马云创业观后感优选9篇。
作品名中哪些情节让你感到震撼呢？ 将内心的触动表达出来，是撰写观后感的必要步骤，观后感，顾名思义是先“观”后“感”的产物，有关“马云创业观后感”的内容是我们为您带来的，我们为你提供这些资源以供参考和使用希望它们对你有所帮助！
马云创业观后感 篇1
“我的大学我的梦，永不言弃，亦或中国梦”。
—题记
他，被称作“创业教父”，因与互联网的偶然邂逅，创下了全球每天近百万点击量和几忆收入的网站，并一跃成为中国大陆第一个登上《福布斯》杂志的本土企业家，而他就是阿里巴巴的创始人，马云。
他，被称作“打工皇帝”，因一心只想见盖茨的执著，从职场菜鸟一跃成为微软中国地区的CEO，而他就是我们所熟知的，唐骏。
当创业教父遇上打工皇帝，又会擦出什么样的火花，而这些成功人士的背后又有着怎样传奇的创业和打工人生。或许，这一切的问题与答案，将统统会在你读完这本书后，自我寻找，自我探知吧。
未来总是遥不可及并深幻莫测，我想对于每一位即将面临毕业的大学生来说，应该和我有一样的心理，那就是纠结毕业后的.自己是选择自主创业还是为别人打工。正如我们所知，创业是自己当老板，自己赚钱并归己所有。而打工是为他人付出劳动，取得相应的报酬。但事实上，本应简单存在的两者，却在大多数年轻人的心中产生无数的踌躇和忐忑。然而，当你熟读马云和唐骏创业和打工的经历后，你不难会发现无论是创业还是打工，两者都有着求同存异的地方，而正因如此，作者根据这两位成功人士的创业和打工的经历，巧妙的归结成三点，让读者受益匪浅。
第一点， 从个人的角度讲，创业者或打工者应该具备怎样的素质。毋庸置疑，对于所有成功者来说，首要的就是说要讲究诚信。诚信才是企业真正的经营之道。而在这个打工皇帝身上也不例外。“或许你的付出并不一定能得到回报，但是你一定要对你的投资者付出诚信和真心”。除此之外，在唐骏的经营理念中，我也很欣赏他对员工的鼓励措施，那就是在评选“优秀员工”时，不仅要从个人能力出发，还要考量自己所在团队的表现。但事实上，这也是在提醒员工，注重团队合作。正如唐骏所说“你的个人利益是失去了，但你的集体却伟大了，而你不是更伟大了吗。”所以，团队精神也很重要。
第二点， 从市场的角度讲，创业者或打工者如何面对竞争对手？或许了解马云的人都知道，马云曾经是一个对数字极其不敏感，完完全全的“网盲”。可为什么他能创设仅次于谷歌的第二大网站？其实原因很简单，就是他胆够大，善于挑战战。“坚持走自己的路不容易，自始至终地坚持走自己路更不容易”，这需要过人的胆识和勇气，更需要对未来充满信心。2003年，马云着手建立了淘宝网，而此时C2C领域却是ebay易趣的天下。在为期遭遇封杀的7个月，面对强大的竞争对手，希望渺茫至零点的马云，仍保持阳光般灿烂笑容说：“ebay可能是条海里的鲨鱼，可我是扬子江里的鳄鱼，如我们在海里交战，我便输了，可如果我们在江里交战，我稳赢。”就是这份乐观与勇气，马云创造了今天闻名天下的阿里巴巴。
第三点， 从现实的角度讲，创业者或打工者如何解决问题或困难？或许有时候，在创业路上我们会问自己，我能成为马云吗？创业必然会有失败和坎坷，但是正如马云所说：“经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头，但是如果你不做，就像晚上想想千条路，早上起来回原路，很难成功的”。同样在打工路上我们亦要如此，正如唐骏的经典名言，就是“简单＋勤奋”。
“星星之火，可以燎原”，无论你是在创业还是在打工，你努力的点点滴滴总会获得回报，请深记“梦想多大，舞台就有多大”。
马云创业观后感 篇2
读马云点评创业之战略管理，从参加者项目的阐述以及马云对其一针见血的见解与剖析，不难从其中看出，企业的成功需卓越的战略，强烈的执行力以及适应市场变化的应对能力。
战略是企业的灵魂，是企业的生命力，是企业成功的主导核心;执行力是战略实施最强力的保证措施。企业本来具有卓越的战略变得行不通的时候，而究其深层次的原因是执行力不足。
正如马云所说的“战略不等于结果，战略制定以后，结果还是很遥远，还有很长的路要走”。战略的制定很重要，但这仅仅是一个流程的开始。没有一个可以执行的计划以及执行计划所需要的资源，即使最有创意的战略也不过是一纸空文。
战略必须严格管理，分清主次，做战略最忌讳的是面面俱到。在企业的求生发展过程中，重点战略实施已经有一段时间，前进的动力消失了，不安的情绪在组织内部弥漫，滋长。理想的增长速度都落后于计划，进展的结果令人失望灰心。面对着超负荷的外界与内部压力，就有可能滋生出多元化的战略，实际上这种战略的滋生已经防碍了企业的执行，多元化的战略计划分散了公司的注意力，淡化了公司的战略重点。
为了保证战略的有效实施，成功执行，必须清晰确定战略重点成为公司所有行动的指南针。企业必须严格的按流程，系统科学对战略计划进行评估，并将这个流程清晰地向企业阐述，得到强有力的支持。让高层管理对战略关注，以确保工作进程是在正轨上，当外界不明确因素影响时战略不能偏离正轨。
战略的成功与市场时机直接相关，战略必须快速应对市场变化。如果市场条件在战略实施中发生变发，即使一个完美卓越的战略也可能变得支离破碎。战略的制定必须密切跟踪市场状况，随时准备对竞争对手和时市场变化做出快速反应。
战略在实施中必须不断地改进，在一个竞争日益激烈的商品市场，宏观经济迅速变化，可能之前最卓越的战略但现在由于外界因素瞬息变化却演变成最糟糕的战略。所以公司应对随时突如其来的变化必须不断地努力，指定“适时”的战略实施方案，在制定“适时”战略时需与市场部及客户部进行信息的传递。
在制定战略时必须明确其宗旨，马云说过“听说过捕龙虾富的，没有听说过捕鲸富的”，战略宗旨是什么?首先要做正确的事，再是正确地做事，只有这样才能事半功倍。
战略必须得到强有力的宣传，宣传战略要与公司文化保持一致，并使员工行动起来支持战略，大家进行信息交流与沟通。战略必须与企业的日常工作紧密挂钩，建立明确的关系，建立目标和激励机制支持战略。
战略绝不是纸上谈兵!正如马云讲“战略不能落实到结果和目标上面，都是空谈”。要真正的实施战略它需要良好的团队，创意，创新力和要有实施该战略的资源。
战略理念很难考量，但结果是可考量的。定期向决策层汇报战略进展情况及取得的成就，面临的问题。这样就能让其他的人知道事情的进展如何，得到领导的认可。上下一心，同心同德，相互信任，为实现组织目标而共同努力。
战略是企业生存的指导思想，马云成功经营着阿里吧吧，这说明他非常明确自己的战略方针。马云熟悉商业运作模式所以他能指出参加者项目最根本最致命的“症结”，在这里要感谢马云真诚指导!为创业者的成功增加了“砝码”!
马云创业观后感 篇3
我一直认为一个人成功的先决条件是聪明，然后是努力。发明大王爱迪生，一生之中可以拥有如此之多的发明，这与他的勤奋是分离不开的，但是比他勤奋的人有，却为什么没有人可以取得比他更辉煌的成就？答案无疑是，他非常聪明，非常聪明，具有非凡的创造力。
比尔盖茨，他是一个天才，他成为了世界首富，像这样的例子比比皆是，所以我从来没有怀疑过聪明才智对于一个人取得成功起到的重要作用。当然，像伤仲永的例子也有，这也说明后天勤奋刻苦的作用，但是只以我自己的个人观点（这当然可能不十分正确），我还是一直把聪明才智放在取得成功的先决条件的第一位置。
但是我的这种观念却被中国的“互联网之父”马云的事迹打破了，不仅仅是打破，是打碎了粉碎了，看完马云所取得的可以说是辉煌的成就和他艰难的创业史后，我发现自己大错特错，错的很离谱，因为马云真的可以说是不聪明！不仅不聪明，甚至可以用愚蠢来形容，而且他的成就可以让整个中国乃至亚洲世界为之战栗！
我相信很多人看到马云的创业史后的第一个想法是：啊，马云真的很成功很漂亮，他的成就也很辉煌！他的事迹让人感叹让人钦佩！
但是平凡的人们总是这样，总是惊艳于昙花一现的刹那芳华，却忽略了它为这刹那芳华所付出的努力与汗水。马云的成就的确令人惊叹，但有多少人知道他创业时的艰辛和压力？谁能想到马云创业时遇到的误解和偏见？
马云从来不认为自己聪明。恰恰相反，他总是自以为是。马云曾经说过:“我大愚若智，其实很笨，男子这么小，只能一个一个想问题，你连提三个问题，我就消化不了，马云功课不好，数学考过1分。
只有英语特别号，原因竟然是：“爸爸骂我，我就用英语还口，他听不懂，挺过瘾，就学上了，越学越带劲。”从这看来马云确实不聪明，但是这不能成为马云取得成功的阻碍，他好交朋友，广交朋友，为人仗义，我认为马云的成功和他这方面的有点是有一定关系的。
马云上的大学并不是中国的这些人们口里的一流大学，初高中也都没有什么名气，连他大学上的本科都是淫威幸运的关系才可以上的。事实上，他原来的成绩比本科不到5分，但由于杭州师范大学的本科男生招得不够，他很幸运地上了本科。
马云头顶上没有名校的光环，他上的也许连二流学校都算不上，在他大学毕业后，马云在杭州电子工业学院教英语，但是在他去美国时发现了互联网的机遇，他果断放弃了学校的当时看来很有前途的职位，和朋友一起开始创业，成立海博翻译社。结果刚开始真是艰难异常，收入都抵不上房租，但是马云没有动摇，没有被这些困难吓倒，没有在压力面前退缩，他一个人背着麻袋去卖一些琐碎的小东西，卖了很长一段时间，在2年间他就靠这个养活了当时的翻译社。他就这样开始自己的创业之路。
虽然马云不聪明，但是他可以成功，他可以成为中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家。马云的经历能引发我们的一些思考吗？
马云能够成功，这也有一些必然的因素。第一点我认为是他的执行力强大迅捷，当他在美国发现互联网这个机遇的时候，他没有犹豫，没有前怕狼后怕虎，他以一往无前的勇气直奔成功的彼岸，虽然路途艰难困苦，但他最终能披荆斩棘，他对这些人们眼中的困难没有畏惧，是的，畏惧本身是最可怕的，马云遇到的困难，不能撼动他坚定的意志，他强大的执行力完美的将自己的思想演绎的淋漓尽致。
其次，我认为是马云的创新能力使他成功。马云敢于创新，敢于创新，敢于作第一个吃螃蟹的人，他对很多事情都有创新。在杭州没有专业翻译机构的时候，他创办了海博翻译机构。
当他看到美国互联网的魔力时，他立刻决定回家作互联网。在大多数网络公司为大企业服务时，他把目标定在了中小企业上，他认为中小企业是最需要他的，而中小企业数目又非常之多，这里面无疑会有非常广阔的市场前景。“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。
因为大企业有自己特殊的信息渠道，巨额的广告费，小企业一无所获，他们才是最需要互联网的人。而我就是要领导穷人起来闹革命。”经过时间的检验，马云的想法是正确的，他取得了前所未有的成功。
第三点是他的毅力，前边也说过，马云遇到的困难很多，困境很多，但是他都以自己顽强的毅力挺过来了，在他最艰难地时候也没有想到放弃，他的人生字典中没有放弃二字！“对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。
我还没到最困难的时候，但总有一天我会到的。困难不能躲避，不能让别人替你去扛。九年的创业经验告诉我，任何困难都必须自己面对。
创业者就是面对困难。”马云说。
第四点是马云将自己定位于笨人，而正是因为这种定位使得他在处理事情，解决问题时可以更好的团结队友，接受别人的意见，从而将自己的作用发挥到极致。
马云曾经说过，像他这样愚蠢的人能成功，别人也能成功。看到这句话我不禁感到血液有些沸腾了，是啊，马云可以成功，他自己不懂计算机，但是他可以做好互联网的ceo，那我们为什么不可以呢？命运对每个人都是平等的，机会对每个人都是平等的。马云能成功，所以我们一定能成功！
通过一学期的创业学导论课程的学习以及对马云创业史的研究，我们知道创业有1独创性和创新2资源积累以及经济组织的成立3在风险和不确定下获取收益（或成长）的机会等特征，而创业是在风险和不确定性条件下，为了获利或成长而创建新型组织（或组织网络）的过程。
面对创业机会的选择，应考虑以下因素：1。创业机会的大小2。投资多少3。返回4。冒险。而如果创业，必然又会遇到创业风险，创业风险**于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者创业团队与创业投资者的能力与实力的局限性。
在决定创业之前，要做好创业策划——根据市场的变化因素，自身的客观条件和潜能寻求和制定出企业可以超常规的发展的一种谋划。按照这个规划，我们可以配置自己的力量，利用和整合各种资源，使初创企业迅速崛起。创业项目的选择，创业资源的整合，商业模式设计，商业计划，企业组织形式的选择也很重要，而创业资本，创业融资也需要创业者们好好把握。
企业文化建设也十分重要。企业文化包括物质层、行为层、制度层和观念层。企业文化具有凝聚力，指导性，鼓励性，约束性，调整性和形象性。在创建企业文化时要遵守目标原则，共识原则，一体原则，卓越原则和亲密原则。
在创业初期，企业文化建设应注意以下问题。
在创业过程中，创业团队的形成至关重要。如何创建一个成功的创业团队？。
成功的企业还可以再创业，再传也的目标是建立新企业，新企业与传统企业相比，应具有以下要素：1新企业的目标2新企业的理念3新企业的追求4新企业的本质。再创业的特质是创新中求发展：
一。技术创新2。组织创新3。营销创新4。管理创新5。品牌创新
马云的创业史给予我们心灵的震撼同时也给了我们些许启迪，而这一学期对于创业学导论课程的学习，也给了我们一些关于创业的知识，在文章的最后，我只想说：既然马云可以成功，那么，我们也可以！
附：以下是我在网上查到的马云创业史
1988-1995年杭州电子科技大学英语与国际讲师*；
1992年，第一次创业，成立海博翻译社。
1995年-1997年创办中国第一家互联网商业信息发布**“中国黄页”；
1997年至1999年，加入对外**经济合作部中国国际电子商务中心，开发对外**经济合作部官方**和网上中国商品交易市场；
1999年，他正式辞去公职，创办阿里巴巴，开发电子商务应用，特别是b2b业务。目前，阿里巴巴是最大的b2b之一**。阿里巴巴**成功，使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工大学、哈佛大学等。
2000年10月，被“世界经济论坛”评为2001年全球100位“未来领袖”之一；
2001年美国亚洲商业协会评选他为2001年度“商业领袖”；
2002年5月，成为日本最大财经杂志《日经》的封面人物；《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日**领域里的贡献 "阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。中国加入后，日本市场逐渐回暖，大批日本企业纷纷将目光投向阿里巴巴，对她寄予了浓厚的兴趣和希望。
2003年，独立的第三方电子支付平台成立，在中国市场排名第一。
2004年12月，他获得十大年度经济人物奖。
2005年和当时全球最大门户**雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。
2006年至今成为央视二套《赢在中国》最有特色，最具影响力的评委，还用雅虎中国和阿里巴巴为《赢在中国》官方**提供平台。为千百万创业者提供平台。
2007年8月推出了以网络广告为赢收项目的营销平台“阿里妈妈”，阿里巴巴以支付的低端门槛吸引了大量的中小站长加入。
2008年，阿里巴巴实施广告三包政策，再次掀起波澜。
2008年3月，马云先生被选为2008年《巴伦周刊》全球30位最佳运营商。
2008年7月，马云获得日本第十届企业家奖。过去，这个奖项只颁发给日本的企业家。
2008年9月，马云先生获选美国《商业周刊》评出的25位互联网业最具影响力的人物。他也是唯一上榜的中国企业家。
2008年10月31日，阿里巴巴**与杭州师范大学联合成立了杭州师范大学阿里巴巴商学院，任董事。
马云创业观后感 篇4
实践比什么都重要p>
马云还说道，他为了一个决定向了一个晚上，第二天早上便决定辞职去实现自己的梦想。然而很多年轻人是晚上想尽千条路，早上起来走原路。晚上出门前，我说明天就去，第二天早上还是按照原来的路线去。
我不知道该感到悲伤还是社会的桎梏。如果你不采取行动，给自己一个梦想实践的机会，你将永远没有机会。社会将永远停滞不前。每个人都站在原地看着悲伤。于是，马云用实践走上了创业之路。
一定要想清楚：你想干什么；你需要干什么；怎么做。
激情对创业者来说非常重要，但短期的激情是无用的，长期的激情是有用的。一个人的激情也没有用，很多人的激情非常有用。如果你有激情，但你的团队没有激情，那就没用了。如何让你的团队像你一样充满激情，迎接未来的挑战是关键。
成功需要很久，需要做好长期的备战。若没有一个好的心态，那么坚持就很难做到。
给自己一个承诺，并努力实现它
有了理想，最重要的是给自己一个承诺去做。很多企业家认为这个条件不够，那个条件不行，这个条件不行，我们该怎么办？创业者最重要的是创造条件。
如果机会都成熟的话，一定轮不到我们。所以一般大家都觉得这是好机会，一般大家觉得机会成熟的时候，往往不是你的机会，你坚信这事情能够起来的时候，给自己一个承诺，一步一步按照计划做出来，我相信就会走得很久。
想想为什么失败
马云认为，绝大多数人都在为失败找借口，但很少能找到成功的方向。每天都很难活下来。世界上最放松的一天只有一天。你生命中最放松的一天只有一天。今天是昨天。昨天是最轻松的一天。没有一天是容易的。为每天每季每年定一个计划，认真思考为什么失败，成功是因为拥有什么。
未来企业家的地位不是由**给出的，也不是由**给出的，也不是由金融机构给出的。我们不需要制度来证明我们的成功。我们需要用自己的行动和力量创造价值。我们应该用自己的行为来证明商人和企业家是社会发展的主要动力之一。
马云创业观后感 篇5
从这篇开始，我可能要连续发几篇关于《马云点评创业》这本书的读后感。
此书是马云点评《赢在中国》选手的精彩语录，读后觉得受益良多。
《赢在中国》我也看了看了几眼，当时都是80强了，可是有的创业者让我都觉得很可笑，不可理喻，不知道他们怎么进的80强。
此书我刚看了52页，就发现很多举例的参赛者很有意思，这些项目大多是商务网站，跟马云的阿里巴巴类似的，他们很多不讲清楚自己的商业模式，隐晦的或者直接地表示怕马云学去，怕马云盗用。
我觉得这很可笑，他们都觉得自己非常聪明非常了不起，有点自以为是。在马云面前自作聪明，班门弄斧。
我在生活中也经常能遇到这样的人，凡是有点骄傲的资本的，或者觉得自己混得不错的，都有这样的毛病。我觉得这样的人走不远。
不管自己有多大本事，有多大成就，还是要始终保持谦虚的，学习的，低姿态的态度，这世界上还有很多很多值得你学习的地方，自己要当个空杯子，随时来填满它。我们要从点点滴滴的启发中去学到东西，别那么骄傲那么自负，全世界似乎只有你自己最聪明，别人都是傻子么？
马云创业观后感 篇6
看了他在电视节目上的评论后，我仍然想看书，以进一步加深我的印象。有一种吸引力，我想反复咀嚼和品味。从他的点评中看出了敏捷的思维、妙语连珠的语词、风趣幽默的轻松心态、认真而又一针见血的严谨态度，让人感到有种”同君一席话，胜读十年书的感觉。“还有从他简练的语言中看出他的思路始终是清晰的。
在互联网布满全球并作用于广大群体的今天，是马云引领了中国的广大民众享受于互联网的商业部份。
感谢马云！
马云点评创业读后感 （二）
前天买了一本书《马云点评创业》。喜欢看书，也喜欢买书。这本书，梦寐以求。
当晚入夜12时30分，又有时间暂短的感觉。我不崇拜马云先生，但我很欣赏他们。说实话，有些对话我听不懂。这只说明，没有够到他们的档次。
但是，马先生有句话说得很好，所有的成功模式都该是简单的——所以你看到的马云点评创业的语录，都是浅显易懂、却意味深长又难以一一把握住的。
做不好，就不收你钱，刚看到coco小粉笔的文章，故事串联在客户与**商之间，发展在打样、看样、改样、修整的蛛丝细节之间，功成于简短的一句——1年之后，你成了我的客户。
一年之后，你成了我的客户。这个未完的结局给人一个想法：客户是可以峰回轮转的，但决定客户能否轮转成功的关键掌握在**商我们的身上。
做不好，就不收你钱。
这是一种态度——事后的态度。
这是一种心态。事情发生之前的心态。
中小企业，应该尝试这样的心态，养成这样的行为。( )今年的冬天也许来得正是时候，一个持久战时期， 坚持过去的绝不会是等闲之辈。
前段时间，一位同事担心一件事。原因是：给客人送了三个样品，但没有一个顺利通过。
也许我们在销售中应该记住一件事：什么适合适的，就是有针对性的需求。一个不懂得从客户处索取终端需求的销售，如何实现销售的价值？
第一次打样，根据客人的要求。结果客人不满意，只有一个理由：没有完全”挖掘“客人需求。
除非是我们自己马虎，我们本身就没做好。出口到欧洲和美国的货物是不同的。中小企业和集团企业不一样。
马云创业观后感 篇7
前天买了一本书《马云点评创业》。喜欢看书，也喜欢买书。这本书，梦寐以求。
当晚入夜12时30分，又有时间暂短的感觉。我不崇拜马云先生，但我欣赏他们。再说句实在的，有些对话我看不懂。这只说明，没有够到他们的档次。
但是，马先生有句话说得很好，所有的成功模式都该是简单的所以你看到的马云点评创业的语录，都是浅显易懂、却意味深长又难以一一把握住的。
做不好，就不收你钱，刚看到COCO小粉笔的文章，故事串联在客户与供应商之间，发展在打样、看样、改样、修整的蛛丝细节之间，功成于简短的一句1年之后，你成了我的客户。
一年之后，你成了我的客户。这个未完的结局给人一个想法：客户是可以峰回轮转的，但决定客户能否轮转成功的关键掌握在供应商我们的身上。
做不好，就不收你钱。
这是一种态度事后的态度。
这是一种心态。事情发生之前的心态。
中小企业，我们也许都该尝试这样一种心态，开发这样一种行为。今年的冬天也许来得正是时候，一个持久战时期，坚持过去的绝不会是等闲之辈。
前段时间，一位同事为一件事在烦恼。原因是：打了三次样给客人，没有一次顺利通过。
也许我们做销售都该记住一点：适合的就会是好的针对性需求。一个不懂得从客户处索取终端需求的销售，如何实现销售的价值？
第一次打样，根据按照客人的要求来。结果客人不满意，只有一个理由：没有完全挖掘客人需求。除非是我们自己马虎，我们本身就没做好。出口欧美的货是不一样的，中小型企业与集团企业是不一样的。
了解了客人的高端定位之后，总经理得出了一个结论：打的不好的，就不要寄1个中小企业在前行中，对每一次失利的总结，都应该是慎重的。应该要这样！
马云创业观后感 篇8
读《马云创造：颠覆传统的草根创业者传奇》
读《马云创造：颠覆传统的草根创业者传奇》
他曾经是一名普通的教师，在7年的时间里，他建立了中国最大的电子商务帝国阿里巴巴。他，就是马云。对于无数的创业者来说，马云是一个楷模。
与那些背景光鲜的网络神话制作者不同，马云是如此的普通，我们不得不佩服他。他从未上过名牌大学，不懂电脑，不懂互联网，对软硬件一窍不通。他没有钱，只有梦想。他创办公司时，只能在家工作。同时，他的努力无法埋葬，但他的故事就像一个神话，这让我感到惊讶。
他的英语，为他创造了太多的机会，为他提供了太多的捷径，也让我对自己的未来有了憧憬。马云，他把失败看得很轻，把成功也看得很轻。他是个相貌不好的人，但他说一个人的相貌与他的智慧成反比。
成功并不容易。一个人的力量是在这种永不放弃，永不失败中积累起来的。他还说，一点点的失败是一个人的实力、企业的实力。一个人最后的成功是有太多惨痛的经历。
他总是那样一个很狂的人，他说，技术就是傻瓜式的服务。他总是有自己的见解和看法，会依照自己的观点行事。因此，他在2004年实现了每天100万元的利润，在2005年实现了每天100万元的纳税承诺。
但是之前有太多的人认为，他太猖狂了，竟然可以毫不夸张的许下如此的承诺，但最终他做到了。这使得他的员工更加支持他，更加信任他，服从他。他是这样一个自信的人，这是普通人难以想象的，真的，我佩服他，佩服他的勇气，佩服他的能力。
他身上的一切似乎都感染了我。我只能说他真得很强大。
马云说，像他这样不懂任何技术的人，都可以创业，成绩不高，至少可以证明80%的人都能成功。但关键的问题是，作为一个企业家，如何才能把普通人凝聚在一起，把所有人的梦想凝聚成一根绳子，一起前进？
马云的创业成果，还对创业者应该保持怎样的心态做了诠释，他认为做好“守门员”是每个创业领导应该扮演好的角色。
无数人渴望马云说出他成功的原因。马云的回答是：不要放弃，不要放弃。这答案有点普通，但他说，事实上，这个世界上，很多东西都是普通的，好的东西都是普通的。
事实上，如果困难可以成为放弃的理由，那么马云在创立阿里巴巴的过程中，有上千万个放弃的理由。正是凭着这种永不放弃的精神，他挺身而出，最终带领阿里巴巴走向成功。
“ 也许人们都看到了马云的成功，但并不一定都知道他们是怎么成功的，他的成功又给我们多少启示。因为在马云创业的7年中，人们看到的马云都是隐藏在马云制造的**背影中的：人们仅仅看到的是一个说大话的马云、一个会忽悠人的马云，而没有真正认识马云的商业智慧。
”马云在互联网中的商业智慧就如同浙江那些传统的生意人一般，你永远琢磨不透，却对你充满着吸引力，即使你非常非常不喜欢他……
自助者，天助之。
在有限的条件下，“最大限度地发挥自己的长处”是成功的保证。因为科学家已经发现，在人脑的每个区域，都有一个最佳的潜在区域，而探索这个区域最有可能成功。
创业并不是你有多么独到的眼光，而是你是否有这样的勇气。很多人都能看好商机，但是真正去把握这种商机的人却很少。
自信这个词再简单不过了，但要做到自给自足并不容易。特别是在一个重大决定面前做到力排众议；做一次力排众议的事，可能也还容易，难能可贵的是一直保持力排众议的自信。
马云在创业过程中，一直强调的是，永远对自己说“yes”。因为他知道，在很多情况下，被别人说服往往是一个错误的开始。
有多少人有勇气放弃那些光荣与梦想，而背水一战呢？
许愿不仅要勇气还要实力。
“贵人”到来是因为大家有梦想。
让我们一起努力！
下面写下马云的语录，与大家共勉：
1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?”
2。我们保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。
但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。
3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:
“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。
”4、在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。”
5、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，也不擅长销售，但公司里有人可以。
6、收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一个公司一旦发展到500人以上，仅靠财务和人事管理很难持续增长。有必要借助统一的价值观来聚集人们。马云对此了如指掌。
7号。我们选择雅虎是因为它拥有世界上最强大的技术。雅虎在中国的七年经验，无论我们犯了什么错误，取得了什么进步，都是我们发展的资本。
8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对?
9、每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被**到处吹捧，其实自己很难为情。我一点也不聪明。我没有任何先见之明。我只是一步一步走。我创业时，被四家公司搞糊涂了。但那些欺骗我的公司今天已经不复存在了。
马云创业观后感 篇9
这学期，我在学校参加了一次syb创业培训，除党组织通知外，我还通知党员开展2015年寒假读书月活动。一直对创业感兴趣的我,在图书馆找到了一本《马云创业实录》，一方面丰富自己的知识面，另一方面，为以后毕业多一条出路。现在我就将这本书的读后感写如下：
作为国内最早b2b网站的创始人，马云的名气在国内远没有在国外响亮，2000年7月17日，马云甚至成为了中国大陆第一个登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家。确实，马云是一个传奇性人物，曾被说成是“骗子”、“疯子”和“狂人”，而如今，马云带领着阿里巴巴团队一路走来，从资本额只有50万元人民币的小企业，变成市值超过200亿美元的大企业，创下了全互联网融资额的最高纪录。他靠什么实现了大成功，创造了一个有一个令人不可思议的商业奇迹呢？
而当我读了《马云创业实录》后,我发现马云的成功离不开他从创业之初就具备的大视野、大胸怀和大眼光。一般来说，大多数创业者创业时，目标狭窄、单一，他们只想赚钱。只有当原企业具备一定的规模和实力时，才能促进创始人制定科学合理的公司战略。
这种思维将导致整个企业做不大、做不强。随着互联网技术的飞速发展和经济全球化的日益明显，只有那些创业之初就具有全球视野的企业家，才能使自己的企业从诞生之日起就具有市场领袖的潜力。阿里巴巴和马云就属于这样的企业和企业家。
马云是一个有创业思维的人,马云创立阿里巴巴的时候，虽然创业资金很少，但马云还是将未来的公司定位为全球公司。为了让全世界的人都记住他的公司和品牌，马云用1万美元从风投手中回购了阿里巴巴的域名。马云认为，阿里巴巴是一个可以跨越国界、风靡全球的名字。
在建立阿里巴巴电子商务网站时，马云将客户源定位在国内外两条价值链上：一条是海外买家，另一条是国内供应商。在培育中国国内电子商务市场的同时，要加大对国际电子商务市场的开放力度。
此外，从阿里巴巴的机构设置上，你可以从头到尾感受到他的国际化战略。1999年，马云将阿里巴巴总部定在中国香港。我们在美国设立了研究基地，在伦敦设立了分公司，然后在杭州设立了中国基地。
这不能不称赞马云的战略思想。如果没有这样的战略思维，今天的阿里巴巴仍然是一个小网站名。
我认为企业家的战略思维必须由他们的使命感来支撑。因为大公司可以先为社会创造真正的财富和价值，然后才能不断地改变社会。所以，阿里巴巴还是胚胎时就具备了伟大公司的基因，那就是为社会创造价值的强烈使命感。
为此，业内专家曾撰文称，能否称之为企业家，不在于他拥有多少财富，创造多少利润，而在于它具备什么样的素质。同样，在阿里巴巴，马云曾经强调：“我们只想做一个有高度企业和社会责任的企业家。
企业家应该影响社会，创造财富，为社会创造价值。商人留个世人的印象就是追逐利益，而则给企业家。
他为什么能成功呢？我认为，首先，我们需要有一个成功的品格和一个成功的品格作为做好工作的基石。否则，他会拿什么来说服别人呢？一个事业和人品都好的人，他人品的吸引力永远都胜过他事业对人的吸引力。
他在许多话里都透露出，他最看重一个人的人品，也强调人品的重要性，有个好品质的人，才能在事业上有所作为。他的一些话很有哲理性，给我留下了很深的印象。他讲过：
“这世界上最不可靠的东西就是关系。”是呀，关系就是人与人心之间的关系，人与人物质之间的关系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了这种排它性，还谈的上什么可靠呢？
可靠只不过是物质的平等交换，所以一切都是公平公正的。还有他说：“上当不是别人太狡猾，而是自己太贪。
”确实如此，看看各种媒体中报道的，哪个上当的不是因为自己贪图某种便利。如果一个人通过正当途径获得自己的东西，他怎么可能被欺骗。这也与他的别一句话的意思完全吻合：
“是世界上最昂贵的东西。”在互联网布满全球并作用于广大群体的今天,他有着巨大的空想——但愿缔造一个真正的由中国人创办的令天下感伤得意的巨大公司。作为一个创颐魅者，他有着自己奇特的思考，就是创颐魅者要分明左手温顺右手，要分明把疾苦当做快乐，去浏览，去体味，才会乐成。
理想的支持让他走过了费力的创业阶段，但我们在乐成时不能健忘历程，这才是我们创业获得的最宝贵的对象。
有人说钱是最宝贵的，请我们想一想，赢利只是一种功效，永久不会成为我们的目的，享受这个历程，这才是我们人生最大的工业。人生之短，乐成的人才几许，绝大部分人都是末了独自舔舐着失败的甘苦，就此生平，但我认为我们应该顽强的是，我们的空想没有失败，值得我们用生平去格斗。人生的意义大概就在此吧。
他有连续且富有传染力的豪情。他的激情不是建立在盲目的基础上，而是建立在连续性和感染力的基础上。他的其实就是他有专注的对象，从小做起，一点一点的累积，把每项事变落到实处。
从他身上我学到了许多。永不放弃,马云在选择投入阿里巴巴的开始就几经风雨，几乎所有的人都不看好他的方案说很不实际简直是天方夜谈，而且他的员工也对他的大胆做法感到很迷茫，但是他个人却却没有被舆论和指责所压倒，他不是狂人，他只是看到的市场发展的必然趋势，中国的市场需要电子商务需要阿里巴巴。他找到了良好的发展方向，适应了市场环境。
这些都做到了不坚持的人就是傻子了。
世界上没有什么难事。这是马云的经营理念。简单地说，为了让自己的产品简单易用，他还提出了自己独特的理念：免费，越来越广泛地适合大众，让大众容易接受和使用，从而帮助顾客为顾客挣钱。这不仅极大地宣传了他的企业，使其更好地上市，更好地发展自己。这充分的说明了马云走的路是长路，放长线钓大鱼。
马云提到了一个最为关键的企业成功的必要因素，就是一个企业的成功必须具备高的执行力，只有这样才能不背离航向使企业更好的向既定目标发展，直至成功，他的企业要存活102年。只要普通人才,其实这也是一个形象的比喻，他是告诉企业员工不要把自己看做你是团队的精英没有了你地球就不转了，在这个企业里最牛你鹤立鸡群，所有人都要把你看做是救星，只有你自己站在团队的前列你是最棒的，你要是这样人们就想揍你而且不只揍你一次，你可就惨了。只要你是公司的一员，你就应该和公司步调一致。不要以自己的速度和兴趣为出发点。从全局考虑。
只有这样的团队“普通”才能创造“不普通”也就是马云所说的平凡的人在一起做出不平凡的事情。在此模块马云重点强调了一个公司企业文化的重要性，好的企业文化对企业是无形的巨大财富。
还有,一个企业要有良好的工作氛围一个融洽和谐的工作空间，让整个企业充满快乐和朝气，一个没有朝气没有激情的企业是成功不了的，要让员工对自己有信心对企业有信心，我能行我就行，我不怕我什么也不怕。还有，一个企业要知人善任，让每一个企业员工在自己的强项发展这样企业才有朝气才会有效率才能创造效益。
我们还应当学到,没有人是我们的敌人,最大的敌人是我们自己，我们要如何才能战胜自己？竞争最大的价值不是战败对手，而是更好的发展自己，相反竞争者是你的帮凶，也就是说我们要利用竞争者，深入的了解他们的优势和劣势发展自己的长处更好的弥补自己的劣势，他们有的我们比他们的要好，他们没有的我们有这就是我们追求的。让我们永远站在竞争者的前面，我们不是第一那就没有第一，我们要永远树立第一的观念，这才叫朝气蓬勃，但是要说道做到实际行动最可靠。
马云是一部创业史,他身上有许多优秀的品质,然而,他也有自己的不足,我们要学习他的关于创业创新方面的优良品质,提高自己的创新创业意识。提高我们的素质,这样,才会对我们的成功提供帮助。
以上这就我对《马云创业实录》的读后感。
