。车间编制了大面积停电应急预案。20xx年6月10日，车间安排相关人员模仿高压开关开关因为瓷瓶污染形成短路，致使工厂大面积停电的应急演练，演练获得了圆满成功，并获得各级安全主管部门的共同好评。

一同为了前进员工面临突发事端防护自救才干，车间于20xx年11月10日展开了“119消防、防护演练”竞赛，安排员工救活实战、防毒面具运用、正确快速的佩带安全带等，实在有用地前进车间整体员工安全消防认识。

9、仔细展开安全月活动，安排展开了一月份的“安全无事端月”活动；3月23日至6月30日安排了车间百日安全无事端竞赛活动；以“关爱生命，安全展开”为活动主题，安排展开了6月份的年度安全出产月活动。

二、存在的问题和缺少。

1、办理准则还不行完善，因为集团公司吊销，我车间原有的办理准则需求从头修订，短期内还无法做到很全面反映车间的作业、办理实践。

2、安全风险整改力度还需求加强，因为各种原因，我公司的电气设备防爆作业还存在一些问题，整改难度大，作业量大，需求长时间的整改完善。

3、近期车间新进员工较多，青工对安全出产认识不强，现场环境不熟，对潜在的风险警惕性不高，车间还需加强安全教育，不断前进青工安全出产、消防防护相关常识。

车间年度工作总结 篇6

20xx年行将完毕，回忆我这一年来的作业，有活跃必定的一面，也有作业忽略缺点的一面，但总的来说，前进还得许多，顺境仍然多于窘境。

我在这里陈述修理工年终作业总结，关于本年一整年的作业给予一次完好剖析，期望各位领导、班组长、工友们予以认可，我将鄙人一年作业傍边愈加尽力，改正作业缺点，改进完善作业方法。

我的作业总结，归纳起来有以下几点：

榜首，安全。

没有安全就不能出产。企业出产中心主旨便是“以人为本，安全榜首”，这几年企业在人性化办理方面也下大工夫，严厉检查出产线上存在的安全遗漏。

但是安全作业触及方方面面，安全作业的展开需求与实践状况相结合，提到再到位些，便是安全作业必定要全企业每位员工都不时间刻有所留意，关于安全局势坚持时间的警惕性。我在高炉修理作业傍边，时间恪守企业安全办理准则，遵循履行安全出产法令，恪守“自保、联保、互保”的安全细则，在这一年的高炉修理作业傍边，未产生一同安全事端。

第二，出产设备。

保证出产设备的安稳运转是我作业安稳主旨，也是我的作业方针之一。咱们车将每个员工的辛苦尽力，使这一方针成为实际。

上一年一年，我车间高炉设备使用系数在3.8-3.9，少量状况下可到达4.0以上。对一些原先规划中存在的缺点问题，进行改造与完善。包含皮带传动，热空气除尘体系，风机体系，加料体系。经过改造，不只节省了人力又节省了资源，收到了事半功倍的效果，为此企业领导都给予我车间员工充沛的必定。

保证出产设备的安稳运转也必定是我往后作业的方针。我清醒地知道到，出产不能有一点点松懈，不能被成功冲昏头脑，要时间坚持一颗镇定、冷静心态面临作业。

第三，人员训练办理。

技术训练、技术练兵。归纳在出产进程中遇到各项问题，及时现场处理，培育员工的处理才干。定时有计划地展开训练，前进员工的专业技术和本质，以及应对各种突发问题的处理。

促进优胜劣汰，前进薪酬相结合的薪酬鼓励机制。以奖赏必定优异员工，关于有优异体现、杰出才干的员工给予物质奖赏。

人员训练办理的最终方针便是无为而治，使企业员工知道该做什么，要怎么做，让每一名企业员工都遵循大团体思维，营造爱团体、爱荣誉、不计较、不推诿、不折腾的文明精力。

第四，缺少之处。

作业中必定遇到方方面面的改变与困难，存在缺少之处是必定的事，需求依据每一阶段暴露出的问题进行修补、改正。

回忆本年的高炉修理作业，我需求改进或战胜首要在队伍建造方面，一些员工缺少满足的专业常识，存在作业超时或返工状况。这也是我办理不善的详细体现，岗位工人对设备的保护，有些当地存在作业忽略。

某些区块存在人文损坏设备的现象充沛说明员工修理技术还有些加强。

补偿缺少，关键因素是人，不是物。鄙人阶段作业傍边，我必定要着手加强队伍建造，尽力改正作业中存在的缺少。

车间年度工作总结 篇7

20xx年，面临入炉矿归纳档次下降、高炉炉役后期的出产、5#高炉炉况差、出产困难、年度检修推延及焖炉检修时间长等一系列问题，高炉车间勇于知难而进，活跃采纳办法应对。在公司、分厂两级职代会精力指导下，环绕年头设定的奋斗方针，顾全大局，合理分配各种可使用资源，强化各项根底办理，并坚持以安全出产为中心，科学炼铁，工艺上以炉况安稳顺行为根底，经过采纳合理奖惩机制，调集广阔员工的活跃性，充沛发挥各岗位人员特别是技师、工程技术人员等的聪明才智，齐心协力，独具匠心地展开各项技术攻关，严把重要关口，要点打破。在整体员工的一同尽力下，高炉车间获得了骄人的成果，首要亮点有：

(1)焖炉检修后快速达产，喷涂造衬效果显著;

(2)高炉炉体温度快速下降且长时间坚持炉体温度正常，高炉炉缸保护杰出且继续稳产安产;

(3)各高炉炉况整体安稳顺行，出产局势可喜，特别是本年上半年，屡创日产新纪录;(4)5#高炉炉况有必定的改进充沛发挥了大高炉的产能优势;

(5)1高炉经过长时间的探索，产能大副度前进。1-11月，共产生铁332万t，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe，归纳焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe。在遭到多种不利因素影响的状况下，绝大多数经济目标坚持较好水平，为本年奋斗方针的完结奠定了坚实的根底。一同，在环保方面也做了许多作业，职责履行到炉长、班组以及个人，无安排排放得到了较大程度的操控。下面我将详细作业总结如下。

作业总结

一、以安全出产为中心，坚持科学锻炼，全力迎候新应战。

关于出产单位来说，安全出产既是企业的生计之本，又是广阔员工生命安

全的保证，因而安全出产一直是咱们的中心作业。为了搞好这项作业，咱们一直坚持科学锻炼，经过强化原燃料质量办理、下降入炉粉率、优化炉料结构、优化高炉操作准则、前进技术操作水平、加强炉前出铁办理、保护好设备等手法，夯实根底;一同，充沛使用大富氧、高风温，低硅锻炼等技术，深化对标挖潜，促进降本增效。

1、加强原燃料办理，下降入炉粉率，以利于改进高炉透气性。①坚持实施烧结矿半仓卸料，削减烧结矿卸料进程摔裂粉化;②严厉操控筛分给料速度，料流操控

2、优化炉料结构。依据原燃料目标状况，结合炉况，当令调整炉料结构，以到达最佳炉料装备。别的，为下降生铁本钱，在炉况顺行根底上，尽量前进块矿的运用份额。

3、狠抓要点，发挥、5#大高炉优势。我厂关于大高炉的操作经历始于高炉，既而是5#高炉。应该说经历相对较少，归于技术薄弱环节。但是大高炉天然生成的许多优势决议了它们在我厂居于无足轻重的位置，因而咱们将其作为要点目标来抓。5#高炉在操作办理上有所打破，炉况顺行有较大的改进，出产水平前进较大，发挥了大高炉应有的优势。虽然受高炉长时间护炉、5#高炉炉况根底差影响，两座高炉仍是坚持了长时间安稳顺行，1-10月份，高炉月均匀日产量达2710.4t，使用系数3.189;5#高炉均匀日产量达3236.3t，使用系数3.08。

4、及时优化高炉操作准则。现在原燃料存在的首要问题是入炉矿归纳档次同比下降，sio2含量同比大幅上升，一方面导致焦比升高，添加出产本钱;另一方面渣量增大，下降软融带和滴落带的透气性，影响风口燃料喷吹和高炉炉况顺行。为坚持高炉长时间安稳顺行，必需优化高炉操作准则，使上部装料准则、

中部炉体监护、下部风口装备三个方面均调理到位，这样才干战胜原燃料质量动摇的困难，坚持煤气流散布均匀合理。从各高炉的出产状况来看，效果显著。

5、标准高炉操作，加强炉前出铁办理，避免炉凉、跑大流等事端的产生。1-11月份，未产生一同炉凉、跑大流等事端。

6、加强炉体监测，保护好高炉操作炉型。高炉操作炉型是进行出产活动的根底，因而一直要坚持满足的监测力度，及时发现炉体温度异常跳升并向上级部门反应;及时对炉墙结厚等状况作出合理处理，保证炉况不受不可控因素影响。一年来，各高炉监测、保护杰出，炉体温度操控在安全规模之内。

7、高风温、大富氧锻炼。对高炉出产来讲，风温是最廉价的动力，天然也就成为节能降耗和下降本钱最为有用的办法。因而咱们坚持热风炉优化烧炉、换炉准则，充沛发掘热风炉潜力，并保证风温得到有用使用，1-11月份均匀风温达1196℃，同比前进1℃。富氧率达3.60%，同比前进0.37%。

8、前进喷煤量，下降本钱。富氧、喷煤工艺为高炉强化锻炼供给了杰出条件，也是下降生铁本钱的有力办法之一。因而咱们坚持优化高炉操作准则，促进高炉顺行和承受高富氧、高煤比操作的才干。此外，近几年5#高炉用氮气作为喷煤介质严峻阻止喷煤量进一步前进。经过氮气喷煤和空压喷煤的比照试验，发现空压喷煤愈加有利于前进喷煤才干，前进煤粉焚烧率，增大喷煤量。从而在厂部领导下展开为“氮气加氧喷煤”新工艺，逐步将喷煤介质含氧量前进到50%左右，有用地前进了喷煤量，到达了抱负效果。1-11月份虽然受焖炉检修以及高炉风口钛丝喂线影响，均匀喷煤比仍到达139.19kg/tfe，同比根本相等。其间3#高炉均匀煤比到达150.97kg/tfe。一同，管喷工加强对风口喷煤枪的巡视和办理，保证高炉的全风口喷煤，1-10月份共查出3253次喷枪堵。

9、使用烧结矿配加菱镁矿改进炉渣结构、前进渣铁流动性的有利关键，恰当调整炉渣碱度，前进铁水物理热，前进一级品率，为下道工序供给优质产品。一同，在炉况安稳顺行的根底上，[si]%操控在0.35%-0.50%，下降炼铁本钱。1-11月份，[si]%为0.48%，同比下降0.02%。

10、合作厂部做好喷煤氮气加氧获得杰出成效。5#高炉作为要点试验目标，打破了从前长时间煤粉喷不上的僵局，坚持稳产高产，有利地证明了这项技术的科学性和可履行性。

二、科学合理分配，做好各高炉焖炉检修。

检修前将需求替换、整改或撤除的设备、场所收拾成文件向上报告，参与评论焖炉计划的拟定，并做好各项准备作业。检修期间，科学

调度，将人员、物质分配到位。车间干部做好现场监督，功能人员做好安全监护、数据计算等作业。此次检修发展敏捷，各高炉均提前完结检修使命，并快速康复正常炉况。

三、高炉喷涂造衬，效果杰出。

使用这次焖炉检修的时机，对4、5#高炉进行了喷涂造衬，休复破损炉体，使炉型从头康复规整。在这期间，车间干部一直有专人盯梢，监督施工方的施工进程，保证了喷涂质量，为高炉稳产、高产打下根底。

四、做好高炉炉役后期的炉体保护作业。

高炉于20xx年4月30日焚烧，现在正处于炉役后期，炉体冷却体系破损严峻，炉缸腐蚀，严峻威胁高炉的安全出产。自本年7月22开端，高炉南北铁口方向风口开端喂丝护炉，效果不太显着。后改为钛矿长时间护炉，险情得到有用操控。在此期间，高炉工长与配管工紧密合作，各班轮番加强监测，及时把握炉体各检测点温度及冷却壁温差改变状况并向上级反应，并拟定相对应的办法，很好地保护了炉缸、炉体，避免了高炉出产事端的产生。

五、强化各项根底办理

1、安全教育。车间一直把安全教育作业放在首位，并不断尽力前进安全办理水平，完善安全办理准则。车间干部坚持每周一次安全大查看，深化现场查找风险，对查出的风险依照“三定四不推”的准则进行整改。车间注重安全训练和教育，特别是对协议工和新进厂人员的安全教育，前进整体员工的安全认识。为前进炉前风险岗位人员的安全认识和对安全规则的把握程度，车间坚持要求炉前各班开好班前会，并要求每位员工在班前誊写一条安规，并在本班中传阅，对前进炉前工的安全认识和按章操作起到较好的效果，保证出产和员工人身安全。作业总结

2、加强环保认识，削减无安排排放。高炉出产对周边环境形成严峻污染，损害员工和周边居民的身心健康。因而，咱们加强环保认识，从标准炉前操作，削减粉尘以及前进除尘设备的除尘才干等手法，尽可能地下降外排次数。1-10月份，月均无安排排放数为18.5次，同比削减了6.7次。

2、对症下药，加强员工归纳本质和岗位技术的培育。依照工人技术水平凹凸，别离安排工程技术人员、技师授课。一同，也充沛发挥了工程技术人员、技师等的技术指导效果。关于新进厂员工，首要安排经历丰富的师傅“一带一”亲身教授根本操作技术，再经过理论训练，加深了解，以到达熟练把握岗位技术的意图。而且安排新工人和各专业工种转岗员工参与技术判定和持证上岗作业。1-11月份共进行了26场次，达900人次的各类训练。

3、抓好文明卫生和现场办理作业。车间在保证出产安稳顺行的根底上，加大力度对现场定置、卫生办理等作业进行细查严罚，坚持现场办理作业细化、量化、常态化;自公司引入“5s办理”体系起，仔细学习并履行，真实做到现场办理事事有人抓，件件有着落，不时有人抓，处处有奖罚，锲而不舍，常抓不懈，保证车间现场办理上水平、上档次，扎扎实实地向纵深展开。