生产计划部工作总结分享。

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生产计划部工作总结 篇1

作为生产计划部的一名成员，我对过去一段时间的工作进行总结，并对未来的工作提出了一些改进和提升的建议。本文将详细记录我们部门的工作内容、挑战和取得的成果。

一、工作内容

1. 任务分配：生产计划部主要负责制定和执行公司的生产计划。我们会根据市场需求以及生产线的能力和资源状况，制定每日、每周和每月的生产计划，并将其分配给各个生产线进行落实。

2. 资源管理：我们负责跟进和管理原材料、设备和人力资源的使用情况。通过合理分配和安排资源，确保生产线的高效运转。

3. 生产数据分析：我们会收集、整理和分析各个生产线的生产数据。通过对数据的深入分析，我们能够发现生产过程中的问题和瓶颈，并及时调整生产计划，以提高生产效率和产品质量。

4. 协调沟通：作为生产计划部的成员，我们需要与其他部门，如采购部、销售部和物流部等进行紧密沟通和协作。只有通过有效的协调，才能保证生产计划的顺利执行。

二、挑战与改进

1. 信息不透明：在过去的工作中，我们发现信息的流通存在一定的问题。有时候，我们难以及时获得来自销售和采购部门的准确信息，给生产计划的制定和执行带来了一定的困难。因此，我们提出了应加强各个部门之间的沟通和信息共享，确保信息的及时流通和准确性。

2. 紧急变更频繁：市场需求的变化时常出乎我们的预料，这就要求我们能够及时调整生产计划以适应新的情况。在过去，我们有时因为紧急变更频繁，导致生产计划执行不及时，给公司带来了一定的损失。因此，我们建议应建立更加灵活和高效的生产计划调整机制，以便快速响应市场变化。

3. 人员培训不足：尽管我们的团队成员都具备一定的专业技能，但由于生产计划部的工作领域涉及到多个专业领域，我们还需要不断提升自己的技术和知识水平。为此，我们建议加强内部培训，提高团队成员的综合素质和专业知识。

三、工作成果

1. 生产效率提升：通过优化生产计划，我们提高了各个生产线的生产效率。生产过程中的浪费和停工时间显著减少，使得公司的产品产量大幅增长。

2. 计划落实率提高：通过与其他部门的密切合作，我们加强了信息沟通和共享，使得生产计划的落实率明显提高。各个部门之间的协同效应更加突出，使得整个生产过程更加流程化和高效。

3. 工作效率提升：通过科学管理和流程优化，我们大幅提升了自身工作效率。生产计划的制定和调整更加快速准确，解决了过去工作中存在的问题和瓶颈。

四、改进与提升

1. 加强与其他部门的沟通和协作：通过定期开会、交流和资料共享，加强与销售、采购和物流等部门的沟通和协作，确保生产计划的准确性和执行力。

2. 建立应急和紧急变更管理机制：针对市场需求的急剧变化，建立一套紧急变更管理机制，以便快速调整生产计划，确保市场需求的及时响应。

3. 提高团队成员的专业素质：通过内部培训和外部学习，提高团队成员的专业知识和技能水平，以适应新的生产计划部工作领域的需求。

生产计划部的工作不仅仅是关于生产计划的制定和执行，更重要的是与其他部门的协作和优化整个生产过程。希望通过我们的努力，能够不断提升生产计划部的工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。

生产计划部工作总结 篇2

兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。

20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

可以看出，20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。

每天早上7：50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。

生产计划部工作总结 篇3

忙碌中即将过去，回首过去的两年，这两年虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验与磨砺。为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺利进行，现本人就对过去的两年做一个简单总结。作为生产部的生产计划员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施。

在上级主管的指导和自己的努力下，本人能够根据运行部周生产计划表编制生产部各工序周生产计划表。在编制生产周计划表的基础上，经常出入各个生产区域，了解各班组生产计划完成情况和执行情况，保证生产进度顺利实施。并对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个班组在每周、每月生产任务的及时完成率和完成情况，以数据图表形式反映出来；但我本人认为在统计每个班组周计划的及时完成率和完成情况时还有不完善的地方，比如说由于一些外部原因，这些原因有元器件没有采购回公司或未提采购申请、生产令号的附件没按时到货等。这些因素并不是由于相关班组而造成计划无法按时完成；在项目计划实施前，我及时与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止主要器件缺料。及时协调库房组提前备料、工艺员现场指导生产、工时管理员测评工时和内勤人员照相存档工作。

通过努力使整个生产部20xx年平均及时完成率达到了98.6%以上，远远超过了公司下达的目标值95%，正因为我任劳任怨、兢兢业业的工作，所以在今年2月被部门评为“先进个人”。全年度共协调处理设计变更单340份、通知单625份、工作联络单320份、物料调拨单240份、生产图纸378份。编制198份生产用图审查计划表、51份系统组各工序生产周计划表和346份产任务跟踪单。共跟进生产任务系统752项共2974台，装置860项共7934台，电路板612项共43973块。

我从一个机械专业步入到电气行业，使我对电气方面的知识充实了很多。但远远没有达到我要学习的预期目标，如了解各产品的应用场合及如何选型，则要在以后的工作中吸取经验和教训，学习他人的长处弥补自己的不足，不懂就问，给自己设定学习计划，突破瓶颈，使自己的能力能再上一个台阶。

生产计划部工作总结 篇4

一、引言

生产计划管理是企业生产运营中的重要环节，它涉及到生产周期的安排、原料的采购、生产线的调度等多个方面。一个高效的生产计划管理，能够帮助企业提高生产效率，降低成本，增加利润。在过去的一段时间中，我负责了公司的生产计划管理工作，并积累了一些经验和心得。在此，我将对过去一段时间的工作进行总结，反思不足之处，并提出一些改进意见，希望能够为今后的工作提供一些建议。

二、工作内容总结

1、生产计划编制

在过去的一段时间里，我负责公司的生产计划编制工作。通过对产能、市场需求、原材料供应等因素的综合考虑，我制定了一个合理的生产计划，并将其分解成月度、周度和日度的具体任务，确保了生产工作的顺利进行。

2、原材料采购管理

作为生产计划管理的重要一环，原材料采购管理对于产品质量和成本控制有着至关重要的影响。在过去的工作中，我建立了供应商库，定期评估供应商的绩效，并与供应商保持紧密的合作关系。通过有效的采购策略，我成功地降低了原材料的采购成本，并确保了供应的及时性和稳定性。

3、生产线调度管理

生产线调度管理是实现高效生产的关键。通过科学合理地安排生产线的任务和机器设备的使用，我成功地提高了生产线的利用率，减少了生产过程中的闲置时间。同时，我也与生产现场保持密切的沟通，及时解决生产线上的问题，确保生产进度的顺利进行。

三、存在的问题

在工作中，我也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、缺乏对市场需求的准确预测

在制定生产计划时，我通常只关注当前的市场需求，很少考虑到未来的需求变化。这导致了在某些时候，生产计划与实际需求出现偏差，造成了产能的浪费和库存的积压。

2、生产线调度安排不够灵活

在生产线调度管理中，由于我对生产现场的了解不足，无法根据实际情况及时地进行调整。这导致了生产过程中的一些瓶颈，影响了生产效率。

3、供应商管理不够严格

虽然我建立了供应商库，并对供应商的绩效进行了评估，但在实际工作中，我没有对供应商的管理进行太多的监督和控制。这导致了一些供应商无法按时供货，给生产进度造成了一定的影响。

四、改进意见

在今后的工作中，我希望能够针对存在的问题，提出以下几点改进意见：

1、加强市场调研，提高对市场需求的准确预测能力。通过与销售团队的密切合作，了解市场的动态变化，提前进行产品规划和生产调整，避免产能的浪费。

2、加强与生产现场的沟通，了解实际情况，及时进行生产线调度的优化和调整。建立起与生产人员的良好沟通机制，更好地发挥生产线的整体效能。

3、加强对供应商的管理和监督，确保供应的及时性和稳定性。建立健全的供应商绩效考评体系，对供应商进行定期的评估和监控，并有针对性地采取一些激励或约束措施。

五、结语

通过对过去一段时间的生产计划管理工作进行总结，我发现了自己的不足之处，并提出了相应的改进意见。我相信，在今后的工作中，我将能够更好地发挥自己的职能，为企业的生产运营做出更大的贡献。同时，我也希望能够与团队一起努力，共同挖掘和解决生产计划管理中的问题，实现企业的长期发展目标。

生产计划部工作总结 篇5

转眼间xx年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下：

一、计划管理：

原材料采购计划、外协计划和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。

2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产，又最大限度减少库存。

3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过程控制，保证缺件及时产出。

分析，找出不足之处，提出改进措施，加大了计划考核力度。

技术沟通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前40辆份宝华车架已全部完成，f3000部分零件也已试制完成5辆份，为明年批量生产做好准备。

二、物资票据管理方面：

1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。

2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行统一归口管理，统一格式。

在制品库存情况，准确的上报各种物资采购计划，严格控制成本，降低库存。

dz9118514990两大横梁连接板，成品零件达200吨，大大降低了料边大量浪费现象。

三、自觉加强学习，提高个人技能：

平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人员认真学习公司的各种文件，深刻理解ts16949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。

一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自身还有很多不足之处，如:工作能力和创新意识不足。结合2008年重点工作，从以下方面严格做起：

1、以2008年生产目标为己任，进一步加强计划管理，严格控制，加强考核力度。

2、在节约成本上下功夫，以“精益生产”严格要求自己。

3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存在问题，制定预防措施，为提升产能做好基础工作。

4、对新产品计划高度重视，为公司发展开拓新的项目。

5、加强物资管理，更进一步完善票据流程，杜绝物资积压。

积极性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。