混合云方案必备。
编辑推荐这篇文章因为它有关于“混合云方案”的全部细节。如果我们把自己限制在梦想中，那么是谁让生活变得美丽呢，为了保障工作顺利、圆满进行。通常需要预先制定一份完整的方案，能否制定出一份高质量的方案，是对职场人士策划能力、文字功底等的直接检验。此文一读相信您会拥有新的思考方向！
混合云方案 篇1
十年级学生会混合篮球赛
策划书1、活动背景：
在一学期繁忙的工作和学习结束之际，为了促进学生会的内部沟通，给大家一个放松的机会，我们举办了这个活动。
2、 主题：青春充满激情，团结奋进
三 、比赛目的： 通过举办男女混合篮球赛丰富大家的生活，增强大家的身体素质，培养大家的集体荣誉感与团结意识。
4、活动意义和影响：
一方面，举办这项活动可以丰富大学生的课外生活，培养他们团结友爱的精神价值取向；另一方面，它可以促进学生积极参加课外活动，增强他们的健身心和增强体质；其次，还可以缓解大学生的情绪压力；最后，通过活动，营造良好的集体生活、学习氛围，构建和谐的集体、和谐的学生会。
五、活动开展
（1） 活动时间：2012年6月中下旬（具体时间根据天气等情况确定）
（二）、活动地点：北苑篮球场
三）、比赛形式：
1、“2+1”男女混合篮球赛（2名男生，1名女生）
2、比赛实行淘汰制 , 无复活赛
3.有1位冠军，1位亚军，2位亚军和3支优秀球队
（四）、比赛流程:
1比赛开始前，各小组负责人将抽签决定比赛顺序
2比赛安排将于比赛开始前两天通知主办方
3、比赛按照指定时间进行
（五）、比赛细则：
1比赛原则：友谊第一，娱乐第二，比赛第三，安全第一。
2、自行组队
三。比赛中如遇突发事件，裁判员应及时暂停比赛，并严格按照规定进行处理和处罚。
4运动员在球场上必须尊重和服从裁判。
5队员不应佩戴任何坚硬的饰物和长指甲。
（六）、 比赛规则：
a竞赛方式：
第一块：
1比赛分为两个部分，每节5分钟，间隔1分钟
2上半场和下半场，每队有一次休息，每次最多一分钟。
3、 一方球队单场犯规4次后，如再犯规由另1方罚两球。
4、 如果整场比赛打满仍未决出胜负，进行五分钟加时，如加时赛仍未决出胜负，以罚五球决出胜负
第二块：
1、每队有10次投篮机会，按所投位置积分
2女孩在罚球线上投篮，男孩在三分线外投篮
b比赛特殊规定：
1 、女生得分按双倍计（第二块中不计）
2 、女生运球男生不得阻拦
3、进攻方每次进攻必须经女生手男生才能发起进攻否则算犯规
4、比赛中若出现男女生争球现象，球权判给女生一方
5全场采用男女防守，否则将被判犯规
6未提出的其他规则应按照国际惯例处理。
（注：比赛细则的解释权由裁判组决定）
六、活动应急预案：
1比赛中遇到紧急情况，裁判员应灵活处理
2会场配备医疗用品和能量补充饮料
三。如果比赛过程中天气发生变化，可宣布推迟或更改场地（体育场）
7、 注意：女生穿平底鞋，男生不准穿背心
八、 活动预算
1、 水费：10元
2奖品：冠军：一盒巧克力
亚军：酸奶每人一盒
季军：奶糖一袋
总计：120 元整
混合云方案 篇2
混合云方案 篇3
笔者所在的企业，是一家由混合所有制经股权收购而变为纯国资的电力工程设计企业，国资企业的种种限制，已限制了企业的发展，混合所有制改革的热情已无法阻挡。下面就从政策支持、改革动力、改革实施要点路径、风险控制等几方面做研讨。
一、政策支持
《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》于2013年11月15日表决通过，明确提出“（6）积极发展混合所有制经济”。允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。国有资本投资项目允许非国有资本参股。允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。
国务院2015年9月23日下发《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发（2015）54号）明确提出，分类推进国有企业混合所有制改革，分层推进国有企业混合所有制改革，鼓励各类资本参与国有企业混合所有制改革，建立健全混合所有制企业治理机制，建立依法合规的操作规则，营造国有企业混合所有制改革的良好环境。
2017年11月29日国家发改委下发《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》发改经体〔2017〕2057号，对国有资产定价机制、职工劳动关系、土地处置和变更登记、员工持股、集团公司层面开展混合所有制改革、试点联动、财税支持政策、工资总额管理制度等做了明确指导。
2019年3月5日，第十三届全国人大二次会议5日上午9时在人民大会堂开幕。会上，国务院总理李克强代表国务院作政府工作报告。政府工作报告“三、2019年政府工作任务（八）深化重点领域改革，加快完善市场机制。”中提到：积极稳妥推进混合所有制改革。完善公司治理结构，健全市场化经营机制，建立职业经理人等制度。将竞争性业务全面推向市场。国有企业要通过改革创新、强身健体，不断增强发展活力和核心竞争力。
二、改革的动机和必要性
1、电力设计业务市场萎缩严重，转型发展压力大
受宏观环境影响，经济放缓，电力能源投资热情降低，电力工程勘察设计行业增速放缓，市场竞争激烈程度。根据行业专业咨询机构的数据统计显示，“十二五”期间勘察设计企业的营业收入和利润增速均步入下降通道，“十三五”期间也不会有增长。虽然有一带一路、重点基础设施建设等积极因素，但行业整体的市场发展空间仍具有很大的不确定性。在“十三五”时期，工程设计企业推动业务结构和业务布局以及内部运营管理的转型显得愈发紧迫。
2、业务拓展的模式比较单一，资本运作困难
电力工程勘察设计企业在转向新兴市场的过程中，主要通过自身经营团队或新组建市场团队等内生型手段拓展多元化业务，运用兼并、收购等方式进行外部优质资源整合的模式还未成为主流，一方面受制于国有企业层数的制约；一方面受国资限制，资本体量和运作也不够灵活，缺乏创新，通过股权交易战略推动业务拓展的步伐不断加快的需求增大。因此，国有设计企业有必要探索推进引入具有较强资本运作能力的民营企业，利用混合所有制经济的优势，使公司降低国有控股带来的诸多束缚。
3、受制于国家刚性政策，企业活力不足
作为国有电力工程设计企业，需执行国有资产管控框架下对组织设计、薪酬考核、商业模式、业务开展等各方面的管理政策，具体如工资总额、薪酬体系、企业层数、法人数量等，因此，国有工程设计企业根据所处行业市场竞争态势进行调整的自由度较小；此外，国有企业在合规性上要求更加严格，决策流程相对较长，对企业的敏捷性和灵活性的有效提升造成一定影响，已不能满足日益复杂多变的市场需求和愈发多元化的竞争格局。
三、改革路径及实施要点
企业混合所有制改制流程，一般包括制订改制方案和内部决策、混改方案审批、财务审计及资产评估、挂盘交易阶段和投资者遴选、协议签署与交割阶段、办理变更登记等六个主要环节。
1.制订改制方案和内部决策
国有电力设计企业完全处于充分竞争行业，且同质化非常严重。已改制和整合完成的中能建和中电建设计企业。背靠大树，航空母舰，具有非常好的发展前景。而笔者所在的企业，规模小，但好在有根据地市场，也有集团业务的支撑，具备开展混改的最基本条件。目前混改分为三类：一是引入非国有资本参与国有企业改革；二是国有资本对发展潜力大、成长性好的非国有企业进行股权投资；三是探索实行混合所有制企业员工持股。笔者所在的企业，可以考虑引进相关行业非国有资本增资+员工持股的方式来进行混合所有制改革。最终保障国有资本控股50%以上，员工持股10%左右（单个员工不超总股本的1%），而非国有资本则可以设置在40%左右，最终方案以此进行设计。核心是拟引入的资本情况，拟引入的规模，基本操作路线、员工持股方案（可考虑个人通过第三方持股平台代为持股）等编制。在完成增资扩股的方案论证后，混改企业应当针对增资扩股方案进行内部决策，形成董事会决议和/或股东会决议，员工持股方案还应当经职工代表大会审议通过。
2.混改方案审批
根据《企业国有资产交易监督管理办法》（国务院国有资产监督管理委员会、财政部令第32号，以下简称“32号令”）第34条规定，国家出资企业的增资扩股方案需要报送国资监管机构审批；根据第35条的规定，国家出资企业下属子企业的增资扩股方案需要报送国家出资企业，即“一级央企/一级地方企业”审批；有权单位对增资扩股方案作出的批复，是混改企业进入产权交易所增资公告的前提条件。笔者所在的企业，属于“一级央企”的三级企业，根据增资扩股比例方案设定，则需要将混改方案按照三级--二级--一级的路径上报审批即可。
3.财务审计及资产评估
根据32号令第38条的规定，增资扩股的方案获得批准后，增资企业应当委托具有相应资质的中介机构开展审计和资产评估。笔者所在的企业，资产情况多种多样，既有重资产的办公房产持有，亦有机器设备等轻资产，还有工程合同在手。所以在资产评估时，需接受上级管理单位和第三方中介机构的双重审计和资产评估审计，以切实防止因为改革而导致国有资产流失。
4.挂盘交易阶段和投资者遴选
此阶段根据交易所规定，提交相关交易申请资料。交易所《增资公告》，对意向投资者进行资格审查，同时接受意向投资者对拟增资改革企业的尽职调查和混改企业对投资者进行的反尽职调查。在对符合条件的意向投资者进行充分了解后，则进入投资者遴选。通过竞价、竞争性谈判或综合评议择优确定投资者后，混改企业应当对谈判小组及评议小组确定的最终投资者名单进行书面确认。这个时候，代为员工持股的平台公司持股资本一并进入增资结果，形成《增资结果通知书》交产权交易所。
5.协议签署与交割阶段
在收到《增资结果通知书》后，混改企业和最终投资者在各自履行完毕内部决策程序后，便可签署《增资协议》。并根据《增资协议》的约定缴付出资后，产权交易所将对增资结果进行公告，公告内容包括项目名称、投资方名称、投资金额、持股比例等。
6.办理变更登记
在最终投资方与增资企业等相关方签订《增资协议》并支付增资款后，需由增资企业相应修改公司章程，并完成注册资本及股东情况的产权变更登记及工商变更登记。
四、改革的法律和财务风险
1.法律风险
国企混合所有制改革旨在通过引入非国有资本，实现资源的市场化配置，从而建立真正意义上的现代产权制度。然而，实践中的国企改制往往涉及多方法律关系，存在诸多法律风险。
（1）国有资产交易行为无效
国有资产交易行为的法律效力是企业改制成败的关键。而国有资产的交易行为中又存在诸多法律风险，如交易行为未按规定经有权机构审批、交易行为未按规定在产权交易机构中公开进行（除经国资委批准采取非公开协议转让等方式外，企业国有资产交易均应在依法设立的产权交易机构中公开进行，否则转让行为无效）。上述任何一种资产交易行为都可能会被法院认定为无效，从而导致国企的整个所有制改革以失败而告终。
（2）国有资产流失
国企改制难免会牵涉到企业管理者利益，国有企业内部的相关利益关系人很可能向审计、评估人员施压，恶意评低国有资产的实际价值，造成国有资产的流失。如：在对国有资产进行审计、评估时，仅评估其实物资产，忽略对其中中标所有权、合同所有权等无形资产的评估，由改制后的企业无偿使用，从而造成国有资产的流失。
（3）职工持股权利得不到保障
员工持股问题也存在着各种潜在的法律风险。如员工持股是通过第三方持股平台来间接持有企业股份，这样可以方便地管理员工的股权变动而不影响集团自身的股权结构。但实践中还存在一些员工持股工会，其大多被定性为社团法人，因此根据相关轨道不得从事盈利性经营活动，进而无法通过工商登记成为法律认可的股东，职工作为股东的权利也就难以保障。至于隐名股东委托持股的做法，法律风险可谓更大，作为隐名股东的员工其处置权、表决权很难实现，法律风险较高。
2.财务风险
随着国有企业进行混合制改革，一些潜在的财务风险也逐渐凸显出来，在当今特殊的国内外背景下，我们应该了解国有企业在进行混合制改革中可能遇到的财务风险，以便能够及时采取有效的措施进行预防和控制。
（1）投资不确定性的风险
很多国有企业为了加速企业的发展，一般都会采用引进投资或者对外进行投资的方式，但是投资是有风险的，很多投资者预期的投资效果和实际的效果总是差距很大，而且投资的效果不仅和企业的经营状况，还和企业所处的内外部环境有关系。由于这种情况的存在，国有企业在寻找投资的对象时，存在着很大的不确定性。而且如果企业的管理者没有意识到这种风险存在的情况时，可能会使得企业陷入经济危机之中。最终使得企业不仅没有达到预期的发展效果，反而还会影响企业的资金回报率。因此，国有企业进行混合制改革时。应该考虑到投资不确定性会给企业带来的风险。
（2）经营决策失误的风险
经营风险主要是指在企业的一系列生产活动中，由于公司的高层管理者在决策时考虑问题不周全或突发政策性影响等各种因素导致决策失误进而使得资金流动不畅，影响企业价值的实现。这种情况的出现，会严重企业的长远发展。
五、处理办法
1.法律风险防范
为减少国企改制带来的上述法律风险，建议重点考虑和审查以下内容：
（1）首先分析、确定国企改制所适用的法律法规和政策，避免适用法律依据错误。
（2）明确改制实施方案、职工安置方案是否经过职工（代表）大会的审议、通过，必要时可进行法律见证或者公证手续。
（3）是否对被改制企业经过严格的清产核资和资产审计评估程序，有关结果是否经过所属国有资产监督管理部门的确认、核准或者备案，并在被改制企业显著位置进行公示。
（4）被改制企业所占用范围内的国有资产、合同产权、引申中标产权等是否纳入改制范围，经过中介机构的审计和评估。
（5）是否存在重大的债权债务诉讼、仲裁及行政处罚。
2.财务风险防范
国有企业进行改革时会面对各种各样的财务风险，但是完全消除这些财务风险是不可能的，我们只能采取一些措施尽可能降低风险对企业产生的不利影响。国有企业在进行混合制改革时必须加强防范，本研究认为可以采取以下几个措施：
（1）提高投资者的风险意识，确立科学的投资策略
企业管理者的投资风险意识直接影响到企业的经营决策，如果管理者在进行投资时没有考虑到可能产生的风险，会造成严重的决策失误。提高自身的知识水平和管理素质对于管理者来说是至关重要的，高素质的领导者能够科学理智地进行投资，而且在投资之前，不仅分析企业目前所处的内外部环境，还对进行投资之后可能出现的一些风险进行了分析，这样的理性投资者会给企业带来较高的投资报酬。
（2）建立有效的决策机制，提高决策的正确性
对于经营决策的制定者，应该根据积极慎重的原则，充分了解相应的政策、规定等相关信息，制定合理合规的经营决策。在保证经营决策可行的条件下，还要对这种决策的前景进行分析，并且要时刻关注可能产生的问题和风险，制定重大风险预警机制和重大风险来临时的应急处理预案。因此决策机制的有效性对于防范风险具有重要的作用，通过严格的董事会决策程序和制度来建立规范有效的风险监控体系，尽可能地降低风险对企业的不利影响。
混合云方案 篇4
混合云方案是一种将公共云、私有云和本地基础设施结合起来的解决方案。随着企业对IT资源和服务的需求不断增长，传统的单一云环境已经无法完全满足企业需求。混合云方案因此崭露头角，成为了现代企业的首选。
混合云方案充分利用了公共云、私有云和本地基础设施的优势，将其整合为一个全面的云解决方案。通过这种方式，企业可以根据实际需求选择合适的部署方式，将各种应用程序和服务灵活地部署在合适的环境中。
混合云方案提供了极高的灵活性和可扩展性。公共云提供商通常拥有庞大的服务器和数据中心，可以提供强大的计算、存储和网络资源。企业可以根据自身需求选择将一部分工作负载迁移到公共云中，以满足临时或突发性需求的扩容需求。同时，私有云可以为企业提供更高的安全性和控制能力，适用于处理敏感数据和关键工作负载。通过灵活并结合使用这些云环境，企业可以更加高效地管理和利用IT资源。
混合云方案提供了更好的性价比和资源优化。企业可以通过将适用于公共云的工作负载迁移到公共云环境中，以降低成本并提高资源利用率。同时，私有云可以用于托管那些需要更高安全性和隐私保护的工作负载，不再需要过多地投资于扩展本地基础设施。通过灵活选择并结合使用不同的云环境，企业可以最大限度地降低成本，并优化资源的使用。
混合云方案还可以增强企业的业务连续性和容灾能力。通过在不同的云环境中部署应用程序和数据，企业可以实现异地备份和容灾，以应对灾难性事件。如果某个云环境出现故障或停机，企业可以无缝地将工作负载迁移到其他云环境中，并确保业务的连续性。
混合云方案还可以提供更好的数据集成和协作能力。企业可以通过在不同的云环境中存储和处理数据，实现多云数据集成和协作。不同的应用程序和服务可以通过云环境之间的连接进行数据共享和交换，增强企业的协同和创新能力。
混合云方案是一种创新的解决方案，可以帮助企业更好地管理和利用IT资源。通过灵活选择并结合使用公共云、私有云和本地基础设施，企业可以实现灵活性、可扩展性、性价比和资源优化、业务连续性和容灾能力以及数据集成和协作能力的提升。混合云方案是现代企业的必备工具，将为企业的发展带来新的机遇和竞争优势。
混合云方案 篇5
新龙老寨教学点幼儿园2019年“六一”活动方案一、活动目标
透过开展庆祝“六一”系列活动，让幼儿初次体验校园的乐趣，让幼儿都能找到自己的亮点，让幼儿在活动中获得更多的精神，如：团结合作、与人相处。向家长、社会展示我们的“六一”活动，而这次“六一”系列活动是和校点小学部一起参加，大大激发了幼儿的兴趣，同时也能从活动中让幼儿学会和不一样的哥哥姐姐相处，激发幼儿热爱生活、热爱学习、热爱校园的情感，也是幼儿进校的第一次难忘的“六一”。
为了使庆祝活动顺利进行，我们制定了这个计划
2、 主题：团结、礼貌、健康、活泼、向上。
3、 时间：2019年5月31日
4、活动地点：校园操场
5参加人员：全体师生（2名教师，33名学生），学生家长6名
1、升旗仪式
2、表演节目
3、亲子活动
4、游园活动
游园项目：
游园活动清单及预算
以上便是全部的“六一”活动的方案，因为新龙老寨校点是有二年级和幼儿园混合班，所以一起组织这次“六一”活动，让幼儿可以和哥哥姐姐一起度过这次愉快的六一，让活动变得更加热闹和难忘！本次活动需要园方给予支持和帮助，希望幼儿园的各位领导和老师能到场和幼儿一起欢度六一！
混合云方案 篇6
摘 要：建国以来，我国国企不断发展进步，对我国经济增长做出了巨大贡献。当前，我国经济正在转型升级，混合所有制改革是我国国企新时期发展的必经之路，具有重要意义。本文分析了我国国企混合所有制改革的意义，探讨了我国国企混合所有制改革的难点，并提出几点建议。
关键词：国企混合所有制改革；意义；难点；建议
一、前言
随着市场在资源配置中起决定性作用，我国国企一股独大的现状已经无法适应新时期的经济发展，其对资源和市场的垄断，严重影响竞争公平，阻碍非公企业的健康发展。因此，我国国企的股权改革刻不容缓，也是大势所趋。
二、我国国企混合所有制改革的意义
坚持公有制与非公有制经济共同发展，是我国经济体制改革的重要内容。但在我国经济发展过程中，两者各行其道，没有实现有机的融合，协同效应较弱。混合所有制改革，能够消除公有制以及非公有制之间的障壁，让国企和非公企业从产权上有机结合，而不是单纯在项目、资金、人员层面进行合作，真正成为一家人，做到风险共担、收益共享。
实行国企混合所有制改革，有利于国企进一步做大做强，扩大国有经济控制力和影响力。研究表明，资本管理在企业的各个管理环节中至关重要，比单纯的生产管理、经营管理创造更大效益，而混合所有制可以促进国资国企管理方式的转变，从资产管理向资本管理转移，通过资本的杠杆效应扩大资产的控制范围，为国有资本创造更多价值。国有经济的控制力和影响力，不在于国有资本绝对数值的多少，而是国有资本在国民经济中的控股比例和覆盖面，在于国有资本在行业和领域的带动力和引导力。对于国有资本来说，百分百的股权比例具有控制权，百分之五十一的股权比例也具有控制权，占最大比例的百分之二十股权仍具有控制权，显然，后者具有更大的覆盖面和影响力。
实行国企混合所有制改革，有利于政企分开，促进国企摆脱政府的行政束缚，按照市场化模式经营。目前，我国有些国企是各级政府的附庸，承担政府投融资职能，有些甚至沦为政府的小金库，这些企业为了执行政府意图，不按市场规律行事，扰乱市场秩序，妨碍市场经济发展。混合所有制改革，通过股权多元化，完善法人治理结构，有利于国企成为真正遵纪守法的市场主体。
实行国企混合所有制改革，有利于消除国有资本在资源和市场上的垄断，消除不合理的行业壁垒，使非公资本获取平等的发展机会，促进社会公平公正。尤其在航空、电信、能源、公用事业领域，通过混合所有制方式适度对非公企业开放，可以有效调动非公企业积极性，搞活市场，消除权力寻租和腐败。
三、我国国企混合所有制改革的难点
我国混合所有制虽然势在必行，大势所趋，但在实行过程中也存在以下难点。
（1）在国企和非公企业之间统一目标，调和利益。按照业务分类，我国国企基本分为保障服务类、功能类和市场竞争类。市场类国企实行混合所有制，国资、民资、外资容易形成一致效益最大化的经营目标，但在保障服务类和功能类国企实行混合所有制改革，各方股东的目标可能存在分歧。国有资本在追求经济效益的同时，还要追求社会效益，服务民生，这往往与非公资本单纯追求利润最大化的目标发生冲突。这种冲突增加了保障类和功能类领域的混合所有制改革的难度，需要在改革制度的设计上加以考虑。
（2）有效防止国有资产流失。混合所有制改革最大的难题，就是如何防止国有资产流失。在曾经风靡一时的我国国有企业改制过程中，出现过不少国有资产流失的案例，引起社会大众的不满。前车之鉴，后者之师。混合所有制改革，如果不进行精心设计，不分青红皂白的一哄而上，纯粹为改革而混合，势必又将变成国有资产的盛宴。如何既要混合，又防国资流失，是混合所有制改革面临的难题。
（3）打破既得利益团体的藩篱。长期以来，我国国企在依靠政府资源和背景做大做强的同时，也形成了一股既得利益团体。这些团体在决策中坚持官本位思想，在经营中坚持行政化色彩，排斥和反对公平、公开、公正的市场化竞争，抵制规范化管理和公众监督，法制意识单薄，利用不正当手段谋取私利。实行国企混合所有制，完善企业治理化结构，势必使这些既得利益团体不甘于其利益受损，为混合所有制设置重重阻力，增添改革难度。
四、对我国国企混合所有制改革的建议
（1）顶层设计，精心谋划。国企混合所有制改革是我国国企改革的重要内容，关系我国国资国企改革的成败，切不可且行且想，无所设计。要充分借鉴我国国企改制的经验教训，进行顶层设计，对混合所有制的目标、方法、进度进行统筹设计，制定出切实可行的操作方案。例如，在保障服务类和功能类业务领域，效仿新加坡淡马锡的公用事业项目投资模式，公开明确政府的资本金投入、项目补贴后，吸收非公资本，实行混合所有制，严格按照市场化操作流程，追求利润最大化，让政府补贴成为追求社会效益的成本承担者。
（2）政府公开所有改革信息。在混合所有制改革的过程中，政府扮演的角色较为重要，对改革的各个环节起到决定性的主导作用。政府应该利用行政职能针对现实情况进行考量，将所有涉及改革的信息进行搜集，然后通过各种科学的手段对其进行整理，运用通俗的描述方式对其内容进行相应阐述，及时披露，使整个改革过程能够在大众的监督之下完成。如此以来，可以避免在改革的过程中出现暗箱操作和的行为。在改革持续的进程中，应该对以往改革经验进行必要参照，针对其中容易出现的问题进行借鉴，尽量保持整个改革能够在较为顺利环境下进行。事实证明，改革信息的透明化是改革成功的重点，有效保证改革全过程接受各方监督，保护混合所有制参与者的合法权益，避免因为利益争端而产生的各种纠纷。因此，在改革过程中，务必及时公开各种改革信息，确保参与各方能够获知同等的信息。
（3）调动社会各界的积极性。事实证明，改革事业需要在人民的支持下才能获得较为明确的现实效果，如果一项改革缺少民意的支持，必然难以实现目标。可以说，社会各界的积极参与是我国国企混合所有制改革成功的保证。首先，政府应该大力宣传，让人们认识到混合所有制改革的重要性。其次，通过一系列制度安排，打消参与混合所有制改革的非公资本的顾虑，让他们确实感到有利可图，而不是画饼陷阱，增加积极性；对于参与混合所有制改革的国企，要严申防止国资流失的纪律约束，制定切实可行的防范措施，保证混合所有制改革公开透明，接受监督。
（4）坚持市场化导向。混合所有制改革的目标是促进市场化，解放生产力，释放更多的改革红利。因此，市场化导向是我国国企混合所有制必须坚持的方向。在引进非公资本时，坚持市场化竞争，严格杜绝行政干预。在进行决策时，严格按照公司法和公司章程规定的程序进行，避免一言堂。在公司治理时，严格实行所有权与经营权分离，从市场上选聘职业经理人，摆脱国企行政级别的束缚。
（5）采取循序渐进的方式。为防止国有资产流失，建议采用循序渐进的方式实行混合所有制改革。例如，首先考虑公开透明度高的方式，如国企上市成为公众公司，在上市过程中以及上市以后，其资产、财务、经营状况就要定期披露信息，接受大众的监督，可以有效避免暗箱操作。例如，采取基金投资的方式，国有资本和非公资本共同投资基金，聘请基金专业管理团队，规范操作，公开项目信息，接受各方监督。随着我国法律法规的不断健全以及混合所有制的经验积累，再逐渐采用其他的混合所有制方式；再比如国企混合所有制改革中采取买卖资产和股权公示制度，除了目前实行的国有资产和股权出售必须进场交易，国有企业在混合所有制过程中购买资产和股权时也应该采取公示制度，从制度上杜绝国有资产流失。
实行国企混合所有制是我国资国企改革的重要环节，对于促进我国经济转型升级具有重要意义，应该积极推广，但由于在实行过程中仍存在一定困难，因此需要顶层设计，政府作为，坚持市场化导向，采取循序渐进方式进行。
参考文献：
[1] 晓亮。我国所有制改革的成就及基本经验[J].中国流通经济，2011（03）：115-116.
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[4] 刘小丰。所有制改革30年：回顾与展望[J].中州学刊，2010（06）：124-125.
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[6] 郭飞。深化中国所有制结构改革的若干思考[J].中国社会科学，2010（03）：124-125.
[7] 齐桂珍。改革开放30年我国所有制改革评述[J].经济研究参考，2010（49）：156-158.
[8] 欧阳日辉。所有制改革的历程、基本经验和未来[J].党政干部学刊，2010（11）：178-179.
混合云方案 篇7
2011级政法学院法一男女混合篮球赛策划书
1、活动背景：
在进行了我校第十期团校第一次专题培训学习后，，我支部积极响应校团委的号召，贯彻落实党委、团委制定的路线方针、政策，学习实践科学发展观。以人为本，团结友爱强健身心，以积极进取的心态，团结互助的精神，友谊第一赛事第二的和谐理念，建设好我政法学院法学一班团支部这一团结、友爱、互助的集体。我支部专门举办了政法学院第一分院2011年男女混合篮球比赛，展现当代大学生团结互助、饱满校园风采。
2、 主题：青春充满激情，团结奋进
三 、比赛目的： 通过举办男女混合篮球赛丰富同学的课余生活，增强同学的身体素质，培养同学的集体荣誉感与团结意识。
4、活动意义和影响：
在自由、民主、开放的大学校园的大背景下，当代大学生脱离了中学阶段的高压力，强束缚，校园生活相对懒散，生活节奏放慢，日常生活相对枯燥，同时大学生理和情感需求更加理智也很强烈。一方面，举办这项活动可以丰富大学生的课外生活，培养他们团结友爱的精神价值取向；另一方面，它可以促进学生积极参加课外活动，增强他们的健身心和增强体质；其次，还可以缓解大学生的情绪压力，减轻校园内情绪和心理管理薄弱的负面压力；最后，通过活动，营造良好的集体生活、学习氛围，构建和谐集体、和谐校园、和谐社会。
五、活动开展
（1） 活动时间：2012年4月26日（具体时间根据天气等情况确定）
（2） 地点：阜阳师范大学西湖校区篮球场
三）、比赛形式：
1、“3+2”男女混合篮球赛（3名男生，2名女生）
2、比赛实行淘汰制 , 无复活赛
三。有1支冠军、1支亚军、2支亚军、4支优秀队伍和金牌裁判员
2名，优秀裁判6名
（四）、比赛流程:
1、赛前由各组负责人抽签决定比赛顺序以及由专人对各组负责人进行短期培训，同时各班负责人负责同学的训练及通知的传达。
2比赛日程安排由组委会提前两天通知
3、比赛按照指定时间进行
4、决赛时邀请系领导观战，颁奖
（五）、比赛细则：
1竞争原则：友谊第一，安全第一。
2、以寝室为单位报名，每寝室为一队，每队5名队员（2男3女）上场比赛，候补队员最多5人。
3、 比赛中如遇突发事件，裁判员应及时暂停比赛，处理情况，严格按规定处罚。
4运动员在球场上必须尊重和服从裁判。
5会员不得佩戴任何坚硬的饰物和长指甲。
（六）、 比赛规则：
a竞赛方式：
1比赛分为四节，每节12分钟，每节5分钟，上下半场10分钟。这张桌子不会因为罚球而停赛。
2每节课应在预定比赛时间前10分钟到场，超过预定时间5分钟未能到达的球队将被视为弃权。（特殊情况除外）
三。上半场和下半场，每队暂停三次，每次最多一分钟。
4上下半场，每支球队都有三次换球员的机会
5、 一方球队单场犯规7次后，如再犯规由另一方罚两球。
6、 如果整场比赛打满仍未决出胜负，进行五分钟加时，如加时赛仍未决出胜负，以罚五球决出胜负
b比赛特殊规定：
1 、女生得分按双倍计
2 、女生运球男生不得阻拦
3、进攻方每次进攻必须半场经女生手男生才能发起进攻否则算犯规。
4、比赛中若出现男女生争球现象，球权判给女生一方。
5未提出的其他规则应按照国际惯例处理。
（注：比赛细则的解释权由裁判组决定）
（七）、评分细则见附表
（八）、前期准备：
1公示时间：2012年4月17日
2宣传内容：报名时间、比赛地点、比赛方式、评分方式、比赛奖励
三。宣传方法：（1）海报形式：制作海报，张贴在布告栏上
2）传单形式：印发传单
3） 条幅形式：只只做条幅，挂在校园内醒目的地方
（九）、人员调度：
1向学院、青年团总支提出申请，征得学生会有关负责人同意，招收学生会成员
2、经支部讨论从支部安排具体人员
3、工作人员布置场地
4、准备工作所需物资
5、通知参赛选手及裁判
6、参赛选手签到
7、工作人员维护赛场秩序
8、工作人员计分、拍照记录
9、工作人员清理赛场
（十）、后期整理：
2.关于本次活动的宣传材料**
3、对活动**存档
4、写新闻稿
5、成果展示
六、活动应急预案：
1比赛中遇到突发事件，应急小组应灵活处理
2会场配备医疗用品和能量补充饮料
3、赛场保留绿色通道
4如果比赛过程中天气发生变化，可宣布推迟或更改场地（体育场）
七、 活动预算
1、 水费：10元
2赛前宣传用品及场地必需品：15元
三。奖品：冠军：一盒巧克力
亚军：酸奶每人一盒
季军：奶糖一袋
4、其他经费由赞助商提供
总计：120 元整
十一、组队报名表
八、评分细则
策划人： 法学一班
2012年4月16日
混合云方案 篇8
公司关于实体化转型三年目标工作方案根据经济技术开发区管理委员会办公室关于印发《经济技术开发区区属国有企业实体化转型工作方案的通知》的文件精神，为加快推进我公司实体化转型，确保资产保值增值，提高抗风险的能力，结合公司实际，特制定本方案：
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以市场化、产业化、社会化为方向，逐步建立健全环保服务业发展机制，营造有利于环保服务业发展和污染治理设施运营市场化的环境，满足环境管理战略转型和改善环境质量新要求。坚持社会主义基本经济制度，建立健全现代企业制度，健全公司治理结构，围绕“突出主业、转型做实、市场运作、集团管理”的基本思路，进一步规范管理，建立自主经营、自负盈亏、法人治理结构完善和适应市场化发展的企业制度，推进我公司实体化企业改革发展，增强企业经营能力。
二、发展目标以市场为导向，以资本为纽带，以实体化运营为目标，以“承担社会责任，履行社会职责”为己任，不断创新发展，拓展新型业务，提升企业“造血功能”，夯实公司主营业务发展，积极推进环境卫生作业市场化，实现环境卫生管理与作业分离，建立健全市场经济条件下的市容环境卫生管理新机制。
（一）市场拓展公司服务面积从370万平方米增加到现在500多万平方米，环卫工人人数从350余人增加到560余人。公司主营业务为环卫一体化服务产业，从清扫保洁和收集清运垃圾拓展为农村污水管网工程建设改造、物业管理服务产业、安保工作服务等，提高公司市场占有率，不断提高公司经营收益，确保公司业务运转正常。
（二）目标推进我公司多渠道发展，稳中求进，短期目标2020年达到年度营业目标5000万元，2021年实现企业年度业绩（运营资产）达到6000万元，2022年实现企业年度业绩（运营资产）达到7000万元，通过目标导向分类推进，不断提高市场竞争力，推动公司健康快速发展。
（三）依法依规做好保障结合地方政府对平台公司的放管服要求，严格按《公司法》等法律法规要求，着力完善公司法人治理结构，建立完善现代企业制度，妥善处理好资产管理、经营、收益、处置等相关工作。并依法依规做好公司债务，规范管理、限额管理，做好隐性债务，确保资金链不断，做到“不新增、合规矩、保平稳”。
三、主要任务
（一）抓好传统业务公司主要从事环境卫生公益性服务，同时对外从事环卫有偿服务，坚持以完成重大民生保障项目为目标，以现有的传统业绩为基础，持续推进生活垃圾清运、农村综合环境整治（污水处理系统）、“三供一业”物业改造、经开区中型生活垃圾转运站等工程建设，力争在工程规模和业务产值方面取得新的突破。
（二）拓展经营业绩在区党工委、管委会的大力关心和支持下，我公司与市成威科技有限公司合作，由我公司控股，共同成立了贵州威特莱特智能技术有限责任公司。公司自筹资金200万元成立了子公司贵州亮盾保安服务有限公司。公司在2019年经营业绩目标值万元，完成值万元，我公司致力于拓展物业管理服务和安保巡防服务，在稳固环卫市场主营业务的同时，进一步拓宽公司发展渠道，多元化发展公司实体业务。预计2020年拓展物业服务对外创收万元、家政服务、保安服务万元，预计以20%的业务拓展目标递增，到2021年物业服务达万元、家政服务万元、保安服务万元；
到2022年物业服务达万元、家政服务万元、保安服万元。
（三）合理调配人员随着公司业务规模不断的扩大，加大对新增业务的人力投入，为此，立足内部人力资源市场建设，由公司集中管理、统筹调配内部人力资源，严把入口，建立人员统筹调配机制，以内部人力资源市场为平台，依据“岗位需求、程序合规、合理流动、总量控制”的原则，规范调动、借用等人员变动程序，合理有序调配人员。
（四）妥善处置债务1.主动清偿债务。
按债务的种类、金额、约定的结算期限，主动安排资金，及时或提前还债，尽可能节省债务资金的产生资金成本与费用。
2.进行债务重组。
充分调研市场，获取有利的经济信息，运用合理合法的方式进行“债务重组”。或以资产抵消债务、或以应收账款抵消债务、或以相应的股权或债权偿还债务、或以还需用的固定资产偿还债务、或以劳务抵偿债务。争取以闲置的资产来抵消所应偿还的债务，优化公司的资金结构，降低资产负债比例。
（五）盘活资源资产现公司暂不涉及盘活资源资产事项，但公司会提高站位、强化担当、主动作为：1、主动作为、密切配合。全力配合推进资源资产清理盘活工作。
2、履职尽责、狠抓落实。积极履行各自职能。
（六）优化薪酬激励以优化人才资源配置，以提高企业整体效能和人事管理为目标，以选人用人体制创新为要求，以定编定岗为基础，以企业薪酬制度为抓手，牢固树立“岗位靠竞争、薪酬凭绩效”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现公司人力资源最大限度优化配置，实现人适其岗、人尽其用、才尽其用，并合理拉开薪酬差距，为我公司的长远发展提供有力的资源保障。公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献，共同致力于公司的不断成长和可持续发展。
（七）健全企业制度根据《章程》等有关规定制定基本管理制度，包括“三重一大”、监事工作、四个不直接分管、首问责任制管理办法、保密管理、档案管理、绩效考核、财务管理等制度。明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格，同时公司各部门要各司其责，协调运转，执行和监督运行机制。
四、组织保障
（一）组织领导公司成立实体化转型工作领导小组，负责组织、指导和协调实体化转型工作中的重大问题，人员安排如下：组长：执行副组长：副组长：成员：工作领导小组下设办公室在公司综合办，武杰同志兼任办公室主任，贺秋同志兼任办公室副主任，领导小组办公室负责具体实施公司实体化转型工作。
（二）协同履职尽责根据工委要求，配齐配强企业领导班子成员，既分工明确，又相互协作，强化责任担当，认真履职尽责，并贯彻落实好工管委各项决策部署，确保党的各项政策措施得到贯彻落实。按照省委、市委、区党工委对新形势下加强党建工作的部署要求，以加强党的政治建设为统领，以助力企业发展为目标，以推动全面从严治党为核心，以夯实党建工作基础为关键，聚焦中心任务、坚定工作方向，围绕公司发展、提高工作服务水平，推动党组织的向心力、组织力、战斗力、凝聚力不断提升，坚决执行“四个不直接分管”“三重一大”和末位表态制度，强化党务、政务公开，落实个人重大事项报告制。领导班子对单位人事安排、重大收支和重大事项的决策，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序进行，支部委员全程参加，充分实现决策的科学化、民主化。公司领导班子牢固树立不抓党风廉政建设就是严重失职的意识。
（三）建立工作机制成立组织领导小组，不定期会同相关部门开展工作领导小组联席会议工作机制，积极借鉴相关成功经验做法，进一步细化工作安排、量化工作目标，切实解决在改革转型发展中遇到的瓶颈难题；
要坚持市场化原则，要结合实际，制定推动实体化转型的目标方案，完善法人治理结构，加大盘活现有资产，积极推动业务创新，切实增强企业发展的活力、实力和竞争力，为地方经济社会发展贡献力量；
组织定期开展实体化转型工作推进会，按照时间节点推进公司实体化转型工作进展。
五、实施步骤
（一）启动阶段严格按照区管委会要求，于2020年8月初成立实体化转型工作领导小组，2020年8月上旬由党支部组织召开实体化转型三年目标工作方案启动会，2020年8月中旬完成公司实体化转型三年目标工作方案和填报相关表格附件报送。
（二）实施阶段根据区《经济技术开发区管理委员会办公室关于印发的通知》文件精神，实施时间为2020年8月底至2023年9月，根据公司审定的公司实体化转型三年目标工作方案，由工作领导小组牵头，各部门配合，齐抓共管，形成合力，切实抓好我公司实体化转型实施工作，达到实体转型发展的既定目标。
（三）验收阶段验收时间为2023年10月至2023年12月，按照公司实体化转型三年目标工作方案内容完成计划，积极配合相关部门开展实体化转型成果验收。
六、工作要求
（一）控制人员规模对照定员，以部门为单位分析人员现状，由公司核定和下达公司定员指标。我们在摸清底数的基础上，及时将现状与定员进行比对，按照岗位进行分类“定员、定岗”理清超缺员情况，全部充实到生产一线，使生产运行、维修等专业人员有所补充。
（二）压缩管理层级全面贯彻落实国务院关于“国有企业瘦身健体，增强核心竞争力”工作要求，进一步深化公司实体化转型改革，着力解决法人户数多、链条长、管理层级多、机构臃肿、管理效率低等突出问题，推动公司优化组织结构，提高管理效率，构建业务有进有退、优胜劣汰、板块专业化经营、管控精干高效的发展格局，不断提高发展质量和经济效益。
1.有效压缩公司层级，确保2020年12月31日前公司管理层级原则上压缩到三级以上。
2.打造精干高效管理机构，按照定位准确、职能清晰、流程顺畅、精干高效的要求，科学设置管理层级和职能部门，精简管理部门和管理人员，提高管理效率。
（三）坚守廉政红线在推进实体化转型发展的进程中，将面临着许多深层次的问题、矛盾和客观因素。一是以党建引领为抓手，促进企业实体转型与发展，公司党支部切实履行好主体责任和监督责任。二是各领导班子成员切实履行好“一岗双责”，在党风廉政建设工作方面，坚决守住底线，不踩红线。三是进一步加强廉洁从业教育培训活动，把宣传教育工作融入公司文化建设之中。同时要求公司中层以上管理人员严格坚守工作纪律，转变工作作风，坚持实事求是，不得借公司转型期间谋取私利。
（四）严肃追责问责根据《中共中央办公厅国务院关于印发的通知》《省人民政府办公厅关于加强地方融资平台公司转型发展的指导意见》《贵州省国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》等规定，对实体化转型工作落实不力的进行严肃追责问责，确保公司实体化转型工作落实到位。
混合云方案 篇9
三一文库（其他范文/活动方案
一、活动目的
新年伊始，为加强学生会各部门之间的沟通，增强学生会的凝聚力与合作精神，丰富学生会的精神文化生活。我们系计划在学生会组织一场男女混合篮球赛。（“我的未来不是梦”主题演讲活动策划书）
二、活动组委名单
组委会：刘天然钟卫东刘鹏李星
三、比赛时间
四、比赛地点
地点：体育馆旁篮球场
五、参赛方法：比赛分abcd四个组，avsc,bvsd.以部门为单位，各部门抽签决定分组.三个部门一组。球员必须为学生会内部成员。
六、竞赛制度：
1以五对五的形式，三个男人配两个女人。
2a和c之间的胜者与b和d之间的胜者赢得第一名
七、比赛时间控制：
比赛设为四节，每节12分钟，第一节和第三节比赛结束休息三分钟，第二节比赛结束休息五分钟，每节各有一次暂停，暂停时间为30秒，暂停时间不停表。
八．比赛规则
1男孩们严格遵守最新的国际篮球规则。
2、女生只能在前三节上场
3、女生可以防男生，但男生不能去防女生
4篮球必须在进攻完成前至少穿过女孩的手一次
5女生投2分，3分为3分，3分为4分。、试投三分不进但碰到筐算2分，罚球不进没有分。
九、奖品设置
湖南涉外经济学院
体育学部学生委员会体育部
混合云方案 篇10
一：活动目的
1增进各部门成员之间的了解，增强部门内部的团结和凝聚力，增进友谊
2丰富会员校园生活，展现会员风采
三。提高运动能力，增强对羽毛球的认识
2： 时间：5月1日放假前
三：活动地点：羽毛球馆
四：活动对象：
大学新闻中心六个部门的全体成员
五：活动形式：
男女单打，双打，男女混双
六．活动流程：
⑴.前期准备:①.比赛之前由办公室购买物品(如水、羽毛球等）
②.各个部门在收到报名通知时,及时将参赛人员名单报到办公室处，男女生报名人数不限（但不得低于3人)，若部门报名人数多者，到时候择优上场比赛，在这其中确定好替补人员。比赛坚持公平公正的态度。在收到参与者名单后，参与者将被随机分组。
③. 男女生单打不限人数，采取淘汰循环赛，经抽签决定对战方，胜者出线，最后选出1,2,3名
④.在进行男女双打，男女混双的比赛中，6个部门,每个部门每次出2个人，分为3组，两两对决,获胜一方即出线,与其他出线部门再进行角逐。之后，小组抽签决定进行淘汰赛，并安排决赛名额。
⑤ 赛制：男单和女单同时举行，然后男双和女双同时举行
（2） 活动规则：1。每场比赛采用三局两胜制
②.每局率先得到21分者为当局获胜方
③ 如果出现20-20的情况，第一个拿到22分的人获胜，以此类推
④ 本次比赛采用积分制，每个项目的积分为：6、5、4、3、2、1。最后，对项目得分进行汇总，计算出该部门的最终得分并进行排名。
⑤每个部门参赛选手需提前到场准备,以防有突发情况
⑥ 如果您暂事不能参加会议，请提前通知，部门需要更换人员
⑦ 每对选手每次只有两次发球机会。如果两次都失败，对手将得到1分
⑧ 两场比赛之间有两分钟的休息时间
⑨.比赛过程中，如有任何问题（如羽毛球损坏等),可举手示意，比赛可允许暂停，其余情况不可干扰比赛
七．裁判人员：
每个项目由一名裁判员、一名裁判员和一名统计员组成。参赛者必须服从裁判的指示和判断。
八．注意事项：
1.本次比赛是大学生新闻中心内部比赛，秉承“友谊第一，比赛第二”的原则，如果出现认为判定不合理的地方，可以私下进行协商，请勿在比赛中途发泄不满。
2活动中的羽毛球由办公室准备，球拍也随身携带。
9、 初步预算：矿泉水：5箱，120元
羽毛球：10个
奖品：一等奖：羽毛球球拍1对70
第二名：运动水杯260
第三名：3个腕带：60
合计：190元
比赛结束后，每个部门将获的鼓励证书，个人比赛将颁发个人荣誉证书
2013年4月
