市场部方案(必备5篇)。

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市场部方案 篇1

福安陵园父亲节活动方案

尊敬的集团公司领导：

您们好！

一、 活动背景：

在每个孩子的记忆中，父亲的背影都是一种特殊的印象。对于父亲的感情，每个人都会有自己复杂的感情。父亲永远不会像母亲那样唠叨，但他的爱是温暖的，永远带着。

而父亲的一言一行，是这一生难忘的思想洗礼。“小时候，认为父亲太普通了，长大后才发现父亲很伟大。”也许，这是每一个人到后来都会发现的一个真理

二、 活动主题：

福安关爱之感恩父亲节

三、 活动目的：

它体现了福安的服务特色，传递着亲情，倡导家庭和谐美满，感人至深。通过园区活动，提高福安的关注度，维护老客户。积累新客源，为后期蓄客的启动聚集人气。

四、 活动时间、地点：

时间：2014年6月15日地点：福安公墓思源广场

五、 活动内容：

亲情气味活动：

1、快乐满筐：准备汽球与箩筐，子女拿着箩筐站在离掷球点5米的地点，由父亲掷球，两人配合，2分钟进5个球的得奖励。

2、运乒乓球：用乒乓球拍运着乒乓球在规定的起始点和终点之来回行走，由父子（女）接力，两组同时进行，快者获得奖励。

三。猜谜接力：免费组成两组6人，组成三对父子（女）。由第一个人看工作人员所给的资料，不能说话，用动作来表示资料中所写文字。

传到最后一个人的时候，两组中最先猜中答案组组员获得奖励。

4、上山寻宝（把有奖品的纸条放于陵园的各个角落，让老年人上山寻找，找到者用纸条到陵园的工作人员手中换取纸条上相应的奖品）；

六、 活动流程：

9:00-10:00接待客户、客户签到及报告表

主持人热身活动、开场白、活动意义说明及过程时间：10:00-10:30

花园活动10:30---11:30

上山寻宝11:30---12:00

宣布活动结束12:00

七、 活动推进表：

八、 活动物料：

九、 活动预算：

以上是本次活动的活动计划，请集团公司、分公司领导批示，谢谢！

晟烽市场部

2014年5月29日

市场部方案 篇2

市场部绩效考核方案

根据岗位性质以及工作特点，市场部活动推广渠道市场人员2015年11月1日——2016年1月31日期间的绩效考核方案如下：

1、 月度绩效核算范围：以日工作量和绩效任务完成率为考核指标，直接返回医院的绩效作为附加奖励；

2、 业绩任务：11月：1万元；12月： 2万元；2016年1月： 4 万元。

三． 绩效核算：

1基本业绩指标：1500元；

2．个人绩效=基本绩效*（日常工作量完成情况评分/100*0.7+实际回院业绩/业务任务量*0.3）+回院患者消费额*5%（生长激素用药除外）；

四． 关于日常工作量以及回院患者消费额的相关解释

1． 日常工作量是指由市场人员联络、组织的讲座、义诊、身高体重测评等指各种形式的宣传推广，具体指标如下：

2．除生长激素用药部分外，其余回院患者消费额按5%提成，生长激素检查部分按5%提成，成功用药100天按300元/例奖励；

3.回院患者需至少提前1天将患者相关信息发短信报备；除过敏源检测外，一般门诊绩效（感冒、发热、头痛、呕吐等）纳入绩效任务完成，但不含提成；

4医院签发的文件中有其他规定或者与文件条款相抵触的，以签发文件的条款为准；

5．“一票否决制”扣发全部绩效的项目：根据医院文件，如果有特别重大事件，按规定应扣发全部绩效者，按医院文件执行，实行一票否决制。

5、 本方案为试行方案，在新方案发布前实施；

六． 不得将本人的考核方案及数额等告诉任何人、或打听他人收入，否则给予严惩。

市场人员签字

市场部主管签字

市场部方案 篇3

三。医院支持：提供1辆面包车和1辆电动车供特殊用途使用，不作其他用途。医院每月补贴汽油费1500元，超出部分由市场部承担。车辆维修保养费用由医院承担。

4如发现市场部人员或客服人员有作弊行为，第一次扣一半佣金，第二次扣完全部佣金，第三次开除。

七、活动方案（以转诊为中心）

1、分区域开展乡医、村医、诊所、村镇干部转诊，徽州区全覆盖，其它区县选择性转诊（新农合未放开至其它区县）。

2与110、120、当地派出所建立合作关系，争取转诊（目前转诊人数很少）。

三。与各行业协会、计生部门、厂矿企业、商铺进行转介。

4组织义诊，协助乡、村医生开展转诊工作。

5、每季度第3个月的1-10日内举办一次联谊会，邀请转诊乡村医生和转诊关系较好的单位参加，密切转诊关系，宣传专家技术和医院品牌。

6、印发宣传资料，资料内容市场部可参与设计。

7制作户外广告（以小广告牌为主，扩大覆盖面，提高知晓率）。

8、每月选取一定数量和区域典型病例进行回访，开展出院后服务，促使病人介绍病人，同时配合乡村医生开展转诊工作。

八、市场部业绩统计

1转诊医生：转诊医生或业务员**入院前通知客服专员，此部分记为市场部业绩。考虑到有部分转诊医生会让患者直接来我院就医，在患者入院后或门诊就诊后才**通知业务员或客服专员，这种情况，转诊医生如在患者入院后或门诊就诊后12小时内通知客服专员，依然算作业务员业绩。

如果在入院或门诊**后超过12小时，将通知客户服务专员，这将不视为销售人员的表现（也不视为有效的转诊）。

2、其它途径: 如110、120、派出所、村镇干部转诊，各厂矿企业职工转诊，持业务员派发的宣传单、卡片等宣传资料来院的病人，义诊活动来院的病人，其它因业务员推广行为来院的各类病人，都计入市场部业绩。

三。业务统计：客户服务部负责统计，主管领导负责监督审核。绩效统计如有意见分歧，由主管领导决定（其他领导不得干预）。分管领导裁决仍不能有效解决的, 可以上报集团总部。

黄山新晨医院市场部刘猛

2011年6月16日

黄山新晨医院市场部收入成本预算

钱董批示意见:

你们好：

新晨医院组织的6-8日乡医学术会议很好，务请总结，并做好会议后续跟进工作，切忌为会议而会议，同时，做好会议的提升与创新工作，营销模式贵在创新。钱培鑫

市场部方案 篇4

市场部策划经理职责

一、职位要求：

2抗压能力强，有进取心和创造力；

4了解品牌营销和基本营销手段，熟悉品牌推广的基本技巧；

6有良好的工作态度，对企业有一定的忠诚度。

1负责公司整体形象和品牌形象的策划、建设和维护；

三。负责策划和实施公关活动和软文宣传；

5负责根据方案为平面设计制作提出可供参考的设计思路；

7管理公司**，负责**的更新和维护；

9、完成上级交办的其他任务。

1.收集，组织和分析竞争品牌产品的性能，广告策略等；

3、策划市场活动、**活动和公关方案，并组织实施;

5与合作伙伴和客户建立并保持良好的关系，获取各种优势资源，推广品牌和产品；

7实施品牌策划和品牌形象建设，策划和管理企业门户**建设和应用评审；

9负责公司重大事件、先进事迹、典型事件的跟踪记录；

11完成领导交办的其他工作。

8月份市场活动方案

1、自20xx年8月起海信平板电视获得销售第一，到目前为止已经连续8个年头了，本月以此为中心，围绕“海信电视20xx年跃上巅峰，连续8年领航中国彩电市场”做为宣传点做8月推广月活动;

三。目前，**活动已深入人心。消费者已经习惯于以**的形式购买商品，这可以提高消费者的购买热情。

2、 时间：8月13日、8月14日

四、活动主题：

五、活动内容：

8月1日至1月7日活动前期准备

8月13日至8月14日活动执**况

1从8月8日至8月12日，将向各级公众进行活动宣传。

三。客户通过两种方式获得**号码。

5.持有* *号的客户可以以50元现金使用海信电视，并享受最低的* ***。

要求与用户沟通。监控**和**的注册，更新微博的活动信息发布。

8月1日至8月7日，内容为：为海信大型活动做准备

8.每天发放的短信不一样，可以将“距**节还有*天，”累计预约人数*****名”，写上，数字每天递增更具有真实性，详见短信模版。

10根据客户的**信息，活动是在当天宣布的。当顾客通过任一种方式报名询问**时，均不外漏****，统一口径为根据**人员数量，总部给予**支持，活动**于活动当天在商场发布。

3、报名方式：

详细规则：预先制作并打印多份注册* *以供活动使用，* *如下：

咨询**设置。

对外公布两部座机

做好人员值班安排，负责接听**。并事前做好接听**培训工作。

**统一口径.doc

1.用处是病毒式的向外发送宣传标语，发送时频频**到个人所有的好友和群，无操作系统不能叫智能电视;

智能3：智能网插件可以无限免费**、电影、天气、新闻等；

2、智能3dled选购标准:

b-select专用3dsoc芯片，2d到3d成熟3d电视

d、 选择全网浏览，3d高清动感游戏3d电视

一好：3d效果好

三好：人性化设计好

1.外观，唯一具有三个保护和三个电源的安全3d；

3讲\不闪式，2d转3d

智能全景，可删除添加，娱乐**集成智能3d

竞品打击：

十、活动物资

2、单页：

兢辉市场部规划

关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业,甚至包括一些营销工作者仍然纠缠不清,现在很多公司都设立了营销部与销售部;策划部,市场推广部和销售部;企划部,品牌推广部和销售部等等,根据本人的理解,其实这些概念部门不应该并列,正确的应该是营销部门下设市场部和销售部,上面并列的哪个营销部其实在的功能应该是市场部的工作.而策划,市场推广,品牌推广也好,应该是属于市场部的工作.而营销工作者也往往把“销售”和“营销”作为一种层次上的区别.

1.工作目标:

2.层次:

3.全局和局部:

4.理论和实践：

5.长远利益和短期利益：

销售部和市场部是企业营销的两个基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门;企业生产产品数量、生产产品品种、生产产品规格、产品包装、产品外观等等必须以市场为导向。

这些想法已经被国内企业所接受。有的国内企业已将这些观念在市场实战运用自如，倍尝甜头。

一、市场部的职责

01、制定年度营销目标计划。

3消费者购买心理与行为调查。

5品牌广告竞争策略与竞争手段分析。

08、制定产品**。

10制定每个阶段的准入计划和实施目标。

12、合理进行广告**和**上的挑选及管理。

14实施品牌策划和品牌形象建设。

市场部关注产品的不同阶段。

2.在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。

二、市场部经理的职责

2制定年度营销策略和计划。

4制定市场部工作规范、行为规范和奖励制度。

6配合人力资源部对营销人员进行培训、考核和调配。制订并监督市场规划和预算的执行。

9制定广告策略，包括年度、季度、月度和特定活动的广告计划。

11制订并监督市场调研计划的实施。

13制定各项费用的申报和审核程序。

1负责市场调研计划的制定和实施。

为本部门及其他部门提供信息决策支持。

5组织宏观环境和行业调查。

7组织对消费者和用户的研究。

09、收集竞争厂家的市场情报和各级**、业界团体、学会发布的行业政策和信息。

四、市场部营业企划主管的职责

2负责竞争产品信息的整理和分类。

4制定现行的渠道和培训、激励和控制政策。

三。解决垃圾问题最有效的方法是什么？（73页）06。与销售部沟通月度销售计划，合理安排生产。7控制成品、包装形式和库存数量。

6、二氧化碳气体有什么特点？

五、市场部产品企划主管的职责

7对于生活中的一些废物，我们可以从垃圾中**利用。这不仅可以减少垃圾的数量，而且可以节省大量的自然资源。2负责产品开发，会同研发、生产、采购、财务等部门进行产品商业化运作策划。

据估计，未来20年全球人均供水量将减少三分之一。4协助广告部和**企划部进行产品广告和**策划。

13干净的自来水用来洗脸、刷牙、洗衣服、拖地，然后变成污水。1制定年度、季度、月度广告费用计划。

a： 当地球在月球和太阳之间移动时，如果地球挡住了太阳到月球的光线，就会发生日食。选择合适的广告公司。

a： 是的，馒头也含有淀粉。淀粉在咀嚼过程中发生变化，变甜。5为产品的不同时期制定广告策略。

三。当一只苍蝇落到垂直光滑的玻璃上时，它不仅不能滑动，还能在上面爬行，这与它的脚结构有关。蟋蟀的耳朵在足的内侧。蝴蝶的翅膀上布满彩色小鳞片，其实是扁平的细毛。

七、市场部**企划主管的职责

2负责制订各类**方案，并监督各**方案的实施和效果评价。

4、举例说明微生物对人类有益的方面是什么？5分析统计区域销售额，提出**计划。

八、市场部推广制作主管的职责

答：①可以节约能源；②减少对环境的污染；③降低成本。2负责店主、专卖店的艺术设计与制作，pop的设计与制作。

04、推广制作费用预算与控制。

市场部方案 篇5

一、合肥医疗市场总分析

近2年来，由于国家对医疗机构的严格控制，从民营医疗机构的审批到医疗广告的监督控制，再到医疗机构的检查，致使合肥市整个医疗市场趋于稳定，各民营医院的经营在平衡发展，从以下几个方面分析：

1、**宣传从大面积硬性广告趋于版面软文和新闻，更有与报社合作开展各项目活动，如：中山医院开展的“美丽妈妈”活动，红十字会医院开展的“博爱在江淮”活动，长征医院开展的“免费体检”活动，长城医院不间断抓住社会热点开展的各项活动等。这种宣传形式逐渐被广大市民所认可，并逐渐成为医院营销宣传的首选方式。

2、市场开拓在**宣传大受控制的政策形式下，市场人员的业务开拓逐渐被各医疗机构提上了营销的首要位置，各单位的市场队伍不断壮大，市场业务开拓的范围越来越广，其业务对象不仅仅只局限于合肥以及三县地区，全省范围的市场开拓逐渐扩大，已占据了近一半的业务营业额。

4、医疗质量随着医疗机构的规范化经营，医疗质量也在逐渐提高，民营医院的不良现象正逐渐屏弃；再加上民营医院良好的医疗服务，广大百姓的思想意识已逐渐转变，由原先的抵触到认可，再到现在的接受去民营医院就诊。同时各民营医院也在积极与**协商沟通，争取最多的行政支持，使得民营医院在医疗保险、社会保险等各方面的待遇基本相同，因而医院的就诊人群逐渐增多。民营医疗机构的暗流竞争相当激烈！

二、医院目前现状分析

我院自搬入新院以后，在经营上上了一个大台阶，但是有很多细节上远远没有达到与院规模相匹配的效益，如医院统一管理、门诊量、病床使用率、介入手术量、外科手术量等。这些都迫切需要建立一套完善的管理和营销体系，丰富医院的运作，从而达到理想的经营业绩。

1、统一管理上在进入新院以后，由于分科更加详细，人员变动较大等实际因素，使得科室与科室之间、医生与**之间、医生与患者之间、**与患者之间、院领导与员工之间等的磨合存在一定程度上的沟通不畅和沟通不力，对具体工作存在一定影响。