赢在执行观后感范本九篇。

好的电影可以激发我们浓浓的兴趣，就算时隔多年，再次观看仍然充满感动。通过阅读和写作我们可以获取知识和技能，经常写观后感，可以让自己的思维更加丰富，到底该如何写好有关作品名的观后感呢？我们听了一场关于“赢在执行观后感”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

赢在执行观后感 篇1

首先非常感谢公司给我们提供了这本书，给我们的思想做了一次很好的洗礼，书中的每一篇、每一个案例都值得我们去认真拜读、研究，并最终应用到我们的工作当中来。我建议公司的全体员工应该多看几遍，工作不忙的时候拿出来翻翻，多看一遍就有一遍的收获。

执行力其实一直是困扰我们公司的最大难题。我在第一遍看这本书的时候做过强烈的思想斗争，书中很多说法与自己的现实思想有冲突，我不知道谁对谁错，但感觉总能对号入座，特别难受，因为我总是竭力想从它的反面去考虑这个问题。不是心甘情愿的去做，可还是要去做。

作为一个区域的经理需要上传下达，把公司的制度、精神、工作重点等等给员工贯彻下去，把员工的思想、工作情况反馈上去，在自己的思想都没接受的时候去做这些工作，确实难受，有时想发牢骚，不顺心一度产生不想再干的念头。

可是看完这本书后，思想波动很大，觉着很有必要对20xx年自己的工作做法、作风做一个反思，这样有助于更好的开展20xx的工作。

第一，缺乏沟通的能力（主动回报的精神）。

第二，缺乏大局观，团结意识、协作能力越来越差。

第三，缺乏积极主动地精神。

赢在执行观后感 篇2

在现代社会，竞争日益激烈，人们常常感到生活节奏快速，压力巨大。在这样的环境下，如何在工作、学习、生活中取得成功成为人们共同关心的问题。《赢在执行》一书为人们提供了一条实现成功的路径，即通过良好的执行力来实现目标。在阅读完这本书后，我深感其理念的价值和重要性，下面我将结合自身体会，详细阐述赢在执行的意义以及我在实践中的体会。

赢在执行所传达的最重要的理念就是“行动胜于一切”。在书中作者以大量的案例说明了执行能力在成功中的重要性。在生活中，我们常遇到这样的情况，明明知道要去做什么却总是拖延，或者是想法很多，但最终却没有任何实际行动。而真正做到赢在执行，就是要有目标、有计划、有步骤并且坚持行动下去。在我自己的学习和工作中，也深刻体会到了这一点。曾经有一门课程我很感兴趣，但是由于拖延没有好好学习，结果考试时不仅没有取得好成绩，还耽误了其他课程的学习。通过这次失败，我认识到了只有行动才能有所成就，在学习和工作中我开始制定明确的计划，每天按时按量执行，最终取得了比较好的成绩。

执行力的形成和提升需要不断的积累和磨练。在书中，作者提到一个重要的理念就是“持续度胜于一时性”。这意味着要真正拥有良好的执行力，必须要日复一日地坚持。类似于锻炼身体一样，只有持之以恒，才能获得效果。我在生活中也深有体会，曾经有一个习惯就是早起锻炼身体，开始时很难坚持，但是通过不断的努力，最终形成了习惯。再比如在工作中，经常有计划没有完成，到最后悔不当初，这都是因为执行力不够。通过不断地磨练，我慢慢地掌握了执行的技巧，提高了自己的执行力水平。

赢在执行所强调的还有目标的制定和管理。书中提到“明确的目标是执行的基础”。只有设定了明确的目标，才能有动力去执行。在生活中，常有人陷入迷茫，不知道自己想要什么，也不知道如何去做。只有明确了目标，才会有方向和坚定的信念。比如在工作中，我常常设定短期和长期的目标，将目标分解成具体的计划和步骤，这样才能有条不紊地去执行。而管理好目标，也是执行力的一大考验，需要不断地监督和调整，确保目标的实现。在实践中，我意识到制定目标需要符合自己的实际情况，不能过于理想化，同时也要有决心和毅力去实现。

赢在执行是一本关于成功的实用手册，通过学习和实践，我真切地感受到了执行力的重要性和必要性。通过这本书，我学会了制定目标、制定计划和持之以恒地执行，从而在工作和生活中取得了不错的成绩。在未来的学习和工作中，我将继续遵循赢在执行的理念，不断提升我的执行力，实现更加辉煌的成功。希望更多的人也能从中受益，实现自己的人生目标，赢在执行！

赢在执行观后感 篇3

成也执行力，败也执行力

读了余世维先生的《赢在执行》，让我有了很多思考。执行----“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。实施是一个艰难而富有艺术性的阶段，也是一个富有成果的阶段。

执行力与我们每个人都有着密切的关系，不仅是工作，而且是生活。做为公司的员工，我们的执行力直接影响到公司的形象、效率、竞争力，甚至生死。

我们生活在一个团队里。团队执行是将战略和决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。

而中国著名企业家柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”在这个过程中，我们需要的是“诚信、负责、量化细节”。

首先是要有一个良好的综合素质。无论是事半功倍的能力，还是事半功倍的能力，我们都需要有一个用心去做，那就是执行力。

有部分人可能是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。如果很多人缺乏执行力的行为反映在一个团队中，那么这个团队无疑会失败。联想集团就是一个很好的例子。

1999年，企业资源计划改革时，由于基层和中层执行不力，几乎崩溃。

一个优秀的企业由于执行不力而几乎倒闭的问题有多严重？我们不得而知。

从而可以看出执行力在一个企业中的重要性。

所以就我们作为企业的一分子，我们应该从个人做起。

1. 多做事情，少问问题

2. 做事情少找借口

3. 注重细节

4. 领导在与不在一个样

5. 勇敢承担责任

6. 少辩解，少抱怨，坦诚面对批评

7. 提高自己的业务水平

8. 勤沟通，好协调

9. 能担当责任

只有企业中无数的我们认真、细心、高效的完成每一份工作，我们的整体团队才会强大。

执行力差是企业最大的内耗。它不仅会消耗大量的人才和财力，而且会错失机遇，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理的角度来体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最终使整个企业和人员都具备这种能力。

在这个世界上，人之所以平凡优秀，企业之所以百年老店和普通企业，其实真正的因素是执行力。它不仅对企业很重要，对个人也很重要。执行企业必须是成功的企业。

执行是目标与结果之间的桥梁 。

执行是战略实施中不可或缺的一环 。

执行是企业文化的灵魂 。

执行是各级领导者的主要工作。

对我来说，执行不怕困难，永不言败，踏踏实实做每一步。阿里巴巴马云曾说过晚上想想千条路白天起来走原路，那样的道理指的是我们有很多人的执行力度不够，所以有很多人没有成功没有能更好的来实现自我的价值。因此，我将坚持按照自己的目标，落实每一个阶段、每一个时刻，实现自己的价值和梦想。

在执行的过程中不断学习进步，超越自我，走向辉煌。努力付诸与实践了，相信总有回报。

赢在执行观后感 篇4

看了《赢在执行》书后，我更直观的了解到在单位作为一个领导者应该怎么做，而对于中国一些单位执行力不佳的症结问题，管理层又该如何去做，才能真正做到“上行下效，贯彻执行”，领导和员工，上级对下级，在工作中应该做哪些，应该怎么做。

执行力，简简单单的三个字，日常生活中也是耳熟能详的，还是那句“说出容易，做到难！”，相信每一个企业都在多次强调着执行与学习，而执行则首当其冲，纵观国际国内，执行力不佳仍是很多高管头痛的问题，呼吁与号召它的队伍已越来越庞大。究竟是什么原因让它变得如此重要而不可缺少？

什么是执行力？就我个人看来，就是按质按量、不折不扣的完成工作，它是一种工作态度，一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是一种贯穿于整个工作的中对待本职工作的理念和奉献精神。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个人、每个环节的工作。

当今社会，存在一种怪圈现象，一把手具有强大的执行力，100分，到下面就逐层递减，变成95分、80分，72分、68分、53、43分……，执行力减弱。在调查报告也显示，说95%的人的智商大都在90—110之间，那么为什么先进的企业就能在国际上占据领先地位呢？对这个问题我也有了一个正确的认识：他们先进不是因为他们具有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的观念和思想先进，他们企业的员工观念和思想先进。因为先进，所以他们就拥有了更强的执行力。执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。

其重要性也就可想而知了，但我们具体要怎么做，才算得上是一个执行力强的人呢，尤其是中层管理人员，既要做得让上级满意，又要让下级员工服之于心……

经过一番思考与总结，就如何提高执行力，我总结了以下三点：

赢在执行观后感 篇5

教师面对的是活生生的学生，参差不齐，良莠混杂。教师的工作成就主要体现在学生的成绩上。如何让学生爱学、学会，这就需要老师用爱来感化。爱执行是我独创的，就是爱加执行，是教师特有的执行力。

成功就象一扇门，如果方法这把合适的钥匙我们已经找到，那么所需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

最后我想引用小学一篇课文《寒号鸟》来结束今天的演讲，。寒号鸟把石缝当做自己的窝，冬天到了，寒风呼啸。寒号鸟在崖缝里冻得直打哆嗦，悲哀地叫着：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。”第二天，风停了，太阳暖烘烘的，寒号鸟得过且过。寒冬腊月，大雪纷飞，崖缝里冷得像冰窖。寒号鸟发出最后的哀号：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。”可怜的寒号鸟在半夜里冻死了。他再也没有执行的机会了。

寒号鸟悲惨的走了，但留给我们的启示是深刻的，那就是：拒绝借口，马上行动。爱执行，更成功！

赢在执行观后感 篇6

无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来。潮平两岸阔，风正一帆悬。山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。

皮之不存，毛将焉附。行政权力的三个关键点：1。执行力是一种纪律，是战略的组成部分。

2、执行是企业领导人的首要工作。3、执行必须成为企业文的核心成份。李强老师讲到杰克·韦尔奇一句名言：

“执行力就是消灭妨碍执行的确官僚文化”。

在演讲过程中李强老师有讲到企业的7-2-1法则：70%的人是大众化；20%的人是有作为、有能力的人；10%的人是淘汰的人。李强老师引荐我们**美国影片《疯狂总教练》，相信有很多朋友都可能看过了。

企业执行的三个核心过程：1。人才过程：要更加注重人才的未来发展潜力。

2。战略过程：战略的基本目标时为企业赢得更多的客户，建立可持续的竞争优势，为股东获得足够的回报。一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：

·对外部环境的评估如何？

·你对企业现有市场和客户的理解如何？

·企业发展的最佳途径是什么（在保证利润的前提下），企业发展的主要障碍是什么？你的竞争对方是谁？

·你的企业是否具有实施该项战略的能力？

·企业短期利益和长期利益是否平衡？

·执行计划过程中的阶段性目标是什么？

·企业目前面临哪些关键的问题？

·企业如何保持持久的盈利？

三。经营过程：战略过程通常只定义企业的发展方向，而人-员工过程则定义了战略实施过程中的人的因素。

如何提高执行力：1。自动2。注意细节3。追求新知识和创新

4、善于分析判断应变能力

执行秘诀：执行开始前：决心第一成败第二

执行开始中：速度第一完美第二

执行结束后：结果第一理由第二

执行四十八字真经：结果提前自我退后

锁定目标专注重复

认真第一聪明第二

决心第一成败第二

程度第一完美第二

胜利第一理由第二

提高组织执行力的关键是：1。了解员工并提高他们的士气

2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序

3、充分利用推动执行的因素

什么是企业成功的因素？（沃尔玛成功的秘诀）：

·奉献·把同事当作合作伙伴，与他们分享你的利润

·激励你的合伙人

·尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通

·感激你的同事为公司所做的每一件事

·倾听公司中第一

位员工的意见，想方设法广开言路

·要做沃尔玛的成功启示：没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能领导者的七条基本行为：

1、了解企业、了解员工

2、面对现实，以事实为基础

3、设定目标及其优先顺序

4、跟踪目标，解决问题

5、**行赏、奖优罚劣

6、让员工成长、

7、了解自我采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜。吟安一个字，捻断数茎须。秋风吹不尽，总是玉关情。心事浩茫连广宇，于无声处听惊雷。

赢在执行观后感 篇7

看了实施之后，胜利给我的最大感觉就是细节决定成败，而成败的关键是坚持不懈！

对于企业来说，一个成功的企业必须有一套完善的制度，如果一套完善的制度不能有效实施，企业必然会衰落。书上讲了一个例子，说一家中国公司本来经营状况很好，可没几年经营每况日下，年年亏本，直至被一家日本公司收购，收购后，公司员工原以为会大刀阔斧的改革，没想到新的领导上来除了换了几个高管，其余一切正常，只是强调把公司的现行制度给我坚定不移的执行下去，没想到一年之后公司就扭亏为盈！这说明什么问题呢？

问题不在制度上，而在公司全体员工的执行上！

以前看到过一句话，说一个公司可能会开除一个能力强的员工，但绝不会开除一个忠诚的员工，我想大概说的就是执行力的问题，在军队里面，一切服从命令，试想如果打仗的时候命令得不到有效执行，那么军队就会想一盘散沙，丧失战斗力，所以美国著名西点军校严格要求学生做到，没有借口，只有执行！从而培养了一大批名将！ 那么对于企业来讲。

员工培养员工的执行力就成了重中之重，而培养员工执行力的最好方法就是培养团队精神，俗话说，火车跑得快，全靠车头带，蛇无头不走，鸟无头不飞，一个好的团队，必然会有一个好的领导来带，以前西方国家笑我们，说一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫，这就是团队最好的例子。那么如何把虫变成龙，与领导有关系，而员工的职业素养也有关系。

让我通过这本书谈谈我个人对专业精神的理解。现在我们做的是销售，所以如何发展好销售是非常重要的。对于销售来讲既要让人认可你的产品，同时也要让人认可你这个人。那么要想让人认可你的产品，你必须要有过硬的产品知识，这就谈到了了个人的执行力的问题，当客户问你一个竞品时，你对竞品了解多少，你主动去研究过竞品吗？

就算当时不知道事后你有主动去研究竞品，想出对应话术了吗？如果说你没有，只能说明你执行力出了问题，因为这是对于销售最起码的事！如果你认识的所有客户和不认识的客户都比你更了解，你就会失去主动权，被客户牵着鼻子走。

在谈到产品之后，让我们谈谈对一个人的认可。当顾客来到展厅来看车时，你需要上去接。如何接收？厂家给大家编写了一套接待流程，它的意义不言而喻，在我看来，具有很强的引导性，就像与人打招呼，肯定要找话题吧，找到话题自然就可以聊到一起去，对于客户来讲，既然来看车，肯定是想买车，那么对于销售来讲，做好需求分析就显得很重要，同时也是双方初步沟通的最佳话题，因为你都不知道客户到底看的是什么车，想买什么车，你又从何推荐呢，客户刚进店，首先是先消除双方的隔阂，站在客户角度去帮他做个参谋并投其所好，如果客户来店里，客户问什么答什么，对客户爱理不理，就会很被动，成交率低就成了很自然的事情，为什么有些人刚上岗的时候冲得很猛，后来就不行了呢？因为激情退却之后不能持之以恒，说到底没能坚决的执行下去，遇到问题不去反思自己，总结经验教训，人都是有惰性的，时间长了也就被惰性拖垮了，在我看来每一个人来到这个世界都是独一无二的，我从来不认为一个人天生就天资过人，主要还是取决于你自己，你的自身修养，你的努力程度。

所以我们必须严格要求自己。对自己要求严格的人就不怕没有执行力！也许我们有时会有厌烦客户心理，但是我们可以换一种角度，他是给我们送钱的，是我们的衣食父母啊，你自己如果做得很到位，客户自然也就会认可你。

那么一旦客户认可了你，可是为什么很多人在后来又被客户不认可了呢？比如，买车之后，就结束了。事实上，有很多客户可以成为你未来的朋友和跳板，这可以给你带来很多生意。在这些方面我们有很多做不好的地方，今后需要学习。争取做好每一件事。

下面说说细节，细节在我们生活中无处不在，细节决定成败，如果能把细节做到上帝都惊叹的话，成功水到渠成。海里捞为什么学不会？因为上到老板下到员工无不讲究细节，员工家里有事，大老远得回去，回来老板可以报销来回机票并送上慰问金，这是老板的细节，员工感觉有这样体恤员工的老板自然把公司当成了家，而对于客户来讲就有了家的温暖。

顾客想包些西瓜带走。员工直接打包一整个西瓜让顾客拿回，这叫细节。如果老板因为员工包了一整颗西瓜而给员工喷药，我认为海底捞不会取得今天的成功。我们应该对员工实行以人为本的管理，并且要灵活。长期依赖奖惩未必是好事！培养员工的忠诚度才是第一位的。

当每个员工都有一个好心情、好态度迎接每天的工作时，我想这就是我们应该追求的！

最后，希望大家都能端正态度，把每天该做的事不择不扣的完成好，渐渐养成一个良好的习惯。同事之间，不搞**，协同合作。让销售部这个大家庭健健康康的发展！战无不胜攻无不克！

赢在执行观后感 篇8

看完余世维教授《赢在执行》的讲座，他幽默诙谐的语言，深入浅出，用故事来阐述哲理，谈笑之间传递给我们管理真谛，看完后我感觉很受启发，他讲述的每一个案例都能让我们的观念有了重新的理解。余教授用一个简单的理论告诉我们：执行力是企业成功的法宝。没有执行力，企业就没有竞争力。在我们的工作中，也需要有一个好的执行力，在工作中发挥自己的能力。

一、 没有任何借口、坚决执行

西点军校第二十二条军规其中第一条别是：“无条件执行”、第二条是“工作无借口”，西点军校严谨和坚毅的治军风格来之于崇尚铁血的执行力，也让西点军校培育了众多卓越成就的军事干将，在南北战争和第二次世界大战中立下显赫战绩。当我们在工作时，执行是一种责任感。完美的执行不需要任何借口。不要用借口为自己辩解或推诿。

借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但代价是沉重的。找借口的直接后果之一事人们很容易养成懒惰和拖延的坏习惯。遇到困难和挫折时，他们不是主动寻找借决问题的办法，而是寻找各种借口，这些借口只能导致失败，使自己一事无成。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题，出色完成任务。

这种表现反映了一种思想和一个员工对自己的责任和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。目标的实现最终取决于执行者的实际行动。如果实施不到位，无论计划多么完善，都无法达到预期效果。

“拒绝借口”是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。不要用任何借口为自己辩解或搪塞。完美的执行不需要任何借口。

二、 好的执行力注重细节

中国伟大的思想家老子曾说过：“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细”。要做好每一项工作，就要从细节做起，高度重视细节。

要树立更加严谨、更加严谨、更加细致的工作作风，改变浮躁肤浅的毛病，以精益求精的精神落实各项工作安排。在日常工作的每一个阶段、每一个环节、每一个细节，我们都力求做到尽善尽美，把小事做细，把细节做细，并精心落实。只有从小事做起，从小事做起，认真对待工作中的每一件小事，以高度的责任感对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成绩。

因为，只有注重细节、追求完美，才能提高执行力。

“现在想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。在我们的工作中，我们经常要处理一些琐碎的事情。我们甚至认为这样做毫无意义。但当我们认真对待他们时，我们发现它们并不简单和复杂。工作中可以发现，每一件大的工作都是由数件或者数十件小的工作组成的，只要把每一件小的工作都做好，最终才能把大的工作做好，如果连一件小的工作没做好，就会影响大的工作。

所以，真正把工作做好，就需要注重每项工作的细节，这样才能成功。

三、用监督来完善执行力

我们在实现目标的过程中，需要有自我监督和上级监督。只有跟踪考核，才能保证按计划时间完成目标。持续的监督和跟踪可以有效地揭实际划与实际行动之间的差距和问题，使管理者能够采取相应的行动来协调和纠正偏差，从而按时完成阶段性和总体性目标。监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，所以要有好的执行力需要有好的监督。

“赢在执行”这看似简单的四个字，却是很多成功人士最看重的管理哲学，我也体会到自己在执行力上的欠缺，希望自己在以后的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做一个有很好执行力的人。

企划宣传部何伦忠

赢在执行观后感 篇9

近段时间，全行开展了《赢在执行》的读书活动，让我感触颇深。银行员工的执行力是企业的核心竞争力，直接关系到银行的兴衰成败。无论决策层和管理层制定了多少完善的战略和制度，如果员工没有执行力，就不可能实施这一战略。

执行力是企业实实领导决策、及时有效解决问题的能力。它是企业生存和发展的关键。对于银行业中的高风险行业来说，员工的落实尤为重要。

细节决定成败。一切都是由每个细节组成的。只有抓住每一个细节，努力做好每一个细节，才能把事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。

做事就好比烧开水，℃就是℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只要把每一个普通的℃都烧了，在细节上力求完美，才能真正达到煮沸的效果。如果你想在一个平凡的岗位上创造更大的价值，你需要有一个敏锐的头脑。从点滴做起，做好每一件小事、每一个环节、每一个细节。

执行取决于细节。数千英力的银行，蚁群。工作中的任何疏忽都是成败的关键。所以真正良好的执行者，更会于细节之处见真知，平凡之处求精进，决胜千里，更会稳居帐中。因此，我们在追求执行力时，要重视细节。

那么如何才能提高员工的执行力呢？结合自己的工作经验，我将从以下几个方面谈：员工要有正确的工作态度。

国内有个普遍的怪现象，很多企业和组织里都有众多的“差不多先生”，“还可以”、“过得去”是他们的口头禅，其实这叫做偏差。正是因为我们没有偏差感，才对工作不认真，这也说明我们的执行力和国外企业有很大差距。在工作中，有些人犯错后，推卸责任，或把责任归咎于外部原因，为自己辩解或推诿，这是人的本性。

但工作意味着责任。在这个世界上，没有责任就没有工作。职位越高，权利越大，责任越大。许多人认为找借口抱怨客观事实可以避免惩罚。对人们来说，看到你如何承担责任并从错误中吸取教训是很重要的。这种工作态度会赢得顾客的信任。

从事银行的工作中，不出现差错是不可能的，关键在于对待差错的态度，能从中吸取教训，以后不出现同样的错误，会使工作更加出色。