执行力观后感通用8篇。

究竟怎样才能写好有关作品名的观后感呢？当我们从一部影片中受益匪浅时，优秀的电影更能激发人的思考。通过观后感我们可以更好地理解人类智慧的演进历程，中学范文网编辑为您准备的关于“执行力观后感”的知识可不止一点点，这些资料提供给你作为参考和使用希望对你有所帮助！

执行力观后感 篇1

经过区域组织学习《执行力》一书，并在业余时间反复研读，反思自己在工作中遇到的各种问题，就执行力而言，感到很多工作还没有做到位，做的还不够好，现就个人学习《执行力》的心得以问答的方式汇报如下：

一. 如何提高个人执行力呢？在我看来，个人执行力取决于两个因素，即个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。

所以我们要提高个人执行力，一方面要通过加强学习业务知识和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。而如何端正工作态度？我认为要积极进取，增强责任意识，不做“差不多”先生。

责任心和主动性是做好各项工作的首要条件。责任感决定了执行的力度；主动性的强弱决定了实施效果的好坏。我们要脚踏实地，树立实干作风，坚决克服夸夸其谈、眼高手低的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

一件一件抓落实，一项一项抓成效。

二.如何发挥个人执行力呢？我觉得发挥执行力取决于二个因素，即创新发展和关注细节，创新是执行到位的基础，细节决定执行成功的关键。

所以在区域管理中多点创新，在发展wlan中多点创意，比如在发展wlan中，引进wlan安装直销员的模式，让**商知道安装直销员的**，需要安装的话，直接让安装直销员上门服务，并让**商给予直销员一定的销售提成。成功解决了****商不理解安装，没有时间安装的问题。事实上，如果用心去发展，你会在工作中想出很多好点子，那就是创新。

细节，会让执行“跑”的更快，随着精细化时代已经来临，注重细节，把身边的小事做细，不要想当然。

3、 如何整合个人执行和团队执行？我认为处理好个人价值实现与团队目标的协调，以及个人安排与团队分工的协调是非常重要的。

这就要我们团队内的事项有详尽的分工，并把每一个细节责任到明确到个人，建立一套公正、公平、合理的绩效评估。同时制定出相应的奖罚措施。

4、 如何将执行融入区域工作？我觉得做到如下几点：

a、 设置问题处理时间，b.检查问题执**况c

问题处理反馈d.问题分类和归档。分析目前区域现存问题有：

1.需要合理规划区域建设，建立核心渠道，这个目标也是提出很长时间了，但是还是没有落实好，主要还是执行不到位造成的，那就加强**商的培训，选择有能力的**商发展为核心渠道。在大型社区建立核心店或便利店，形成合理规划，为区域高效发展做好充分准备。

2.要求渠道建立**商档案并做好台账，区域内做好**商的自查和互访活动，让**商评比，并采取一定的奖励进行激励。wlan**商做好培训工作及社区营销发展，采用**方式进行**询问wlan业务的掌握情况并进行wlan**宣传。

3.**商意见及**渠道的投诉及时处理等问题，如何尽快落实好执行力，还请大家拭目以待。

五．在区域内和同事一起学习，共同进步，学习《执行力》只是一个开始，以后会和同事一起多看好书，提升自我以及团队的整体素质。遇到问题不要抱怨，而是积极地思考，以一个积极的心态去创新渠道建设以及wlan发展，为实现区域高效发展而努力。

学习笔记

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执行力观后感 篇2

《执行力落地》读后感 李振华 前段时间,阅读了部里推荐的一些书籍,特别是对《执行力落地》一书,读后感触颇深.我觉得,虽然该书所讲的主要是在企业环境中怎样贯彻执行力,但对机关部门工作环境中怎样贯彻执行力落地一样有较大的借鉴意义.现结合本职工作,谈点体会。

贯穿《执行力落地》全书的主线是怎样使执行力落地即落实到位.执行力,顾名思义就是完成领导交办的任务或履行好本职工作的能力,实质上就是指执行工作的效率、质量和方法.联想到作为一名组工干部,组工干部的执行力,就是抓落实的能力.在工作中,我们常会遇到工作执行力差、质量不高的现象,其中有我们贯彻上级部门或部领导的指示精神不力,有同级部门间的工作协调不力,也有下属党委(党工委)的工作推进不力等等.我认为,执行力的强弱,最重要的还是与执行者本人的个人修养、专业技能、工作作风等有很深的联系.说白了就是"人"的问题.同样一份工作,有的人完成得有条不紊、事半功倍,有的人却不得要领、忙而无功.出现两种截然不同的结果,主要有几方面原因:一是能力不足,体现在不能独立完成工作,对同事依赖性强,工作思路不清,不讲方式方法;二是责任感淡化,认为工作成败与否是单位的事,与个人无关,工作做了就行,做得好与不好都无所谓;三是失去目标,体现在对个人价值定位和目标追求上迷失方向,不求上进,得过且过;四是缺乏激情,表现在每天碌碌无为,只求平平淡淡把领导交办的事情做好而不求突破,工作缺少热情.当然这些问题对我自身而言也或多或少有不同程度的存在。

由此,怎样使执行力真正有效落地,我觉得是我们每一个新时期组工干部需要好好思考的问题.我觉得应该从三方面着手:级指示时思想和实际行动到位,具有执行的坚定性、主动性和积极性.而增强自觉性的主要途径在于学习.我们在经常分析自身存在问题时总说学习抓得不够,足见学习对工作执行力的重要性.组工干部的工作性质决定了必须要准确把握中央和上级党组织的重要会议和重要文件精神,认真学习党的各种基本政治理论和新时期组织业务知识,做到真学、真懂、真用.有了丰厚的理论功底,才能增强组织工作本领,不断提高解决组织工作难题的能力,更好地服务经济社会发展大局。

执行力观后感 篇3

余世维执行力读后感 （一）

余世维博士主要研究如何提高企业管理者的执行力，以说明企业执行力对企业的重要性。主要通过以下几点来进行说明的：

一。只有改革职工思想，加强企业质量队伍建设，才能有效地实施

余世维博士列举了柳传志 、杰克·韦尔奇、迈克尔·戴尔等名人对提高企业素质队伍建设的一些经验和看法，从而提出“按质按量完成自己的任务”就是执行力的观点。并从两方面来阐述核心竞争力：一方面，从顾客的观点应该认为这个产品没有替代品；另一方面，从同行的观点应该认为这个能力没有人能模仿。

只有这样才能构成一个企业的核心竞争力。

2、 基于韩国三星公司选择标准的企业执行力重要性分析

在用人的问题上，韩国三星公司就发现了一下几个问题：很多人对执行力的偏差没有感觉，无所谓，在个性上不追求完美，在自己的范围内自己不能负起责任，缺乏紧迫感，对要求的标准不能坚持等，因此三星公司在选人的问题上首先要看他的诚心。其次，还要看人是否能自动、自发、注重细节、诚实、善于分析、判断和反应、乐于学习、求知、有创造力、从事工作等。

三、分析企业执行力不足的原因

企业缺乏执行力表现为决策迟缓、人员主动性不强、工作流程过多、繁琐等，但这些执行力问题根源于企业结构的几个基本要素，只体现在不同方面：

1、管理者没有长抓不懈：如果公司在迅速扩张期，没有畅通的信息和合理的信息配制，管理层对很多新设置的机构就鞭长莫及，无法进行有效的决策和管理，因此，那些经历了长期发展，部门设置精细，流程复杂的公司，出现官僚作风和反应迟钝，也就在情理之中。

2、制度朝令夕改，不合理；一个企业的制度没有一定的稳定性和延续性，将会使企业的员工没有安全感和归属感，将为企业工作看作是一种短期行为来进行，将大大不利于企业长期的稳定发展。

三。缺乏好的方法；提高企业的执行力，需要从这些方面入手。关键就在于达到个人行为。他人行动和公司利益的三者一致。

管理层需要为不同的人界定权力和责任界限，并给予他们充分的信息共享。企业将呈现负响应组织的特征。

4、缺少监督考核； 激励体制如果不能很好地使员工行动和公司目标一致，就容易出现员工凭热情做事，结果却是一盘散沙，甚至事与愿违。

5、没有企业文化；一个有好的企业文化的企业，才能产生强大的凝聚力，才能吸引越来越多的有识之士来为企业工作，因此有没有企业文化，或者说企业文化好不好，可以从一定程度上反映出该企业执行力的情况。

4、 余世维博士列举了波特曼酒店企业的执行力，并指出企业的执行力体现在企业能否提振员工士气，企业是否关心员工，员工是否关心客户，客户是否会对酒店忠诚。此外，还提到了以下几点来检查企业是否实现了执行：

一。权利分配首先必须了解权利在组织内的情况。这将使管理层能够快速超越复杂的业务流程和部门级别，发现决策的位置和方式。如果决策点不明确，或者配置模式有问题。

那么当一项战略需要执行时，就无法得到各层级的响应策略和措施的回应，执行力难免会出问题，接下来，企业应考虑怎样更加合理地配置这些权利，以确保相关信息的传递和配置效率，把决策放在拥有最多有效信息的地方。

2。一个成功的激力机制运行模式必须保证激励体系能够给决策者明确的方向，使其行为与公司的目标相一致。公司不能调动员工的积极性，所以没有希望；但当调动员工的积极性时，却没有统一的目标导向，这比前者更糟糕。管理层必须明白一点：

激励机制的关键不在于奖励多少，而在于如何实现组制的协调。管理大师肯·布兰查德在其着作《一分钟经理》中指出，“在相当多的企业里，员工其实并不知道企业对自己的期望，所以在工作时常出现‘职业偏好病’--即做了过多没有期望他们做的事，而在上级期望他们有成绩的领域里却没有建树。造成这种情况的原因是经理没有为员工设定目标，或者没有将目标明确地传递给员工。”

执行力观后感 篇4

对于我们来说，好像这句话真的很重要。甚至比做什么都更加的重要了。因为世界上有太多的机会。但这么多机会，真的要做，真的有成果，真的很少。

而结果，是我们追求的。为了追求，我们需要真正谈谈我们的执**况。

题目是我在一本书上看到的，而这本书，是一个朋友送我的。他自己的生意做得很好。最主要的是他已经读了很多书，而且他仍然坚持阅读。我说，你为什么还看书，而且老送书。

他说读书是为了成长，寻找更好的方法和成长。

也就是说，这位朋友，他说，他最喜欢的书是那种可操作的书。

我说，我也是，因为这样子的看了就能用，用了就有效果，我说，这个也是我的性格。

因为我们都是为了一个结果。

看着我们身边，好像很多的人一下不见，都跑到我们的前面去了。如果我们认真研究他们，也许我们可以从他们的性格中得到启发。会想着，原来他们性格也是为了结果。

但是我们更多的，也是看到一个一个在为了结果努力执行的人。

如果有一个人，他不努力工作，做无意义的事情。我想如果他是我身边的人，那么我应该引导他去做。引导他去学习。也许他最后没学到东西，那么至少眼界也不一样。

所以，假如我们是这样子的。那么我们要去学习，要走出去。就像我上面的朋友，也许会有更好的结果。继续找，一直找，会有更好的结果，也许就在拐角处。

所以，要是有个人说，我做网络没赚钱的。我们这个行业不好做的。

也许他刚进入这个行业，也许他是这个行业的老手。在这个行业里很多年了。那么我觉得，他要做的就是走出去。因为这个世界很大，比我们想象中的大。

虽然我们没做好，我们身边的人没做好。但是还是有很多的人都做得很好的。

我们能做的，这个世界上还有很多机会。

所以，我们一定要走出去，要去学习。在我们这个行业里，肯定有更多的方法。而我们也要学着，如何把我们目前所做的事情做到最好。或者，是不是有转型的机会。

肯定有很多的机会都是存在的。

上次，我有个朋友做拖鞋。我也厌倦了做这些。他也是去学习。后面，他依然是做鞋子。但是不是拖鞋了。而是做真皮的鞋子。所以，加上他的资源，半年之内就起来。

半年赚到的钱，比他之前所赚到几年的钱还要多。

而这个走出去，不是没执行了。更重要的是，它是真正的执行，而不是执行的级别，因为结果就在那里。我们为什么要执行了。过程就是精彩，过程就是恩赐。而且还有个美丽的结果。

但是我在这里更想说的是，很多的人，其实他们表面上看，执行力不行。但是真的行。

在早期，有一个朋友公司。他们在网上卖东西。他们一个月可以卖出几百万件东西。但是有个人，他们只靠走关系。他们一年能卖上千万。所以，他在那郁闷。当然，现在不会了。

因为现在他也成长起来了。而成长起来了，他现在自己一年也可以做几千万。

至于这种成长，其实并不是他业绩的成长。不只的。更重要的是他人成长起来了。所以也就带领着他的业绩成长起来了。而人，他没有比以前勤奋多少。

但是他的执行力也是变强的。这里的行政权不是简单的行政权，而是一种全方位的思维。

因为他出去了，读了很多书，还有更好的方法。所以也起来了。

在我们群里也有2个人。其实他们两个人都是做得超级好的。

一个是自己很努力，他们一年能做几千万。真的是几千万。因为他真的很努力。当然不是他一个人，而是在很多的方面。都是他一个人，他也有很多的员工的。

还有一个人，很懒，不懒，因为她早上11点起床。

但是不一样的2个人都是做得很好的。而对于我们要真正做大的来说，其实可以学下第一个，也应该是学下第二个。两个要是能综合一下那就很好了。

因为我们需要努力工作，但是有很多事情有更好的方法，大家在一起。

而大家一起，我们自己也要很努力的。

毕业的时候，我说执行力非常重要，特别是对员工来说。当然，这句话是个笑话。现在看来，回忆这句话更是一个笑话。

有一次，我和一个老板喝了一杯，他的总经理也在场。第二天，我问总经理，我说，你昨天喝醉了。你早上几点起床。他说，8点。我说，我以为你会是11点。

他说11点起床，那是董事长才做的事情。董事长在那笑了笑。

但也到了后面，真的进了社会，真的看得很不一样。比如，奢侈品排名第一，价值都在数亿元。但你经常可以看到他在晚上12点和顾客喝酒。

还要开会，还要聊天，所以看到他们，我们真的是有感触的。

看到数亿人在那里喝酒，喝醉了，在办公室，然后准备回家。

那关门的姿势，那摇摇欲坠，我们真的能感受到那种奋斗。

执行力，执行力，这个是一个永远的主题。不管是对谁，不管是对员工还是对老板。因为我们都是为了更好的结果。而结果，是执行力唯一的标准。

所以，为了取得更好的效果，我们应该不断地学习和寻找更好的方法。

史玉柱说，在他们公司，只有信誉，没有努力。要是没有结果，在年底的时候，也许可以请你喝酒。但是真的是没有奖金的。而那些有功劳的。一定可以喝酒，有奖金。

当然，这个点，也是被他放大了。比如，谁业绩最差也是有奖的，可以上台领一个业绩最差奖。虽然是跟业绩最好的在一个平台上。但这个奖其实比不领奖更不快乐。

所以，对我们来说，结果是执行的唯一标准。

没有了结果，也就说没有了执行力。相反的结果，那是执行力为负数了。

即使我们做得很好，那也是的。

所以，对我们来说，当我们沉浸在工作中时，我们应该仰望星空。对于我们每个创业的人来说。在埋头做事的时候，更应该看下前方，看我们身边人走到**了。

很多的时候，我们要赶上的。不是努力就行，方法也很重要。比如学习，比如成长。就是读书，就是那书香味。很多的路，我们都要自己去走。很多的事情，我们都要努力去做。

执行力就是结果读后感二读完《执行力》以后，感受颇深，企业文化机构分为几个版块，而执行力就是其中最为关键的一种企业文化，而有效的执行是需要领导者亲历亲为，它是一个系统工程，包括对一项工作的完成？要求在工作开实施，执行者必须有计划、有组织、有指挥和控制协调，并实施监控，以达到预期目标。

大多著名的公司都有一个共同特征，就是他们都有一套核心的价值观，优秀管理的理念，必胜的求存法则，不断丰富与发展，逐渐形成自己的企业文化，而我们只有将执行力融入到企业文化当中，它才能不断创新，保持其先进性。企业文化是一种力量。随着知识经济的发展，它将在企业的兴衰中发挥越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势，企业文化的作用非同一般，要想使你的公司，部门富于执行力，就必须将其融入你的企业文化当中。

执行力作为一种企业文化，将成为21世纪的主流文化，也是企业得以保持，持久不衰的力量保证，只有将其融入企业文化中，甚至成为企业文化的一个组成部分，才能是大家得意理解。

作为一个部门和企业，只有大家都在理解执行力的基础上才能够实践执行，只有这样执行力才能充分发挥它的作用，因为不管在一个部门，车间或者企业，仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的，并且会越执行越偏离实际，部门的成长，工作的业绩或企业的兴衰，需要大批有执行力的管理者，需要全员参与的执行管理理念，只有这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵。

领导者的任务不仅仅是制定计划，而需要更多的跟踪检查，在开始实施后检查，确认结果，针对同一周期一次合格率、入产出比、机物料消耗、电耗，当出现问题时，要找出原因，并寻求解决的方法，解决问题的思路是完全按pdca循环方式予以解决。没有目标或没有跟踪的计划，即使在明确，具体的计划都没有多大现实意义，有执行力的领导在制定目标之后，都会建立一份详细的执行计划并把它**在目标上，将目标转化成为具体的行动及时间表上，即哪些事，哪些人去做，什么时间，如何完成，让这些计划统统制在跟踪计划表上，以此来验证。跟踪是完成计划的重要手段。许多失败的计划都是由于领导没有对计划进行跟踪和验证，这就要求领导在制定计划时，为自己制定跟踪计划，以验证结果，达到预期目的。

执行力观后感 篇5

篇一：《领导力与执行力》有感

**朱匡宇《领导力与执行力》有感

7.31号，有幸**了前上海市委宣传部副部长、市精神文明建设委员会办公室主任朱匡宇同志所做的《领导力与执行力》讲座。他谈到如何在领导干部工作中发挥好作用，如何体现自己的价值。

联想到处在爬坡上升阶段的齐鲁公司现状以及凌总讲的“精气神”。觉得这一讲座，时间恰到好处，是一顿“精神大餐”。感觉受益匪浅。

在讲座中，朱主任强调领导干部要办成事，光靠个人的智慧，很难有成就，必须处理好“六对关系”，即局部利益与整体利益的关系、共人与共事的关系、共优点与容缺点的关系、“接球”与“发球”的关系、“放手”与“脱手”的关系、主动融入与单打独斗的关系。这告诉我们，企业要发展，要有效益。各级领导干部必须做宏观思考，心中装着大局、装着整体。

打破部门藩篱，形成合力。只有这样，才能打造核心企业集团，提升核心竞争力。现在，齐鲁公司在宏观上提出了“1686、1212”和“2112、1515”的发展目标，并进行了专业化重组和机构整合。

这些措施的实施，也是为齐鲁公司“站排头做标兵”目标的实现，迈出了坚实的一步。

说到“六股气”，其实就是领导干部要具备怎样的“精气神”。就是充满激情的锐气、不屈不挠的勇气、厚积薄发的底气、破解难题的才气、自强不息的志气、厚德载物的大气。

一个人要想干成事，就一定要把激情留住。心如水，不能激励别人，也不能激励自己。面对挫折，不要因为困难而退缩，要有勇气，

要有“办法总比困难多”的境界。自信和才华可以证明一个人的能力。它是一个人知识的积累和处理问题、解决困难和控制复杂情况的能力。

是一个人智慧和能量的表现。志气是一种气概，是永不服输做事有韧性有信心的气概。大气是站得高看得远的一种气魄。

也就是要具有全局观。力戒“一叶障目不见泰山”。

目前，公司提出要增强“四个意识”、培育“三种作风”，用“严细实”克服“慵懒散”。这就要求我们要自强不息、奋发进取、埋头苦干，自觉的“更紧、更细、更实”开展工作。为实现“做表率、站排头、当标杆，再创辉煌”的目标加倍努力。

热力车间党支部2014年8月10日

篇二：领导力与执行力的心得体会

领导力与执行力的心得体会

所谓执行力，是在约定的时间内高效率的完成工作任务，这里面有两个意思：一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率，也就是工作的质量，可能是指时间上的，比如提前了多少时间完成，可能指的是成本，也可能是指结果的完美程度。

一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。

执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，为了制定有价值的战略，中层管理者还必须确认企业是否具备事实的充分条件。

要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。

执行力是否到位，不仅反映了企业的整体素质，也反映了管理者的作用。管理者的角色不仅是制定战略和下达命令，而且还具有执行力。执行力的关键在于企业文化对员工行为的影响。因此，管理者的重要作用是创造一种执行文化。

如何培养下属的执行力，是提升企业整体执行力的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

领导能力：领导者领导人。换言之，他们所引导的是一种思想和观念，最终成为一种行为。领导能力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力和领导能力。

1、 提升执行能力

解决问题的能力不足，主要体现在执行力不足。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。

首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在**，这些依据是否还在执行。

2、强化执行动机

充分发挥员工的主观能动性和责任感。接受工作后，他们应该尽力做好工作。作为中层管理者一定要有做事的精神，公司需要有不懈的追求

胜意志的人。

3、端正执行态度

不服从命令、违章操作，是执行态度不当的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

4有效的体升和控制是领导力的体现

执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：

a、 提前跟进，发现潜在风险，对员工进行预警。

b。 在过程中进行跟进，在任务过程中发现问题后找到解决方案，以使员工重回正轨。 c.

事后跟进，找出问题的原因，提出补救建议和具体措施，避免员工再次犯同样的错误。 d.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十

没有有效的监督，准确的岗位界定、选拔、管理和培训是不容易完成的。

e.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明;然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。

5、建立良好的沟通

建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。

领导者必须是一个行业的先锋和领导者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务;静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。

2、 通过素质教育和培训，我谈谈自己的经历

(一)、实施素质教育

1开展技术培训活动，提高职工实战能力。人才成长离不开工作实践，采取内外结合的方式，外聘专家专题教学，内请有经验的员工“传、帮、带”，学习内容的多样化和学习方式的立体化，丰富了员工业务知识和技能，提高了受理业务能力和水平，创造出有利人才成长的工作环境和发展环境。

2提高员工思想认识，克服学习困难。按照科学发展观的要求，组织员工学习适读教材，开展心态调整和新业务技能岗前培训，放下思想包袱，自我加压，克服工作与学习的矛盾，克服生活琐事多与学习时间少的矛盾，使自己尽快融入现代企业素质高、业务精、作风硬的员工队伍中。

(二)、培养团队精神与魅力班组的实践经验

在激烈的市场竞争中，引入“狼性文化”和“魅力班组”文化，以人为本，从实战出发，着力打造具有超强市场适应能力和市场竞争能力的虎狼之师，形成多专业、多层面的人才梯队，是基层企业文化建设和员工队伍建设的重要组成部分。

1加强思想领导，灌输团队观念。团队精神是企业文化的灵魂，是企业发展的动力。它是企业群体意识与精神风貌的统一。为此，根据员工的现状及不同阶段的思想状况有针对性地进行引导，使员工认识到一个优秀团队的协作创新精神,是增强核心竞争力,体现员工价值，促进可持续发展的重要途径。

2、构建团队精神。企业精神作为企业文化的深层内涵，直接决定着企业的兴衰，是企业文化建设的重要组成部分。着力打造”魅力班组”，丰富企业文化内涵，不断提高员工人文素养，组织员工开展竞赛，丰富业余生活，进一步增强了团队的凝聚力，调动了员工的积极性、主动性、创造性，对促进支行的改革发展，保证各项工作顺利开展，起到积极的推动作用。

三。构建和谐团队，提高团队建设水平。坚持开展提合理化建议活动，引导员工为企业的发展献计献策，增强工作的活力通过培养员工对企业核心价值观和企业精神的认同度，引导员工树立良好的职业思想、职业道德、职业技能和职业作风，增强团队精神。加强与员工的沟通与交流，促进领导与员工之间、员工与员工间的了解、信任与合作，从而达到取长补短，各尽所能，形成强大的凝聚力和向心力，让广大员工在和谐的团队氛围中充满工作激情。

4、坚持“以人为本”，凝聚员工思想。企业文化的最终体现，是通过员工层对管理者经营理念和决策措施的实践和贯彻，必须实现管理层与员工层的和谐统一。从营造和谐氛围入手，实施情感管理和和谐管理。

致力创建一支和谐团队，让员工在快乐中工作，让团队在和谐中成长，有效激发了员工的创造力和凝聚力，增强了员工对集体的归属感，进而升华为对工作的责任感。

(三)、如何提高员工素质

1、个人学习

强调“不断学习、终身学习、善于学习”的同时还要强调“自主管理”。成为一个有权势的人是每个人不断追求的理想境界。但是很多人在浩瀚的知识海洋里，仅仅是个理想主义者，不能逾越理想与现实之间的鸿沟，对于很多理论知识听起来、读起来都是跃跃欲试、雄心壮志，似乎是“读你千遍也不厌倦”，但是真正要求认认真真地去学习，并将其付诸实践，那可能只是“昙花一现”了。

因此，员工应以开放求实的心态互相切磋，边工作边学习并使工作和学习紧密结合，做到“自我求发展、自我提升”的自主管理，即对于本职工作，自己发现问题，自己选定改革、进取的目标，自己进行现状调查，自己分析原因，自己制定对策，自己组织实施，自己检查效果，自己评估总结，自己开展批评。在这个自我管理的过程中，要不断学习新知识，不断创新，以增强企业快速适应、创造未来的能力。

2、组织学习

强调“全过程学习”、“全员学习”。制度可以约束人们做什么，而文化可以诱导人们做好事。因此，企业有必要组织全员学习和全过程学习。

“全员学习”，即企业组织的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，尤其是经营管理决策层，他们是决定企业发展方向和命运的重要阶层，因而更需要学习。学习的整个过程，即学习必须在组织系统运作的整个过程中进行，学习与工作不应分开。

执行力观后感 篇6

《实战执行力读后感》

近年来，社会的快速发展使得执行力成为了一个备受关注的话题。毫无疑问，具备高度执行力的个人在事业上能够脱颖而出，而组织中拥有强大执行力的团队则能够取得长足的进步。在《实战执行力》一书中，作者详细探讨了如何提升个人以及组织的执行力，引发了我对于这个话题的深思。

书中首先给出了一个清晰的定义——执行力即行动的力量，是一个人或组织将设定的目标付诸实施的能力。强调了执行力与行动力的区别，行动力是更加基本的要素，而执行力则更注重于目标的实施能力。这一点非常重要，因为在现实生活中，许多人虽然有很高的行动力，但却缺乏目标的清晰性或是计划的有效性，导致行动并未达到预期目标。因此，提升执行力的关键在于确保行动符合目标，通过合理的计划、有效的措施以及对结果的持续监督来实现预期的成功。

在阅读书中的案例和分析时，我发现了几条可以提高执行力的重要原则。首先，明确目标是提升执行力的基础。无论是个人还是组织，明确的目标能够提供清晰的方向，帮助我们集中精力和资源，更好地推动行动。其次，制定可行的计划是确保目标实施的重要环节。计划需要合理、具体且有挑战性，同时也需要灵活调整以适应外部环境变化。此外，有效的沟通和协作也是执行力提升的关键要素。个人或团队之间的良好沟通能够有效减少信息传递过程中的误解和错误，使得行动更加连续和一致。最后，持续的监督和反馈是确保执行力持续提升的保证。通过反思和总结以及及时的调整，个人或组织可以不断改进和优化行动，做到不断超越自我。

另外，书中强调了内外驱动力对于执行力的重要性。内驱动力指的是内心的动力和热情，是主动追求目标的关键；而外驱动力则是来自于外部的激励和压力，例如奖励和惩罚等。两者缺一不可，通过内外驱动力的相互作用，我们才能够战胜内心的拖延和惰性，将行动真正付诸实施。

值得一提的是，书中还强调了领导力对于执行力的重要性。在组织中，领导者的行动力和执行力影响着整个团队。一个优秀的领导者需要具备明确的目标和计划，能够有效地沟通和协调团队成员，并且通过持续的监督和反馈来推动整个团队的执行力。他们还需要能够激发团队成员的内驱动力，使其保持积极向上的态度和行动。

总之，《实战执行力》这本书给我带来了很多启示和思考。作为一个在职场中努力奋斗的人，我深深认识到了执行力对于个人和组织的重要性。通过明确目标、制定合理计划、积极沟通协作以及有效的监督反馈，我相信我能够提升自己的执行力，实现更好的表现和成就。

随着社会的发展，越来越多的人开始关注并努力提升执行力。在读完《实战执行力》后，我意识到执行力不仅仅是个人的素质，更是一种能力，一种可以通过学习和实践不断提高的技能。只有通过不断实践、不断反思，并将这些理论知识应用到实际生活中，我们才能够真正拥有高度的执行力，助力个人和组织在不断变革的环境中取得成功。

执行力观后感 篇7

最近读了《左手执行力，右手领导力》这本书，书中主要阐述了中层管理人员作为企业承上启下的中坚力量，其对上级领导布置工作的执行力和对下级员工管理的领导力，从很大程度上决定了整个公司运营管理的能力和战略目标的完成程度。读后对我在今后的工作中如何做好自身定位，更好的发挥好一名中层管理人员的价值带来了启发和思考。

我认为，作为中层管理人员，执行力和领导力两者不能孤立来看，而是应该紧密结合。首先中层管理人员需要清楚领会高层领导对于整个公司的战略目标及交给自身的工作任务，并在领会的基础上，领导部门内员工并协调相关部门完成目标，从而达到对执行力的贯彻。执行力的贯彻是基于对领导力的正确运用，领导力的前提是对工作任务、工作目标的清楚定位，执行力与领导力密不可分，相辅相成。从日常工作中，我对此深有体会，公司经常会开展作风建设，强调加强执行力，往往就是各级管理人员在领导力、执行力这个链条上出现了偏差，工作任务往往还没有理解清楚，就开始进行工作布置，导致在工作刚刚开始在工作目标上就出现了漂移和偏差，结果往往南辕北辙，最终反映出来就是执行力不强。因此各级管理人员正确的认识执行力和领导力关系对于公司执行力的整体提高具有举足轻重的作用。下面我就从如何正确领会工作任务、合理发挥领导力方面简单阐述一下我的想法。

首先，如何正确领会公司战略目标并结合战略目标明确自身任务。为做到这一点，中层管理人员需要充分了解公司的各项目标、企业价值观和文化，明确自己的部门在企业的战略中所处的地位和发挥的作用。具体而言，一是从意识角度，中层管理人员需要树立大局观念，把本部门工作放在公司整体目标的角度上，理解并支持公司的总体战略。中层管理人员容易出现的一个问题是只着眼于自己的部门，算着自己的小九九、只扫自家门前雪，这对公司整体战略目标的实现是不利的，会影响凝聚力和持续发展力，也会影响部门间的协调，从而影响整体执行力。二是从能力角度，中层管理人员不能只看自己一个部门的工作内容和计划，而是应该多学习了解公司的战略、各项重要的工作内容和计划，从而提高主观能动性和创造力、更加准确的领会并执行所赋予的工作、更好的实现各部门的协调。

其次，如何正确运用领导力。我认为只有在正确领会战略目标和自身任务的基础上，才能领导员工更好的完成工作目标。在完成目标的问题上，我认为领导力和执行力是相辅相成的，其中领导力是保障执行力的重要基础，而本人的执行力也是领导力的一个重要因素。

在我看来领导力有几个主要因素：本人的执行力，计划和流程的制定与贯彻，以及人才的使用。具体来看：一、本人的执行力：好的管理人员不应只领导他人工作，而应该把自己作为整个团队的领头人，身体力行，与员工一起开展工作。这样，才能更好的带动整个团队的工作热情，使自己更深入的了解工作的每个环节，也才能更好的`做好上层领导和基层员工之间的沟通桥梁，使公司政令畅通，指挥如一，尽量减少指令的偏移和失真。二、计划和流程的制定与贯彻：长期工作需要制定详细计划，短期项目需要制定详细流程，并以此为纲，跟进每一个步骤和时间节点，保证流程和计划的贯彻落实。三、人才使用：要用好人，我认为包括几个方面：人才的选拔，人才的训练，以及发挥各人所长。首先是人才选拔，这个问题较容易被忽视，但优秀的人才是一个企业的基础，虽然选拔人才的工作在短期内较难得到明显效益，但作为中层管理人员善于在工作中发现和识别人才，对企业的发展具有十分重要的作用。其次是对人才的训练，训练人才不光是教他们业务和技术，应该是全方位的训练，在学习业务的基础上，帮助员工各种能力的提升，赋予他们更多的责任，增加他们的信心和主观能动性，使他们得以成长。再次，要发挥各人所长，作为管理人员要善于发掘员工之长、包容员工之短，并扬长避短才能更充分的调动自己的团队并更好的协作来共同完成任务。

我相信，如果各级管理人员都能在工作中有意识的了解和运用执行力和领导力的关系，对于公司整体效率和执行力的提升将带来巨大的推动作用。

执行力观后感 篇8

本周一公司组织观看了大师讲堂《解密万达执行力》这一视频，视频虽然只有短短15分钟却涵盖万达执行力的理念，这段视频让我联想起许多工作、培训中的片段，经过一天的整理发表一下我的观后感。

首先，讲述了万达执行力有两大显性特点，

一、是说到做到，

二、是算到拿到。其实这一点对我们来说并不陌生，因为刘姐经常和我们说“想到、做到”这两个词也给我们讲过其中的道理，回想起以往的工作，有太多想的成份，而做的则较少。在今后工作中有想法就要提出，再经过团队的博弈确认方案后执行，更重要的是执行后要立即反馈结果。

其次，阐述了形政文化的形成，其中给我印象最深的是：1）为自己负责2）不可能3）在讨论中不否定。为自己负责：提醒我之前培训中的红黑游戏分享：

“要坚持对所有人出黑牌，用自身和行动去影响、感染他人”。没有不可能和讨论中不否定：“这个可谓是亲身体会，在培训时的4个任务 1、和三个异性拥抱 2、感召出租车免费接送 3、感召路人募捐 4、感召饭店免费午餐（8菜一汤）听到以上几点时可能每个人脑袋中都会出现3个字 “不可能”，但当你真正试着做了以后，并且一个个任务接连完成时你才知道-原来没有这么难、我们可以做到、没有什么不可能”。

总结起来一句话：“人生最大的敌人是自己“。只有不断地超越、挑战、突破和征服自己，我们才能最终成功。

再次，讲述了万达的执行管理模式1）总部集权 2）垂直点评 3)强化监督如果说周一的视频是学习的话，那么周二的营销会议则是让我们切身体会了一番。在营销会上，他对夏装区域活动进行了指导，指出了秋装各区域库存存在的问题，并跟踪了分拨数据，指出了各区域存在的问题，要求提出切实可行的整改方案。

在今后的工作中，一定要紧跟总部的思路，不了解并及时询问传达落实情况，才能完成即定目标。

然后，阐述了科技支撑1）高信息化2）计划模块化3）慧云集成的实施。这一条和我的工作最息息相关因为我们企业文化第二条就是“用数据说话”首先：在今后的工作中一定发挥军师的作用：

为销售部提供数据指引和合理性建议。其次，要重新规划工作，使之更有计划性、针对性和针对性。同时，加强团队沟通，发挥四维整合的作用，完成任务指标。

最后，渗透的执行不是一个人能完成的，需要团队继续努力。

以上是我本次解密万达执行力的观后感，谢谢！