公司的力量观后感。
伴随着社会的发展，我会运用到各种各样的范文，范文可以运用到不同的场合，范文的撰写要注意哪些方面呢？以下由小编收集整理的《公司的力量观后感》，建议你收藏并分享给其他需要的朋友！
公司的力量观后感 篇1
2、 努力创新，敢为人先，始终保持公司核心竞争力和领先地位
无人能够左右变化，只有走在变化之前。面对激烈的竞争和瞬息万变的市场，公司必须不断创新，创新管理，创新制度，创新技术。《公司的力量》中介绍，在百余年前因创新在贝尔实验室诞生了晶体管；在拜耳公司研发了“世纪之药”阿司匹林等等；在现代以鼓励创新和自由创业，被誉为信息化时代象征的美国“硅谷”模式等等无不与创新密切相关。
历史上的“钢铁大王”德鲁克．卡内基的工厂因注重创新，重新规划生产流程，从铁矿石的开采一直到最终产品出厂，设计采用封闭式流水线作业，被称为“世界上第一个采用流水线作业制度”的企业，最终使每吨钢铁的价格从100美元降到了12美元；德国的维尔纳．西门子因研发创新而开辟了电气化新时代，他之所以远远领先于同时代的竞争者是因为“他发明了电气设备，将其推向市场并且不断革新”；中国最大的医疗器械公司深圳迈瑞公司，产品销售到190多个国家和地区，按资金实力比它远不如哪些著明的对手通用电气、飞利浦、东芝和西门子，但它将每年销售收入的10%投入研发创新，远高于国际和国内的竞争对手，正是它的持续创新能力，被美国研究者认为是最具发展潜力的中国公司之一。哈弗大学商学院高级副院长约翰．奎奇说“这个世界不在需要通过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新，需要哪些可以为其他地区带来创新产品和服务的公司”，要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新，创新技术，创新管理，创新组织模式。
与gcl集团相关，它在前进的道路上留下了创新的阴影。就拿去年以来的事例来说，2010年保利协鑫电力板块力求管理创新，大力推行集约化管理，其一财产集中保险，不但扩大了险种范围，且使电厂免赔额从3-20万元降到5千元，保险费率比上年平均下调了40%；其二“现金池”资金运作模式，使1-10月份财务费用比年初预算节约30%以上，同时取得3.5亿元法人帐户透支额度，不但大幅提高了资金整体使用效率，而且显著提高了资金安全保障系数；其三内河航运集中招标，形成了规范化的管理措施，铲除了内河航运普遍存在的偷煤、换煤、加水等损害电厂的不良现象；2010年保利协鑫硅材料板块的江苏中能硅业科技发展有限公司不断技改创新，20万吨氯氢化改造项目成功投产，使多晶硅的产品质量大幅提升，实现副产物的全**利用，带动多晶硅单位生产成本进一步降至国际领先水平；我所在的昆山鑫源热电同样大力鼓励创新，成果不断涌现，2011年初成功进行了旨在防止磨损，延长循环流化床运行周期的防磨梁改造等，尤其在近阶段面对煤炭价格不断**的压力，公司组织对循环流化床锅炉全燃褐煤进行了成功尝试。
这种创新的例子不胜枚举。正是因为有这么多的创新，我们公司才保持了核心竞争力，一直处于行业领先地位。也更加印证了片中所说“创新，公司生存的宿命，公司，人类创新的先锋。”，我想，在这里也让我们牢记朱共山董事长在协鑫集团企业发展战略、管控模式暨2011年度经营目标研讨会上的讲话 “我们要做到永远比行业竞争者快两年”。
三、加强成本管控，深化全面预算管理
在《公司的力量》中讲到，在“石油大王”洛克菲勒的炼油厂里，提炼一加仑的炼油成本被计算到一分钱的千分之一，近乎吝啬的成本控制使每加仑汽油的价格从88美分下降到5美分后依然可以盈利，企业的竞争力大大增强。当看到这里不由得让人油然而生敬佩之心，真的不知道现在的企业能有几个比得上百余年前这位“石油大王”的成本管控举措？曾经关注到，我们保利协鑫硅材料板块的多晶硅，从2009年第二季度的38.
7美元/千克，降至2010年9月的23.8美元/千克，再到目前的22.5美元/千克，并且提出2011年降至20美元/千克的目标，而当前主流企业多晶硅的成本仍然徘徊在40美元/千克，相比之下，我们的企业竞争优势已全然凸显，其成本下降之路同样让人怦然心动。
尽管我们保利协鑫电力部门面临煤炭、天燃气和生物质原材料的压力**，但所有项目公司都没有退缩。在控股公司的统一安排下，我们精心策划，采取多种措施，探索适合自己的节能降耗之路。如2010年昆山鑫源环保热电有限公司完成标准煤耗指标354.63g/kwh，2009年为391
37 g/kwh下降了36.74g/kwh，而且2011年可望进一步下降，这一切成绩的取得都不是唾手可得的，都是通过加强成本管控，厉行节约举措，不断开拓创新，强化全面预算管理的成果。有人问有没有秘诀？
如果说有，那就如我们昆山鑫源环保热电有限公司总经理孙昊明先生常讲的那句话“每天对指标进行对比分析，每天对指标进行纠偏调整，把握好每一天”，以天保月，以月保季，以季保年，层层分解，严格过程管控。目前，昆山鑫源热电有限公司正结合目前的生产经营情况，计划开展新一轮精细化管理活动。相信这将进一步提高公司的管理水平，降低生产成本，提高公司的经济效益，为保证年度预算和经营目标的完成奠定基础。
4、 以人为本，加强企业文化建设，形成鲜明的企业文化
何为文化？在《公司的力量》中，美国德鲁克基金创始人弗朗西斯．赫塞尔本给出了回答：“文化是组织所践行的信仰和价值观，文化随处可见，文化是公司里一股非常强大的力量”。
片中还讲到“公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利润的新**，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者”。通过观看本片，大家会豁然开朗，日本的员工们为什么喜欢用公司的名字命名，称自己为松下人、丰田人等等，那是因为公司对日本人来说，更像是一个更大的家。“公司不是股东的，不是经营者的，而是员工的”这是日本企业文化最大的特点。
现任日本京瓷集团名誉董事长的稻盛和夫以自己的亲身实践和体会说“我认为应该把爱人，珍惜每个员工作为公司经营的一个目的，把实现所有员工物质和精神的幸福作为公司的核心理念”，正是这种以人为本的企业文化指引着稻盛和夫先后创建了两家世界五百强公司。
记得当我刚刚入职昆山鑫源热电，翻阅由人力资源部门发给的协鑫集团《企业文化纲要学习手册》的时候，那是我第一次开始了解、接触协鑫文化，当我认真的一口气将这本小册子看完，我从内心感到为加入协鑫而庆幸和高兴，那时我对自己说“这是个优秀的公司，这是个有前途的公司”。是的，经过近20年的发展，gcl已经建立了自己独特的企业文化。正是在这种独特的企业文化魅力的指引下，企业文化不断壮大，并取得成功。
但《公司的力量》中也告诫我们：归根到底公司并不是豪华建筑，财政利润，战略分析和五年规划，而要想调动人的因素，文化的力量无形胜有形。但文化并非一成不变的。只有善于学习、善于开放的文化，才能真正具有生命力。
是的，面对日益壮大的企业规模，如何更好地进行集团管控，如何提炼、总结、丰富和发展自己的企业文化，带领企业走向更美好的未来？这是当前摆在我们面前一个较为迫切的课题和任务。但我相信，有一件事是永远也无法改变的，那就是以人为本的企业文化。
我认为它是构成企业文化的众多文化中的核心和基本的企业文化。企业的“企”字，上人下止，无人则止，则更加形象和恰如其分的诠释了在企业里以人为本文化的重要性。
以上是我观看《公司的力量》之后的几点感想，在本文即将结束之际，片中的两段话犹在我耳畔响起“这是个最好的时代，这是个最坏的时代；这是个充满希望的春天，这是个令人绝望的冬天；我们前面什么都有，我们前面什么都没有”，“历史性的机遇稍纵即逝，它只属于哪些引领潮流的开创者”。总之，《公司的力量》对于公司的诠释让人回味无穷，其蕴含的哲理将帮助和激励我们把握好每一天，进一步做好自己的工作，管理好自己的公司，将公司做优、做强、做大、做长，使公司不断茁壮成长，续写其更为辉煌的传奇篇章。
公司的力量观后感 篇2
公司,你是谁的？
看完了《公司的力量》这部纪录片，让我深深体会到公司的存在对于世界、国家甚至是个人的影响。公司的成长和管理的变革是人类不断认识财富、权利和世界经济发展趋势的过程。随着时代的变迁，社会的发展，谁是公司，这一权利也在悄然发生着变化。
作为最有效的经济组织形式，公司的出现被视为人类的成就。在我们出生之前，公司已经扎根了。我们离开后，它将永远存在。这是我们的过去和未来。大笨钟的出现传达了一个新的时间概念，那就是标准时间。从那以后，上帝的时代变了。
然而改变这一切的不是宗教，不是政治，甚至不是科学本身，而是一个叫做“公司”的组织。这样就引发了“公司”一词，公司的改变不仅仅是时间，还有人与人相处的秩序，国与国之间竞争的规则。
今天我们生活在这个世界，从有形到无形的种种成就；纷纷留下了“公司”之名。世界历史和中国现实提醒我们，企业是一个组织、一个制度和一种文化，我们不能忽视。
世界各地的公司，在不同的人，在不同的国家，都呈现出不同的面貌。可见公司无处不在。
在全球化加速发展的今天，数百家甚至数十家跨国公司控制着世界经济的运行，这是不争的事实。然而，随着经济的发展，公司也发展成为一个超越社会控制的权利组织，由此引发了一系列矛盾。在影片中，福特、通用等大公司的发展并非一帆风顺。
公司的扩张，员工的增加，个人利益和公司利益的分配，已经成为公司发展中的一个重大问题。因此，科学管理制度应运而生。
二战后，世界迎来了大公司竞争的时代。人们逐渐认识到，管理就是效率，管理就是利润。只有通过自我改造，吸收真正有意识的管理者，开拓新的管理模式，才能使公司得到更好的发展。
看到影片中基本都是国外公司，而得到百年来长期不倒的中国公司那更是少之又少。那么对于中国的公司来说，“取其精华，发展自我”显得尤为重要。纵观中国企业发展的历史，中国企业的形式发生了巨大的变化。
在改革开放和市场经济体制下，企业在国家竞争中发挥着重要作用。《公司的力量》给了公司、**、社会起到了警示作用。我国的发展离不开公司的发展，我们应该为公司的发展创造一个更加理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定着公司的成败，因为我们要注重公司制度和管理模式的创新和改革。
否则会毁掉一个公司。
随着时代的发展和经济形势的变化，公司仍在发展
公司的力量观后感 篇3
商学院会计***陆燕
《公司的力量》不是一部单单介绍各大公司发展历史的纪录片，也不是一部介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片，而是在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来世界范围内的“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，**其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响的纪录片。
让我感触最深的是第五集《危机时刻》、第八集《创新先锋》和第九集《本土雄心》。《公司的力量》通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。
在《危机时刻》这一集，谈到了1929年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和**相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。同时，我们可以看到罗斯福面对经济危机时的救市计划，包括加大国家基础设施建设的措施，从而促进就业和减少失业。在2008年的全球金融危机下，中国的救援计划中也有类似的措施，这让我们不禁要问，历史有多相似。
在《创新先锋》这一集，让我们看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。20世纪90年代后，美国依靠创新、软件、互联网和晶体管等核心技术，再次成为全球经济的领头羊。看完这一集，我们认识到创新对国民经济发展的重要性，也看到了创新诞生的前体是自由，创新的主体是公司，创新的保障是管理。
美国之所以能拥有如此多的核心技术，源于美国**建立的大学、企业和研究机构的生产、学习和研究模式，中国也在实施这种模式。
但是我们的大学和研究机构却并未有美国如此高的技术转化率，这也让我们不得不深思，每年国家向大学和研究机构投入的巨资，是否都得到了回报，为何无法得到有效回报的原因还是因为公司组织机构不健全，这些都是我们应该努力的方向。也许杜邦公司聘请了知名大学的教授来做科研，最终开发出可以用于多种商品的尼龙材料，这应该是中国生产、学习和研究模式的一个范例。
在《本土雄心》一集，讲述了中国公司发展的历史，讲述了清末时期、**时期以及改革开放之后，中国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一节中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来，畅谈对公司的理解以及公司发展与国家发展的关系。
金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》的一段访谈中提到：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。
”徐少春的这段话给我很大的启发，我想这也是《公司的力量》这部纪录片拍摄的初衷，因为在和平的年代，市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。
《公司的力量》中还谈到，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。因此，探索成功的管理模式，让公司成为创新主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，是中国经济转型的必由之路。
公司的力量观后感 篇4
公司的力量——《危机时刻》的启发
《公司的力量》这部纪录片帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。其中让我印象最深刻的是《危机时刻》，这一集我反复看了三遍，从中的到很多需要思考的问题。比如：
公司为何会引发灾难？究竟谁能够拯救市场？当市场自律机制失灵时，政府对经济的干预成为市场之外的另一股力量，但政府权力的边界在哪里？
读了三遍后，我只得到了前两个问题的答案，但我还是不明白第三个问题。或许正如纪录片所说，在市场经济条件下，政府最终的立场是什么，危机来临时政府能做什么，应该做什么，直到今天，这仍然是一个值得探讨的重要问题。
1. 公司为何会引发灾难？
公司之所以会引起灾难是因为，公司本身是趋利的，尤其是在资本主义经济体制下的私有制企业，他们生产的目的就是利润最大化，因此，这样趋利的企业在一个完全自由的市场经济环境下就容易引起供需不平衡，以至于引发灾难。
2. 究竟谁能够拯救市场？
富兰克林·罗斯福总统提出，政府有责任消除贫困，保护公民免于匮乏，保障社会安全，确保基本正义。而市场也要有效地甄别出强者，保持市场的良性循环和发展。
但是场不是万能的，政府也不是万能的救世主。拯救市场只能依靠一个强有力而且完善的经济体制。
金融市场支撑下肆意驰骋的公司，无边的自由里自我膨胀的公司，终于在繁荣之后遭遇了前所未有的经济崩溃。20世纪30年代爆发的一场席卷整个西方世界的经济危机，给公司的发展带来了深刻的教训，从而改变了人们对市场经济的认识。当市场自律机制失灵时，政府对经济的干预成为市场无法掌控的另一股力量。
本集以20世纪30年代经济危机的产生和拯救为主题，通过观察美英企业危机前的商业狂欢、危机初期政府的贸易保护，探讨政府、企业和市场的关系，以及大公司对政府救援行动的不同反应。
除了上面我在看《危急时刻》是思考的三个问题之外，我还从片中看到了两个问题，让我更加理解了我国的经济体制。
一。1907年，美国的金融恐慌是由摩根集团创始人皮尔庞特·摩根（pierpont morgan）引起的。
摩根大通（jp morgan）所做的就是把纽约的所有主要银行家聚集在一起，找到各种方法来寻找所需的流动性。凭借强大的金融资源，摩根集团和银行家拯救了1907年的美国。
1893年，美国的工业总产值是世界第一，但管理这一强大经济的时一个职能薄弱的政府。联邦政府对经济生活一向采取自由放任的态度，70多年来甚至没有建立中央银行。因此，1907年经济危机后，皮尔庞特摩根集团扮演了最后贷款人的角色。美国金融博物馆档案主管——莲娜·阿赫塔尔表示：
“摩根公司实际上成功的扮演了中央银行的角色，把信托公司的总裁们聚到一起，确保可以通过渠道注资到金融系统内。最重要的是他撑起人们对金融系统的信心”。
由这件事情我们不难看出，再繁荣的经济没有了中央银行作为政治后台，在大的危机时刻都很难做到从容的应对。皮尔庞特·摩根（pilpont morgan）的救市成功只是一个机会，杰克·摩根（jack morgan）未能以同样的方式救市就证明了这一点。至此，中国吸取了美国的教训，建立了中央银行，并制定了维护社会主义市场经济秩序的相关职能。
2。1929-1933年的经济危机是资本主义世界前所未有的危机。表现为产品积压、企业倒闭、生产锐减、失业率剧增、信用关系严重破坏、整个社会经济生活混乱瘫痪。
而这种危机也有一个具体的爆发规律：1825年，英国资本主义经济危机第一次爆发后，每隔8-10年就会重演一次。
这是因为它与资本主义经济制度的弊端密切相关。首先，由于生产社会化与生产资料私有化的矛盾，繁荣并不能带来共同富裕，反而增加了贫富差距。二是资本主义经济提倡自由市场经济，政府不干预，市场秩序混乱不协调。
一向相信市场无所不能的美国，面对极度低迷的市场，不得不做出自己的新选择。罗斯福大胆借鉴社会主义的优点，用改革的方法挽救了资本主义危机，主张新政中国家在市场经济基础上干预经济，加强了对资本主义国家经济的宏观调控和管理。 新政取得了显著成效。
美国经济缓慢地恢复过来，人民的生活得到改善。
从这里我们可以看出，市场经济并不是万能的。要建立稳定的经济秩序，必须把市场经济这只看不见的手和国家宏观调控这只唯一的成型手结合起来。这一点我国也做得很好，这可以从我国经济制度中看到“社会主义市场经济必须在国家的宏观调控下有序运行”。
这些就是我看《危机时刻》的启发，思路有些凌乱，但是我觉得至少我有收获，也许我再多看几遍，细细的琢磨，慢慢的会把这些理清楚。
公司的力量观后感 篇5
《公司的力量》是**电视台2009年度启动摄制的一部大型电视纪片。这是我国第一部10集大型电视纪录片，具有深刻的公司制。
公司作为迄今为止最有效的经济组织形式，可以扩大经济单位能够控制和控制的资源，分散经营活动的高风险。公司凝聚了个体生命，使其成为比任何个体都强大的经济力量。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。
公司作为现代社会的一种常见形式，为人类社会的发展做出了巨大的贡献。对于公司的认识，在看完《公司的力量》之后，我有了一个更加清晰地认识。
其一，关于公司产生的目的。
追求利润最大化是公司成立和经营的最大目的。似乎这是公司一个永远避不开的话题，但富兰克林却给公司追逐利润最大化的行为一个出乎意料的解析，他认为“挣钱不是贪婪，也不为谋生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生绚丽多彩，是改变个人命运的最好途径。”当然，这在一定范围内是正确合理的，但如果公司在追逐利润最大化过程中做出有害于国家、社会和个人健康的行为时，公司就无法被人们所接受，被人们所谴责和唾骂。
其二，关于自由竞争。
“无论是谁，如果成了自由的扼杀者，最终受伤害的，也包括他自己。”在市场经济过程中，在人类社会发展过程中，自由是人类全面和谐发展的基本条件，如果一个人被限制了自由，他就不可能有发展的机会和条件。对于一个公司的发展也是如此，在市场经济条件下，任何的垄断和**保护都无益于市场经济的良性发展，更扼杀了公司良性发展的权利，对于一个公司来说，自由竞争是公司发展的条件和动力，只有自由的竞争环境，才有公司的更好发展。
其三，关于公司的管理问题。
在公司发展壮大的过程中，公司的管理体制是公司可持续发展不可忽视的问题。在公司治理过程中，所有权与经营权、所有权与经营权的分离可以实现公司的更好发展。职业经理人的出现给我们一个重要的启示，“别让现任者指代继承人，否则，你得到的将是二等复制品”，在不断变化的市场环境中，需要一个能够有敏锐的市场眼光的人来经营一个公司，善于捕捉市场机遇，抢抓市场，实现发展。
其四，关于企业文化。
企业文化是企业发展的重要内在因素。企业文化从根本上决定着企业的发展方向。公司的发展需要每个员工的努力。人比什么都重要。我们应该团结有共同价值观的人，这就是企业文化。（wWW.JzD365.cOM 迷你句子网）
其五，关于创新发展。
在公司的发展中，有一个不容忽视的问题，就是创新。如果一个公司不创新、不敢创新，就会在市场竞争的洪流中被无情地淘汰。公司要实现可持续发展，在竞争激烈的市场环境中取胜，必须投入必要的资金进行科学研究和新技术、新产品的开发。只有这样，公司才能继续发展壮大。
影片的第一集呈现了引人入胜的思想和内容，能深深地打动观众的心。为什么？因为我们人类对既熟悉却又陌生的领域常常夹杂着这么一股冲劲。我们说说剧中的中心台词：
“公司是一种组织，一种制度，一种文化。公司是一种生活方式，也是一种生活方式，在不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领着一条独特的发展道路。”对于这样的解释我们不难理解，我们可以第一时间接收到它所要表达的含义，只是我们真正的了解过“公司”这个既熟悉却又陌生的词语吗？
尽管我们对字面的意思表示明了，但现实中我们默默的接受着它的给予，甚至也为它付出与贡献，可我们真正了解它是什么吗？如今，人类的衣食住行都已由“公司”一手包办，我们只需要支付相应的报酬，我们甚至麻木的接受，没有认真的去思考过它存在的原因以及意义或许这就是普通人的普通人的理由。
在这个由“公司“引领的五彩缤纷的世界之下，利益已被最大化，那么利益的最大化带来怎样的影响呢？我们都知道一切事物都有两面性，这是它的普遍性。在经济全球化的今天，我们深深的感受到了”公司“带给我们的实惠，却也免受不了它**的一面所带来的创伤。
谈到2008年美国次贷危机引发的金融危机，我们可以感受到其中的宣泄和愤怒。可事实上，我们是无法逃离这样的悲剧的，犹如我们也无法拒绝它带来的实惠一般。在欲望成为”公司“的动力之时，我们就该明白欲望也终极成为毁灭性的因素。
“公司“的存在把抽象的概念转化为现实的物质，进行运营的过程中，它以盈利为最终目的，这是它生存的必然，也是它存在的必要。**有生命，**就有需求，**有需求，**就有供给，而供给的存在为“公司的成立与发展“提供了舞台。各类公司规模在这个舞台上各领**，那么”公司“的去向将是何处，未来的发展将是怎样？
或者说”公司“将以怎样的姿态继续引领整个世界的风向标。
显然，一切问题从来都没有唯一和不变的答案，这就是万物存在的魅力之处。
周末没事又重温了公司的力量这部纪录片，颇有感慨，这是中国第一部深刻**公司制度的电视纪录片，这是央视近几年拍的最好的纪录片之一。它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨**司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展路径。作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为现代历史中最引人注目的现象之一。
从本片中全球数十所高等学府、商学院和研究机构，5位诺贝尔经济学奖得主，9位知名商学院院长，还有数百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国自身学者的智慧言论和几百年来在公司这一组织形态发展演变过程中所发生的历史性、代表性和启迪性的历史事件，使我领悟到“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。”这句话的真实含义。
在这**看到许多成功的大企业如何从诞生到成为巨型跨国企业，这些优秀的公司创始人如何引领历史潮流前进，在第九集本土雄心里，遗憾中国在1840年—1949年这人类历史上最重要的100年里，在工业革命的大背景之下，其它国家都在全力发展经济，在工业革命的历史潮流中奋勇前进，中国却一直在动荡在战争，错过了能赶超欧美的机会，直到今天中国仍然和发达国家有不小的差距，为什么中华民族在近代这一百多年里落后这么多？归根结蒂在于思想，思想的解放，思维的创造，人与人、国与国之间的差距就在与思想，真希望像十七世纪的欧洲启蒙运动在中国开展一次真正的启蒙运动，让中国这个古老的文明大国在新世纪里绽放出新的光芒，让每个人都“启蒙”，清朝二百多年的闭关锁国的统治，给人们思想的禁锢和影响直到今天还没有消除，我们缺乏那种勇于冒险、开拓创新、自我奋斗的精神。
21世纪刚刚过去十分之一。我希望我们的国家、我们的企业和我们雄心勃勃的人民能够抓住第三次工业革命即之士经济的机遇，在新一轮历史潮流中赶上日本和美国！
