组织工作总结和计划汇编。

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组织工作总结和计划 篇1

(乡镇)

，在县委、县政府的正确领导下，全面贯彻落实党的十九大会议精神，紧紧围绕“生态立乡、产业强乡、开放活乡、和谐安乡”的发展战略，拼搏进取，真抓实干，经济社会发展取得了可喜成绩。

一、狠抓基层基础，党的建设水平得到新提升

(一)强化党委班子建设，充分发挥龙头作用。

(二)强化基层支部建设，执政基础更加巩固。

(三)强化“两个责任”意识，干部作风明显转变。

(四)强化学习宣传贯彻，全面落实十九大精神。

二、坚持精准脱贫，精准扶贫工作取得新进展

一是强化责任，狠抓落实。

二是精准识别，有的放矢。

三是精准退出，实效保真。

四是精严要求，强化帮扶。

三、筑牢维稳防线，社会环境不断得到新优化

(一)坚持做好信访稳定工作。

(二)扎实推进社会治安综合治理。

(三)贯彻落实“安全发展”理念。

四、着力民生改善，百姓幸福指数得到新增长

(一)产业规模不断扩大。

(二)农业产业步伐加快。

(三)森林防火安全稳定。

(四)村容村貌显著改观。

(五)环境保护成效明显。

(六)民生工程让民安心。

在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，工作和发展的进程中，还存在一些不容忽视的矛盾和问题：

一是党员干部的思想解放程度还不够。

二是经济发展路径不宽。

三是减收增支因素增多。

四是党风廉政建设还有待进一步加强。

下步工作中，我们将以时不我待的危机感和不负重托的使命感，抢抓机遇、强化作风，务实重行，全力做好各项工作，为建设美丽幸福_而努力奋斗!

组织工作总结和计划 篇2

下面是小编为大家整理的区委组织部工作总结及工作打算（完整）,供大家参考。

        今年以来，在区委的坚强领导下，在市委组织部的有力指导下，区委组织部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记在深入推动黄河流域生态保护和高质量发展座谈会上的重要讲话和视察山东重要指示要求，全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，统筹推进基层党组织、干部队伍、人才队伍建设，各项工作取得新成绩、新成效，为加快建设社会主义现代化****强区提供了坚强组织保证。

一、坚持把政治建设作为根本性建设，把“两个维护”落实到组织工作全过程、各方面。一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。大力实施“习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训工程”，举办习近平新时代中国特色社会主义思想研修班2期，党的十九届五中全会精神专题读书班4期，处级领导干部进修班、干部专业化能力提升班、优秀年轻干部递进培训班等各类培训班52个，累计培训各级领导干部6000余人次，持续推动学习往深里走、往实里走。推进村党组织书记集中轮训常态化制度化，跟进做好换届“后半篇”文章，区、镇街两级举办培训班37期、培训近3800人。二是抓好党建工作责任落实。发挥区委党的建设工作领导小组办公室统筹协调作用，定期召开领导小组会议，制定年度党建工作要点9项任务，并抓好任务落地落实。认真抓好全区党史学习教育，提高站位、高位推进，立足实际、抓好落实，切实把学习教育融入日常、抓在经常。对照巡视巡察反馈问题，定期组织“回头看”，不断巩固整改成果。从严抓好党委（党组）书记抓基层党建述职评议考核，督促各级党组织书记认真履行第一责任人职责，严格落实“三张清单”制度，18个街镇党工委书记制定24个基层党建突破项目，推动亲自挂帅、带头出征。三是牢牢把握意识形态主动权。依托老县委旧址、郭恒祥烈士殉难处等，整合、优化全区红色教育资源，高标准建区党性教育基地。坚持党管意识形态，严格落实意识形态工作责任制，部务会定期研究意识形态工作，深化党员信教专项整治，稳妥做好涉组涉干舆情监测处置。

二、突出政治素质，持续完善“选育管用”全链条机制，以高素质队伍助推强区建设。一是扎实做好区镇两级领导班子换届工作。开展区镇领导班子换届专题调研，综合年度考核、民主生活会、征求意见等情况，进行全面分析，明确配备方向。配合做好区级领导班子换届相关工作，高质量保障市委组织部考察组各环节工作高效衔接。起草《关于认真做好镇领导班子换届工作的通知》，形成《镇领导班子换届考察工作实施细则》及配套材料，择优选配1名镇事业编制工作人员、1名到村任职过的选调生进镇领导班子。做好区委委员、区纪委委员人选的推荐、考察工作，开展区人大代表和政协委员中党员领导干部人选的推荐、提名工作，做好人大代表、政协委员人选资格审查工作。严格执行换届纪律“十严禁”，持续做好重点人员思想工作，组织收看警示专题片1340余人次，签订换届纪律承诺书600余份，开展谈心谈话600余人次。二是优化干部选任机制。坚持“实在实干实绩”用人导向，严把政治关、品行关、能力关、廉洁关，今年以来累计调整区管干部6批次，涉及处级（镇科级）干部223人。依规有序开展科级干部选拔任用，涉及干部328人。全方位、多角度、立体式了解街镇、区直部门领导班子和领导干部表现，累计征求18个街镇党（工）委书记对班子建设的意见建议，个别座谈、专题调研26场次。研究制定《关于建立企业家评干部制度的意见（试行）》，选取63家企业作为评议主体，强化结果运用，对评议结果较差的干部进行提醒谈话。创新制定《重点项目建设专项考核办法》《经济运行工作考核办法》《开发区片区高质量发展考核办法》，注重差异考核，突破精准考核，强化过程监督，以奖惩分明、奖优罚劣激励干部担当作为，助推全区重点任务攻坚。三是加大年轻干部工作力度。出台《关于实施优秀年轻干部成长三年行动计划的意见》，公开比选“87后”正科级干部40名、“92后”副科级干部60名，有效拓宽年轻干部成长成才路径。着眼近期工作需要和长期战略需求，选调生引进数量连续3年位居全市前列；创新开展事业单位“拔尖”选调生差额人选引进工作，吸引15名年轻干部到区事业单位工作，占全市“拔尖”选调生差额人选的75%。四是提高干部工作管理监督水平。建成干部信息管理系统，同步提升便携式手持终端查询系统。推进区干部人事档案服务中心场地建设，库房、办公区域力争年底前投入使用。指导各管档单位提高工作质量，完成干部人事档案移交入库，为干部选拔任用提供保障。严格落实组织工作重要事项报告制度，及时了解掌握干部重大情况。建立健全请销假制度，对因事因病不能正常上班、因公因私外出或休假的，按照程序进行备案管理。五是统筹推进公务员管理有关工作。有序做好公务员职级晋升工作，今年以来晋升一级主任科员及以下职级公务员（含参公人员）共169人。认真做好公务员招考和登记工作，推动公务员年度考核规范化、日常考核常态化。认真做好公务员工资综合管理系统的建设工作，严格工资津补贴审批，扎实做好工资津贴补贴清理。贯彻落实带薪年休假等制度，扎实推进公务员法及配套法规制度落实。

三、突出政治功能和组织力，推动基层党组织全面进步、全面过硬，以高水平党建保障强区建设。一是党建项目化。实施“一中心四融合”建设，打造“1+18+82”的区、镇街、行政村三级联动的区域性党群服务中心矩阵，推动532个行政村多元融合，打通服务群众“最后一公里”。坚持共同富裕目标，实施党建引领“三变”改革，成立区乡村振兴平台公司，实施“百企结百村、消除薄弱村”专项行动，多措并举赋能乡村振兴，累计增加村集体收入4000万元，解决农村劳动力就近就业2.3万余人，23个村股东分红1292.4万元，受益群众2.5万余人。坚持全覆盖指导、全过程从严，扎实开展村（社区）“两委”换届，届前部署开展“四问四清”活动，调处各类矛盾问题210余件，化解风险隐患370余处，换届后党组织书记平均年龄51岁、降低6岁，大专以上学历占30.9%、提高6.2个百分点，所有村（社区）全部配备35岁以下年轻干部，517个村实现“一肩挑”，占比97.18%；61个城市社区全部实现一肩挑。指导新村班子研究确定1033件“开门第一事”，开展“大走访、大调研”，收到各项意见建议1836条，解决实际问题1211个。二是实施项目品牌化。开展“1+1+2”结对培养行动，探索实行“基本工资+奖励+分红”办法，加大“星级奖”“集体经济增补奖”力度，激励村级带头人实干进取。调优、新建社区29个，全面加强社会治理，结合换届重新划分网格484个，建立网格党支部181个、楼栋党小组131个，构建起“社区—网格—楼院—党员”四级组织架构。打造“相约周三、社区共建”活动平台，召开社区共建联席会议672次，解决群众身边的“关键小事”2900余件。招录171名社区专职工作者，全面落实“3岗18级”薪酬待遇。抓实“红色物业”品牌建设，推动社区物业党建联建，探索完善“小区党支部+物业”管理模式，推行“五联工作法”，形成多方共治合力。新建两新党组织26个，推动两新党组织覆盖率分别达91.32％和92.68%，开展“红色车间”创建行动，伊莱特等一批“红色车间”脱颖而出。三是实施功能实效化。推进“登高计划”，各级党组织和广大党员量身打造“登高活动”，不断提升党员教育管理实效。召开庆祝建党100周年有关工作表彰大会，开展“庆祝建党100周年党员教育音、视频评选活动”，策划制作《我们的初心》、《传承红色基因》等系列专题片，持续讲好红色故事。实行“每月调度、双月督办”，用好“基本制度落实检查日”制度，推动党建项目落地生根。强化党建质量评估结果运用，与党建工作经费划拨、评先评优等挂钩,有效激发基层党建新动能。

四、坚持党管人才原则，充分激发各类人才创新创造活力，以高层次人才赋能****强区建设。一是打造人才发展优生态。坚持党管人才原则，建立完善党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，用人单位发挥主体作用、社会力量广泛参与的党管人才工作格局。举办首届人才节，推出“每周一匠”“创业之星”系列展播活动，加强对各方面人才的政治引领和政治吸纳。组建青年人才志愿服务队，开展“人才下基层、为民办实事”实践活动，85名人才下乡为群众办了107件实事，相关做法得到省委组织部肯定。围绕企业技术需求和卡脖子难题，定期征集企业技术难题，联合中德银行制定人才低息贷款计划，为人才提供额度最高80万元、最长10年的固定利率3.3%的购房贷款。二是赋能实体经济主战场。积极融入发展战略，全面推进科创智造城建设，新材料产业园等一大批高能级人才平台有序推进。加强校地协作，建成青年人才成长示范港，组织开展首届青年人才创新创业大赛，开展“青年才俊”观摩活动4场，推动高校院所科技成果在章转化。组织8场校企对接会和招聘活动，积极解决企业引才和用工难题。三是赋能乡村振兴最前线。设立500万元专项资金，组建乡村青年党支部、众创空间、农业孵化器，打造17个乡村人才振兴示范点，吸引近千名青年人才回乡创业。结合开展“双百人才、下乡兴农”活动，本次村两委换届有217名回乡人才当选为村两委成员、79人担任村党组织书记。以人才智力阵地、科普教育园地、示范推广基地为重点，在全区打造13个科技小院，吸引150余名农业领域科技人才走向农村一线，转移农业技术300余项，使科技工作与乡村振兴同频共振、深度融合。

今年以来，虽然取得了一定成绩，但还存在一些差距和不足。主要是：用习近平新时代中国特色社会主义思想理论武装头脑、推动指导工作抓得还不够紧，对党员干部政治素质考察考核工作办法还有待进一步完善，基层党组织建设还存在薄弱环节，人才发展体制机制改革创新力度不够大，等等。

下一步，将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定践行新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，围绕中心、服务大局，改革创新、狠抓落实，为社会主义现代化强区建设提供坚强组织保证。一是进一步加强党的政治建设。深入推进“习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划”，强化领导班子和干部队伍政治素质考察、政治把关、政治监督，推动各级党组织和党员干部做到“两个维护”。二是打造强区建设需要的高素质干部队伍。扎实做好区镇两级干部换届各项工作，确保为换届选好干部、配好班子。持续完善干部“选育管用”全链条机制，深入实施强区干部队伍提升计划、优秀年轻干部三年行动等，构建完善正向激励机制链条，以正确用人导向引领干事创业导向。三是全面加强基层党组织建设。从严从实抓好村、社区“两委”换届后工作，坚持党建引领，聚焦共同富裕，持续推进农村“三变”改革，深化“乡村振兴大比武”，着力打造6条精品线路、30个党建示范点，进一步放大示范引领效能。深化网格化服务管理，推进“红色物业”建设、推动资源在基层整合、服务在基层深入、问题在基层解决、民心在基层凝聚。全面提升“两新”组织“两个覆盖”质量，深入开展“红色车间”创建，力争年底前打造50个“红色车间”。进一步深化“登高计划”活动，用好“基本制度落实检查日”制度，完善支部“查、评、改”机制，落实党组织评星定级制度，推动各领域党支部达标提质。四是加快推进省会人才特区建设。坚定实施“人才强区”战略，借势黄河国家战略机遇，持续深化人才制度创新，分类制定顶尖人才、普惠性人才支持政策，用好首届“百脉汇”人才节撬动效应，深入实施“英才磁聚行动”，更加注重人才与产业生态紧密结合，高质量推进齐鲁科创大走廊建设，打造优质生态，强化对人才的政治引领，着力打造省会人才高地。

组织工作总结和计划 篇3

组织科工作总结与工作计划

一、 工作总结

在本年度的组织科工作中，我与我的团队共同完成了许多重要的任务，包括招聘、员工评估、员工培训和离职手续等。通过我们的努力，我们的公司的组织架构更加清晰，员工培训和发展机会也更加完善。

1. 招聘工作

今年，我们的公司一直在招聘新员工，以满足公司业务增长的需求。 我与我的团队运用了多种方式，如网上招聘、猎头招聘和校园招聘等方法，招聘到了一批优秀的人才。同时，我也指导团队改进了面试流程，使面试更加公正合理。

2. 员工评估

为了提高员工绩效，我与我的同事们为公司制定了一个评估制度，以便更好地监测员工的工作表现。我们不仅明确了评估标准，并且与员工沟通了这些标准，以便员工可以了解他们的工作是否达到公司的期望。通过员工评估，我们不仅能确保员工的工作质量达到标准，也可以为员工提供个人发展规划，提高员工工作能力。

3. 员工培训

我与我的团队定期组织了各种培训课程，这些培训课程在帮助员工提高技能方面助力很大。这次培训内容既包括基本技能的提升，也包括为员工提供管理知识和实践的机会，以便他们能更好地管理和领导团队。我们的培训工作让公司的员工拥有了更多的技能，使员工可以在工作中更有信心，应对更多的任务挑战。

4. 离职手续

在我来到公司的时候，公司的离职手续管理工作比较混乱，我们与人力资源部门的协调不够紧密，所以这次针对离职手续管理的问题，我们调整了流程，对员工进行培训，使员工了解离职的程序和必要文件的准备，并为员工提供必要的帮助，使员工离开公司后不会有太多的后顾之忧。我们的改进使员工满意度得到了大幅提升，同时也帮助了公司的口碑。

二、 工作计划

1. 客户需求分析

为了更好地为公司的客户服务，我将与团队一起进行客户需求分析，以更好地了解客户的要求。通过调查和研究市场趋势，我们将收集有关现有客户所需服务的反馈意见，并探索新的市场机会。通过客户需求分析，我们可以为公司开发出适合市场需求的新产品，同时满足客户的需求从而提高公司的口碑。

2. 提高员工满意度

在本年度，我们的目标是提高员工满意度，并继续完善我们的员工培训计划以满足员工发展的需求。我和团队将设法提供更多的培训课程和发展机会，以鼓励员工不断提高自己的技能和能力。此外，我们还计划进行员工绩效调查，以便了解员工的需求和反馈，增强员工参与和满意度。

3. 优化组织结构

我们将努力完善公司的组织结构和工作流程并制定实施方案，以确保公司组织更加清晰，更加灵活。此外，我们还将关注公司与团队之间的沟通和合作以确保公司的工作效率及产品质量得到保障。

4. 加强团队建设和领导力培训

为了更好地领导团队，并激发成员的潜力，我将包括自己在内，与团队成员一起参与领导力培训，以提高团队的整体领导能力和工作效率。我们还将定期进行团队建设活动，以增强团队成员之间的交流和互信。

总结

在组织科工作总结与工作计划中，公司的组织结构变得更加清晰，员工的工作环境得到了改善，员工们在自我成长和发展方面取得了更高的成就。我们将继续努力，不断提高公司绩效，为公司及员工创造更多的价值。

组织工作总结和计划 篇4

x年，镇政府在县委、县政府和镇党委的正确领导下，在镇人大的监督、支持下，认真贯彻落实xx大精神，齐心协力，顽强拼搏，团结带领全镇干群克服各种困难，圆满完成了上次人代会确定的各种任务，取得了令人振奋的成就。农业总产值 8697万元，实现粮食生产总量45511吨， 二、三产业分别增长3%、13%，农民人均纯收入2093元，比上年增加5%，人口自然增长率控制在10.8‰以下。阶段性工作，手足口病防治、秸秆禁烧、抗旱保苗都取得了显著成就。具体表现在以下几个方面。

一、农业基础得到进一步夯实

我镇是传统农业乡镇，农业基础较差，农业增产、农民增收形势严峻。年初，我镇抓住农闲时机，积极发动，认真组织，把吴寨、院寺两村0.65万亩低产田进行了综合治理。其中整修道路31条，长度40.2 公里，植树xx0棵。先后完成小桥涵建设53座，实现桥、涵、路配套17.6公里。围绕粮食增镇政府积极引导农民进行产业结构调整，通过高产攻关田示范玉米振兴计划，用产业化带动农业发展。司郢和吴寨两村土地流转专业合作社的诞生又为农村发展再注新的活力。

二、“三大经济”迅速发展

（1）、畜牧经济走出低谷向良性方向发展。由于畜产品价格上涨，加之惠农政策的落实，使群众又从畜牧经济中看到了增收的希望，再次掀起了发展养殖业的高潮，养殖户又开始了新一轮更大的投入。如解楼村、常青村、永红村、南街村就有养鸡千只以上的规模养殖户近30家，高集村、李集村养牛,院寺村、叶元村、沈寨村养猪逐渐形成规模。

（2）劳务经济得到迅速提升，劳务经济已成为全镇农民增收的主要来源。镇积极利用自身优势，从农网上捕捉各类用工信息，及时提供给准备外出的农民兄弟，为农民外出务工经商导航；发挥劳务输出经济能人作用，借助劳务经纪人的力量为外出务人员牵线搭桥，减少他们外出的盲目性。今年由于金融危机的影响，对于外出又没有技术的农民，镇结合阳光工程的实施，积极有针对性地对他们进行技术培训。去年共培训缝纫、电焊、车床、电脑等技术农民180多人（次），实现有序输出近3000人。

（3）民营经济进一步发展。全镇民营企业389家、产值6000万元，民营经济的发展为我镇经济建设注入了新的活力，一些在外务工经商成功人士回乡创业，司郢村、路杨村意向投资近600万元。上述企业立足本地资源，市场发展前景看好，经济效益和社会效益都十分可观。

三、教育工作再创新辉煌

农业的根本出路在科技，科技要靠教育来支持，要全面建设小康社会必须先治愚。镇把教育摆上优先发展位置，积极争取上级项目资金280万元用于改善办学条件，让学生素质教育得到保证。xx年我镇新建院寺小学、民德小学教学楼两座,建筑面积1610平方米。李集中学新建教师宿舍楼一座,并创办职业教育,开设了《计算机应用》等技术培训课程。为青年学生走向社会奠定了基础。李集中心小学荣获亳州市中小学生校园舞大赛利辛赛区一等奖。

四、社会治安再创佳绩。

我镇把社会治安综合治理工作当作头等大事来抓，镇与十四个村委会签订了《社会治安综合治理目标管理责任书》。 坚持每月例会制度，积极开展矛盾纠纷排查调处工作，广泛开展平安镇、平安村、平安户建设，营造平安创建的氛围。认真做好矛盾纠纷的排查和调处，制定矛盾纠纷的排查和调处工作责任制和责任追究制。去年，共排查矛盾纠纷和不稳定因素13起，其中一般矛盾纠纷8起，重大矛盾纠纷5起。做到了小事不出村、大事不出镇。信访稳定工作连续多年被市委、市政府评为信访“六无乡镇”。

五、人武、民政工作有了新进展。

去年我镇圆满完成了冬季征兵任务，为部队输送了26名合格新兵。如期兑现现役军人的优待金，走访慰问了现役军人家属，并帮助他们解决了一些实际困难。敬老院建设一期工程已竣工五保老人已经入住，二期工程正在紧张进行，低保扩面工作稳步展开，殡改工作走向健康发展的道路。

六、手足口病防治已见成效

我镇与手足口病首发区阜阳多处相临，预防形势十分严峻。我镇镇村两级干部在县工作组的配合下，坚持吃住在村，认真摸排六周岁以下儿童底数，并逐人进行登记造册，每天为手足口病多发人群测试体温，做到早发现，早治疗。有效扼制了手足口病向我镇的传播。

七、秸秆禁烧受到上级肯定

我镇去年种植小麦6.2万亩，为了响应政府秸秆禁烧的号召，镇积极行动，认真宣传秸秆露天焚烧的危害和有关秸秆禁烧政策，通过全镇干群的不懈努力，实现全镇95%以上的麦茬禁烧的目标，得到县委县政府的充分肯定。

八、民生工程扎实推进，社会事业不断发展

我镇进一步优化支出结构，坚持有限财力向民生倾斜的政策取向，加大资金投入，全面推进民生工程和十大工程建设。建成了功能完备的敬老院，实现入住五保老人51名，在此基础上又新投入资金40多万元，用于敬老院二期工程建设。建立健全农村生活最低保障制度，2360人被纳入低保，全年发放低保金77.28万元。已建解楼、李集、司郢三个村级卫生室，为上述各村群众初步解决了看病难的问题。新建李集、南街供水网点两个，铺设水网21公里。新建李集、高大、路杨等6个村级活动场所，极大地改善了村级组织办公条件。

九、土地流转工作

为加强对全镇土地流转工作的指导,我镇成立了土地流转服务中心。全镇共流转土地1.1万亩。司郢村在全市率先成立第一个专业合作社组织。司郢村的土地流转专业合作社成为省市推广的典型。

成绩凝聚着全镇上下干群的智慧和力量。在此，我谨代表大李集镇人民政府对同志们付出的辛勤劳动表示衷心的感谢和崇高的敬意。

回顾过去的时光，我们也清醒的看到工作中存在的问题和不足，突出表现在：各项经济指标虽有增长，但规模小总量还不大；农业产业结构调整步伐不够快，农民的增收途径不宽；政府在转变职能、依法行政、改善服务和廉政建设等方面还要进一步加强。对这些关系我镇当前和长远发展存在的问题，我们要高度重视，认真加以解决。

组织工作总结和计划 篇5

一、

假期安排是组织内的一项重要工作，为了更好地安排员工的假期，提高组织的工作效率，我们制定了详细的假期安排工作方案，并经过实施和总结，取得了一定的成效。以下是对本次假期安排工作的总结。

二、工作背景

为了更好地满足员工的休假需求，我们在假期安排前进行了调研，了解了员工的假期偏好和工作情况。根据调研结果，我们得出了员工假期的主要需求和特点，为假期安排工作提供了基础。

三、工作内容

1. 了解员工需求：通过员工问卷调查和个别沟通，我们详细了解了员工对假期的期望和需求。调查涉及假期时长、休假时间点以及假期类型等方面。

2. 制定假期安排方案：结合员工需求和组织工作情况，我们制定了假期安排方案。方案中包括每位员工的休假时间，确保整个假期期间各部门的工作不会出现人员短缺的情况。

3. 合理安排假期和工作交接：在制定假期安排的同时，我们着重考虑了员工休假和工作交接之间的平衡。通过提前安排和组织部门内部交接培训，确保员工在休假期间工作的顺利进行。

4. 假期工作交流：在假期期间，我们通过在线会议和邮件沟通的方式，及时解决工作中出现的问题，确保假期期间的工作顺利推进。

四、工作成果

1. 员工满意度提高：通过了解员工需求并合理分配假期时间，员工的休假期间更能充分享受假期，提高了满意度。

2. 工作效率提高：通过提前做好工作交接和沟通，假期期间工作的连贯性得到保证，从而提高了工作效率。

3. 部门协调性增强：通过假期工作交流的方式，不同部门之间的协调效果得到加强，为日后的工作提供了基础。

五、反思与展望

1. 假期安排精确度有待提高：对于员工的具体需求和部门的工作情况，我们需要更加精确的分析和调查，以提高假期安排的准确性。

2. 假期期间工作交流方式还有争议：需要进一步研究和探索合适的假期期间工作交流方式，以确保各部门之间的有效沟通和工作顺利进行。

本次假期安排工作取得了一定的成效，但也存在一些不足之处。我们将以此次总结为基础，进一步完善假期安排工作，提高员工满意度和组织工作效率。相信在不久的将来，我们的假期安排工作会更加完善，为组织的发展做出更大的贡献。

组织工作总结和计划 篇6

    顺应形势发展树立“三新”观念    全面推进计划生育协会工作    各位理事、同志们：    我代表区计划生育协会第一届常务理事会向大会作工作报告，请予审议，并请各位理事提出意见。    一、2003年计生协会工作回顾    我区计划生育协会工作在区委、区政府的高度重视，区计生局的大力支持及市计生协的直接关怀和指导下，根据中央、盛市、区计生协会既定的工作思路和省专职副会长工作会议精神，紧紧围绕全区人口与计划生育工作中心，积极引导乡、村、企业开拓进取，在学习先进、争创示范、深化“一流协会”、建设企业协会、参与抗击非典等方面做了大量工作。协助党和政府推进了人口与计划生育事业的发展，为全面建设小康社会作出了积极的贡献。    （一）落实“两办”通知精神，加强协会组织建设    1、领导重视，搭建协会可持续发展平台    浙委办发〔2002〕31号文件下发后，区委、区政府高度重视，在协会机构、编制、人员到位的基础上，又下发了金东组复〔2003〕2号《关于同意区计划生育协会列入参照国家公务员制度管理范围的批复》。协会考核工作力度也有所加强，分值从原来的40‰增加到94‰。    2、创新机制，加强基层协会队伍建设    根据2003年7月29日市计生协会工作会议精神,区计生协于7月30日制发了金东计生协〔2003〕5号《关于选聘镇乡(街道)、村(居)两级计划生育协会专职副会长的通知》,全区11个镇乡（街道）根据通知要求全部配备专职副会长,其中孝顺、岭下、赤松、东孝等四个镇乡(街道)的专职副会长确定为原班子退二线的老领导担任,成为名符其实的专职副会长。    同时全区245个500人以上的行政村也配备了专职副会长，协助秘书长开展工作。245人中有男性166人，女性79人，多为退居二线的原村两委班子成员或退休的老干部、老教师，他们一直以来就是村里计划生育的宣传员、带头人，在村里有很高的威望，热心公益事业，拥护计划生育政策，尤其认可计划生育协会的宗旨和任务，认为计划生育协会是为群众做好事办实事的好组织，非常乐意接受专职副会长这个职务。目前这些新当选的专职副会长已经在协会中发挥了积极的作用。    3、经费落实，改善协会工作条件    我区计生协会活动经费在计生局正常性经费中列支。局长表态：协会经费需要多少拨多少，且随时划拨。有了一把手的明朗态度，协会工作的开展更加顺利。去年区计生协积极参与非典防治工作，轰轰烈烈开展“5·29”活动，与计生局的经费支持分不开，仅“5·29”活动就花费5万多元，全年用于计生协会建设经费18万余元。乡、村级在同级行政经费中实报实销。    （二）学习朱缀绒，争先进创示范    1、广泛开展“远学朱缀绒，近学身边人”活动，    为了响应省委发出的关于向“一心为民的模范村党支部书记”朱缀绒学习的号召，区计生协于2003年5月9日转发了浙计生协〔2003〕11号《关于深入开展向朱缀绒同志学习、深化创建“一流协会”活动的意见》，在2002年广泛开展学习朱缀绒先进事迹的基础上，号召乡、村两级协会深入开展向朱缀绒同志学习，并把此活动与争做“育龄群众贴心人”和“两为”活动结合起来，让每个会员都积极参与，让每个会员都积极参与，让一心为民的良好风气遍布城乡，并涌现出许多感人的典型。促进了计生协会建设和作用的发挥，推动了人口与计划生育工作。    镇乡（街道）计生协利用召开理事会、每月一次例会，组织理事、计生服务员、村计生协会秘书长学习朱缀绒先进事迹，同时结合村级优质服务培训、会员活动组织会员、育龄妇女进行广泛学习。通过层层学习，涌现出一批先进人物和先进事迹。如：孝顺镇计生协联合镇农办举办了大型科技下乡活动，科技专家与12位协会会长、会员签约结成对子。东孝街道组织会员开展“我为协会添光彩，协会为你做好事”的一帮一活动，到敬老院帮助老人洗衣洗被、打扫卫生，并结成对子，以后定期上门服务。源东乡计生协考虑到非典时期大量水果销售受阻，及时与移动公司联手建立源东大白桃销售网站，使水果之乡的水果外销非但未因非典受阻，反而比往年更畅销，大白桃销售由往年局限于金华地区扩展到了广东、上海、辽宁、山东、福建等10多个省市，货源供不应求，果农也因能卖个好价钱心里乐融融，交口称赞计生协会好。多湖街道东山村协会理事应金堂，带领周边群众养殖广东山黄鸡，三年内带动32户贫困户脱贫致富。源东乡邢村七十多岁的计生协会专职副会长邢子道老人，十年如一日，协同老伴发扬愚公移山精神，义