我的陈列心得范例十四篇。
生活就是不断去实践不断去感受新的事物从而获得感悟，这时我们要花精力去写好一份心得体会。写心得体会需要扎实的思考和深入的观察，为了让您的需求得到满足我们特别制作了这个“我的陈列心得”，我们希望这篇文章能够为您的工作和生活带来更多的幸福感！
我的陈列心得(篇1)
有感，读音为yǒugǎn，汉语词汇，解释为有感触；有感受。出自《河阳秋夕梦与永叔游嵩》。以下是一路范文网分享的参观党史陈列馆有感，希望能帮助到大家!参观党史陈列馆有感
在“七一”党的生日前夕，山西省科技厅组织全体党员干部，来到中共太原支部历史纪念馆集体参观了纪念建党88周年展览。参观前，全体党员站在神圣的党旗下，庄严地举起右手，重温入党誓词。
太原市支部历史展览分为“太原党组织的创建及其领导的革命斗争”、“革命烈士贺昌”“革命烈士高君宇、“老一辈革命家彭真”生平事迹陈列四个部分。400余幅珍贵的历史与现实照片，生动形象地展示了88年来党领导山西人民进行革命、建设、改革的波澜壮阔的历史画卷和取得的辉煌成就。是党88年来领导太原人民奋斗历程的真实写照，是弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的生动教材。太原是建立党组织较早的地区之一，也是开展革命活动较早的城市之一。建国后，党和国家领导人多次亲临山西太原视察，对太原人民给予巨大鼓舞和亲切关怀。在党中央和市委的领导下，在实现民族独立、人民解放和国家繁荣富强、人民富裕幸福的历史使命中，作为山西人的杰出代表贺昌烈士、高君宇烈士、老一辈革命家彭真委员长这些共产党人，不懈奋斗，艰苦创业，用自己的生命在革命、建设和改革的不同历史时期，创造了一个又一个辉煌的业绩，谱写出一曲曲宏伟壮丽的篇章。中国共产党88年的历史充分证明，没有共产党就没有新中国，没有共产党就没有改革开放和社会主义现代化建设的伟大胜利。
通过参观展览，党员们加深了对党的历史的了解，再一次感受到了中国共产党人为救国救民百折不饶、勇往直前的精神，这种精神激励我们在新的历史条件下，为民族的振兴、国家的兴旺、党的事业继续奋斗的决心，也为今年促进教育装备建设的全面完成，提供了强大的精神动力!
参观党史陈列馆有感
在“七一”来临之际，为重温红色历史，激发当代党员的责任意识，学院机关总支带领党员一起到哈尔滨党史馆纪念馆参观学习。哈尔滨党史纪念馆以1923年至1958年中国共产党在哈尔滨的历史发展为主线，生动再现了中国共产党在哈尔滨民主革命时期和社会主义建设初期带领哈尔滨人民团结奋斗、不断进取的历史。
一进门，迎面看到的是一尊刻有“红色之路”字样的雕塑，而从观众脚下到雕塑之间是一条由红色大理石铺就的路面，这条“红色之路”上间断地刻有几个年代数字：1953、1949、1946、1932、1923和1907。这些数字代表了哈尔滨党史上重要的时间节点，也是找设计师精心设计的。陈列分为四个展区，由中共哈尔滨组建立与活动、艰苦卓绝的抗日战争、建立民主政权支援解放战争和巩固政权全面开展经济建设组成。党史馆精选了反映中国共产党成立前后重大事件和英模人物图片。大量珍贵的历史图片生动具体地展示了中国共产党从诞生到新中国成立这一光辉历史。在参观的半个小时中，大家回顾了我党在革命战争时期英勇抗战的历史，缅怀了老一辈革命家的丰功伟绩。这一段段珍贵的文字，一幅幅珍贵的图片，折射着一个政党光荣的历史，记载着一个民族辉煌的瞬间。“我们不再挨饿了！我们有自己的土地了。这是我们的劳动成果，一双棉鞋、一件貂绒帽子……毛主席您就收下吧，这是我们的心意——全体翻身农民”这是观看哈尔滨党史纪录片中的一个片段。这是怎样的一种情怀！人民不再受战争的磨难，不再受贫穷的压迫。他们怎能不感谢毛主席，感谢共产党！这封来自普通农民的信深深打动了每个参观的党员。
整个参观过程中，我们无不在感慨哈尔滨在中国共产党浴血奋斗的历程中，所经受的洗礼，由沧桑走向现代化。尤其是同一个地理位置，当将其历史照片与现在的照片进行比较时，除了感受的年代的久远外，还会有一种置身其中的感觉。我国正处于改革发展的关键时期，国家各方面建设日新月异，各种矛盾也层出不穷。在医疗环境剧烈变化的形势下，医护工作者处在矛盾的旋涡中心。如何适应群众对我们的要求，如何适应时代发展的要求是每个从业者都面临的问题。作为一名党员，我觉得唯有自身的觉悟提高了，行为端正了，才能真正影响和带动其他人。
作为一名教师，我将在今后的工作中，认真完成组织分配下来的任务，同时也要提高自己的业务能力水平，认真做好自己的本职工作。参观虽已结束，但我党英勇奋斗的历史仍历历在目。在今后的工作和生活中应时刻牢记革命历史，鞭策我不断前进！
参观党史陈列馆有感
今天上午，永和社区党支部结合“三严三实”专题教育学习安排，组织全体社区党员参观中国共产党杭州历史馆。国共产党杭州历史馆占地面积约3000平方米，设有“民族独立人民解放的杭州篇章”、“推进社会主义建设的杭州记忆”和“走中国特色社会主义道路的杭州实践”3个展厅。
通过党史馆工作人员的讲解，党员们全面了解了杭州地方党组织领导人民进行革命、建设的奋斗史、创新史和自身建设情况，重温了发生的重大事件、取得的重要成果和基本经验。
一段段珍贵的文字，一幅幅珍贵的图片，一幕幕感人的革命场景，折射着一个政党光荣的历史，记载着一个民族辉煌的瞬间，也深深地感染了每一位参观的党员。前去参观的全体党员为杭州在中国共产党浴血奋斗的历程中经受的洗礼，由沧桑走向现代化的发展历程而慨叹。
此次参观活动，激发了党员的责任意识，提升了党员的党性修养。尤其是社区工作的党员，纷纷表示要在当前拱墅发展的关键期，认真践行“三严三实”的实践要求，坚定理想信念，提振精气神，锤炼好作风，展现新作为，充分发挥党员的模范先锋带头作用，为社区全面发展做出应有的努力。
我的陈列心得(篇2)
党史是一部意蕴深刻、丰富生动的教科书;认真学习党史，有助于积累经验、汲取智慧、增长才干、提高能力。让“三高一争”加快跑进现实，坚持不懈从学党史、用党史中获得继往开来的强大动力，在全面建设社会主义现代化新征程上加速奔跑。
要将党史学习教育融入“三会一课”，以开展主题党课、主题党日、专家讲座、读书会等形式融会贯通开展学习。
要灵活运用各类平台载体，用好传统新闻媒体，发挥新媒体特点，用老百姓喜闻乐见、易于接受的方式，生动鲜活开展宣传，让广大干群在感动感悟中传承发扬红色基因，凝聚奋斗“十四五”、开启新征程的共识与力量。
各级各部门主要负责同志，要在学党史、讲党史、懂党史、用党史上作表率、走在前，以“头雁先飞”带动“群雁齐飞”。
要严格“督”，认真检查规定动作是否到位、学习教育是否深入、责任落实是否到底，办实事、开新局是否有新举措、新气象。要注重“效”，突出整体性、系统性，建立巡学、考学、赛学机制，将“我为群众办实事”实践活动贯穿党史学习教育始终，把党史学习教育成果转化成为群众办实事的生动实践。
学习党史是为了汲取奋进的力量，为我们的事业发展注入澎湃动能。全市上下要进一步激发守初心担使命的内生动力，自觉落实好党史学习教育这一重大政治任务，汇聚践行“三高一争”的奋斗伟力，以实干实绩庆祝建党100周年!
我的陈列心得(篇3)
今天，也就是2011年5月17日，我们班全体同学在历史老师的带领下，顶着烈日去参观了铜仁历史名人周逸群陈列馆。由此，我全面深入地了解了周逸群烈士，并受到诸多的感触，最大的收益就是在思想上，可以说是一次思想的洗礼、观念的改变、生活态度的转折点。
刚到周逸群陈列馆，外观上看上去像四合院式的建筑屹立在眼前，门口挂有“周逸群陈列馆”字样。从门口进入，映入眼帘的是一尊周逸群雕像，从雕像上立刻反应给我的是：“我们这位历史英雄是多么的严肃、多么的勤奋、多么的有士气，走到这里就好像给我已经注入了一股强壮之气。
从左边再往上走一直到二楼，一页页闪过眼隙的是与周逸群有关的文章，与周逸群有关的人生经历的介绍，由此，我深入了解到了他的人生经历，即——周逸群，原名周立凤，1986年生于贵州铜仁，7岁是入铜仁城南小学，15岁是以优异的成绩考入贵阳南明学校中学部。他博览群书，尤其喜爱历史。1919年赴日本留学，1923年回国，1924年10月进入黄埔军校第二期学习，同年11月加入中国共产党，1931年5月，由洞庭湖特区返回江北汇报工作，途径湖南岳阳贾家凉亭时，遭国民党伏击，才不幸壮烈牺牲，时年仅35岁。
且周逸群在生时就有名言“只要我一天活着，我就一天不停止党的工作，我们共产党员要像铁一样强，钢一样硬”。他的这一坚定信念，使他成为了共产党的优秀党员，杰出的无产阶级革命家，也是共产党军队的早期缔造者之一”。
当我深入的如上了解周逸群后，我的参观也进入了尾声，而我也因此深受感触。我想，从周逸群的人生经历中，不难知道，周逸群年少时是多么的勤奋好学，成为出国留学生，有了深厚的文学知识后才使他能担重任，成为优秀共产党员。我想，作为当代青年的我们，尤其是作为当代大学生的我们，肩负国家的荣辱兴衰，更应该把关系国家兴衰的事作为一种使命。
我们就应该像周逸群烈士一样勤奋好学，只有这样才能担任国家的使命，才能像周逸群烈士一样不负党的重托，不负人民的重托，不负国家的重托。好有一个使周逸群烈士不怕艰难险阻，一直坚定走下去直至最后为国捐躯的因素，那就是他的名言，我想正是因为他有了这种信念，才使他对自己、对党、对国家的矢志不喻，这不也正是我们当代大学生所需要的吗？我想，答案是肯定的。
因此，我们当代大学生应该像周逸群烈士一样，有自己的信念，坚定不移地追求，我深受感动。
对此，这次观周逸群陈列馆后，我认为对我来说，最大的感触就是他让我从思想上从新认识了我，要以国家兴衰为使命；从观念上改变了我，要以科学知识为后盾；从生活态度改变了我，到自己的信仰。
2010年6月1日 fanqiwen
我的陈列心得(篇4)
人为什么会穷，机构为什么会老化?其中最关键一个原因：来自心态上的恐惧。不是害怕失败，二是害怕成功，因为要成功就必须付出比别人不肯付出的代价。我们要成功，首先需要付出的就是低下您高昂的头，来个向别人学习。唯有源头活水来，才能增加抗争苦难的智慧和力量，获得生命与生活的真本事、真知识。因个人水平能力有限，不当之处在所难免，欢迎大家批评指正!
一、卖衣服就是卖形象
店铺的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么，看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况，更可以看看营业员的年龄和员工长得是否标致。买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，如此而已!
买衣服就是买漂亮，现在我们穿衣服除要求舒适合体外，更多的是体现一种对美、对个性、对品牌的非物质的精神上的追求，是自我形象的一种肯定与实现。美是我们服饰产品的基本特征，那么，我们销售服装的场所、销售服装的人首先就应该表现出美。为节约电费而不开灯光、为防止灰尘而不拆包陈列、员工上班不化妆没有精神，收银台杂乱无章，店铺使用花车特卖，店铺自制、手绘促销海报等等，一却违反美的原则和行为都会使“服装的美”大打折扣，无从表现甚至是损失殆尽。美没有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基础，就更不用谈发展了!!因此，我们必须牢记“卖衣服就是卖形象”的基本运作原则，店铺的一切操作必须从“美”的原则出发，牢牢树立并用心维护“美”的标准，只有这样，我们的店铺，我们的品牌才可能在残酷而激烈的市场竞争中找出自己与众不同的“美”来，才可能发展壮大，从一个胜利走向另一个胜利!!
二、比较方可见优劣
对于那些业绩不理想却自我感觉良好的客户，一千句话不如下到她专卖店并拉他到同城的竞争对手的店铺去看一看。因为如果单纯地谈她的问题，她会找出很多的理由，什么经济不景气、地方小人口少消费力差、货品跟不上等等，一大堆都是客观的和公司的问题，自己的问题一点儿没有。果真如此吗?须知，店铺的生意不好，是因为大家都慢了一步，所有就不能只找客观和公司的原因了。我曾经到店铺支援就遇到过类似的情况，无论我怎么说，客户根本就听不进去，说的全是公司这儿不对、那儿不对，这个问题没解决，哪个问题也没落实，我听到头都大了;当然客户说问题，反映情况很好，但是看问题不能用这种“您全错，我全对”的观念，后来我灵机一动，干脆什么也不说了，邀请客户到同城的“JEANSWEST”、“BONWE”、“FUN”去看一看，看下来她自己都不好意思了，我们的竞争对手看不到一个带包装陈列的，看不到一个塑料凳，看不到坏了的灯具。而我们呢，服装全部拿胶袋装起来，把卖场当库房，员工三五两个坐在塑料凳上闲聊，灯具坏了一大片没人理，顾客进店员工招呼也不打，一比较，差距就出来了，这样的店铺又怎么可能创造出优秀的业绩!彻底打破客户“面子、自我保护、自我满足”的心结，站在为客户服务的立场，那么客户也就非常愿意同我们交流，愿意听取我们的意见了。因此说，“好”与“坏”、“优”与“劣”不是说出来的，而是比较出来的，让客户看到并且明白什么是好，什么是坏对店铺管理出业绩是多么的重要。总之，有比较才能出现差距，有差距才能有提升空间，有提升空间才能有所作为!明白了这个道理，接下来的事情就好办了!!
三、不用怕，只要用心就会好
店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，要使店铺经营保持长久的生命和活力，我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。但一个问题出来了，往往很多人、很多加盟商害怕它，不愿意去承担变革、改革带来的风险。这个时候，我们需要鼓励他们“不用怕，只要用心就会好起来”!因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功，但是运用了错误的方法呢，我们肯定也会立即去总结和调整。比如我们坐飞机去香港，我们肯定会相信我们能在香港机场顺利降落，第二天就可以到“杨一哥”的宝号尝尝他的鲍鱼名菜，只是机长清楚，飞机一上天，由于高空气流不断变化，飞机就已经偏离了原来的方向，我们能顺利地到达目的地，就在于机长根据不同的情况做出了适当的调整。做生意不就是坐飞机吗?是的，我们不是神，我们的判断也不可能每次都正确，我们很可能出现连续几次的失误，但是，我们造就一个优秀店铺、优秀团队的可能性却大大提高。因为，追求成长和进步已经深入我们的精髓并成为我们的气质，这是一股多大的力量啊!!做企业与做人一样，当我们遇到困难的时候，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来 四、老板要从员工做起
连锁企业大多数的加盟商应该都是文化程度不高，是从做小生意，摆地摊一点点积累起家的。回想起自己事业起步的时候，很多人都赞叹不予。是啊，生意刚刚起步的时候，一是没钱请人，二是别人也不愿意来帮您，只有自己帮自己，老板员工一个人，拼了命，没日没夜地干。现在生意有了起色，已经有了初步的规模，也有人愿意来帮您了，财务状况又允许，那么请几个人也就顺理成章了。“花钱请员工，用工资买您的时间让您为我工作，当老板的终于苦尽甘来，可以休息了”。有这种思想，那就大错特错了!有些店铺生意不理想，想必与老板成天不在店铺，到店铺只是“指点”一下，认为自己可以休息了，整天忙于交际应酬、喝茶打牌不无关系吧。为什么说这样的思想是错误的呢?因为店铺是您的，生意是您的，老板都不努力，员工怎么又会努力呢?这是个言传身教的问题。又说到责任感，什么是“责任感”，举个例子说，店铺五天不开张，员工不会睡不着吧，但是老板呢，必定是天天失眠了!每个层面的责任感都不一样，有多大的责任感才有多大的工作力度。责任感从上而下是呈几何数的递减，那么我们要求我们的员工又必须达到我们的要求，怎么办呢?想必只有老板更加百倍的付出了。换句话说，老板做到100分，店长才可能做到60分，而员工呢，就只能做到40了。人这个东西，是有惰性的，就好比是上坡的圆球，推则进，不进则退，而老板的作为恰恰就是这些有型无型的推力啊!!
整个企业的工作是从最上层的领导开始的，老板的努力程度决定了整个公司与员工的努力程度。店铺所有的改革必须在老板这里得到足够的强调、重视和示范才可能“开花结果”。老板固然是老板，但要时刻提醒自己，要从员工做起，从普通员工做起方可永远是老板，方可做成大老板!!
五、老板不妨对员工大方一点
做为品牌服装连锁经营最基层的管理人员，每每到自己的店铺看到员工穿着二流、三流的牌子在销售自己的衣服，看到员工在给客人介绍服装的时候声音小得像蚊子，看到店铺死气沉沉员工没有一点朝气，这是我们有意或无意的让我们的员工感到自卑的结果。自卑就是失去自信，而失去自信的店铺不可能是一个优秀的店铺，在经营上缺乏自信的老板也一定不是一个合格的老板。我们的一个老总在接手一个我们的自营铺的时候，问我们的管理人员，店长的工资是多少，当他一听到只有1200元，立即就说，这这么行，立即给我涨到1800。因为他知道，拿1200元工资的店长不可能是优秀的店长，拿1200元的店长也不可能做出拿1800元店长的事情。就这多给的一点点，对老板来说无足轻重，却让整个店铺重新焕发出勃勃的生机;取得了“四两拨千斤”的奇妙效果。
作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以，在聘用员工方面，在日常店铺管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了
六、让员工专心而后死心
与我们的几个重点店铺的几个店长沟通，我们会发现一个非常奇怪的现象，那就是我们很多店铺晚上的营业额所占全天营业额的比例都特别低，顾客的成交率也不高，而他们大多数时候正好相反，不仅晚上的营业额占全天营业额的比例较高，而且通过最近一段时间的尝试，有时候晚上的业绩甚至还超过了白天的业绩。这是怎么回事呢?另外，我们也知道店铺淡场的时候通过播咪要求我们的员工整理叠装，但是往往播了咪以后就没有了下文，但是他们的管理人员呢，不仅是播咪提醒、打气，还把原来的叠装彻底打散后让员工重新整理。这又是为什么呢?他们告诉我：因为闲下来的时候，就是整个士气和激情下降的时候!!这更让我们深刻理解了“无事生非”的道理!专卖店的特点就是女性员工多，而女性员工最大的问题是心多，她们老是在想，别的品牌报酬如何，爸爸妈妈男朋友今天怎么样?总之，员工不能把工作做好的原因是因为用心不专一。如何专一呢?简单来说，就是忙，就是动。当一个人忙碌起来的时候，自然就没有时间去想其它问题了。所以，专卖店和公司的管理，大家不要怕员工事情做多了，累着了，您应该害怕的是他们是否有事可做，是否责任和职能还不够多，太清闲了，而员工也应该明白，老板请您来，如果没事可做，您也就没有存在的意义和价值了。
让员工专心可以做好一天的工作，但如何让员工做好一年甚至是两年、三年的工作呢，这就是让员工死心了。老板成功的人生经历本来就是一本鲜活的教材，但这还远远不够。作为一个老板，最重要的是为员工描绘一幅美丽的前景!同时，又要长期努力、坚持不懈地与员工一同分享你的理想和未来，如果老板天天讲五年之后的业务和发展的计划，讲员工现在的经验积累是为自己的创业做准备，又天天鼓励员工去尝试更大的冒险和机会，员工自然明白，公司正在发展，自己也可以和公司一同成长，当一个人看到了成长与前景的时候，自然会为目标而努力，那么老板就可以让跟随您的人“死心踏地”地跟您干事业，追求更大的成功了!!
我的陈列心得(篇5)
2010年5月4日，我和几个学生参观了红岩展览馆。外面下雨。似乎是在讲述那段悲歌交加的历史，给整个博物馆增添了一种沧桑沉重的感觉。在纪念馆内，震撼我内心的是在11.
27大**中不屈不挠，英勇无畏的革命烈士们。当时，以江姐石为代表的革命烈士在国民党的严刑拷打下，坚持自己的信仰和信念。江姐曾经说过，中毒是太小的考验，而共产党员的意志是钢铁。
而叶挺将军在回答特务提问时毫不犹豫的说：“我将来出去的第一件要办的事，便是请求共产党恢复我的党籍。刘国志烈士在狱中也挥笔写到：
“同志们听吧，像春雷**的是人民解放军的炮声。人民解放了，人民胜利了，我们没有玷污党的荣誉，我们不愧于死亡。”这些将生死置之度外的英雄们，他们都有着坚定的理想信念;他们都忠于自己的选择；他们都有着崇高的人格魅力；他们始终忠于党，忠于人民。
而其中令我影响尤为深刻的是廖承志。当时，他被国民党囚禁在前线，生命悬一线。然而，他在监狱里画的**画有他自己的主题。展出的一幅漫画描绘了一头沾沾自喜的猪，随意擦拭身体，让人觉得它似乎很享受这种生活。
而另一幅漫画则画着小猪在酣睡着，它的旁边有两只可爱娇美的母老鼠，气氛显得十分和谐，欢快。我不得不佩服廖承志的革命乐观主义。我想，正是这种革命乐观主义精神，使得红军穿着草鞋，迈过皑皑雪山，也是这种精神散发的热情是的冰雪融化，春暖花开的吧！
纪念馆里，一面五星红旗静静地躺在陈列柜里。旁边是几位烈士蹲着，手持五星红旗雕塑。他们的眼睛充满了期待和紧迫感。这是新中国成立的消息传来时，狱中烈士们绣的一面红旗。
虽然它的做工不是那么的光滑，虽然它的颜色并不是那么的鲜艳，但它代表的是烈士们对新中国成立的欢欣鼓舞，对党蓬勃发展的美好祝愿，和人民当家作主的希冀，和对未来美好生活的憧憬。重庆解放时，他们高举五星红旗，冲出监狱迎着光明！
我的陈列心得(篇6)
一个做陈列工种工作的前辈的心得，他说：
我觉得要想做一个合格的称职的专业陈列人员因该具备以下素质:
1 热爱, 也是兴趣本在,没有兴趣就别在这混了
2 体力, 没有好的身体,可以禁受住东奔西跑的日程,要能适应各种状态下工作
3 心态, 专指对人和事物的心情变化和处理方法,学会淡定
4 点子, 没有丰富的点子,再好的作品也有一天会被人看腻的时候
5 逛街, 你还没养成这个好习惯吗!去看看市场吧,百货店大牌的橱窗里也许就有这个季节流行的趋势和色彩
6 个性, 你可以很开朗,也可以很深沉,把这些特点放大,因为你要让人在短时间内记住你,哪怕只有你身上的链子
7 魅力, 因为许多事都不是你自己可以去完成的,要学会感染身边的人.言传身教
8 能力, 因人而异,主要是结合力,有时你是个厨子,即使没有好的配料也要尽量做成满汉全席
9 沟通, 好的沟通就代表着你的工作已经成功一半了
10总结, 学会总结才会更进一步,因为许多理论会随着时间而改变. 记得陈列没有好坏之分,只有是否适合.不要诋毁同行,因为你也在内.
引人注目的陈列：
1、增强店内的品牌效应：颜色、型号、用途、顾客层次、数量以及系列商品的全方位话
2、改变陈列样式吸引人们目光：运用空间、灯光、陈列硬件、拜放方式等变化吸引顾客注意。
3、创建人气柜台的黄金法则：展台挨主通道、展示空间吸引顾客、有对应商品陈列
4、最受人们注目的黄金区域：75-135cm高度
5、创建吸引目光的重点：pop与商品的仆从关系、空间运用
6、让顾客反复看到的话必定可以赢得注目：重复就是力量
7、不受常理束缚的新颖陈列引人注目。
引起兴趣的陈列：
1、妙趣横生的“商品体验”：提供商品的`特性、功能的体验活动如何吸引顾客来体验。
2、让顾客真正理解商品的特点：利用体验和pop的详细说明来让顾客了解商品。
3、使商品的区别一目了然：用pop将商品的特性或功能进行区分。
4、利用“畅销品”的人气引发顾客的注意。
对于童装的陈列，只要多花一点心思观察，许多细节都可以作为设计童装橱窗的主题，吸引小孩子的兴趣。例如，郊外的野花，草坪中的蚂蚱，漂亮的蝴蝶都被定格放大，将孩子们喜欢的假日通过橱窗的形式展现出来，成本不高，效果大，可以吸引不少消费者的眼球，刺激消费者的购买欲望。
童装陈列培训心得之商品陈列要求
有好的销售氛围才会有好的销售业绩，商品陈列的好坏直接影响卖场的整体销售环境，如何做好卖场商品的陈列?卖场商品陈列有什么要求呢?导购员在进行商品陈列时，要给商品足够的展示空间，不给人产生压迫感;要可以通过童装款式、颜色的不同，通过色调与整洁给顾客营造卖场的美感;卖场商品陈列要充实，品种要齐全，给顾客好的视觉体会;同时，可以将相关联的产品陈列在一起。陈列师也可以了解一下童装陈列技巧。
我的陈列心得(篇7)
北京圣媛女装是北京三利国际服装有限公司旗下的国内知名品牌，该品牌适应人群年龄段较同类竞争品牌年龄段偏大大概在30—50岁，这与公司制订的消费人群年龄段20—50岁似乎有一定的偏差，商品适合出席各种场合的职业女性，其产品简约、有精巧的设计但不繁杂，修身但不性感，色调亮丽但不张扬，也许正是因为这种原因，致使该品牌在山东济南银座店始终排名商场楼层销售前列。
济南银座商城不论是规模还是社会影响力，都处于山东市场的龙头地位，并连续30年位列“全国零售30强”，银座字号也成为深受消费者信赖的著名商标，“买真货，到银座”、“购物银座，享受生活”已深入人心，成为广大消费者的共识。
圣媛女装正是在此商场楼层排名长期处于销售前列，除了品牌本身具有强大的竞争力，店长同样也起到了决定性的作用，桑伟胜老师对该店简略指导也是应圣媛店长苏晨的个人邀请，才对该店进行简略的指导，虽说时间很短，也未进行大量仔细的数据调研，但通过商品陈列执行的五项工作内容中的其中三项进行检查（商品销售适应期、检查应季商品储备及上市状况、规划店铺商品群组合结构），发现了该品牌分公司及终端店铺陈列存在的部分问题。接下来就对该店状况进行简短的讲述。
一、人员状况
店长苏晨是一位性格爽朗对货品的畅销度非常敏感的店长，其个人状态比较符合终端人员管理中的狼性法则，虽说其个性硬朗泼辣且有些个人的性格缺陷，但对于商品销售的目标感极强，在于其交流的几十分钟内，她似乎时时刻刻在提醒自己和导购目前距离当月目标还差多少，距离当日的目标还差多少，已经有几日的销售开始下降，对于这类目标类的数据她非常清晰，但当我问到一些关键性的数据，比如上周哪些商品销售5件以上，哪些商品基本未作销售，哪些是畅销款、平销款和滞销款，以及商品的营业适应期的时候，也许是因为公司运作手法及培训等方面原因，她对此还是比较模糊，因此，该品牌对目标管理比较强且终端执行力强，但该品牌终端运营存在数据分析的严重运营缺陷，对于基础数据的收集比较完善，但对数据分析的方法几乎是空白，如果提到数据分析与陈列的结合，该店与其他大部分的零售终端一样，也处于严重的断层，其实，公司也经常对品牌终端员工进行陈列培训，但从终端反映出的问题，依然是陈列计划、培训与终端执行的严重不匹配和执行缺陷。
二、商品适应期检查
检查时间为20xx年4月初周六，天气状况总体比较温和，当日个人着装T恤加薄外套，由于该品牌并无整体的商品应季营业期规划，因此，我们就要按照当日天气状况与顾客消费心理观察，适合当周当日销售的产品系列，首先检查柜存各商品群组合情况，由于此时正处于春夏过渡期，店长及导购还沉浸在春装的热卖过程中，由于春装单价及利润较高，只要完成日均销售件数即可完成当日销售任务，因此，柜存各商品群组合陈列基本上以春装为主，但近一周以来销售量急剧下降，店长也有考虑是否该更换陈列春装，但今年春夏过度比较漫长，此时，对于是否该由季节过度商品及夏装作为主陈列组合，店长也是在考虑之中。
但是，由于各款商品的生命周期非常有限，尤其女装的生命周期更为短暂，短暂的犹豫就会丧失大量的销售机会，我的直觉告诉我，此时应当适当调整季节过度及夏季商品作为主要组合，为了验证我的判断，我与店长一同前往楼层其他店铺观察顾客试穿及关注的商品类型，经总结后发现顾客试穿及关注的商品基本以薄长袖及夏装为主，而春装类商品关注度非常低，此时店长坚定信念，过度商品应当立即作为主陈列进行销售，如错失时机过度商品将会遭遇库存风险，并调整部分夏装进行商品群的组合陈列。
三、检查应季商品储备及上市状况
上一节我们基本确定了应季销售的商品类型，接下来我们就要检查柜存应季商品的储备及上市情况，因为，要做到商品充分的销售就必须要有保证1—2周销售的商品储备，但我们将要进行商品陈列调整的时候，发现，季节过度商品及夏初商品柜存储备非常少，基本不能支持当日商品销售的陈列需求，既然小仓没货就要立即查询大仓是否有货，经电话询问大仓货下周才可发到济南，这种状况的发生直接导致应季销售商品的销售周期缩短了2周时间，而此时即将过季的春季商品销售折扣已经较低，因此，这种状况不但影响了总体营业额，而且导致净利损失，还对应季商品造成了一定的库存风险；这时我们就发现，生产、物流、代理、直营终端已经存在了前面我讲到的商品供应链矛盾，此问题的发生同样出现在公司没有引导终端进行商品营业期规划评估及商品销售趋势评估类的计划类工作造成的。
四、规划店铺商品群组合结构
尽管季节过度商品及夏初商品的储量严重不足，但还是在柜存中找出几件长袖的季节过度商品，依据苏晨店长及导购的经验值判断，选择出其中一款未来可能畅销的商品，巧妇难为无米之炊，只好拿有限的资源做一组商品群组合的调整，以此告诉他们数据陈列的方法，一般来说店铺总有一组模特组合是主陈列区域，这个组合的产品陈列对店铺商品销售的推动作用是很强的，很多店长喜欢将畅销商品在此展示，对于桑老师来说非常支持这样的观点，因为店铺的营业额主要是通过畅销款和部分平销款创造的，好钢用在刀刃上，这组重要的商品群组合一定要陈列应季畅销款，一是通过主陈列区域的商品组合传递产品季节更换信息；二是通过主陈列区域的商品组合销售应季商品为营业额创造贡献度；三是通过应季畅销品的展示带动应季及即将过季平销及滞销商品的销售。
我的陈列心得(篇8)
只要多花一点心思观察，许多细节都可以作为设计童装橱窗的主题，吸引小孩子的兴趣。例如，郊外的野花，草坪中的蚂蚱，漂亮的蝴蝶都被定格放大，将孩子们喜欢的假日通过橱窗的形式展现出来，成本不高，效果大，可以吸引不少消费者的眼球，刺激消费者的购买欲望。
童装陈列培训心得之商品陈列要求
有好的销售氛围才会有好的销售业绩，商品陈列的好坏直接影响卖场的整体销售环境，如何做好卖场商品的陈列？卖场商品陈列有什么要求呢？导购员在进行商品陈列时，要给商品足够的展示空间，不给人产生压迫感；要可以通过童装款式、颜色的不同，通过色调与整洁给顾客营造卖场的美感；卖场商品陈列要充实，品种要齐全，给顾客好的视觉体会；同时，可以将相关联的产品陈列在一起。陈列师也可以了解一下童装陈列技巧。
童装陈列培训心得之卖场视觉营造
利用陈列给顾客制造一场视觉盛宴，也是提高童装店销售业绩的重要原因。想要营造卖场视觉效果，陈列师需要了解儿童的色彩世界，做好儿童卖场色彩规划。童装卖场视觉营造需要将孩子的无忧无虑表现出来。可以通过橱窗、卖场演示与商品陈列相结合，以及道具、主题的配合，给孩子打造一个快乐的空间、童真童趣的空间，
如今，开品牌童装店的人很多，想要整体提高店铺的业绩，加盟商需要给童装店做好“包装”，吸引人前，再加强导购员培训，双管齐下，才有更大的胜算。
我的陈列心得(篇9)
张博士在评价如家CEO时说道“我觉得您是理性的头脑，感性的心灵，所以做这种标准化的服务业是最合适不过了”。在我们的日常生活中，拥有理性头脑的人不少，拥有感性心灵的人也不少，然而两者兼而有之的却是少之又少，而成功又总是掌握在这些少之又少的人手中。
每一个人都向往成功，但是又总是如复旦大学管理学院包季鸣教授所说的，“我看到太多的年轻人，今天非常努力，非常刻苦，非常聪明，但是也很遗憾地看到，有不少人是穷忙族，忙得不得了，越忙越穷，那我感到可能就是他们指导思想上出了问题。那就是说，你在做选择的时候，这几次重大的转折，这中间您有纠结吗?因为我感到在当今社会，选择比努力更重要。”素质班学长曾说，“路能走多远并不重要，重要的是方向要对”。选择是一种智慧，当你拥有这种智慧后，所谓的纠结也随之而逝了。
这几周都没听院长的课了，虽然会跟着大家起哄，为不上院长的课而高兴，也会跟着大家鄙视院长，说下院长上课的水平，同时说院长喜欢吹牛。实际上，对于院长的课每周还是很期待的，喜欢听院长去说当下酒店业乃至旅游业的发展状况，喜欢听院长说下当下我们的责任，喜欢院长去向大家宣传他的教学理念、治院理念。在我看来，对一个院系、一个企业是需要这样一个人的，一个好的院长，就好比一个企业好的CEO，哪怕你没有能力，但是至少你得会知人善用，更重要的是为大家创造一个主流的价值理念，这样才可能带着大家朝同一个目标携手共进。
在素质班同学与周书记的交流会上，有学生问周书记,当自己身边的人都在说自己很忙时，却总是还处于一次又一次的纠结之中，不知道自己在忙什么，甚至不知道自己真正要的是什么，她问道如何保证在忙碌中不迷失自我，不在忙碌中走向平庸。周书记说了“信仰”“价值观”这两个很重要的词，他说当前我们大学生，信仰可能不及他们当初那个时代，大部分有信仰的同学这种信仰恐怕也是模糊的。作为一个学经济的学生，当前一定要有自己的价值观，只有拥有了自己的价值观后，那么在以后的工作学习中，才会用理性的头脑看待社会政治、经济、文化等领域上的问题，而不仅仅是随波逐流。王远坤院长说一个人没有信仰是很可怕的，我们每一个经院的酒店人都应该把打造具有国际影响力的民族品牌酒店作为自己的己任，要学会主动去为社会做点事。孙坚在答包教授关于选择的问题时，说到的第一点是这个选择能给这个社会带来什么。周书记在答像经院这样的二本院校的优势以及对我们这些大学生的期望时说，“我们是在为国家为社会培养脊梁，有的大学拥有最好的生源以及国家最好的援助，但是培养的学生呢，真正为祖国做贡献的很少。我们二本类院校培养的就是社会的脊梁，我们的学生不会随意就走出国门，或者一去不复返，我们的学生投身到社会主义建设的各个阶层，去发挥他们的作用。整个中国社会的发展，离不开我们这类二本院校师生的共同努力。”
作为一个当代的酒店专业大学生，我跟很多人一样对薪资水平有点担忧。特别是作为男生，被赋予了更多的社会责任，有人说当你踏出校园大门的时候，你就得学会像一个男人去战斗。周书记在与第一届素质班成员的交流会上提出了湖经的十六字校园精神，“忍辱负重，坚韧不拔;首战用我，用我必胜”。虽然我们知道在我们进入酒店后，好好干一两年工资水平就会上去了，甚至也会成为一个基层管理者乃至是中层管理者，但是源于一种不自信，或者说对于未来的不确定性，导致我偶尔也会小纠结一下。从我决定进入素质班的那刻起，我知道我颓废的大学画卷上将会画上惊艳的一笔，这不是一种荣誉，更是一个莫大的机会。入班考核内容之一写《我是特种兵》前十一集的观后感，对于未来的职业，我得学会像一个特种兵，不仅应该有着出色的职业技能，更应该拥有强悍的心理承受能力，最重要的还得有着时刻准备着的心态。
如果说小时候的我的理想是作为一个管理者，那么现在来说，我的理想只是更加明确化、具体化罢了，初衷并没有改变。或许我该庆幸，我知道我想要什么，并且我也一直走在我去拿到我想要的东西的路上。周书记跟我们谈他的人生经历时说，当初他是想作为一个工程师的，而如今在他看来一个好的管理者比一个好的工程师对社会做出的贡献要大的多。乔布斯的逝世，引发了世界各地果迷的关注，更引发了国人的思考。为什么中国出不了乔布斯?这是一个很复杂的问题，但是在各行各业中，我们的国人应该有那股与世界各地同行业的企业争雄的勇气，而不是仅仅满足现有的眼前利益。
马上就要奔赴实习岗位了，很多成绩很好的学生在那纠结，并且她们的英语口语也不差。相反，像我这样成绩垫底的学生却没有什么紧张的，唯一的问题就是不要留在武汉就好。或许是我破罐子破摔，亦或是我的选择太少以至于不必太纠结，然而在我看来这些都不是主要的理由。在素质班有个我自认为最大的收获之一就是“主动”意识，当你习惯了素质班为你提供的展现自我的舞台后，随着时间的推移，你会把那作为一种习惯，学着去主动，去培养自己的那种主人翁意识，你不会去在意旁人的眼光，因为心是正的。换届结束后在我写给队员的信中，我告诉大家机会的确是公平的，他会让每个人看到它，但是抓不抓得住完全靠你自己。不可否认，在我们的人生中会有人为我们创造机会，但是那也还有我们接受的一个过程。绝大多数的时候，一个机会是有很多人适合的，不会有人来求你抓住这个机会，因为没有你还有别人干，哪怕别人没你干的好，但是他抓住机会了。
未来的魅力就在于它的可预见性与不可确定性，这应该是人生赐予我的礼物。拥抱成功，是一个互动的过程，机会的垂青，我的主动。马云说，一个好的企业家，要有眼光、胸怀、实力。对于一个男人，这些都是必须的，我知道我的优势和短板，我相信一个人若能清晰的认识自己，那么他就成功了一办。实习之路，或许并不愉快，甚至与我想的大相径庭，但是我相信我以笑脸迎接明天，明天必以阳光还我温暖!
我的陈列心得(篇10)
陈列很重要，她影响一个店铺的形象，一个店铺的整体业绩，所以说做好陈列很难。她需要你对整体货品的熟悉度，需要去一套套的尝试，感觉等等。
在8月份的工作里，我分配到负责陈列工作。我心里知道这是对我的一个巨大挑战，因为账务我非常熟悉。我也知道这是我一个学习的机会。和店长大惠惠沟通了一下，她做陈列非常好。7月份的陈列大多都是她做的，她把哪套衣服调到主陈列位置，调到不长时间，就会销售的差不多。
她给我讲，现在的衣服卖一件少一件，陈列也越来越难调，其实我是看哪件衣服多，我就把她调到主陈列，因为号全，顾客不会因为没有号而流失。衣服不要有滞销品的感觉，只是她适合的顾客还没来。比如某件衣服，一开始我们都没觉得她好看，也不卖，而且其她店也不卖，她的号比较全，我给她做了主陈列，现在都卖没了。
调陈列不要怕麻烦，你要不断去搭试，调到你满意为止。她给我一些她调陈列的照片，给我讲她是怎样去调陈列的。我收获很多，现在货品越来越少，好多都断码断号了，甚至没有了，我们采取的措施是：1.货品重复出样，由先前的2件现在变成4件至6件。2.找公司要了春款的长袖，进行卖场填充。我们让我们的卖场保持货品丰满，充分利用好我们有限的货源。我们在有限的货品情况下，陈列出最佳的效果，争取做出最好的业绩。
学无止境，现在是我学习的大好机会，我要努力去学习陈列，做好搭配工作，做好133工程学习(133指1个商品，3个卖点，3个搭配方式。)。
我的陈列心得(篇11)
今天上午，永和社区党支部结合“三严三实”专题教育学习安排，组织全体社区党员参观中国共产党杭州历史馆。国共产党杭州历史馆占地面积约3000平方米，设有“民族独立人民解放的杭州篇章”、“推进社会主义建设的杭州记忆”和“走中国特色社会主义道路的杭州实践”3个展厅。
通过党史馆工作人员的讲解，党员们全面了解了杭州地方党组织领导人民进行革命、建设的奋斗史、创新史和自身建设情况，重温了发生的重大事件、取得的重要成果和基本经验。
一段段珍贵的文字，一幅幅珍贵的图片，一幕幕感人的革命场景，折射着一个政党光荣的历史，记载着一个民族辉煌的瞬间，也深深地感染了每一位参观的党员。前去参观的全体党员为杭州在中国共产党浴血奋斗的历程中经受的洗礼，由沧桑走向现代化的发展历程而慨叹。
此次参观活动，激发了党员的责任意识，提升了党员的党性修养。尤其是社区工作的党员，纷纷表示要在当前拱墅发展的关键期，认真践行“三严三实”的实践要求，坚定理想信念，提振精气神，锤炼好作风，展现新作为，充分发挥党员的模范先锋带头作用，为社区全面发展做出应有的努力。
我的陈列心得(篇12)
对销售终端而言，漂亮不是陈列的根本目的！陈列的作用：提升销售，降低库存！
一、服装陈列的原则
跳跃的色彩或者模特的服装吸引，总忍不住要摸一摸。顾客的注意力往往集中在货架右上方，视线很难顾及到犄角旮旯。男性顾客的黄金视觉中心距地面尺码不全的衣服。卖场的陈列要有时尚感，让顾客从店铺陈列中清晰了解主推产品，主推色，获取时尚信息。根据消费者的心理要求和购物习惯，对于同一品种或同一系列的服装应在同一区位展示。
二、服装陈列的形式
1、特写陈列：采用烘托对比等手法，宣传店内有特色的服装。利用特殊光源照射或摆在明显位置，突出重点服装。
2、陈列展示：在服装陈列时，无论采用何种设施，都要让消费者容易接触服装，方便购买，并有一种美的享受。服装的陈列不是一成不变的，要经常给消费者常变常新的感觉，不断吸引消费者的注意力，创造最佳销售效果。
3、主题陈列：给服饰陈列设置一个主题的陈列方法。主题以适应季节而变换，它能使当季衣服及时展示，吸引顾客的注意力和购买力。
4、整体陈列：将整套商品完整地向顾客展示，比如将全套服饰作为一个整体，模特型从头至脚完整地进行陈列。能为顾客作整体设想，便利顾客的购买。避免商品因尺码不全，影响顾客购买欲望，模特陈列商品尺码码一定要齐。
颜色、规格、档次等分别陈列。可以按照圆领、桃领、翻领、分开展示。按货架的尺寸，确定商品长、宽、高的数值，将商品整齐地排列，突出商品的量感，从而给顾客一种刺激，整齐陈列的商品通常是店铺想大量推销给顾客的商品，或因季节性因素顾客购买频率高的商品等。
6、单款陈列：一般为库存剩最后一件或两件规格都不同陈列在一起，是利用不同规格商品之间价格上的差异来刺激他们的购买欲望，目的可以减少店面挂货数量，促使有空间展示其它商品。
7、关联陈列指将不同种类但相互补充的服饰陈列在一起。运用商品之间的互补性，可以使顾客在购买某商品后，也顺便购买旁边的商品。它可以使得专卖店的整体陈列多样化，也增加了顾客购买商品的概率。它的运用原则是商品必须互补，要打破商品各类间的区别，表现消费者生活实际需求。
8、比较陈列将相同商品按不同规格和数量予以分类，然后陈列在一起。它的目的是利用不同价格上的差异来刺激他们的购买欲望，促使其因廉价而做出购买决策。
性能、特点和使用对象进行分类，向顾客展示的陈列方法。它可以方便顾客在不同的花色、质量、价格之间挑选比较。
三、服装店陈列布局
流行款、主打款应摆放在主通道的货架上，便使顾客容易看到、摸到。至于副通道一般由主通道所引导用于布置辅助款及普通款商品。
2、照明对于店内陈列起了很大的辅助作用，不仅可以使产品形成一种立体的感觉同时光影的强烈对比也有利于突出产品的特色，突出店内色彩增强产品吸引力与感染力。
和谐，而且还应该有层次感、节奏感。能吸引顾客进店，并不断在卖场中制造惊喜，更重要的是能用色彩来诱导顾客产生购买的欲望。一个没有经过规划的卖场常常是杂乱无章或平淡无奇的，顾客在购物时容易出现视觉疲劳，没有激情的感觉。
一、卖场色彩的基本原理和特点
A色彩基本原理：卖场的色彩变化规律，是建立在色彩基本原理的基础上的，只有扎实地掌握色彩的基本原理，才能根据卖场的特殊规律，灵活运用。
暖色、中性色。冷色、暖色是指色彩给人以冰冷或温暖等不同感觉的色彩。中性色也称无彩色、由黑、白、灰几种色彩组成。中性色常常在色彩的搭配中起间隔和调和的作用，在陈列中运用非常广泛，善于使用中性色，对服装陈列将起到事半功倍的效果。
类似色、中差色、对比色、互补色。在实际的运用中，我们一般把它分成两种。类似色的搭配有一种柔和、秩序、和谐的感觉，大都多用于卖场内货架的陈列。对比色的搭配色彩的视觉冲击力强，一般用于橱窗的陈列，或在卖场中作一些点缀的作用，以吸引顾客视线，调节顾客的情绪。
B色彩对顾客情感影响：不同的颜色会给人产生不同的感觉，不同的色彩搭配，也会带给顾客带来不同的感受。
明亮、活泼、温暖等感觉。冷色系会令人产生安详、沉静、稳重、消极等感觉。
明快的感觉，明度低的色彩则会令人产生沉稳、稳重的感觉。
雅致的感觉。
4]色彩的轻重感：在同样体积，明度高的较轻，有膨胀感，明度低的较重，有收缩感。
服装卖场的色彩特点：根据服装的产品特点、销售手法、销售对象进行分析，服装的色彩特点归纳主要有以下几点：
多种色彩共存在一个卖场中是服装的一个特点。每一个服装品牌都有自己特定的消费群，但是即使在同一群消费者中，其审美观也有所差异。因此，为了满足不同消费者的需求，在每一季中推出几个风格不同的系列，通常会有3 — 4个系列，这些系列的色彩和款式也有所不同，这样一个卖场中就会出现多个色彩并存的状况。
2、变化性：服装是一种季节性非常强的商品，因季节气候的变化更换非常频繁，因此卖场中的色彩搭配也由此变得复杂。特别是在两个季节交替的时候。卖场中经常会出现两季服装并行的状态。
因此怎样安排好卖场中不断变化的色彩，衔接好季节交替时卖场中前后两季节服装的色彩，也是陈列师应该具备的技能。
3、流行性：服装是商品中最具有流行感的东西，每年流行色机构都会推出一些新的流行色，因此陈列师不仅要学习常规的色彩搭配方法，也要不断地观察和发现新的流行色彩搭配方式，推陈出新，为卖场中的色彩规划不断注入新的内涵。卖场色彩的基本陈列方式
1、对比色搭配：对比色搭配特点是色彩对比强烈，视觉的冲击力比较大。主要应用于橱窗展示，还可以用于服装上下装对比，服装和背景的对比
2、类似色搭配法类似色搭配可产生一种柔和的感觉，主要应用于服装上下装搭配，服装和背景的类似色搭配。如果卖场全部采用类似色搭配就过于宁静，缺乏动感，反之，过多采用对比色就会使人感动躁动不安，注意规划的比例。
颜色最出跳的色彩作为间隔的色彩。如该挂通上都是灰色的服装，加进去几件明亮的色彩后，使整个挂通显得活跃了。在一个陈列柜里陈列的服装，不光要注意色彩的协调性，还要注意款式的搭配性，切勿将一些风格不同或其他系列的服装放在一起。货架中的色彩不宜太多，一般在2———4色就差不多了。
橙、黄、绿、青、蓝、紫的顺序排列，也像彩虹一样，所以称为彩虹法。它给人一种非常柔和、亲切、和谐的感觉。
我的陈列心得(篇13)
2015年9月20日，我怀着沉重的心情参观了中国东北沦陷区历史陈列馆。早晨我们集合后一同乘车来到伪满皇宫。初秋，艳阳高照，晴空万里，而我的脚步却十分沉重。
我与同学们一起进入陈列馆，馆内静悄悄的，大家都专心地看着**和文字。馆内一幅幅**、一件件文物和一处处复原景观重重地撞入了我们的内心，丰富的史料真实再现了东北人民同日本侵略者进行英勇斗争的光辉历程与艰苦卓绝的抗战之路，这些都使我非常感动。
走进陈列馆，在序厅，我们看到大型雕刻旁，用中、英、俄、韩、日等12种文字写着“勿忘九一八”，格外引人注目，许多参观者在此驻足拍照；展厅内，一幅幅历史**，一件件历史文物，一个个写实场景，如地图、侵略宣传画、军旗、日军毒气室、实验室、日军炮轰北大营、《日满议定书》签订、平民遭到大**、日本签订投降书等，向人们控诉着日本军国主义侵华罪证；纪念碑前镌刻着东北抗日烈士的名字，有花束表达人们对烈士的无限哀思；一旁的“珍爱和平”雕像前摆满了千纸鹤，那是前来参观的观众所折，象征着对和平的呼唤。
会场内真实的模拟场景给我留下了深刻的印象，夜幕下宁静的小村庄迎来了日本侵略者的入侵。狗叫，枪，孩子哭，女人尖叫。突然，大火爆发，日军开始对手无寸铁的无辜人民实施各种暴行。
看着这个被高科技真实再现的历史场景，我觉得自己也在那血腥的历史中。
回顾历史，明治维新后，日本以侵略中国、把中国变成日本殖民地为基本国策。20世纪30年代初，空前严重的资本主义经济危机重创日本，国内阶级矛盾进一步激化。为了转移危机，缓和国内矛盾，摆脱困难，日本**加快了武力侵略中国的步伐。
1931年9月18日晚上，驻扎在我国东北的日本关东军经过精心策划自行炸毁了南满铁路柳条湖附近的一段路轨，反诬是中**队所为，遂以此为借口，炮轰沈阳北大营中**队驻地。日军以24人的极低代价成功占领了北大营。中**队**300余人。
这就是震惊中外的“九一八”事变。“九一八”事变爆发后，由于国民党**采取的是不抵抗政策，致使日本在短短的4个多月里，侵占了128万平方公里、相当于日本国土3.5倍的中国东北全境。
从此，日本开始侵华14年。
东北的沦陷史是中国人民的屈辱史，也是中华儿女顽强奋斗、不畏牺牲的抗争史，其中涌现了一批批坚持抗争的英雄人物。
“九一八”事变后，东北各族人民和东北军部分爱国官兵，在中国共产党抗日号召的影响和推动下，纷纷组成救**、自卫军、大刀会、红枪会等抗日武装。历时最长的一支抗日武装——东北抗日联军，经历了抗日战争中最为惨烈、最为悲壮的14年的战火硝烟。他们以抗日游击小分队的形式，在白山、黑水顽强地同日寇作战。
看着这一幅幅**，不禁使我眼眶发热。最让我感动的是赵一曼的事迹。1934年春，赵一曼任中共珠河中心县委委员、铁北区区委书记，发动群众，建立农民游击队，配合抗日部队作战。
后任东北人民革命军第三军第二团政治委员。他在哈尔滨以东地区领导活动，给日本木偶带来沉重打击。7月，她赴哈尔滨以东的抗日游击区，任珠河中心县委委员，后任珠河区委书记，一度被抗联战士误认为是赵尚志总司令的妹妹。1935年秋，赵一曼兼任东北人民革命军第三军一师二团政委，群众亲切称她“瘦李”、“李姐”，而当地战士们则称她为“我们的女政委”。
日伪报纸也惊叹的这位“红枪白马”的妇女。1935年11月，赵一曼在与日军作战时，为保护部队，腿部受伤，昏迷中被抓获。日军为了从赵一曼口中获取到有价值的情报，找了一名军医对其腿伤进行了简单**后，连夜对其进行了审讯。
在狱中，日本人使用酷刑，她没有透露任何信息。赵一曼痛斥日本侵华以来的种种罪行。日本人见赵一曼不肯投降，就用马鞭刺他的腿。
身负重伤的赵一曼表现出了一个中国人保卫民族的决心，痛的几次昏了过去，仍坚贞不屈说：“我的目的，我的主义，我的信念，就是反满抗日。”没说出一字有关抗联的情况。
1935年12月13日，因赵一曼腿部伤势严重，生命垂危，日军为得到重要口供，将她送到哈尔滨市立医院进行监视**。赵一曼在住院期间，利用各种机会向看守她的警察董宪勋与女**韩勇义进行反日爱国主义思想教育，受到教育的两人决定帮助赵一曼逃离日军魔掌。1936年6月28日，董宪勋与韩勇义将赵一曼背出医院送上了事先雇来的小汽车，经过辗转后，赵一曼到了阿城县境内的金家窝棚董宪勋的叔叔家中。
1936年6月30日，赵一曼在去抗日游击区的路上被日军抓住，再次落入日军手中。赵一曼被带回哈尔滨后，日本军警用虎凳、辣椒水、电刑等对她进行了严刑拷打。但她仍然不屈不挠，没有透露任何真相。
日军知道赵一曼口中没有有用的情报，决定将她送回珠河县执行死刑。
1936年8月1日，日军带她到珠江。8月2日，日军将其绑在大车上，在珠河县城“游街示众”。此时，赵一曼牺牲之前，面对敌人的屠刀，她高呼“打倒日本帝国主义”的口号。
当赵一曼走到小北门外的草坪上时，几支警枪和军用枪对准了她。一个日军军官走到赵一曼跟前问：“你还有什么话要讲吗？
”赵一曼怒视着，把手中的纸卷递过去说：“把这些话传给我家乡的儿子！” 日军官看过字条，向军警们猛一挥手，罪恶的子弹射进赵一曼的躯体，牺牲于珠河县（今黑龙江省尚志县）小北门外，年仅31岁。
作为一名共产党员，赵一曼勇敢无畏。作为一个母亲，她也很棒。赵一曼在慷慨就义之时，留下了对儿子的期盼：“母亲对于你没有能尽到教育的责任，实在是遗憾的事情。
母亲因为坚决地做了反满抗日的斗争，今天已经到了牺牲的前夕了。希望你，宁儿啊！快点* *安慰你的母亲在地下！
你长大后，我希望你不要忘记你母亲为祖国而死！”陈列馆的墙上挂着她抱着儿子的**，她坚毅的眼神中流露出慈爱，她应该对儿子也有着深深的不舍吧，但为了革命，为了对抗日寇，她毅然走向了死亡。
时间过得很快。我们仔细阅读每一张**，阅读介绍，回顾和感受不应忘记的历史。在这场展览中，我感受了在那个危难时刻，中华民族一致抵御外敌的那种“团结”的精神。“到了这个最危险的时刻”，整个中华民族聚合了中国近代历史进程中空前的团结精神，形成了真正战胜日本侵略者的无坚不摧的力量源泉。
历史充分证明，中国人民之所以创造了弱国战胜强国的伟大奇迹，最根本的原因，是中国共产党代表全中国人民的意志，领导和推动了伟大的抗日战争，浴血奋战于抗战最前线，成为全民族团结抗战的中流砥柱。
走出纪念馆，我心中充满了崇高和悲壮的情怀。这次访问丰富了我对那段历史的理解。一幅幅触目惊心的**，文物，场景再现，强烈的激荡着我们的心灵，把我们又带回那个波澜壮阔的时代。
东北抗联、杨靖宇，赵一曼，八女投江，一幅幅**，一段段文字，一个个雕塑无一不是在向我们讲述着那些可歌可泣的故事。
参观结束后，我的心情久久不能平静。那场让中国人不堪回首的战争虽已过去许多个春秋，但在那场战争中，正义与**、理智与狂热，均展现得淋漓尽致，留给后人恒久的思索。战争灾难不仅是一面镜子，更是一本历史教科书，需要后人回过头来阅读。
在这样的日子里，我们可以拿什么来纪念抗日战争的胜利呢？我们要尊重和正视历史，提高警惕，珍惜和平，义愤填膺。展览馆向我们展示了战争中的人员和财产损失。我们不能有任何轻松和愉快，因为鲜明的数字。
在这场战争中，国家承受了许多苦难，付出了许多代价。在今后的日子里，我们要牢记团结奉献的精神，同时为实现中华民族的伟大复兴而不懈努力。通过这次访问，我对爱国主义和民族精神有了更深的了解。
愿逝者安息，愿历史不再重演。
我的陈列心得(篇14)
一、前提
我自20xx年7月23日入职，负责人力资源招聘培训板块相关工作。将近一月时间弄清楚公司招聘、培训工作操作要求与基本现状后。花了大部分时间用于招聘渠道拓展与面试程序与文字梳理的各种规范上。此期间，自己担任过公司级培训的2次讲解任务，并且带着更多了解与学习的态度对公司其他培训老师和公司人员对培训现状的态度有了更深的认识。10月招聘工作暂时移交给其他同事，我方有余力将主要心思用在如何有效组织实施培训工作上，在努力去与各部门进一步密切配合中，我有了更多困惑，但同时也生出对公司培训工作现状和存在的问题有了更多的思考。
二、围绕“培训”五谈
1、我理解的培训工作包括几方面；
2、公司培训工作现状分析；
3、面临现状我的思考对策；
4、总结自己在工作中所做的好；
5、总结自己在工作中的不好
对于企业而言，获取具有竞争力的人才无非是对外招聘和培训两条途径而已。然而，相对于中小企业来说当下如果要依靠“对外招聘”来获取具有竞争力的企业所需人才，确非易事。尤其地域偏僻，人才引进本身受限的情形下（造成这种不对称性的原因或许是多方面的，但最根本的原因也许仍在于企业本身）。既然对外招聘不具有优势，中小企业要想获得具有竞争力的人才只剩下人才培训一条道了。所以培训工作在企业发展中的重要性不可小觑，那么要想获得培训工作科学合理并且有效，我想他的展开应该会有的几大步骤，这也是培训工作有效实施应该具备的普遍前提。
1、我理解的培训工作包括几方面
1、1培训需求分析与计划的拟定
“没有调查就没有发言权”，好的培训计划与方案离不开深入准确的需求调研和分析。只有我们的需求找准找对了，我们的培训工作才有努力的目标和方向，才能步入正轨，不至于跑偏。
1、2合适的培训计划需要的支撑：公司有可用资源（经费、人力、时间等）来支持培训：
公司有多少可用的资源，直接决定培训的可行性。如果公司战略上很重视培训，但是实际投入的预算却很少，或者各部门主管不重视，没有自己的讲师管理、没有中层管理者对培训的科学认识与配合，那么培训的可行性也会大打折扣。
1、3“讲师”是培训组织与实施成功的中坚力量
“师者，传道授业解惑也”，培训讲师的好坏将直接影响培训效果。而怎样才能有好的讲师企业如何选拔培养内部讲师、挑选合适的外部讲师并与之建立良好关系，搭建属于自己的培训讲师队伍就显得尤为关键，这些都是培训讲师体系建设的重要内容，可见，搞好培训讲师体系建设是极重要和关键。
1、4培训评估与反馈促进培训工作不断优化
培训始于需求调研和分析，而终于评估与反馈，双方缺一不可，构成了一个完整的培训工作闭环，通过不断的PDCA，培训才不断的提升和发展。培训评估与反馈是对整个培训工作的效果评估和检验，同时又发现问题并提出合理化建议和改善提升方案，其重要性不言而喻。
2公司培训工作现状分析
2、1培训需求挖掘点上呈现的问题
根据公司当前拥有的培训师资以及其他可用资源，因为不具备完全随员工需求自主选择给予培训的水平，计划任务式培训为当前培训工作需求选择主线。我们需要从以下思路来思考和挖掘需求，但这种需求的确定尚面临极大困惑：
2、11培训需求从组织战略目标中来，组织希望实现的战略目标不明晰；
如果公司今年目标是提高市场份额、减少运营成本、提高生产率和提高产品质量，那么公司今年的培训可能会集中在提高现有人员的技能上。如果公司今年重点是开发市场和研发新技术，那么公司的培训可能集中在创造性和市场营销培训上，公司所有的培训都应该紧紧围绕战略目标来进行。公司当年的战略目标和业绩要求不一样，对公司的培训需求也不一样。我们的希望实现的战略目标是什么呢
为实现战略目标，人才的素质和能力是否具备差距在哪里是否有新的业务战略需求比如企业开拓发展新的项目、新的市场、新的行业、新的产品、新的技术等等。业务战略发展目标指到哪，公司的人才培养方向就朝那努力。这是确定培训需求的根本出发点。我们现在在这一点上处于困惑状态。至少我是困惑的。
2、12培训需求需要从业务流程和工作任务中来，没有有效的人力与资源来支撑实现；
这一需求点的挖掘，更多的是从熟悉和掌握应该具备的工作流程和基本工作技能角度来考虑给员工进行培训。是从岗位人员胜任力满足角度来考虑的，如新员工入职培训、岗前培训、上岗培训、业务流程培训、工艺操作规程培训、晋升培训等。
当前公司能做到基础的仅仅是员工入职培训、业务流程培训、工艺操作规程培训，后两者的培训多以类似师傅带徒弟的帮带形式，新人多靠多问自悟，极易出现自生自灭的困境，而各部门人员对于入职员工的培养和帮带意识急需提高。
根据公司目前的情况，针对员工入职以后的胜任力需求分析几乎无人做，因为这不仅需要HR部门主导，更多的是HR来带领和辅导业务部门做出来的。
2、13培训需求从员工的绩效短板中来，没有有效的人力资源来支持；
这一培训需求点的挖掘需要根据员工过往工作表现和绩效考评结果，与绩效目标对比，找出其离绩效目标的差距或绩效短板项，分析造成这种差距和短板的原因是什么，如果是员工个体的主观原因，如态度不够端正、对政策不够熟悉、知识能力不足、方法使用不当、缺乏技巧等等，是可以培训的。这是逆向推动的需求分析点。
这一分析工作的开始正如上一点一样，开始的工作是极费人力的。根据公司当前情况，暂时无人主导分析去做。
2、14培训需求从员工的个人需求中来，培训可用资源有限；
适当参考结合员工的个性化需求，在公司的培训计划中已经有切实的实践。根据九月份三次下放培训需求调查表对员工培训需求信息的收集，按员工需求强弱收集到的希望安排的培训课程依次有：管理技能提升（结合公司管理过程中存在的现象讲解）、社交礼仪、沟通技能、劳动法、产品知识、公司制度....后期培训过程中已结合员工需求适当性的安排了社交礼仪、管理技能、产品知识等课程，但由于讲师资源有限以及其他诸多因素影响，培训实施有如捉襟见肘，令不少参训者大失所望。
可见培训需求如果是对组织有利，又是大部门员工的共性需求，企业还必须得具备培训的条件和资源，这种培训才是双赢的。
2、2内部讲师体系建设处于0实施状态
2、21内部培训激励机制不健全甚至不能真正落实到位；
公司当前的内部讲师为管理人员内部兼职，内部兼职讲师对培训认可度普遍不高，积极性缺乏，配合性差，这些因素都会直接导致培训课程质量偏低，员工对培训工作的认可偏低，培训流于形式的结果。
公司现有的培训管理办法文件中有简单提及对内部兼职讲师的培训激励，但从未实施。管理办法中提及的激励方式方式单一且激励机制亟待完善。两者结合来看，公司培训激励机制不健全直接导致讲师的内驱力不足甚至没有。
从人性假设角度来看，任何人都是“趋利避害”。员工对于企业的培训而言，首先他（她）要想到的是参加培对其究竟有什么好处或者说培训了并达成了预期培训效果（掌握了相应的技能、能力）后将会给我带来什么样的实实在在的“利益”呢另外，对于内部培训讲师而言，企业让我把我的经验或技能教给员工，我能得到什么好处这是公司当前面临的现实问题，企业hr和boss没有在建立与完善企业内部培训激励机制时给予清晰明确的阐释并不折不扣地执行，这严重影响企业内部培训工作的有效开展。同时，不利于企业内部培训讲师队伍的建设与培养。
2、3培训评估与反馈无法发挥应有的作用
培训评估与反馈是对整个培训工作的效果评估和检验，同时又发现问题并提出合理化建议和改善提升方案，其重要性是不言而喻的。
在公司现有讲师体系建设处于0实施状态的前提下，培训评估后针对课程和讲师讲课的合理化建议与提升方案较难获得关键人员的更多配合。内部兼职讲师的管理人员多是公务缠身无暇理会培训后的任何结果，对于培训工PDCA后期的工作基本上无人可以给予支持和配合。
2、4 领导不够重视，缺少实际的投入
高层领导也许将注意力集中于企业生产与销售等经营业务上，对员工培训方面是关注甚少。但是高层领导加强培训的口号非常嘹亮，会议三番五令提及公司培训，培训精神常在。但高层领导对公司培训工作存在问题和需要他们给予支持的情况也许并不清楚：比如公司兼任讲师本身需要培训需要帮助，培养人才需要资金的投入，企业的资金实力有限。
搞好企业员工培训不仅需要具体从事企业员工培训工作人员的努力，而且更需要企业管理人员特别是企业领导重视。事实证明，一个企业培训工作的.好坏，关键在领导。但是，目前该企业领导未能将培训工作摆在应有的位置，缺乏与企业改革发展要求相适应的现代培训观。整体来看，企业培训工作进展和效果不平衡，地位作用还不够明显，仍然存在着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。人们对“员工开发需要投入”也似乎认识不足，员工培训经费投入不足，投入量与需求量缺口很大，致使公司培训，仍然停留在一块黑板、一个投影、教师干巴巴讲、学生干巴巴听的阶段。
3针对问题的思考对策
3、1加强高层对培训的重视，增加培训的投资
企业高层对培训的态度直接决定了培训的成效，企业领导人必须转变观念，树立全新的人力资源观念：企业培训不应该是少数人的福利或奖励，而应是一个从领导到普通员工的全员培训；每次培训身体力行，带头参加，提高员工参与的积极性；加大对培训讲师队伍打造的重视力度和投入力度；不断加大员工培训的力度、频率，使员工培训工作经常化、制度化。企业必须从高层领导做起，给与员工培训以充足的重视和恰当的培训投资。
3、2进行专业有效的培训需求分析
企业在进行员工培训之前首先要做好准确详实的培训需求分析，有针对性地对企业员工需要培训的内容进行相应的培训，做到有的放矢，提高培训的效率和效益。
培训需求分析可以从组织分析、任务分析和人员分析三个层次进行。组织分析主要对环境，企业战略和组织资源进行分析，包括政府的法律法规，产业政策，竞争对手的状况，企业战略方向，技术方面，财务状况和人力资源方面，以确定培训的重点。
任务分析主要是通过对工作任务和岗位责任的研究，发现从事某项工作的具体内容和完成该工作所需具备的各项知识，技能和能力，以确定培训项目的具体内容。
人员分析主要是将员工工作结果，工作能力与期望值或应实现的目标进行比较，以确定哪些员工需要培训，并在培训内容设计时有针对性的加强他们欠缺的地方。其中包括个人考核绩效记录，员工的自我评价，知识技能测验和员工态度测量。
另外，培训结束后，要努力创造良好的工作环境支持和鼓励培训成果的转化，同时，各部门领导要在资金和设备上为员工提供良好的支持，为员工在培训结束后的工作中提供用武之地，努力使员工的培训转化为现实的生产力。
3、3建全并完善企业培训内部激励机制建设并不折不扣的强化执行。
培训内部激励机制包括员工参训激励机制与讲师激励机制。（讲师激励机制见已成稿方案）。
好的激励机制才能真正激发员工的培训动力，变“要我培训”为“我要培训”。由被动变主动的转变，往往能给培训带来意想不到的效果。将培训与员工晋升、加薪甚至差异化的福利待遇相结合起来的培训激励机制建设不但能够充分调动员工参与培训的积极性，而且也能调动内部培训讲师参与培训的积极性。
3、4重视企业内部讲师队伍的建设
在完善讲师激励机制的前提下，合理有效的选拔内部讲师人选，努力根据自身的实际情况建设一支高素质的内部讲师队伍。
针对讲师个人能力与业务擅长，针对讲师需要胜任的课程方向企业给予给予适当的培训与帮助，不断提升他们的业务技能与讲课能力。企业对他们的个人能力有不断的新要求与期望和学习压力，才能保证终端的学员们在公司的培训中受益。
3、5加强培训效果的评估，提高培训质量
在以上对策建议得以兑现的情况下，加强培训效果的评估可以实现培训质量的提高。培训评估主要针对培训讲师讲课质量、培训课程设计、培训组织情况、培训学员收获等几大方面进行全面的调查摸底，从而获得对培训过程中所有关键环节实施效果的关键信息，既能纳入考核也能为继续优化培训工作提供有力建议与方案。（具体如何实施见培训评估工具与具体方案）
4、个人在工作中做的值得继续发扬之处
4、1能用心投入工作，努力做到在争取资源有限的情况下做好自己能做的；
首先，根据公司实际情况，完善了当前培训工作中能用的培训管理工具与管理制度：针对公司尚有的简单培训做了反应层与学习层的培训评估表（尽管当前用处不大）、培训需求表的完善、培训纪律的完善与组织过程中的控制实施（对大家有了较好的约束作用）、讲师管理方案的拟写（尽管还没有得到上级的回复）。
其次，尽量在自己的能力能充分发掘的前提下，主动担任公司当前培训课程中稍有难度、员工喜欢并且可以直接受益的课程任务。比如：员工心态、社交礼仪、沟通技巧。我真心希望能以好的课程质量与认真负责的态度带给大家对培训正确的认识，更期望能给企业内部讲师做一个好的带头甚至影响到大家都能用心的对待自己接手的每一次培训任务。（我觉得这其实只需要对自己更严格的要求和逼迫努力就可以实现）
4、2通过自己的主动与努力，基本上改善了各部门讲师不配合协助培训工作的情况；
公司虽然只是简单的几次培训，但在激励政策几乎没有，内部讲师又是管理者总会事务缠身且对培训工作基本不认同的情形下，要取得大家的积极配合显得尤为恼火。工作中，我在不断的摸索与各部门讲师和人员的相处与交谈方式，尽量以不厌其烦、又不令人反感的种种尝试与努力去建立与各部门讲师的默契与配合。有大家的愿意配合，并不等于大家愿意为提高课程质量做任何努力，在培训前期准备过程中需要不断克服自己心中的阻力尽量去获得与培训讲师预演的可能，到目前为止，该项工作已经有了早就想要的开头（虽然与想要的理想效果还有差距），但有开头，应该就有继续的发展。
4、3培训需求调查实施
有根据公司当前实施的简单培训需求调查方式（问卷调查）获取员工需求，并适当安插需求课程；（由于讲师讲课质量需要提高，越是想随员工需求安排一些课程，比如管理技能、劳动法、职场礼仪越是担心结果糟糕）11月份开始要求公司培训重点转向生产质量技术类，尚淡去了这样的焦虑；
4、4培训评估的实施与反馈
培训评估表发放后的搜集结果有认真统计，尽管培训评估后的结果无法取得更多人员在后期工作应有的支持，反馈更无作用。（讲师管理方案和尚无启用，奖励惩罚皆是空谈）。
5个人在工作中做的应该批评和必须修正的方面
5、1重礼轻兵；
原以为工作的事，部门间、同事之间懂得协作配合、相互促进是极容易与应该的，能相互理解与包容是应该有的通情达理。但实际上我的认为是在一厢情愿的误事。比如，培训计划在规定上报时间内总有一些部门无所谓，于是我必须不断提醒与催促；培训课程要按期举行，主讲人无所谓，于是我要各种提醒与督促；培训开始该来不来无所谓，事后各种理由与激动，于是我要不断解释与安抚，尽量不激化矛盾....在后期的工作中，我一定要先礼后兵、留足证据、坚决按照公司制度执行推进工作。
5、2对公司二级培训监督指导力度不够
当前的二级培训指导工作主要停留在对培训计划的审核和修正、以及按计划检查是否实施记录及人员是否如数到位上。尤其是对实施过程中的监督发现问题简单而且针对性不强，后期将会抽查部们选择加入部门的二级培训实施工作中区。
5、3争取上级帮助推进工作开展的努力不够
比如培训讲师管理制度的上报，自己应该坚持跟进并获得结果与回复。培训工作中遇到的配合问题，我应当想办法争取更多的指导帮助（除开个人专业上的学习与借助公司现有制度实施惩罚）。
5、4个人的专业技能需要加强提升
在工作中我仍然遇到很多问题，尚不能独立解决甚至获得切实有效的帮助去思考分析。如，培训需求调查不同挖掘点上的分析与实施，培训课程体系的建设我仍然难以结合公司现状制定出有效的可行方案；我应该一如既往的坚持个人学习规划，努力在工作中将发现的问题记录并针对问题在工作之余展开专业上的补救学习与技能的强化，争取在工作中做到业务精强，掌握主动。
赵静
20__年十一月二十三日
