销售检讨书。
我们听了一场关于“销售检讨书”的演讲让我们思考了很多，在成长环境复杂的现代社会，我们经常会因为不懂事而犯错。我们要在检讨书中深刻分析犯错行为的改正方法，若要写好一篇优秀的检讨书名称该怎么做呢？经过阅读本页你的认识会更加全面！
销售检讨书 篇1
尊敬的领导：
我认为我作为一个管理者最重要的是永远相信下面的人比我强，今天我的工作调整就是发现他们的长处。我觉得我可以任何东西都不懂，不需要懂得销售、不需要懂得编程。我所要做的，就是把这些人粘在一起，让他们每个都有发挥的空间，让他们每个人都突出自己的优势。讲话吹牛他们吹不过我，但是他们干活要干得比我好，我就可以吹得更好，讲得更好!
每个人都是有潜力的，我应该尽可能的发现与鼓励他们，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出来的速度，可能自己都想像不到。年轻人只要发现自己的潜力，充分地发挥出来，就是很有收获的。
从培训说起，培训不单纯是由经理来负责讲解的，培训应该由经理进行分配，由底下员工互动完成就可以。这样既可以锻炼到每个员工的积极性与主动性，而且也可以提升与发挥出该员工饿潜在优势。
招有天赋的人
企业要发展选人很关键，部门也一样，一次选人的失败可能决定了业绩的60%，我选人需要找有天赋的销售人员，一个职业经理人如果需要对自己的团队负责，让团队发展起来首先先设定自己选人的标准，我对这个也是有非常深刻的理解，麦克乔丹是打篮球的明星，他不用人督促都可以自觉的去打篮球。刘翔长1.83米他就是为了出现在110米跨栏的冠军台上的。千里马是不需要督促太多的，因为他们天生就会有这样的行为，所以我要从选人上调整自己的思路，找到有用的人。
小用凭智、大用靠德
是领导的在工作期间就应该是领导，无论是从称呼和尊重程度上来说所有的员工都应该敬佩与顺从。蒙牛老总，牛根生说过：小用凭智、大用靠德。有德有才，破格重用;有德无才、培养使用;有才无德，限制使用;无才无德，坚决不用;用心做事，诚信做人。
看不到希望的时候就要不断学习
作为一个团队管理者，学习是非常重要的，如果一个人不学习就不可能进步。员工也一样，我们现在手头上拿有两份存折一份是现在公司给的金钱，一份是自身的能力存折。也就是所谓的你九年内什么钱都赚不到，但是你第十年就可以把你前边九年的钱一次性赚完。这个年头是学习的年代，大家都是知识份子，谁不学习，谁就容易被淘汰。
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
销售检讨书 篇2
我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界。
一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：
1、惰性;
2、执行力;
3、激情;
上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。
管理应从自身做起，树立榜样作用
经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。
团队中个人榜样应起引领作用
1、引领团队奋斗的方向
一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。因此，在团队管理中，我提出了"部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻"的口号，让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样的力量，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而共同努力。
2、培养良好的团队作风
榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。无数事实证明，员工身边的榜样具有更强的教育性。关键是要善于发现，精心培养。
一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段,而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利开展的前提条件。我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队中各层次、各方面好的榜样，并试图通过学榜样产生"新榜样"，以带来"一花引来百花开"的良好熏陶效果，并号召全体员工向身边的榜样学习。通过身边的榜样，让大家自省自纠，从而规范自己的言行，促进团队文化的形成。
榜样的作用实际上是巨大的,榜样的感染力也是无可替代的，在团队中的管理中我们应该多多发挥榜样的力量，它真的是一种无形的指明灯，会照亮员工的心田，指引大家向前进发!
经理底线就是部门红线，任何人不允许越界
作为一个部门的管理者，应该在建立部门制度以后严格管理与实施，并进行实施的过程中做到任何个人都是公平与平等。
培训是解决办法最好的工具
员工到部门以后最想得到的就是金钱、或者通过学习获得更多的知识使其成长更快。
作为一个职业经理人就是应该想尽一切办法帮助员工达到这两个目的，在一个团队中，员工每天会遇到各种各样的问题，通过在培训中帮助员工解决问题、让员工在遇到问题后进行独立思考进而成长是经理必须做到的。员工的问题情感、工作、家庭都有，员工的问题当天遇到当天进行解决，如果员工今天的问题得不到解决，就会演变成明天的问题，这样就导致自身的工作状态下降。问题在越积越多的时候就会变为迷失，不知道应该从什么地方开始做起，然后失去信心最后离开。因此总结出一些比较重要的经验，首先培训就是在解决问题，培训不单纯是产品知识、而且有时候应该涉及到方方面面，情感、家庭、抗压解压，甚至是信任。员工应该每天都能有收获，开开心心的工作。
用他人之长，每个员工都有潜力
一个人有在出色的表现也最多只能占团队的1/9，好的团队不是由一个人演变出来的，他是由一群明星组合在一起而成的。以前我曾经看过一篇文章，说唐僧是个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒;猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以;沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。一个团队里不可能会是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧。要是团队里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。
我认为我作为一个管理者最重要的是永远相信下面的人比我强，今天我的工作调整就是发现他们的长处。我觉得我可以任何东西都不懂，不需要懂得销售、不需要懂得编程。我所要做的，就是把这些人粘在一起，让他们每个都有发挥的空间，让他们每个人都突出自己的优势。讲话吹牛他们吹不过我，但是他们干活要干得比我好，我就可以吹得更好，讲得更好!
每个人都是有潜力的，我应该尽可能的发现与鼓励他们，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出来的速度，可能自己都想像不到。年轻人只要发现自己的潜力，充分地发挥出来，就是很有收获的。
从培训说起，培训不单纯是由经理来负责讲解的，培训应该由经理进行分配，由底下员工互动完成就可以。这样既可以锻炼到每个员工的积极性与主动性，而且也可以提升与发挥出该员工饿潜在优势。
招有天赋的人
企业要发展选人很关键，部门也一样，一次选人的失败可能决定了业绩的60%，我选人需要找有天赋的销售人员，一个职业经理人如果需要对自己的团队负责，让团队发展起来首先先设定自己选人的标准，我对这个也是有非常深刻的理解，麦克乔丹是打篮球的明星，他不用人督促都可以自觉的去打篮球。刘翔长1.83米他就是为了出现在110米跨栏的冠军台上的。千里马是不需要督促太多的，因为他们天生就会有这样的行为，所以我要从选人上调整自己的思路，找到有用的人。
小用凭智、大用靠德
是领导的在工作期间就应该是领导，无论是从称呼和尊重程度上来说所有的员工都应该敬佩与顺从。蒙牛老总，牛根生说过：小用凭智、大用靠德。有德有才，破格重用;有德无才、培养使用;有才无德，限制使用;无才无德，坚决不用;用心做事，诚信做人。
看不到希望的时候就要不断学习
作为一个团队管理者，学习是非常重要的，如果一个人不学习就不可能进步。员工也一样，我们现在手头上拿有两份存折一份是现在公司给的金钱，一份是自身的能力存折。也就是所谓的你九年内什么钱都赚不到，但是你第十年就可以把你前边九年的钱一次性赚完。这个年头是学习的年代，大家都是知识份子，谁不学习，谁就容易被淘汰。
检讨人：
20xx年xx月xx日
销售检讨书 篇3
随着全面建设小康社会的全面实施，人民增收快，生活逐渐富裕，各种汽车进入家庭，而轿车以其外观，性能等因素正成为人们的首选。目前，城市化步伐逐步加快，人口不断增加，道路交通逐步改善，家庭轿车拥有量将以前所未有的速度增长。汽车时代的来临，影响着每个人的生活。
现在市场竞争已经从产品竞争向品牌竞争过度，而品牌专营是品牌竞争的一种最有效形式。中国是未来世界上最大的汽车生产国和消费国，中国的汽车市场逐渐成熟，用户的消费心理也逐渐成熟。用户需求多样化，对产品、服务的要求也越来越高，越来越严格。原有的代理销售体制已经不能适应市场与用户的需求。而巩义目前为止尚且没有4s店，仅有几家代理店。随着汽车消费群体的扩张，二三线城市已成为汽车行业的主战场。
一、巩义市汽车消费市场分析
。巩义市辖5个街道，15个乡镇。占地面积1041平方千米。
2、巩义市消费市场特点：
作为全省最强的县级市。巩义市汽车市场的消费档次是一定层次化趋势，主要分为：大众化汽车消费和企业化汽车消费。其中大众化汽车消费约占汽车交易额的80%以上，企业汽车消费约占15—20%左右。巩义已提前步入小康社会，一些中产阶级对汽车消费有迫切需求。汽车消费档次尚可。高档车约占10%，a级一下车约占40%，b级以上约占40%。一汽大众品牌涵盖市场较强，在巩义有着较强的竞争优势和品牌优势。
二、巩义市汽车消费的基本情况
20xx年，巩义市实现汽车商品销售7365辆，截止20xx年根据相关部门统计估算的巩义机动车拥有量超过9。2万辆，但连续三年以每年30%的速度增长。
但是相对来说，巩义市私家轿车的拥有量尚不高，百户家庭平均轿车拥有量仅为上海等各省会城市。
三、一汽大众在巩义市的销售情况：
20xx年，巩义市上牌各类小型汽车台。其中一汽大众上牌台。一汽大众市场占约1。5%，占有量比较低。但在全国范围内一汽大众汽车市场占有率高达6。7%。可见一汽大众一旦在巩义市建立首家4s店，销售潜力巨大，前景乐观。
销售检讨书 篇4
尊敬的领导：
您好！
我知道我的这次工作失职给公司带来了一笔损失，为了表达公司对我的照顾，我愿意把这笔损失从我的工资里面扣，我希望您能体谅一下刚入销售行业的一个试用期销售，我因为对工作流程还不是那么的熟悉，犯下一次两次错误也是情有可原的，我可以向您保证，同样的错误我不会犯两次，否则那就不是简单的工作失职了，那就是脑子笨了，一个坑跌倒两次不可能发生在我身上的，我对自己非常的有信心，我可以成为一个非常优秀的销售，也请您给我一次机会，再观察一番我的工作表现，对我能多一点信任。
我来到xx房地产公司工作，才不到一个月，我意料之中的出现了问题，但是我没想到的是，这次的失职，我现在回想起来都觉得难以启齿，因为这个错误实在是太低级了，因为我现在还是在试用期，所以我现在目前负责的只有租房的板块，卖楼盘或者是毛坯房的业务我还没有资格参与，毕竟在房地产行业租房是最为简单的工作了，但是我却在这个上面，也犯了致命的错误，这次的经历完全可以用“到嘴边的鸭子就这么飞了”来形容。
首先这是我接到的第一个客户，是一对夫妻，需要找一个两室一厅的大房子，为了让他们能够在我这成单，我费尽心思的在附近的小区找房源，最后确定了三处地方，都是符合这对夫妻对房子的基本要求的，我带着他们去到第一处去看房的时候，我发现我钥匙没带，那个场面一度非常的尴尬，他们还算好说话的，说在那等我，然后我又骑着车回到公司拿钥匙，但是等我回到公司的时候，发现备用钥匙已经被同事拿走了，钥匙在他身上，然后我就需要去找他，等到终于拿到钥匙的时候，发现已经过了两个多小时了，这样下来，一个上午看三个地方的房子的计划肯定不能按照计划的实施了。这天还下着雨，那对夫妻在外面等了我足足两个小时，心中自然会存在不满，我已经很诚恳的跟他们道过谦了，但是我不知道为什么，他们在看完第一个房子之后，他们就说有事需要走了，还是这个房子他们会考虑考虑的，但是下午我想这个客户交涉的时候，我发现我已经被拉黑了，这意味着什么，意味着客户跟我说拜拜了，已经不想再把找房子的时候委托给我了。
本来可以成的一单，就是被我给搞黄了，我的这个记性啊，要是我没有忘记带钥匙该多好，给客户带来了那么不好的体验，他们把我拉黑，我能怪谁，还不是都是我自己，领导您放心，我今后绝对不会再犯这么低级的工作失误了。
此致
敬礼！
检讨人：xx
20xx年x月x日
销售检讨书 篇5
尊贵的朋友：
您好!
您拍下我们多个宝贝，但因我们门市部没有货提供，无法给您宝贝，我在此深表歉意!!我当初打算在网上卖公司出口的仿真植物 ，我事先就准备了半年左右的时间 ，因为准备的时间过长，导致很多宝贝现在门市部已经卖出(一起这些宝贝是有的`)，所以您挑选的大多宝贝现在我们无法给您发货，这也是我没有想到的事，是我也不想发生的事情，现在我们已经认识到自己存在的问题，也正在修正自己的问题，在此还希望您能给我们一次机会;
您拍下的那费，所以我一直无法给您优惠的原因就在此，还希望您能谅解。
当时让您先拍下宝贝，我是真心的想同您做成生意(您要的那样多宝贝也是我们开张来比较大的单)，我们非常的珍惜 ，我发誓绝对不是为了炒作，我也同门市部、厂里的仓库沟通，想让他们能帮我、帮您找到宝贝，找了有2天，最后还是没有找到它们，我也时刻盼望您上“旺旺”好给您一个交代，但总是没有看到您上线。
以上是我们对您的检讨，希望您能原谅我们这次犯的错，愿我们合作 愉快，我渴望您能给我们“好评”，您知道“好评”对我们店铺以后的命运非常重要，如这封检讨书还无法让您原谅我们，就算您给了我们“差评”，我们绝对还是会给您“好评”的，因为从头到尾都是我们的错。
销售检讨书 篇6
尊敬的销售部经理：
您好!其实非常感谢您在百忙之中抽出时间批评教育我，这对我来说是一件好事。此刻，我已深深认识到自己错误的严重!
我在近一个月的销售手机工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成一万一千多元，还有很大一部分额度没有达到。
面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我吃闲饭、吃底薪的诋毁，我一定要有所行动：
首先，我要痛下决心，悬梁刺股地提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入手机销售工作当中。
其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。
再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的手机销售工作业绩。以上就是我的手机销售业绩没完成的检讨书，欢迎批评指正!
检讨人：
20xx年xx月xx日
销售检讨书 篇7
尊敬的领导：
我没完成支行领导交给我的任务，在此我怀着万分沉重的心情向你做出深刻的检讨。
古人常说，行有不得，反求诸己，但一开始，我并未能及时地进行自我反省。古人又说，君子务本、本立而道生，因此，在自我反省的过程中，一定要把犯错误的根本原因找出来，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，于事无补，将来还会犯更多更严重的错误。悔悟后，归结原因如下：
1、责任心不强，工作作风不深入，不踏实。作为一名银行员工，不论有多少理由，都应时刻为了银行着想，听从领导的吩咐，尽职尽责做好我的本职工作。
2、事发后，不能心平气和地面对错误，有逃避的心理。一开始，就想着把很多问题推给别人，而不能立刻想着先从自己身上找原因。为什么不能心平气和呢，因为是龌龊的面子在作怪，还强装出一副此事与己无干的样子，对事情展开一番与己无干的耍赖分析!每每想起当时的嘴脸，心中甚是羞愧。
检讨人：
X年XX月XX日
销售检讨书 篇8
尊敬的领导：
您们好!
首先对我很差的业绩表示抱歉，我也感觉很惭愧。来到公司有一段时间了，可是还没有把业绩搞上去，在这里自我反省一番，还提出了对以后工作的表现，希望领导接受我的检讨。
现在的我白金卡做的比较差，很多时候我都不知道应该怎样来开展这一项工作，总感觉找不到有这方面需求的客户，很纠结，所以曾经跟过一些白金卡做的较好的同事去学习过，可是跟着他们的时候总是没学到什么东西，也不知道是我笨还是他们有所保留。现在我就觉得，什么事还是要靠自己的，所以我打算通过以下几方面来提升自己做白金卡的能力：
(1)首先是要了解通透白金卡的政策。这次考试才发现自己对白金卡的相关权益了解的很少，想想之前有些客户是符合条件的也被我错过了， 后悔莫及啊!
(2)提升自己的口才能力。遇到很多客户的条件是符合办理高端白金信用卡的，但是他们就是打死都不要年费或者不要自动分期，遇到这些人我都说的'口干舌燥了，还是没办法说服他们，希望以后能够慢慢地尽量多的能说服客户。
(3)增强自己的底气和信心。很多时候在客户那里有点底气不足，自己虽然不会觉得低人一等要求人办卡之类的，但是总会有一点担心，担心这样一个客户丢了就没了。现在知道了这样不好，要慢慢地改变这种心态，树立起自己作为一个银行人的尊严。
暂时能想到的就这么多了，以后在工作中发现问题的话我会慢慢改进的，经过这次之后，我暂定的目标不敢太奢侈，只希望以后都不会在倒数排行榜中出现自己的名字就好。我相信我一定会迎头赶上的。
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销售检讨书 篇9
尊敬的老师：
您好！
实在是非常的抱歉！在这次的暑假中，我尽管认真的完成了自己其它的学习任务，但是却偏偏对xxx这份作业给遗漏掉了！对此，我也感到非常的震惊！非常的遗憾。作为一名学生的，尽管假期非常的漫长，但我却在休息中忘记了自身的任务和职责！这实在是非常的不应该！
反思自己错误，其实我在一开始也非常的模糊。因为时间久远的关系，我几乎已经完全忘记了这份写作业的存在！直到看到同学们上交的作业中与我的不同，我的才明白，自己竟在工作中遗漏了任务！这实在是非常糟糕！
当然，对于这样明显的问题，您也是在第一时间就发现了我的错误！对于我的这种大意和的疏忽，您对我进行了严厉的批评！对此，我也感到很惭愧。您说的对，遥记得在当初放假的那天，您将需要在暑假完成的作业有一五一十的写在了黑板的正中央！为此，我还特别做了笔记来记录！可是，我却在最开始的时候都没能做好笔记，导致自己遗漏了在旁边的xxx作业！也进而导致了自己的错误。
通过自身的检讨和分析我认识到了自己如下的几个错误：
首先，在放假当天我对自己的作业记录非常不负责任。我明知到这是记录自己在暑假责任的重要笔记，但却不在记好后认真的检查一遍，导致了自己的遗漏！这不仅仅是我太过急于放假回家，更是我对自身学习的不重视，或者说不负责任！这是我在责任感的问题。
其次，当自己回到家后，我也没有在第一时间去检查自己的携带物品以及作业任务，而是让自己充分的沉浸到了假期的感受中！这样的行为，不仅让我失去了巩固自身学习的大好机会，还错过了最后检查自身作业的机会！这是我的松懈和不仔细！
最后，在假期中，我也没有和同学们讨论过学习和作业问题！只让自己沉浸在假期的活动当中！这一边让我错过了最后的检查机会，也同样暴露了我没能在假期做好学习的情况。
其实，想要避免这个错误并不困难，但我却因为暑假的到来就几乎彻底的放下了学业！这才是真正错误的地方！在之后的时间里，我一定会及时的改进自己的思想，并认真的完成自己欠下的作业，还望老师能原谅我。我一定会认真改进自己！
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
销售检讨书 篇10
尊敬的领导：
我想对我这次销售没完成的表现致以最诚挚的诚意和歉意。我深刻意识到自己的不足和错误，也意识到这次未完成销售目标所带来的严重后果。在此，我向您诚实反思并承担责任。
我清楚地意识到我的销售技巧和能力不足。在与客户接触时，我未能准确把握客户需求，也未能有效地传递产品的优势和价值，导致客户产生疑虑或不信任，从而影响了销售进程。我没有充分了解客户的背景和需求，也没有针对客户的个性化需求提出解决方案，这使得客户感受到了我的不专业和不负责任。
我在销售过程中缺乏自律和执行力。我没有严格按照销售计划和目标进行执行，也没有及时跟进客户信息和反馈，导致销售进度缓慢，最终未能完成销售目标。我在工作中缺乏自律和计划性，对于销售任务的重要性和紧迫感认识不足，导致了这次失利。
我在销售过程中缺乏团队合作精神。我未能与同事进行有效沟通和协作，也未能充分利用团队资源和支持，导致了落单作战和无法应对客户需求的困境。团队合作是销售工作中不可或缺的一环，我意识到了这个问题，并希望未来能够改进自己的团队合作意识和能力。
在此，我郑重承诺，今后将认真对待每一次销售任务，提高自身的销售技巧和能力，加强自律和执行力，注重团队合作和共同进步。我会主动向领导和同事学习，积极总结经验教训，不断进步和改进，为实现更好的销售业绩而努力。
再次向您表达我最深切的歉意和忏悔之情，希望能够得到您的谅解和支持，在未来的工作中重新证明自己，满足公司对我的期望和要求。
此致
敬礼
**（个人签名）**
**日期**
销售检讨书 篇11
公司要进行组织架构优化，开展了一次如何编写新工作流程的培训。
第一次课，1/3人没有参加，参加的人里又有1/3未明白如何按照新方法操作。
第二次课，小老板发威：此课的出勤率必须是100％。
可没想到，还是有四个人敢摸老虎屁股。
老虎发威了还被当成病猫！小老板发怒：没有听课的，必须交检讨书一份，逾时不交行政罚款XX。
这下吃了豹子胆的四人可急了，神速交上检讨书。如下：
1、一项目销售经理的检讨书
本人是××项目销售部经理××，我所负责的项目于XX年3月28日正式开盘，在公司领导的指挥下、集团总部的全力支持和配合下，项目销售取得可喜的成绩：开盘两天后第一批推出货量销售92％，销售额达3个亿。开盘过后，公司总部人员撤回原项目，该项目现场固定销售人员只剩7个，而一个月前开始多次要求增加的销售人员暂没到位，造成工作量过大，工作推进速度慢。同时，在7个销售人员当中，因开盘前期的高强度准备工作，销售人员十分疲惫，要同时安排休息，调整心态。那么，在开盘后的几天，真正可持续上班的每天只有3～4个人，而项目也要马上开始销售数据整理、客户资源重新分配、现场解决客户的异议问题、安排签约、准备新一轮的营销推广方案，那么，在这种状态之下，销售经理只能放弃所有休息，推开所有会议，带病上岗，全力以赴地处理所有急于解决的问题。
2、一建筑设计总工程师的检讨书
由于星期二我要整理XX年～公司在××区域建设面积及建设占地面积数据上报该区规划局，由于必须放假之前上缴，又要与董事长商量及等董事长批示，由于有大量的规划数据、资料整理工作，时间又紧迫，故而忘记了晚上还要开会这件事情。错过了接受教育和深造的机会，拖延了自身的境界和思想尽快跟上公司改革步伐的时间，给公司和自身造成了莫大损失，本人追悔莫及。以后本人一定从思想和行动上深刻重视，紧密配合公司安排，合理安排手头工作，分清轻重缓急，争取尽快赶上公司改革的历史年轮。
3、一某项目原销售经理后降职成另一项目销售主管的检讨书
本人与×年×月×日下午5：50分时收到人力资源部的电话，让我必须在下班之前上交一份检讨书。我当时愣住了，就问：“我做错了什么？”通知人说“你昨天没有参加公司的培训。”其实当时完全没有人通知我，我不知道公司昨天晚上有培训课程。当时收到电话后，本人已打电话与董事长、副总经理、销售总监沟通。
4、一结构总工程师的检讨书
因为最近××花园工程结构专业任务太紧，全体结构设计人员都在加班加点，所以本人也未能及时看到培训通知，昨晚一直在办公室加班到十二点多。而没有能参加公司的培训会议，是自己的工作失误，以后我一定多注意公司的信息栏，保证按时参加公司的各种会议，杜绝迟到早退。特此保证，请谅解。
改革开放以后造就的第一代富豪们逐渐步入了权力交接的阶段。虽然目前还只能看作是一种符号式的交接，但新一代的上位是财富传承的必经之路。
虽然父辈们大多草根出身、文化不高，仅凭借着敏锐的商业嗅觉建立了企业帝国，富豪第二代们几乎无一例外地从小就接受了国际化的教育。抛下这些年轻人是否能继承商业天赋不说，他们的知识和国际化视野，在一开始就远远地超过了父辈。
海外留学背景只是第一步，更严峻的任务是要靠实践磨练第二代的领导能力。第二代接班人系统的知识弥补了父辈的不足，但问题是他们太过年轻，未曾遭遇挫折，更需要锻造的是企业家的重要气质——“独立的精神、乐观的个性、弹性的思想，以兴奋、紧张、竞争为其生活食粮，即便被打倒在地，也必然勇敢地站起来再次战斗”，这是美国财富巨擘摩根家族奠定者培训儿子的最重要内容。
除此之外，民企第二代还面临着二次创业的挑战。中国民企第一代创始人，在中国经济体制转轨初期的特定背景下掘得第一桶金，在与国有企业并不残酷的竞争中发展起来的。而民企第二代则面临着新的环境，要在全球化的竞争环境、规则之下保持企业持续发展。商海行舟，不进则退，这是更为严峻的考验。
创业容易守业难，据美国布鲁克林家族企业学院研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。杨惠妍及其所代表的“富豪第二代”们，能否将父辈们现在辉煌的财富故事延续下去，还要看这些年轻人交出的答卷。
什么才是安全的财富传递方式？
为了避免财富延续的“生死劫难”，欧美国家的一些制度经验，值得借鉴：美国有“继承人辅导队”。据说，在美国的家族后代，一般在未继承家产前，就会被托付给一个由教师、律师、公关人员、保安组成的团队，长期服务。许多西方社会盛行的信托理财制——建立较为周密的信托理财方式，使得财富维护与扩展受制于更加职业的管理方式，而使家庭成员只成为财富收益的部分拥有者。
而在欧洲，第一代是创始人，第二代在企业工作，但一般不直接接班，而是由一个年长的老臣短暂接力、辅佐第二代完全成长起来，再交给第二代。等到第三代、第四代，公司已经公众化，继承人也已经“由富到贵到雅”，不愿意从事企业管理，成为“食利阶层”。
销售检讨书 篇12
尊敬的领导：[66职场网 WWw.dm566.COM]
您好！
我是我们公司里的一名销售员，我叫xx。我来到公司已经三个月了，可是这三个月里我都没有成交到一笔订单。作为一名销售员，我感到十分的惭愧。作为公司里的一名员工，我也感到十分的愧疚。这三个月里我没有为公司带来一分钱的利润，也没有为公司带来一个客户，我拿着这三个月公司里发给我的基本工资，我都感觉到十分的过意不去。
在参加今天的员工表彰大会时，听着领导对那些优秀员工们嘉奖和赞许，我心里面有说不清的情绪，有羡慕，有悔恨，有无奈，也有决心。听着台上主持人说着哪位同事在几月份又创下了多少单销售数量的辉煌成绩，看着那些优秀员工拿在手里面那一叠叠丰厚的奖金，再来对比一下我口袋里面几千块钱的基本工资，我简直没有脸面来面对。在表彰大会结束以后，我就开始对自己在过去三个月里的表现进行了反思和检讨。为什么我会得到这么糟糕的一个结果。为什么整个销售部门，就只有我一个人连续三个月没有开出去过单。这的确是一个值得我去深思的问题。
过去的三个月是我来到xx公司转正后的第一个季度，对比我刚来到公司的试用期时间，我反倒还觉得我在试用期里面的表现要更好一些。虽然在我的试用期里，没有算业绩，也没有给我们施加销售的压力，但是我也一直有在认真的努力工作着。可能是转正之后，我就彻底的放松了下来，随心所欲的做着自己想做的事情。上班迟到，上班打瞌睡，上班玩手机。没有时间观念，没有纪律意识，更没有团队的荣誉感。更不把公司里规定下来，我们销售员每月要达成的销售目标给放在心上。所以，这这样浑浑噩噩的度过了第一个月，在第二个月里，我虽然开始出去跑业务了，但是在跑业务的过程中，我还经常偷懒，并没有真正用心的来做好我的销售工作。所以在第二个月里，我依然是没有成交到一笔。到了第三月，我开始意识到了这样下去不行，我已经有两个月没开单了，领导给我的压力越来越大。我们销售员是靠业绩说话的。所以在第三个月里，我开始有了一些变化，开始认真的对待起了我的销售工作，开始天天都出去跑业务，但是也不知道是我的运气不太好，还是有其他的原因，我在那一个月里，都没有遇到一个真正有意向购买我们公司产品的顾客。所以，我的业绩又打了一个零。
接下来的工作，请领导相信我，我一定会加倍努力坚持下去，我会用我的行动来证明自己，我一定会在下一个月把我的业绩提上来！
此致
敬礼！
检讨人：xx
20xx年xx月xx日
