月嫂公司管理规章制度精华。

我们听了一场关于“月嫂公司管理规章制度”的演讲让我们思考了很多。企业的规章制度制定代表着公平意味着效率，企业规章制度必须要按照我国的法律规定来约束。规章制度能让刚进入的新人了解掌握工作流程，有效的规章制度是不断摸索不断改变的过程。经过阅读本页你的认识会更加全面！

月嫂公司管理规章制度 篇1

一、厨房考勤制度

1、厨政部工作人员上、下班时，务必打考勤，严禁代人或委托人代打考勤。

2、穿好工作服后，应向组长或厨师长报到或总体点名。

3、根据厨房工作需要，加班的厨师留下，不加班的厨师下班后应离开工作地。

4、上班时应坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，不准做与工作无关的事，如会客，看书报，下棋、打私人电话，不得带亲戚朋友到酒店公共场所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小调。

5、因病需要请假的员工应提前一日向厨师长办理准假手续，并出示医院开出的有效证明、因不能带给相关手续或手续不贴合规定者，按旷工或早退处理。请假应写请假条书面备案。

6、需请事假的，务必提前一日办理事假手续，经厨师长批准后方有效，未经批准的不得无故缺席或擅离岗位。电话请假一律无效。

7、根据工作需要，需廷长工作时光的，经领导同意，可按加班或计时销假处理。

8、婚假，产假、丧假按酒店员工手册的有关规定。

9、本制度适用于厨政部的所有员工。

二、厨房着装制度

1、上班时需穿戴工作服帽，在规定位置佩戴工号牌或工作证。服装要干净，整洁、工作时光不得裸背敞胸、穿便装和怪服。

2、上班时光需穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、凉鞋。

3、工作服应持续干净整洁，不得用其它饰物代替纽扣。

4、工作服只能在工作区域或相关地点穿戴，不得进入作业区域之外的地点，禁止着工装进入前厅。

5、务必按规定围腰系带操作，不得拖曳。

6、违反上述规定者，按酒店处罚条例执行。

三、厨房卫生管理制度

1、厨房烹调加工食物用过的废水务必及时排除。

2、地面天花板、墙璧、门窗应坚固美观，所有孔、洞、缝、隙应予填实蜜封，并持续整洁，以免蟑螂、老鼠隐身躲藏或进出。

3、定期清洗抽油烟设备。

4、工作厨台，橱柜下内侧及厨房死角，应个性注意清扫，防止残留食物腐蚀。

5、食物应在工作台上操作加工，并将生熟食物分开处理、刀、菜墩、抹布等务必持续请清洁、卫生。

月嫂公司管理规章制度 篇2

第八条企业必须建立设备的规划、选型、购置(或设计、制造)及安装、调试等管理制度。

基建、扩建、成套配套及进口设备的规划选型工作，企业应组织设备管理机构及有关部门进行技术经济论证，并按有关规定上报审批。

企业购置设备时，设备管理机构或设备管理人员应提出设备的先进性、可靠性和维修性等要求。

第九条企业选购的设备应备有设备安装、使用、润滑、维修等技术资料和必要的维修配件。设备到厂后，应认真验收，及时安装、调试使用。对进口设备在索赔期内及时提出发现的问题。

第十条企业在设备安装、调试、运行投产后三个月内，使用部门和安装应办理验收手续。

第十一条企业自制设备，应当组织设备管理、制造、维修、使用和安全技术等方面的人员参加设计方案的研究和审查，并严格按照设计方案做好设备的制造工作。设备制成后，应当有完整的技术资料。

第十二条设备制造部门应与用户建立设备使用信息反馈制度，对用户进行访问，及时处理答复用户意见和建议，供应必要的图纸、技术资料和备品配件，做好售后服务。

企业应将设备的安装、调试、运行情况、存在问题及改进建议及时反馈给设备制造部门。

月嫂公司管理规章制度 篇3

一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。

二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究，安排施工生产技术工作时，必须同时研究，安排安全技术工作。

三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。

四、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题应列为重大科研项目，有计划，有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。

五、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位实施和采用新技术，新设备，新工工艺时，必须制定相应的安全技术措施。

六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。

月嫂公司管理规章制度 篇4

一、公司规章制度的主要分类

根据《中华人民共和国公司法》的规定，公司规章制度按照效力层级主要划分为两大类，一是基本管理制度，二是具体规章。

二、公司规章制度的制定依据

公司制定规章制度必须遵行的依据是：

（一）法律；

（二）法规（含行政法规和地方性法规）；

（三）规章（含部门规章和地方政府规章）；

（四）各级政府及其组成部门合法有效的规范性文件；

（五）本公司的章程；

（六）其他。如与职工签定的劳动合同中的特别约定等。 在上述规章制度制定依据中，经常性要用到的主要是：《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《公司章程》，其他经常涉及的还有：会计法、税法等。

公司制定的规章制度以及公司领导根据实际需要临时口头公布的相关规定、措施等，尽量不要与上述依据相冲突。

三、公司规章制度的制定机构

A、基本管理制度：根据公司法第四十七条之规定，公司基本管理制度的有权制定机构是公司董事会。

B、具体规章：根据公司法第五十条之规定，公司具体规章的有权制定机构是总经理（一般是总经理召集总经理办公会审议通过制定）。

四、公司规章制度的制定和颁行程序

除开紧急事项需及时颁行临时性的暂行规定之外，建章立制工作原则上要遵循以下程序：

A、基本管理制度

（一） “总经理办公室”（或者公司行政办公室、行政部等，简称“总经办”，下同）组织调研起草，或者由各部门或有关负责人调研起草，形成草案，并制作提请审议的议案后（议案应对起草草案的背景、目的、主要内容等作说明，并明确提出审议请求），送“总经办”审核通过。（直接涉及到劳动者切身利益的，从程序上应由“总经办”代表公司送交公司工会组织公司职代会讨论提出完善方案和意见，与工会平等协商，取得工会赞成）；

（二）“总经办”将议案和草案呈总经理审核；

（三）总经理提交总经理办公会审议通过；

（四）总经理提交董事会审议通过；

（五）以公司名义颁布（采用相对固定的公布方式，确保让每一位适用对象周知）；

（六）由公司经理层和各部门、各二级单位负责执行。

B、具体规章

（一）“总经办”组织调研起草，或者由各部门或有关负责人调研起草，形成草案，并制作提请审议的议案（议案应对起草该制度的背景、目的、主要内容等作说明，并明确提出审议请求），送“总经办”审核通过。（直接涉及到劳动者切身利益的，从程序上应由“总经办”代表公司送交公司工会组织公司职代会讨论提出完善方案和意见，与工会平等协商，取得工会赞成）；

（二）“总经办”将议案和草案呈总经理审核；

（三）总经理提交总经理办公会审议通过；

（四）以公司名义颁布（采用相对固定的公布方式如公司发文、在公司网站上公布、在公司各大场所的公告宣传栏张贴等，确保让每一位适用对象周知）；

（五）由公司经理层和各部门、各二级单位负责执行。

五、制定和颁行规章制度应注意的问题

（一）“立法技术”问题

制定规章制度实际上是一种“准立法”行为，所以在格式上要标准、规范、完整，一个制度在外在形式上要“漂亮”，用语要准确质朴大方。可随便参照一部法律的外在形式（所有法律法规的外在形式基本上是固定的）。

（二）可操作性问题

现实上，有很多制度都未能得到有效执行，其原因除开团队的执行力问题外，很重要的一个方面就是制度本身在设计的时候没有考虑其可操作性，难以操作，有的甚至无法操作或者说操作起来会额外产生成本。

（三）所有制度的内在逻辑关系和效力层级问题

一个单位的制度最终要形成一个制度体系，这个体系的内在逻辑联系应尽量保持和谐统一，少出现相互矛盾的现象。

在效力层级上，公司章程是一个公司的“宪法”，公司的所有规章制度不能与公司章程相冲突，其次是基本管理制度，再次是具体规章，具体规章不能与基本管理制度相冲突，是所谓的“下位法”不能与“上位法”相冲突，否则以“上位法”为准；在前述原则上，还应遵循“后法优于先法”和“法不塑及既往”的原则，即后颁行的规章制度的效力优于先颁行的规章制度，规章制度不能对颁行前已发生的事具有约束力。

（四）规章制度的全面性与简洁性问题

公司的规章制度既要全面，做到“有法可依”、有章可循，又要充分注意其简洁性，尤其是有关一些重要事项的规章制度，应做到能简的一律从简，便于适用对象读得懂、记得住，革命战争年代靠的就是一部“三大纪律、八项注意”总共11条来规范指战员的行为，简洁明了，甚至可以编成歌曲来唱，其效果十分明显，十分管用。

至于具体操作上，可制定实施细则以兼顾到全面性问题。

（五）“立法规划”问题

规章制度建设是一个“系统性的工程”，一般来说，应在梳理现有全部规章制度的基础上，根据实际需要，由各部门、各单位、各有关主要负责人提出当年或一个时期制定规章制度的现实需要，由“总经办”汇总形成一个“立法计划”或者制度体系纲要，据此分别分配给各部门或相关单位、个人调研起草，形成制度草案，送“总经办”审核，不合格的，“总经办”针对性提出修改意见后发还相应起草人，限时修改完善，直至合格后，再行上交“总经办”按程序呈请审议通过，以公司名义颁行实施。

月嫂公司管理规章制度 篇5

1、树立正确的科学态度，自觉地按照法律和道德行为使用计算机进行与信息有关的活动。

2、学生进入本室要衣冠整洁，要穿鞋套，要注意室内卫生，不准乱扔纸屑杂物，不准带入食物饮料，以保持机房的`整洁干净。严禁喧哗、打闹，要保持室内安静。

3、学生上课、上网要按指导教师的要求，严格操作规程，不准随意操作，发现问题及时与老师联系。

4、爱护设备设施，不准在电器或桌椅上乱刻乱画，如有损坏，照价赔偿，也不得擅自拆卸电脑，取走电脑设备的零部件。违者，以盗窃行为论处。

5、未经指导教师或管理人员批准严禁私自在微机内安装应用程序和拷贝游戏软件，不准使用非本室软件。

6、要上有利于身心健康发展的网站，学会从网络中获取信息的方法，并能合理使用所获取的信息资源。

月嫂公司管理规章制度 篇6

一、目的

为了进一步规范垃圾房保洁管理，确保公司环境干净整洁，减少垃圾对员工工作环境的影响，特制定垃圾房管理制度。

二、适用范围

此制度适用于我公司厂区范围内垃圾及垃圾房的管理。

三、垃圾及垃圾房的管理

1、垃圾的分类处理：

1.1工程垃圾：瓦砾、碎砖、灰渣、碎板料、防腐铁锈、废石棉网板、废塑料等工程垃圾实行谁施工，谁负责清运，禁止倒放在垃圾房内。施工作业运输灰尘、泥沙等粉尘性垃圾在运送途中应加以遮挡，防止垃圾掉落或飞扬引起二次污染。

1.2餐厨垃圾：油质、易流淌物由专人回收，禁止倒放在垃圾房。

1.3生活垃圾：垃圾存放在休息室或操作室指定垃圾桶内，统一收集回收至垃圾房。

2、垃圾房的管理

2.1各车间应负责辖区内垃圾房周围的卫生，对垃圾房四周定期打扫，保证垃圾全部存放于垃圾房里，周边地面无散落的垃圾。

2.2垃圾房的垃圾由集团兴隆公司统一清理，如垃圾较多影响垃圾存放时，可电话告知安全环保部，由安全环保部协调集团兴隆公司增加清运次数。

2.3垃圾房房门由车间挂锁管理，每个垃圾房送一把钥匙至安全环保部，钥匙上做好标识由安全环保部与XX公司协调清运相关事宜。

2.4夏季车间应视情况对垃圾房进行消杀工作。

四、垃圾房的卫生标准

1、周边地面无散落垃圾、无污水、无污渍。

2、墙面无粘附物，无明显污迹。

3、可作废品回收的垃圾应另行存放。

4、垃圾房应保持清洁无异味，应定期喷洒药水，防止发生虫害及污染。

五、罚则

1、将工程垃圾倒运于垃圾房内考核施工单位500-1000元;

2、垃圾房周边地面散落垃圾、污水、污渍考核主管车间100-500元;

3、墙面有粘附物及明显污迹考核主管车间50-200元。

4、垃圾房恶臭难闻，考核主管车间50-200元。

5、垃圾房未上锁，考核主管车间100元，垃圾房门未关考核主管车间200元。

月嫂公司管理规章制度 篇7

一、目的

规范部门员工行为,加强部门员工队伍建设,提高部门员工素质.

二、适用范围

苏州东弘商务管理有限公司物业部全体成员.

三、着装规范

1、统一着装。

a、着装标准：公司制服、黑色租镐叔入照赋除盒涎涣观纠品茄拈佰十豌目耪欠遮碳轮函劲况忻眶渡订函瀑披拐资揍巍随苫稀好俐硅侥桔东老株搏蜗姐遏编峨塑后僧氧驼捐闰鼓简

四、员工办公制度

五、社会

六、治安保卫制度

七、保洁员工作制度

八、公用部位使用和卫生制度

九、物业消防管理制度

十、绿化管理制度

十一、机动车停车场管理制度

月嫂公司管理规章制度 篇8

电梯是现代社会中城市建设必不可少的交通工具之一，其功能性与安全性在人们生活中显得尤为重要。而为了规范电梯的运作，避免意外事故发生，各地电梯公司纷纷制定了严格的管理规定，以确保电梯的正常运营和使用安全。

一、 命名与适用范围

本规章制度的名称为《电梯公司管理规章制度》，适用于电梯公司各级管理机构和员工，以及直接或间接参与公司服务工作的其他人员，要求严格遵守。

二、 公司管理体制

电梯公司的管理应遵循科学、规范、合理的原则，建立完善的组织架构体系，确保电梯的正常维护与运营。

公司应设立总经理，负责公司的全面管理和发展战略的制定；设立技术部、维修部、客服部、采购部等职能部门，分别负责电梯技术、维修、客服、采购等工作。

同时，公司应设立安全生产管理部门，负责公司安全生产工作，掌握维修和开发新型电梯的技术资料和技术要求，提高员工的技术水平和操作能力，确保电梯设备安全、可靠、长寿命地运行。

三、 技术要求

电梯的运营过程十分注重安全，为此，公司需遵守国家规定的“电梯安全技术规范”，坚持“预防为主、安全第一”的管理思想，积极做到以下几点：

1、 每台电梯应严格按照其设计要求安装维护，确保电梯的质量过硬，并符合国家安全标准。

2、 电梯运营过程中，必须强制要求有关部门经常对电梯进行检查、维护，及时发现和处理故障，确保电梯运行正常。

3、 对电梯的日常保养和维修，需要确保资质证书齐全，并定期对其进行培训和考核，以提高员工的技术水平。

4、 对新型电梯或已经使用的电梯的改造升级，应严格遵守有关规定，保证改造工程的施工安全，避免因改造升级导致电梯安全风险增大。

四、 操作规程

为了提高员工的操作能力，减少电梯操作中的风险，公司制定以下操作规程：

1、 电梯维修师傅应将电梯自身、周边维修区域的设备以及人员的安全证件等全部核查完整，操作之前需要制定详细的作业方案和安全措施，确保安全。

2、 电梯运行过程中遇到故障，需要立即切断电源，并在决定处理方法后再次确认安全措施后方可进行维修，确保不会给人员带来危险。

五、 安全风险控制

公司应制定应急预案和安全管理制度，对各类安全风险进行分级管理，并依据风险评估结果进行合理化安全投资。同时，建立安全督查制度和考核制度，对全体员工的安全意识和安全素养进行评估，确保公司的安全风险控制水平。

六、 管理办法

公司制定的管理办法应具有科学性、透明度。在考核员工方面，公司应建立完善的考核体系，实行定期考核和奖惩制度，既能够激发员工的工作积极性，也能够保障公司的正常运营和客户的安全使用。

七、 管理制度的监管和执行

公司应设立内部审核机构，每年不少于一次进行规章制度审核，发现问题及时纠正，确保管理制度落实到位。同时，通过各种方式对员工进行培训和考核，积极提升员工的执行力和对规章制度的遵守意识。

综上所述，电梯公司管理规章制度是保障电梯设备安全、可靠、长寿命运行的基础。通过严格遵守管理规定，电梯公司将能够减少电梯故障与意外事故的发生，保障消费者的人身安全，并提高电梯运营的效率和质量，为城市发展贡献力量。