项目经理竞聘演讲稿五篇。

在日常的生活当中，范文的需求量越来越大，不同的文章可以用在不同的场合，你也许正需要一些范文作为参考，下面是小编帮大家整理的项目经理竞聘演讲稿五篇,欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！

项目经理竞聘演讲稿 篇1

三一文库（演讲稿

项目经理竞争演讲：竞争演讲

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好。首先，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天很高兴参加××项目经理的竞争。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！

首先，我想自我介绍一下。我叫***x。我有学士学位和高级职称。具有公路、铁路、市政施工工程师资格。曾经参加过***x淮江高速公路、***x商开和禹登高速公路、******xx等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。我参加了本次比赛的职位是湖南* * * x的项目经理职位。

下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：

下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。众所周知，无论施施工难度还是协调难度，****x标都是非常困难的

艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想办法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于***x项目，通过我的大致了解，与***x相比不管是施工还是环境都是相对简单的，我感觉非常轻松，非常自信，我相信我们***x团队能胜任，一定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。

通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习，对湖南市场**也有了一定的了解，也从他们项目学到了很多宝贵的经验，我会把他们做的非常成功的地方带到***x项目，同时对于走弯路的地方吸取经验教训，这使我对参加***x项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。

第二方面就将我对于项目

的工作构想对大家作一下汇报：

一、项目驻地建设

项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。

二、项目部人员组织

由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。

三、经营思路

一。总业务方针：坚决贯彻局效益型企业管理的思路，坚持把项目办成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。

坚决落实执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最好。

2。主要工程对外分包方式：**x项目主要包括路基、桥涵；建议采用三支队伍形成竞争和相互制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，计划安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。低基层路面可采用具有施工能力和成熟经验的专业队伍规模化模式。

3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工成本，这就要求我们一定要选择有自有设备的且熟悉的队伍，否则抢工期只是一句空话，反而会造成成本增加和各种矛盾纠纷的产生，这样会得不偿失的。又由于本项目通涵很多，平均几十米一道，这会造成前期形象不好，路基连不成一个整体，无法进行路基的施工，所以路基队伍要缓进场，前期重点抢桥涵的施工，我

们计划桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的支持。

四。变革方面：把这项工作作为一项非常重要的工作来抓，可以有效地拓展企业的利润空间。在项目开始时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件的分析，发现变更契机，编制变更策划书，明确变更努力方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，重奖变更中有功之臣。

针对***x项目的变更点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上。

四、项目各项管理工作

项目管理主要包括现场管理、技术管理、进度及划管理、质量管理、安全生产、文明施工等。每一项管理工作都是非常重要的，不可缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要认真各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；各项管理工作的好坏会直接影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必须加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程很多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速公路，也是一条省委省**委托的一条政治路，业主很重视也对于我们给予很高的希望，希望我们“中”字头企业能在全线做好排头兵榜样，王总也代表公司表态我们会以的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很容易的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对复杂的。因此，要认真考虑并做好前期规划，做好精细化管理，制定切实可行的规划，不能盲目乐观。

作为项目经理，肯定还有很多不足之处，我觉得自己还是能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特殊化，与广大职工同甘共苦，不谋私利，始终将企业利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，坚守岗位，以工地为家。当然，我们需要领导和同事提出更有价值的意见。我完全相信自己有能力带领我们的团队共同把项目搞好，为公司创造可观的利润，为项目职工创造较高的收入，带出一批人，创出一种模式，企业、职工获得共赢。

我将用我的个人品质，良好的组织管理，全面的控制和沟通能力向您证明，我永远不会辜负您的信任和信任！谢谢大家。

项目经理竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位领导，同事：

大家好！在新的一年来临之际，我首先恭祝公司生意兴隆，和谐发展，恭祝各位领导、全体同事身体健康、工作顺利、阖家幸福、事事如意！

我是公司xx部门的***。今天，我是xx项目部的项目经理。

首先，我要感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争和自我展示的机会！我会全力以赴抓住这个难得的机会，充分展示自己，实现自己的人生价值。

下面从三个方面向各位陈述我的竞聘报告。

一、个人简历

本人姓名***，目前任职xx项目部，岗位xx，今年xx岁。xx毕业于xx学校，xx文凭。xx年，xx进入xx物业公司，从事xx工作，先后在xx、xx工作。

xx年，xx进入公司，先后在xx、xx任职。我从事物业管理工作以来，先后参加过xx和xx培训，现已取得xx资格证书。

多年来本人一直从事物业管理工作累计达xx年，在工作中，本人坚持不断地学习物业管理的相关知识，学习、掌握各种先进的物业管理理念，创新发展各种实用有效的管理办法，具有丰富的管理经验、较强的管理能力和较高的管理水平，在工作中取得较好的成绩，为公司的和谐、可持续稳定发展作出了应有的贡献。

二、对项目经理岗位的认识

我这次竞争的职位是xx项目部项目经理。

项目经理就是在项目上受公司全权委托，带领全体项目管理人员，全面实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念，按照项目的实际情况，组织制定和实施各项物业管理方案，全心全意为全体业主做好物业服务，实现公司的各项目标。这就要求作为物业管理的项目经理首先应该具有良好政治素质、强烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，开拓进取，遵纪守法，诚实守信的思想品德和扎实熟练的物业管理专业知识。

本人多年来一直从事物业管理工作，能够熟练掌握公司的各项物业管理工作服务流程，了解熟悉物业管理行业的最新发展方向和动态。本人坚信能够领导本项目部的全体职工，结合项目的实际情况，实践和创新发展公司及本行业的各种管理制度和管理办法，不断改变服务理念、提升管理服务水平，取得业主对公司的信任和信心，为公司的发展作出应有的贡献。

项目经理竞聘演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

第一部分：自己情况介绍

，20xx年进入公司参加工作，至今工作已有5年半时间。

在这5年半的工作时间里，感谢公司对我工作的认可，不断为我提供新的平台、新的机会；感谢一起工作过的领导及同事对我的关心、爱护和支持。使我不断成长，业务能力不断提高。今天，参加这次竞聘，作为对自己的一个锻炼，也是一次学习。

第二部分：对项目经理岗位的理解

项目的有效运作是需要整个团队共同努力完成的，而对于团队而言，凝聚力最重要，项目经理就是凝聚团队的核心。项目经理的工作思路、待人处事方式直接影响项目员工的工作态度和工作方式，也决定了项目运营的成败。

职能上——代理。代理公司运作项目的生产运营，对接政府职能部门和业主，收款付款，完成公司各项指标；

工作上——父亲。作为项目员工的.坚强后盾，教导员工，提供支持；

生活中——母亲。关心、爱护、包容；

第三部分：对本工程情况难点认识

1、工期短、体量大

思路：

分块施工，高层为先（15#~19#高层先行施工）；

以高带低，共用塔吊（13#、14#楼利用17#、18#楼塔吊；其它多层楼两栋楼一台塔吊）；

详细计划（不同区块分流水，同一区块间隔开，进度计划编制详细）。

2、交错多，施工阶段材料堆场不固定

思路：块中分块，间隔施工造场地；

3、屋顶及别墅结构形式复杂

思路：选择有施工经验的队伍施工坡屋顶和别墅；

4、区块多、工序多造成质量难以控制

思路：建立完善的质量管理体系和制度，职责落实到人，项目经理高度重视。从材料入场抓起，工序施工严格做到过程控制，落实三检制度，定期公示质量情况。

第四部分：管理目标及承诺

工期目标：458天；

质量目标：合格，力争高层（15#~19#楼）达到市级优良标准；

成本目标：上交6％，盈利4％；

安全目标：杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在0.4%以内；

文明施工目标：创市安全文明工地

第五部分：施工部署及配置

A区段：13#～19#楼

B区段：9#～12#楼，待13#、14#楼六层完成后开始施工，11#、12#楼地库完成后施工9#、10#

C区段：5#～8#楼，同B区段

D区段：1#～4#楼，待11#、12#、6#、8#楼6层完成后开始施工，2#、4#楼地库完成后开始施工1#、3#楼

施工电梯9台（15#~18#楼各两台，19#楼1台）；

物料提升机20台（3#、4#、11#~14#楼各两台，1#、2#、5#~8#、9#、10#楼各1台）；

主体劳务队伍两个，主体阶段施工人员500~600人；

第六部分：成本管理

第七部分：资金管理

我的汇报完毕，不足之处请大家指点。

项目经理竞聘演讲稿 篇4

尊敬的各位领导：

大家好！非常快乐今天自己可以有时机参加今天的公司人才竞聘的演讲，非常感谢公司指导给我这次珍贵的时机，谢谢大家一直以来对我的照顾与支持。今天也是一个很好的检验自己和锻炼自己的时机，我一定会好好珍惜。今天我竞聘的职位是工程部经理，下面我从三个方面来阐述我的竞聘演讲。我20xx年毕业于上海理工大学，本科学历，20xx年7月进入我们工程部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，理解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套根本的监理管理方法，为后续的工作打下了坚实的根底。20xx年3月进入我们工程部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的详细施行，指导、检查和监视现场监理员的工作。在挪动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开工程周例会。积累了一定的管理，协调才能，业务才能也得到了一个较大的提升。第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活泼、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻工程负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才可以全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建立工程高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为工程部谋开展。第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联络实际，不断丰富和进步自己的专业知识。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深化的理解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识才能有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深化理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，进步了工作效率，也培养了一定的工程组织、协调和综合管理才能。

（一）岗位的认知

工程经理是工程团队的指导者，其首要职责是在工程建立工期内优质地指导工程组完成全部工程工作内容，并使甲方满意。为此工程经理必须具有良好的综合专业素质和工程管理才能和协调才能，在一系列的工程方案、组织和控制活动中做好指导工作，从而实现工程目的。工程经理是工程部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障工程正常合理运转，需要游刃于甲方和公司指导之间，目前通信工程监理市场也存在剧烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原那么是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方受权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是工程经理必须意识到和攻克的课题。因此工程经理还必须得有较好的交际才能和应变才能，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，擅长寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。

工程经理还需对工程有整体的意识，工程监理部是一个大家庭，工程经理那么是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的开展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的方案，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规那么。

（二）工作思路

假设我作为一名工程经理，我将从以下几个方面开展工程部工作：

第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级指导临时交办的`事宜，根据公司管理方法，制定工程部实在可行的各项管理制度和管理方法，形成工程岗位问责制。

第二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定工程阶段性目的和工程总体控制方案，工程总目的一经确定后将总目的分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的平安制度管理。

第三、加强工程部的团队建立；以共同的目的团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建立需要集思广益，我将建立工程部内部访谈机制，加强工程员工与工程管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘工程部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋开展，为新员工制定工作目的，通过，奖惩条例以鼓励新员工，促使新员工快速成长，为公司的开展壮大储藏工程人才。

第四、工程部作为公司业绩的主要，工程部本钱控制是公司增加利润的资本积累的主要。我将最大限度的控制工程部本钱开支，搞好本钱预测，确定本钱控制目的，做好工程部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象。把好员工的费用支出这一关，严格控制费用支出源头，防止不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。我非常希望今天可以得到指导和同事们的认可与支持，这将是我工作最大的肯定与动力，我相信今天公司指导一定可以选出最适宜这个职位的人选。不管今天的结果如何，我都会在工作中不断的进取提升自己，在拼搏奉献中实现自己的个人价值！谢谢大家！

项目经理竞聘演讲稿 篇5

“五个做到”是：

一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导正确决策出谋划策，想方设法。

二、知人善任。了解下属的德、才、识、性、风。作为项目经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。

关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。

3、 不固守地方利益，服从公司和项目部的集体利益，增强抓事情的党性观念，严格执行政策，明辨是非。

四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。

5、 始终保持对信仰的追求，学习理论和实践，审视不足，保持心态，不断进取，体现个人活力，更好地服务。(1)(2)

竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。如果这次比赛不成功，我将无条件服从大局，不计个人得失，尽职尽责，一如既往地做好自己的工作。最后，衷心祝愿公司和项目部有一个更加美好的明天！

公司的未来更加灿烂辉煌！

谢谢大家！

「 1」 「 2」