互联网观后感推荐9篇。

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互联网观后感 篇1

《互联网+时代。如何做一名成长型教师》读后感

暑假中，当我看完这本书之后，确实受益匪浅，那么我们应该如何做一个成长型教师呢？我罗列了以下几大点与大家共勉：

一、创造个性化与专业化学***

教师需要和同事沟通交流，也需要通过互惠互利的投资来促进自身的成长和发展，通过网络学***得的持续成长不仅是个性化的，而且是专业化的；其次就是通过微博联系其它的教育工作者，这样你就可以获取一批数量惊人的资源，在很久以前，我们一直在教学和学习上，仅凭自己的力量独自前行，现在的我们可以利用互联网与那些愿意和我们共享热情和期望的人紧密的联系在一起，这样才能对我们的职业学***起责任。

二、聪明的付出、绝佳的收获

要乐于付出，这种付出不仅包括自己平常工作中的努力和付出，更包括对学生和家长以及同事的支持和付出，当然在付出的同时，也会有收获，事实上，关联型教师正在使自己成为一个真正懂得付出的人，他们看起来无时无刻不在竭尽能力地回馈他们的教育团队，当然，他们也不反对“获取”，并且能够在不知不觉中，在做他们热衷的事情时，通过新的或者更好的方式“获取”到更多的知识，关联型教师中，没有人是仅凭自私就能到任何地方去“获取”别人的思路，有些人不仅丝毫不给予回报，甚至还到处声张这些思路和观点属于自己，这样的人，至少我们不会认为她是一个成功的关联型教师。

三、每天做最好的自己

一个人必须把今天过得很充实，为了明天的成功而努力很大程度上就是让今天过得更有意义，要把工作重点放在“现在究竟应该做些什么才能使自己变得更加出色”上。必须充分利用好每一天，同时采取最好的工作策略已达到“十天就是实打实的十天”的效果。如果你做出选择，每一天都会实每好的一天。

你不需要也没有能力控制你在日常生活中遇到的一切，但是你可以控制它们对你的想法和行为的影响。你自己决定是否每天都努力变得伟大。这与别人无关。做出选择吧！

你可能已经听过这句话上千遍了：态度就是一切。你应该把这简单的六个字作为你每天行事的提示语。

四、培养高效的人际关系

人际关系在所有教育者的生活中都是非常重要的。我们的日常生活大多是以人为本的，所以决定我们成功的不是工作和项目本身，而是我们与之打交道的人。

五、成为他人的榜样

在工作中为他人树立榜样，哪怕再好的事情如果自己不愿意做，那么也不能强求学生或同事去做；以身作则，如果我们在教育教学中，经常向幼儿做出行为端正的示范，那么我们的学校和班级才能营造出良好的氛围。

六、保持终身学习

在过去，无论是什么样的因素让我们取得了成功，它们都不能保证让我们未来也取得成功，但如果我们能够保持终身学***续进步，我们就可以在不断变化的社会中掌握如何成功的诀窍。

由此我想到：如果教师能够在日常工作和生活中努力工作，做到以上几点，离成长型教师已经不远了。

互联网观后感 篇2

金融的本质是融资。金融业存在的根本原因是信息不对称和知识差距下中介角色的替代。因此，银行之所以能够发展壮大，是因为资本供求双方的信息不对称以及消费者与金融从业人员之间的知识差距。在互联网时代，信息传播呈指数级增长，信息不对称性大大减弱，消费者可以在互联网上随时学习到所需的金融知识，海量的知识，知识差距也急剧缩小。银行存在的根本基础已经大大动摇，互联网的变革迫在眉睫。

移动互联网时代，万物的直接、实时连接使得信息反馈与用户参与的成本持续降低，碎片化时间也带来了参与时长的增加，两者的累加效应，使得“消费者赋权”开始真正发挥威力，消费者主权时代来临。在消费者主权时代，一个企业如果不知道消费者想要什么、什么时候需要、要的时候能否及时提供等等，那么这个企业也很难持续走下去，而银行这种传统行业体量庞大，信息传递渠道长、失真程度高，且缺乏与消费者互动的渠道，这样等于蒙着眼睛往前盲目行走，总会落入前方的陷阱中。

在消费者主权时代，消费者行为的最大特点是社会化、本土化、移动性和个性化。社会化意味着每一个消费者都成为品牌效应传播的重要节点，任何不良的消费体验都会迅速传播出去，这就要求银行能够以用户为中心，在各种媒体上进行品牌传播，保持用户反馈的效率和处理的及时性。移动意味着全日制消费。银行作为资本流动的中心，也需要全天候的服务。然而，目前的离线分支模式很难实现全时服务，因此必须是在线的。

互联网的核心精神是平等、自由和连接，这意味着民主化和人性化的内在精神。从这个内涵出发，以人为本必须是互联网思维的核心，因此互联网商业模式必须以用户思维为首要核心。

在各种背景下的虚拟互联网经济中，传统的大上层群体难以成为主导群体。只有成功聚焦长尾群体，才能抓住主流消费者。传统银行定位往往是中产阶级以上的人群，但目前我国互联网网民的社会结构为纺锤结构，白领人群占据绝大多数，因此银行想要获得长远持久的发展，就必须抓住这部分长尾，如何抓住的核心就是用户思维法则，即who、what、how。首先了解定位用户，意识到他们聚合能力的强大和重要性，换位思考他们是如何的一个群体，他们的归属感、存在感和参与感又是什么；其次是知道他们要什么，传统银行往往是产品导向型，银行开发什么产品用户被动接受，但互联网时代这是行不通的，必须让用户参与到产品开发创新中去，只有采用消费者驱动的c2b模式才能开发出真正符合用户需求的产品；最后，通过建立社交网络，如在微博、微信等渠道建立用户交流反馈渠道，自建网络商城和用户社区等，与第三方合作增加银行流量入口，让消费者可以随时随地的参与到银行的开发、体验、反馈之中去，真正实现消费者驱动模式。

在互联网时代，流量是王道。足够大的流量意味着巨大的潜在用户，而访问流量的关键是自由模式。由于互联网的便利性，消费者搜索的成本非常低，因此网站很难培养固定流量的用户。一旦在某些方面出现不足，消费者会很快流失，免费模式可以很好的培养固定流量用户，最终形成大量的粉丝。银行因其体量巨大，线下网点多，所以其流量巨大，但是那些流量都是线下化，他们是限于搜寻成本过高而被迫在线下网点消费，目前银行服务很难使得其成为死忠的粉丝，一旦有更方便的替代品这些用户会迅速额流失。

另外一个例子就是网上银行了。银行在早期就开始了网上银行和手机银行业务，但很快就被支付宝的三方支付落在了后面。原因很多，但最重要的是充电方式。银行办理网银需要收网盾的制作成本费，开通网银手机银行还需要2块的服务费，网银跨行转账每笔都得收一定比例的服务费，这一系列的费用加起来的确不少，但正是银行这种逐利心态导致了大量用户流失到了以支付宝为代表的免费第三方支付。

由此可见，在互联网时代，免费模式是交通思维的核心。如果你想获得更多的忠诚消费者，银行不应该追逐微利，应该在力所能及的范围内免费，这样才能真正培养出忠诚的用户。

互联网时代，所有的消费者不是独立存在的，他们以网状形式连接在一起，所有的信息在他们之间迅速的流动传播，“人人都是自媒体”。在社会化媒体环境下，以个人为单位的自媒体具有足够的传播力，能够与媒体和企业相匹配。每个人在社交媒体上都扮演着以个节点，信息也以指数方式分散和传播。社会化媒体具有很强的口碑效应，因为个人口碑评价不涉及利益关系而是根据自己感受倾向给出中肯评价，同时由于社交媒体建立出来个人之间从“弱连接”到“强链接”的关系增加了评价信息中的信任程度与准确程度，因此基于社会化媒体的口碑营销是互联网环境下最有效的企业营销方式。

银行作为一个体量庞大的企业，其拥有着数以百万计的用户群，这些用户在社交媒体中能够迅速的评价某家银行服务的感受，如果银行不能有效的获得用户这些评价，很难在发展中改进不足之处。因此银行在社会化媒体环境下必须做出改变，首先是基于社群的品牌共建，即银行建立社区，用户参与其中，银行以一个倾听者与社区维护者的心态参与，消费者则在社区中分享其感受，但一定要注意社区建立需要明确定位，围绕特定的主题分享、存贷款信息交流等等；其次是基于社交媒体的口碑营销，采取以服务大众为核心的微信微博等渠道的用户答疑解惑便利服务的口碑营销，即方便了用户又提升了品牌形象。

大数据技术是指从各种数据中快速获取有价值信息的能力。它的战略意义不在于海量的信息，而在于对这些数据的专业化处理和有用信息的提取。由于银行拥有大量的用户和实名制，银行拥有大量的用户数据，利用大数据技术可以对这些数据进行有效的处理和分析。银行的大数据技术体现在用户洞察与风险控制。

通过广泛收集各渠道、各类型的数据，这些渠道可以包括银行自身积累，更重要的是用户社交媒体中更具立体性的数据，利用大数据技术整合各类信息、还原客户的真实面貌，可以帮助企业切实掌握客户的真实需求，并根据客户需求快速作出应对，实现“精准营销”和“个性化服务”。银行利用大数据技术对用户信息进行组织与标准化，最终形成时间连续、动态变化的信息序列，给出动态风险评价，这样银行能够以极低的成本得出用户的动态违约概率，不仅能够对借贷过程信用风险评价，也能够对借款用户进行实时违约风险评估，极大程度的降低了风险。

目前，多数银行仍采用传统的金字塔结构，即总行管理省级分行，一级分行管理市级二级分行，二级分行管理不同地区网点。这种分级管理模式降低了信息传输的速度，增加了信息传输的不真实程度。扁平化管理就是减少甚至去掉中层，直接从高层管理的一线部门，在一线部门并行运作。银行的扁平化管理，就是减少管理层次，将原来网点、支行、分行、总行金字塔式的组织形式“压缩”成扁平结构的组织形式，即由总行直接对应支行，甚至网点。

其目的是降低管理水平，优化业务流程与管理流程的整合，从而实现资源的优化配置，提高银行的效率。

截至2014年1月，工行、建行、农行、交行已建立互联网电子商务平台，其他银行大多以信用卡商城的形式开展电子商务业务。民生银行则牵头成立了独立法人机构--民生电商。银行自建电商平台中，建行电商布局最早，2012年6月，建行“善融商务”平台正式上线，包括企业商城(b2b)、个人商城(b2c)和房e通，涵盖商品批发、商品零售和房屋交易等领域；2012年8月，交行“交博汇”电商平台上线，分为商品馆、企业馆、生活馆、金融馆，通过四馆的业务联动，覆盖企业及个人电子商务的综合需求；2013年4月，农行“e商管家”上线，过半商户数为农企；2014年1月，工行“融e购”上线，打造客户消费采购平台、商户销售推广平台以及支付融资一体化的金融服务平台。

网上购物中心和信用卡购物中心更为传统，功能清晰。一方面，你可以用积分兑换礼物，另一方面，你可以分期购物。与其他银行电子银行部门负责的未注册电子商务平台不同，民生电子商务产业银行形成了银行业务紧密合作企业（如图2所示）。

随着p2p行业的快速发展，越来越多的银行纷纷建立自己的外带平台。截至2014年9月，全国已有7家银行系网贷平台上线，各家银行业务重点存在较大差异。其中，由国开金融和江苏金农公司打造的开鑫贷互联网融资平台定位是为中小企业及“三农”客户提供金融服务，引领民间融资规范化发展；中国平安保险集团旗下公司陆金所则以网络投融资平台和金融资产交易服务平台为小微企业，金融机构及合格投资人提供综合性金融服务。

其他银行网贷平台尚未明确自身定位，未来将逐渐明晰核心业务及发展模式（如图3）。

商业银行自建电子商务平台，拥有庞大的客户资源，网络支付渠道及较高的信用度，因此其拥有很大的优势。但是从业界实践来看，一方面建立网上商城的银行占很小的比例，大部分银行仍然未意识到互联网化的重要性；另一方面这些网上商城多为传统的电子商务模式，仍然缺乏用户反馈交流的渠道，难以满足用户的多样性需求；同时缺乏互联网用户的线上入口，大量的用户根本不知道这些网上商场的存在。因此，银行除了为客户提供网上商城外，可以增加与社交平台结合的微信银行、直销银行，或者采用第三方平台作为销售渠道，以满足用户的多种需求。

同时建立互联网用户的线上入口，加强和第三方平台的合作，银行可以通过这些入口迅速获取客户、加强品牌效应，同时可以利用平台拥有大数据的优势，更好的做好风控。

互联网观后感 篇3

《我的互联网方法论》读后感

陶鑫

一口气看完周鸿祎的《我的互联网方法论》，刨去一些热血的鸡汤，剩下的则是很诚恳地将互联网时代经济的特色来了个很接地气的分析：

首先，在互联网时代生存的三种模式：利用互联网卖东西；依靠广告收入和以网游为代表的增值服务。再怎么吹得天花乱坠，都是离不开这三种。不过我倒是要提一下，互联网技术的发展给很多企业带来了扁平化管理的工具，使得个人产出更大，于是更少的员工可以做更多的事情，不过这和互联网思维什么的不太相关了。

其次，用户至上的观念深得我心——我自己亲身见证了如何从一个技术宅变成了苹果粉，以前虽然可以给女朋友的诺基亚装软件，还可以跟着教程刷诺基亚娱乐，但现在都放弃了这类的折腾，除了剩下组装台式机，平时碰到问题再也不慢慢去找命令，经常只剩下重启一个招数——为什么，就是因为本来在电脑上所用的工具都挪到了手机端，甚至包括电脑上的软件，很多也都成了"一键式"的，这也不得不说是苹果的功劳。

然后，一些教鞭式的惊醒——"有一种所谓的商业模式，你听都不用听就会知道行不通，这就是资源型的商业模式。这样的人一开始就说自己能搞到什么资源，可以怎么样。后来事实证明，这样的.公司肯定不会成功。"还有一些自以为是："有太多做产品的人有三个假设：第一是假设某个功能用户一定需要；第二是假设用户一定知道某个功能的存在；第三是假设用户一定会按照自己设计的方式使用。"此处只能呵呵，经常遇到的忽悠就是这样子。

周鸿祎讲了这么一大堆，对自己的行动有什么启示呢？很多人未必在互联网公司工作，也未必经历创业——但这不代表不能做点什么：首先，遇到那些吹来吹去的人，就更加清楚了（虽然本来就没啥好感）；其次，做打动用户的事情，从今天开始，更加爱自己和自己的客户，每个人最大的客户其实是自己，然后才是别人，换位思考先要懂得人性——接着去改进自己工作和生活中的用户体验，我们不一定需要WIFI才可以改进，"无论是虚拟服务，还是实体服务，在实现的过程中都存在着大量可以改善的细节，这些都是提升用户体验的机会。"

最后分享一个听来的故事——一位在物流行业的人，培训素质参差不齐的司机并让他们用上了电子邮件，事先内部沟通路线图以及增加客服，将传统的拖车行业进行了一场"互联网革命",没有云平台云计算，但实实在在地让准点率比行业平均高30%,并大量减少了客户这边的电话骚扰——做过工厂的人会知道，物流和仓储部门经常被司机电话骚扰，各种效率低下的问路。在这个拖车竞争已经进行刺刀战的行业里，他的创业杀出了一条血路，然而这些看似简单的方法，他也是七个月的连续加班搞出来的。他对那些车平台之类的不屑一顾，因为那些"平台"压根就没解决客户的服务体验。

互联网观后感 篇4

产品周期趋于零，这意味着更加注重审美和情感体验。工业时代求真，奉行“科学是第一生产力”，科学是工业时代价值网的最重要性能属性。然而，自工业时代以来，我们发现技术进步的速度与幸福感的增长不成正比。

这正印证了《创新者的窘境》中的公理——“技术进步的步伐要快于市场需求增长的速度”。并且“技术越进步，产品生命周期的更迭将越短”，逻辑推导到极致，产品周期会无限趋近于零。换言之，新技术一发明就被超越，新科学一发现就被篡改，新产品一发布就被宣布过时。

零产品周期也意味着没有最佳的功能体验。消费者需要更多的情感体验而不是功能体验。审美将取代技术成为网络价值最重要的表现属性。人与人的冗合度为零，是互联网价值网的第三大特征。工业时代，公司是组织机械化大生产的中心，形成了以公司为中心的社会组织。

在互联网时代，日新月异、开放的互联网已经打消了这个中心。每一个掌握终端的人都连接到互联网上，一个人就可以成为一个公司。“u盘化”生存并非空穴来风。在极致的逻辑推演中，随着社会分工越来越细，人与人的冗合度为零，即每个人都是一种工种，两个相同的个人，必有一个被淘汰。

互联网观后感 篇5

《传统企业，互联网企业在踢门》诠释了互联网以快速、高效的传播方式开始浸透人们的生活，从战略的高度透彻深入地剖析了互联网带给传统企业的机会与挑战，帮助我们看懂互联网思维。

《传统企业，互联网企业在踢门》书中用大量的案例告诉我们，互联网的本质，就是连接一切，消除距离，冲击一切基于信息不对称的商业模式，把选择权真正交回到客户手中。

消除所有基于信息不对称的商业模式。这部分的实例非常精彩，诸如携程将所有航班信息放上网，一次消灭机票销售信息不对称，去哪儿网把所有网上销售机票的**聚合比价，二次消灭信息不对称；美团为代表的****将商家**优惠信息放上网，消灭一次信息不对称，360团则致力于**搜索平台，将美团、糯米、大众点评等超过500家**网纳入平台，二次消灭信息不对称。

马云“余额宝”的出台，18天狂收57个亿资金存款，开始强夺银行的饭碗。随着腾讯微信的推出，6亿用户仍在增加，直接抢走了中国移动、中国电信、中国联通的工作岗位

从苏宁pk京东、互联网金融、传媒困境、餐饮业新貌等案例中，让我们看到发生在身边的社会变化，认识上提升了一个高度。**电子商务2012年一万亿的销量，逼得“苏宁、国美”这些传统零售巨头不得不转型，逼得“李宁服装”关掉了全国1800多家专卖店，连天上发了卫星的“沃尔玛”都难以招架。如果马云“菜鸟”行动成功的话，24小时内，全国到货的梦想实现，那么这些零售巨头的命运又将会是如何？

这是一个跨界的时代，每一个行业都在整合，都在交叉，都在相互渗透，如果原来你一直获利的产品或行业，在另外一个人手里，突然变成一种免费的增值服务，你又如何竞争？如何生存？

“ 以效率提升为方向”对于我们具有重要意义。互联网对中国传统企业的破坏唤醒了我们。三马（马云、马化腾、马明哲）的网上保险公司的启动，预计未来五年将会有200万保险人员失业，其他保险公司将何去何从。

如何提升效率、提升保险模式效率、提升组织效率，值得思考。

目前，保险业应逐步放弃基于信息不对称的既得利益，颠覆设计转型路径，下定决心在平台上做产品。如果保险业专注于以o2o为基础的垂直服务领域，那将是一片蓝海。

所以，未来的竞争，不再是产品的竞争、不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争，谁能够持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品、消费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能够保证你的利益，才能立于不败之地。

互联网观后感 篇6

老师课上讲过：兜售参与感分两种情况：一种情况是按需定制，厂商提供满足用户个性化需求的产品即可，如海尔的定制化冰箱；另一种情况是在用户的参与中去优化产品，如服装领域的淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里，让粉丝投票，其群组有近百个**群，辐射数万人，这些粉丝决定了最终的潮流趋势，自然也会为这些产品买单。

体验至上

用户体验至上做的比较好的就是三只松鼠，购买他们的产品会送铁片开口器、塑封条，为了防止吃饭之后进去东西之类的。体验第一是用户在接触产品的过程中建立起来的一种感觉。

简约思维

其次，简单的思维，外在的部分，应该足够简单；内在的部分，操作过程应该足够简单，简单的手段人性化，是人性最基本的东西。

专注，少即是多

事情越简单，越容易传播，越难做。专注才有力量，才能做到极致。尤其是在创业时期，没有专注是不可能生存的。

简约即是美

很多人都知道事情越简单，就越容易理解和传播。一个人专注于某件事情才会把东西做到最好，特别是在初步成长时期，无法专注就无法在这个环境中生存立足，更无法使企业强大起来，另外外观的简洁，操作流程的简化，一个产品在设计之初就需这样设计，即简约即是美。

极致思维

极致思维，极致就是匠人精神。保持专注、追求极致。产品与服务在用户体验中是必不可少的，所谓的极致就是为客户打造一个尖叫的产品，好的产品自然会有自身的一个传播口碑，其次是服务，好的服务即是间接进行营销，好的服务能带给客户最直观的企业形象，应此服务也必须做到极致。

迭代思维

“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方**，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。

精益创业，快速迭代

“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更容易贴近消费者。

流量思维

流量意味着体量，体量意味着分量。“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。

免费是为了更好地收费

互联网产品，免费往往是获取流量的首要策略。大多数互联网产品不直接向用户收费，而是采用免费策略争取用户并锁定用户。有两种免费模式：一是基本免费和增值收费；二是短期免费和长期收费。

“免费是最昂贵的”，不是所有的企业都能选择免费策略，因产品、资源、时机而定。

坚持到质变的“临界点”

任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，这种质变往往会给该公司或者产品带来新的“商机”或者“价值”，这是互联网独有的“奇迹”和“魅力”。

社会化思维

利用社会化**，口碑营销

社会化**应该是品牌营销的主战场，口碑营销的链锁传播速度非常快。

但有一点要记住，要么是社会**，要么是口碑营销。口碑营销不是自说自话，它必须从用户的角度出发，以用户的方式与用户沟通。

利用社会化网络，众包协作

众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，意味着群体创造，不同于外包、威客，更强调协作。小米手机的产品开发，让用户深度参与，实际上是一种众包模式。

大数据思维

大数据思维是指对大数据的理解，对企业资产和关键竞争要素的理解。

小企业也要有大数据

大数据的关键是数据挖掘。只有有效的数据挖掘才能产生高质量的分析**。庞大的用户和良好的数据资产将成为未来的核心竞争力。

你的用户不是一类人，而是每个人

在互联网和大数据时代，客户所产生的庞大数据量使营销人员能够深入了解“每一个人”，而不是“目标人群”。此时，营销策略和计划应该更加准确，并针对个性化用户。

跨界思维

随着互联网和新技术的发展，纯物质经济和纯虚拟经济开始融合，许多行业的界限变得模糊。互联网企业已遍布零售、制造、图书、金融、电信、娱乐、交通等各个角落。

互联网企业跨国颠覆的实质是高效率的整合合低效率，包括结构效率和运营效率。

携“用户”以令诸侯

为什么这些互联网企业能够参与甚至赢得跨境竞争？答案就是：用户！

用互联网思维，大胆颠覆式创新。

平台思维

互联网平台思维是一种开放、共享、共赢的思维。

打造多方共赢的生态圈

平台模式的实质是创造一个多主体双赢互利的生态系统。

善用现有平台

当传统企业转型互联网，或者新的互联网公司创业，当你没有实力搭建生态平台实，你需要思考如何利用现有的平台。

让企业成为员工的平台

互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。

我们身处在这个互联网高速发展的年代，它影响着我们生活中的点点滴滴，我们已经融入到了里面，所以我们要逐渐的适应用互联网的思维来思考，用互联网的思维来办事，这样我们才能走在别人的前面。这本书里总结了十六个字：产业为本，战略为势，创意为魂，金融为器。

所以对我们来说，最重要的是打开思维，从不同的角度和姿势去思考，从而找到一种更适合我们的方式。当然，尝试也是必不可少的一部分。

参考文献：互联网思维——独孤九剑

互联网观后感 篇7

在国民经济转型的大背景下，互联网产业和金融业已经成为国家的重点产业。在互联网行业不断发展的同时，业在刺激其他行业的变革。“互联网时代”的到来更是成为大势所趋。

互联网和金融将会以怎样的姿态进行相互融合和发展，这篇文章都会为我们有所解答。

这篇文章首次提出了互联网金融模式的概念，全面介绍了互联网模式的代表性案例，并融合了经济学分析方法（理论建模和案例分析）、社会学分析方法（对社交网络的分析）以及信息技术知识（对移动支付、搜索引擎和云计算的分析），通过三个角度对互联网金融模式进行了详细的论述。

第一个是支付方式；支付方式是金融基础设施，它会影响金融活动的形式。以移动支付为基础，且在此基础上，与银行卡、网上银行等电子支付方式进一步整合，同时加以云计算作为保障，将移动支付发展为更加便捷化、人性化。第二是信息处理；信息是金融的核心，是构成金融资源配置的基础，互联网金融模式下的信息处理是其与商业银行间接融资和资本市场直接融资的最大区别，在云计算的保障下，资金供需双方信息通过社交网络揭示和传播，被搜索引擎组织和标准化，最终形成时间连续、动态变化的信息序列。

第三是资源配置；这也是金融的根本目标。网络金融模式的资源配置效率是其存在的基础。

我们都知道的是互联网金融模式是传统金融业与现代信息技术想结合的，就其内涵而言，涉及货币信用化与虚拟性流通，就其外延而言，拓展到互联网的各种运用。从本质上讲，它并没有改变金融的属性，而是对金融的结构要素进行重组，这是对传统金融业的一种创新。

互联网观后感 篇8

读《互联网思维—独孤九剑》有感

《互联网思维—独孤九剑》作者：赵大伟著

出版社：机械工业出版社出版时间：2015年1月第一版字数：233000字阅读时间：2015年7月

《互联网思维—独孤九剑》是赵大伟所著，赵大伟此人，在曾经默默无闻，甚至在考入和君商学院第五届在线班以及辞去国企工作入职和君公司这跨时两年多里，作为王明夫老师的学生和同事，王老师对其不知其人，也未闻其事。直到2013年国庆期间，和君举办“致青春”的全员培训大会，作为总设计和总导演，王老师在众多的申报课件中被赵大伟的这篇《互联网思维—独孤九剑》给惊艳到了，并有了后续的推荐其出书等一系列举措。《互联网思维—独孤九剑》不只得到王明夫老师的大力支持，还得到了马云、罗振宇和俞敏洪（新东方教育科技集团董事长）的强力推荐。

这本书用9大互联网思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维，以专业的视角全方位解读移动互联网给传统产业带来的变革，涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变革等企业经营价值链条的各个方面。传统企业互联网化大致经过以下四个阶段：

首先是传播层面的互联网化，即狭义的网络营销，通过互联网工具实现品牌展示、产品宣传等功能；其次是渠道层面的互联网化，即狭义的电子商务，通过互联网实现产品销售；然后是供应链层面的互联网化，消费者参与到产品设计和研发环节；最后是用互联网思维重新架构企业。绝大多数传统企业仍徘徊在第一、二阶段，仍难以开通微信或微博，落户天猫或京东。他们还没有形成一整套的互联网转型思路，这也导致了绝大多数传统企业的肤浅互联网。互联网的最高和最彻底的变革是通过互联网思维重塑企业的整个价值链。

新一代互联网的特征是万物皆可互联，商业回归人性！

我们正处在互联网飞速发展的时代，它影响着我们生活的每一点。我们已经融入其中，所以我们需要逐渐适应互联网的思维，并利用互联网的思维去工作，这样我们才能走在别人前面。这本书里总结了十六个字：产业为本，战略为势，创意为魂，金融为器。

个人认为“魂”这个字是一切关键的关键，爱迪生说过的一句话可能大家都熟悉：“天才是百分之一的灵感，百分之九十九的汗水。”最近流行一个解释说还有后半句：

“但那百分之一的灵感是最重要的，甚至比那百分之九十九的汗水都要重要。”个人认为那百分

之一的灵感和这个“魂”说的都是同一件事，所以我们最最最重要的就是开拓我们的思维从各种角度各种姿态来思考问题，从而找出更适合我们的方式方法，当然尝试也是必不可少的部分。

读者：曾鹏飞

2015-7-20

互联网观后感 篇9

**《互联网时代》之后，我的第一感觉就是自己好无知，其实我一直不知道互联网的起源由来，只知道互联网天天再用。当我再次看纪录片时，我只记得脑海中的一些片段。总归还是有一些小小的收获。

这部纪录片开始讲述互联网的萌芽，以及后来科学家是如何创造和发展互联网的，以及互联网是如何由人来构建的。在第一集中讲述到瓦特的蒸汽机是作为一项划时代的新产品，蒸汽机的发明以及之后的广泛应用，照亮了人类生活的一个新时代，把人类从农耕时代分散劳动拉回到工业时代聚集生产，人们必须在规定的场所工作,而后人类社会带来了另一项可以跟瓦特的蒸汽机相提并论的伟大的发明——互联网。我们都使用互联网，但很少有人问是谁发明的。

通过**这部纪录片，我了解到奖金李被认为是是界互联网的发明者。李光耀于1990年在欧洲核研究所任职期间发明了互联网。互联网使数以人能够使用庞大的网络资源。李博纳斯没有申请专利，也没有限制它的发明的使用。相反，他向公众免费公开了他的发明，这使得互联网以前所未有的速度发展。

没有李博纳斯的发明，就不会有今天的3w**，从此，人类进入了信息时代。由此，人类逐渐从工业时代的聚集到互联网时代的自由。网络与我们无时不在，人与人之这个时代是互联网的时代，现在的人们走到哪都离不开手机，工作生活离不开电脑，互联网已经将世界各个角落相连起来，信息也实现快速传递，人们通过互联网，可以实现远距离的通话，可以同步获得全球最新信息。

可见互联网对世界的影响。并且人们的办公场所也可随意挑选。极大提高了工作的灵活度。

在第二集中，给我一个支点我可以撬动这个地球的阿基米德说用十的十次方可以计算出沙漠中沙子数量，而后来杨致远和他的伙伴验证这个事实，创立了谷歌，并且获得了巨大的财富，随之搜狐，脸谱，亚马逊，百度，接踵而至，公司上市一夜称为千万富翁。也许是人们的贪婪。只要你有一个商业计划，你就能得到一百万元的收入。2000年，危机来了。许多公司都面临破产，然后创是人不得不承担这一切。同时也被斯坦福背后的故事所震撼。

当然，互联网也为人类的现实生活提供了很多便利，因为它正在改变现实中的许多产业链。比如，对我最有影响力的购物，在2000年的大会上，大家都去实体店选购衣服和日用品。而现在英特网的普及，**天猫等购物平台的兴起，人们不用出门，只需网络和智能手机就可以挑选自己需要的东西，随着网购的发展，为了让顾客买到品质好的东西，还会有客户评价。

这样看来，网购必将在大的范围内会将一些实体店取代，但网购同样也存在一些弊端，例如，信用度低，不能试穿，等，但凡事都会有利有弊，但我们这一代是否能将网购中的弊端变成优势呢？再说说关于学互联网与学***系。随着雅虎、百度、谷歌和搜索引擎的出现，它们似乎已经成为我们的百科全书，为我们节省了搜索书籍的时间，但我渐渐忘记了该如何思考。

我还记得王哲先生在人文地理课上说过，他学会了找知识点，在图书馆坐了一个下午，翻了很多书，找到了正确的答案。在对比现在，需要什么，键盘一敲，便可找出答案，而我们似乎对知识的渴求与乐趣却不及老师们当年为了找一个知识点，翻一下午的书。老师们的精神是我所欠缺的，以后我要好好善待互联网带给我的知识。

在第四集里，我感受到了互联网的吸引力。志愿者通过网络号召有爱心的人在最短时间内帮助那些陷入困境的人。在互联网时代，艾文思呼吁有爱心的人在澳大利亚创建慈善机构。他的目标是到2030年使世界人口摆脱极端贫困。

人们说，互联网时代即将到来，互联网下的电子商务时代也即将到来。电商的出现让从挑选商品、购买、付款等都是通过互联网进行的。一个完整的电子商务机构需要互联网的载体。

因为正是互联网使得实体店走向互联网，使得电子商务成为互联网支持下的一个新的购物平台。而那些从事互联网业务的公司，比如京东、天猫，甚至我们沙雅形象特色农产品体验店，都是互联网映像下的互联网“大商场”。而这个“大市场”想要从事的服务需要巨大的互联网技术支持。

记得在沙雅支教那会，看到一家沙关于电商的农产品销售，怀着好奇之心去看看，经过了解得知，这家特色农产品体验店就是利用电商销售，帮助沙雅的农民伯伯们将自家核桃，红枣，土鸡，销售到全国各地，同时也得到**的大力之支持。互联网的力量真的很强大。想买东西的人可以买他们想要的东西，需要脱贫的人可以挣钱。

在第三集中乔布斯说:当你长大的时候总有人会对你说，世界就是这个样子，而你的生活就是在这个世界里好好过你的日子，尽量别碰太多壁，努力过好家庭生活，找点乐子，攒点儿钱。你会在某个瞬间明白，你能戳生活一下，实际上当你戳进去，就会有什么东西从另一面冒出来，你能改变，你能重构，这或许才是最重要的。

"而后讲述到雷军。是的，据我们所知，它是小米智能手机的创始人。小米的第一款产品创造了人类历史上成长最快的百亿美元企业之一，最初创立小米品牌时，他们把自己的想法放在了网络上，不厌其烦地询问你想要一款怎样的手机，你希望自己的手机拥有怎样的配置。

还有一点就是小米的营销手段，俗话说“酒香也怕巷子深”,虽然小米手机有着超高性价比,在这个创新爆发的年代,如果没有好的营销,再好的手机也会被埋没。小米公司拥有如此强大的影响力，与其成功的营小米不可分。社区模式+微博宣传是小米手机宣传的利器，广告费用也省了不少。

试想，如果没有相互的网络作为载体，怎么会有如此反响强烈的宣传效果，互联网就是时代的力量！就看我们怎么去使用它。

在纪录片第八集中着重讲述隐私，互的确跟上互联网的发展速度才能跟上节奏，而使用了互联网就没有什么隐私权可言，谷歌数次被告侵犯隐私权，但使用他的人还是只增不减，而且在流行病爆发时期，谷歌可以比医疗机构提前两周找出传染源，种种事例说明人类已经进入了大数据时代，这是我们自己的选择，所以你的隐私权就谈不上被侵犯。

互联网的历史确实改变了世界的发展，极大地改变了我们的生活。可以说，互联网已经影响和改变了我们全世界的生活，我们应该学会正确使用这把双刃剑。