资源规划工作总结。

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资源规划工作总结(篇1)

人力资源部门作为企业的重要部门，负责管理公司的人力资源、招聘、培训、员工关系等工作。在过去一个月的工作中，我们兢兢业业，为公司的发展和稳定作出了积极的贡献。下面我将对本月的工作进行总结，并提出下周的工作计划。

本月工作

1. 招聘工作：

本月我们共开展了3次校园招聘活动，吸引了一批优秀的应届毕业生加入我们的团队。同时，我们还与各大招聘网站合作，发布了多个招聘岗位，确保了岗位的及时补充。通过这些招聘渠道，我们成功招聘了10名新员工，填补了部分岗位的空缺。

2. 员工培训：

本月我们组织了多次员工培训活动，包括新员工入职培训、专业技能提升培训等。培训内容涵盖了企业文化、岗位责任、职业规划等方面，帮助员工更好地适应工作环境，提升工作技能。培训效果良好，员工的工作积极性和主动性有所提升。

3. 员工关系：

我们重视员工的工作生活平衡，定期组织员工活动，增进员工之间的沟通和交流。本月我们举办了一次团建活动，增强了团队凝聚力，提高了员工的满意度和忠诚度。同时，我们还及时处理了员工的工作纠纷和投诉，维护了公司的稳定和和谐。

下周工作计划：

1. 招聘计划：

下周我们将继续开展招聘工作，重点关注技术类人才的招聘。我们将加大在高校招聘的力度，争取引进更多的优秀人才加入我们的团队。同时，我们也会加强与招聘渠道的合作，确保招聘工作的顺利进行。

2. 员工培训：

下周我们将推出一系列的员工培训计划，包括新员工培训、技能提升培训、管理能力培训等。我们将根据员工的需求和公司的发展情况，制定个性化的培训方案，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。

3. 员工关系：

下周我们将继续关注员工的工作生活平衡，组织员工活动和团队建设活动，促进员工之间的团结与合作。同时，我们也将加强与员工的沟通，及时处理员工的问题和反馈，营造一个和谐的工作氛围。

人力资源部门将继续以饱满的热情和责任心，为公司的发展和员工的成长不懈努力，努力做好各项工作，为公司的长期发展打下坚实的基础。

资源规划工作总结(篇2)

（一）20xx年工作总结

20xx年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。

一、20xx年公司人力资源现状

1、人数：

截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为30.5％。总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人，同比减少了14.8％。

各部门目前人数为：领导组11人，办公室124人，总调室10人，人力资源部5人，监察部69人，财务部33人，供应部41人，销售部38人，企管部35人，设备部3人，安环部3人工程部6人，信息中心8人，总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤厂219人，电厂135人，化工厂193人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人，煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人。

2、性别结构百分比：

男职工人数1079人，占73.7％。女职工人数384人，占26.3％。男女职工人数比例基本与去年持平。

3、年龄结构百分比：

20岁以下：2％。其中20岁以下男工占男工总数的2.4％，20岁以下女工占女工总数的0.8％。（下同）

20－30岁：41％。其中男工43.6％，女工33.9％。

31－40岁：29％。其中男工24.2％，女工43％。

41－50岁：18.5％。其中男工17.2％人，女工21.3％。

51－60岁：8.5％。其中男工11.1％人，女工1％。

60岁以上：1％。其中男工1.5％。

人员年龄段结构目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。

4、学历段结构：

初中及初中以下学历占53％。

高中（含中专职高）学历占37.2％。

大专学历占7％。

本科学历占2.4％。

硕士学历占0.4％。

人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历只有7％，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。

5、工龄段结构：

在现有人员1463人中：

工龄不满一年的398人，占27%。

1-5年工龄的795人，占54%。

6-10年工龄的185人，占13%。

10年以上工龄的85人，占6%。

人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。1－5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6－10年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化XX投产和化工XX年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大，

6、招聘情况：

今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比减少了51％；新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比减少了63％。

7、异动情况：

全年共离职147人，离职率10％。其中办理离职手续的55人，未办理手续而离职的约30人（主要为保卫科），开除2人（电厂），除名60人（主要为化工厂）。与去年153人相比，减少了6人。

全年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后安排到其它部门工作。与去年41人相比减少了13人。

8、工资情况：

1-10月份工资造册14068人次，工资总额16743376元，如果11、12月份各以1500人次和180万元来估算，则全年工资总额约为20343376元，与去年22905380元相比降低了11%；全年月人均工资为1192元，与去年1175元相比增长了1.45%，增长因素主要是因安全生产1000天增资。

9、奖金情况：

以12月份无奖金计算，全年共发放奖金245069元，与去年1352285元相比降低了82%；全年月人均奖金14元，与去年69元相比降低了80%。

如果工资和奖金综合计算，则今年人均收入比去年有所下降。

10、保险：全年共支出养老保险费为：108528元（其中代缴个人应交部分为31008元，公司实际支出77520元），去年共支出养老保险金88659元（其中代缴个人应交部分为25331元，公司实际支出63328元）同比去年增长额为19869元，增长率为22.4％。

11、考勤：

以1-10月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为95%。

全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。

12、合同签订率：

在岗1463人中，有效合同1100份，签订率为75％。

13、证、卡办理情况：

胸卡：新办2154张，补办155张；

考勤卡：发放399张，退回198张；

临时通行证：发放568张，共收回396张。

二、20xx年主要完成的工作简述

1、劳资方面：

对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导，确保了任务的完成。

2、培训方面：（全年培训总结附后）

全年各类培训共完成1７0余场次，有８300余人次参加学习培训，包括：

组织中高层干部共学习8次，有600余人次接受培训。

从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有500余人次参加学习，有37人参加考试并取得较好成绩。

资源规划工作总结(篇3)

一、工作总结

今年以来，县公资交易中心在县委县政府正确领导下，以新发展理念为指引，深入贯彻落实党的十九大和十九届六中全会精神，紧紧围绕县委县政府决策部署，始终以项目为中心，统筹实施“四大工程”“四大行动”和深化两项协同，聚力主责主业高质量发展，着力高效服务“xxxx”新格局，平台建设发展水平和服务资源配置取得新成效，首批获得“省级示范交易中心”授牌，成为市级标准化集采机构创建中心，x-xx月保障和完成公共资源项目交易xxx宗，交易总金额xxxxxx.xx万元，交易项目累计节约资金xxxx.xx万元，节资率x.xx%，居全市第一。

（一）打造一流中心，推进交易服务高质量发展。实施“四个进一步提升”工程，纵深推进“平台+制度+科技+队伍”建设，推动我县公共资源交易服务迈上新台阶。一是进一步提升平台建设层次，扎实推进省级示范创建回头看，交易服务和安全等内控管理更加精细，进入全市标准化创建名单。二是进一步提升风险防控水平，对照省委巡视x政府采购反馈意见完成xx个方面的整改提升，细化各岗位廉政风险、责任风险、保密风险，织密防控网，确保了干成事，不出事。三是进一步提升“互联网+”发展水平，上线“政采云”交易系统，实现政府采购全项目、全流程电子化配置，推动我县公共资源配置迈入“互联网+”新时代，全年实施全流程电子化项目xx个。四是进一步提升队伍建设质效，全年开展“三会一课”“理论夜校”“业务讲堂”等党史学习教育活动xx期，xxx余人次受训，为群众办实事xxx件，构建起以党建引领锻造“三专型”服务队伍的生动氛围。

（二）打造创新中心，交易营商环境更加优良。创新提能推进减、降、促、助四大行动，参与我县公共资源配置效率更高，成本更低。一是减环节。减少查验、内审和办理环节x个，项目报件查验实现即接即办，助力党校迁建项目施工以及xx县教育局xxxx年度部分学校课桌椅及办公家具政府采购项目等xx个建设工程和政府采购重大项目高效推进。二是降成本。全面实行政府采购“零投标保证金”，累计减少供应商资金占用近xxx万元，建设工程电子保函出具金额在工程建设项目投标保证金金额中比重达到xx.xx%。三是促便利。持续拓宽工程建设项目招投标电子化应用范围，工程建设和政府采购实现“不见面开标”常态化，让市场主体足不出户即可参与投标，惠及市场主体近xxxxx家，减少投标综合成本约xxxx万元。四是助振兴。探索深化基层资源配置监督和系统治理新举措，上线“阳光e平台”短信监督提醒和“三色预警”功能，项目配置质效提高。完成《xx县镇（街道）公共资源资源交易目录》内项目交易xxx宗，交易总金额xxxx.xx万元，节约资金xxx.xx万元。。

（三）打造合作平台，主动融入区域发展新格局。深化标准化建设与“异地远程评标”的两大协同，在区域合作中找准了契入点和突破口。一是以标准化深化区域互动。对照市级集中采购机构示范创建要求和市级标准规范，进一步优化交易服务流程、完善交易服务指南和运用标准化模板，扎实开展标准化集中采购机构建设，着力以市县标准统一融入区域合作。二是深化市域内的协同合作。加强与市交易中心以及彭州等地交易中心的协作，积极探索“异地远程评标”新模式，全年实施市域内“异地远程评标”项目xx宗，交易金额x.xx亿元。三是深化跨市域合作，与xxx区、xxxx区签订异地远程评标合作协议，开展异地远程评标，主动融入成渝双城经济圈和成德眉资一体化发展战略。

二、特色亮点工作

（一）建成了公共资源配置“互联网+”市场。今年，交易中心上线“政采云”系统，全面实现我县交易业务版块的全流程电子化，标志着我县建成了不受时空限制、xx小时服务的公共资源交易线上市场，推动我县公共资源资源交易迈入“互联网+”新时代，极大助力了优良营商环境建设。

（二）以电子化为支撑更好维护了公平公正。专家集中评审是招投标评审的传统模式，风险系数高、防控难度大。今年以来，交易中心大力探索“异地远程评标”新模式，以异地远程评标”常态化推动专家组织由集中到分散，评审由线下向线上以及监督的全数字化转变，有力维护了公共资源配置的机会公平和秩序公平。

三、存在问题和不足

一是中心现有网络、评审室布局以及部分电脑等硬件设施已不能很好满足和适配电子化评标“异地远程评标”等“互联网+”新业态的需要，亟待升级改造。二是我县“异地远程评标”项目的实施率还不高，还需进一步深化与部门的对接和加强政策宣传，提升“异地远程评标”项目的实施率。

四、工作打算

（一）以更加奋进的姿态建设一流交易中心。一是建设一流服务体系，进一步深化场地设施设备配套、优化完善交易服务流程和健全服务规范，细化内控机制，全面完成市级集中采购示范中心创建工作，以示范创建引领高质量发展。二是建设一流交易系统。加强市县协同、深化部门对接和强化区域协作，提高“不见面开标”覆盖面和“异地远程评标”实施率，更好融入“双城经济圈”和成德眉资一体化。三是建设一流服务队伍。强化理论武装，做强党建引领，深化对标学习，进一步提高交易服务队伍的政治站位和精神区位。

（二）以更加务实的举措服务“xxxx”新格局。一是专业高效服务项目推进。坚持一切围绕项目转，进一步优化项目服务专班人员配置，增强保姆式专业化服务供给质效，助力项目又好又快进场交易。二是更加积极主动服务企业发展，加强与县经科信等部门的对接协作，从政策层面增强服务企业的质效，助力成长。三是创新提能服务乡村振兴。进一步调优完善“阳光e平台”监督服务应用功能，加快壮大专家咨询委员会专家数量和完善交易服务规范，更好赋能村社项目数字化规范配置，更加高效的服务乡村振兴。

（三）以更加精细的措施筑牢风险防控防线。一是切实筑牢廉洁防线。继续加强廉政警示教育，进一步细化落实好各岗位廉政风险、保密风险、安全风险和完善中心管理规章，压紧压实“一岗双责”，增强不想腐、不能腐、腐不了的思想行动保障。二是切实筑牢安全防线。进一步健全完善中心安全管理体系，细化安全防范对应处置预案，常态化开展安全教育和安全隐患排查，为各方提供安全交易环境。三是切实筑牢防疫防线。进一步落实好门岗排查、场内消杀、健康管理、宣传教育等疫情防控重要节点的工作责任，加强防控监督，按部署做好疫情常态化防控工作。（ 转载请注明 ）

资源规划工作总结(篇4)

一、xxxx年重点工作完成情况

（一）加快收储序时出让。因去年出让创历年新高，年初我区已收储未出让地块并不多，以致全年做地节奏以边收储边出让为主，而下半年我区有地可出让时，又因市场和政策调控影响，致使全年总体出让节奏偏缓。截至目前，区本级完成经营性用地出让x宗xxx亩，出让金xx.xx亿元；留用地出让x宗xx亩，出让金x.xx亿元；工业用地出让x宗xx亩、出让金xxxx万元；创新型产业用地出让x宗xx亩，出让金xxxx万元。完成经营性用地收储x宗xxx亩，完成市对区任务的xxx%（xxx亩）。预计到年底，区本级已收储未出让地块可达x宗xxx亩，将为明年的出让打下良好的基础。

（二）综合施策保障清零。截至目前，在主城区率先达成年度市对区清零目标任务，清零市重点项目xx个，住户x户，企业xx家，完成率均为xxx%。围绕x+xx行动目标，清零住户x户，完成率xxx%；企业xx家，完成率xx%。（其中，xx街道、xx街道全面完成行动目标；xx街道完成xx%，xx街道完成xx%。）加大全区xx+xx清零攻坚力度，清零住户xx户，完成率xx%；企业xx家，完成xx%。

（三）集约利用降存控新。截至目前，省对区考核指标完成农转用批而未供消化xxxx亩，完成率xx%（xxxx亩）；盘活存量建设用地xxxx亩，完成率xxx%（xxxx亩）。市对区三块地考核指标完成批而未供清理xxxx亩，完成率xx%（xxxx亩）；低效用地再开发xxxx亩，完成率xx%（xxxx亩）；供而未用清理xxxx亩，完成率xxx%（xxxx亩）。市对区降存控新指标完成批而未供消化xxxx亩，完成率xx%（xxxx亩）；闲置土地处置xx宗xxxx.xxxx亩，完成率xx%（xx宗xxxx亩），预计所有相关考核指标于年底前均能完成。

（四）统筹要素补齐短板。积极推进多规合一，科学合理编制各项规划，数字商贸城单元（JGxx）控规（xxxx年修编）于x月xx日获批；xx科技园单元控规修编于xx月xx日获市批；xx新区单元（JGxx）控规和城东新城单元（JGxx）控规目前已完成中间成果审查稿拟组织审查。目前已成功调剂xx.xxxx亩x等水田、xxx.xxx亩x等水田占补平衡指标；已获批x批次xxx.xxx亩xx个项目（其中农用地xxx.xxx亩、未利用地x.xxxx亩）；争取新增建设用地指标xxx.x亩，开展xxxx年度农转用组件报批工作，已完成x市智残人托管中心部分迁建工程组件上报。

（五）提能增效深化改革。全面实施多规合一、多审合一，力促业务融合，截至目前，xx个建设项目通过多规合一平台实现合规性审查，办理完成两书合一项目xxx宗、书证合办项目xx宗，材料精减xx%，审批速度提升xx%以上。探索推进建设工程核验合一，完成全省第一宗地下管廊建设工程竣工核验合一项目办理，完成建设项目竣工规划核实确认xx宗、用地复核验收xx宗。办理各类不动产登记业务xxxxx件，窗口荣获x次月度金牌窗口，x人次荣获月度服务之星，有序推进xx社区安置房驻点办证试点工作，个性化服务一窗受理预约服务上门服务延时服务已成窗口常态工作模式。

（六）生态治理保护资源。截至目前，共立案查处违法案件x宗；完成x宗x督查局例行督察问题整改并顺利通过核查；全面开展农村乱占耕地建房问题清查，领受疑似图斑x批xxxx宗，完成摸排的图斑比例为xx%；全面推进全省新增国土绿化xxx亩，完成率xxx.xx%（xxx亩）。

（七）依法行政维权维稳。截至目前，受理答复行政复议x件，同比下降xx.x%（去年同期x件）；应诉行政诉讼xx件，同比下降xx.xx%（去年同期xx件），降幅均较大，两高一低整治效果明显。严格按程序规范受理答复各类依申请信息公开xxx件（含市转办件），同比上升x.x%（去年同期xxx件）；全力抓好各类涉及自然资源信访调处和化解，共受理三来件xxx件（其中，规划类信访案件数量xxx件，占比xx.x%），均做到及时回复。

二、存在矛盾问题

一是依法行政压力日益增大。上级对行政调解工作要求越来越高，案前、案中都要求尽可能调解撤诉，两高一低整治工作尤其是降低案发量压力不断增大；项目建设方面群众不断投诉、集体投诉，征迁方面群众重复信访、越级上访情况时有发生，信访积案化解难度较大；同时，群众滥用信息公开、滥诉以期给政府施压已达到个人目的现象仍然比较突出，缺乏有效的治理手段。

二是攻坚清零难度依然存在。目前市重点清零任务已提前完成，但从全区面上剩余情况看，还有xx家非住宅（含已签未拆）未完成，都存在客观理由和个性特征，还需要加大持续攻坚力度。

三是征地新规执行难度较大。新土地管理法实施，在征地程序作了较大调整，项目报批中增加了青苗及地上附着物调查表和土地使用权调查表、土地承包协议、拆迁协议、征地听证等前置程序，对下一步项目报批影响较大。

三、下步打算

围绕全面建设三个区目标和全区十四五规划，对标高水平打造重要窗口一流示范样本，努力在提高空间质量、服务项目建设、保障回迁安置、维护民生权益上下功夫、见成效。

（一）克难攻坚确保双清零。一是强化综合施策，全面完成剩余非住宅房屋清零，为高质量发展提供高质量净地空间。二是积极适应大征迁向大安置转变新形势，守牢政策底线，保障五堡、新塘、兴隆等区块回迁，强化各区块遗留难点的扫尾。三是围绕项目建设用地保障，抓紧抓实征地报批，严格按照新规落实程序，确保项目序时报出。

（二）强化利用推进做出让。一是科学编制每年经营性用地三个计划及五年总计划，根据城市建设计划资金需求，明确每年年出让需求，严格督促各建设单位按计划执行。二是积极做好向上对接，尽可能多争取出让指标。三是协助主体做好地块评估、定价、方案公示等工作，指导主体把握出让节奏，统筹开发时序，强化招商勾地，确保多出让、快出让。

（三）继续做好要素统筹保障。一是持续开展降存控新，强化存量土地消化。二是拓宽新增建设用地指标购买渠道，购买跨省增减挂钩指标，确保项目顺利推进。三是积极争取出让指标，确保土地出让总量。四是做好耕地保护工作，按照市对区考核要求，将任务落实到街道。五是配合编制好《x市国土空间总体规划》，落实好生态保护红线、永久基本农田、城镇开发边界三条控制线，高标准、高质量推进我区规划编制有关工作。

（四）全面打造一流营商环境。一是进一步规范窗口建设，加强首问负责、一次性告知、限时办结、责任追究等制度机制，使制度管人、制度促规范。二是进一步提升改革亮点，按照简流程、重监管、强服务的新型监管服务模式要求，积极运用亲清在线多规合一等平台，突破部门互相掣肘、多规不能统一、数据不能共享等矛盾症结，推动审批更规范，效率再提高。三是进一步优化不动产登记流程，拓展登记领域，全面推进安置房驻点办证和农房确权发证工作。四是围绕全面深化改革批后监管流程，持续推进核验合一，全力保障重点项目和民生项目验收。

（五）执法监察守护蓝天净土。一是加大重点区域的日常巡查和监管力度，坚决制止新增违法用的问题发生，严格按时间节点要求，开展卫片执法工作，积极推进违法用地的整改、查处和验收。二是持续推进各类环境专项整治行动，消除公路铁路两侧可视范围内的环境问题，为迎接亚运做好准备。三是按要求继续开展农村乱占耕地建房问题清查工作，根据省、市乱占耕地建房问题专项整治工作要求稳步推进。四是继续严抓野生动物交易审批，加大重点区域林地巡查力度，严格遵循十四五采伐限额规定，（贯彻落实新增国土绿化五年规划），切实保护国家森林资源。

（六）依法履职妥善维权维稳。一是健全法制队伍，有效应对事权下放，定期召开依法行政工作交流会，下放事项案例分析会，加强法律业务知识培训，建立一支相对固定的应诉应复队伍，全面提升分局依法行政能力水平。二是重视调解，化解争议矛盾，积极探索行政争议多元化解机制，严格按照上级要求开展好案前调解、案中调解以及即将面临败诉时的调解等工作，达到案结事了。三是坚持公开原则，切实履职慎重答复，要以公开为原则，以不公开为例外，精准把握岗位职责与法定权限，依法履职，慎重答复。

资源规划工作总结(篇5)

20_年是叙永公司转入四川富润的起始之年，也是处于企业性质转型成功与否的关键时期，本人很有幸能加入这个集体工作。在人事行政部工作也有了很长一段时间了，在工作中我学到很多东西，从最初的个人能力和团队合作的培养，到现在的组织能力和沟通能力的锻炼，都让我受益匪浅，其中更是充满了快乐与苦涩。只因为：“在其位，谋其职”，所以我认真的做好每一件事。

由于公司性质的转变，很多工作都是从头开始，人事行政部门工作繁杂，牵扯面较广，每一项任务都得仔细、认真，马虎不得。从我接手工作开始，在努力完成本岗位工作，充分履行岗位职责的同时，完成各级领导临时交代的工作任务，努力配合其他部门同事的工作。在领导的虚心教育与同事的帮助之下，工作开展得很顺利，现对20_年工作进行总结及对下一年工作初步计划如下：

第一章：20_年工作总结

一、完善制度建设，强化制度管理。

1、今年3月以来，根据公司对各部门的工作要求，对人事行政管理制度进行了较为全面、系统的修订，以期形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达到公司管理工作的井然有序、协调高效的目的。为此，在总结公司近几年人事行政工作的同时，借鉴了一些其他企业的管理经验，修订、完善和补充了包括《人事管理制度》、《工伤管理制度》、《会议制度》、《劳动保护用品管理办法》等制度文件，均采用红头文件的方式下发执行。并根据部门相关工作需要，先后递交30余篇工作呈报，为相关工作的实时开展起到了铺垫性作用。

这些制度及呈报对公司日常管理工作起到了了较为全面的规范作用，减少工作中的盲目性和随意性，为今后人事行政管理工作规范化、程序化、制度化奠定了基础。

2、加强监督管理，确保制度落实。

根据工作时间的调整，定时或不定时的深入矿区检查各种制度落实情况，先后发现多起员工管理漏洞并及时修补，比如工伤保险漏保情况，在不影响职工工作的同时，及时予以补保，避免了问题的严重化。

加强与各矿领导的沟通交流，协助并服务于基层领导做好人事后勤管理的相关工作，切实做到有问必答、有事必办的服务效果。

二、人事管理。

1、负责新入职员工的体检安排以及入职手续的办理，并对资料装订入档。同时对新上岗员工进行初步面试，确保进入公司的每一位员工均没有法律或疾病等问题，以免造成不必要的劳动争议。

2、根据领导的指示以及企业的总体部署，负责企业内或企业间员工的调动审批手续办理及管理工作，同时对基层单位私自调动职工的人事问题进行监督检查，发现问题及时处理。

3、负责员工离职手续的办理，协同处理旷工等违纪员工的劳动关系。

4、负责新提拔任用干部民主评议管理，包括民主程序(公示、会议、意见收集等)以及相关资料存档管理。

三、人事数据库的完善及档案的归档管理。

由于公司被收购之前，处于停产阶段，很多人事工作被停滞。员工数据不齐全，资料不完善，档案存放较为混乱，存在不齐全、不完整的现象。

为了方便管理在职员工，完善员工档案资料，对各矿区员工进行清理统计，完善人事数据资料，并对在职员工档案进行彻底清理、编号并归档，与工伤保险报表进行入号整编，极大的方便了查询，提高了档案管理的效率。

在20_年12月中旬的标准化验收工作中，公司所属5口矿井所有员工的档案提取均方便快捷，经受了一次实践验证，发现的管理缺陷有待继续完善。

四、工伤保险、商业保险的管理。

1、工伤保险。

加入公司以后，第一件工作就是规范工伤保险的参保管理，当时的工伤保险参保较混乱，甚至无法确认参保人数。自采用工伤保险报表的形式进行管理后，

由于报表涉及内容涵盖面较广，员工数据已趋于完善，人员的增加与减少都记录的清清楚楚，并可随时查询到员工的各种资料。

今年3月以来，工伤保险总参保人数为2496人次，其中先后录用新员工244人次，先后离职79人次，新参工比例为10.83%，离职率为3.17%。录用新员工主要集中于上半年，离职员工主要受“6.28“事故影响。(见附件)

2、商业保险。

除了为员工购买工伤保险外，矿山井下工种还为其购买了雇主责任险，地面工种缴纳国寿综合人身意外伤害险，由于矿山行业特点，员工流动性大，与同事合作，先后整理并缴纳商业险的员工有111人次。

五、薪酬管理。

为了更快的融入岗位工作，根据公司定岗定员及工资定额方案，负责五角山矿区员工工资，包括井下收方，原始分配方案审核，工资花名册的制作以及参与工资的发放，全程跟踪，及时发现问题，作出相应的处理。从而对公司的薪酬构成有了进一步的了解，为以后的工作打下坚实的基础。

六、员工培训及劳动关系处理。

1、今年7、8、9月份，由于“6.28事故”影响停产整顿之后，公司的生产策略发生转变，导致部分岗位闲置，员工富余。为了避免公司增加不必要的负担以及人力资源的浪费，公司决定对各矿区富余员工进行在职培训，抓住机会与安全生产部合作到各矿区组织基层员工学习各种企业管理制度，并取得了良好的效果，先后组织了20余次安全生产培训，培训人数100余人。

2、旺程硫铁矿由于市场原因关闭后，所属员工大部分处于闲置状态，对这些员工的处理成为关键问题。为了减轻员工负担，降低企业管理成本，在部门领导的指导下，负责处理近30人的劳动关系，其中包含延续下来的老员工关系，暂时没出现不良反应。

七、20_年应届大学毕业生的校园选聘工作。

针对公司发展战略的需要，决定通过校园招聘来储备各种岗位需求的人才，

我们和__大学、__工程职业技术学院、成都理工大学、西华大学、西南科技大学、四川理工学院、宜宾学院、泸州职业技术学院、四川化工职业技术学院等高校联系，发布招聘信息，并于11月中旬起对20_届毕业生进行校园选聘工作，先后参加了__工程职业技术学院、四川理工学院的校园双选会，奔赴成都理工大学、西华大学、宜宾学院、泸州职业技术学院、四川化工职业技术学院等高校开展专场招聘会，同时利用互联网登载招聘信息，共收到纸质简历120余份，电子简历近50份。

为了加深企业与大学生之间的互动了解，经过初步面试后，挑选一批优秀且有意向签约的大学生到公司考察面试，通过互相交流，加深其对公司的认可，再进行签约。先后共组织2批大学生到公司考察面试，公司各级领导给予高规格接待，取得了他们极好的初次印象，都愿意留下来就业。但鉴于专业及岗位的需求饱和，经过各级领导慎重刷选，只同意与其中8名同学签订协议。

通过此次校园招聘，不仅选聘到优秀的人才，加强了与各高校的联系，同时达到了宣传公司的作用，提升了公司的社会形象。这为以后的校园选聘及社会人才招收起到了铺垫性作用，同时有利于各高校及其应往届毕业生对公司的了解。

八、加强日常事务处理，协助其他部门工作。

1、合理降低办公费用。人事行政部各项费用开支较大，如何确保支出保持在一个合理的范围内，须加强费用开支前的控制，合理地降低办公费用。

2、切实做好后勤管理工作。协助车辆管理，登记各种车辆管理数据。安排人员清理办公区域卫生，根据领导安排组织大扫除。为了节省人工成本，一直以来负责公司会议室的卫生(现已聘用清洁工)。

3、协助工程技术部项目资金的申报工作。

受工程技术部领导的委派，参与了浩龙煤硫矿及五角山矿整合的资金申报工作。先后到叙永县财政局及叙永县经济与商务局对上述工作进行申报，并取得了一定的成绩，得到了领导的认可，同时也得到了相应的锻炼，非常感谢周总给我的机会。

4、完成各级领导及同事要求办理的临时工作。比如电脑维护、文档编辑工作、资料复印工作、文字输入工作、资料递送(各级政府部门)工作等。

九、对20_年工作存在的问题自评。

虽然在过去的一年里工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题，现就存在的一些问题进行自评，望各级领导在以后的工作进行监督及教导。

1、自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。人事行政工作作为后勤辅助性工作，应该为安全生产工作服务，做好其他部门的后勤生力军，在以后的工作中，要多积极主动的去开展各项工作，做好服务。

2、执行公司各项规章制度仍需进一步加强。规章制度不是贴在墙上的报纸，看看了解就算了，需要的是执行落实，吸取之前的工作经验，以后在企业管理制度的基础上加强各项规章制度的监督执行。

3、加强培训与沟通交流，不断提高基层领导人员的管理素质。由于公司转型，很多基层管理人员无法适应国有企业的管理模式，造成很多管理矛盾。

4、工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏经验，很多工作缺乏多途径处理方法，应该加强学习，提高自己的职业道德，端正工作态度，努力积累工作经验，向更高的工作高度挑战。

第二章：对20_年的初步工作计划

20_年是公司发展战略实施的第一年，为了使目标的顺利实现，在履行本岗位职责的同时，应该团结协作，创新奋进，不让领导布置的工作受梗阻，不让需要办理的事情受延误，不让前来办事人员受冷落，不让公司的形象受损害，各项工作全面上水平，整体上台阶，做到让领导满意，让基层和员工满意。具体工作计划如下：

一、继续做好制度建设，逐步完善管理制度。在20_年修订的基础上，进一步完善《人事管理制度》、《工伤管理制度》、《会议制度》、《劳动保护用品管理办法》等人事管理办法，使公司在管理制度建设方面再上新台阶。

二、加大检查力度，狠抓制度落实。根据公司下发的各种管理制度，加强执行督促工作，全面规范公司的各项管理工作。与安全生产部及其他同事通力协作，

以培训宣导为主，批评教育为辅，动员广大员工自觉遵守各项规章制度。结合目标管理责任考核和日常检查，督促基层管理人员的执行力度，切实做好制度落实工作。

三、强化培训，打造素质化员工队伍。根据培训计划，培训内容选择，培训组织协调等方面全力协助安全生产部及培训主管根据不同岗位、不同层面、有针对性地做好20_年全年的培训工作，逐步提高员工的综合素质。

四、转变工作作风，努力提高个人从业素质。加强自身学习，时刻自我反省，树立良好的职业形象，提高个人的业务素质，努力做到“不让领导布置的工作受梗阻，不让需要办理的事情受延误，不让前来办事人员受冷落，不让公司的形象受损害”，以迎接更高的工作挑战。

五、完善人事档案，强化管理。人事档案是企业员工的真实记录，是企业处理劳动关系的信息资源，对人事档案的有效管理能使企业避免很多人力资源问题。将进一步深化档案的标准化、规范化和科学化管理，系统、全面地对档案进行收集、整理、鉴定和保管，确保档案的归档率、完整率和准确率。准备对没整理的老档案进行立卷建档，并对新档案及时归档。同时为更好地服务于基层，力争档案管理的归档率、完好率和准确率均较以往上一个台阶。

六、积极配合公司各部门及各矿的工作。加强与公司各部门及各矿井的沟通，努力做到信息通畅、上传下达及时、配合协调到位。

第三章：结束语

以上是本人20_年的工作总结及对20_年初步的工作计划，请领导审阅，不合理之处请领导批评并给予矫正。

资源规划工作总结(篇6)

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。

1，根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。

2，根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。

3，完成对目前各部门负责人的能力考评。

4，根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如： 进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。

5，根据人员调整情况，展开招聘工作。

6，初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。

7，通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。

8，制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。

大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

1，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。

2，定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

3，负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。

4，负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。

5，建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

6，负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。

7，根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。

8，负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。

9，根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。

10，根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。

11，完成公司领导交代的其他任务。