国企领导述职报告。

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国企领导述职报告 篇1

任期履职及廉洁自律情况报告

***（2018年8月）

自去年12月担任aaa董事、副总经理以来，主要分管业务工作，具体分管投资促进部、投融资管理部，我深知肩负的责任更重，组织的要求更高。履职期间，我始终做到一心一意抓项目、聚精会神谋发展，牢记责任、如履薄冰。始终坚持律己修身奋发有为，弛而不息转作风抓落实，在公司董事会的领导下，团结带领业务部门，奋力推动公司业务不断拓展、项目建设扎实推进、公司发展健康有序。现将任职期间履职情况报告如下：

一、发挥参谋助手作用，主动谋划公司发展

时刻牢记服务公司发展的职责使命，不折不扣贯彻执行上级各项决策部署，积极主动思考谋划发展全局，为公司科学发展、健康发展建言献策。一是探索发展思路。深刻认识*****成立aaa的战略意义，推动公司加快发展是组织赋予我的政治责任和使命担当，在工作中，我不断深化“以产带城、以城促产、产城融合”发展理念，不断思考“园区+基金+研究院”产业发展模式和“共建、共管、共享”运营管理模式，就公司发展思路提出了一些建议意见，为把公司打造成为省内新兴产业园区开发运营的领跑者和新标杆积极建言献策，充分发挥了参谋助手作用。二是把握发展路径。在推动公司加快发展过程中，主动加强学习，研判宏观经济发展趋势，把握公司作为全省唯一一家园区投资、建设、运营管理省级平台机构优势和依托*****现有金融或类金融服务、产业投资等先行优势，优化提出了“引领产业投资、打造特色园区”的发展路子，带领部门攻坚克难，项目工作不断取得突破，实现了年初“开门红”目标。三是谋划未来发展。认真研读省、市和*****“十三五”规划，深入贯彻省委十一届三次全会提出的“5+5+1”产业发展战略部署，对照“一干多支、五区协同”的区域发展新格局，深入分析环成都经济圈区（成都、绵阳、德阳、遂宁、雅安等地），以及川南经济区泸州、自贡等地，川东北经济区达州、广安等地产业发展优势，主动赴各地开展新兴产业园区投资合作洽谈，公司产业战略布局有序展开，为公司未来发展作出了积极贡献。

二、始终专注发展定力，助力公司加快发展

始终保持专注发展定力，牢牢把握发展重点，着力在打基础、利长远的工作上下功夫，主要做了四个方面的工作：

一是抓公司筹备。在发展总部的大力支持和坚强领导下，aaa筹建工作顺利进行，为公司今后的发展奠定了坚实基础。公司成立之初，本着高起点、讲规范、重实效原则，我在部门设置、制度制定和队伍建设等方面积极建言献策。目前，公司成立了党群综合部、工程管理部、投资促进部等7个部门，制定了《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》、《三重一大议事规则》等23项内控制度，通过公开猎聘、内外部选聘、择优录用等方式，公司部门负责人到岗6人，拥有博士、硕士、海外留学及创业经历的人才28人，公司运营管控体系不断完善，有效推动公司各项业务开展，形成了敢想、敢干、敢闯的工作氛围。

二是抓项目建设。在发展总部和兄弟单位的支持配合下，按照公司安排，由我负责BBBB项目，历时5个多月，经过艰苦谈判，最终与BBB市委、市政府达成一致意见，并于今年4月，成功BBBB项目。该项目是aaa成立以来的第一个项目，对公司而言意义重大，也为*****布局成都东进战略打下了坚实基础。该项目总投资约BB亿元，建设工期为B年。目前，项目前期工作推进顺利，施工图设计、征地拆迁等工作有序推进，项目公司完成组建，施工方案已报发展集团通过，开工条件完全成熟，预计B月开工建设。在下步工作中，我将继续加强与简阳市、联合体成员公司的对接力度，确保项目按时按质顺利推进。按照公司规划，未来B年，公司将在省内基本完成园区投资的战略布点布局，协议投资BBB达到6—8个以上，围绕公司既定战略目标，我带领投资工作组奔赴绵阳、泸州等产业高地开展业务对接，并取得突破。通过前期的多次沟通谈判，今年7月，公司与BBB签订战略合作协议，指导投资小组完成了BBBBB项目前期各项准备工作，预计9月双方签订正式投资协议；带领项目组与BBB区委区政府就泸州智能制造产业园项目开展洽谈，经过多次沟通对接，目前双方就项目合作区域、合作模式、部分商务条款初步达成一致意见，在下步工作中，我将与BBB县政府继续就项目商务条款进行磋商，并对项目区域建设开发计划、产业导入计划、土地出让计划进行精准匹配，找准项目启动区，力争年底项目有实质性进展。目前，由我牵头的项目还包括BBBB、BBB、BB、BB、BB等项目，各项目前期工作推进顺利，我将持之以恒抓好项目前期工作推进，强化协调跟进服务，确保以上项目尽快落地建设。

三是抓机制创新。公司正处在“谋篇布局、奋力崛起、做大做强”的关键时期，我一直在思考，如何主动探索创新机制，优化服务，全力为项目落地建设营造良好环境。在个人建议和集体智慧的结合下，公司创新了项目推进机制，成立了3个项目投资小组，对照《绩效考核管理办法》严格打表，充分激发人才潜力，发挥人才优势，不断提升重点项目推进力度；创新了工作会议机制，坚持每周召开周例会、每月召开项目工作例会，将项目推进纳入工作作风和绩效目标“双考核”，推动了重点项目加快建设；创新了汇报对接机制，我个人和公司全体职员充分发挥各自职能，主动加强与上级沟通联系，与省发改委、省财政厅等上级部门进行汇报联系，得到了理解和支持。引导分管部门集思广益想办法、出主意、抓落实，扭住项目建设这个龙头，突出重点区域、重点产业、重大投资，夯实项目基础，做好资源开发经营这篇文章，开拓进取、敢想敢干、力促发展，展示了我aaa的新形象、新作为、新成绩。

三、始终坚持崇廉尚法，带头发挥表率作用

始终坚持把廉洁从业作为立身立业的基石，始终集干净与干事、勤业与廉洁于一身，崇廉尚法、率先垂范，自觉当好党风廉政示范者、推动者。始终做到信念坚定永不懈怠，坚定“对党忠诚、对公司尽责、对项目负责”的信念，保持专注发展定力，始终以开拓创新精神、以奋发有为斗志、以勇争一流作风去谋发展、促发展；无论面对任何困难和问题，始终坚持以发展大局为重、以公司利益为重。带头坚持当日事、当日毕，工作雷厉风行，始终把全部心思和精力用在推动发展、为公司谋利上，带头做到求真务实，说实话、办实事、求实效。始终坚守做事做人的原则底线，推动工作敢于打破情面，从不搞不讲原则的一团和气；在大是大非面前，始终头脑清醒、旗帜鲜明、善谋善断、敢抓敢管，坚持以身作则、作好表率，敢于抵制和纠正歪风邪气。始终做到重廉律己，牢固树立正确的事业观、政绩观，秉公用权、审慎用权，从不以权谋私。带头贯彻执行中央“八项规定”、省委省政府“十项规定”精神和*****“十项准则”，坚决反对“四风”，厉行勤俭节约；坚持依法依纪规范行使权力，自觉遵守廉洁从业各项规定，始终严格要求自己，严格要求家人及亲属，严谨对待生活和社会交往，始终保持了廉洁从业的良好形象。

任职以来，我认真履行岗位职责，狠抓工作落实，努力做了一些工作，也取得了一些成绩，但深知离组织的要求和领导的期盼还有很多差距和不足。在今后工作中，我一定加强学习，缩短差距、克服不足，继续保持昂扬向上的精神状态，发扬求真务实的工作作风，坚决贯彻落实上级决策部署，开拓创新、拼搏奋进，为推动aaa科学发展、加快发展作出新的贡献。

国企领导述职报告 篇2

尊敬的领导、各位评审专家：

岁月如梭，时光荏苒，一年的时间已经过去，回顾2019年的工作，我们在党的领导下，按照国企改革方向和公司的发展规划，积极拓展业务领域，强化内部管理，积极响应国家政策，推进技术创新，稳步推进企业现代化进程，取得了一定成果。在此，我代表公司领导班子，向各位领导、专家，以及公司全体员工，作出2019年度领导述职报告。

一、公司整体情况

公司是一家大型综合性国企，依托于国家基础设施建设和国防建设，通过不断创新和发展，使公司业务涵盖国防装备、通讯设备、军工产品等领域。2019年，公司顺应经济发展趋势，通过加强市场拓展，优化产品结构，加大技术创新力度等措施，使公司的营收规模逐步扩大，同时也增加了公司的品牌知名度和市场竞争力。

二、业务发展情况

1、国防装备领域

在国防领域，公司积极响应国家发展战略，不断创新技术，研发出一批技术水平领先的产品。2019年，公司在国防装备领域取得了显著成绩，实现了销售额增长25%，主要产品贡献率较高，在市场竞争中占得先机。

2、通讯设备领域

公司通讯设备领域产品线涵盖手机、通讯网络设备等多个方面，市场份额逐步扩大。2019年，公司推出了一系列高质量、高性价比的手机产品，顺应市场需求、尽地区差异化，实现了手机销售额上升15%的成果。同时，公司在通讯网络设备领域也取得了较为显著的进展，例如：新一代光纤传输技术等方面。

3、军工产品领域

军工产品是公司发展的重要方向之一，公司在此领域的技术创新和产品研发上，一直走在行业的前沿。2019 年，公司推出USV（无人船）等创新产品，实现了军民转型，在市场中占据了一定的地位。

三、内部管理情况

1、人才培养

人才是公司发展的最大动力，公司注重人才的培养和发展，让各部门的员工有机会发挥自己的特长。2019年，公司成功开展了多项人才培养计划，为公司提供了一定的人才保障。

2、技术创新

公司在技术创新方面一直在致力于推进自己的创新能力。2019年，公司推出了众多创新产品，涵盖国防装备、通讯设备、军工产品等领域。同时，公司还积极对自身技术进行研发及升级改造，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

四、营销策略情况

营销策略是公司发展过程中不可或缺的部分，针对不同应用场景，公司采取多种营销策略，提高销售额和用户满意度。在2019年，我们专门对研究营销策略的技术进行创新和改进，不断提高技术创新力度，同时在市场推广方面，不断尝试新的思路，创新了产品设计及销售模式，进一步提高了市场占有率。

五、公司未来发展计划

公司未来的发展方向是多元化、跨界拓展，充分发挥公司各项资源优势，加强内部管理和流程创新，为公司的快速发展提供有效的保障。

在未来，我们将采取以下措施：

1、优化产品结构，加大技术创新力度，推动产品升级和转型升级。

2、不断开拓新的经济领域，扩大市场份额。

3、进一步提高内部管理工作水平，实现内外部良性循环。

4、秉持以人为本的理念，重视人才的培养和发展，创造更优秀的工作环境，提升工作效率和质量。

总之，公司的发展离不开各级领导的大力支持和社会各界的亲睐，我们将一如既往地遵循国家政策，继续努力，推动企业的现代化进程，实现科技创新和不断突破，为中国经济发展作出新的贡献。谢谢！

国企领导述职报告 篇3

2011年市发改委领导班子述职述廉报告

按照市里统一安排，受谭主任委托，我代表发改委领导班子，向纪委领导和同志们做述职述廉报告，恳请评议。

一、坚持科学发展，发改各项工作取得成效

2011年，市发改委按照市委、市政府的部署，以推进“三个转型”为主线，积极实施“三化”统筹和“三动”并举战略，不断强化投资和项目建设等重点工作，实现“十二五”良好开局。

（一）强化转型工作，推动转型向纵深发展

围绕“解放思想，科学发展，加快转型，富民强市”这一转型总目标，加快推进转型。2011年，我市得到财力性转移支付资金亿元。在2010年转型通过省和国家中期评估的基础上，2011年初，经国务院批复，我市继续被确定为资源枯竭型经济转型试点市，意味着未来五年将继续享受国家赋予的各项转型优惠政策支持，预计可得到国家财力性转移支付资金亿元。同时《辽源枯竭型城市转型规划》顺利通过国家评审，获得省政府批复。在转型新阶段、新起点上，为获得理论支持，发改委积极与国家发改委宏观经济研究院联合开展转型升级课题研究，形成了《辽源国家资源枯竭型城市转型成效评价及发展思路研究》成果，对全面转型起到积极的促进作用，为争创国家转型示范城市奠定了良好基础，为市六次党代会提出加快转型，全面转型提供了理论支撑。

（二）强化投资和项目建设，发展后劲进一步增强

2011年，全社会固定资产投资完成亿元，增长%，增速在全省排序第1。积极向上争取资金，全市共有92个项目得到国家和省亿元资金支持。全年组织实施3000万元以上项目252个，新开工项目120个，竣工项目71个。主要围绕基础设施、工业、服务业、房地产开发、民生和社会事业、农业产业化“六大板块”持续攻坚。一批重点项目相继开工建设，一批项目陆续投产达产。为破解项目审批难、征地拆迁难、融资难等问题，我委与土地、环保、建设等部门密切配合、通力合作，建立项目审批“绿色通道”，实行“一站式”服务，促进了项目前期工作和建设条件的落实。行政审批大厅发改委窗口被评为优秀窗口。在项目建设中，建议市政府成立辽源市重大项目建设指挥部，对48个重大项目纳入市级领导包保，创新实施项目进展情况的文字和图片“双备案”制度，对项目建设实行全覆盖管理。尤其在“百日攻坚”期间，发改委多次随同市委书记姜有为、市长金育辉到重点项目现场督导，和其它市级领导、各县区、经济开发区领导和各部门也密切配合推动项目建设，形成了齐抓共管的良性互动局面。在省“三动”战略督导检查中，我市是全省除长春、吉林市外唯一一个深入实地督导检查的地级市，项目建设情况得到省委、省府领导的高度认可。在吉林市召开的总结汇报会上，对我市项目建设的先进做法，给予了充分肯定。

（三）强化新区建设，统筹推进城镇化各项工作全面展开

一是坚持规划先行，在《辽源市统筹推进城镇化发展规划》的统领下，编制完成了《北部新城规划》、《南部新城规划》、《辽白经济一体化工业区规划》等和一些区域的控制性详细规划。二是落实“一核一副三轴十二节点”城镇发展体系。成功争取到全省首批统筹推进吉林特色城镇化示范试点，被省政府确定为转变发展方式城市转型综合配套改革试点城市。东丰西城区和白云新城、寿山新区建设加快。渭津镇、横道河镇等四个重点镇快速发展。组织谋划城镇化项目100个，总投资350亿元，2011年我市城镇化率提高了个百分点，达到57%。三是辽白经济一体化工作加快推进。委托清华城市规划设计院编制了辽白区域空间发展战略与城市设计研究，辽白区域形成“一条产业发展主轴串联多组团、多服务核”的空间形态，推动辽源开发区与东辽工业集中区融合联动发展，为辽源经济开发区升级国家级开发区，积极做好前期工作。

（四）强化产业优化升级，扶持重点产业做大做强 加快发展战略性新兴产业。编制《辽源市战略性新兴产业三年实施计划》，确定新能源汽车产业、先进装备制造业、生物产业、新材料产业、新能源产业、电子信息产业、文化旅游产业七大战略性新兴产业，三年滚动实施90个项目，总投资371亿元。吉东种业、博大制药、迪康药业等3个项目被国家发改委授予国家高技术优质工程称号。实施《辽源市服务业三年跃升计划》，出台了《辽源市扶持服务业发展办法》，重点实施长春融展投资集团汽车

产业园、三海新天地体验式购物广场等服务业项目，其中，亨通物流、仙城物流、中鑫储备粮仓储等3个项目，得到中央预算内资金支持。

（五）强化价格调控监管，切实维护物价稳定

2011年，是全国的抑制通胀年，发改委及时采取针对性措施。实施农产品运输“绿色通道”、对农产品税费实施减免政策，通过规范收费行为，确保农产品流通渠道畅通。加强高标准蔬菜示范基地等“菜篮子”工程建设，拓宽蔬菜供应渠道。全年拨付万元的价调基金，对特殊群体实施价格补贴。全面落实《社会救助和保障标准与物价上涨挂钩联动机制》，两次给予低收入群体价格补贴391万元。我市物价指数全年累计涨幅为%，比全国平均水平低个百分点，比全省平均水平低个百分点。为进一步改善我市经济发展软环境，切实减轻企业和群众负担，我委依法对全市的行政事业性和经营服务性收费项目进行了全面的清理、整顿和规范。2011年共取消行政事业性收费18项，降低行政事业性收费31项, 取消经营服务性收费2项，降低经营服务性收费14项,为企业和群众减轻负担4000多万元。

二、坚持不懈学习，促进领导班子素质整体提升

发改委身处经济一线，上对国家和省，下对项目单位，在每周例会上，经常提醒班子成员和同志们要常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，每个班子成员都要在党风廉政建设上以身作则，作出表率。

（一）注重学习，提高自身综合素质。2011年，班子成员着重学习了党的十七大和十七届

三、

四、五中全会以及六中全会精神，进一步树立了以人为本的发展理念，增强了党性修养，积极参加上级部门组织的政治学习和全委的集中学习，业余时间坚持自学，不断强化执政为民的理念，通过学习，武装了头脑，知识结构更加全面，提升了驾驭经济工作的水平。

（二）建和谐班子，带一流队伍。认真贯彻执行民主集中制原则，不断健全和完善领导班子议事规则。在执行中坚持做到了重大决策、干部任免、重要项目安排、大额资金使用等一律通过委党组办公会议决定。同时，经常开展班子之间的交流，通过民主座谈会、谈心会等方式，加强沟通，增进了解，始终保持班子团结向上、奋发有为的共事环境和精神风貌，努力提升凝聚力、战斗力和执行力。班子成员也结合各自的分工强化对重点科室，敏感环节的管理和监督，带头执行廉洁自律的各项规定，认真落实目标责任制，自觉接受纪检部门、社会和舆论的监督，形成一把手总负责，分管领导各负其责，一级抓一级，层层抓落实的工作机制。

（三）以身作则，当好廉洁自律表率。自觉执行党风廉政建设各项规定，不搞权钱交易，不利用职权为个人谋私利，努力为班子成员及全委干部带好头。与同事交往坦诚相待，不搞亲疏和庸俗的人际关系。在管好自己的同时，还时常加强对家属、子女和身边工作人员的教育，真正做到自重、自省、自警。

三、坚持求真务实、促进党风廉政建设有序推进

党风廉政建设责任制是深入开展党风廉政建设和反腐败斗争的重要保证，委领导班子十分重视，坚持标本兼治、惩防并举的方针，围绕加强党的执政能力建设和全面落实科学发展观，狠抓党风廉政建设，健全制度，建立惩治和预防腐败体系，认真落实反腐倡廉建设，有力地推动了党风廉政建设责任制的全面落实。

（一）建立健全权力运行风险防范机制

我委在2010年确定的19个重要岗位57个风险点的基础上，2011年又重新增加了1个岗位3个风险点，并重新做好了排查工作。通过理顺职权，优化权力运行流程，逐步建立起了以权力运行风险点排查为基础，以科学配置权力为根本，以完善权力运行风险防范制度体系为支撑，以权力公开运行和实时防范为核心，以制度执行问责为手段的部门权力运行风险防范机制，使部门和岗位由被动接受监督向主动防范转变，使党员干部特别是领导干部增强了权力运行风险防范意识，部门权力透明、规范、高效运行，增强了自我发现问题、自我纠正改进的廉政建设机制。一切审批事项全部进大厅，拿到阳光下晒权力。

（二）落实党风廉政建设责任制

认真贯彻落实市委、市政府和市纪委关于党风廉政建设的部署，我委不断强化党风廉政建设责任制工作的组织领导，按照“一岗五责”的要求，把全委党风廉政建设责任制任务分解到日常工作的各个方面，细化了责任。把招商引资、项目建设、安全生产、6

信访稳定、廉政建设五种责任具体化，把各项重点工作项目化。班子成员都切实承担起招商引资和项目建设的责任，抓好分管战线的信访稳定和分管科室的廉政作风建设，做到真抓实管、严抓严管。党员干部特别是领导干部贯彻执行制度的主动意识和责任意识进一步增强，执行力得到明显提高。反腐倡廉建设的任务和要求在全委上下得到有效落实，从源头上预防和治理腐败工作得到进一步加强并取得了明显成效。在中层干部的选拔任用上，委党组严格按照相关条例规定，本着任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则，对拟任人员进行严格考核审查。新提拔和选调的干部，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，纪检组全部参与笔试、面试和民主推荐全过程，做到公正、公开、公平地选拔，大家都心悦诚服。注重对班子成员和干部职工存在的苗头性问题进行及时纠正，真正从源头上预防和遏制腐败现象发生，全年没有发生一例违法和违纪行为。

（三）加强领导班子和队伍廉洁自律

紧紧围绕市委、市政府的中心工作，积极履行职能，把党风廉政建设和反腐败斗争工作作为一项政治任务抓紧抓好，抓出成效。2011年，委领导班子认真贯彻全国及全省落实党风廉政建设责任制会议精神，按照市委关于《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作实施意见》的要求，抓好责任分解、组织考核、责任追究三个关键环节，切实提高党员干部廉洁自律的自觉意识。组织开展全委党风廉政建设教育活动，努力营造浓厚的反腐倡廉良好氛围，深入学习了党的理论、路线、方针、政策，学习胡锦

涛总书记反腐倡廉重要思想、《党内监督条例》、《纪律处分条例》、《行政机关公务员处分条例》等。严格对照党政干部廉洁自律“十条禁令”的具体要求，领导干部做到带头执行、自觉遵守，切实起到表率作用。狠抓政风建设，严禁上班炒股、玩电脑游戏及浏览与工作无关的内容。积极推进委机关厉行节约，强化办公物品政府采购、专项资金合理使用、公车管理等规范操作。

（四）狠抓领导班子作风建设

一是为建设学习型的领导班子，全面提高班子综合素质，我们紧跟形势发展步伐，加强政治理论学习,开展“树新风正气，促和谐发展”主题教育，通过聘请国家发改委宏观研究院高级专家开展专题培训，组织主题演讲等活动，使广大干部在工作、生活环境中受到廉政作风的熏陶，接受潜移默化的教诲，自觉做到自省、自重、自警、自律。坚持与时俱进，以人为本，用正确的世界观和科学的发展观指导工作实践，牢固树立立党为公、执政为民的思想理念，增强贯彻落实党的路线方针政策和国家法律法规的坚定性和自觉性。二是打造团结务实的班子，营造团结共事的氛围。通过加强国家投资政策的学习，不断提高业务水平，增强为民服务的本领，进一步提高服务的效率和质量，力争建设一个政治坚定、业务精通、清正廉洁、作风优良的班子。三是坚持有所作为，努力实现职能到位。充分发挥职能作用，消除管理死角和盲区，在全市率先实行AB角制度，补位不缺位，到位不越位，以“有为”实现“有位”，摒弃庸庸碌碌、无所作为的思想观念，不断增强责任心和事业心，营造出了团结向上、风清气正、想事、

谋事、干事的工作氛围。

四、存在的问题

在班子成员的共同努力下，在党风廉政建设方面取得了一些成绩，同时我们也清醒地认识到，还存在一些亟需整改的问题。一是班子干劲仍有待提升，做事的积极性、主动性，吃苦耐劳精神与市委、市政府的要求相比，与新时期面临的艰巨任务相比，仍有一定的差距。二是班子成员自我加压意识仍有待加强，面对新形势、新任务、新目标、新要求，班子成员的责任意识、危机意识仍然不强，需要自我加压，奋发进取，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，去面对各种新挑战，完成各项新任务。

五、下步整改措施

在今后的工作中，要认真履行好“一岗五责”，建设和谐班子，带好干部队伍，廉洁自律，依法行政。主要从以下几个方面入手：

（一）加强教育，确保做到防患于未然。坚持常规教育定期搞，传统教育不间断，警示教育不放松，做到警钟长鸣，常抓不懈。一是把党风廉政教育内容列入每周学习计划，深入开展政治理论教育、法制纪律教育、从政道德教育、廉洁自律教育，把践行市六次党代会和全市纪检工作会议精神，贯穿于全年的党风廉政教育活动之中，贯穿于全委政治思想教育工作和其他教育活动之中，不断增强党员干部党性修养，提高政治觉悟，端正世界观、人生观、价值观，提高防腐拒变能力。二是经常开展警示教育，继续实行周一例会制度，总结上周工作，进行下周安排，每周一次对 9

班子成员及科长进行提醒教育。三是开展“算账教育”，教育机关干部学会算政治账、经济账、家庭账，不做得不偿失的事情，不做愧对历史、愧对家人的事情，让大家对廉政建设有深刻的认识，消除侥幸心理，筑牢思想防线。

（二）严格依法行政，强化对行政权力的制约和监督。按照构建结构合理，配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制和要求，对全体机关干部的行政行为全过程进行有效监督和制约，进一步完善重大事项报告制度、民主评议制度。狠抓党风廉政建设的责任落实，明确责任、内容、范围、考核、奖惩和追究制度，对工作实行目标责任管理。

（三）突出重点环节，从源头上预防和治理腐败。进一步完善行政审批权相对集中改革，所有审批事项纳入市行政审批服务大厅办理，坚决杜绝“前店后厂”。探索实行网上会商，提高审批效率，杜绝“吃拿卡要报”等行为发生。实行审批首席代表制，权力下放到审批办，由大厅统一监督，从源头上预防腐败发生。建立廉政档案，对违反规定的行为记录在案，年末取消评先评优资格，并报上级机关作出处理，在党风廉洁自律方面绝不手软护短。突出抓好政务公开环节，在委机关和办事大厅，设置职能、服务、廉政纪律、工作流程、投诉举报电话等公开揭示板和服务手册，让办事人员一目了然，公开接受社会各界监督。

以上报告，恳请评议。

二〇一二年三月十四日

国企领导述职报告 篇4

国企领导考核述职报告

尊敬的公司领导：

在过去的一年里，我作为国企领导，积极履行工作职责，全力以赴完成各项任务。在董事会和股东大会的监管和考核下，我对自己的工作表现进行分析和总结，并在此向领导汇报。以下是我的述职报告：

一、公司情况

在过去的一年中，公司面临了新冠疫情、经济下行等多方面的困难和压力。然而，在各位领导的正确指导下，公司仍然完成了全年营业额的预期目标，持续稳步发展，维持了较高的市场份额和知名度。

二、工作部署

在公司的整体规划下，我着重从以下几个方面制定了具体工作部署：

1.战略规划和执行力的提升

在公司的战略规划中，我加入了新技术和新产品的研发，同时推进了数字化转型和精细管理，提高了公司的市场竞争力和创新能力。

2.员工队伍建设和文化建设

在员工队伍建设上，我们实施了同工同酬政策，完善了培训计划和绩效考核机制等措施，提高了员工士气和个人职业成长空间。在文化建设上，我们推出了“凝聚力量，共创未来”的企业核心价值观，加强企业文化建设。

3.财务管理和资产投资

在财务管理方面，我强化了财务报告和分析能力，加强了本部门的内部风险控制和监管机制，同时优化了财务资源配置。在资产投资方面，我协调了公司战略投资部门，进行了一系列的合作及投资项目，进一步拓宽了公司来源和品类，提高了公司利润和财务状况。

三、工作成效

在过去的一年中，我在公司各项工作中取得了如下的成效：

1.企业管理能力提升

强化了企业文化建设，建立和优化了各项管理制度和流程，提高了内部效率和工作效果，管理经验和能力得到了提升。

2.战略规划和协同能力增强

推进了公司数字化转型和精细管理，积极破解公司经营难题和挑战。同时协同了研发、生产、销售及物流等部门，不断提高协同工作的效率和流程，推进业绩提升。

3.财务状况稳步提高

提高财务分析能力，加强了财务控制和风险预警机制，实现了财务状况的稳步提高，财务报表真实性得到客观认可。

结语

在过去的一年中，公司面临了多重压力和挑战，但我与全体员工共同努力，圆满达成了年度目标。这些成绩的取得，离不开公司领导的英明指引、全体员工的努力和支持，同时也反映出我们管理团队的高水平和专业素养。面对未来，我将继续努力，以实际行动去应对各种风险和挑战，为公司的可持续发展做出更多的贡献。

谢谢！

国企领导述职报告 篇5

尊敬的领导：

我谨以国企领导的身份，向您汇报过去一年的工作情况和工作成果。在过去的一年中，面对严峻的经济形势和激烈的市场竞争，我们团队克服了各种困难和挑战，不断加强自身建设，积极推进企业的发展进程，取得了显著的成绩。

首先，我们深入贯彻落实党的十九大提出的习近平新时代中国特色社会主义思想，认真践行党的各项方针政策。我们加强党的建设，着力提高党员干部的理论水平和工作能力，落实党风廉政建设责任制，加强反腐败工作，保持了党风廉政的良好形象，为企业的发展提供了坚强的政治保证。

其次，我们在市场营销方面取得了突破性的进展。我们深入开展市场调研，准确分析市场需求和竞争状况，调整产品结构，加强品牌建设，大力开拓新的市场空间。通过不懈努力，企业产品市场份额得到了显著提升，企业的知名度和美誉度得到了进一步提高。

再次，我们持续加强科技创新，努力提升企业的核心竞争力。我们增加科研投入，鼓励技术创新和设计创新，积极引进和培养高端人才。通过引进先进的生产设备和技术，企业的生产效率和产品质量得到了显著提升，有效支撑了企业的市场竞争力。

此外，我们注重员工培训和人才培养，激发了员工的工作积极性和创造力。我们建立了完善的培训体系，组织开展了各类培训活动，提高员工的专业技能和工作素质，加强了团队合作和沟通协作能力。通过这些措施，员工的整体素质得到了有效提升，为企业的发展提供了强有力的人才支持。

最后，我们加强了企业与社会的互动和责任意识。我们积极参与公益事业和社会活动，履行企业的社会责任。我们注重环保和可持续发展，努力减少对环境的影响，推动企业可持续发展，促进经济社会的可持续发展。

尊敬的领导，过去一年来，作为国企领导，我始终坚持以党的建设为统领，以市场为导向，以科技创新为支撑，不断加强自身建设，推动企业的发展。然而，我也深知还存在一些问题和不足，比如在市场开拓和品牌建设方面，仍需要不断加强；在员工培训和人才引进方面，也需要进一步完善。未来，我将继续努力，不断提高自己的工作水平和能力，为企业的发展做出更大的贡献。

最后，我想对您表示衷心的感谢。是您的关怀和支持，使得我能够充分发挥自己的能力，为企业的发展做出自己的贡献。同时，我也要感谢团队的每一位成员，是大家的共同努力和奋斗，才取得了今天的成绩。在未来的工作中，我将继续带领团队，努力工作，为实现企业的更大发展目标而不懈努力。

谢谢！

国企领导述职报告 篇6

国企领导考核述职报告

尊敬的领导：

您好！首先，非常感谢领导对我过去一年来的工作支持和关怀。经过一年来努力奋斗，我深感自己工作上的不足之处，并对今后的工作充满了信心与希望。特此向领导汇报我过去一年来的工作情况。

一、工作目标及完成情况

过去一年来，我按照公司的工作要求，明确了工作目标和职责，并积极主动地推动工作的开展。主要工作包括制定和组织实施公司的发展战略、管理体系的建立和完善、利润的提升、员工激励机制的优化等方面。通过对公司的全面规划和有效管理，我深感自己在这些方面取得了一定的成绩。其中，公司的利润在去年增长了20%，并且成功实现了人员结构的优化调整，提升了员工的工作积极性，增强了公司的凝聚力和向心力。

二、工作中的亮点和经验

1. 创新思维：在工作中，我始终保持着积极向上的工作态度，不断探索创新，提出了很多新的工作理念和方法。例如，我将“以人为本”作为公司管理的核心理念，通过完善培训制度、建立健全绩效考核机制等，提升了员工的工作能力和满意度，从而有效提升了公司的整体业绩。

2. 团队管理：我注重团队的建设和管理。在过去一年中，我带领团队完成了几个重要项目的运作。通过合理分配资源、加强团队协作等措施，有效地提高了项目的执行效率和质量，为公司发展做出了贡献。

3. 抗压能力：在经济形势不稳定的情况下，我能够及时调整工作思路，灵活应对各种挑战和压力，保持团队的稳定性和发展动力。同时，我也注重自身能力的提升，在过去一年中参加了多个培训和学习班，提高了自己的专业素质与管理水平。

三、存在的问题和改进措施

尽管我的工作取得了一定的成绩，但在实践中还存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：

1. 沟通不够及时：有时候与员工的沟通不够及时，导致信息传递不畅，影响了团队的运作效率。对此，我决心加强沟通能力的培养，注重与员工的及时交流，以提高工作效率。

2. 缺乏创新意识：尽管创新思维是我的优势之一，但在部分工作中，我还存在着依赖于以往经验的习惯。为了更好地适应市场的变化，我将加强学习和研究，提高自己的创新意识和能力。

3. 对细节的把控不够：有时候，我在一些工作中对细节的把控不够，导致一些小问题的出现。我会更加注重细节的把握，提高自己的执行能力，减少疏忽和错误。

四、未来工作计划

在未来的工作中，我将继续努力，完善自己的工作能力和素质，不断提升团队的凝聚力和竞争力。具体包括：

1. 进一步优化公司的管理体系，提高管理水平和效率。

2. 深入挖掘市场需求，加强产品创新，提升公司的核心竞争力。

3. 发挥团队的潜力，加强员工培训和激励，提高员工积极性和工作质量。

4. 加强合作交流，与合作伙伴共同推进项目的顺利实施。

5. 加强自身能力的提升，不断拓宽知识面和技能。

总之，我将继续努力，以更高的热情和责任心，为公司的发展做出更大的贡献！

衷心感谢领导对我的关心和支持！

祝健康快乐！

此致

敬礼！

XXX

日期：XXXX年XX月XX日

国企领导述职报告 篇7

国企领导考核述职报告

尊敬的领导、各位专家、尊敬的评委：

大家好！我是xx公司的领导，在这里，我来到了这个让我倍感荣誉和压力的场合，向大家报告我们公司最近一年来的工作情况。

一、工作回顾

xx公司去年经过了全面的改革和升级，企业改革更为深入、高质、完整；经营效益持续提升，成为同行业中的佼佼者。

1.改革和升级

去年，我们公司开展了一系列制度、管理、文化、战略等重要领域的重大改革。在人事制度方面，我们大力推行绩效考核，突出以绩效为导向，提高员工绩效水平，激励员工积极性。在企业文化建设方面，委员会组织了一次公司文化研讨活动，将员工工作情况、企事业单位文化思想进行了深刻探讨，加入了许多符合企业特色的元素。在财务管理方面，我们强化了财务管控，优化了资金结构，更好地发展实体经济。通过改革和升级，我们公司实现了更加良好的企业性质转变，更好地适应时代发展。

2.成果

经营效益是企业发展的重要指标。去年，我们公司销售额实现了20%的增长，营业利润达到了同行业的最高水平，利润增长率达到了25%，净利润增长率达到了20%。目前，公司的资产负债率得到有效控制，企业价值水平得到了充分提升。

二、工作亮点

1.项目的推进

针对不同市场的商业需求，我们公司在去年新推出了多个项目，涉及信息技术、工程、产品销售等领域，以持续满足市场需求。同时，重点关注企业结构优化和流程升级的推进，通过合理分配资源，让不同版块更加协调和有效，在商业传递中形成了市场价值优势，并在项目经营中充分发挥了企业的创新与竞争力。

2.业务创新

我们以市场为中心，以客户为导向，注重业务创新。变革商业模式，推动业务收入增长，制定年度业务计划；营造环境，并保护环境，注重品质管理和创新，不断引入新产品和技术，以增强市场竞争力。公司凭借出色的业务创新能力和精益的生产运营能力，在2018年取得了很大的发展成果。

三、工作展望

在未来的工作中，我们将进一步加强企业内部管理，提升企业中下层勤效；在财务方面，注重节约成本，在整体优化方面进行突破；同时，我们会启动新战略，扩大市场规模，提升企业发展速度与水准，提高全体员工的工作积极性，共同推进公司的长远稳定发展，不断提升企业的核心竞争力和品牌价值，创造更大的社会价值。

最后，我要感谢各位领导、专家和评委对我们公司的关心与支持，我们将会以更加优秀的业绩和管理水平，向国家、企业和员工交出更满意的成绩单。谢谢！

国企领导述职报告 篇8

年度述职报告

年，局班子同全局干部职工一道，在区委、区政府的正确领导下，在上级业务部门的大力支持下，忠于职守，务实工作，超额完成了区委、区政府和市畜牧局下达的各项任务。

一、抓班子自身建设

火车跑得快，全凭车头带，一个单位要干好工作，取得好成绩，关键在要有一个素质高、能力强、团结奋进的领导班子。今年，我们时刻把抓班子建设、促进班子团结、提高班子的整体素质和决策能力、协调能力作为工作的重点来抓。首先是根据各位班子内部成员的业务特长和个人情况，结合我局的工作实际，对每位副局长进行了分工，做到相互之间分工明确，人尽其责，并注意搞好各自之间的团结协作；其次，在局领导班子内部大力发扬民主，对重大事项，召开班子成员会进行集体讨论，广泛征求每一位班子成员的意见后决定；再次，注重提高每一位班子成员的思想修养和业务素质，积极利用各种机会，让他们参加各类学习、培训班，今年各位班子成员共参加党政培训、畜牧兽医高层论坛授课等6次，大大提高了各自的政治素质和业务素质。现在，局班子空前团结，心往一处想，劲往一处使，局班子凝聚力战斗力明显增强，为干好全局各项工作，圆满完成各项任务指标打下了良好基础。

二、抓好队伍建设

要想干好我们的工作，不但要有一个好的班子，还要有一支

业务强、作风硬的队伍。为此，我们狠抓了机关干部作风建设：一是狠抓了学习。充分利用周三晚上的集中学习时间和日常的自学时间，组织大家认真学习“三个代表”重要思想、党的十六大精神和胡锦涛同志七一讲话，党的路线、方针、政策以及畜牧兽医业务知识，提高了广大干部职工的政治素质和业务能力，从根本上坚定了全心全意为人民服务的意识；二是抓了制度建设。结合单位的实际，先后制定完善了工作制度、车辆管理制度、会议制度等十三项规章制度，并以身作则，严格按制度办事，做到用制度约束人，用制度规范每个干部职工的行为；三是强化日常监督。为把各项制度落到实处，我们积极强化内外监督，大力倡导批评与自我批评的良好风气，推行政务公开和服务承诺，把全局的服务项目、办事程序、办事时限等向社会公开，对单位内部的人事、财务等敏感问题定期在全局公开，大大提高了工作的透明度，自觉接受群众监督。通过开展以上活动，工作纪律更加严明，机关作风明显好转，全局上下空前团结，凝聚力进一步加强，工作能力和积极性进一步提高。

三、抓业务工作

（一）抓畜牧生产，努力实现畜牧业增产增效。今年，我局严格按照全市畜牧工作要点和市区经济会议的要求，结合我区畜牧发展的实际，进一步明确思路，强化措施，狠抓落实，全区畜牧工作又上新台阶。全区存栏羊23万只，家禽197万只，牛万头，猪万头，同比分别增长8%、6%、3%、6%。全区肉蛋

奶总产量完成万吨,同比增长%。一是抓好肉鸭的生产。借助区内新建肉鸭加工企业的带动，我们积极宣传发动，三个镇大力发展肉鸭养殖，现在全区存栏肉鸭50万只，今年出栏肉鸭150万只，增加农民收入180多万元。二是抓好肉羊的杂交改良和育肥。利用我区存栏良种肉羊数量多、品种全、质量好的优势，重点搞好良种肉羊对当地羊的杂交改良工作。进一步增加了我区良种肉羊数量和配种网点，提高了杂交改良的速度和质量，全区共完成肉羊杂交改良8万只，出栏肉羊28万只。三是抓好奶牛品种改良和规模化养殖小区的挤奶厅建设工作。充分利用市里的对奶牛良种和挤奶厅的补贴政策，对全区奶牛配种户进行了规范，全面推广良种奶牛冻精。积极普及奶牛高产饲养管理技术，提高群众养殖水平和奶牛单产水平，充分利用生产技术降低养殖成本，全区奶牛的整体质量有了很大提高。

（二）抓规模养殖，努力实现畜牧业增长方式转变。紧紧围绕市政府全市标准化规模畜牧小区建设工程任务安排，我区积极宣传小区建设的必要性，提高了群众建设养殖小区的积极性。努力抓好政策扶持，积极落实奖励资金。全力搞好综合服务，按照标准化建设的要求，认真搞好小区的规划设计，全区畜牧业规模化、标准化程度进一步提高。全区新建、改扩建畜牧小区52处，完成全年任务的106%。发展300只以上的养羊大户18户，30头以上的养牛大户21户，5000只以上的养鸡大户41户，100头以上的养猪大户30户，发展各类畜牧合作经济组织5处，全区畜牧

养殖的规模化、专业化程度进一步提高。

（三）扶持壮大龙头企业，实现畜产品加工的新突破。自去年以来，围绕我区肉鸭生产新上肉鸭加工企业三处，在禽流感疫情过后，他们不同程度的受到了冲击，我区积极落实省、市关于扶持发展龙头企业的有关政策、办法，努力为龙头企业争取各种扶持资金150万元，并及时发放到了龙头企业，并按照国家要求，减免了部分行政事业性收费，千方百计帮助其渡过难关，扩大规模，增强辐射带动能力。

（四）认真抓好基层兽医体系建设，全力抓好重大动物疫病防控工作。根据《国务院院推进兽医管理体制改革的若干意见》、市编委《关于县乡动物防疫机构设置有关问题的通知》等文件精神，我区成立了10个基层动物疫病防控所，通过闭卷考试的形式从全区在编畜牧兽医工作人员中择优考取了30名工作人员，然后根据我区工作的实际情况对新招录工作人员进行了定岗安置，并正常开展工作。全区设立了 个村级防疫员，并将其工资报酬列入了市、区两级财政，切实加强对他们的业务培训，严格考核，从而建立了稳定的防疫队伍，完善了动物疫病防控体系。认真做好动物防疫检疫工作，全年共注射口蹄疫疫苗 万毫升，禽流感疫苗 万毫升，禽新二联 万份。大牲畜口蹄疫免疫率、耳标佩带率、免疫证发放率都有了很大的提高，在全市禽流感抗体抽测中取得了第一名的成绩。同时根据上级要求，我区开展了犬的集中免疫行动，全区共免疫犬 只。认真搞好动物及动物产品的检疫

工作，全年共检疫动物 万头（只），动物产品 万吨，确保流通环节畜产品的安全。认真抓好畜禽产品交易、加工、养殖场所的消毒工作，有效地遏制了口蹄疫、禽流感、狂犬病等重大动物疫病的发生和流行，确保了人民群众生命财产安全。

（五）以规范兽药、饲料市场经营秩序为重点，搞好兽药、饲料市场监督管理。广泛深入地宣传兽药、饲料法律法规，今年共举办饲料、兽药法律、法规知识培训班2期，参训人员150人，从而提高他们对生产、经营和使用假劣兽药、饲料危害性的认识，做到提高守法经营的自觉性。加强兽药市场监督管理，加大对兽药、饲料市场的监督检查力度。在保证日常检查的基础上，全年组织大规模综合性检查4次，单项突击检查和不定期的抽查13次，坚决取缔了无证违法经营兽药企业，没收一批过期失效兽药、兽用生物制品。有效地净化规范了我区兽药、饲料市场，为畜牧业发展提供了有力的保障。

（六）抓好畜牧技术科技推广应用，提高农民养殖水平。为提高全区广大养殖户的科技水平，我们扎实、有效地开展了对全区农民群众的畜牧科技培训工作。采取集中授课和现场指导相结合的方式，重点围绕畜禽饲养管理、动物疫病防治、村级动物防疫员业务知识等方面进行培训，累计开展各类畜牧科技培训班45期，发放教材900本、技术资料3600余份，直接受训2800人次，完成全年任务的139%。使养殖户充分掌握了畜牧生产、疫病防治等方面的实用技术，促进了畜牧业的发展。

回顾一年来的各项工作，我们问心无愧地讲，我们班子每人都在想事，在干事，做到尽职尽责、尽心尽力，兢兢业业、发奋工作，在大家的支持下，各项工作取得了很大成效。更可喜的是我们各方面工作都在向规范化和更高水平迈进。在看到成绩的同时，我们清醒地看到一些工作还存一些不足之处：一是政治理论学习系统性不够。学习上存在追求形式而不注重质量的现象，有时由于工作忙而存在以干代学的现象；二是对重大战略问题和重大政策问题的研究还不够深入；二是工作上创造性不够，对于如何开展畜牧业经济管理，发掘畜牧业发展新亮点，更好地指导日常管理工作存在一定的差距；三是机关效能建设、作风建设还有待进一步提高。上述存在的问题，是我们领导班子和干部职工今后努力的方向。我们将进一步发扬与时俱进，开拓创新，精益求精，求真务实的精神，努力践行“三个代表”，进一步加强党的执政能力建设，把畜牧局建设成一个具有凝聚力、战斗力、号召力、向心力、影响力的优秀领导班子，团结和带领全部干部职工奋发进取，扎实工作，努力开创全区畜牧兽医工作全新局面，竭尽全力为全区经济和社会各项事业的发展作出更大的贡献。

国企领导述职报告 篇9

党的十九大报告提出了全面深化国有企业改革的重要任务。作为国有企业的重要组成部分，国企领导承担着巨大的责任和使命。为了推动国有企业的高质量发展，各级国企领导需在岗位上不断挑战自我，不断提高自身的综合素质和管理能力，担当起国企改革发展的重任。因此，本文将围绕着国企领导的考核述职报告，重点介绍国企领导如何在工作中发挥统整、激励、优化的作用，推动国有企业健康有序发展。

一、工作回顾

在这一部分，国企领导需要对过去一年的工作进行回顾，介绍自己所负责企业的运营状况、发展成果和遇到的困难。如：

在过去的一年里，国有企业深入推进供给侧结构性改革，实现生产经营的有序发展。所管理企业生产经营稳中有进，实现主营业务收入XX亿元，同比增长XX%。重点业务收入占比逐步提升，新产品研发不断推进，市场份额稳定提升。同时，企业积极推进职工队伍改革，更新完善人事制度，优化工作流程，提高工作效率和效益。面对困难和挑战，通过科学的管理和创新的思维，企业成功转型，实现了可持续发展。

二、工作成果

国企领导需要在这一部分阐述自身领导工作带来的成效和具体的成果，如：

在过去一年里，我按照“牵头抓改、强化管理、注重创新、做好服务”的工作思路，重点推进了企业内部管理机制的改革和创新。首先，通过对职工队伍的调整和优化，整合内部资源，优化生产经营结构，进一步提高企业的工作效率和效益。其次，在管理上，我积极推进信息化的建设和应用，先后开发出一系列新的管理工具，在财务、人事、绩效等方面实行信息化管理，降低管理成本，提升管理效益。同时，我也加强了企业的对外合作和对外交流，深入推进国际化战略，积极扩大企业的市场份额和知名度，取得了一定的成效。

三、面临的问题和挑战

国企领导需要在这一部分全面反映所管理企业及其发展中所面临的问题和挑战，如：

当前，企业在发展中仍面临一些问题和挑战。首先，随着市场竞争不断加剧，产品同质化现象越来越严重。同时，企业面临着资金紧张和缺乏重点人才的挑战，如何进一步优化产品结构，提升品质，增强企业核心竞争力是当前急需解决的问题之一。其次，企业在发展过程中需要提高管理水平和管理制度，如何通过创新机制和管理思路，落实好政府各项政策，推进企业内部管理的转型，使得企业可以在市场上更好的生存和发展，也是我们现在面临的另一大挑战。

四、未来发展方向与计划

国企领导需要在这一部分具体阐释企业未来的发展方向和计划，如：

在未来的一年里，我们将以推动企业更高质量的发展为指导思想，进一步提高核心竞争力，加强协同创新，打造系统集成、协同发展的平台。同时，结合国家现代化产业发展规划，紧密聚焦市场和用户需求，创新产品，加强国际化布局，扎实推进商业模式的创新和转型升级。同时，通过落实好国家政策，健全企业内部管理制度，保持健康有序的发展，争取实现富强、民主、文明、和谐、美丽的社会价值和经济效益的双丰收。

五、总结

通过本文的分析，我们可以明确地看出，国企领导的职责非常重要而繁重，是企业发展的重要推动力之一。只有实现好国企领导的工作职责，才能为企业带来更高质量的发展，取得更为显著的成绩。未来，国企领导应该继续保持创新精神，注重团队协作和内部人员培养，推进企业内部建设和外部交流，实现企业高质量发展目标，为国有企业谱写出更加辉煌灿烂的明天。

国企领导述职报告 篇10

国企述职报告

篇1：XX年国有企业中层管理人员述职报告

XX年述职述廉报告

XX年，计划财务部认真完成了全年财务核算，并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本上满足了公司及外部有关单位对我部的财务要求。下面向集团公司汇报一下计划财务部XX年的工作情况。

（一）夯实基础，做好财务核算工作

一年来，财务部全体人员认真履行财务部的工作职责,从审核原始凭证、录入记账凭证，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金申请，到统筹安排支付；从单据的传递审核，到装订存档等等，每位会计人员都努力做好本职工作，认真执行各项规章制度。

（二）摆正位置，不断提高服务水平

一年来，我部积极配合了各部门的工作，并且在工作中不摆谱、讲原则、重实效，一切都围绕公司发展这个中心任务。

（三）优化制度，梳理制度管事流程

早在集团公司成立之初，计划财务部就制定了《集团财务管理制度》，后又在中央、省、州以及民航局相关出台政策的基础上，针对集团公司财务工作实际，分别于XX年3月、8月、12月三次对集团公司《公务接待管理办法》、《差

旅费管理办法》以及《会议费管理办法》进行了修订。

（四）提高效率，未完工作不留欠账

整个集团计划财务部，不仅承担了**公司、**公司的财务核算，同时还承担有**公司、**公司的财务工作。所以，每个财务人员的工作量都很大，任务也很重。但是，我们有一个很有效率的团队，虽然人数不多，但是能够及时完成多套账的财务核算，也能及时完成领导交办的各项任务，同时还能兼顾自查自检工作。

（五）加强学习，努力提高团队素质

今年，财务部多次派财务人员参加税收新政策解析及专题讲座，还派财务人员参加了建设项目财务管理实务与跟踪审计及风险识别培训和国有资产管理相关的培训。在工作中坚持把学习作为提升自身素质、提高工作能力的基本途径。这一年来，我不仅自身加强了学习，还主动关心财务部同事的学习情况，互相鼓励帮助，争取共同进步。

（六）所完成的其他工作

一是：清理集团公司资金情况以及往来款项情况，做到摸清家底、心中有数。今年向政府争取各项资金的过程中，我们以实事求是的态度，准确地向财政局报送了资金需求情况。

二是：对公司涉及现金收付的各个环节进行清理，并对相关经手人员进行培训、引导，规范了工作流程，确保了资

金的安全收付。

三是：在资金争取方面也做了较多的工作。但是在这项工作上，我个人还较多依赖于领导的前期协调，在沟通能力上还亟待提高。

XX年，作为我个人，工作和学习上都有一定的进步，但是还是存在很多的缺点，这些缺点:

一方面，我以前在干工作的时候，总是把一切工作都揽在自己身上，事必躬亲，不善于管理。结果整天显得忙忙碌碌，却收效甚微。尽管现在我在这方面有所改进，但是还要继续提高。

另一方面，就是在工作中，有一些好的想法，但是难以将自己的想法落实到实处，总是处于一种想得到做不到的状态。总是想把每一件事情都做好做完美，却永远做不好做不完美。这些都是我急需解决和克服的地方，需要花力气去突破的地方。

今后，计划财务部的工作重点，主要还是加强管理，严格执行中央、省以及公司各项规定，对集团公司的财务进行积极有效的监督管理。虽然目前有财务上的各项规章制度，但是我觉得还是不够完善、不够细致，还需要进一步根据实际情况进行补充。我们的目标，就是要让每一笔业务都有据可依，让每一笔支出都让领导放心。我希望领导多批评鼓励，同事多提点帮助。谢谢大家！

篇2：国企领导工作述职报告

国企领导工作述职报告 国企领导工作述职报告：

省领导、同志们：

XX年，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难。虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。

一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经

营管理的需要

1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则，

小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。

3、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司法人代表，我严格按照授权与经营管理范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带领员工队伍围绕年度工作计划和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。

二、风雨同舟，民主管理，在经营困境中稳步推进公司各项工作

1、贯彻落实省作风建设精神。XX年是省系统“作风建设年”。公司积极响应省号召，加强作风建设。我组织了中层以上干部和党员代表认真学习了省开展作风建设的文件，成立了以我牵头的作风建设领导班子。经过一年来的贯彻落实，全面整顿了公司工作作风，加强了思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，提高了办事效率，改变了公司形象，取得了阶段性成果。

2、召开第一次党员代表大会。200年月日，公司召开了第次党员代表大会，全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的《深入贯彻全省系统作风建设整顿精神，狠抓企

业内部管理，实现公司可持续发展》大会报告和公司纪检工作的报告，民主选举了中共公司第届委员会委员及纪律检查委员会委员，产生了公司的领导核心。

3、开展深入学习实践科学发展观活动。为了响应党中央开展深入学习实践科学发展观活动的号召，公司成立了开展学习实践科学发展观活动领导小组，我担任组长，下设办公室及具体工作机构。月日，公司党委召开了开展深入学习实践科学发展观活动动员大会，制定了开展深入学习实践

科学发展观活动的实施方案，动员公司全体党员干部深入学习实践科学发展观。

4、国内外经营稳步发展。200年，公司加大支持力度，积极参与国际市场的竞争，已经在海外尤其是稳稳站住了脚跟。200年，个在建项目的形象进度按管委会制定的标准有条不紊地进行，共计完成产值约万美元。随着项目的成功签约，公司在在建工程总里程已达公里，合同总额达亿美元，在中国驻的承包商中排名第。对于所取得的成绩，我公司得到了国家商务部、联邦公路局、商会、省商务厅、省财政厅等上级部门和业主国的肯定和表彰。200年月日，等主流媒体公布了局半年度外国建筑公司评估报告，我公司完成计划的%，位居各国际承包商之首，对此佳绩提出了表扬；月日，在省商务厅召开的全省“走出去”工作会议上，我公司被评为200年度省外经统计工作先进单位。

200年，国内项目相继有、、等个项目破土动工，加上原来的项目，公司国内项目合同总额近亿元。在资金短缺的情况下，各项目仍克服重重困难，想方设法筹措资金，确保国内项目按计划稳步推进。

5、业务工作捷报频传。200年，公司的业务目标是：国内承揽工程业务约亿元，国外承揽工程业务约万美元。在公司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下，200年的公司业务工作做得有声有色，捷报频传。总的来看，业务开展超额完成目标任务。国内，共中得等新标，共计近亿元，基本完成年初制定的目标任务；海外，业务工作取得大丰收，中得一个亿的项目，超额完成目标任务。

6、新项目实行新的管理模式。公司传统的项目管理模式一直是粗放型

的，管理成本历来居高不下，一直无法与兄弟公司的相抗衡，从而严重影响了公司的招投标和生产经营。200年，公司吸取经验教训，一改传统的管理模式，实施全新的项目管理模式，通过内部竞标，交纳保证金，控制项目人员数量，强制性降低

[1] [2] 管理%的管理费用，大宗物资集中采购，敦促项目提高管理水平，确保利润空间。

7、进一步加大项目管理力度。多年来，公司由于项目管理粗放，存在许多诸如管理费用居高不下、浪费严重、人

员冗余等问题。为了降低成本，遏止浪费，提高效率，改变形象，公司制定了新的目标和措施，如采取严谨务实的合同管理，强化项目工程结算管理，加强民主集中制

管理，大宗物资集中采购，加强车辆管理，严格控制用车，控制项目人员数量，成立项目支部，构筑坚强战斗堡垒等，进一步加强项目管理。

8、积极推动改制步伐。200年月日，公司班子成员就公司的有关情况集体向省进行汇报时，在会上对我公司改制工作作出了“”的指示。按照的指示，我公司在200年加快了改制步伐，先后与、、等大型企业就改制工作进行了接触。

三、任劳任怨，身先士卒，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系。

1、以“禁令”为准绳，身先士卒，率先垂范。年初，在省参加全省作风建设会议后，我组织公司员工集体学习了省的作风整顿精神，宣读了省制定的“禁令”，并以省“禁令”为依托，结合公司实际，制定了“禁令”。为了贯彻省行业整顿精神，落实“禁令”，我一方面严于律己，做人表率。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗

位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，经受住了各种诱惑和考验；另一方面严格要求党员干部

洁身自好，遵纪守法，廉洁自律，把好权力观、地位观、利益观，加强自身廉政建设，树立服务意识。

2、注重维护企业领导班子团结。大厦之成，非一木之材；大海之阔，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

3、关心职工利益。我一直以来都有以关心职工利益为己任，从职工关心“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好企业经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面工作，积极开展关心员工活动，对员工婚丧嫁娶、生病住院等进行及时祝贺、慰问等，加强了党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，在公司内部形成了和谐的良好氛围。

4、多次出国，现场督导海外工作。200年底，春节在即，我奔赴海外，驻守工地，解决项目实际困难，一直到春节后才赶回公司。月到月，历时二个月，我一直在工地指导工作，期间，召开了项目年度管委会，项目全体职工会议，项目的前期工作会议，月度生产会议，陪同考察工作并会见了局长，与公司进行会谈等。

5、以真诚和友谊建立良好的社会关系。我除了与省厅、

省厅、省局、省局等上级部门保持密切联系外，还先后与等建立了良好的社会关系。作

篇3：述职报告(精华+国企)

述职报告

张守志

回顾XX年的工作，既有得，也有失；既有批评和接受教育，也有领悟和反思；既有得到的教训，也有总结的经验。在集团党委的正确领导下，我坚决贯彻上级领导的指示精神，严格要求自己，不断加强理论学习；认真履行工作职责，勤奋工作，廉洁自律，遵纪守法，恪尽职守，圆满地完成了各项工作任务。现将工作情况汇报如下：

一、思想观念有新转变

（一）学习有了新进展。

XX年我陆续参加了路局举办的学习十八精神的培训班、党的群众路线教育实践活动宣讲班及集团党委部署和安排的习近平总书记有关党的群众路线教育的重要讲话精神，系统地学习了中央“八项规定”、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、路局的28条规定以及集团相关规定，深刻领悟了党的十八大精神、铁路改革、廉政建设的具体规定。

（二）改进了作风形象。

通过学习，我坚决贯彻“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”这“三严三实”，时

时刻刻约束自己，管住自己，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，看重自己的个人人格尊严，管好自己的一言一行。

（三）安全责任意识增强。

在铁路改革的大潮中，在参加培训以及两次物资采购中，我也可以感受到，原来铁路“坐等收费”的日子已经一去不复返，尤其是东北快速货运便民列车开行以后，我深刻感受到市场对传统经营体制冲击，感受到集团面临的经营压力。我认为，经营压力越大，安全问题越不可忽视，安全出了事，一切努力都将付诸东流。因此，我不断提醒自己，督促同事，安全问题必须常抓不懈，不能有丝毫的懈怠，“安全管理必须从现场开始抓起”。

二、工作任务有新成就

我作为分管安全的副总，有责任为集团稳定发展创造良好的安全基础，因此，今年我对铁兴装卸分公司的超偏载问题、库伦轨枕厂的改扩建及工作流程进行了

调研，深入三个抑尘站进行轮宿、写实、谈心， 重点关注了霍林河9道的防护问题，基本保证了XX年全年安全工作平稳有序。

（一）深入推进安全风险管理，强化安全基础工作

按照路局和投资管理中心对安全工作的总体部署，结合集团工作实际，我与技术安全部一道完善了集团安全管理体系，补充修订了安全管理制度和办法，全面开展了劳动安全、

消防安全、装卸作业、特种设备、道路交通、煤炭抑尘等方面的安全专项整治工作，并在四季度开展了“安全风险大家谈活动”，通过多种形式的谈心活动，比如考试、演讲、写心得的形式，使得“大家谈”活动取得了预期的效果，使安全管理的理念深入到每一位职工心中。

在完善安全管理体系建设方面，结合“三化”工作，全面梳理了集团的安全管理规章制度，清理混乱、过时、不合实际的制度办法，制定了“安全管理制度汇编”，使得安全管理有据可依。

在安全管理定量化方面，通过加强过程控制和安全督导，采用限期整改、重点问题整治等方式对发现的问题进行检查落实。另外制定工作标准，充分调动集团层面、分子公司安全管理人员的积极性，以量化任务的方式督促技术安全部和设备管理部以及各分子公司完成安全问题月报工作，努力形成齐抓共管的安全管理局面。

（二）认真开展安全专项整治工作

我们集中对劳动安全、消防安全、特种设备、道路交通、煤炭抑尘五个方面进行了集中整治，在整治过程中，我都亲力亲为，力求上行下效，取得了应有的整治效果，保证了XX年全年未发生重特大工伤死亡或重伤事故。

劳动安全方面，技术安全部将铁路局下发的典型工伤案例下发到各公司，尤其针对铁兴装卸分公司人机对位较多方

面，我们加强了检查的频次和力度，力求减少装卸过程中机械对人的伤害；消防安全方面，技术安全部选取库伦分公司和白音华作为消防应急演练试点，邀请公安处消防科的通知进行现场讲解，取得了非常好的教育效果；特种设备方面，除了例行的锅炉年检，我们将新购置的吊车、叉车的操作人员进行了系统培训，并要求持证上岗；道路交通方面，由于XX年查处了一起严重超速事件，超速行驶的现象有所缓解，但是在请车用车方面各分子公司做法不严谨，我们在季度一体化考核中作为重点进行了督促；煤炭抑尘方面，我保持每隔两周进线一次的习惯，每次必到其中一个抑尘站，保证喷淋设施不会危及行车安全。

（三）加大了干部安全考核的力度

为提高干部安全管理能力，督促干部熟悉现场、掌握实情、盯住关键、及时发现和解决安全、经营、管理等工作中存在的突出问题，充分发挥各级干部的作用，始终坚持施行《加强干部现场检查指导工作的要求》，每月向人事劳资上报安全检查问题，建立安全管理工资奖惩机制。另外，一体化考核工作也日益重要，由于奖金同考核结果直接挂钩，集团各部室和各分子公司也很重视一体化考核工作，我们对于检查的同志提出了更高的要求，要求检查的问题必须有质量、有内容、由责任人。

加大干部现场安全检查的力度，必须以身作则，我自己

首先做到深入一线班组，与职工同吃同劳动，并多次在分子公司及各抑尘站轮宿，保证了全年下分公司天数达到167天，做到了对现场了然於胸。

（四）加强安全培训，提高干部职工队伍素质

全年分别对库伦分公司司索工和起重机操作人员、霍林郭勒分公司防护人员进行了集中培训，要求特殊岗位职工必须先培训再上岗。通过培训，使职工清楚了本岗位安全风险点和应该知道的控制措施，是我们在投资管理中心的安全管理体系建设及运用的验收中获得良好的评价，也成为我连续三个季度在安委会上做交流报告的底气。

三、廉政意识有加强

党风廉政建设工作，中央重视群众关注，我尤其重视学习相关的规定，日常学习了《廉政准则》、中央八项规定、总公司的18条实施办法和路局的28条具体规定，对廉政有了更高的认识。结合党的群众路线教育实践活动，为了更好地征求意见，掌握自身存在的问题，我分别在技术安全部、包保的宝力格抑尘站和沙尔塔拉抑尘站，采取集中座谈、个别谈心的方式进行调研，征求到45条意见，并逐条分析整改，最后形成了个人整改报告。在下半年的工作中，我有意识地婉拒公司下属的超规格宴请，严格遵守“昼间不进卧铺”的路局规定，时刻提醒我保持廉政意识，杜绝形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。

四、存在问题需要新突破

（一）学习抓得不紧

在学习上存在惰性，有时松劲、厌学，掌握业务理论不够精通。今后加强学

习，把“要我学”变成“我要学”，要适应改革发展，树立事业观念、群众观念、自律观念，经常做到自查、自省、自警、自励。坚持每月一次集中学习，每季进行一次集中研讨，并带头作中心发言。在此基础上，认真搞好自学，确保每月自学时间不少于8小时。学会用理论知识指导集团改革发展，学会用现代企业管理理念改进管理方式，学会用先进的安全管理思想推进安全制度建设。

（二）践行群众路线不彻底

主要表现在：工作中还是有畏难情绪，满足于自己去基层的频次高，存在检查出的问题质量不高、不敢碰硬的现象，与职工交流不通畅等。今后要经常深入一线岗位班组调查研究，现场解决干部职工工作和生活中的实际问题，并轮宿各分子公司，做到平易近人、以身作则、以诚相待，加强与职工间的思想交流；强化岗位责任制，对触及人身安全、作业安全的问题坚决整治，对执行安全管理制度不力的干部严肃考核，以过硬的工作作风营造安全稳定的局面。最后，我要杜绝昼间进卧铺的行为，能坐火车坚决不做汽车，谢绝分子公司下属的不正常宴请，继续保持每隔一周进线巡查一周的

工作周期。