执行观后感五篇。

我们听了一场关于“执行观后感”的演讲让我们思考了很多，到底该如何写好有关作品名的观后感呢？好的电影可以激发我们浓浓的兴趣，就算时隔多年，再次观看仍然充满感动。通过阅读和写作我们可以获取知识和技能，经过阅读本页你的认识会更加全面！

执行观后感 篇1

最近一段时间，我认真学习了余世维教授的《赢在执行》这本书，被他崭新的理念深深吸引，让我找到自己在工作中的差距。这本书中有许多新的管理理念、方法和案例。通过讲故事，文章丰富生动，易懂易记。

书中称，公司自身良好的氛围是执行力的关键。企业本身要有良好的执行氛围，使执行的根和企业文化相结合，使全体员工都有一个良好的执行环境。在实施过程中，沟通是必不可少的素质之一。

要想成为一个具有执行力的员工，就需要通过沟通，与上司、同事、合作伙伴等建立良好的人际关系，沟通是提升这些人际关系的重要手段。如果领导解释了什么，就应该主动根据事情的进展情况反馈给领导，而不是等领导要求反馈。

企业的发展在于执行力。往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作理念对公司有利，能给公司带来经济效益。

现在我完全明白，这个想法是片面的，没有从整体利益出发来看待这个问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须像军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中做出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

读罢此书，我也进行了思考，我对执行力的理解就是从自己做起，认真、专心、细致、一丝不苟地做好每一件事，跟好每一个细节和环节，同时又善待每一位同事，通过总结不断地提升自身的执行力和影响力，是赢在执行的关键。《赢在执行》这本书使我受益匪浅，我认为书中的很多的东西都可以运用到实际中去，更好地去提高工作能力。

执行观后感 篇2

读《首席执行官》而感

这部电影主要写凌敏等人从大学中出来进入到一个又落后，条件又很差的“海尔”公司他们满肚子的抱负，就这样慢慢的酝酿用了17年的时间完成了人家预计要50年的时间才能完成的任务。

凌总说的一句话让我感受很深：“做事那有不冒风险的，一件事能做不能做，不是看它有没有风险，而是看你能不能抓住风险中的机会。”电影中的6s大脚印强调的是纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好。

影片中曾演到，当ae公司考察海尔集团，恰好遇到全厂工人在拆箱检查，只是因为一个粗心的工人，在发配件时多发了一个螺丝帽，全车间员工耗费了约3个小时来查找。800多台冰箱，只是3个小时，而且是当日清，这该是怎样的迅速，事后，员工检讨、上司受罚等一系列解决措施，也无一不体现了海尔严明的管理制度。让我印象更加深刻的是那开始时砸了76台电冰箱，当大锤被咆哮着舞动时，难道主人公不心疼么，心疼的只是洒出血汗的员工么？

不是这样的~~~~~~

凌总裁在对他的部下提要求时,部下说我尽量试试吧!凌总裁说不是试试,是一定要做到.凌总裁让我明白机会不是随时都有的.一件事只要有百分之三十五的机会就干,不要怕失败

凌总裁说的一句话“只要路找到了，就不怕路远。”

执行观后感 篇3

看完余世维教授《赢在执行》的讲座，他幽默诙谐的语言，深入浅出，用故事来阐述哲理，谈笑之间传递给我们管理真谛，看完后我感觉很受启发，他讲述的每一个案例都能让我们的观念有了重新的理解。余教授用一个简单的理论告诉我们：执行力是企业成功的法宝。没有执行力，企业就没有竞争力。在我们的工作中，也需要有一个好的执行力，在工作中发挥自己的能力。

一、 没有任何借口、坚决执行

西点军校第二十二条军规其中第一条别是：“无条件执行”、第二条是“工作无借口”，西点军校严谨和坚毅的治军风格来之于崇尚铁血的执行力，也让西点军校培育了众多卓越成就的军事干将，在南北战争和第二次世界大战中立下显赫战绩。当我们在工作时，执行是一种责任感。完美的执行不需要任何借口。不要用借口为自己辩解或推诿。

借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但代价是沉重的。找借口的直接后果之一事人们很容易养成懒惰和拖延的坏习惯。遇到困难和挫折时，他们不是主动寻找借决问题的办法，而是寻找各种借口，这些借口只能导致失败，使自己一事无成。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题，出色完成任务。

这种表现反映了一种思想和一个员工对自己的责任和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。目标的实现最终取决于执行者的实际行动。如果实施不到位，无论计划多么完善，都无法达到预期效果。

“拒绝借口”是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。不要用任何借口为自己辩解或搪塞。完美的执行不需要任何借口。

二、 好的执行力注重细节

中国伟大的思想家老子曾说过：“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细”。要做好每一项工作，就要从细节做起，高度重视细节。

要树立更加严谨、更加严谨、更加细致的工作作风，改变浮躁肤浅的毛病，以精益求精的精神落实各项工作安排。在日常工作的每一个阶段、每一个环节、每一个细节，我们都力求做到尽善尽美，把小事做细，把细节做细，并精心落实。只有从小事做起，从小事做起，认真对待工作中的每一件小事，以高度的责任感对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成绩。

因为，只有注重细节、追求完美，才能提高执行力。

“现在想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。在我们的工作中，我们经常要处理一些琐碎的事情。我们甚至认为这样做毫无意义。但当我们认真对待他们时，我们发现它们并不简单和复杂。工作中可以发现，每一件大的工作都是由数件或者数十件小的工作组成的，只要把每一件小的工作都做好，最终才能把大的工作做好，如果连一件小的工作没做好，就会影响大的工作。

所以，真正把工作做好，就需要注重每项工作的细节，这样才能成功。

三、用监督来完善执行力

我们在实现目标的过程中，需要有自我监督和上级监督。只有跟踪考核，才能保证按计划时间完成目标。持续的监督和跟踪可以有效地揭实际划与实际行动之间的差距和问题，使管理者能够采取相应的行动来协调和纠正偏差，从而按时完成阶段性和总体性目标。监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，所以要有好的执行力需要有好的监督。

“赢在执行”这看似简单的四个字，却是很多成功人士最看重的管理哲学，我也体会到自己在执行力上的欠缺，希望自己在以后的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做一个有很好执行力的人。

企划宣传部何伦忠

执行观后感 篇4

近日公司组织阅读《新执行》一书，收获颇多。

执行力，对个人来说，执行力是处理事务的能力；对团队来说，执行力是战斗力；对企业来说，执行力是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

读完这本书，我认为要提高执行力，需要从以下几个方面入手，真正提高执行力：

一、真正的了解

上至公司领导、管理层，还是基层员工都要对企业的基本情况，企业的战略、目标有深入的了解，这样，一方面企业的管理层才可以找准方向，规划可行目标，并制定可行计划方案，确保目标实现；另一方面，企业的基层员工，要真正认识、清晰企业的特质、情况和战略目标，并进而理解、支持企业的的战略意图，与企业领导层一道，完成企业的战略目标。理解，不能仅仅停留在表面上的一种认知，或者是蜻蜓点水般的认识，要进行优劣势的特质分析，而不是避重就轻的看问题，做到有的放矢。

二、实事求是

企业谈执行力，我们也要同时****在制定战略和目标时，是否根据企业的情况脚踏实地、切实可行，在制定目标的时候，我们不能人云亦云，而要根据企业的情况，制定符合企业情况的战略目标。

三、面对现实

在关注和提高企业执行力的同时，要全面分析企业的优势和劣势，在对企业发展机遇感到高兴的同时，也要冷静看待面临的发展风险或威胁，并面对企业在发展中可能存在的劣势问题。

四、目标设定清晰可行

归根结底，企业制定的战略目标是要落实的。除了管理层需要了解战略目标的内涵和意义外，基层员工也需要明确把握企业的战略目标，以目标为导向，引导企业前进。因此，企业在发展过程中，在制定每个周期的战略目标时，我们要力争使目标清晰、易懂，同时，制定的战略目标要可行，要和企业当前发展阶段吻合，同样一个宏伟的战略目标，在有的企业可以实现，但在有的企业却不可行，所以说战略目标的可行性至关重要。

五、跟踪目标，解决问题

我们有时会发现，有些企业制定了非常适合企业发展的战略目标，但最终目标没有时现，或者预期目标没有时现。这其中一个重要的环节可能被很多企业忽视：过程跟踪目标的实现。

只关注结果的管理不是一个好的管理，公司各级管理者，必须关注过程，关注战略目标的过程进展，在发现执行层的工作行为和进展偏离了预期目标时，要及时进行纠偏和修正；同样，在发现之前制定战略目标部分子目标与实践不吻合时，执行层也要及时进行报告，申请目标调整和优化，公司管理层要及时了解情况，现场调研，反应问题确实属实的，要进行充分讨论、优化和调整。在目标实现的跟踪过程中，当管理和监督发现一些影响企业目标实现的问题时，不应隐瞒或拖延推卸责任，并及时解决，确保目标的有效推进和实现。

六、**行赏，奖罚分明

当企业强调执行力和团队精神时，要正确看待员工的绩效和贡献，准确衡量员工的贡献和贡献，将员工的贡献和贡献与员工的物质回报和精神回报结合起来。对于业绩突出的员工，必须及时给予物质和精神激励，坚持公平、公正、科学的计量。同时，对于工作中个人态度不端正，工作不作为和消极怠工的员工，及时采取谈心、批评和教育，必要的情况下，也要进行一定的处罚（负激励）。

树立态度决定一切，只有付出才能回报，保持能力而不是正确的教育方向，营造积极工作、注重落实的良好工作氛围。

七、让员工成长，解决上升通道问题

企业管理层在考虑给予员工物质回报和保障的同时，也要结合需求论的原理，在满足低层次需要论后，也要考虑员工更高层次需要的诉求，不仅仅完全靠物质回报一招鲜，而要关注员工的职业生涯，并建立员工的职业发展通道，让员工看到事业发展的希望，让员工清楚自己不仅仅能拿到丰厚的回报，同时也可以在职业发展上有所作为，实现个人价值和成就感。企业发展到一定阶段，需要认真考虑，这不仅解决了员工的职业发展渠道，而且解决了公司管理层的梯队建设，保证了企业管理的后备力量。

八、知人善用

企业在安排每一位员工的职位时，要充分了解员工的个人特点和适合岗位，要知人善用，好钢用在刀刃上，使每一位员工都能充分发挥自己的长处，适合做从事销售工作的，还是适合内部行政管理的，等等，从而员工在工作上也得心应手，从而保证企业目标和任务的有效执行。

综上所述，企业要实现自己的战略目标，就需要强调和提高自己的执行力。

执行观后感 篇5

一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。

因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势!因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。

高素质员工不单单是在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人，这些人更是企业需要的人，而不是单纯依赖企业过活的人。他们共同的特点是对工作精益求精，执行标准没有任何借口，如果由于自己的疏忽制造出不合格的产品或对工作造成失误，就会感到很丢脸、很难受，而不是找推卸责任逃避考核惩罚的理由。就象四公司员工袁凯那样，长期以来工作认真负责，对公司、分公司布置的各项工作任务都及时完成，爱岗敬业、不拖延、不推诿，执行到位，对待工作从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。

别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干，体现了高效率的执行力。

和近期的工作相比较，我觉得自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱颖而出，立于不白败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必须具备较高的执行力。对我来说，今后我们要努力把工作做好，不断提高质量，为提高队伍的执行力贡献微薄的力量。我要实事求是，勇于创新，努力培养团队意识，与同事一起完成各项任务，把工作做好

个高素质员工，有着卓越执行力的人。