首席执行官观后感(集合十三篇)。
快乐的来源有多方面，观看电影或者视频就是一种，每次观看都会有不同的收获，不同的感悟。那么记录再次观看时的所想所悟，是非常重要的，写观后感要注意正确把握文章内容与实际经验相结合。如何把握好写作品名观后感的重点技巧呢？中学范文网编辑为您准备了以下最新关于“首席执行官观后感”的范文，如果您喜欢这篇文章请不要忘记收藏！
首席执行官观后感【篇1】
儿时不喜欢鲁迅，不喜欢《从百草园到三味书屋》，不明白，为什么看起来寡然无味的篇章，值得如此字斟句酌。不喜欢字里行间的尖酸刻薄，痴迷，疯狂。世隔多年，直至如今，才仿佛懂了。
那是一个愚昧的麻木的隐忍的哀愁的时代，需要血光流弹般的文字，如飞鞭直击心灵，来唤醒一个民族。人们也逐渐认识到，任何一部文学作品或者学的伟大，不是建立在当下，而是建立在作品所处的时代之上。而作为读者，永远都不要用个人的当下的眼光来鉴赏。
我向来是爱好文学的孩子。但这不是一个热爱历史和政治的孩子，更不是一个文科生。前些年也去电影院看过《开国大业》和《建党伟业》，坦白讲，就是看不懂，更无从评判好坏。
当时，认为看不懂也无关紧要，它本身就是如此索然无味。然后慢慢改变了看法，人怎么能没有过去呢？这里的过往，狭义上说，指个人的过去，而广义上说，即使民族的过去。
人存在于社会之中，人是民族的一部份。丧失对社会的关注，丢弃对民族的觉解，人是没有根的。没有根的人也有茎和叶、花和果实。
一切都失去了过去的存在，就像海上的沙器，似乎很难。当风吹过波浪时，它就失去了踪迹。
最近重温了《开国大业》与《建党伟业》，很是震动。又看了《首席执行官》，我认为企业所有战略上的正确，不过是冰山一角，海尔真正的成功，在于其ceo对中华民族的责任感与使命感。
这种国家责任感和使命感，使这种执着的信念崇高。只有这样的大爱，会成为一个企业发展的蓬勃原动力，让它廓清一切行进路途中的艰难困苦，也只有这样的大爱，是一枚强有力的吸铁石，让它吸引所有微渺的希望，汇聚成擎天一柱般的大成功。
这是我从海尔总裁张瑞敏那里学到的。
他让我想起了孙中山先生，在这个民族已经习惯了被压迫的时代，他带领中国人民追求正义的曙光。最让我震惊的是他生前对辛亥革命失败原因的精辟分析。有人说，如果孙中山再活几年，也许中国的历史会被改写。
一个不断内省和反思自己生活中的错误的人，比那些向外扩张并获得更多权力的人要高尚得多。在清华听“西方文学作品与思潮”的时候，老师讲到萨特，另一个反省自我批判自我和提升自我的人，终其一生，成为法国存在主义哲学的代表人物。
“清末怪杰”辜鸿铭，在五四运动的浪潮涌向西方文明时，孤注一掷，留一根中式的长辫。当时这样一个有争议的人物，是蔡元培以教授的身份邀请到北京大学来的，显示了其文化的兼容性。也许他过于偏执，但我热爱这样偏执的人。
他的义父曾对他说：“你可知道，你的祖国中国已被放在砧板上，恶狠狠的侵略者正挥起屠刀，准备分而食之，我希望你学通中西，担起富国治国的责任，教化欧洲和美洲。” 事实上，他做到了。
他精通六种语言，获得13个博士学位。他倒着看英文报纸，骂英国人。他与伊藤博文谈论孔子，并与托尔斯泰交换信件，讨论世界文化和政治局势。辜鸿铭的偏执，他对中国文化最深的信心，他独特的存在，显示了中国在动荡时期的民族完整。
电影《海上钢琴师》中的男主角1900，不也是一位偏执的人吗？他是流浪的孤儿，生于船而死于船，终生不肯踏上陆地一步。土地象征着世俗世界，而船舶象征着个人的精神世界。
作为一个艺术家，你永远不应该追随潮流。那是毒药。我们学园林，学的是实用性艺术。
如今，在园林设计中，有多少人盲目地使用西方作品，在这种应用中争抢脏钱，迷失了自我？
当晚，我查阅了辜鸿铭的资料，在卧室里大喊。当我意外地发现，“辜鸿铭”和“孤鸿鸣”谐音的时候，我激动得近乎落下泪来。他在我心目中的地位可以与伽利略、霍金、沈从文相比。
这样一些特立的人，撑起了人类发展的未来，多么的伟大啊。辜鸿铭告诉我，在我的一生中，我永远不会相信权力，永远不会随波逐流，永远做我认为正确的事。
另外的，最近听朋友讲到《秋之白华》这部电影，觉得很是触动。瞿秋白对杨之华说：“我一定要把‘秋白之华’‘秋之白华’和‘白华之秋’刻成三枚图章，以示你中有我，我中有你，无你无我，永不分离。
”在那个年代，同爱情一起燃烧的还有革命。爱情是信仰，共产主义也是信仰。爱情与革命与生命共存亡。
但现在，爱情，甚至共产主义，都不再是信仰了。
建国那一段的过往常让我感动。各个阶层为求民族独立和人民解放，为着生而为人的那一份尊严，相继站了起来，向世界发出掷地有声的呐喊。大多数的他们，又因为历史的必然性而倒下去。
支持他们，就是一种信仰，带着对信仰的微弱希望，他们从不低头。那些为战场而战的战士，扛着家乡的月圆，唱着血韵的歌谣。希望，这个强有力的词，常常是毒药，在红色的血液中肆虐。
但是希望，这个卑微而无力的字眼，也带领我们穿越了百年的夜雾，来到了梦中闪耀的天堂岛。
人类的发展史亦是如此。血流成河，泪凝结成水晶湖，埃及金字塔和中国长城诞生。人类文明，在英杰的诞生与覆灭中被推向一个又一个的巅峰。
但梦想中的天堂之岛，一旦被触碰，是否真的是天堂之岛？
不是。但我们一直都在旅途中。
“以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以明得失，以史为镜可以知兴亡。”作为一个90后，我切实地感受到了，此刻的一切是多么来之不易，进而明白了自己身上的那一份历史责任感。我将尽一切努力为人类真正意义上的未来作出贡献。
洞察此刻的诸多问题，然怀着乐观的心情，相信明天会给我们满意地答复。
最后，以舒婷的诗结束此文。
一切的现在，都孕育着未来。
未来的一切，都生长于它的昨天。
希望，并且为它斗争，
请把这一切，放在你的肩上。
首席执行官观后感【篇2】
《首席执行官》是一部以中国民族工业发展为背景的影片,影片主要讲述了海尔集团和海尔品牌的发展过程，影片中许多地方都发人深省，让人在心灵上感触颇多。
80年代的海尔欠债累累，企业濒临破产，不光是海尔，那时的中国企业可以说不管是从技术还是设备，抑或管理水平都与发达的国家无法相比，以致德国人说:“虽然中国的工业滞后，但礼花做得却是世界一流”。“相信中国在五十年之内会赶上我们的。
”这句话同样也刺痛了凌敏，凌敏的心在流血，他说：“都快21世纪了，如果能拿得出手的还只是老祖宗那四大发明的话，那么我们的民族就真的没有希望了”。为了实现他的梦想，他努力创业。短短15年，他不仅使海尔在世界市场占有一席之地，而且使海尔在质量上比欧美领先两年。
海尔的成功确是是中国人民的骄傲。同时，我们需要深刻反思海尔为什么能够成功，海尔成功的基础是什么？这些才是我们真正要去感悟的。海尔的成功并不是偶然，它是海尔人精神的结晶，正因为有着他们那种“敬业报国、追求卓越、迅速反应、马上行动”的创业精神。
看了此片之后我个人认为海尔的成功原因主要有以下几点：
1、创新发展。片中的主人公也就是海尔的首席执行官凌敏，正是他的这种创业精神和强烈的民族自尊心，使得他毅然作出的一系列的众人都反对的冒险决策。当海尔还是青岛一家冰箱厂、债台高筑、濒临破产的企业时，海尔ceo凌敏将海尔的产品定位为高科技、高质量的产品。
于是，他来到德国科隆，引进了一条低价拆除自动化设备的生产线，并砸碎了76台有缺陷的小冰箱，唤醒了工人的质量意识。此后凌敏又有了一个建设工业园的想法，但是15亿的建设资金**对他们来说太困难了，银行不愿贷款给他，**也不太支持，所有人都反对，但他还是坚持走自己的路，并在后续资金无处筹措时毅然拒绝了ae的吞并式资金提供。最终，海尔通过自己的坚持和强大的创业精神，感动了**，赢得了青岛**的支持，并给出了海尔5000万**的支标。海尔成功上市，并最终建立了海尔工业园。
此后，凌敏还提出走多元化道路，开拓海外市场。通过低成本扩张规模，成功进入欧美市场，海尔已经成为具有自主创新能力的世界级品牌企业！可见，海尔正在走一条进取的发展道路。
因此，要以创新发展模式为保障，开展技术自主创新。
2、品质观念：片中给我印象最深的是：凌敏带头砸有质量问题的冰箱，所谓的问题就是少装一个螺丝，零部件有些松动，外观有些划伤等小问题，像这样的问题冰箱在当时的中国仍然能卖几千块钱一台。
而正是这个举动，使全厂工人都引起了重视。这导致在生产线上发现了一个额外的螺帽。为查明原因，车间质检科科长组织工作人员对当天生产的800多台冰箱全部进行开箱检查，直到查明原因是物料经销商多送了冰箱。凌厂长也立即在企业中实施了严格的oec管理方法，狠抓基础管理，将产品质量定位为高标准、零缺陷。
联想到我们在生产时的不良品是如何处理的，生产时不注意控制，出现不良品就返工再返工，而不是想尽办法杜绝不良品的产生。
3、迅速反应。最能体现海尔人迅速反应的一点就是他们的打样工作，法国fm公司总裁列欧穆说：“在欧洲，一般开发一个新产品需要两年，在日本和韩国一年就足够了。
”他问他设计的六款冰箱海尔在一年之内能完成吗，而海尔的销售员阳阳告诉他三个月就可以完成。但海尔只用了45天就完成了25个原型。这让来中国旅游的fm公司总裁大吃一惊，当场决定25款产品都要，但只有两款需要修改。此外，他还得为他设计一个酒柜。
第二天，当他回中国的时候，阳阳会带他去看他的原型。当他听说海尔开发人员连夜为他赶制原型时，他竖起了大拇指。这是海尔的理念，以最快的速度满足用户的个性化需求。这让我想起生活家的发展史，生活家地板在刚起步时，也是为了赶美国样板订单时，为了用最快的速度交货，没日没夜拼命地赶，饿了就买点东西在车间吃，困了就在车间躺一躺，最终生活家的精神打动了美国公司，给公司下了很多的订单。
所以交期和高效也是取胜的必要因素。
4、挑战市场竞争。当凌总决定把海尔推向世界的时候，他采取的是先难后易的方式，首先就将对品质要求最严格的欧洲市场作为海外销售的主攻方向，而在欧洲国家中法国市场是最难打进去的，海尔把法国市场作为突破口。阳阳在海尔接受了6个月的培训，大学刚毕业，他承担了这个重要的任务。
起初，法国的fm连锁公司对海尔冰箱并不感兴趣。当他们听说海尔是中国大陆的产品时，甚至都不想看一眼。但经过阳阳真诚的不懈努力，终于fm总裁列欧穆答应留下海尔的冰箱进行测试，测试结果令列欧穆总裁非常吃惊，他想不到中国大陆会有这么优良的产品。于是就有了后面样板订单。
最终，海尔成为法国fm公司的最佳零售商。最终，海尔集团17年来实现了600亿元全球营业额的辉煌销售业绩。
作为生活大家庭的一员，我们能不能像海尔人一样，秉持精益求精、顽强拼搏的精神，把生活大家庭当成自己的家，把公司的事情当成自己的事，把公司的产品当成自己的商品。
我们致力于成长为家居木制品领域的领先品牌。我想这是我们家的共同目标。为了实现我们的愿景和目标，我们需要全体员工奉献出他们的激情，把他们的工作融入到公司的发展中。在学习中成长，在成长中学习，时刻准备着！
首席执行官观后感【篇3】
企业文化期末论文
电影《首席执行官》是以张瑞敏为原型，讲述了一群怀揣梦想的优秀人士十几年如一日地拼搏，历经各种艰辛和挫折，把海尔由欠债百万频临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
在如此严峻的环境下，海尔创造了一个又一个奇迹。我对三个奇迹印象最深。奇迹一:生产线。
在影片中感觉到了那群人创业的激情和做主人的决心，凌敏和员工们改变企业落后面貌的志气和努力，感动了前来验厂的德国专家：好日子是从苦日子里创造出来的，是一颗颗愿意创造好日子的决心，一双双渴望的眼睛让那位来自异乡的德国女子的心灵得到了感动产生了一种共鸣。当她宣布工厂顺利通过时，雷鸣般的掌声是多么激动人心。这就是所谓的真诚和开放！
海尔人的生命力是极其强大的。只要有一点支持，它们就能迅速成长。
奇迹二：砸冰箱。在市场的巨大压力下，上级要求凌敏增产。习惯了原生产计划的员工对严格的质量标准不满意。
尽管凌敏坚持对员工进行技术培训，但仍出现了76种不合格产品。质量是海尔生活的真正体现。海尔的产品没有等级之度，只有合格产品和废品。凌敏毅然把这些冰箱都砸了，真是太好了！它粉碎了海尔的质量意识。
经过几年的努力，海尔冰箱获得了中国冰箱史上的第一块金牌。
奇迹三：工业园。成功地可贵在于困难时刻地坚持。
能发现并抓住机会的人会闪现他的非凡。这就是领导人的风范。正当凌敏陷入绝境时，向华为了争取那2个亿的贷款而声嘶力竭的呐喊，喊出了海尔人的心声，海尔是有志气的。
能够让员工那么倾心的为企业争取生命的机会，可见其向心力和凝聚力之强。市委书记赵书记被他和向华的精业精神所感动，决定将中国证监会发行的5000万股股票指数全部配给青岛海尔。1993年底，海尔冰箱凭借其优异的业绩在上海成功上市，使海尔走出了经济困境。
我认为领导是管理的中心决策者，是掌握企业命脉的角色。因此，海尔能够完成涅盘重生并非偶然。这一定离不开凌敏ceo的卓越管理。
从人际角色的角度来看，凌敏作为ceo，经常代表公司与其他公司的高管会面，探讨公司的发展与合作。。为了打造自己的品牌，实现多元化生产，甚至立足世界，凌敏决定建立一个工业园区。但是，对于一个刚起步的企业来说，资金很重要。
面对“企业太小，风险太大”的贷款拒绝理由和外界的冷嘲热讽，凌敏果断肩负起责任，和职工一起打造工业园，拒绝了ae公司苛刻的条件，最后在政府的帮助下才建立起工业园。凌敏以领导者的姿态带领海尔又跨下一大步。影片中，凌敏多次与政府领导沟通，争取支持，起到了联络的作用。
从信息角色的角度，当凌敏发现70多台冰箱出现问题时，他果断地将当时工厂潜在的质量问题砸了个粉碎，也唤醒了员工的质量意识。凌敏扮演监管者的角色，时刻关注海尔，及时发现生产过程中的潜在威胁，拯救海尔，把海尔推向新的高度。影片中，凌敏经常在外面演讲，宣传海尔的企业文化和管理理念，加深对海尔品牌的了解。可见，凌敏时一个信息传播者。
从决策作用的角度看，20世纪90年代，海尔的发展顺应了改革开放的潮流。凌敏以独特的商业眼光，果断地花了大量的资金引进德国先进的生产线，推动海尔的发展。后来，当她在国内市场取得巨大成就时，她把目光投向了国外市场。此时，作为企业家的凌敏，在时代潮流的背景下，明确了海尔的发展方向。无论一个组织的管理有多好，它在运作过程中都会或多或少地遇到冲突或问题。
海尔在美国建厂，文化的差异必然会引起冲突。面对犯错的外籍员工，他们不同意站在6s脚印上反思错误的方式。此时，凌敏改变了站在脚印上分享成功经验的方式，并采取有效措施化解矛盾。不得不承认凌敏是一个出色的干扰应对者！
凌敏除了要扮演协调企业发展的各种角色外，还必须具备三项技能。要成为市场经济的领导者，就必须有长远的眼光。在这方面，管理人员的概念和技能要求相对较高。凌敏能够在创业之初就设定多元化、国际化的战略目标，这说明他的概念能力非常强。
作为首席执行官，他每天都要处理各种各样的事情。他的人际交往能力一定很好，但作为一名高级经理，他的技术能力可能相对较弱。
凌敏令人尊敬之处，不仅仅在于他个人拥有的理想与信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手努力！
首席执行官观后感【篇4】
相信与选择
2015年09月07日中午，参加了质技部组织的观影活动，电影名称叫《首席执行官》，说实话，之前励志的电影和短片没少看，但是每一次都没有这次给我的影响大，那是一种从心灵上产生的震撼，从精神上激发出的意识感触。影片讲述了海尔从小到大、由弱到强的发展全过程。高质量的要求，全方位的管理，每一个环节都不可忽视，每一个细节都要注意。正是这种管理模式和管理方针造就了海尔的品牌，为海尔的成功做出了贡献。
通过这次观影活动，我对公司的经营管理也有自己的看法和感受。
一、 坚持质量原则，实现长远目标。海尔公司总经理凌敏坚持自己的原则，始终不为整个冰箱市场环境的利益所动，始终遵循质量路线，依靠质量取胜。同样，在发展过程中，我们的企业也应该有自己的长远目标。在努力实现目标的同时，要加强管理，提高质量。
我们要做的是保证产品的高质量和高数量，同时，我们要稳扎稳打，循序渐进，不断朝着目标前进。只有今天打下坚实的基础，明天才能取得伟大的成就。
二、 杜绝残次商品，实现自我改变。“谁做的谁来砸”76台有缺陷产品，让员工自己动手来销毁。锤子的声音在耳边响起，震动的是工作人员的心，看着他们每一次挥动锤子的泪水，都能感受到他们精神上的改变。
只有珍惜，才会重视；只有重视，才会用心。从原来的随意转变为重视，从重视转化为用心，只有员工内心的转变和升华，才能在以后的日子里生产出高质量高标准的产品。
三、 小事成就大事，细节成就完美。因为一颗螺丝钉的消失，就让已下班员工留厂对当天生产的所有产品进行拆包检查，这也正应了一句老话“不放过任何一处细节，哪怕是一个小小的螺丝钉”，海尔正是用这种不放过任何一处细节和瑕疵的管理精神成就了它的品牌。这种精神是我们生产产品时肩负的责任，也是我们客户的信任。
我相信我们会选择的。我希望在不久的将来有更多的客户相信我们并选择我们。
四、 尊崇客户至上，高效满足要求。海尔公司在开拓海外市场过程中，对于客户提出的要求，都能够高效率的完成，半年期限三个月完成，6款产品做出25款供其选择。这就是效率。既保证了产品质量，又提高了生产效率。它还对客户负责。它在满足客户需求的同时，为客户提供了更大的选择空间。
高质量、高效率是现代企业的现有标准。我们的目标是以高质量和高效率满足客户的要求，超越客户的期望。
在当今的市场环境下，竞争是激烈的。每一个行业的每一个产品都面临着客户的多种选择，所以我们必须以高标准要求自己。只有当我们自己的管理、经营和产品优于其他竞争对手时，客户才会相信我们并选择我们。只有这样，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，走的更远。
首席执行官观后感【篇5】
目标才是职业生涯的第一生产力
--观《首席执行官》有感
感谢公司安排了这么有趣的电影。说实话，看了之后，我的脑子都在翻腾！对男主角凌敏的必然成功真心感到叹服。他的成功，在英雄的光环下被放大，并不容易！
我们周围人的劝说，竞争对手的攻击，以及员工的松懈都无法阻止他的脚步，因为他有一个坚定的目标！
是振兴民族工业这个目标使他不满足自己带领的工厂生产产品所呈现的质量，是这个目标让他不满足眼前看到的巨大成功，是这个目标让他遇强则强，带领他手上的员工、产品傲然存世，为中国工业史增色添彩！
我突然想起上个月第一次看到的早会，那是我参与昊信地产的第二次早会，一切还是新鲜懵懂的时候，董事长陈生突然出席，跟公司全体员工重申了一次公司的目标，或许大家都在沉浸在上个月业绩达标的喜悦中，他却一句不提，把重心移到公司目标上。另外，在各店回报目标完成进度的时候，众兴店店长的做法也出乎意料，在其他店在保守报告上半年达标情况的时候，她在笑语晏晏之中，激励团队定下高于原来一倍的大目标……
我认为，这是众兴店业绩远高于其他门店的原因，也是董事长陈生成功的原因。因为他们的眼光不局限于眼前的困难或成功，如果目标是跨过大山，也就没有什么可以消除一两个障碍，所以目标是踏们职业生涯的第一生产力！
只有一个大目标才能创造很多创造力，源源不断的动力才能让人前进！我认为这个问题值得深思。它是我生命中一路航行的吗？还是在漂流？
首席执行官观后感【篇6】
学校组织我们**由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》。不可否认，那日影片所带来的＂余震＂至今仍震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，更让我记住了＂海尔＂那种极具创新性的快速反应机制。
一向以关注社会，关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。因为他对海尔真正的人的真正精神和真正的成就深感震惊。在他看来，当当今社会出现信仰危机和道德沦丧时，理想和信仰就显得尤为可贵。影片以海尔集团ceo张瑞敏为创作原型，讲述了一批为振兴民族工业而奋斗了17年、日复一日的中华民族优秀人才。
从一批负债累累的小工厂发展到全球销售额达602亿元的大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人尊敬之处，这不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和现实自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力。这就是人的改造和提升——把一批充满惯性和小农意识、在厂区大便的小生产者改造成具有专业精神和创新意识的现代产业工人。
纵观整部影片，有个片段让我至今仍记忆犹新。海尔美国的迈克先生告诉瑞敏，冰箱在美国的销量非常好，但是有一个用户问题，就是传统的冰箱比较深，拿东西很不方便，特别是找下面的东西。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。
为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。
”如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反应，马上行动”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。
虽然海尔在国际市场上还是一个年轻品牌，但这个年轻品牌的创新速度是其他品牌无法比拟的！就像张瑞敏曾经说过的：“在新的经济条件下，速度决定企业生死。
哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们的竞争不也一样吗？
唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我们的成功也是指日可待的！
当屏幕上的“首席执行官”五字映入眼帘时，我的第一感觉便厌烦，于是就叹道：“又是当官的！”但慢慢地看下来，我发现自己的第一感觉错了。
这是一部厂长为挽救工厂、振兴民族工业而努力工作的励志影片。看着它，我的思想开始涌动，它给我的启迪也不断升华。
一、临危不惧，永接挑战
当青岛冰箱厂还是一家负债147万、濒临破产的集体企业时，为了让工厂重新焕发生机，新任厂长凌敏远赴德国科隆，洽谈引进力宝生产线是一。于是，他用低价买下了一条去掉自动化部件的生产。
当凌敏加紧整顿工厂，迎接德国生产线时，德国人突然提前了工厂检查的时间。检验不合格，签订的合同自动失效。为了保住合同，厂长和他的助手紧急动员全体员工通宵加班，清理环境。他们改变企业落后面貌的雄心壮志和努力感动了德国专家，德国生产线生产的第一批冰箱终于下线。
当ae公司想利用反倾销手段阻止中国产品进入国际市场时，凌敏警觉地意识到，国际化就是本土化。要突破国际市场的壁垒，必须加快在国外建场的步伐。
设想，如果凌敏面对艰难险阻时，不是积极勇敢的去对待，而是逃避，恐怕今天的企业就不是现在响当当的海尔集团了。是的，临危不惧，迎接挑战，给了凌敏事业的起点，也给了海尔复兴的希望。
二、抵制**，坚守诚信
在市场的巨大压力下，上级要求凌敏加大产量，***小农生产的员工们，对严格的质量标准不以为然，凌敏坚持对员工进行技术培训，但仓库还是出现了76台不合格品，凌敏却“忍痛”，毅然把它们给砸毁了。
在开发海尔工业园区时，后续资金无法筹集。美国ae公司拟以购买股权为条件提供财务支持。凌敏直面现实，毅然放弃了与ae公司的合作。
设想，面对让人垂涎三尺的**时，凌敏没有拒绝，而是抓住“机会”让自己有更多的利益，恐怕海尔早就在当今的市场上销声匿迹，成为过眼云烟了。然而，抵制**和坚持诚信，使海尔在市场中发挥了重要作用，也使海尔的创业理念闻名于世。
三、善抓机遇，把握人才
凌敏抓住小平同志载难巡讲话这一千载难逢的历史机遇，努力破除各众议见，坚决提出多元化发展的战略目标。用企业积累的全部资金，他买了800亩地，开始建设海尔工业园。
在实现第二个创业战略目标后，凌敏开始向外发展。以杨阳为代表的一批有志之士来到海尔，成为海尔开拓国际市场的新力量。他们的勇气和智慧感动了法国著名的连锁店老板，迅速打开了法国市场。
抓住机遇、抓住人才是海尔的重要因素。把握好机遇，使企业发展有基础；掌握人才，使企业的新力量更强。善于抓住机遇和人才，找到了发展的方向和动力。
看完《首席执行官》后，自己受益匪浅。在我们的工作中，我们应该以此为榜样，树立坚定信念，加强我们的工作意识，端正我们的工作态度，进一步提高我们的工作水平，提高工作效率，来搞好我们校会的一切工作。
海尔在17年里创造了从无到有，从弱到强，从国内到国外的卓著成绩；时而山穷水尽，时而柳暗花明，时而峰回路转——无论什么样排山倒海的困难，海尔都能力挽狂澜。
海尔的成功不是偶然，而是必然。
果断的决策，销毁任何一件低质量的冰箱。对于刚起步的海尔，这无疑是沉重的打击。而从长远来看，却为海尔公司稳拿过后的发展奠定了良好的基础。
“我们比德国人少了什么？少了一种质量意识，今天不砸这些冰箱，将来人家会来砸咱们的工厂！”锤子重重地落了下去，欣慰的是那把火把恶***了。
作为受教育者，我们思想深处同样也存在着需要用火烧掉的落后与无知。
柳传志先生曾说过，当你确定脚下是一片坚实的黄土后，才能快速地向前跑去。成功需要准备，成功需要远见，成功更需要一个果断的目光。
ae公司不怀好意的合作，也许在多数人眼里会是十世不遇的良机，而在海尔眼中，那是一条扼杀海尔这一民族品牌走向国际化的道路！因此，海尔拒绝了。看似很愚昧的举动却是一回富有真知灼见的抉择，放弃当下的15亿，**远瞩的海尔在17年中创造了600亿的神话！
成功并不是空穴来风，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奋斗。
海尔人都有一股不懈拼搏的动力。动力来自何处？压力。
正是自身压力的催促，方能使人断切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鹅因为身体臃肿，翅膀短小，在首次着陆时都要向海里沉潜，以获得深水的压力，将其送往上岸。惟有压力能完善执行的动力。
“只要找到了路，就要坚持走下去。”如今全世界的各大企业群雄并起，犹如一只只凶猛的狼，而海尔却提出“与狼共舞”，勇于加入国际跨国公司间的竞争。顽强与坚定终让企业走向了全球化。
没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机。而避免危机的重要方式就是加强执行力，海尔推出了6s管理，并用46天完成了25款冰箱的样品设计。
这是日本、韩国用一年时间来完成的。这支年轻而富有激情的团队早在各方面都走在世界的前列。尽管如此，海尔仍在继续进步，仅仅用7年时间便通过企业文化的延伸及“东方亮完西方亮”的理念，成功实施了多元化的扩展，这是不断追求的阶段，更是不断创新的过程。
按照马思洛的需求原理，一个人的最高需求是归属感，被信任和自我价值的实现，而海尔为员工所提供的主人翁意识让人体会到创业的激情与搏击的动力。也正是这种风格个性所形成的企业文化成就了海尔的辉煌。
成功源于细节，高度取于态度，坚信“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”立于山之颠峰俯瞰，挑战与机遇同在！
首席执行官观后感【篇7】
陈佳远（组长）古飞范银霞陈茹曹丽丽《首席执行官》这部电影以海尔为原型，向我们讲述了一个濒临破产的小厂通过一系列创新走向世界知名品牌的传奇历程。通过对影片的观察和相关专业知识的学习，我们现在将分享海尔在影片所展现的整个发展过程各个阶段的见解，我们可以体会到以下几点：出发点：
20世纪80年代，经济体制改革经过了启动和局部试验阶段，集体经济和个体经济得到恢复和发展，为中国经济的发展注入了新的活力，此外，深圳、珠海、汕头、厦门四个经济特区的建设让富有远见的企业家看见了未来中国经济发展的方向。1984年，中国进入经济体制改革综合探索阶段。在这种经济环境下，青岛冰箱厂所属的济体经济也在探索走出困境的道路。
——只要找到了路，就不怕路远
冰箱厂已经负债经营的境况下，时任厂长采取向竞争对手学习的策略①，带队到当时代表世界上冰箱生产最高技术水平的德国科隆利勃海尔公司商谈购买生产线事宜。做到最好就是做到最好，这是海尔企业文化的渊源。
(附注①，严格意义上讲，在当时市场彼此分割的条件下，青岛电冰箱产与利勃海尔不构成竞争关系，这里考虑海尔的发展速度将他们称之为竞争对手)
成长：——起点已经低了，标准决不能再低
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1985年，中国实行对外开放的第7年，虽然当时的经济体制改革已经着眼于探索建立自主经营的企业体制，但当时经济的发展仍带着浓重的**规划色彩。物资相对匮乏，人民生活水平不高，但这没有成为阻挡人民需求增长的藩篱。对企业来说，生产的产品不仅要适应当代环境，更要适应发展趋势。
在人民需求日益高涨且得不到有效满足的情况下，凌敏顶着购买生产线的贷款压力仍将工人留岗培训，立志造四星级的冰箱，坚持质量上的高标准，同时对质量问题绝不姑息，让生产责任人一举砸毁了76台存在质量问题的冰箱，此举砸醒了海尔人的质量意识，创新产品可以是技术和质量的创新，以技术创新推进产品定位，坚持高标准高起点，标榜着海尔坚持以质立身、不断创新的开始。同时，海尔积极创新企业管理，创造了适合企业日常管理的oec和6s管理方法。
——抓住风险的机会，从市场中学习
这个标题多少有点博弈论的意思。这是海尔在成长初期领险的冒险态度。到了1992年，人民生活水平有了一定程度的提高，我国经济体制改革进入了以制度创新为主要内容的新阶段。
现阶段，明确了国家宏观调控下市场在资源配置中的基本作用。“摸着石头过河”不仅是对执政党的莫大考验，也使得当时易受政治因素影响的经济环境变得很不稳定。在这种情况下，邓小平同志南巡讲话给摇疑不定但却不乏胆识的企业家打了一剂强心针，即中国将坚定不移地实行改革开放，当前任务仍是不断提高生产力以满足人民日益增长的物质文化需要。
海尔以此为契机拉开了多元化的序
幕。建设工业园区实现多元化的战略是识别风险中蕴含的机遇。从零开始，这本身就是一种创新。太多的质疑和不确定，工业园的建设可谓困难重重，也可谓前路艰险。
建工业园从提议到拍板更多的是海尔领导人卓越胆识的体现，那么如何获得管理层甚至员工的理解；15亿元庞大的建设资金如何筹得；建园过程中如何分配企业资源以支持项目进度；如何获取外部支持；如何应对**双轨制下建筑材料****的风险；工业园建成了生产什么，市场如何？历史的背景不可复制，当时的环境对于海尔多少有点时势造英雄的味道，如果说建工业园是一次主动拥抱风险的尝试、一个战略创新的体现，那么工业园的建成就是在项目开始以后出现问题—解决问题即problem—solution的模式推动的结果。
其间适逢国企改制和经济布局及其结构的调整，在建成工业园后，海尔通过兼并其他黑色家电生产商即激活“休克鱼”的方式完成由单一家电产品向多元化发展的涅槃。此外，面对日益复杂的生产线和庞大的生产规模，海尔在工业园区设立了**研究院，从事产品和技术的系统研发，以支持其市场拓展。
——只有成为狼，你才有资格与狼共舞
开放格局下，中国正以积极的姿态走向世界。改革至今，在金融和外汇方面的改革得到持续推进，它与改革开放一起为企业“走出去”创造了有利的内部条件。不断开启的国门传送来了更多外部世界的气息，其中有机遇，也有更多的挑战。
一方面，越来越多的国际品牌进入国内市场，吹响了商战的号角。面对国内外日益激烈的
竞争，“只有发展自己，才能保护自己”成为促使海尔走国际化路线的动因。另一方面，1997年是中国走向世界的第九个年头，许多**壁垒的存在对企业实施国际化战略是一个巨大的考验。当时在国内市场占据优势的海尔通过对国内外复杂环境的认真审视和自身发展阶段的综合考量，提出“国门之内无名牌”的论断，制定了创世界名牌的目标，毅然向国际市场进军。
国际化，归根结底是市场的多元化。这是海尔在新的发展阶段的战略创新。俗话说，好马配好鞍，好策略也需要出其不意的执行策略。
在以往，将产品先销往第三世界国家占领一定的市场份额，待这块市场稳定的之后，再把产品推向对品质、技术水品要求更高一些的市场、层层推进的方法几乎是国内产品出口所采取的一种惯用模式。然而海尔在总结以往经验和教训的基础上提出了“先难后易”的市场推广策略，即借由知名经销商如法国fm公司率先打进对产品具有高要求的以法国为首的欧洲市场，使产品得到高端市场认可的同时获得高含金量的品牌知名度和美誉度。开放后，我们将逐步建立和完善自己的海外营销网络，为下一步国产化打下基础。
通过影片可以看出，海尔海外市场的成功开拓，一方面与自身服务创新的支持分不开，面对来自不同市场的需求差异，海尔都可以迅速反应，并以高效率的服务使顾客需求得到有效满足，这背后更是海尔与时俱进地对产品和技术创新的孜孜不断的追求。另一方面更是得益于在海尔“赛马不相马”的人员管理机制下培育出来的富有活力的营销队伍。
无论是国际化，还是更深层次的本土化，在这个过程中，都值得我们深深的体会
的还有高于策略的企业文化。比如面对美国ae公司经销公司产品的****，海尔选择了自主经营；在美轰炸我南斯拉夫大使馆的事件中，发现复杂而敏感的国际政治关系会给一个企业的经营和发展带来多方面的影响，因为奉行“成为狼，才有资格与狼共舞”，在中美关系极度敏感和全球化的大趋势之下，海尔提出品牌强国，站在企业责任的高度顶住压力坚持推进在美国的本土化。
狼文化以创新为基础，坚持质量和自主发展，以客户至上的服务理念，即海尔。经过28年的发展，现在，正如利勃海尔总裁所说，他们不仅为德国，也为世界培养了强大的竞争对手。
首席执行官观后感【篇8】
首席执行官观后感范文
首席执行官是我们职场人的教育电影，该片以海尔企业首席执行官张瑞敏为原型创作，讲述了一个企业家的奋斗故事。下面让我们通过以下的观后感一起来了解学习对待工作的态度以及精神。
范文一
4月7日在公司的组织下，我看到了一部让我心灵为之震撼的电影——《首席执行官》，看完后我非常激动，为海尔能创造民族品牌的壮举所感动，为海尔成为世界知名企业为国争光所感动。这种感受很能激励人，使人深受鼓舞，甚至有种创业的冲动，也想能为中国能拥有更多世界名牌做贡献。海尔，一个从千家万户到整个世界熟悉的不能再熟悉的名字。海尔是一个奇迹，也是一种必然，他更是我们中国人的骄傲!公司的发展之路与海尔何其相似，海尔的很多精神，很多观念我们企业也在倡导，尽管离理想要求还有距离，但我们一直在努力，感触最深的有以下几点：
一、要认真负责，要有责任感
当凌敏得知产品有问题时，坚持砸掉了76台不合格产品，他用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命带头销毁了价值二十万元的产品，当时的海尔已经负债累累，可是他毅然坚持到底，他坚持的是什么?是品牌，是责任，是民族气节。就像他说的“为什么优秀的产品出口给外国人用!而质量差的却给中国人自己用?”一个企业要想在市场中生存，对产品必须做到，“细中求细，精中求精”。他的这种理论给我深深启示：这就是企业对产品即人品最好的诠释。海尔的成功告诉我这样一条道理，就是观念的转变，生产力的提高，现代化的管理，不断提高的人的综合素质，是企业成功的根本保证。
二、要有明确的目标，要有干事业的激情，要有积极的心态
海尔从一个负债挫折时刻伴随着左右，面对困难、挫折、失败，你的态度非常重要。积极的态度，会使你认真冷静的分析原因，总结经验教训，想方设法去克服困难，战胜挫折和失败;消极的心态只能使你一味的埋怨，一味地为自己寻找失败的理由和借口，那永远也不会成功。
三、要做到忠诚公司、爱岗敬业
当一个普通的海尔员工发现手上多出来一颗螺丝钉时，出现在他脑海中的第一个念头就是：哪台电冰箱上少装了一颗螺丝钉。并且他们在下班之前检查了小组所有的电冰箱，而结果是：发料员多发了一颗螺丝钉，电冰箱并没有问题。 做这件事并不难，难的我们怎样才能培养出这样做的意识，这是最关键的。我们平时经常提，要忠诚公司，要有主人翁精神，但问题是我们怎样将这些落到实处，怎样切实提高员工的责任心。忠诚敬业是对工作的一种态度，具体说就是重视自己的工作。把它作为一件神圣有意义的任务来完成，在工作中尽职尽责、一丝不苟、持之以恒。长此以往，自己的综合能力也会有提高，产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力，公司才会取得长足的发展。
四、执行力
影片中反映出海尔集团是拥有一支有很强执行力的创业团队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成或提前优质精细化管理等等，影片中可以看出，销售商被感动了，感动他们的是这支年轻有创业激情的团队。研发部门用46天完成了25款冰箱的.样品设计，更用2天改进了客户的修改建议，这些是日本和韩国用一年时间来完成的，客户怎么会不被感动呢?
五、“日事日毕，日清日高”的管理法
“日事日毕，日清日高”的管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海尔走向成功，但凌敏没有满足现在所拥有的功绩，继续发展，他推出，“每天的事每天完成，每天经过清理，都要比昨天有所提高。”话虽然简单，但是看看我们自己都能做到吗?这就是差距，看似简单简单但意义却让人深思。也充分说明一个企业要想提高，要想发展，要想在市场中立足，就要从点点小事一一做起，积少成多，积多成精。没有什么神仙皇帝保护你，只有发展自己才能最大发展，壮大，保护我们自己。才能为国家为社会作出应有的贡献。
六、要不断学习
学习的观念，活到老，学到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一个人只要努力，任何事情都能做得。学习的方式很多，可以从书本中学习，可以从实践中学习，也可以跟同事学、跟领导学、跟竞争对手学、跟自己接触的每一个人学习。但是学习不能盲目，目的性要明确，即学习后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海尔的精神就是坚持不断的学习新的知识和理论，他们用于探索，实践，以不怕任何困难与挫折，勇于面对巨大挑战，对自己追求的事业充满信心，正是这种精神传给所有员工，形成海尔精神，海尔理念，使困难在海尔人面前变的渺小!人们崇尚创新，实干。人的品行，业务技术，思想观念，使其全面发展，做到优秀的产品是优秀的人、优秀的团队、优秀的企业制造出来的!这就是民族品牌的灵魂，这就是民族品牌的根本。它给我们的启示是什么?我们不深思吗?
凌敏——这个有理想、有志向、有抱负、有魄力，执着向上的中年汉子，他活在当下，敢于坚持真理，敢于承受。他一切成功的原动力都来自对国家，对企业，对人民深深的爱。当问题、压力和诱惑来临，他都不为之动容，为企业的成长付出巨大的心血和汗水，并且持之以恒不懈努力，以改革的力量和观念的转变，来使企业腾飞发展，带领企业走出一条康壮大道。
范文二
一向以关注社会、关注现实题材为主的着名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子，因为他被海尔真实的人、真实的精神、真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流、出现信仰危机、道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵。
抬头仰望璀璨的焰火，或许大多数人会想起过去的难忘岁月，亦会有许多人怀念已故或已离开自己去远方的人，但画面定格在这一双忧郁的眼神，这一张眉头紧锁的脸孔，为何?他在想什么，在忧郁什么?
这是在1985年的一个晚上，海尔集团厂长凌敏在当时厂面临严峻危机时的与同事一同去德国寻求技术时观赏焰火的片断。一个有责任感的人无时无刻不在担忧着自己身边的人或事，当时的海尔只是一个微不足道的工厂，为了接受来自德国科隆集团技术人员的考察，凌敏带领全体职工连夜把“疲惫”的厂改观。虽然在大多数人眼里，这是一种顽强不屈的势头，使海尔从一个不起眼的小破厂在14年之间发生了翻天覆地的变化，跃进世界前列。一棵小树的成长尚且需要精心培养，尚且还会遭受风吹雨打，电闪雷击，更何况海尔，一个濒临倒塌的摊子。
是什么使海尔起死回生，又是什么使海尔不断前进，不甘心满足于现状而不断创新。就是那种渴望眼神，就是那种不服输的劲头，就是那种严谨的态度。八百多号人在一个即将毁灭的厂的时候所流露出的渴望，是一种会令人心碎的杀伤力，在面对美国极具挑衅的AE公司提出的苛刻不公平要求，看到自己的不足却勇于改进的不低头的意志;因为一个螺丝钉的安装出现问题而留下所有员工检查800多台冰箱的严谨态度，是一种使人不得不敬佩的原因;是一种让AE这样强劲的公司说出 “我因为有你们这样的对手而自豪”的原因。
没有人能随随便便成功，我一直坚信这句话，不能因为最初海尔的惨状而武断地认定凌敏就是一个失败者，一个不具备领导能力的人。相反，他是一个真知灼见的人，他会对一件事或者说一个想法经过深思熟虑后付诸行动，要不然就不会有海尔后来的工业园，将海尔当时全部资产倾注也是于事无补，在这样的困境中，他咬牙坚持着，一次次地找市领导请求支援。在春节期间，拖着疲惫的身影，在灯光把影子拉长的同时也无形地表露出凌敏的劳累，导纳劳累不等于精疲力尽，休息并不代表放弃，他还是走过来的，他说过“路是走出来的，只要有路，就不怕路远。”
海尔的路就是在这样崎岖颠簸的道路中走出了一条光明大道，而我们呢?
海尔全体员工汇聚长一股不屈不挠，顽强不屈的力量推动着海尔走出中国，走向世界。我们在以后的日子中会遇到许多困难，我们也应该迎难而上，坚持着自己的信念，做自己的“海尔”，做自己的“首席执行官”!
首席执行官观后感【篇9】
《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。看完之后自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。最让我感动的是海尔人的创业精神和强烈的民族自豪感。
上世纪80年代，海尔只是一个小工厂。为了生产高品质的冰箱，它花了很多钱引进德国的生产线。为强化工人的质量意识，现场捣毁不合格产品70余件。因为，海尔人知道产品有质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的认可，才会有生机和活力。
为了打造自己的品牌，生产多样化的产品，在世界上占有一席之地，海尔需要建设自己的工业园区。但对于初创企业来说，15亿元是一个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。
但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。然而，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬了艰苦奋斗的精神，领导和员工一起创建了自己的工业园区。也就是说，在这个时候，良好的员工素质和严格的企业管理深深吸引了准备在中国投资的美国ae公司。
虽然ae公司愿意提供全部资金，但由于合作条件苛刻，海尔人断然拒绝。在这种情况下，海尔将失去自己的品牌，这违背了海尔工业园区建设的目的，同时也将失去自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自豪感感动了**。
因此，在**的支持下，海尔工业园终于建成。一段时间以来，海尔在全国范围内打造了自己的品牌，但在世界上却没有一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。
上世纪90年代末，海尔首次在法国开放市场，并取得了令人瞩目的成绩。此时，海尔的产品质量已经超过了ae的产品质量。所以艾又来了。他们想低价收购海尔的四条生产线。
否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人再次拒绝了，他们进入美国市场的决心更加坚定。虽然他们经历了很多困难，但海尔人不能被吓倒！
20xx年在美国成功建立海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！
正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。海尔人的创业精神可敬，海尔人的民族自豪感可敬，我们的海尔人可敬！愿我们的海尔永远像太阳一样，希望我们的海尔人永远自强不息。
首席执行官观后感【篇10】
导语：当金色的太阳升起时，我们将永远带着一堆梦想在路上，用激情和热情呐喊。然而，当夕阳挂在天空，映照夕阳时，又有多少人能坚持自己的梦想。
《首席执行官》观后感每当金色的旭日初升时，我们总会心中揣着一大摞梦想上路，怀着激情狂热地呐喊，但每当夕阳悬空映霞时，又有多少人能坚持自己的梦想不放弃。而《首席执行官》的主角就以创业的激情，严谨的精神以及不屈的勇气锻造了一段成功企业的辉煌史。
一股创业的激情是创造一所成功企业和经营好它的动力，一所企业或某一项事业就是航驶在自己人生之路上的一艘船，而这一种创业或创造的激情和热情就是吹动它前进的一股源源不断的风。在剧中，如果主角失去了这中创业的激情，企业就会失去生机;如果主角失去了这种创业的激情，机会之门就不会为他们开启;如果一个人失去了创业的激情，他的事业就会黯然无光。
同样，在我们的大学生活中，这种创业激情也是不可或缺的。并不是要我们运筹帷幄的去干一番大事业，去要让生命多与总不同，而是当我们每干一份工作时，都要怀揣一份热情，去发掘去创造去坚持它。学习是枯燥的，但是创燥的激情可以给它注入活力；工作可能是麻烦的，但是创业的激情可以给它增添色彩。
所以正如《首席执行官》中所说：失去了这所企业并没有什么痛苦，但你失去了这种创业的激情与成就感，你就一无所有。
而但凭一腔热情去闯世界还不够，有严谨的精神才能一步一步走向成功，剧中“砸冰箱”的片段对很多人都留下了不可磨灭的印象。但利益与原则发生冲突时，你该选择哪一方?剧中主角的举动就给了我们一个很好的榜样，如果劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给“砸”了。
记得曾经看过一段新闻：日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比预计中的短了毫米，即在全球召回重造。因此，这种一丝不苟的精神是成功企业不可或缺的要素。
在大学里，严谨不是要求你盲目做事，而是需要一种塌实、不浮躁、不松懈的精神。学习扎实，生活要有条理，交朋友要谨慎，凡事不能失去严谨的精神，否则平庸无为就会成为我们大学生活的代名词。
最后，让我印象深刻的是员工眼中不屈的勇气。那种为自己的正当利益据理力争，不倔于强势的气场令他们的“敌人”都为之折服。拥有这种不倔的勇气，才能为自己的事业开辟道路，拥有这种不倔的勇气，才能锻造一种非凡的人生。
《首席执行官》观后感该片获得xx年第九届中国电影华表奖优秀故事片二等奖。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从一批负债累累的小工厂发展到全球销售额达602亿元的大型跨国企业的真实故事。该片被誉为中国第一部企业教学计划和企业精英奋斗史。
有人评论说，这部电影没有废话，任何一部都可以让我们把它当作一个发展理念来思考。我想说的是，这部电影没有浪费的场景，每一个场景都值得我们回味。
片中凌敏的翻译辞职的镜头让我记忆深刻，他为了6万美元年薪，离开了海尔，凌敏说，离开海尔，也许你能找到一份理想的工作，但是有一样东西，恐怕你很难再找到了，“一种创业的激情和成就感”。几年以后，在美国两个人又见面了，翻译目睹了海尔的发展，并且在美国本土海尔也建立了高标准的工厂，一个比他年轻的女孩成了这里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。这让我想起了我们公司的一位前同事张大龙。当他离开时，领导在晚餐时告诉我们他很容易找到工作，但他想取得很大的进步。依靠他的个性，当他遇到一个糟糕的领导人时，他不可能取得伟大的成就。
片中另一个场景，凌敏到美方工厂视察，美方市场部经理大卫一上场就给凌敏找借口托词，“我一直在严格实行海尔的管理制度，贯彻海尔的企业文化，但我不得不说，你要求这么高的产量太难了，还有今年年底进入美国五大超级市场也是绝对不可能的，你的要求太苛刻。”凌敏说：“你要求的年薪数目，我没有讨价还价，不是吗?
对我的要求，你也不能讨价还价。”“好吧，我试试。”凌敏斩钉截铁的说：
“不是试，而是必须做到。”美方执行经理自言自语的说：“从来没有人这样对我，也许这就是我一直没有成功的原因吧。
”后来当美国ae总裁克莱恩以双倍的薪水去挖经理大卫时，大卫对他说了这样一段话，“是海尔让我如此成功的，也是海尔让我有了如今的身价，没有海尔，就没有我现在的一切，你可以走了。”
人的生存是由愉悦身体和愉悦精神两部分组成的，身体的愉悦是由物质条件提供的，而精神的愉悦则是由意识——通俗一点讲就是不同的“感觉”——提供的。一般来说，身体上的快乐比精神上的快乐更紧迫。然而，当物质条件达到一定程度时，人们对精神愉悦的需求就越来越强烈，甚至超过了物质条件的要求。在一家公司供职，当薪水不成绝对的问题时，我们更应该看重的是工作的氛围，用一句通俗的话说就是在这家公司里工作的时候有没有一种创业的激情和“家”的感觉。
那么，当大卫干净利落地抵制克莱恩的投票，选择留下来时，我们怎么能不感动呢？因为他放弃了真正的金钱，选择了看似虚幻的感觉和快乐。
上面两个看似不关联的两个片段，给我们的现实多么的接近，有时候思想稍一放纵，抓不住机会，就有了不一样的人生。
《首席执行官》观后感学校组织我们**由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》。不可否认，那天的电影所带来的余震仍然令我震惊。这让我想起了这位永不放弃为实现理想而奋斗的ceo，也让我想起了海尔创新的快速反应机制。
一向以关注社会，关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。因为他对海尔真正的人的真正精神和真正的成就深感震惊。在他看来，当当今社会出现信仰危机和道德沦丧时，理想和信仰就显得尤为可贵。影片以海尔集团ceo张瑞敏为创作原型，讲述了一批为振兴民族工业而奋斗了17年、日复一日的中华民族优秀人才。
从一批负债累累的小工厂发展到全球销售额达602亿元的大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人尊敬之处，这不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和现实自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力。这就是人的改造和提升——把一批充满惯性和小农意识、在厂区大便的小生产者改造成具有专业精神和创新意识的现代产业工人。
纵观整部影片，有个片段让我至今仍记忆犹新。海尔美国的迈克先生告诉瑞敏，冰箱在美国的销量非常好，但是有一个用户问题，传统的冰箱比较深，拿东西很不方便，特别是找下面的东西。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。
为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震撼了，他说：“17 个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。
”如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反应，马上行动”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。
虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势!就像张瑞敏曾经说过的：“在新的经济条件下，速度决定企业生死。
哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们的竞争不也一样吗?
唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我们的成功也是指日可待的!
首席执行官观后感【篇11】
看了电影《首席执行官》，感受颇深，影片主要讲述了海尔公司在外债140多万面临破产的情况下，凌厂长是如何带领海尔员工站起来，走出国门，成为一代豪杰的真实案例。本片不仅教导我们要自强、自立、不畏艰难，而且还弘扬了一股名族正气，为我中华儿女在世人面前树立了光辉形象。对影片中的凌厂长我由衷的敬佩。
一个企业要想做强做大，不仅要有一个勇敢勇敢的决策者，还要有一支热爱工作、视工厂为家的团队。为了有自己的品牌，着眼未来，海尔投资15亿元建立了自己的工业园区。可15亿的资金并非小数目，在寻求同行及银行未果的情况下，海尔人并没有放弃，而是他们的迫切愿望以及艰苦奋斗的精神，深深地吸引了来华投资的美国ae公司，可为了不失去海尔的品牌，凌厂长断然拒绝了他们的苛刻要求。
他们强烈地民族自尊心让我深深感动。我们的海尔人真有骨气，不愧为中国人。
一个成功的企业不是我们所说的，而是我们所做的。在凌厂长的领导下，我们树立了决策的信念。尤其是看到砸冰箱的情景，我的心被深深地打动了，眼里充满了泪水。
他们的举止充分证明了领导对质量的重视程度，凌厂长对大家说若把不好的产品销售出去，海尔将永远石沉大海，将永远退出市场。同时也砸醒了广大员工的质量意识，凌厂长通过“有缺陷的产品就是废品”来强化质量管理，追求卓越的品牌形象。
海尔深远的战略投资也激励了世界。先是多元化生产，将品牌打入法国市场，然后在美国建立海尔冰箱厂。他们不仅赢得了中国人民的民族自尊心，也为中国企业进入世界品牌树立了榜样。
看了海尔成功的经历，我为之高兴，同时也深有启发，特别是砸冰箱的举止和为了查明多一个螺钉而拆开800台已封的冰箱。我深深地被感动了，他们是多么的敬业，多么的有责任感、使命感。我想成为水泵厂的雇员。我想成为海尔人。我要兢敬业业，执着追求，善于抓住机遇，抢占市场，不断创新创造。我要树立坚定的信念，团结领导同事，发扬团队精神。
使企业拧成一股绳，不断发展壮大企业。
同时，作为一名社区管理者，我将带领社区全体成员认真工作，乐于奉献，做好自己的工作，发扬团队精神。学习海尔人的敬业精神和品牌品质意识，树立正确的人生观和价值观，相信自己一定能干。
与此同时，我呼吁泵厂的全体员工通过观看影片有所启发，看清形势，不要坐以待毙，拿出百分之百的热情、激情和恒心去做好自己的工作，每天问问自己今天做了什么，做好了没有，我相信泵厂的明天一定会更辉煌。
首席执行官观后感【篇12】
我一直被感动着看完了《首席执行官》这部电影，思绪万千。
我自己曾经问过自己：到底是过程重要还是结果重要？我很难回答。作为一家公司的普通员工，我认为答案是唯一的。
但首席执行官凌敏的回答永远是，过程比结果更重要，因为他是一个企业家。对于创业者来说，他总是充满活力和追求。
创业，从某种意义上说就是自己创造自己的未来。未来充满着诱惑与憧憬。对未来的回答就像掷硬币。从古至今，或成功或失败的只有两个。以成败为基础的英雄时代永远不会成为历史，所以创业者的艰辛无处不在。
回首往事，虽然我们说不出辛酸的血泪，但确实有一些事情值得反思和警惕，学会做一个农民。几年前的我，对农民企业家多少有些不屑一顾。现在倒觉得，农民种庄稼，懂得一份耕耘一份收获，而我们办企业，如果也能非常务实，少些浮躁，心态懂得知足，那么耐力也许比较持久。
面对七百多同甘共苦的职工砸烂自己生产的二十万元冰箱；能面对“弹尽粮绝”依然坚持建十五亿的工业园；面对种种优惠不顾，断然拒绝国外大公司的兼并。这是一个大胆的企业家敢于做的事。他知道只有这样才能有自己的独立品牌。
凌敏是新时代的企业家。支持他成功的是企业家的热情。
在每个企业家面前，只有一个未知的未来，那就是现实。面对选择，只有充满激情的人才能成为有果实的人。
凌敏的超前意识和聪明干练的工作作风，是企业家的独特激情。
在电冰箱拿“票”都买不到，产量与利润成正比的时代，他想到的是如何提高产品的质量；在电冰箱市场一片红火的时候，他想到的是“多角化”经营；在新工业园的工地上，他想到的是“海尔”大学；在外资纷纷进入中国的时候，他想到的是在美国建厂。最终的实践证明凌敏的超前理念是正确的，他是海尔永远领先同行的“法宝”。
创业者往往具有聪明能干的工作作风，这是他坚持不懈的创业激情的体现。在凌敏个人作风带动下，他身后是一群团结、干练的海尔人，这是一群能在四十五天内做二十五台样机的海尔人；这是一群能在十七小时内改良一台冰柜的海尔人；这是一群把自己的工作称为“相马赛马”的海尔人。
我不是一个创业至上者。对没有创业行为或创业冲动的人，我十分尊敬，并相信做一名优秀的职业经理人也十分不易。但我想，无论我们处于什么岗位，我们都应在人际关系方面下更大的工夫，甚至是比专业技能还要大的工夫。
记得小时候听评书“三国”，我始终不能理解为何刘备才具平平，却能坐拥为王，文如孔明武如赵云都能为他卖命，难道只因为他姓刘吗？现在我觉得刘备是最难的，他征服各种人的能力是最宝贵的，所以市值是最高的。要学管理，首先就应在对人的研究上下工夫。
如果我们从现在开始，每天都争取多认识一个人（不管他看起来与我们多么不同），琢磨他，努力与他交朋友，并不期望从他身上有任何回报而只出于对人的兴趣，那么到我们四十岁时，我们的大脑里就会有一个存储了一千个活生生的人的数据库，他们的性格、嗜好、遗传特点、背景、职业、观点、心理特征、优弱点都栩栩如生，而你也能大致了解与各类人相处的基本规则，学会了做人，那么你做任何一个行业的管理都能胜任。
首席执行官观后感【篇13】
姓名：赵发举学号：***班级：电子1101
电影《首席执行官》在周一的毛中特课上看了，对于事前没有听说过这部电影的我来说，震撼不小，这才是真正有胆有识，果断坚毅的男儿作为，凌敏给我的印象颇深，那种创业的激情，追求质量的决心，果断而有远见的决策，吃苦耐劳，艰苦创业的精神，是我们青年人最应该传承的精神品质。
正如其中的一句电影台词：“只有你自己变成了狼，你才会有资格与狼共舞，否则你只有被吃的份！”这是一种危机感，也是一种对自我的鞭策，每当想起这句话的时候，总是让人产生面对一切的热情和勇气。
故事的背景始于上世纪80年代的中国，当时人们的生活非常艰苦，人们的生活水平普遍很低。甚至连干部家里也没有多少东西可以冷冻。海尔就是在这样的社会背景下生产冰箱的。可想而知，当时的国人对冰箱的质量要求有多低。要是换做一般人，肯定会生产能满足国人的劣质冰箱就可以了，但是凌敏并没有被这种现实所羁绊，而是决心生产高质量的冰箱。
但是当时的海尔条件非常差，无法达到这样的要求。为了引进德国先进的生产线，海尔毫不犹豫地投入了大量资金。当德国公司派人去检测时，检查人员被海尔的决心所感动。但是
不久之后仍然有76台冰箱不合格。随后，凌敏做出了一个让人心碎的决定，砸烂了76台不合格冰箱。看似自杀式的行为却提高了工人的质量意识。
在砸毁冰箱的时候，凌敏的一句话很让我感动：“我们到底比德国人差什么，难道我们天生就比人家贱，只能使用二等三等的冰箱吗？我明白了，我们不比德国人差，但质量意识差！
” 联想到我们的学习生活，我们经常会感叹某某学霸很厉害，而一旦谈起自己的时候就会说：“我们哪能和人家比啊，人家是学霸！”其实我们也不比学霸们差什么，而是差的是对作业的质量要求，如果我们都认真对待，就不会有这样的差距了。
在提高员工的质量意识后，海尔冰箱的质量将得到保证。然而，为了打造自己的品牌，保持企业的强大生命力，海尔决定用15亿元的粗款打造自己的工业园区！但是当时海尔并没有那么多的资金，也没哪个人敢把如此数目巨大的钱贷给海尔。可以说海尔此时到了有史以来最艰苦的时期，就连一直跟在凌敏身边的一些人都对他怀疑不已，甚至有人离开了海尔。
也许人们真的要独自走过一些非常艰难的道路。这些地方没有别人陪伴，需要我们自己去忍受。此时的凌敏也正面临着这样的一幕，电影中的一幕深深地打动了我：凌敏在家吃饺子的时候，皱着眉头，一声不吭，凌敏的父亲站起来拍拍儿子的肩膀说：
“没有过不去的火焰山。”就在那一瞬间，我想，再有再多的愁苦，也显得不足畏惧了。
果然，最终政府终于给与了海尔应有的资金支持。时间飞逝，海尔的工业园建起来了，人工如潮从工业园里走来走去，海尔成长了起来，并把目光投向了世界市场。为了能够有一个美好的未来，海尔决定先满足欧洲国家更为关键的要求。
其中最难打开的是法国市场。开放法国市场的过程相当精彩。为了赢得法国大亨们的关注，年轻的大学毕业生们在邮箱里发了700多封邮件，站在他们唯一的路上，但正是这种毅力最终赢得了海尔的法国市场。法国大亨的要求原本是90天内给出6台样本冰箱，但是海尔在45天里给出了25台冰箱样本，而且质量都无可挑剔。
法国大亨完全被海尔这种高效率的工作方式征服了。
海尔也完全地赢得了欧洲市场。
海尔最大的特点不仅是高质量，更是高效的工作态度。人家都说“态度决定一切”，这话说得何其正确！海尔的日常工作理念也值得我们学习，因为我们在生活中经常会拖延做事。结果越长，最好的时期就越长，人们就会变得越来越懒。从长远来看，它甚至会降低人们的自制力，最终摧毁自信。
海尔的另一个大决措是把工厂建到美国本土。当然，这个果断的决定很难被别人认可，但凌敏坚信自己的愿景，坚决预言中国将走向世界，在美国建厂。
在美国，凌敏和一个新聘的经理的对话，也给我很深的感触——凌敏：“你要的年薪我没有和你讨价还价吧，那么我的要求，你也不应该讨价还价。”新聘经理：
“从来没有人这样逼过我，我以前没有成功，可能是没有人给我压力。”我觉得，适当的压力可以让人达到意想不到的成功。换句话说，对我们来说，没有就业压力，我们就没有精力努力学习。
对于机遇，凌敏有自己的独特见解：“有机会就有风险，风险没有了，机会也就没有了。”我们不能在机会面前摇摇摆摆，害怕选择，害怕风险，风险和机遇是共生的。
为了迎接机遇，我们要做好充分的准备。
《首席执行官》里有很多经典的句子，比如那句：“离开海尔，可能你能找到一个很好的工作，但是却失去了在海尔工作的创业激情。”虽然这句话没能挽留住一个在海尔工作的经理。
但是多年之后，经理的出现印证了它的正确性，多年之后经理的自我陈述中，说道：“我呢？现在我离婚了，我还能活下去，但只剩下两个字了——赚钱，赚钱。。。
失去了在海尔工作时的激情。”人年轻的时候会因为追求财富犯一些错误，但是我们得警示自己，不要只为钱而工作，不然生活就失去了意义。
总结这部电影，我收获了很多：我们要有吃苦耐劳的精神，才能在最困难的日子里生存；我们要有远见，果断决策，才能保证企业的大方向是正确的；我们要有质量意识，才能在企业产品质量。
最后，我想说，我们最大的敌人往往是我们自己。只有相信自己，才能克服一切困难。一件事的成功率取决于你希望它达到的成功程度。相信自己能够战胜一切困难，相信自己能够做好。
