解密观后感集合十四篇。

看电影成了现代青年最热爱的社交方式之一，当看完电影，我们的内心激动不已。 而观后感则是记录观看时的独特体会和观看时的深刻感受，观后感可以让我们深入了解作品的内涵和精髓。您是否对撰写优秀的作品名观后感依旧保持疑惑呢？如果您对未来充满了好奇心小编建议您阅读一下“解密观后感”，相信你会找到最适合自己的内容！

解密观后感 篇1

这事业是一位天才努力揣摩另一位天才的心的事业，是男子汉之间的最最高级的厮杀和搏斗。这桩神秘又阴暗的勾当，把人类众多精英纠集在一起，为的不是什么，而只是为了猜想由几个简单的阿拉伯数字组成的密码。

在傻子与天才两重身份之下来回穿梭，外表是傻子，内心中却是一位不可多得的天才，《解密》便讲述的是天才傻子容金珍的故事。容金珍是一个孤儿，他的祖母是八百一十年才出的一个奇人，自幼聪慧。而他便遗传了祖母的天赋，甚至比祖母还要聪明。由于年幼时无父无母，他不爱讲话，但对数学却十分敏感。在N大学史无前例地完成了老师所出的三道难题后，成为了这所有名大学的一员。凡是见识过他做题的人，无不为他的天赋而惊讶，再后来破译紫密的过程中，因为他傻子一般的外表，人们并没有注意到他。而他在短时间内破译了所有人为之头疼的紫密，收到了鲜花与掌声。后来却被黑密逼疯了，成为了真正的傻子，也让人为之感到遗憾。

故事中容金珍的人生是跌宕起伏的，但也给了我们诸多的思考。其实天才和傻子是我们人类向外延伸的两头，一头得到追捧也伴随逼迫，另一头遭受漠视，但享受平静，或是做个中间人，平凡的度过一生。选择哪一种，由我们自己决定。

人生亦是如此，每个人都很公平，一个人得到的越多，失去的同样也多，当我们拥有了荣誉与掌声，我们还要不断的满足自己的欲望，忍受着别人的嫉妒与谩骂，失去了原本的自由与快乐。当我们平凡不已时，失去了高高在上的权利，但自己却也感到幸福。一个人不要过于在乎名利，而伤害了自己；一个人也不要太追求平凡，这样的人生会一事无成；做真正的自己才是最好的。

解密不仅解开的是密码，也是我们对人性的感悟。

你想当天才还是傻子呢？

解密观后感 篇2

明天就是高考，今天也到了重头戏，麦家的《解密》时间，据了解，这是一本死去活来的书，对作者意义重大，所以写的也是最细致，反复删改也是最多，时间跨度也是最大。

作者在一定材料的基础上虚构了这样的人物出来，表达自己的想法，抒发自己的情感。

三千弱水，只取一瓢。

印象中最深刻的画面不是容金珍的高光时刻，反而是他小时候的一些镜头，我把那些镜头叫做：从零突破。

一个人只学会了加法，在解决异常大的数据时，自己发现了更高的运算规律，着实天才，因为现实大多是发现不了的人。

一直在回想，自己曾经有没有这样的时刻：现有能力之下，偶然的突破枷锁。脑子里闪过几次画面：初中时突然而至的准确预感，高中时一次凌晨的神异经历，甚至是去西藏看到一幅藏卡时的奇异幻觉，还有看三毛书后的凌乱梦境，诸如此类。但是，无论如何，都没有关于任何当时现有学科的突破。

想到这里，就更佩服人类的各种天才，他们几乎引领了人类族群的方向，但仍有很多人像野外的荒草一样度过了自己的一生，而不为世人所知，这一切，都需要解密。

窗外，风正在吹，鸟还在飞。

解密观后感 篇3

京东技术体系简介

京东技术团队目前有超过4000名员工，2013年市场交易额达到1255亿元，信息系统涵盖交易、**链、仓储、配送、客服和售后全流程，电商业务、物流平台、技术平台和互联网金融“四架马车”战略基本完善。

京东研发系统最初按功能划分为产品部、研发部、测试部、运维部等组织结构。2014年，京东研发体系调整为9个模块，主要按客户和业务单位的组织形式划分，并任命李大学高级副校长负责。整个研发体系的组织架构将更加扁平化。

此外，此次调整还将使移动、云平台和大数据部门相互独立。

一。市场研发部面向购销体系，主要包括交易、**链和开放平台信息化。

2。运营研发部重点关注运营系统，主要包括仓储、配送和客户服务信息化。

三。职能研发部门类似于传统企业的it支撑部门，负责行政、人事、财务等职能系统的信息化。个人小一半开发工作都做这个了，做多了其实技术上没太大挑战，业务架构、产品架构比重更大。

四。这三个部门支持京东的所有内部业务，其他部门则为这三个研发部门服务。

5个。云平台和运维部门负责基础设施建设，主要包括研发工具、日志、监控、流程引擎等。

6。大数据部提供基于hadoop的统一大数据技术平台，开发数据增值产品，完成本部门的搜索、推荐和开放数据服务。

7. 移动部门负责移动端的建设和创新。

8. 京东目前拥有北京、上海、深圳、成都、沈阳5大研究院，有一个部门专门负责全国研究院建设。

9号。技术研发管理部负责管理体系的建设，如sqa、pmo、it**。我也负责或参与过这块很长时间，不能说专家也算比较了解，奉劝小公司就别整这玩意，或别为了制度而制度，管理是一步一步提升起来的，不能想一步到位。

京东商城发展史

2003年北京非典，中关村客流稀少，京东开始网上论坛营销，没想到效果良好，于是刘强东邀请外企程序员曹鹏用asp开始自建**，曹鹏还邀请了另一个程序员，当时购买了一套asp**商城软件，略作修改。

2004年初，“京东多**”**上线，只能陈列商品和下单，其他都是人工，当年销售额飞速增长，这套系统支持到了2008年。

2005年，刘强东表现出惊人的勇气，尽力关闭了12家店铺。

2007年8月，京东得到第一笔风投。

2008年5月，唐尼加入京东，担任研发部门负责人，京东商城开始从asp转向。**，新版本的系统在10月份上线，然后支持了三年。我从2000年上大学java开始流行，这时候java已经比较成熟了，而且前有**案例，08年已经埋下了以后技术路线大转换的伏笔。

好似苏宁易购开始也是.***架构，以后又转java，而那已经是又过了几年的事，不知技术领导脑袋是不是被门夹了，除了要支付大把的授权费用，市场上的技术人才java系也要更多，这还不说基于jvm的大批各有特色的编程语言。

2010年，一些系统开始使用java开发。

2011年，图书采销部门的一次全场5折抢购压垮了系统，出现了老刘微博请研发部“喝咖啡”事件，还有那把著名的刀，该事件在**系的图书中也有提及，我记得给的结论是京东研发当时还未理解大规模并发**的本质，以为增加几台服务器就能线性增加访问量。

2012年，。***已全部过渡到java平台，ms sql server已被mysql server等分布式存储所取代。

2014年，京东合并**网购、拍拍网所有股权，收购易讯网部分股权，腾讯全面开放入口给京东。

营销体系重要系统介绍

交易系统

电商这块的拆分思路都比较类似，服务化、静态化、多级缓存、异步化。

按业务切分为一堆系统

**类：首页、列表、频道、单品、搜索。

交易类型：**，购物车，结算，付款和订单。

服务类：库存、**、商品、用户。

订单类：管道、生产、分发。

订单履约系统ofc

这个系统不一定在其他公司可用。它用于隔离订单系统和存储系统之间的复杂性。而且，这个部门也不小，有30多人。

开放平台pop

开放平台百度、阿里巴巴、腾讯、人人网等互联网公司都有。外部模式几乎是oauth2.0+restful服务。我也为自己的公司做过项目。这种商业模式很容易被别人模仿，生态链也不能夺走土地。

京东这个开放平台类似于亚马逊的，不光是技术平台，也是业务平台，包括了4种和商家合作的模式，简单说一种：商家可以直接把货物委托给京东，以后全部由京东负责，但费用肯定要支付地。至于京东和亚马逊的具体区别，我们还没有研究过。

采销智能

它包括一系列基于大数据的应用，如智能定价、销量**、自动**、数据指南针等。

运营体系重要系统介绍

仓储系统

从2009年开始，jd wms已经发展到5.0版本，可以为社会提供仓储服务。

配送系统

青龙系统于2011年9月启动，2014年发展到3.0。其经营模式由jd内部物流系统向社会物流转变。

客服系统

包括客户关系管理（crm）、售后服务管理、备件仓库管理。

职能体系重要系统介绍

财务系统

主要包括****商结算系统、客户发票系统、内部资金管理系统。

内部门户

目前是2013年12月上线的“京东人@work”。

流程系统

包括基于问题的itsv系统（即itil和it的jd版本**）和流程中心系统（我们常说的oa）。

支撑体系重要系统介绍

服务框架saf

应用间通讯的基础中间件，架构复杂后soa化是必然的趋势。

京东原各个系统之间调用协议五花八份，有webservice、rmi、hession、rest、thrift等，后有**跳槽来的带队开发了saf（兼容**dubbo），传统的生产者、消费者、注册中心模式。现已在京东整体采用。

工作流引擎paf

基于activiti的工作流平台是一个开源的框架，是上层应用开发中常用的基本中间件，受到activiti的限制。

估计以后会自行开发，但原书未表，我自己猜测。

消息中间件jmq

京东的消息中间件经历了关系数据库、activemq、自行实现三个阶段，目前基于jfs（京东文件系统，类似于gfs、tfs，发展云服务的基础之一）和hbase等实现。

大数据平台

也曾经历过自建olap数据库，甚至用过oracle的exadata一体机，目前基于hadoop平台，hive、storm全用上，又开发了很多工具、模型。其实这方面技术不是难点，业界已经有很多实践，本人也做过几个数据仓库项目，公司自身也有行业几个t的数据，但效果都没做出来或不好，主要在于没有专门的建模人才，光靠几个开发倒腾不出个个所以然来，客户方也不是真心要干事，所以也没信息反馈回来，闭环就走不起来。京东在这方面有一个统计上的霸主。真正想提高业绩的销售团队和专业技术团队令人羡慕。

云平台这块书中写的很粗，而且iaass层图上画的居然基于kvm、openstack，openstack不提了，但主要厂商选择开源hypervisor的话都是xen，阿里云也是。

这方面京东起步太晚了，阿里云的机房已经遍布全国，从iaaa、paas到saas布局完整，甚至收购了最大域名提供商万网（系统目前已打通，有垄断之嫌），整体租用费用并不高，而且还在逐渐降低。百度、腾讯、华为等一群饿狼环伺周围，甚至我目前在的某中关村科技园自己园区都搞了个云计算公司，买了两个hp的集装箱和虚拟化方案就想卖服务了，那员工素质和服务**毫无竞争力可言。总之，京东云前行之路不乐观。

读后感想

京东的主业发展方向很有眼光，老刘也很有魄力，未来光明。

但个人对大规模发展云持保留意见，提供给自身和上下游的生态圈使用得了。这种业务投入巨大，而且要突破某个临界点才能换来利润和成本的平衡。但这块业务正在群雄逐鹿，而当年做b2c是蓝海，谁现在要搞个全品类b2c电商试试，没有能突破的一个单点谁肯投资，有土豪投了也熬不到胜利的那一天，老刘现在再从头自己搞一家b2c我也不相信能成功，天时地利人和不在矣。

技术方面京东处于能应用开源精华到完全有能力实现和创造的中间状态，起步毕竟比阿里系系晚了几年，还有过.***更换java平台的周折，阿里系几年前已有能力给jvm提交**、实现自己的mysql分支，金融团队聚集的安全专家和对接几百家银行的经验也不是短时间能得来的，京东金融也有很长的路要走。

另外，阿里系在中国java开源圈的贡献和影响也很强，这方面公司文化比同是互联网巨头的其他几家强多了。21世纪什么最贵：“人才”。

一家科技公司唯有靠吸引业界顶尖人才不断加盟保持领先地位，封锁技术、竞业限制等手段都是歪门邪道，这也是电动车巨头特斯拉敢于开放最新技术的底气所在。

杨福东2014年12月17日

（全文完）

解密观后感 篇4

衣玉梅寒假里认真研读了《解密高效课堂》，很有感触，这是一本令教师追求高效课堂的指导性书籍，赵徽和荆秀红在这本书中给出了简明而可行的方案。

这本书从实现自主学习、互助学***乐学***方面，披露了实现高效课堂的系列秘诀，每一个观点都是笔者在深入近百个真实课堂听课调研的基础上，在透析全国各种课堂流派、剖析常态课堂弊病的基础上，经过长期深入思考和积累形成的，着重回答了怎么办的问题。

特别时都书让学生参与备课环节，让人豁然开朗，我们备课是用自己的经验来代替学生的经验为课堂预设的，其实忽略了学生的真实需求！为此，教师是否可以进行了一个大胆的尝试在不断地机械重复的工作中尝试让学生参与教学的备课环节。

一、学生参与备课，师生共同钻研教材

学生参与备课不仅是一个先学后学的过程，最有价值的是他们在备课过程中提前进入角色，确立目标，进行知识的预习。

我们在通过各种信息渠道研究教材把握意图时，学生也在备课，我们就或多或少的有一种担心担心自己解决不了问题而让学生感到自己的才疏学浅，有了这种无形的激励，我们会更加深入的研读教材；另一方面，毕竟学生的能力是有限，他们也不可能准确地备出教学内容的重点与难点，也不可能系统地备出教学流程。

这也需要我对他们的备课进行补充和组织，所以老师要深入课本。

二、学生参与备课，达到师生双向互动

冷静思考我们的教学，导致学生厌学的致命伤，很多时候是因为我们用**的心理需求代替了学生的心理需求。

因此，教师要想取得良好的教学效果，就必须走近学生，与学生交谈，了解学生的思想状况，了解学生的学习情况。

了解他们是否对所学知识感兴趣，有多少知识准备和心理准备，收集了哪些相关信息，有什么样的学习等。

这样，既尊重了学生的主体地位，最大限度地发挥了学生的自主性，又恰当地发挥了教师的引导作用，强调了师生的双向互动，使教学达到了和谐统一。

三、学生参与备课，提高学生的学***

与学生一起备课，起到了“一石二鸟”的作用——让优秀学生吃得饱，让学习差的学生消化。

优秀生生通过备课，对即将要学***课能够做到心中有数，知道哪些内容自己能够弄懂，哪些内容自己还没弄懂。

这样，听课时，便可集中精力去听那些自己没弄懂的部分。

听课变得更有针对性了，能够抓住课堂学***点和难点，还可以节省大量时间用于听课时思考问题。

对于学困生来说，听取了优秀生的意见，就能采取有效的学***。

怎样让学生参与备课？对于中学生来说，就是如何配合老师和学生备课。

就合作形式而言，可以是教师与全班学生合作，或与小组学生合作学习，或有意识地抽取不同层次、不同风格的学生，或与个别学生合作。

和全班学生合作，需要一个集中的时间。

和小组同学合作，是比较省时、省事而高效的一种形式，教师在备课时随机叫几个同学参与进来即可。

与个别学生的合作更适合更深层次的合作。

当然，同样的准备也可以结合几种形式。

为了保证学生的参与，参与备考的学生成绩也按好、中、差进行了分摊，每次参与备考的学生不一样。

这就要求每个学生必须提前标记他们不理解的问题。他们在参与备课时，应该向老师提出建议，让老师能够认识到学生的问题，找出更好的对策。

同时，这种备课方式也培养了学生提前准备学习的能力。

此外，让学生参与教师备课，可以让他们体会到教师给他们上的每一节课，课前都要做大量的准备工作，非常的不易，让他们懂得珍惜老师的劳动成果。

构建和谐、高效、快乐的数学课堂是每位数学教师的梦想和追求。有学生参与的准备将使课堂更加精彩。

解密观后感 篇5

最近，公司每季度都会为领导安排读书任务，也为我们提供了方便，哈哈！虽然领导不看，但他们偷偷地看了几页。也许书中有太多东西不能被深刻理解，但他们仍然欣赏这本述的内容。

带着一种尊重开始看，毕竟在我们这边关于无印良品不是很奇怪，我们手里会有或多或少的东西。但《解密无印良品》一书在之前却比较陌生，看了才知道，这本书详细的讲述了无印良品企业的管理之道。

就像笔者写的"逆境中总有一条生路。不急不燥，不骄不骄，坚持不懈地进步，相信有一天，我们一定能够走上我们信仰的道路。”事实证明，无印良品已经成功！松井忠三在无印良品"跌入谷底的时期"就职了公司社长一职，在上任之后，他既没有削减工资，也没有大幅裁员，更没有缩小规模，而是致力于创建机制，这一举措最后成了无印良品复活的动力。

万事缺乏"基础"就无法"应用",同理，缺乏"企业的内在机制",就无法催生出"智慧",更无法创造"效益".制度不是空泛呆板的教条，而是对具体工作的量化和标准。

无印良品制定的“使用手册”和“业务标准书”一改以往的“经验主义”，工作中遇到的各种情况都首次“标准化”，使员工有了齐心协力的目标。让公司的管理、商品的开发、店面的陈列、顾客的接待都有规矩可循。光是指导手册目前已累积两千页。

无印良品依赖于人们工作技能和智慧的积累。无论何时何地员工遇到任何问题，他们都可以通过查阅指导手册找到解决方案。这不仅提高了员工队伍的凝聚力和执行力，而且提高了劳动效率。在无印良品方面，将不会有学徒制形式的会议、低效的加班和冗长的提案报告。一切都是准确、高效、规范的。这一制度继续得到继承，仍然是制胜的核心。

松井忠三曾经说一句印象很深的话："只要打造出好的制度，我认为无论在任何时代，都能培养出奇制胜的组织文化！"很意味深长的总结，但简单的一句话却蕴含着一个企业的命脉所在，当然这也是它们一直追逐的信仰。

通过这次阅读获得新的知识，虽然内容有些深奥，但我还是感受到了一种不可言喻的无印良品氛围，也为自己注入了一股春天。

《解密无印良品》读后感（二）

2018年1月谭董在公司微信平台上"每月一书"栏目中，推荐了《解密无印良品》一书。读书时，总会有感触，总会触动心灵最柔软的地方，让人志向远大，感触无穷。

松井忠三在无印良品"跌入谷底的时期"就职了公司社长一职，在上任之后，他既没有削减工资，也没有大幅裁员，更没有缩小规模，而是致力于创建机制，这一举措最后成了无印良品复活的原动力。中国有句老话叫“无规矩，无圈子”，这充分印证了无印良品的机制理念。万事缺乏"基础"就无法"应用",同理，缺乏"企业的内在机制",就无法催生出"智慧",更无法创造"效益".

制度不是空穴来风，而是具体工作的量化和规范化。无印良品制定的“使用手册”和“业务标准书”一改以往的“经验主义”，工作中遇到的各种情况都首次“标准化”，使员工有了齐心协力的目标。无论是公司的经营、商品的开发、店铺的展示，还是顾客的接待，都有规则可循。

光是指导手册目前已累积两千页。无印良品依赖于人们工作技能和智慧的积累。无论员工遇到什么问题，即使主管不在场，只要参考指导手册，就能顺利解决问题，提高团队执行力。

在无印良品，不会有徒具形式的会议、没有效率的加班、冗长的提案报告，一切都求精准、效率、标准化，这套制度不断传承，迄今仍是制胜核心。松井忠三曾经说过：“只要我们创造一个好的制度，我想无论在哪个时代，我们都能培养出一种美妙的组织文化！”！

"万事自身找原因，只要工作机制健全，覆盖全面，那工作一定会化简为繁。总之，我们通过阅读和学习获得了很多。现在我们应该采取行动充实自己，提高自己的品格。我们应该和你们分享以上的感受和正确的观点。

同朔管理处李彦楠供稿

今天看了一本叫做《解密无印良品》的书，全书五万字左右。它是由松井忠三、无印良品总裁计划撰写的，包括工作指南的改进等。如果你是一个品牌店经理或从事此类业务的经营者，你不妨阅读一下。

以下几点内容很值得我们参考的：

一。人们想一下子记住的规则一定很简单，比如搭配是三角形的，总共不超过三种颜色。

2.不要破坏自己的特色。

3.经验做事法则一定要写下来，制作成经验规则，否则一个人离职，就什么都没有了。

四。如果预期加班，正常工作时间的效率肯定会降低。

5.减少会议时间，就减少了准备时间。

6。负责人对自己负责。如果我去开会听取别人的意见，我就不会觉得这是我自己的责任。

书中举到一个例子：寿司店因为寿司不畅销，就听从顾客意愿增加小吃种类，结果变得和居酒屋没有什么两样，最终还是会败给居酒屋。以顾客为重，听从顾客意见固然重要，可一旦盲从就会动摇到品牌的根基。

"如何让员工获得成就感？"作者松井忠三认为最理想的方法是让员工组织或团队产生尊敬之情。例如：

如果制造连员工都不喜欢的产品，自己都没有信心，自然不好意思对顾客推荐，所以要致力制造让员工自身感到满意的商品。

《解密无印良品》里面还提到一个场景：只要到过无印良品店铺的人应该会明白，店员们不会积极地向顾客推销商品，也不会此起彼伏地一直叫唤"欢迎光临".店内保持着让顾客能够以自己的节奏选购商品时氛围，正是这种氛围，使无印良品保持了自己的风格。

每次我去到无印良品看到的场景：店员总是在整理货架上的产品，只有经过他们身边或者有需求时他们才会跟你打招呼，声调不高，面带微笑，整个店铺内随处可听见属于无印良品专有的背景**，不高不低，烘托着一种特有的，会让人感到愉快的气氛，从而专心挑选物品。

平时出门逛商场，我只愿意去无印良品，尽管没有购物，但是我的心情还是愉快的。不像别的店铺，多待一会心里都不安，尤其是途径一些街边品牌店，从进门到出门一直有人跟踪你，很有压力，好像不买，良心会受到谴责，起码那里的店员脸色看起来不是很好。

两者对比，服务意识固然重要，但服务方式更为重要。这点很值得我们去学习。

当今的快餐巨头逐日走向衰落，盲从和服务方式是关键因素。比如你在快餐店想安静地吃个午餐，店员不断地对你进行新品推荐，好不容易等到餐点，座位边上小孩在玩耍打闹，还有赤身大叔，还能见到不讲卫生的抠脚阿姨，不远处还有店员高昂的"欢迎光临"招呼声入耳，从表情来看，她们并不乐意这样。在这么一个环境下，教人如何下次再来。

某次我进入一间餐厅，点餐台几名服务员对着我喊：很高兴为你服务！我被这种打招呼的方式吓了一跳，一名服务员从我身边，同样机械地对我打招呼：

"很高兴为你服务！"她的旁边还有一名值班经理，我不知道该说些什么好，只好尴尬地笑了一下，她们到底为我服务了什么？这时我看到那名值班经理很认真地认同了那几名服务员。

我想他们的训练肯定出了问题，她们根本不知道"很高兴为你服务！"适应哪种情景下使用，她们只是如机械一般地去执行，见到顾客就要喊"很高兴为你服务".

无论身处何地，消费者总会顾及自己的感受，在一个不安的环境下消费只会选择下次不再来。由此可见，导游的质量也将直接影响到企业的发展。

解密观后感 篇6

几天前，我在书香江苏网上读书平台看了一本书《海宝传奇六解密东方之冠—寻找融合之石》我觉得挺好看的。

在世纪老人的提示下，海宝·酷弟·小琴·和闪电（狗）经历了重重考验，终于拿到了第一块能量之石“创新之石”他们干劲十足，信心百倍地展开了第二块能量石的搜寻，经过大家的不懈努力，他们终于找到了第二块能量之石“融合之石”......

海宝意为“四海之宝”它的形象源自于汉字”人”，它身上的海蓝色代表着生命与活力，它朗朗的名字与身体的色彩相互呼应，体现出浓厚的中国文化特色，寓意吉祥如意。这就是世博会的骄傲呢！跟着海宝一路参观这一个个展馆时，我的心情非常激动，现在的中国变强大了，世博会的展馆是我们中国人的骄傲，我们中国人为祖国的繁荣而感到自豪，看了这书以后，我深有感悟，我相信，中国的未来一定是一个富饶美丽的国家！

解密观后感 篇7

201204140117冷晓卫物流管理一级

爱立信全球总裁兼ceo卫翰思先生说：“我们很尊敬华为这样的对手。”

3***总裁布鲁斯·克勒夫林指出：“任正非的故事如果放在美国的话，那也是一个令人惊异的成功者的故事。”

英国《经济学家》认为：“华为的崛起，是外国跨国公司的灾难。”

美国《时代周刊》惊呼：“这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程，如今这些电信巨头已把华为视为最危险的竞争对手······ ”

直到今天，当《华尔街**》记者向思科系统公司ceo约翰·钱伯斯提出“在所有的公司中哪一家让你最担心？”时，钱伯斯毫不迟疑地回答：“这个问题很简单，25年前我就知道我们最强劲的竞争对手将会来自中国，现在来说，那就是华为。

”其中或许有溢美之词，但在中国，还从没有一家企业能像华为这样，令欧洲人、美国人为之脱帽，让其国际竞争者心生敬畏。2010年，华为进入《财富》世界500强，排名第397位，是中国进入该排行榜的唯一一家民营企业；在全球通信行业，华为排名第二，销售额仅比第一大公司爱立信（ericsson）少28亿美元。

为什么会是华为？在改革开放的30年中，我们听到和看到了太多关于中国民营企业兴衰成败的故事。一部商史，乃一部血泪史。

为什么华为成功了——超越了中国和西方许多同行，在世界上排名第二？目前，华为有15万名员工，其中大部分是知识分子。15万人的个人意愿如何统一？他们的能力和潜力是如何迸发出来的？

还有，华为人的精神领袖任正非仅仅拥有1.42%的股权，他的个人权威又是如何树立起来的，并且20多年始终如一？

通过对本书的阅读研究了解到华为的成功靠的就是哲学和制度的力量。华为的管理哲学提炼出来大致有这几点：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的核心价值观，以及开放、妥协、灰度的管理哲学。

“以客户为中心”并非华为的独特创造，而是一种普世的商业价值观。对于企业来说，**要向它收税，员工向它要薪酬，**商向它要货款，只有一个傻傻的客户为企业送钱。但顾客不是给予者。他有选择的权利。他只为那些真诚提供高质量、低成本产品和服务的企业买单。

所以以客户为中心永远没错。因此，管理大师德鲁克将企业定义为：创造顾客。

华为的惊人之处在于它从来没有丧失过常识，他认为华为命中注定是为客户而存在，除了客户，华为就没有存在的任何理由。他宁愿错过一个能带来很多钱的投资者，也不愿错过一个客户。英国兰开斯特大学（lancaster university）的一位教授曾评论说，华为只是走在世界上一些曾经辉煌的公司的道路上。

这些公司在达到顶峰之前也是客户导向的，也是不停奋斗的，但达到顶峰后它们开始变的固步自封，听不进客户的意见，于是就衰落了。这给了华为很大的警醒，使它们清醒的认识到只有以客户的价值观为准则才可以持续存活。

生命不息，奋斗不止。“谁能忍受别人忍受不了的痛苦，谁就能走到别人面前。”个人的成长、企业的发展无不都反复验证着这一逻辑。

华为人总是相信天上不会有馅饼。2006年任正非回顾华为19年的创业史说道“华为没有背景，也不拥有稀缺资源，更没有什么可依赖的，除了励精图治、开放心胸、自力更生我们还有什么？至多，我们应该努力缩短与竞争对手的差距。

公司高层管理团队和全体员工共同努力，打造了今天的华为。”华为在夹缝中求得生存，建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制，激励他们像狼一样嗅觉敏锐，团结作战，不顾一切的捕捉机会，夸张产品和市场。坚持以奋斗者为本的文化，以责任与贡献评价人，“不能让雷锋穿破袜子”、“不能让焦裕禄累出肝病”。

华为的管理者最担心的事华为小有成就后组织的狼性精神、奋斗精神消失了，他们深知成功与繁荣的背后不满了陷阱。今天的欧洲经济和社会危机不是源于几十年来欧洲的舒适、懒惰和过度福利吗？这是华为没有上市的重要原因之一。

开放、妥协、灰色是华为文化的精髓，也是华为的领袖风范。一种不开放的文化不会试图吸收他人的优势，会逐渐被边缘化，没有出路；一个不对外开放的组织迟早会变成一条河。任何一个自我封闭的组织都不会有成长和动力。

过去的华为就是一个“黑寡妇”的形象，与外界合作并不顺畅。任正非意识到，这只会带来越来越多的敌人，而不是盟友。对于开放问题受李冰父子修建都江堰的启发，得出“深淘滩，低作堰”。

“深淘滩”即强化管理，挖掘潜力。“低作堰”即不到处建拦水坝，与利益相关者分享利润形成同盟。任正非多次表示，我们要向美国先进事物学习，才能超越美国同行。

美国大地孕育了乔布斯和比尔盖茨这样的人。我们应该向这些国家学习。他的“鲜花一定要插在牛粪上”的战略、用很多年的时间消灭工程师文化等都是在开放过程中的成功事件。

在前进的道路上，随着时间和空间的变化，必要的妥协是非常重要的。任正非最欣赏的领袖是拉宾。拉宾以土地换和平，必要时妥协，保持清醒理性的头脑，保持弱者的姿态。

任正非一直讲低调，华为的成功意味着成千上万的企业倒闭，砸了别人的饭碗不得不低调，他要猛劲的按住那帮年轻人躁动的心，这就是一种妥协。华为的决策体系中充满了争吵和妥协，通过争吵和妥协，华为集中了大家的智慧，在这种氛围中形成正确的角色，达成共识。宽容是领导者的成功之道，只有宽容才能团结大多数人，明晰认知方向，只有妥协才能减少前进路上的对抗因子，使企业坚定不移的走下去。

任正非对人性管理有着大规模的把握。他认为人性是灰色的。任何黑或白的观点都容易蛊惑人，所以我们需要一个灰色的观点。黑白之间的灰度级很难掌握，这是领导者和指导者的水平。

在现实中，中国人是非常极端的，无论是公共组织还是企业组织的运作都是走向极端的。一个组织如果走上极端，再回归灰度是很难的，其实黑和白是最容易走的，两条路非此即彼，冲向一端即可。有黑的和白的。把黑白思想结合起来形成合力可能是最困难的。

一切事物都有对立统一的两面。灰色管理是我们的生活技能。在华为的管理实践中，灰阶无处不在。他们尊重员工，但也强调集体斗争。

在我们眼中，华为是成功的，但是，任正非在对华为发展的自我评估中说道“华为没有成功，只是在成长”，他和比尔·盖茨一样常常居安思危。比尔·盖茨的“微软距离破产永远只有18个月”，成就着大公司“大而不倒”的奇迹，任正非同样如此。“10多年来天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。

也许是这样才存活了10年。失败的日子肯定会到来，每个人都应该准备好迎接它。 这是我不可动摇的观点，这是历史规律。”他始终不敢掉以轻心，始终在提防任何可能的风险和潜在的对手。

也许对于追求卓越的华为人来说，他们梦想着永远的道路，不断追赶，不断超越一个又一个新的目标。作为中国国际化高科技企业的领导者，华为成功的标杆意义不在于上千亿的年销售收入和进入世界500强企业，而在于华为探索出有中国特色又与国际接轨的商业模式、经营模式、内在机制和管理体系，实现国外先进管理体系的中国化。带着钦佩和感动读完这本书，华为在发展过程中不畏强敌、敢于拼搏、惊心动魄、跌宕起伏的感人故事一直鼓舞着我，任正非的身上有太多值得我们学习的东西。

解密观后感 篇8

根据公司人力资源部学习安排，这段时间读了《解密无印良品》这本书。无印良品作为日本的一个杂货品牌，它其中包括生活用品、服饰等等，牌子的本意是“没有商标与优质”，但是无印良品靠制度取胜，无不印证了制度建设对于企业发展成败的重要性，秘籍就是好的产品和服务离不开好的制度。读完《无印良品成功90%靠制度》一书深受启发。

松井忠三在无印良品“跌入谷底的时期”就职了公司社长一职，在上任之后，他既没有削减工资，也没有大幅裁员，更没有缩小规模，而是致力于创建机制，这一举措最后成了无印良品复活的原动力。中国有句古话“无规矩不成方圆”，无印良品的机制理念就充分的印证了这句话。

制度是企业经营的基础

无印良品这家几乎和中国改革开放同期启航的企业，一度的危机让其濒临破产，但这曾经的挫折却让其凤凰涅槃，发展为今天的业务覆盖几十个国家、名列全球一百大品牌的国际化企业，靠的是什么，是制度。

制度不是空穴来风，而是具体工作的量化和规范化。无印良品制定的“指导手册”和“业务标准书”一改过去的“经验主义”，首度把工作上会碰到的各种情况都“标准化”，让员工有一致努力的目标。

无论是公司的经营、商品的开发、店面的展示，还是顾客的接待，都要遵循一定的规则。光是指导手册目前已累积两千页。无印良品靠累积众人的工作技巧和智慧结晶，无论员工碰到任何问题，就算主管不在场，只要参阅指导手册，就能顺利解决问题，提高团队执行力。

效率是企业的生命

提高效率是节约成本和企业管理的重要理念。无印良品规定一份文件“只需盖三个章”，以此改善效率，成为一个“有速度感”的企业。此外，也能让提案部门负起执行之责，厘清责任归属，不会出现“所有部门都有责任”这种模棱两可的结论。

无印良品建立了一个名为“dina”的系统，即为deadline（完成期限）、instruction（指示）、notice（联络）、agenda（会议记录）的第一个英文字母组合而成，使用这个系统将之视觉化后，任何工作就不会流于纸上谈兵。这样，除了保证所有业务都能不遗漏地执行外，还要求限期完成，让员工有更强的工作动力。

另外，时间是最宝贵的资源。无印良品总公司规定员工“晚上6点半后不加班”，强化员工思考“应该优先做什么事、不做什么事”。还有就是“减少不必要的会议”，开会的目的应该是“决定事情，然后加以执行”，企业的目标应是“执行占95％，计划占5％”，所以应把准备开会的时间控制在最小限度。

简单是企业制胜的核心

简单-复杂-简单，终点和起点，意义毕竟不同。当简单上升为一门艺术，管理也就变得与众不同，“删繁就简三秋树，领异标新二月花”是谓也。无印良品用简单而准确的思维，做得少，却做得更好的艺术效果。

无印良品朴素而精准的企业精神深深扎根于每一位员工的心中。能用三条线展现设计概念，无印良品不用四条线呈现；可以用三个步骤来解决问题，不印好的产品不需要四个步骤。因此，无印良品员工不加班，而是可以完成更多的事情；不用时时口头汇报工作，却能准时做好交办的工作；提案只需一张a4纸，就能快速做出好决策，开发新品不用想破头，却能不断打造“一品入魂”、虏获人心的好商品。

现在，无印良品已经被第四任**金井政明接任。他曾任良品计划的董事总经理，是松井的左右手。金井政明曾在接受**专访时表示，他从松井忠三学到了许多经营之道，最重要的原则就是“根据简单的规则，推动组织运作”。

因此，在无印良品，不会有徒具形式的会议、没有效率的加班、冗长的提案报告，一切都求精准、效率、标准化，这套制度不断传承，迄今仍是制胜核心。松井忠三曾经说过：“只要打造出好的制度，我认为无论在任何时代，都能培养出奇制胜的组织文化！

”这个法则，不仅是无印良品的经验，也适用于快速发展的华联企业。

通过学习，结合公司实际，我认为要通不断的对标学习先进企业，完善公司制度体系，确保整个管理体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性，每项制度内容简洁、具有很强的指导性和适用性，同时管理体系内的制度覆盖公司各个方面，从而促进效率的提升，为公司转型升级做好基础保障。

解密观后感 篇9

执行95%，计划5%。在达成目标前不断努力，只能不断努力。只有经过长途跋涉，才能觅得真理。迷茫之时，就算前路艰辛，也要选择结果正确的道路。同类人群再怎么讨论研究，也无法得出新的智慧。为了得到新创意，必须时常保持谦逊，保持自己并非全知全能的认知。彼得·德鲁克：人类社会唯一不变的就是变化。

无法自我革新的组织，将无法在未来的变化中谋求生存。迷茫时，选择最困难的道路。

为了能够一直重新审视自己的初心，就必须不断实践。

时刻注意将问题解决在萌芽阶段，不断实践下去，就能让自己的.工作方法更加精炼。

遇到挫折是理所当然的，得不到预期的结果也不是什么怪事。就算那样，也不能回避问题，而要不断思考，不断行动，这样一来，必定能实现自身的进化。

不要烦恼，不迷茫不烦恼，一心投身眼前的现实，困境才是最珍贵的财富。

比起顺风顺水的时期，倒是遭遇逆境时，自己的成长更加快速。

解密观后感 篇10

我是个热爱文学的人，读了这本书使我受益匪浅，因为它是一座思想的宝库，是一个具有五千年文明的古国民族之魂，它以从容淡定，宽容豁达的胸怀感召着众人，深远而持久的影响着每一个中华儿女。

其中令我感触最深的便是“修身之道，贵在自省”了。里面讲述了：一个男生和女生去参加某公司的招聘测试，该公司将测试分为三次。在第一次考试中，男生考了99分（第一名），而女生考了95分（第二名）。第二次考试试卷放下来时，男生惊讶地发现这张试卷与第一张的一模一样，就懒得去想，按之前的又重做了一遍。第二次成绩出来后，他还是99分（排第一），那位女孩还是第二名，不过，这次她考了98分。又过了几天，第三次考试开始了，结果还是一模一样的，两位考生老实的又做了一遍，男孩用了不到半小时的时间就完成了，他瞥了一下那位女孩，她似乎还在绞尽脑汁苦思冥想着，她时而修改，时而补充，直到考试结束时，她才把试卷交了上去。第三次的成绩下来了，男生依旧考了99分，女孩这回也考了99分（并列第一），可他一点都不担心自己会被挤下来，因为他认为自己足够优秀了，最后公司却只录取了这个女孩。这个男生很不服气，便找到了经理，经理笑着对他说：“我们很欣赏你的考分，但我们没有承诺过谁的考分高就录取谁。不错，你的考分是最高，可惜你每次的答案都是一样的，我们需要的员工不仅要有才华，更应该懂得反省，善于反省善于发现错漏的人才能有进步，职员有进步公司才会有发展，我们之所以用同一张试卷对你们进行考试，不仅靠你们知识，也在考你们的反省能力。”这一番话说的他哑口无言，羞愧难当，低下了头。

一个不会反省，甚至不去反省的人，是不会有所成长的。所谓反省就是指通过思考来审视自己，检讨自己的言行举止，看自己在哪里犯了错，看看有没有需要改进的地方，好为以后做出准备，尤其是当同样的事情再发生时，能够做出正确的改正，要做的比上一次更好。

这个故事使我明白了：一个人之所以能不断地进步他，在于他不断地自我反省，找到自己的缺点或者做的不好的地方，然后不断改正，以追求完美的态度去做事，从而取得一个又一个的成功。我们每个人都需要反省，也只有反省只能使我们不断地提高自己，不断地取得更好的成绩。

人生的经历是一笔宝贵的财富。但很少有人会从过去的经历中吸取对自己有益的经验，并以此来鞭策自己，指导未来。如果每个人都能反省，都善于总结过去的教训，能够做到“前事不忘，后事之师”这句古训，无论做什么事都要以往为鉴，以自己失足的地方为鉴，就一定能把握好未来。凡是取得一番成就的人，无一不是善于反思过去的，善于总结过去得失的人。如果一个人两次在同样的地方跌倒，那么他显然不是一个成熟的人。只有反省，才会使人更加成熟，让人生之路越来越顺利！

解密观后感 篇11

非谍战小说《解密》读后感1000字：

先说说小说。小说是虚构的。作者是通过故事表达道理和情感，所以有时候和实际生活不符或不合逻辑。虽然有的表述中有“因为……所以……”，但我怎么也看不出因果关系。不过，这也得两说，这是我的感觉，也可能我认识有限，就像苏轼说王安石的诗不合情理，其实是苏轼没见识。但我还是有违和感，我总是用我所知的逻辑和生活与书中的情节去比较，很累，意义也不大。因为作者着力点不在这。看专业书籍，需要破案的地方在于事实和逻辑，看小说需要破案的地方在于表达人物的特点、情感或者说明的道理。我总是想到反面，也许作者有些话不能说。不管怎么样，这点是告诫我自己的，不然看小说是折磨。

超脱地看，文学都是无病呻吟，反复地写人性和制度。很多情节在我看来没什么特别，我认为生活中正常就是这样，但文学家会从中看到很多情感，我觉得过分了。人性和制度反复地写，用不同的故事反复表现这个主题，有什么意思？让人厌烦。只有一头扎进去，才能看到故事的丰富和精彩，为反复经历过的情感哭泣。所以故事的精彩程度和读者对题材的偏好很重要。

《解密》不是一本谍战小说，感觉被名字骗了。它更像是容金珍的传记，一个性格孤僻的天才正好出生在那样的家族，又正好做了破译密码的工作，也正好有了那样的命运。

容金珍的命运是不容他选择的。他爸爸大头鬼造的孽跟他有什么关系，但他被叫做死鬼、大头虫，家人都冷落他，这使得本有性格缺陷的容金珍更孤僻、更冷漠。读后感·才能也是负担，他就是因为有破译才能被秘密部门701选中，被701选中是跑不了的，他没有选择只能服从。他的性格脆弱，而这项工作却充满困难、意外与责任，容金珍疯掉也就成为必然。

秘密制度伤人。最亲的人有些事会对你隐瞒到死，家庭成员被带走就可能再也见不到，没有音讯，不知死活，永远都不知道。为之工作的人永远受拘束，就是疯了也不能离开限定的区域，连死都是秘密。容金珍破了紫密后成了英雄，看上谁是谁，他看上了小翟，小翟不愿意但她没有办法，为了国家她的青春、幸福就奉献了、牺牲了。容先生说得好，没有秘密制度就没有国家，所以只能忍受。

荒唐。天才的容金珍被一个普通小偷打垮、疯了，一个平庸的破译人员破解了最难的黑密，只能无奈。小说大部分是以访谈的形式写的，给人一种真实感，使小说表达的情感更显真实。

麦家的语言精炼，这点，阅读体验不错。

解密观后感 篇12

《解密》是一部充满了灵异和智性的小说，是一部为天才写就的传记，是一部关于秘密战线的间谍小说或者说是特情小说，像这种题材比较少见，可能作者是另辟蹊径。在作者笔下，诡异的小说情节，切合了公众的窃密心理。小说在创作手法上也是别具一格，书中用了起、承、转、合的结构，把一个具有神秘身份的神秘人物的神秘一生呈现了出来，文字很平实，几乎没有很煽情的地方，文章从始至终给人一种孤独感，或许作者认为天才或者是才气横溢的人必定是孤独的。但这种不动声色的描写，又把这个差点被遗弃、有着自闭症的数学天才刻画得异常鲜活，也把破译密码这个本来很枯燥的故事讲得格外有趣。

这部小说最大的魅力在于故事中主人公所从事的破译工作带给读者带来一种前所未有的新鲜感，并且也对人生的一些重大命题的关注：偶然与必然、天才与疯子、成功与失败、爱情与亲情、国家和家庭等等。

小说的最后，作者是以采访者的口吻来叙述的，且还有一个外一篇叫容金珍笔记本，通篇是主人公的内心活动，凌乱又奇特。这种写法更增强了故事的真实性，看后我以为确有此人、确有此事。其实主人公和故事都是纯属虚构的，并非根据真实故事改编，只能说明作者以假乱真的功夫以达到某种出神入画的境界，但我仍然相信在现实生活中肯定有这样的人，只是无缘亲眼见到。

作者有很强的推理能力，也特别会打比方，思辩性的语言在文中随处可见。小说中不仅涉及了数学、逻辑学、心理学，好包括一些社会学、博弈学的内容，值得一看。

解密观后感 篇13

自从虎克发现了细胞，近代生物就进入了细胞领域。从细胞壁到极核；从细胞质到线粒体；从染色体到DNA，生物学取得了巨大进展。染色体的发现，遗传学的建立都凝结了人类无比的智慧。

1953年米勒原始大气模拟实验成功得到了11种氨基酸，其后蛋白质，染色体，氨基酸被发现，期间谬论与真理的非议不断，但时间证明了一切。也亏生物学家的不懈探索，我们今天看到的都是前人反复推敲所得。

《解密生命》这本书不但是一本传播知识的读物，更是生物学发展的历史见证。我们读它，不仅是了解我们自己。更应该怀有一种对先人的崇敬与感谢。

孟德尔打开了遗传学的大门，是现代公认的遗传学之父。但你知道他也是个悲剧人物吗？

1854年夏，孟德尔豌豆实验有了惊人的发现：矮株的种子永远只能生出矮株，高株却有约3／4的后代是高株，其余是矮株。多次实验之后，便确定了纯种与非纯之分。8年后，孟德尔发表了一篇题为《植物杂交实验》的论文。可他没有受到应有的尊重与公平的对待，某些权威甚至不屑一顾地说：“靠数一数豌豆能发现什么？”

孟德尔临终时也无奈的呼喊着：“看吧，我的时代就要来到了。”烟花虽然绚烂，却依然被黑暗无情吞噬。默默无闻的直至终了一生，是一个生物学家的悲哀。但好在孟德尔的论文尘封了34年之久后，得到世界的认可。就像寻常的东西，在历经万年甚至更久后，无论是化作煤、油还是化石、琥珀，都只会更有价值！孟德尔的时代终于来临！

孟德尔的论文观点在黎明中，得到了应有的重视。比如他的.“遗传因子”。

孟德尔认为生物的表现型都由基因控制，基因又分为显性与隐性。他还认为生殖细胞增殖时，成对的基因要分离，由此诞生了遗传学第一定律——分离定律。而各对遗传因子的独立分离和遗传因子自由组合的现象又被归于遗传学第二定律——自由组合定律。

得益于孟德尔的贡献，基因工程日益壮大。与此同时，基因工程也面临新的问题。

1986年11月，第一头基因改造的猪诞生了。可是它却有着难看的外表与严重的病，全因被植入了牛的生长素合成基因。它的出现引起了社会的广泛关注，舆论不断。大都是反对研究员的所为，并由此开始担心基因工程可能会带来的后果。

哲学上讲“事物具有两面性”没错，可我们也应该坚持两点论与重点论看问题，抓住问题的关键。既好处大于可能的害处时，基因工程依旧值得鼓励。

好在xx后的8月，克隆羊“多莉”诞生了。这是一次对科学界极大的鼓励。它的成功也减弱了人们对基因工程的排斥。一声春雷，惊醒了世界。随后的日子里，各国的克隆牛、克隆猪等克隆动物也层出不穷。基因工程蓬勃发展，世界已正式步入了克隆世纪！

当生命被解密大半时，基因工程对我们的益处也日渐增加。从基因疾病到DNA鉴定犯罪，基因工程正在造福人类。

基因疗法，干扰素，还有可以让人从繁忙劳动—剪羊毛中解放出来的蛋白质。未来无限可能，我深深的期盼着它。

未来没有疾病，一切病人都将更深的体会到生的快乐。

但解密生命终究是福是祸，还得由时间来证明。

解密观后感 篇14

人类有史以来，对自身**和宇宙的探索从来没有停止过，对人类自身和宇宙的认识从来没有止步过……。神

7、 上帝期待已久的载人宇宙飞船任务再次证明了人类在超越自身存在的世界上的追求和探索是多么强大。周详先生的著作《解密生命》，是一部恢弘巨著，作者引经据典、旁征博引，以其深厚的学术功底，独具匠心、多年磨一剑，为我们揭开了人类和宇宙的奥秘，为读者奉献了一部不可多得的精品著作！

作者站在马克思主义的立场上，坚持完全的唯物辩证法，从人类、宇宙作为切入点，详细阐述了生命的起源、现代人类起源前的地球、宇宙人和史前人等诸多新思想、新理论，首次提出了人是由物质体和精神体共同构成的有机统一体，是物质与精神的高度统一。明确指出了宇宙人才是地球人类的祖先，宇宙人创造了地球人这一科学论断，指出“宇宙人就是指距今十分遥远的宇宙年代以前，诞生在遥远的宇宙深处，已经开创了宇宙文明时代，掌握了宇宙能量，开始管理和支配宇宙，活动范围可能遍及整个宇宙的超高级人类”。这一划时代的科学判断，必将成为人类重新审视自我、认视自然、探索宇宙的指导经典。

“路漫漫其修远兮”。人类发展的目标是实现两种解放。一是认识自然界及其内在规律，并在掌握和运用其规律的前提下，实现自身从自然界的必然王国向自由王国的跨越；二是认识人类自身及其赖以生存的社会，掌握它的发展规律并运用其规律，使人类自身完成由社会的必然王国向自由王国的跨越。

当然，这是一个一千万年的漫长过程。长期以来，我们无法判断数千万年后人类的结局。我们只能对人类的过去和现在稍加评论。然而《解密生命》用慎密的思维、翔实的资料、充足的论据为我们指出了人类历史的过去、现在和未来发展，填补了人类对自身和宇宙认识的空白，极具历史和人文价值。