设备管理个人工作总结汇编。

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设备管理个人工作总结 篇1

回顾20xx年，我处在公司领导的正确指导下，各项管理工作进展顺利，为公司安全生产运行奠定了扎实的基础。并就年初确定“长周期、低消耗”的目标展开全面管理工作。现就一年来的工作总结如下：

一、设备管理工作全年设备运转情况呈现良好态势，年平均运转率达98。4%，超出去年0。8个百分点

1、定期召开设备例会，对各分厂主要设备的运行、维护、保养情况和目前主要设备存在的隐患及时汇总记录，并提出防范措施和处理意见加以协调解决。

2、为保证全公司设备稳定高效运行，不发生设备事故，本年度共组织检修7次。其中老区4次，新区3次。各次检修在我处协调及各分厂和施工人员的共同努力下按时保质完成。

3、本年度无重特大设备事故，发生二级事故23起，并对其进行了通报处理；一般事故62起，对其中有影响的一般事故、典型事例，也进行了通报处理。通过对事故的分析和处理，使广大干部职工受到教育和警示，减少和预防各类事故的发生，降低了设备故障率。对因设备维护管理不到位，操作失误等主观原因造成的事故，我处将予以重罚并通报，从而杜绝类似事故再次发生。

4、现场管理员每天深入现场，查找问题及隐患，及时上报。收集点检信息，在现场落实，并将情况反馈相关单位，要求其总结和整改。减少了事故的`发生率，为生产保驾护航。

5、定期组织设备联查，及时查找隐患，并对设备保养、现场备件摆放岗位工的操作技能进行抽查。对表现好坏的单位做出奖惩和考核，从而提高岗位工的素质。落实安全操作，安全生产。今年伊始，大力开展“长周期、低消耗”。对分厂设备维护保养及润滑加强了管理，并加大了考核力度。制定下发了《设备润滑管理规定》、《液压油、润滑油系统油质化验标准》、《关于油品在线取样检测的通知》等针对设备维护保养、润滑的专项管理规定。对各分厂油耗量进行了认真统计，对大型设备的油站、油品实施跟踪检测，发现问题及时呈报公司领导，并提出解决办法。增设净油设备提高油品品质，减少了设备故障率。

6、组织人员外出考察，引进技术为我公司借鉴，在我公司开展节能降耗小革小改项目，为进一步减低成本做贡献。如：一炼钢电除尘项目，2x75、198脱硫实现外包运营等项目。

二、备件管理工作

1、备品备件科本着“确保生产、避免浪费”的原则，上报计划后，计划员通过ERP编码，核对库存，查找备品备件台账，对各单位不合理计划进行删减，严格控制备品备件计划数量，尽量减少物资闲置和资金占用，截止至11月底，已为公司节省8000多万，创下了新的记录。

2、为控制成本，鼓励各单位降低易耗品的消耗，我处特下发《易耗品“最高限额”的管理规定》，自该规定下发之后，严格督导各分厂执行，起到很好的效果。

3、为切实保障采购物资进场质量，防止不合格物资进入生产环节，我处参与了工程物资到货验收并存档了物资验收跟踪卡，为质量提供保障和建立设备台帐留下素材。

4、对于计划检修外协项目，我处积极组织招标项目，以节约资金为目的，选取服务质量好的施工单位，为公司提供“低投入、高质量”的检修，并得到了各分厂的好评。

5、及时落实经理批复的采购合同，对物资有无采购必要及采购数量实事求是，严格落实、把关。

6、落实年初孙总提出的技改降耗项目，我处号召各单位大力开展设备技术改造活动，在各分厂进行全面动员。制定了一些列改造方案和措施，公司在4月份进行了全面汇总并认真组织实施。除小革小改外，由公司组织实施的共42项，已实施34项，有3项因投资大、效益不明显而取消，其余项目逐步实施。一些改造项目取得了明显成效，如：一炼铁渣池加反冲洗，二炼铁棒条筛改造，热风炉加自动燃烧控制系统，高线油气润滑，带钢带箱车磨等。经过统计，这些项目每年为公司创造效益约640万元。

三、大中修技改完成项目

为保证安全生产，提高生产效率，20xx年我处共组织了5次大中修项目，包括：《2万制氧大修》《老区竖炉中修》《1#、2#炉热风炉中修》《轧钢厂带钢大修》《5#炉中修》，除轧钢厂带钢大修外，其余均已圆满结束。大中修期间，积极组织相关单位开会讨论，并深入现场考察实际情况，制定科学的大中修方案，保质保量按时完成大中修项目。

总体上讲，我处在公司的领导下，圆满完成了20xx年初的既定目标和工作设想。在接下来的一年里我处将继续发挥职能，再接再厉，为公司的安全顺产而努力！

设备管理个人工作总结 篇2

引言：

设备管理是企业运营过程中至关重要的一环。它涉及到各种设备的采购、安装、维护、保养和报废等全过程，直接影响到企业的生产效率和运营成本。在过去的一年里，我有幸负责设备管理工作，通过对设备管理的不断探索和创新，我不仅提升了自身技能，也为企业的发展做出了贡献。下面将对我在设备管理工作中所取得的成果进行总结。

一、设备采购管理

在设备采购方面，我学会了善于分析市场，根据企业的需求和预算，选择适合的设备供应商。我通过与供应商的合作，确保设备的质量和性能达到企业的要求。同时，我也学会了合理规划设备采购的时间，以避免设备闲置导致资源浪费。

二、设备安装管理

设备安装是设备管理中不可忽视的一环。我在设备安装方面加强了与安装团队的协作和沟通，确保设备能够按计划顺利安装。我也注重了现场的安全管理，制定了详细的安全操作规程，确保安装过程中不发生意外。

三、设备维护保养管理

设备维护保养是设备管理的核心内容之一。我在设备维护保养方面，建立了一套完善的计划和制度。我负责制定设备维护保养计划，明确各项保养任务和责任人，确保设备按时进行维护保养，并及时处理维修需要。通过有效的维护保养管理，设备的寿命得到延长，减少了设备故障对生产的影响，提高了设备利用率。

四、设备报废管理

设备的报废处理需要严格遵循相关政策和标准。我在设备报废管理方面严格按照程序操作，确保设备报废的决策合理、程序规范、流程清晰。在报废前，我会对设备进行彻底的检查和评估，将可重新利用的部分进行回收，减少资源的浪费。

五、设备管理创新

在设备管理过程中，我积极推动管理创新，引入科技手段提升设备管理的效率和精度。我引进了设备管理软件，实现了对设备信息的集中管理和实时监控，以及对设备运行情况的数据分析和预测，从而及时发现问题并采取相应的措施，提高设备的可靠性和生产效率。

结语：

通过设备管理工作的总结，我在过去的一年里取得了诸多成果。在今后的工作中，我将继续深入研究新的设备管理技术和方法，不断完善设备管理制度，为企业提供更优质的设备管理服务，推动企业的发展。同时，我也将继续加强自身能力的提升，学习新的相关知识，不断提高自己的综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。

设备管理个人工作总结 篇3

2010年设备管理工作总结及2010年设备管理安排

第一部分 2010年设备管理总结

2010年，我站贯彻中心设备管理精神，建立站内设备管理体系和设备管理网络，编写设备管理制度。重点开展了以下工作：

1、设备监测站2008年5月成立以来，我站及时对设备管理机构进行了调整，成立了设备管理小组。进一步规范了工作流程，及管理人员的职责，设备管理力量得到加强。

2、完善了设备管理制度，实行专人专管，责成设备管理人员按照设备管理及设备维护保养制度定期对仪器设备进行维护保养，确保了仪器设备的正常使用，避免了因为仪器故障影响日常工作的情况发生。

3、及时准确的将站内使用的仪器设备信息录入网络设备管理系统。 第二部分 2010年设备管理安排

2010年，设备管理工作的指导思想是：认真学习贯彻指挥部、技术监测中心设备管理工作精神，坚定不移落实中心生产经营决策，动员全站员工，提高思想认识，切实行动起来，深入开展“精细化管理”活动，创新管理机制，强化设备管理，加大三查力度（自查、互查、检查），责任到人，消除隐患，提高水平，争创中心设备管理先进单位。

2010年，设备管理工作的目标是：

（一）主要设备综合完好率：95%；

（二）主要设备综合利用率：90%；

（三）主要设备故障停机率：%；

（四）设备维护保养及时率：98%

2010年，设备管理工作的重点任务是：

一、加强制度建设，夯实基础工作，用制度教育员工，用制度规范管理，确保设备发挥最大经济效益。

2010年，我站设备管理工作的基本任务是，正确使用，精心维护，科学检修，保持设备始终处于良好的技术状态，追求设备寿命周期最大化和效益最大化。

二、加强岗位培训，严格操作规程，提高技术素质，实现设备与人的有机结合。

设备操作人员是设备的管理主体，是设备的直接使用者，对所使用设备负有直接责任。每一名设备操作人员都应当熟悉所使用的设备，都必须认真落实岗位责任制，正确使用和精心保养设备，经常进行设备维护，及时发现和解决问题。

设备管理人员要定期对设备进行全面检查，随时掌握设备的运行情况，确保仪器设备无故障使用。

三、加强设备事故管理工作，严格按设备管理制度工作，确保设备正常使用。 为了尽可能避免仪器设备故障或损坏事件的发生，必须严格执行《设备管理制度》。要求设备管理人员、操作人员严格遵守设备管理制度和仪器操作规程，一经发现或查出有违反设备管理制度或操作规程的责任者，轻者将给予严肃的批评教育，重者将给予一定经济处罚。

我们一定要坚持科学发展观，克服重重困难，紧跟指挥部和中心的战略部署，落实设备监测站设备监测计划，埋头苦干，扎实工作，为实现全年设备监测各项任务做出更大的贡献！

设 备 状 态 监 测 站

2010年9月29日

设备管理个人工作总结 篇4

“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”××年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司××年“努力打造‘’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室目标。纵观设备科××年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔

细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。××年设备科模具的清洗和安装的效率提高了，设备的运转率提高，降低成本合计元。

细则如下：

一、降低成本：

⒈对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本元（附表）

⒉减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修次，内部修理模具次，内部修复占总修理数量的，修理工时，节约成本元（附表）

⒊零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具个，制作工时，节约成本元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。（附表）

二、降低不良率：

⒈高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的块月下降至下半年的块月（附表）

⒉进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良（附表）

三、提高生产率：

⒈通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由月的块增加到月的人均块，上升幅度达到（附表）

⒉指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由月的下降到月的，下降幅度达到（附表）

四、员工流动率：

本设备科人（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入人，机修班人提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵），月设

备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工人，其中模具班人，抢修班人，电工班人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率××年人季度的目标

五、合理化建议：

⒈合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（月）节约电费元（附表）

⒉⒉模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

六、队伍建设

我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员

工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

⒈本针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

⒉抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品（）加工及尺寸的确认工作，温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

七、工程项目

⒈三科机器重新移动、定位（月）

⒉新设备增加（月）

⒊全公司电气故障排查，线路规范整改（月）

⒋新龙立厂房维修改造（月日）

⒌无尘室设备添置移动（月日）

⒍新龙立设备移动安装（月日：日）

八、工作中存在的不足

⒈在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

⒉对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

⒊班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本的起重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质

量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

⒋设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望××年，工作重点主要放在保证年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。

以上是我的××，不足之处恳请领导和同志们批评指正。

设备管理个人工作总结 篇5

2010年设备工作总结

2010年，设备中心紧贴现场，增强每一个员工的紧迫感和责任感，强化服务意识,以“xxxxxx生产线建设”“xxxxxx加工瓶颈解决”为重点开展设备工作，完成主要工作如下：

1、设备选型购置：采取项目运作方式进行，完成生产线产能补充共82台新设备的技术选型工作。通过与xxxxxx合作研制新一代xxxxx取得成功，彻底解决了xxxxx瓶颈，为公司节约一次性投资近2000万元。完成了xxxx生产线的建设。

2、设备修理：完成xxxxx设备大修、项修技术方案xx项xx台，强化大修理项目进度计划，加强设备大修专项评审，执行合同金额 xxxx万元，较计划金额节约xxxxx万元。完成零星维修数量xxxxx次,同比零星维修次数增加xxx%。为车间解决设备疑难故障及提供技术支持xxxx多起，节假日加班xx人次。如：解决了xxxxxxx等等技术难题，组织技术人员在缺少资料的情况下将车间未调试成功而闲置了一年多的xxxxxx调试成功并投入了使用。

3、资产管理方面：完成xxx项xxx项xxxxx万元固定资产的划分现场实物核实转资上报工作；对外处理报废资产所得收入达xxxx万元；完成了钻头事业部本部的xxxx多台/套固定资产及xxxxx多项低值易耗品的全面清查。根据公司需要完成成xxxx设备的清理核实评估工作及xxxxx外包设备处置的审批及合同签定工作。

4、设备现场管理：组织不同形式的设备检查，采取“专题检查”“现场巡查”与周末检查相结合，加大了检查力度，截止10月底，组织开展了xx次设备检查，累计项点3xxxx个，查出问题xxxx项，整改合格率达xxx%以上；每周检查情况以邮件的形式反馈到有关单位并督促整改验收，共下发整改单xxx份全部整改完成。

5、制度建设及培训：对公司设备管理相关标准进行了重新梳理编写，整理操作规程xxx份、保养标准xxx份，并及时安排相应培训共xxxx多人参加；协助总部完成资产管理的相关制度起草和工作输理。根据公司新设备的使用情况组织设备使用与维护技术培训xxx多次，并与沈阳机床签订维修人员的培训协议，第一期安排xx人进行了xx个月的技能培训取得良好效果。组织召开“如何做一名优秀的设备管理工作者”为主题的座谈会，邀请公司设备战线的老专家分别就他们多年积累的工作经验与xxx多位年轻设备员们做了分享。

6、设备保全及TPM工作：全年共进行设备自主保全xxx台的检查验收；根据年度制订的专业保全计划共xxx项，通过和车间充分协调，利用“中秋及十一黄金周”开展全部完成；截止xx月组织各单位TPM设备管理月报xx份，TPM推行工具资料xx份，完成了xx份设备名片的安装。

7、润滑管理：组织生产线在用设备的油水定期检测xxx台，合格率xx%； 1-10月油、液同期比节约达xxx吨，节约费用约xxx万元。组织完成xxx多台新设备的润滑卡片的建设。

8、开展节能降耗：把用电指标分解各车间、对车间的主要设备用电情况进行了调查，提出改善措施和方法。截止11月产值综合能耗 xxxx吨标准煤/万元，与去年同比下降xxx%，同比节约xxx吨标准煤，比管理局下达的xxxx吨标准煤/万元指标低xxx%，较好地完成了考核指标；产值综合耗电xxx千瓦时/万元，与去年同比下降xxx%；单只钻头耗电 xxx千瓦时/只，与去年同比下降xxx%。实施节能改造项目x项，完成xxx招待所x吨集xxxxx技术选型、安装、调试集热效果良好，经测算水温加热至xxx0C时年节电xx万千瓦时；xxxx、xxxxx及辅助设施的节能、安全项修正在进行。

9、xxxxx生产线建设：10个月内完成全部一期建设的所有xxx台设备的选型购置，截止目前到货安装xxx台，具备了xxxx能力。并根据建设需要启动了

二、三期生产线建设计划。

10、为分子公司提供技术服务：根据各分子公司提出的设备支持和服务需求，全年共派出47人次对xxxxx公司进行了设备技术和管理的服务。对xxxx的建设搬迁、xxxx生产线改造及xxxx的扩产提供了相应帮助。

11、培训工作：全年共组织各类培训130多次，主要有利用新设备调试完后组织操作维修培训；重新梳理设备操作规程，编制完后组织培训；通过各种渠道对设备维修和技术人员进行技能培训，与xxx建立了长期培训维修人员的协议。

明年工作打算：

1、采取项目负责制开展设备购置及修理工作

对大型或复杂系数高的设备将投入更多的技术人员充实项目组，要求制定项目的实施进度计划，加强进展汇报制度，把握实施进度，对项目运做期间的资料、技术交流信息做好记录，做好细节管理。

2、提高现场服务力度

将片区负责制和机台负责制结合，将现有技术人员按能力及专业组建服务小组对应到机台，可加强服务的主动性和及时性。加强现场改善，课题，技术革新工作，提高项点的技术含量，有针对性的编写案例分析及总结。

3、实施备件共享管理

4、设备管理软件的开发

5、现场技术资料的收集整理：有计划的完成所有数控系统数据的备份，通用性配件的统计汇编，关键设备关键配件建立维修档案。

6、开展多方位培训

提供更多培训机会，逐步增加工作量辅以工作上的指导，加快年轻队伍的培养。

设备管理个人工作总结 篇6

根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求，麒麟煤化工由公司设备副总黄礼宏同志组织了全体中干和党员开展了的学习，知道了设备管理在企业生产中的重要性！

下面我简单的谈一下在本次学习后自己对设备管理工作的一些认识情况：

一、设备管理的重要性

首先我自己认为设备是企业发展的砥柱，设备的好坏将直接影响生产的产量、质量、物耗等指标。

二、设备管理主要内容

生产现场管理的核心内容是设备管理。设备的现场使用、保养、维修是设备管理工作中极重要的环节，是设备管理的主要内容。在此我简单谈一下，我公司是于06年5月组建投产，生产设备全是现代化生产线装备。自投产一年多来，新设备过了磨合期，开始进入故障渐发期，由于操作工大多都是新进人员，维修技能素质和意识较为淡薄，因此建议维修工、班组长依据一周设备运行记录，对设备进行有目的的维修。因为加强了设备保养力度，所以设备的完好、完整、安全运行得到的有力的保障。

三、设备是生产工具，操作技术是关键因素

工具性能的优劣直接影响企业产品的质量，技能较高的操作工在一定程度上可以弥补由于工具缺陷造成的产品质量问题。技术含量较高的设备，对操作工素质要求也较高，只有两者相匹配时才能发挥出设备应有的技术优势。通常操作工技能的高低不仅能反映在产品的产量与质量上，而且还反映在设备的使用寿命上。往往设备的寿命也体现在操作工的技能上！

四、 操作工是设备的第一监护人

设备的正常运行是完成操作工对各项生产的基本条件，因此关注设备运行情况是他们的一项重要工作。由于操作工每天与设备相伴，与设备打交道，他们

应该是对设备运行情况了解最清楚的，应该是设备异常情况第一发现人。据了解设备管理工作，有2/3以上设备异常均为操作工所发现。

五、岗位点检（加强对操作工要求）

点检工作是对某些特定部位，通过人的感觉器官和检查仪器，进行有无异状检查，使不正常现象能够及早发现。

目前我公司点检记录情况是做了，但操作工没有更高意识，都是报着随便填填的心理，已达到完事交差。事实上每天能够按要求实事求是做了点检记录，对日后的维修保养工作能起到指点跟踪作用。操作工是设备的第一监护人，操作工必须熟练生产工艺设备的结构，有较强的责任心和观察力，能对设备表现特征进行观察分析，及早发现设备异常，做相应点检记录并上报相关管理人员，以备维修保养工作！

六、 车间现场管理

在当今市场竞争激烈、利润空间低的条件下，车间管理作用日益突出，提高管理人员素质，提高生产率，降低生产成本，是企业发展的当务之急。因此建议车间从以下几个方面来加强设备管理：

1、人的动作分析，简化工作过程

2、生产效率的计算，使用数据说话，使生产过程流畅

3、设备效率提升，用设备代替人工

4、查找效率低的原因，从源头上去找问题

5、 设立进步奖项，谁做的快，进步快就相应的进行奖励

6、 设备平均产量，按产量进行考核

总之，设备管理是我们企业的生产工具，是实现经济效益的基本条件。管好、用好、修好是保证设备完好的基础。只有不断的加强设备的管理，保证设备完好，改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，才能促进企业的发展，为企业创造经济效益！

设备管理个人工作总结 篇7

20xx年我们机动安环部在公司的正确领导及机动安环部全体成员的共同努力下，出色的完成了公司机动安环专业的各项工作，为确保公司各单位生产经营的正常运行做出了贡献！

20xx年设备管理专业具体工作如下：

一、认真做好固定资产管理工作

20xx年机动安环部认真做好固定资产的管理及清查工作，年初对全公司各单位的固定资产进行清查，做到帐帐相符，帐物相符，并对固定资产的动态情况进行跟踪管理，积极做好固定资产的验收、调转、清理、调剂工作。我们随时掌握各单位设备的使用、保养及修理情况，为保证全公司各单位生产的顺利进行打下了坚实的基础。20xx年公司领导高度重视固定资产的更新换代工作，新增固定资产16台套，合计：230,636.03元，这也是公司在20xx管理年中，重视设备更新换代的又一项重要举措。

二、认真制定完善各项管理制度

20xx年我们在认真执行各项规章制度的同时还进一步完善了《劳动保护用品防护管理制度》、《变电运行、电气维护管理制度》以及《职业安全卫生管理制度》、制定各类《突发事故应急预案》，并严格执行《设备管理制度考核办法》，为各项制度的真正实施制定了切实可行的考核依据。

三、做好设备及备品备件的采购验收及设备的维护保养工作

1、20xx年，机动安环部高度重视设备及备品备件的采购工作，

为了做好这项工作，既要不耽误生产，保证质量，又要考虑为工厂最大限度的节约资金，我们查资料、跑市场、询价格、做调研，货比三家，与各单位实行价格比，实行价格公开接受监督，最终目地是把质量最好，价格最低的设备及备件采购回厂，同时为节约资金，机动安环部还将各单位更新换代的旧备件废物利用，能修复的修复，能利用的利用，仅此一项就为公司节约资金近万元。20xx年共签定设备采购合同：8份，采购备件321件，保证了各生产单位生产活动的正常进行，也为公司增收节资贡献了一份力量。

2、积极开展设备大中修及改造工作，20xx年机动安环部本着为公司少花钱，多办事、办实事的原则，积极开展好设备的大修工作，20xx年共签订设备修理合同：2份，大修设备4台，及时保证了各单位生产的正常进行。

3、认真做好设备电气附件、电器工具的修理工作，为了不耽误各单位生产，只要有需要修理的电机或工具机动安环部就马上组织修理，休息日也不耽误，所有需修理的工具、电机必须经专业人员检查把关后，方可进行修理，及时保证了各单位设备及电器工具的正常使用，全年共修理各种电机水泵及电器工具：126台，为各单位生产任务的顺利完成奠定了基础。

4、为了加强全厂各单位在用设备的维护保养工作，机动安环部联系为各单位发放了“金属洗净剂”，要求各生产单位对所有在用设备进行了擦试保养，并收到了显著效果，特别是结构分厂设备擦试工作成果显著，操作工的维护保养意识也明显提高，在各单位的共同努力下，公司设备保养工作又上升了一个新台阶。机动安环部还组织各单位按时检查设备的运行、擦试、保养情况，把每一回检查的实际情况及时解决，将隐患消灭在萌芽状态中，并将检查情况纳入了单位月考核中。20xx年共计考核14次，考核单位4300元，同时奖励安全生产先进单位各500元。真正做到了监管有力度，奖罚有分明。

四、积极做好设备安全巡检、巡查工作

20xx年机动安环部组织全体人员认真好各项安全巡检、巡查工作，所有人员都是检查员也是监督员，检查中发现违章操作及时制止发现不安全隐患及时排除。20xx年巡检、巡查中共制止各类违章操作、习惯性违规共计：72人次，确保了公司设备安全正确使用。

五、做好市内各部局科室监督检查工作

20xx年机动安环部积极做好接待市内各部局的监督检查工作，我公司机动安环专业与市内各部局业务繁多，共与市内九大局20多个部室有业务往来，因此做好接待及接受检查工作，也成为机动安环专业工作重要内容之一，20xx年共接待接受省、市各部局检查16次，均受到各部局检查人员的好评，为企业树立了良好形象。

六、顺利完成ISO900220xx年监督评审工作

20xx年是公司ISO90000体系认证的监督评审年，也是公司通过ISO9000体系认证的第15年。这就要求我们专业部门要认真负责地做好此项工作。我们机动安环部为把这项工作做好，先从内审开始，认真找出各部门及单位存在的实际问题，逐一解决，对症下药，把问题解决在审核组到来之前，顺利地完成了20xx年ISO9000管理体系的评审工作。

总结过去是为了更好的'展望未来，肯定成绩的同时，我们也要找出不足，以便在20xx年的工作中加以改进。

1、管理制度的执行情况，要加大监管力度，奖惩分明。今后我们还要加强这方面管理，做的好的预以奖励，做的不好的要给预惩罚，责任严格落实到人，层层把关才能把各项工作做的更好。

2、老旧设备的换代更新工作急待解决。因我公司各单位现使用的机加设备大多数是70年代初生产的设备，大多数设备沉旧老化，已经超过使用期限，这样势必造成设备更换备件、修理频率及各项费用的增加，直接影响产品质量及工作效率的提高，因此，金切设备的换代更新，还有待于进一步得到解决。

3、机动库房内多年闲置不使用的报废设备应考虑及时活化资金，以便用于新增设备的投入。