2024公司发展心得模板。
我们应该如何来写一份心得体会呢？随着时间的改变感悟也就不一样了，我们可以顺应自己的心情写几篇心得体会。写心得体会就是先确定主题，确定内容，整理大纲，再整理出具体的内容，我们听了一场关于“公司发展心得”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！
公司发展心得 篇1
学习党章心得体会-为企业发展做贡献作为一名普通的党员，怎样才能起到先锋模范作用，我想认真学习党章，自觉遵守党章，切实贯彻党章，坚决维护党章，就可以更好的团结群众，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化贡献自己的一份力量，为企业发展贡献自己的一份力量。发展是硬道理。发展是党执政兴国的第一要务。发展也是企业兴旺，个人成功的首要任务。作为党员，都必须自觉地树立起科学的发展观，将党的先进性落实到发展先进生产力、发展先进文化和实现最广大人民的根本利益上来。在生产一线的党员，就要努力吸收先进的科学技术，使其更好的应用到生产中去，提高生产效率，提供优质的产品，为人民服务。当今时代，科学技术飞速发展，信息千变万化，社会发展日新月异，人们的思想观念和知识结构也随之发生变化。我们党员要自觉践行“三个代表”的要求，就不能安于现状，墨守成规。必须解放思想，更新观念，确立创新意识，善于动脑，勤于思考，开拓进取，始终站在时代的潮头，不断研究新情况，解决新问题。怎样才能有与时俱进的创新意识，我们生产人员就要善于学习，用好机遇，破除旧的生产和管理经验，坚决改变一切束缚发展的做法和规定。每个党员的工作岗位，对于党和人民的事业来说，就像螺丝钉，虽然小，作用却不可低估。党员的工作岗位，都是同实现党的现阶段的奋斗目标和党的整个事业紧密的联系在一起。作为一名普通党员，就不应该因为事小而不为之，就应该踏踏实实，敬业爱岗，干一行、爱一行、钻一行、精一行，努力在平凡的岗位上做出不平凡的贡献，工作中，处处做表率，带领人民群众去创造优异的业绩。在工作中要创造一流的业绩，要有做好工作的强烈愿望，想做好工作而且努力去做好，知识素质要高、本领要大，要有健康。这样，工作才会做好，企业才会发展，个人也会随着企业的发展而更加的成功。作为一名电力企业的员工，脱离企业谈发展，脱离社会谈发展，脱离我们的国家谈发展，都是空话。作为一名党员，要经常学党章，而且要联系实际学，根据自己的思想和实际工作，边学习，边思考，然后再应用到实际工作中去。切切实实的为企业的发展做出自己的贡献。
公司发展心得 篇2
自11月8日西电东送首批项目正式开工以来，贵州电力工业实现历史性跨越，一跃成为我省主要支柱产业。截止目前，贵州电网统调装机已达2256万千瓦，贵州火电施工企业获得了良好发展机遇。但随着西电东送工程建设步入尾声，此前高速增长模式掩盖下的矛盾纷纷呈现，以各种形式冲击并考验贵州火电施工企业。如何转“危”为“机”，于风起云涌的市场竞争中延续辉煌，实现科学发展，是一个复杂深邃且亟待解决的现实经济课题。
一、光荣的过去与严峻的现实，危机与机遇交替转换
至，是西电东送项目建设高峰期。水火并举的南方能源基地发展战略以“四火四水”工程为标志，将贵州电源点建设推向高潮。贵州火电施工企业借西电东送东风，五年创造了过去五十年未创造的业绩，建成投产燃煤火力发电机组1200万千瓦，建设周期一台比一台短，工程质量一台比一台优，获得了鲁班奖、詹天佑土木工程奖等多项荣誉，两家施工企业均可同时承建五个大型项目，年产值突破10亿元，利润和人均全年劳动生产率在全国电力施工企业中跃居前列。可危机与机遇的更替一如四季轮替，冬天仿佛一夜来临，西电东送工程建设步入尾声，电源建设投资主体多元化和省际区域市场开放改变了旧有经营方式和竞争模式。至整个贵州获准上马的项目只有毕节头步桥电厂215万千瓦和塘寨电厂260万千瓦工程（部分手续仍在完善），原本微利经营，欠发达地区的贵州火电施工企业本在全国同行业中处于弱势竞争地位的矛盾又暴露无遗。总体来讲，两家施工企业主要存在以下困难及问题。
1.产业结构单一，企业积累低，难以适应原本僧多粥少的火电基建市场激烈竞争，短期内施工任务严重不足。
贵州火电施工企业受益于西电东送大好机遇，但也因之制约了市场化运作能力。至，两家公司未跨出电力行业一步，未迈出省际市场一脚，更谈不上参与国际竞争。企业经营模式、组织架构、管理水平、人力资源储备、员工思想等均落后于现代市场经济，无法满足激烈的市场竞争需求，加之贵州本省欠发达、欠开发的宏观经济环境，一时无力与兄弟省份先进电力施工企业论剑。从到，两家企业在开拓省外市场的尝试中，暴露出诸多问题和不足。从而呈现短期内施工任务不足之现状，并因此引发一系列的问题。
2.施工任务不足，在一定时期内会导致人员窝工现象严重，波及企业稳定与可持续发展。
后西电东送工程建设时期，新开工项目急剧减少，加之分属不同投资主体和贵州电力基建市场全面开放，以及因环保评价、国家产业政策导向等因素致使规划中的新项目迟迟得不到核准，一方面是市场急剧萎缩，另一方面是竞争白炽化，就省外市场而言，虽然省际市场表面开放，但兄弟省份的施工企业地缘优势、人脉优势和信息优势较为明显，作为欠发达、欠开发省份贵州的施工企业长期低利润运营下原始资本积累低、机械装备少、核心竞争力弱，基本上无竞争优势可言，参与省际市场竞争可谓心有余而力不足，对国际市场也只是初窥门径，叩门而不得入，尚有一个闯关过程。两家公司以后新签订的建设合同金额均无法完全满足正常营运需要，国际金融危机导致市场形势不明朗，国家对燃煤火力电厂的宏观调控等因素使得贵州火电施工企业必然在今后一段时期内存在任务不足、人员窝工或隐性窝工现象严重，职工情绪不稳，普遍对企业缺乏信心和归属感，企业环境难以留住高素质人才，企业竞争力相应堕入马太效应而逐步削弱。
3.承建项目逐渐呈现“小、散、薄、难”的特点，对企业经营管理提出更高要求。
市场竞争的激烈化，两家公司均由从前独立承建一个电厂四台机组建筑安装任务转变四、五家施工企业同时承建一个电厂两台机组的分标段任务。加之电力行业以外的任务均按多个包（标段）招标运作，使得企业承建的工程项目呈现规模小、施工地点分散、利润薄、难以大规模安置职工的特点，企业无法获取规模经济效益，从而增大相应的管理成本和管理难度，在取费较低和让利较大的投标模式下，稍有不慎即会出现经营亏损，经营风险成倍放大。
4.市场环境趋向复杂，经营风险和财务风险大幅增加，挑战企业整体风险控制能力和管理水平。
过去的市场属于系统内市场，相对单纯。而完全竞争市场下更多的依赖于企业自身核心竞争力的强弱、管理水平的高低。如投标报价水平的尺度把握、合同条款的约定，工程量造价清单编制是否准确全面、合同外费用的索赔技巧等都成为影响企业盈利的关键因素。电力基建卖方市场下电力施工企业终究要跨行业、跨省区甚至跨国发展，自然面临更为复杂的市场环境，地区文化、法律条规、民风民俗、信用担保、汇率风险、付款方式、经营模式等皆同既往操作大相径庭，相应的经营风险和财务风险系数成倍放大，对贵州火电施工企业驾驭风险和控制风险的能力提出挑战。
5.核心竞争力不强，弱势竞争地位短期难以改变。
贵州火电施工企业已成熟地掌握并完全胜任60万千瓦燃煤火力发电机组的建设任务，但由于地域和历史条件限制，对100万千瓦的超临界机组和风力发电、核电机组尚无接触，以往施工组织中，劳务密集型程度偏高，机械设备配置不足且设备老化，在市场前景不明朗状况下也不敢将原本不足的资金用于大量购置机具设备。
二、后西电东送工程建设时期，贵州火电施工企业改革发展的对策思考
任何市场都有波峰与波谷，任何企业都有辉煌与困境，危与机总在辩证地转换。贵州火电施工企业涉出困境既需要上级主管部门加强领导，正确指引和科学指挥，更重要的是正视现实，在科学发展观的指导下，转换机制、开源节流、降耗增效、拓展市场。笔者认为应主要从以下几个方面入手：
（一）从宏观方面讲，要以科学发展观为指导，进行思维创新、管理创新、技术创新以实现逆境突围。
1.实施战略管理，制定一个长期、可行、超前的发展战略规划。
战略管理是国际上许多著名大企业适应瞬息万变市场形势的有效法宝。通过一系列的决策和行动，形成并实施企业发展战略，确保企业按既定轨道行进，最终实现发展目标，是贵州火电施工企业迫在眉睫的首要问题。企业决策层要清醒地认清、剖析、研究企业现状和市场环境，切实转变观念和发展思路，运用市场经济思维和现代管理模式制定出符合企业现实、适应市场竞争模式的战略规划，并对之实施管理和适时调整，以变革适应变化而获生存求发展。如果做不到这一点，悲剧终将延续。
2.依靠科技进步和管理创新，转变经济增长方式和经营模式，提升核心竞争力。
电力工业高技术含量随着发电机组的大容量、高参数发展而日益提升。从事电力建设的施工企业必须具备相应的专业水平和技术力量，其中蕴含着诸多专有技术和独特工艺，这正是力施工企业有别于一般建安企业的独特之处。惟有提升专业技能的科技含量，使企业的技能是有价值的、稀缺的、无可替代且难以模仿时，才能自然形成相应的核心竞争力，获取比较优势和竞争优势。电力工业高技术水平发展，终将摒弃劳动密集型的施工企业，只有依靠科技进步和管理创新，向技术密集型、专业化的转变，才能提升贵州火电施工企业的核心竞争力，从而获取竞争优势和差额利润。贵州火电施工企业之殇就在于技术力量和管理水平与同行业竞争者的差距。
3.推行精细化管理，实施低成本发展战略，是解决贵州火电施工企业困境的有效途径。
就管理学而言，振兴企业无非两个要点，即外拓市场增收入，内强管理压成本。外拓市场必须以强本为基础。随着我国市场经济体制的逐步健全完善，电力基建市场运作规范程度大幅提高，微利已经成为成熟市场的标志和特点。“小、散、薄”的现状也要求施工企业走低成本发展之路，贵州火电施工企业应一改“重完成施工任务，轻经营管理”的传统模式，按国际惯例和现代企业制度要求，积极改革旧有体制，优化组织设计，利用现代管理方法和信息技术实施精细化管理，充分调度、运用、发挥内部资源的整体效能，从事前经营规划、成本预算，事中内部控制、适时调整，事后分析总结做起，实现粗放经营向集约经营、精细管理转化。事实上，两家公司已在此方面做出一定尝试，如贵州电建一公司piis信息系统的运用，二公司在计算机模拟施工方案、金蝶k3物流管理软件和人力资源管理运用，工程成本核算系统建立等，已取得不菲的经济效益。如能在目标成本管理、利润倒逼、盘活存量资产等方面进一步深入、细化、将会取得令人惊奇的效果。
（二）牢固树立“市场是企业生存之本”理念，外拓市场求生存。
市场是企业生存之本，市场好坏不以人的意志为转移。市场必须靠竞争取得。要努力应用新思维、新方法和创造性的工作改变市场情况。
1.积极开发外部市场，致力跨行业、跨地域、跨国界市场拓展，千方百计拓源开流。
两年多来，贵州火电施工企业积极参与外部市场竞争，进行跨行业、跨地域、跨国界的尝试，在一定程度上锻炼了队伍，积累了经验。招投标的快速反应机制初步建立，各类投标数据和内部经营成本逐步积累，为企业参与市场竞争奠定了坚实基础。一公司首次承建500千伏变电站安装任务；二公司首次同贵州电力设计院合作承担金赤化桐梓煤化工热电epc总承包任务；二公司取得国家商务部颁发的中国对外承包工程经营资格证书等，均是适应市场的积极应对措施，为贵州火电施工企业跨出电力行业，走出贵州，迈出国门，打下了基础。
2.立足行业优势，牢牢把握国家拉动内需和电网建设黄金期，促进火电施工企业专业化演进进程，走专业化发展之路。
近年来，电网建设为火电施工企业提供了难得的历史机遇，我国电网建设投资从起已逐步超过电源建设投资，仅贵州电网电网建设投资就达到104亿元。火电施工企业在保持传统优势抢抓电源建设的同时，必须积极转型投入如火如荼的电网建设，抓好投入电网建设的班子、队伍建设，加大设备、技术、资金投入与人才培训力度，力争获取更多电网建设市场份额，为企业健康稳定持续发展开辟新经济增长点。初的抗冰复电中，贵州两家火电施工公司的卓越表现，有力证明了电源建设铁军也能成为电网建设的主力军。两家公司应在已成立的送变电分公司基础上进一步夯实技术基础、管理基础，紧密跟上贵州电网跨越发展的步伐。
3.打破思维定势，努力迈出国门，在国际市场寻求生存空间。
前些年，省外市场相对饱和，迫使省外火电施工企业向国际市场拓展。实践表明，先行者定有所获，部分省外火电施工企业国际市场的收入已占企业收入的60%以上。我国综合国力整体增强，势必为国内企业的国际发展提供更好、更多机遇。贵州电力建设第二工程公司已经向尼日利亚、加纳、越南等国伸出触觉，取得了良好的开局。
（三）立足自身改革，固本方能培元，才会立于不败之地。
外因只是客观现实，企业生存发展最终取决于内在动力大小，否则一切都是无源之水。解脱贵州火电施工企业之困境的根本途径只有深化自身改革、固本培元，别无他路。为此，建议两家公司具体做好以下工作。
1.两家公司建立战略联盟，分享资源，共迎挑战。
一、二公司行业性质一致，竞争同质，技术、装备、人才、组织、规模、资质等生产要素基本类同，且同属于一个母公司。互补性较强，彼此了解便于协调、调度，具备建立战略联盟的良好基础。如能携手并进，共创市场，不仅能减少彼此之间无秩序竞争，减少在机具购置等方面固定成本支出，缓减现金流不足压力，求得双赢共生的效果，充分发挥国有资本创效增值能力。可考虑在组成投标联合体，闲置机具设备、周转等有偿互用，劳务支援、信息同享、技术共用等方面进行有效合作。
2.完善健全企业内部控制体系，推行标准化管理，强化管理基础，有效规避经营风险和财务风险。
电力基建市场化进程和火电施工企业跨行业发展，是改变产业结构单一，市场不确定的必然趋势。但随之而来的经营环境复杂化、经营风险和财务风险系数大幅上升，必须引起足够重视。规避经营风险和财务风险的重要支撑就是内部控制体系建设，只有进一步完善管理制度，推行标准化管理，优化服务流程、明确职责划分，规范授权管理，科学设置管理程序，将公司主要管理环节和重要岗位纳入监控范围，形成权责明晰、相互制衡、层层负责的内控机制，以源头治理和过程控制为核心，以防范风险和提升效率为重点，使企业的所有生产、经营、管理环节处于受控状态，从而有效防范控制、降低、化解企业经营风险和财务风险。
3.推进学习型组织建设，向技术密集型转化，依托科技进步和科学管理完成企业再造，锻造企业核心竞争力。
知识经济时代，智力资本正逐步取代传统的土地、机器、资金等成为新经济增长的利润源泉。高科技发展要求电力施工企业必须以知识积累为核心竞争力，其生存与发展必须以对企业拥有的知识由发明、激活、扩散和应用整个过程的有效管理为保证。从目前贵州火电施工企业处于由劳动密集型向技术密集型转化过程与专业化发展看，这一点尤为重要。否则，火电施工企业将因与其他建安企业同质化而无法获得竞争优势。如何有效进行员工技能培训，短时期内提升企业技术含量和科学管理水平，是贵州火电施工企业决策层迫在眉睫的首要任务之一。
4.打造核心团队，奠定科学发展基础。
“欲争天下，首在立人”，人才是企业最关键、最具活力的资源。服务竞争、品牌竞争、质量竞争、成本竞争，总而言之都是人才竞争，任何组织离开人才来谈发展，无异于水中捞月。普通员工往往是被动的执行者，但单纯依靠几个决策者或少数员工，是无法完成企业可持续发展和深化改革大计的。尤其对处高技术进步和科学发展的火电施工企业来说，一方面对泛社会化的技术工种坚决予以淘汰，充分借助社会力量和社会资源，另一方面有针对性地补充新鲜血液，把专业化提升到一定层次。在企业中培育一大批技术骨干、业务骨干、管理骨干，形成独有技术能力、管理能力，打造一支想干事、能干事、会干事的核心团队，依靠核心团队来带动整体团队的演化，于市场低潮中培育出一支强劲的队伍，将企业导入科学发展轨道。
5.深植“南网方略”，注重冲突管理，培养和谐健康的企业文化氛围。
改革必然涉及到权力与利益再调整，势必在企业内部带来冲突。这就要求我们更要讲究策略和工作艺术，必须以“南网方略”出发点，系统配套，稳步推进改革进程。应综合考虑历史与现实因素，注重广大职工根本需求与公司现状的协调统一，将职工根本利益同所有者价值最大化、企业社会公民化、企业发展科学化，一并纳入企业经营发展、改革战略，让“南网方略”为核心的企业文化氛围在员工中入脑、入心、入手，使其自觉呼唤改革、适应改革，成为企业内部创新、改革生生不息的活力源泉。
公司发展心得 篇3
多年来，公司系统涌现出了一大批劳动模范和先进工作者，尽管工作岗位不同，但他们都以高度的主人翁责任感和艰苦创业精神、忘我的劳动热情和无私奉献精神、强烈的开拓进取意识和创新求实精神、良好的职业道德和爱岗敬业精神，在平凡的工作岗位上创造出了不平凡的业绩，为公司的改革发展作出了积极贡献。正是这种劳模精神，鼓舞着广大干部职工艰苦奋斗，扎实工作，拼搏奉献，推动公司的各项事业持续、快速、健康发展。
劳动模范是劳动者的杰出代表，劳模精神是引领新时代劳动者的重要精神动力。在公司系统的`劳动模范身上，集中体现了新时期工人阶级和劳动者的优秀品质，展示出了一种崇高的精神。要大力弘扬新时期劳模精神，让劳模精神在山东电力代代相传，创造性地推进公司各项工作。这就要求做好三个方面工作，一要加强宣传，掀起学先进、学劳模的新高潮。公司党委号召公司系统广大干部职工要深入开展“向先模学习”的活动，努力在公司系统营造“学习先模、尊重先模、关爱先模、崇尚先模”的氛围。各单位要认真组织干部职工，深入学习、大力宣传先模人物的先进事迹，用劳模精神教育职工、鼓舞职工、激励职工，形成良好的舆论氛围。各级工会组织要发挥自身优势，开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动，为“争先创优”搭建平台。二要向先模学习，扎实做好当前各项工作。学习先模，赶超先模，要体现在具体工作中，体现在本职工作岗位上，在平凡的岗位上创造出卓越的业绩，把公司各项事业扎扎实实地推向前进。三是劳模自身要加强学习，充分发挥示范带头作用。作为劳模，要以更高的标准严格要求自己，始终保持良好的精神状态和劳动热情，永葆劳动模范的本色，不断创出无愧于劳动模范称号的业绩来。
要重视和加强先进典型建设，更好地发挥先模人物的示范带动作用。一是从全局和战略的高度，努力培养造就更多的先模人物。公司党群系统要有计划、有组织、有步骤地宣传劳模精神，激励广大干部职工树立强烈的主人翁责任感，在改革发展中发挥主力军作用。各单位党委、各级工会组织要把选树先进典型和劳动模范，作为推动公司发展的一项重要工作抓紧抓好，培养推荐出更多、更高层次的劳动模范，挖掘出在全省、全国叫得响的典型事迹和先进人物。要认真落实政策，做好劳动模范的服务和管理工作，努力为劳模发挥作用创造良好的条件和环境，切实关心劳模的学习、工作和生活，积极帮助他们解决实际困难，充分体现公司各级党组织对劳模的关心和爱护。二是切实加强工会工作，全心全意依靠职工办企业。工会组织在建立和谐劳动关系、构建社会主义和谐社会中有着不可替代的作用。公司各级党组织要充分认识工会工作的重要性，进一步加强对工会工作的领导，全面落实全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，充分发挥工会在融入中心、服务全局，维护职工合法权益等方面的重要作用，深入开展“建功在企业、和谐促发展”主题活动和创建“劳动关系和谐企业”活动，建立“以人为本，利益兼顾，共谋发展，共享成果”的和谐劳动关系，促进和谐企业建设，推动公司又好又快发展。
公司发展心得 篇4
保持持续稳定，实现跨越发展
——学习两会精神有感
告别寒冷，万物复苏，春光灿烂。2012年2月18日迎来了许继集团的“两会”，回顾了2011“产品年”丰硕成果、制定了2012实施“卓越计划”和“质量年”方针，是推进许继集团“第三次创业”、“做强做优”、建设国际一流企业的重要指引。2012是“十二五”规划承上启下的一年，公司两会对2012年的重点工作进行了部署，继续坚持“炼内功、强产品、夯基础、立品牌”的经营方针，在“质量年”实现公司创新发展，加大新产品研发，提升市场品牌影响力和经济效益，所有员工立足本职工作齐心协力、高效完成重点装备下达的各项经营考核指标。
根据“两会”会议传达的精神，我们要坚持科学发展，转变观念从自身做起，坚持不懈从点滴出发，立足本岗付诸实际行动。明确公司赋予的责任和使命，在竞争日益激烈的经济环境下投产。以下是我从自身考虑所确定的今年的努力方向和目标。
一、从零开始，自我充实。新的一年，我们将通过自我否定和自我批评，回归零，安居乐业，不断充实，努力学习新知识，努力实现新的自我突破。公司拥有大量的知识技能培训课程和拓展培训。参加这些收费课程时，要多听、多记、多思考、多行动。
二、创新工作思路，精益求精。在进行生产工作时，细致观察工作流程，用创新性的思维寻找更快速、更高效的工作方法，是我们的工作能以最少的时间和成本达到高质量的要求。精益意味着消除浪费并降低成本，并将重点放在持续改进上。
在工作中，要坚持精益求精的精神，把工作做得尽善尽美。
三、脚踏实地、坚持不懈。每个人都有自己的责任。要实现这一目标，公司需要依靠每一位员工，立足本职，脚踏实地，努力奉献，做好本职工作。我是一颗小小的螺丝钉，重复做着与众多同事相同的工作，这需要我以一种平稳负责的心态来完成每一次调试工作。
工作有时是枯燥的，工作经验是日积月累的，脚踏实地，坚持不懈一步一步前进将是我一直坚持的工作准则。
过去的一年是硕果累累的一年，新的一年有更多的挑战和机遇。让我们在新的征程、新的目标中，努力超越、追求卓越、同心协力、开拓进取。
公司发展心得 篇5
近日，全国国有企业党的建设工作会议在北京举行，在会上发表重要讲话，深刻阐明国有企业党建工作对做强做优做大国有企业的重要意义，强调坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，明确党对国有企业的领导方式是政治领导、思想领导、组织领导三者有机统一，并提出加强国有企业党建工作的总体要求和基本思路。
从去年中央深改组审议通过《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，到今年党中央召开全国国有企业党的建设工作会议以及的重要讲话，归纳起来，就是在新形势下，全面加强国有企业党建工作，把党要管党、从严治党落到实处。
抓好国有企业党建工作，必须深刻认识国有企业党建工作的重要性。国有企业是我国国民经济的中坚力量，是的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在我国经济建设
、社会发展、民生改善等方面发挥着基础性的作用。在我国，国有企业身兼两种属性:一方面，它是从事生产经营的企业，必须遵循市场经济条件下通行的价值规律，实现企业长远发展;另一方面，它属于全民所有，又具有公益性的特征，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，因此必须体现和落实党和政府的大政方针，保持同向性，使企业的发展同党和国家的事业以及各项经济社会事业的发展紧密结合。在深化国有企业改革过程中，既要让国有企业同市场经深度融合，提高企业效率，增强经营活力，促进国有企业保值增值，也要大力构建*现代国有企业制度，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构中，发挥国有企业党组的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实。
抓好国有企业党建工作，必须坚持以人为本，从群众中来，到群众中去。职工是国有企业的主体，基层党员是国有企业党建工作的核心。在强调国有企业*员在党建工作中以身作则、积极发挥模范带头作用的同时，更重要的是，要让职工群众、基层党员以满腔热情投身到党的建设中。党建工作就是做“人”的工作，要甩开膀子，迈开步子，心向基层，深入基层，同职工群众心连心。要保障职工群众参与公司治理的知情权、参与权、表达权和监督权，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，切实维护好职工群众的切身利益，使党组织成为职工群众的贴心人，帮助他们解决工作生活中存在的困难，提高职工群众的归属感、幸福感，从而增强党的向心力和凝聚力。要通过制度建设和完善，大力造就一批理论素质高、责任心强、工作踏实认真又充满活力的国有企业政工队伍，积极发挥“三会一课”的作用，让党建工作干在实处、做到细处、落在深处，使职工群众、基层党员紧密团结在党组织周围。
抓好国有企业党建工作，必须不断创新党建工作方式方法。创新是引领发展的第一动力，在国有企业党建工作上，也需要秉持创新精神，让创新不断增强党建工作的活力，避免党建工作中照本宣科、办法不多、内容单一、形式呆板、效果不理想的现象。
时代在发展，世界在改变，国有企业党的建设需要开放性思维，紧随科技进步的步伐，在当前互联网技术大发展的背景下，高度重视并充分利用信息技术的优势，实现国有企业党建工作与信息技术的深度结合，实现党建工作方式方法创新。当前，互联网+模式在国有企业生产经营活动中得到广泛应用，这为国有企业党建工作提供了新契机。
借助互联网+模式，发挥其传播快、受众多、灵活性强的特点，以互联网平台充实国有企业党建工作的载体，开启党建工作新的方式方法，做到党建工作既有传承，又积极善用科技发展的新成果，提升党建工作的信息化水平，用不断创新的国有企业党建工作方式方法，拉近党组织与党员群众的距离，提高党建工作的实效性，推动党建工作上新台阶。
公司发展心得 篇6
“科学发展、提升价值”是在xx电信发展乏力、市场萎缩、效益下滑、企业面临生死存亡的关键时刻提出来的；是在xx电信取得全业务经营权，实施二次创业，重铸xx电信辉煌的新形势下提出来的。“科学发展、提升价值”是对过去xx电信发展得与失的总结和终结，更是对xx电信未来发展的战略定位开启，对xx电信当前乃至今后具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。
“科学发展、提升价值”充满深刻的辩证法，是企业发展辩证的统一。“科学发展”是前提、是手段，“提升价值”是归属、是目的。二者相辅相成，互为补充，没有“科学发展”，“提升价值”就是一句空话，不能“提升价值”，就不成其“科学发展”。因此，可以说“科学发展”是“提升价值”的必由之路，而“提升价值”是“科学发展”的必然结果。但“科学发展”不是一句空话，有其深刻的内涵，是一个偏正结构，“科学”是形容词修饰语，是用来限定“发展”的，它要求这个发展必须是“科学的”，是认识事物的本质，寻求事物发展的客观规律的，而不是盲目的、非科学或伪科学的。
实现“科学发展”，首先要不断提升发展自身的价值。“科学发展”第一要义是发展，没有发展，这个“科学”就无所依附，没有发展，“科学”就是无本之木，无源之水；就是皮之不存，毛之焉伏。所以，“科学发展”就企业而言，首要是发展，是增长，就是抓住当前企业全业务经营的开启之际，大力发展业务，扩大用户规模，努力提升市场占有率，实现全业务经营的“首战即决战，一战定乾坤”。但是，发展要讲究“科学”，尊重“科学”，突出“科学”。要摒弃过去那种用高投入拉动增长，只注重数字，不讲究质量运动式、粗犷式的经营方式和增长方式，实现内涵式的科学发展；要注重发展质量，大力提升发展的价值，实现发展与质量的统一。
实现“科学发展”，要努力提升企业的价值。企业价值是企业的最高目标和行为准则，是企业发展的根本动力。电信企业有企业自身价值和社会价值二种，企业自身价值就是不断追求企业效益的最大化，这是企业立本之源。企业自身没有效益，这个企业就没有存在的必要，也无法生存，因此，提升企业价值要融解入科学发展，包括企业的经营行为、投资行为、管理行为和合作行为等，企业的所有工作都要围绕提升企业价值来展开，任何时候都不能做有损企业价值的事，当发展与企业价值出现矛盾是，发展要向价值让步，总之要提升企业自身的效益，努力实现企业效益的最大化。同时，根据《电信条例》的要求和规定，电信企业还必须承担社会义务，提升服务水平，满足日益增长的社会对电信的需求，这就是电信企业的社会价值。努力提升企业价值，就要努力提升企业服务水平和服务能力，最大限度地满足社会对电信日益增长的需求，实现企业价值和企业社会价值的完美统一。
实现“科学发展”，要不断提升员工的价值。根据科学发展观的理论，“科学发展”其核心是以人为本，就企业而言，就是要以员工为本。员工是企业发展的第一生产力，是企业兴旺发达之本。市场竞争，说到底是人才的竞争，谁拥有了值高价优的员工、人才，谁就掌握了市场竞争的主动权，谁就能在今后的市场竞争中取胜。因此，企业价值要提升，要紧紧抓住员工这个核心，努力提升员工的价值。要坚持以人为本，牢固树立“基层第一，员工至上”的观念，并努力践行，落到实处，不能只停留在口头上、文件中；要引导员工树立正确的人生观、价值观，实现员工价值观念与企业价值观的和谐统一，正确处理好二者的关系，当企业价值观与员工价值观发生矛盾、产生冲突时，员工小价值要服从和服务企业的大价值；要关心和尊重员工，从政治上、职业发展上、生活上要努力创造条件，营造氛围，增强员工对企业的认同感和对自我的认同感，使员工的自身价值在企业的科学发展中不断得以实现，不断得以提升。
公司发展心得 篇7
推动企业发展心得体会
作为一家企业的创始人，我深知推动企业发展的挑战与重要性。经过多年的摸索和经验总结，我总结出一些心得体会，希望能与大家分享。
要有长远的愿景和规划。企业要有一个清晰的愿景，明确自己要达到的目标，并制定详细的规划。这个规划不仅仅是关于利润增长和市场占领的数字，还应该考虑到企业的社会责任和可持续发展。只有有一个明确的方向，企业才能有意义地发展并吸引更多的支持者。
要注重创新和技术进步。在不断变化的市场环境中，企业只有不断创新才能保持竞争力。我们要关注市场的变化，研究新技术和新方法，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。创新不仅仅发生在产品和技术上，还可以体现在商业模式、管理方式等各个方面。只有不断创新，企业才能顺应时代潮流并与时俱进。
同时，要注重团队建设。团队是企业发展的核心。一个优秀的团队可以共同努力、合作无间，解决问题并实现目标。企业应该注重团队的培养和发展。我们要建设一个有激情和动力的团队，每个成员都能发挥自己的优势，相互支持，并追求共同的目标。还要注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工发挥创造力和创新能力。
要提高品牌和形象。企业的品牌和形象对于企业发展起到了至关重要的作用。我们要注重产品质量和服务质量，建立良好的口碑和信誉。同时，企业还要注重营销和推广，利用各种渠道和平台提高品牌知名度。通过品牌的塑造和维护，企业可以吸引更多的客户和合作伙伴。
要积极参与社会责任。企业作为一个社会组织，不仅仅要实现自身的利益，还要承担起社会责任。我们要关心社会问题，积极参与公益事业，回馈社会。同时，企业要遵守法律法规，遵循商业道德，以诚信经营，树立良好的企业形象。
在推动企业发展的过程中，我深刻体会到这些方面的重要性。只有有明确的愿景和规划，注重创新和技术进步，建设优秀的团队，提高品牌和形象，积极参与社会责任，企业才能稳健地发展并取得持续的成功。
途中肯定会遇到各种困难和挑战，但只要我们坚持正确的发展理念，不断学习和进取，相信我们一定能够推动企业不断壮大和发展。
公司发展心得 篇8
“安全”对企业而言，是科学发展的应有之义，重中之重。坚持安全发展，是实现科学发展的必然要求，也是实现科学发展的重要前提。大唐连城发电公司在深入贯彻落实科学发展观的过程中，联系实际提出了“安全发展”的理念，要求企业上下解放思想、更新观念，牢固树立“安全”理念，始终坚持安全发展，扎实做好各项工作，努力推动企业“安全和谐”的发展。
一、深入贯彻落实科学发展观必须牢固树立安全发展理念
科学发展观的根本要求、科学内涵和精神实质，决定了发电企业必须牢固树立安全发展理念。只有坚持安全发展，才能落实科学发展观，也是践行科学发展观的重要途径。
电力企业及发电公司是电力生产的主要单位，具有技术密集、专业知识密集、独立垄断生产等一系列特点，其安全生产管理更不容忽视。因为电力企业一旦发生安全事故，不但直接威胁到现场工作人员和运行人员的生命和人身安全，而且影响到人民生活的正常用电及企事业单位的正常生产，社会影响较大。
现代发电公司的特点是采用新型现代公司制运营模式，固定职工与原来的国营企业相比大大减少。一般都不设立检修、维护部门，从发电企业所需的几大专业出发设立专责工程师，涉及到检修、维护工作时进行外包或雇用。安全管理的大部分工作均在安全质量部门，一般由副总经理分管。各大专业部门的专责工程师的工作量都较大，工作任务烦琐，许多安全工作可能落不到实处。所以从思想上提高对安全生产管理工作的认识，并且以实际行动将安全生产工作落到实处是现代发电公司各级领导应该重视的首要问题。
电力企业的安全生产有其固有的一部分特性，这是每一位负责安全生产的领导和每一位电力生产工作者都应该了解的。企业如能正确的认识和掌握安全生产的规律，才能真正做到了“安全第一，预防为主”，也才能真正做到了“以人为本”。
如果要对安全生产管理工作的性质有一个全面正确的认识，就必须鲜明地提出安全生产管理工作的长期性、艰巨性、复杂性这样一个认识问题。目前有部分领导仍存在一些错误认识，在安全生产管理工作中取得一些成绩就沾沾自喜，以为安全生产工作己经做得很好了，对上级布置的工作表面应付，不认真抓一些实质性的工作，认为开会作了布置、提出了要求，下属应该按要求去做好，我们工作就完成了。甚至认为工作中生产指标是硬指标、安全整改则能拖就拖，在安全生产工作上的侥幸心理等等。我们的各级领导，各级管理干部和员工应该有清醒的.认识，只要有安全生产经营活动，就有安全生产问题，所以安全生产工作的长期性不言而喻，安全生产始终贯穿于我们日常整个生产活动之中。大量惨痛的事故教训也告诫我们，一旦思想稍有麻痹，安全事故就可能发生在我们身边。因此，企业领导必须充分认识到安全生产的长期性、复杂性、艰巨性的极端重要性，牢固树立“为官一任，保一方平安”的责任感，从“科学发展”的高度，以保证职工身体健康和生命财产为己任，在安全生产工作上要以身作则，自觉依法办事，按照规章制度进行管理，明确责任，讲究科学，务必切实处理好生产与安全的关系，当生产和安全发生矛盾时，必须先处理好安全问题。
安全生产无小事。安全生产工作需要慎之又慎，扎扎实实，落到实处。事故的发生与企业的安全管理、技术手段、人员素质等方面都存在着必然的联系。面对事故的发生，企业应当及时总结经验教训，多反思多分析造成事故的内外原因，以此为契机，把企业的安全生产工作提到一个新的高度。
现代发电公司的人员素质和知识水平都较高，从各级领导到工程师都应该是安全生产管理的责任人。所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工，对公司所有人员进行全员安全教育培训。其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下的安全生产的决策能力。上述各种能力的培养和获得对保障电力企业的安全、稳定、经济运行意义重大。
这种安全管理能力的全员培养，将是一个长期的、坚持不懈的过程。因为现代发电公司涉及的外包工程和项目较多，对这些外包工程项目的安全管理只有通过每一位员工的切实可行的逐步落实安全制度、规章和规定，形成一股安全生产的风格，才能从根本上保证发电公司的安全生产运行。当然，安全生产是各方面长期努力的结果。发电公司只有做到了全员参与的全过程安全生产管理，经过相当长的时间后就能显示出成效。
发电企业深入贯彻落实科学发展观，必须树立全面协调可持续的安全理念。科学发展观的基本要求是全面协调可持续，具有长效性。以科学发展观为指导狠抓发电企业安全工作，也是一个全面协调可持续的问题。企业无论硬件还是软件，都要全方位抓、下功夫抓，确保整个安全体系的协调和平衡。全面、协调抓安全，最终要体现到持续保证安全上。安全工作只有起点，没有终点。只有把安全责任铭记在心，兢兢业业，尽职尽责，才能确保企业持续安全。
二、以人为本的安全科学发展观集中体现就在“执行”
企业在安全生产管理过程中的确会有很多问题，而其中最重要的莫过于执行力所带来的问题了。它们经常表现为：
1、不能将好的思想落实于具体执行的时间表上，导致好的思想和策略变成空谈；
2、安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉，没有紧迫感；
3、执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。
执行力低下已经成为企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。因此，企业要想在竞争激烈的市场中搏得一席之地，关键在于执行。而企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了管理者、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益，长此以往，它将会断送企业的前程。
发电企业开展生产活动犹如带军作战，几十上百人二十四小时转战生产现场，执行力的有效与否将直接影响安全生产顺利进行。“以人为本，安全第一”是发电企业必须坚持的方针和信守的规则。如果在“以人为本，安全第一”这张军令状下执行力上存在偏袒，那将给企业和员工甚至社会造成巨大的伤害，最终必会酿成严重苦果。发电企业开展生产经营活动，除了要具备安全生产条件，创建安全生产环境外，其活动过程中的执行力犹为重要。“以人为本，安全第一”，就是维护职工群众的根本利益，要把保护职工群众的生命和健康作为安全管理工作的出发点和落脚点。不管从客观上看，还是主观上来说，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度规定制定是人，安全违章操作是人，安全监督管理是人，安全管理活动本身就是人的活动。企业安全生产的关键在于改善人的行为方式，为最大限度的减少人的不安全行为，营造良好的安全生产环境秩序。因此，作为活动主体的人，在对待安全管理的执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。
安全管理是电力生产管理规范中一个必不可少的内容。如何根据生产人员的不安全行为，设备的不安全状态，作业环境的不安全因素进行相应的安全控制，是生产管理中决策层、管理层和执行层都必须思考的问题。但不管是决策层、管理层、还是执行层，在对待安全规程规定上采取的执行力度将直接影响安全工作的顺利开展。笔者认为，安全管理工作要做到万无一失、有效控制，求真务实尤为重要，求真务实十分迫切，而安全生产工作的求真务实具体体现是在各级组织及人员对待安全工作的执行力上。执行力的人性化管理只有表现在以下几个方面，才能真正体现以人为本的宗旨。
安全管理中执行力的体现之一：诚信管理。
安全管理需要诚信。何为诚信？许慎在《说文》中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。诚的基本含义就是诚实不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚实地对待他人的双重规定。而信的基本含义是信守诺言，说到做到。诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范。安全管理贵在诚信。这包含两个方面的意思。一方面要诚信待民，安全管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。另一方面要科学管理，实事求是，规范安全控制，构建安全屏障，营造安全氛围，提高队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。
安全管理中执行力的体现之二：责任管理。
勇于承担责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品格资源，因为稀缺，所以格外有价值。然而在评论、讥讽、戏说、调侃各类成败弊病时，似乎全然没有自己的责任，这是一种悲哀。社会需要勇于承担责任的领袖和民众，用户需要勇于承担责任的企业，企业需要勇于承担责任的员工。国务院令（第393号）文从“安全生产，以人为本，关注安全，关爱生命”的安全理念出发，进一步要求各级决策层、管理层和执行层都要勇于承担各自的安全责任，认清各自肩负的安全重任。在企业的安全组织方面，全面致力于建设大安全的组织框架，打破有垂直组织结构所带来的部门障碍性，强调跨部门、跨专业的安全管理机制，真正做到安全机能的广泛性、合作性和迅捷性。
安全管理中执行力的体现之三：细实管理。
《后汉书》有言，禁微则易，救末者难。人莫不忽于细微，以致其大。事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。成功者不积跬步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴。安全管理必须从小处着手，安全管理的执行力应覆盖到全过程。为了使大唐及集团公司早日达到国际一流水平，推出的《大唐发电股份有限公司安全生产工作规定》可谓企业安全生产细实管理的具体体现。《大唐发电股份有限公司安全生产工作规定》内容全面、务实，每一条都为安全文明生产起到了监督管理作用，要不折不扣的执行，需要细实的管理，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。安全源于精细，事故出自随意。安全管理，严字当头，
公司发展心得 篇9
从7月6日开始，我××公司响应号召，积极开展了以“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动学习教育活动，这一阶段通过参加集中学习讨论和自学，有以下心得体会。
在全党开展的保持共产党员先进性教育活动，是以“三个代表”重要思想为主要内容的实践活动。这次教育活动充分体现了时代发展对每个共产党员先进性的要求。作为一名共产党员及企业的领导者，我深刻地认识到了这次在全党开展的保持共产党员先进性教育活动的重大意义。我要结合自身实际接受再教育，在教育中得到再提高。领会其精神实质，并贯彻到实际工作中去。
在新的历史条件下，当今社会发展突飞猛进，科技创新日新月异，保持党员先进性又有了新的历史涵义。胡锦涛同志指出，在新时期，共产党员保持先进性，充分发挥先锋模范作用，不仅要体现在思想觉悟和精神境界上，而且要体现在带头做好深化改革、扩大开放、促进发展、保持稳定的各项工作中，体现在带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗、开拓进取的实际行动中。实现人民的愿望，满足人民的需要，维护人民的利益，是我们党的最大追求 ,也是每个党员的永恒的职责。落实到实际工作当中就是，我们必须以建设高素质干部队伍为关键；以改革和完善党的领导体制和工作机制为重点；以加强党的基层组织和党员队伍建设为基础。通过党员模范带头作用，带领群众共同发展，不断创新，以实现企业持续发展。满足员工的愿望，实现其全体利益，同时为国家经济发展做贡献，是我们身为企业领导的共同目标。
在实际工作中，我们要充分贯彻“三个代表”的重要思想。严格要求自己，发挥模范带头和表率作用，以自己的实际行动树立共产党员的良好形象。身为企业领导，更应正确把握党的方针、政策和决议，正确引导职工，在新的历史时期完成创新跨越。时刻提醒自己应如何促进企业发展新跨越。坚持勤奋工作，脚踏实地努力创造一流业绩。先进性是具体的，要在实践中加以检验。
我公司要进一步拓展××业务，扩大××市场份额，进一步落实、强化、完善星级服务，使企业经济效益不断提高。同时要继续完善整体安全体制，加强安全管理，实现各个部门的安全作业。改革完善管理体制和工作机制，在新的时期完成企业创新，以实现企业协调持续发展。我个人也会在思想上严于律己，业务上不断创新学习，起到党员干部的模范带头作用，带领员工为企业再创佳绩而贡献我们的力量。
公司发展心得 篇10
现在所有的企业在发展过程都存在一个共同困惑的问题。为什么现在的工人那么难管理？中层、基层也是干的一塌糊涂。让所有企业老总看了都很是寒心。但还不知从何插手去改变这种现状。但是今天我要在这里告诉所有的老总们，不是你的员工不好，而是你的管理的方法上出现了大的问题。往往把这些问题推给中层、基层认为他们没有把工作干好。还搞的他们也失去对公司信任。整天沉寂抱怨中你说他们能把工作干好吗？所以我在这里要说就是不是中层、基层和员工不好也不是老总不好。而是老总没有把爱的文化提现在企业当中。
有人可能会说你不是在做秀吧？爱在企业中真的能够起到那么大的作用吗？我可以在这里向你肯定的说：爱就能够促使企业发展。那么先让我们从大的方面来说一下吧！我们的国家现在为什么一再提倡和谐和孝道因为那里面就充满一个字爱。现在国家也在不断的用爱来治理国家。因为国家知道只有国人都爱自己的国家时，才能处处去维护国家声誉。才能更加努力地为国家贡献自己的力量。大家都知道钱学森是中国杰出的爱国科学家，只因为他存着强烈爱国精神，才促使他能够放弃在美国麻省理工学院和加州理工学院教授的职务和美国给他提供地优厚待遇。回来后用他对祖国热爱的激情去投入到中国人造卫星和中国两弹的研制当中，才促使“中国第一颗人造卫星”发射成功。同样也是因为用他对祖国热爱的激情使他长期担任火箭导弹和航天器研制的技术领导职务时，为中国火箭和导弹技术的发展提出了极为重要的实施方案——为中国火箭、导弹和航天事业的发展作出了不可磨灭的巨大贡献。当然了你有可能会说那怎能把爱扯到企业发展上来呢？那是因为大到国家小到团队和家庭兴旺所蕴含的道理是一样的。一个企业生产的目的是什么？那是为了不断满足客户的需求。有了客户我们才有了钱，才有了发给工人的工钱的保证。那么我们回过来看一下谁才能使我们的客户得到不断需求满足。那是工人用爱企业的真诚的服务才赢得了顾客的舒心满意，才使顾客的回头率和口碑相传。这里面是什么的作用？难道不是爱在起作用吗？这样的场面你说作为老总的谁不感到开心。所以我说爱是促企业发展的根源。 记得我曾经和一些企业聘用的经理共同探讨这件事。他们也对这有共感，但是一到老板那里就行不通，为什么因为他们只看到的表面，认为这样做是你给他们不一心。现在老总共同认识就是能聘请一位比较有资职经验和严厉的管理人员，就象在管理部队一样用铁的手腕管理团队。但是他们错了，铁的手腕只能管理好人的行动，和完成工作的量，管理不住工人的心，所以产品质就无法保证。让我们来举一个再简单不过的例子。我们企业以前在对于打包实行的是按天拿工资，而现在采取的是计件拿工资。在按天拿工资时制度特严。但是最终还是不能打出数来，有时造成车间无法生产而停机。那么现在再回过来看一下，制度也取消了，工人打多少也没有人去过问了，但是他们的积极去提高了。因为他们现在爱打包了，为什么？因为那就是钱，所以说企业要想让工人用心的去做工作，那么我们就要采取能够激励工人用爱企业的方法去做工作，那么到时那时我们还需要给创制定这样或者那样的严厉制度吗？不需要因为他们都用心的为我们的企业去做事，你想我们的企业能发展不起来吗？ 还有我在给我团队工人讲什么是团队的精神时，这样说过一句话：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。”这句话什么意思呢？它就已经告诉了我们团队所有成员如果用心与不用心去做一件事最后所导致的结果。一千个人的团队如果能够用爱自己的团队的心去同一心的来完成工作，那么一千个人的团队力量就能达到一千人的力量，甚至远远超过一千个人的力量。但是如果一万个人的团队如果没有爱团队的精神，各不同心的话有可能一万人团队还不如一个人力量大。这就说明了企业的发展和企业的团队是一样的道理。如果
工人不爱自己的企业你想他们会为我们的企业用心去干工作吗？爱的不统一你想会有什么样的后果？可想而知这样企业就不会能干的出色。我知道的“五得利”、企业他们在管理上就能够突破这一点。他们的企业文化是：“忠诚廉洁，爱志明法”。我们从他们的企业文化中可以看到他们最注重是：1、对自己企业的忠，也就是爱自己的企业要象爱自己生命一样。2、爱这里虽然爱不是爱自己的企业，但是那种爱是团结友爱、和谐的爱。如果企业人与人之间建立了和谐，减少彼此隔阂，用他们那种同心同德的爱去工作。企业何愁不能发展。并且现在“五得利”他们不光让工人做到这些，首先他们高层在管理上就已经做到对工的爱，他们在管理干部的选择上就特别重视这一点。只要工人对企业忠心爱自己企业的人，不管他的学历高低都有可能被选到企业基层、中层中去实现自己人生价值。五得利之所以把忠爱放到学历的前面因为他们知道，人不会可以去学，可以通过后天的学习去弥补工作技术上的不足。然后他们会用心的干好工作中的每一件事。但他们也知道学历再高如果对于企业不爱不忠的话，他会毁了企业，并且还能让企业的机密文件泄露。从这两方面我们可以看到爱企业的重要性。并且这些不也就验证“五得利”这几年为什么能够发展那么快的原因。“五得利”现在已经成为全世界面粉加工行业老大。所以说大到国家小到企业甚至家庭爱就是促使他们发展的前提条件。这就是我要说的爱企业促发展的道理。
我在这里还想说的就是，不是你的员工不优秀，而是得到你的表扬后才有优秀的员工。好员工不仅是折腾出来的，更是表扬出来的，因为他们得到表扬也能更爱自己的工作，才能用心的去投入到工作中。从而变得更加优秀。不是员工不爱自己的企业，而是得到企业的爱和经常对他们的关怀，才有了爱企业的好员工，才有促使企业发展的力量。有了这些我们何愁企业没有好员工，何愁企业没有发展。这也是我对爱企业促企业发展的全部心得体会。
公司发展心得 篇11
1 . 人生就像跷跷板，一头是欢乐，一头是悲伤，欢乐一头跷的高，悲伤无影踪；悲伤一头跷的高，快乐无处寻；愿你能掌握平衡，炫出你最美的人生。
2 . 团结一条心，石头变成金
3 . 加快发展，创新发展，科学发展，率先发展
4 . 成绩让我们喜悦，但不会让我们止步;残酷的市场磨练了我们坚强不屈的意志，和谐温馨的环境富有营养的土壤，滋养着我们不断开拓创新勇于进取的无穷潜力。
5 . 立足今日，我们擦亮眼睛，走过昨日逝去的岁月，点燃新的希望，放飞新的梦想，在日子的隧道中穿梭。今天，又一个起点，又一轮朝阳，请打开你的心灵之窗，拥抱阳光!拥抱未来吧!
6 . 愿你可以投入一份梦想，添加一袋信心，搬来一盒智慧，放进一包勤奋，舀入一勺创新，倒进一碗坚持，然后轻轻搅拌，把对生活的热情之火熬成属于你的未来，一个崭新的xx加油吧！
7 . 一个人一生可以爱上很多的人，等你获得真正属于你的幸福之后，你就会明白一起的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。
8 . 通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，公司未来发展一定前程似锦
9 . 生活的意义就在于顺境与逆境的那份坚持，自己的期望就是对命运的一份安慰和I卫，往事如烟总是轻，脚下路远细思量，把你理解的生活，活成对烦恼的一种轻蔑，尊重对面而来的所有磨难和赞美，尊重这世界就是尊重着自己，尊重着别人，就是命运最真实的原则。
10 . 加快科技创新步伐，转变经济增长方式
公司发展心得 篇12
一个人最难的是自我否定，虽然自我否定可能带来更大的进步，一个企业也是这样。
在进入民生建设为重点的和谐社会阶段，我们的企业应该站在科学发展观的高度，树立科学考评意识，建立自我考核评价体系，也就是要对企业发展现状进行问诊把脉。要围绕企业的长远健康发展，从思想观念、管理体制、运行机制、生产经营、安全环保、人力资源、激励约束、创新进步等方方面面，主动自觉地进行全方位自我考核评价，通过考核评价看一看我们的企业在哪些方面还要按照科学发展和谐建设的要求进行改进，符合科学发展要求的要求的坚持下去，不符合的坚决整改。虽然很痛苦，但这不是否定自己的过去，而是更加注重健康的未来，是实事求是，是总结经验教训，找准差距缺陷，以利于企业更快的发展。有了科学的问诊把脉的基础，企业又敢于正视自己的不足，改进自己的不足，绝不讳疾忌医，就能使思想行为从传统的习惯模式中解放出来，产生新的发展动力。
如今，企业进入优胜劣汰的正常化，任何仍然墨守成规、固步自封、创新缓慢的做法和习惯都将带来严重的被动。全社会都在关注弱势群体，而市场并不同情企业的淘汰。过去，烟囱冒烟机器轰鸣粗放发展快是好企业的标志，而如今，烟囱再冒烟机器再轰鸣有速度而无质量就有可能被关门停业。这是时代的进步，观念的`进步。
根据科学发展观以人为本，全面协调可持续发展的要求和建立资源节约、环境友好、和谐社会的任务，建立企业的自我考核评价体系应该包括以下内容：
对企业资源的考核评价。企业的资源包括外部的自然资源、社会资源和企业内部人力资源和物质资源，各类资源对企业的健康长远发展有着综合性的影响。要通过科学的考核评价，摸清企业在经济实力、经济效益、经营状况、资源利用的真实家底，以尽可能提高运行质量；摸清企业在制度保障、制度建设、制度管理、制度激励等运行机制方面的真实状况，以理顺各方面关系发挥最大管理效能；摸清整个职工队伍的人员素质构成，以最大发挥每一个职工的创造潜能。
对企业核心竞争力的考核评价。企业有长期持续的竞争力，才有可持续发展的基础和动力，通过对众多可能形成企业核心竞争力的因素进行分析、概括和考核评价，有利于正确认识自己，改进自己；有利于找准薄弱点，把各项基础工作做好做实，也有利于客观看待企业发展的实际水平，从而把握好正确的定位并确定进一步发展的目标。
对企业创新能力的考核评价。企业的创新能力体现了企业的生命力，认真考核评价企业创新能力，有利于新产品的开发、老产品的改造，有利于结构的调整、潜力的发挥，有利于效率的提高、环境的改造；有利于企业通过增强创新思想采取创新行动建立创新机制，从而开拓出新技术、新产品和新市场，创造出新的企业效益。
对企业文化建设的考核评价。如果说物质的生产过程是企业发展的“硬件”，那么企业文化建设就是是企业发展的“软件”。企业文化是一个与时俱进的建设过程。考核评价企业文化建设要着眼于其人本内涵，着力于其建设，使其通过创新更加符合时代要求，在企业发展中的发挥更大的凝聚、粘和、协调、激励、推进、规范行为的作用。
企业科学发展考核评价体系的建立，实质是在解放思想的前提下，对企业发展的实事求是，是企业落实科学发展观的具体量化。要通过运用多重指标从不同层次不同侧面客观反映企业经营的科学发展状况，对企业的经济活动是否符合科学发展观的要求进行监测管理和正确决策，把握好长远健康发展的方向。
