车间方案(通用15篇)。

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车间方案(篇1)

1总则

1.1编制目的

建立健全南谯区大面积停电事件应对工作机制，提高防范和应对突发大面积停电事件的能力和效率，科学、高效、稳妥、有序地处置大面积停电事件，最大程度减少大面积停电事件造成的人员伤亡和财产损失，维护国家安全、社会稳定和人民群众生命财产安全。

1.2编制依据

依据《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国电力法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《电力安全事故应急处置和调查处理条例》《电网调度管理条例》《国家突发公共事件总体应急预案》《生产安全事故应急条例》《国家大面积停电事件应急预案》《安徽省人民政府突发公共事件总体应急预案》《安徽省大面积停电事件应急预案》《滁州市大面积停电事件应急预案》《南谯区人民政府突发公共事件总体应急预案》等法律法规及有关规定，制定本预案。

1.3适用范围

本预案适用于南谯区应对和处置因各种原因引起的，对南谯区社会稳定和人民生命财产安全构成重大影响和严重威胁的电网大面积停电事件的应急处置工作。

本预案中电网大面积停电事件是指电力生产受严重自然灾害影响或发生重特大事故，引起连锁反应，造成南谯区电网减供负荷或停电用户达到一定比例。

1.4工作原则

大面积停电事件应对工作坚持统一领导、综合协调，属地为主、分工负责，保障民生、维护安全，全员参与、科学应对的原则。大面积停电事件发生后，地方人民政府及其有关部门、电力企业、重要电力用户应立即按照职责分工和相关预案开展处置工作。

1.5事件分级

按照事件严重性和受影响程度，大面积停电事件分为特别重大（Ⅰ级）、重大（Ⅱ级）、较大（Ⅲ级）和一般（Ⅳ级）四级。

2组织体系与职责

2.1区级组织指挥机构

2.1.1南谯区大面积停电事件应急领导小组

根据大面积停电事件应急处置工作需要，区政府成立南谯区大面积停电应急领导小组（以下简称应急领导小组），建立区级调度指挥系统，统一领导、组织和指挥大面积停电事件应对工作。

应急领导小组各成员单位根据本预案，在应急领导小组的统一部署下，按各自职责做好大面积停电应急工作。

2.1.2南谯区大面积停电事件应急领导小组办公室

南谯区大面积停电事件应急领导小组下设领导小组办公室，设在区发改委，负责区电力应急领导小组日常工作。

2.2现场指挥调度机构

负责大面积停电事件应对的人民政府根据需要或上级要求成立现场指挥部，负责现场组织指挥工作。参与现场处置的有关单位和人员应服从现场指挥部的统一指挥。

现场指挥机构职责：负责大面积停电事件应急处置现场组织指挥工作，协调各成员单位按响应措施开展电网恢复、保障民生、维护稳定、舆情处置等工作，向应急领导小组汇报现场应急处置情况。

2.3电力企业

电力企业（包括电网企业、发电企业等，下同）建立健全应急指挥机构，在政府组织指挥机构领导下开展大面积停电事件应对工作。电网调度工作按照《电网调度管理条例》及相关规程执行。

2.4重要电力用户

重要电力用户需制订和完善本单位的应急救援预案，事故发生后及时启动自备应急保安电源，负责本单位的事故抢险和应急处理。

3风险预防分析与预警

3.1预防、监测

坚持“预防为主、预防与应急处置相结合”的原则，将大面积停电事件预防工作贯穿电网规划、建设、运维等各个环节，统筹考虑和综合运用政府、企业及社会各方面的力量，预防大面积停电事件的发生，控制、减轻、消除大面积停电事件带来的危害及其负面影响。

发电企业要结合实际加强对重要电力设施设备运行、发电燃料供应、所管辖的水电站大坝运行等情况的监测，建立与水利、林业、公安、应急管理、住建交通、自然资源、发改、经信等部门的信息共享机制，及时分析各类情况对电力运行可能造成的影响，预估可能影响范围和程度。

电网企业要加强基础设施建设，做好竣工验收、设备运行维护工作，特别要加强部分供电能力偏弱地区电网的改造，及时更换老旧设备；要积极应用新技术，提高输变电设备设施的在线监测水平，及时发现设备故障、外力破坏和自然灾害破坏等异常情况，提高电网整体安全水平。

水利、林业、公安、住建交通、自然资源等部门应将涉及电网安全的相关数据纳入日常监测范围，划分自然灾害易发区，加强预报预测和信息共享协同处置，提高灾害预测和突发事件预警处置能力。

各级政府主管部门应加强对道路、桥梁、市政等建设工地的监管，依法加强电力设施保护工作，杜绝因外力破坏导致大面积停电事件的发生。

3.2风险分析与隐患排查

3.2.1风险分析

可能导致本区大面积停电事件发生的主要危险源包括：

（1）自然灾害：受地域性灾害气候影响较大（如雨雪冰冻、强对流天气、雷击、台风及大雾等），电网网架和设备所面临灾害源多。

（2）设备事故：区域性负荷不断增长，部分电网配套设备老化，无法承受负荷满载或过载压力。

（3）外力破坏：电网安全运行受高空飘物、野蛮施工、吊车碰线、电力设施偷盗以及恶劣运行环境因素影响，易造成外力破坏事故，严重影响电网运行安全。

3.2.2隐患排查

（1）电网企业要开展隐患排查治理，加强设备寿命周期全过程安全管理，加强运行监控，及时整改消除隐患，防止电力设备故障引发电网事故；加强重载输变电设备、重要输送通道的巡视维护，保障电网安全运行。

（2）电网企业要加强和完善作业现场安全风险管控体系，实现闭环管理。要针对系统、设备和作业过程存在的风险，采取有针对性的防范措施，避免因防范措施不到位引发电网事故。

（3）电网企业要按照《电力设施保护条例》等相关法律法规要求，加强电力设施保护工作，防止因电力线路保护区内的违章建筑、违规作业以及树障等危及电网的安全稳定运行。

（4）发电企业要加强对发电设备的隐患排查治理和风险管控，切实防止系统故障过程中发电机组非正常跳闸引发发电设备停运进而导致电网事故。

3.3预警分级与发布

3.3.1预警分级

电网大面积停电风险预警分为红色、橙色、黄色和蓝色预警四种，分别对应南谯区大面积停电事件分级标准中的特别重大（Ⅰ级）、重大（Ⅱ级）、较大（Ⅲ级）和一般（Ⅳ级）四级。各有关部门、电力企业及用户接警后应立即启动相应等级的应急准备工作，落实各项预警控制措施。期间，大面积停电预警级别调整按照“谁发布，谁调整”的原则处理。

3.3.2预警信息发布

（1）电力企业研判可能发生大面积停电事件时，要及时将有关情况报告受影响区域的地方人民政府电力管理部门，提出预警信息发布建议，并视情通知重要电力用户。

（2）蓝色预警由区应急领导小组办公室发布，黄色、橙色预警由区应急领导小组发布，红色预警由区应急领导小组根据市处置电网大面积停电事件应急指挥部办公室决策发布。

（3）预警信息主要通过政府的网站和突发事件预警信息发布系统予以发布，以及利用广播、电视、报刊、互联网、手机短信、微博、博客、微信公众号、网上社区、电子显示屏、有线广播、宣传车等通信手段和传播媒介进行发布。

3.3.3预警行动

预警信息发布后，电力企业要加强设备巡查检修和运行监测，采取有效措施控制事态发展；组织相关应急救援队伍和人员进入待命状态，动员后备人员做好参加应急救援和处置工作准备，并做好大面积停电事件应急所需物资、装备和设备等应急保障准备工作。重要电力用户做好自备应急电源启用准备。受影响区域地方人民政府立即启动应急联动机制，按照预警通知要求，迅速组织有关部门和单位做好维持公共秩序、供水供气供热、商品供应、交通物流等方面的应急准备。宣传部门应加强相关舆情监测，主动回应社会公众关注的热点问题，及时澄清谣言传言，做好舆论引导工作。

3.3.4预警解除

根据事态发展，经研判不会发生大面积停电事件时，按照“谁发布、谁解除”的原则，由发布单位负责宣布解除预警，适时终止相关措施。

3.4信息报告

（1）发生大面积停电事件，电力企业应立即向受影响区域地方人民政府电力管理部门报告，并通知重要电力用户。各地、各有关单位要按照有关规定逐级上报。涉及跨区域的大面积停电事件，国网滁州电力有限公司应及时向各县市区人民政府通报相关情况。

（2）事发地人民政府电力管理部门接到大面积停电事件信息报告或者监测到相关信息后，应当立即进行核实，对大面积停电事件的性质和类别作出初步认定，按照国家规定的时限、程序和要求向上级电力管理部门和同级人民政府报告，并通报同级其他相关部门和单位。

（3）对初判为重大以上的大面积停电事件，区政府立即按程序向市政府报告。

4应急响应

4.1响应分级

根据大面积停电事件的严重程度和发展态势，将应急响应分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级和Ⅳ级四个等级，分别对应南谯区大面积停电事件分级标准中的特别重大（Ⅰ级）、重大（Ⅱ级）、较大（Ⅲ级）和一般（Ⅳ级）四级。期间，大面积停电应急响应级别调整按照“谁发布，谁调整”的原则处理。

（1）Ⅰ级应急响应。

发生或初判发生特别重大大面积停电事件，由区电力应急领导小组决定启动Ⅰ级应急响应。第一时间组织领导小组成员单位召开会议，分析研判当前形势，会商评估发展趋势，就有关重大问题作出决策部署，发布应急响应命令，组成现场工作组，并由其负责组织开展现场应急处置工作。同时迅速向上级部门汇报情况，视情况发展提出支援请求。必要时，在市级大面积停电事件应急指挥部的统一领导、组织和指挥下开展应对工作。

（2）Ⅱ级应急响应。

发生或初判发生重大大面积停电事件，区电力应急领导小组决定启动Ⅱ级应急响应。第一时间组织成员单位召开会议，分析研判当前形势，会商评估发展趋势，就有关重大问题作出决策部署，发布应急响应命令，组成现场工作组，并由其负责组织开展现场应急处置工作。同时，迅速向上级部门汇报情况。

（3）Ⅲ级和Ⅳ级应急响应。

初判发生较大、一般大面积停电事件，由区电力应急领导小组分别启动Ⅲ级、Ⅳ级应急响应，分析研判当前形势，就有关重大问题作出决策部署，发布应急响应命令，组成现场工作组负责组织开展现场应急处置工作。

对于尚未达到一般大面积停电事件标准，但对社会产生较大影响的其他停电事件，区电力应急领导小组可结合实际情况启动应急响应。

应急响应启动后，可视事件造成损失情况及其发展趋势及时调整响应级别，避免响应不足或响应过度。

4.2响应措施

大面积停电事件发生后，相关电力企业和重要电力用户要立即实施先期处置，全力控制事件发展态势，尽量减少损失。各有关地方、部门和单位根据工作需要，组织采取以下措施：

（1）抢修电网并恢复运行。电力调度机构合理安排运行方式，控制停电范围；尽快恢复重要输变电设备、电力主干网架运行。在条件具备时，优先恢复重要电力用户、重点地区的电力供应。电网企业迅速组织力量抢修受损电网设备设施，根据应急指挥机构要求，向重要电力用户及重要设施提供必要的电力支援。发电企业保障设备安全，抢修受损设备，做好发电机组并网运行准备，严格按照电力调度指令恢复运行。

（2）防范次生衍生事故。重要电力用户应及时启动相应等级停电事件应急处置方案，按照有关技术要求迅速启动自备应急电源，加强重大危险源、重要目标、重大关键基础设施隐患排查与监测预警，及时采取防范措施，防止发生次生、衍生事故。

（3）保障居民基本生活。供水企业应及时启用应急供水措施，保障居民用水需求。供热供气等部门应采用多种方式，保障燃气供应和热力供应。发展改革、经济和信息化、住建交通、商务等部门要组织生活必需品的应急生产、调配和运输，保障停电期间居民基本生活。卫健部门要保证停电期间医疗救护和门诊治疗。

（4）维护社会稳定。加强涉及国家安全和公共安全的重点单位安全保卫工作，严密防范和严厉打击违法犯罪活动。加强对停电区域内繁华街区、大型居民区、大型商场、学校、医院、金融机构、公共交通、车站、码头及其他重要生产经营场所等重点地区、重点部位、人员密集场所的治安巡逻、消防救援，及时疏散人员，解救被困人员，防范治安事件。加强交通疏导，维护道路交通秩序。尽快恢复企业生产经营活动。严厉打击造谣惑众、囤积居奇、哄抬物价等各种违法行为。

（5）加强信息发布。宣传部门按照及时准确、公开透明、客观统一的原则，加强信息发布和舆论引导。主动向社会发布停电相关信息和应对工作情况，提示相关注意事项和安保措施。加强舆情收集分析，回应社会关切，澄清不实信息，正确引导社会舆论，稳定公众情绪。

（6）组织事态评估。应急领导小组应及时组织对大面积停电事件影响范围、影响程度、发展趋势及恢复进度进行评估，为进一步做好应对工作提供依据。

4.3响应终止

同时满足以下条件时，由区应急领导小组终止应急响应：

（1）电网主干网架基本恢复正常，电网运行参数保持在稳定限额之内，主要发电厂机组运行稳定；

（2）减供负荷恢复80%以上，受停电影响的重点地区负荷恢复90%以上；

（3）造成大面积停电事件的.隐患基本消除；

（4）大面积停电事件造成的重特大次生衍生事故基本处置完成。

5后期处置

5.1处置评估

大面积停电事件应急响应终止后，应急管理部门对事件处置工作进行评估，总结经验教训，分析查找问题，提出改进措施，形成处置评估报告。鼓励开展第三方评估。对人为因素造成设备故障、电力输送通道事故、施工现场管控不力等，导致电网大面积停电事件，追究主要负责人和相关当事人责任。重大及以上大面积停电事件处置评估由市电力应急领导指挥部组织开展，相关处置评估报告及时上报市人民政府。

5.2事件调查

大面积停电事件发生后，根据有关规定成立事故调查组，本着客观、公正、透明的原则，查明事件原因、性质、影响范围、经济损失等情况，提出防范、整改措施和处理处置建议。

5.3善后处置

要及时组织制订善后工作方案并组织实施。保险机构要及时开展相关理赔工作，尽快消除大面积停电事件的影响。

5.4恢复重建

大面积停电事件应急响应终止后，需对电网网架结构和设备设施进行修复或重建的，上报市政府由其根据实际工作需要组织编制恢复重建规划。相关电力企业和区人民政府应当根据规划做好受损电力系统恢复重建工作。

财政部门对电力灾后重建工作应给予大力支持，积极筹措资金，争取政策、资金等方面的支持。

6保障措施

6.1队伍保障

电力企业应建立健全电力抢修应急专业队伍，加强设备维护和应急抢修技能方面的人员培训，定期开展应急演练，提高应急救援能力。地方各级人民政府根据需要组织动员志愿者等参与大面积停电事件及其次生衍生灾害处置工作。

6.2装备物资保障

电力企业应储备必要的专业应急装备及物资，建立和完善相应保障体系。区政府有关部门和各地方要加强应急救援装备物资及生产生活物资的紧急生产、储备调拨和紧急配送工作，保障支援大面积停电事件应对工作需要。鼓励支持社会化储备。

6.3通信、交通运输保障

各地方及经信部门要建立健全大面积停电事件应急通信保障体系，形成可靠的通信保障能力，确保应急期间通信联络和信息传递需要。住建交通部门要健全紧急运输保障体系，保障应急响应所需人员、物资、装备、器材等的运输。公安部门要加强交通应急管理，保障应急救援车辆优先通行。根据全面推进公务用车制度改革有关规定，有关单位应配备必要的应急车辆，保障应急救援需要。

6.4技术保障

水利、林业等有关部门要为电力日常监测预警及电力应急抢险提供必要的水文、森林火灾等技术支撑服务。电力行业要加强大面积停电事件应对和监测先进技术、装备的研发，制定电力应急技术标准，加强电网、电厂安全应急信息化平台建设。

6.5应急电源保障

提高电力系统快速恢复能力，相关部门和电力企业应充分考虑电源规划布局，做好发电机组并网运行。电力企业应配备适量的应急发电装备，对重要电力用户进行摸底排查，必要时为其提供应急电源支援。重要电力用户应按照国家有关技术要求配置应急电源，并加强维护和管理，确保应急状态下能够投入运行。

6.6医疗卫生保障

卫生健康行政主管部门负责督促辖内医疗卫生机构加强自备应急电源建设，加强医疗应急救援队伍装备建设，确保在应急响应期间医疗救护和医疗秩序稳定。做好发生次生衍生灾害期间的医疗防护工作。

6.7资金保障

区发改、区财政、区民政等有关部门和地方政府以及各相关电力企业应按照有关规定，对大面积停电事件处置工作和恢复重建工作提供必要的资金保障。

7附则

7.1预案管理

7.1.1预案体系

区人民政府制定本地区大面积停电事件应急预案，电网企业应制定本单位大面积停电事件应急预案，各重要电力用户应制定大面积停电事件下本单位应急处置方案。有关预案在体系结构上要与本预案相衔接。

7.1.2预案宣传

地方政府、电力企业、重要电力用户要充分利用多种传播媒体，加大对本预案的宣传教育工作，不断提高企事业单位、社会公众等对本预案的认识，提高企事业单位和社会公众的应急意识和自救能力。提高各级政府和行业主管部门加大电力设施保护和打击破坏电力设施的力度，增强社会各界的电力设施保护意识。

7.1.3预案培训

应急领导小组成员单位、电力企业、重要电力用户应定期组织开展本预案的学习培训。电力企业和重要电力用户要加强大面积停电事件应急处置和应急救援能力培训，提高应急管理和应急救援技能水平，以最快的速度恢复电网正常运行。

7.1.4预案演练

领导小组应根据实际情况，至少每三年组织开展一次大面积停电应急处置联合演练，建立起政府职能部门、电力企业、重要电力用户以及新闻媒体、社会公众之间的应急协调联动机制，提高协同应对、联合处置能力。电力企业和重要电力用户应根据自身实际，至少每年开展一次本单位的应急演练。

7.2预案解释

本预案由区发改委和城郊供电公司负责解释。

7.3预案实施时间

本预案自印发之日起实施。

8附件

（1）南谯区大面积停电事件分级标准；

（2）南谯区大面积停电事件应急领导小组的组成和职责；

（3）南谯区大面积停电事件危害程度分析。

车间方案(篇2)

一、 目的：

为贯彻落实集团公司8月13日安全生产及瓦斯综合治理工作会议精神，结合我车间安全生产实际，决定在车间全面开展安全生产大检查活动，以保证装置“安稳长满优”运行、确保安全生产零事故目标，进一步落实安全生产主体责任，全面排查治理、自查自纠各类事故隐患和不安全因素，有效防范和遏制各类恶性事故发生，实现本质安全。

二、 组织机构：

成立五个检查组

第一组组长：尚小广

成员：张中磊、张宏、白永华、冯鹏、李伟

第二组组长：刘明忠

成员：胡新伍、文涛、王全胜、郭强、邓海波

第三组组长：王秋生

成员：李文涛、薛东旭、陶红岗、姜杰、陶红刚

第四组组长：宋军丽

成员：赵华东、王修己、贾杰、王钟奎

第五组组长：赵正强

成员：肖静波任国强崔红涛史刚炯茹志斌

职责：组长：负责安全检查工作的顺利开展，指导和监督检查工作。负责专业及系统安全检查及人员调配。

组员：对专业、系统进行专项检查，确认、报告、汇总检查项目和内容。

三、 检查时间:

从2011年8月开始，每月至少一次，年底结束。（注：每月17日前完成检查，19日汇总上报安全环保部。）

四、检查范围和重点

1安全检查范围：车间检修、施工单位。

2、安全检查重点：危险化学品、特种设备、压力管线、危险介质储存装置、公用工程、重大危险源及监控设施、厂内各单位安全文明施工措施落实情况。

五、安全检查内容

1、。2、“012345”安全管理模式的推**况。

三。领导干部落实安全生产责任制，落实基层安全检查。

4、雨季“三防”等工作的开展情况。

5介绍了安全隐患排查治理十**告制的实实情况。

6、**安全评估评价制度落实情况。

7、“**安全教育”和安全培训计划的完成情况。

8安全成本的提取和使用。

9隐患自报、跟踪治理、调查整改。

10车间工艺、设备、电气、仪表管理。

11、安全生产管理制度落实及现场安全管理情况，重点检查危险化学品、特种设备、压力管线、危险介质储存装置、公用工程、重大危险源及监控设施安全管理情况。

12全厂各单位安全文明施工措施的落实主要包括：

（1） 建立安全组织机构，配备安全人员。

（2） 签订安全管理协议，持证聘用特种作业人员。

（3） 安全检查、隐患排查制度及落实情况。

（4） 安全文明施工、项目管理制度及执**况。如施工现场安全防护与管理情况，施工作业人员人身安全防护、施工现场临时用电设施管理情况，施工现场起重设备及机具的安全检测检验情况，脚手架的搭设、使用情况等。

六、检查内容分工:见下表

车间方案(篇3)

为进一步规范车间管理，提高员工综合素质和运行质量，降低成本消耗，提升工作效能，激发员工创新意识，增强车间的凝聚力和执行力，强化各车间开展良性竞争，积极推进车间管理上水平。遵照2014年4月11日《山东鲁北企业集团总公司第一季度生产经营管理调度会议纪要》精神，经研究，决定在各分公司范围内内开展生产车间综合管理评优树先活动，具体方案如下：

一、评选目的

实现车间管理“五化”，即：基础管理规范化、现场管理精细化、学习培训经常化、工作管理制度化、团队建设和谐化，增强企业核心竞争力，推动企业又好又快发展。

二、评选范围

主生产车间1234567890等生产经营单位（分为一、二、**车间）。

三、考核内容

1定点管理和7s（分类、整改、清洁、清洁、识字、安全、节约）管理。

2、各项基础管理（安全、现场、环保、设备、劳动纪律、工作服穿戴、职工培训、台账管理、千分制运行、团队协作、廉洁自律、技改创新、合理化建议）等。

三。第一类工艺车间包括产量、质量、工艺、消耗等经济指标的考核。

四、评选标准

1、车间管理标准

（1）.定员合理，技能匹配；

（2）.物料工具，放置有序；

（3）.场地规划，标注清晰；

（4）.工作流程，有条不紊；

（5）.规章制度，严格落实；

（6）.现场环境，卫生清洁；

（7）.设备完好，运转正常；

（8）.安全有序，物料顺畅；

（9）.定量保质，调控均衡；

（10） 一。登记统计，应计不漏。

2、车间考核标准

集团公司综合评选，按照考核车间的17项内容，分别设置相应的权重和评估标准，合计1000分。

（1）.经济指标200分：

其中：产量30分；质量60分；工艺指标60分；消耗50分。考核由生产企管部计划统计部、质检部实施。

（2）.基础管理600分：

包括：安全、现场、员工培训、设备各100分；环保50分，系统运行1000分，工作服穿戴，账务管理。根据各专业考核细则，由生产企管部安全环保部、设备部、企业管理部实施。

（3）.其他200分：

劳动纪律、团队合作、廉洁自律、技术创新和合理化建议分别占40分。根据各专业考核细则，由办公室劳动人事部、生产企管部业务管理部实施。

五、评选办法

1、分公司评选

每季度，由各分公司参照以上考核标准对各车间（分别按一类、二类、三车间）进行综合评比，及时对评比过程及评比结果进行张榜公示，接受广大职工的监督，公示无误后，将车间评比结果（分类按名次排序），于季后次月3日前上报总公司生产企管部备案。

2、总公司评选

根据各分公司提报的评选结果，由总公司分管企管副总组织相关部门，对各分公司提报的车间评比情况，按照以下比例确定初选范围，并组织现场综合检查评比，优中选优，最终，根据综合考评得分情况，分类分别评选出一类车间前两名、二类及其他车间前一名及落后车间各一名。车间评选比例：

（1）.一类车间：

高级：海生生物、金海钛业、psc公司、鲁北盐化公司、1热电公司；落后车间各1名。

（2）.二类车间：

海生生物、金海钛业、psc公司、鲁北盐化公司、火电公司各有1个先进车间和1个落后车间。

（3）.三类车间：

由各分公司自行考核奖惩。

（4） 分公司其他车间：

从维修车间、电气仪表车间、化验室、原材料堆场各选择一个先进车间和一个落后车间。

六、奖罚标准

1分公司级考核结果，由分公司参照相关标准执行奖惩标准，并报总行备案。

2、对集团公司综合评选的一类车间第一名，对车间主任一次性奖励2000元，对车间一次性奖励200元/人。

综合评选的一类车间第二名、二类及其他车间第一名，对车间主任一次性奖励1000元，对车间一次性奖励100元/人。

综合选择落后车间，对车间主任一次性罚款1000元，对车间罚款100元/人；

3、评选奖罚额在月度工资中兑现，车间主任负责将车间奖罚额分配至班组，由班组长对本班员工按责任、贡献、劳动付出等进行合理分配，不搞平均主义，张榜公布。

七、本方案自2014年2季度起试行，1季度考核评比参照本方案在5月份实施，各单位将考评结果于5月10日前报集团总公司，总公司将于5月中旬进行复核。

1245346公司

二〇一四年四月二十六日

车间方案(篇4)

1、坚持安全第一的方针，贯彻预防为主的原则；

2、坚持对事故采取三不放过的原则，严格执行《法规》规定；

3、确保人身和设备安全，建立和完善一系列的规章制度，使安全生产有章可循；

4、深刻领会生产任务和工作性质，确保工作安全；

5、结合实际进行安全教育，做到三不伤害，即：不伤害他

人、不伤害自己、不被他人伤害；

6、坚决要求做到“五防”；即特别防止误拉合开关，带负荷拉合隔离开关，带电挂接地线（包括接地刀闸），带地线合闸，误入带电间隔等恶性事故；

7、安全监察制度

（1）车间内设置安全监察机构，由车间专职安全员和各班不脱产安全员组成；

（2）监察机构负责安全工作的监督执行，组织学习有关安全的各项规程、制度，协助公司有关部门进行事故调查，监督安全工器具的检测，以及劳保用品的发送；

（3）监察机构人员必须是工作经验丰富，理论水平较高，工作作风正派，热爱安全工作的人员担任。

8、安全工器具的管理制度；

（1）安全工器具应按配备标准配备齐全；

（2）安全工器具必须满足工作需要，逐件造册登记，按种类进行编号；

（3）安全工器具要妥善保管在工具柜内，防止受潮和损坏，验电器在使用后应关闭电源，防止长期放电使电池失效而失去作用；

（4）工具柜存放的安全工器具必须试验合格方可使用，凡超期未检或试验不合格的工器具严禁使用，并不得与合格品一起存放；

（5）交接班时，交接班人员应对安全工器具进行逐件检查，是否损坏，是否齐全。安全工器具应按指定位置存放，且应作到摆放整齐、清洁；

（6）安全工器具应按《安规》规定进行试验，应有标签和试验报告，并记入安全用具试验记录；

9、有关人员的安全责任

（1）工作票签发人

a、明确停电、带电部位；

b、所布置的安全措施是否正确完备；

c、工作成员是否适当和足够；

（2）工作负责人

a、正确安全地组织检修工作；

b、结合检修实际进行安全教育；

c、督促、监护工作人员遵守规程；

d、检查安全措施是否正确、完备；

e、协调工作任务；

（3）工作许可人

a、审查工作票所列安全措施是否正确、完备，是否符合现场条件；

b、工作现场布置的安全措施是否完善；

c、检查停电设备有无突然来电危险；

d、对工作中所列内容发生疑问，必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求进行补充。

（4）检修工作成员

认真执行《安规》和现场安全措施增强自我保护意识，互相关心作业安全，并监督《安规》和现场安全措施的实施情况。

10、安全教育

（1）每周组织一次全车间人员进行安全教育活动通过安全教育使全体人员在思想上树立牢固的安全意识；

（2）因故间断工作三个月以上者，必须重新进行《安规》学习，经考试合格后，方可恢复上岗工作；

（3）新工人进车间或调换工种人员必须经安全教育，考试合格后方可上岗工作；

（4）由车间安全员定期组织有关人员对全车间的安全工作进行总结和评比；

11、安全活动日制度

（1）每周应进行一次安全日活动，由车间主任、技术员或班长主持，学习讨论上级有关安全文件、讲话，事故通报以及业务技术和安规；

（2）分析本周安全生产情况，制定有关安全措施；

（3）组织对“二票三制”的执行情况进行评比，通过自查互查、抽查等形式发现问题，及时处理；

（4）结合季节特点和设备缺陷情况，开展安全情况分析；

（5）每月总结一次安全活动工作，交流安全生产经验互帮互学，做到有记录、有内容、有效果；

12、职工违章教育制度；

（1）任何工作人员发现有违反《电业安全工作规程》并危及人身和设备安全者，应立即制止，及时纠正；

（2）发现值班员有违章、违纪的苗头时，值班长要及时对其进行思想教育及安全教育，提高其遵章守纪的自觉性；

（3）对严重违纪者，应通知其停止工作，接受安全知识教育，停工学习期间按规定扣发奖金；

（4）对违章人员要进行耐心细致的教育工作使其保证不再违章，并在车间内安全活动日会上作检查；

（5）伤亡事故调查报告和处理制度

13、凡发生伤亡事故必须及时上报，不得隐瞒和有意延迟不报；

（1）发生伤亡事故时，现场人员必须立即救护受伤者，采取措施防止事故扩大，并立即报告有关领导；

（2）对未遂的事故要引起高度的重视，找出原因，吸取教训，避免恶性事故的发生；

（3）为给事故调查分析提供准确的依

据和可靠的物证，要认真保护现场，抢救受伤者需移动物件时，应作出标记；

（4）凡因忽视安全生产，违章指挥，违章作业，玩忽职守或发生事故隐患，不采取有效措施，以致造成伤亡的按公司有关规定执行。

车间方案(篇5)

厂部针对下一步安全管理工作重新修订了相关管理制度，逐步规范、要求将会越来越严格，车间也将会按照相关要求严格执行管理，为能将车间全管理工作和厂部相关管理规定，高效有序的推进制定本方案。本方案适用于四氯化钛生产车间。

一、目的

为预防和减少我车间事故发生，保障车间安全工作的有序进行、员工生命财产安全，强化和落实安全主体责任，建立和完善车间安全管理的长效机制，实现安全管理工作应以“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理”全员参与的安全工作方针。

二、小组成员

阿斯顿 卡萨丁 奥迪 阿迪减肥 奥地方 拉快递费

三、工作职责及实施

每位成员对本车间工作现场员工进行安全督查，发现车间员工存在三违现象的记录下来，于每个月月底上报到李佳处，对违章人员及违章次数进行统计，车间将按照车间安全管理规和厂部反三违考核办法对违章次数依次进行相关处罚。

四、小组成员考核

1、在监督员工的同时，车间员工也对车间管理人员进行监督并记录下来报至车间主任陈良富处，经核实属实，将在员工的基础上加倍处罚，处罚金额奖励于此上报人员。

车间方案(篇6)

生产车间是专门生产出产品的地方，生产的过程中，我们要怎么管理的呢，生产车间管理方案需要关注哪些东西的呢，欢迎阅读下文。

生产车间管理方案一：

作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。

①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。

在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。

②“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。

③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性， 物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。

④“境”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。

⑤“法”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。

总之，作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面：

①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想;其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下;再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。

②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义;二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。

③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的'自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。

④安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的。

生产车间管理方案二：

浅谈生产车间的现场管理方法

生产现场管理的核心是人，人贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，现场管理也就做好了一大半，产品质量才能得到坚实的保证。所以个人认为，要想做好现场管理首先得做好以下几点：

责任分明、减少浪费

再好的设备也不能完全保证每次都能生产出辛苦钱，本着互相理解的态度，从轻处理能让员工心存感激，更利于以后工作的开展。但对于那些重复出现的问题，就必须下重拳，这个时候不能过于手软。 生产现场的成本管理就是四个字：减少浪费。所以，改善现场最重要的是降低浪费现象。现场浪费怎么减少?很简单，我们只要去看哪些地方浪费了，去堵住就可以了。在企业生产管理的现场，最常见的现象是珍惜看得见的钱，却忽视变成物的钱。因此我们的成本也是我们自己的观念，降低成本唯有从改变自身及其员工观念开始做起。

少管多理、公正透明

员工不是机器设备，他们都是实实在在的人，有其自身的思想和认识，所谓的“少管”，就是以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地运用“管理”的办法来管死员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。“少管”并不等于“不管”，对车间的管理，应该更多地体现在“理”字上，所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动，唯有如此，生产效率才能发挥到最佳水平。

车间一线生产员工是负责产品质量的“第一把手”，多从员工的角度看待出现的各种问题，寻找合理的途径或方法进行解决，才能取得良好的实际效果。同时，被实践认可的行为要不断重复、不断提醒，当重复的行为变成习惯，管理者和员工就会自觉按照这样的思维去做，生产管理也就顺利多了。另外，发现问题，要及时理顺岗位之间有异议的地方，谁的责任谁承担，处理的结果必须公正、透明，让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等”，营造一个公平、合理的生产现场管理氛围，如此，员工都会自觉的减少操作过失，实现产品质量的稳步提高。

浅谈生产车间的现场管理方法

无缝衔接、勤于巡查

“下一道工序是上一道工序的顾客”，其意思就是阐述了生产现场上下工序之间衔接的重要性。每个岗位的工作内容不同，与之对应的岗位职责也就不尽相同。生产主管的主要作用就是减少不同岗位之间在生产过程中存在缝隙的数量，能够及时的发现这些缝隙并解决。首先要做到的就是现场多监督、勤巡查，现场巡查切勿走直线，只有“之”字形地走，才能及时发现问题。当问题出现的时候，主管首要的责任就是去消除生产异常，保证正常生产减少时间和能耗的浪费，而不是一味指责、更不是斥责。其次，做为主管不要单一的强调巡查的次数，而是在现场巡查中的眼睛要不断的转、不断的发现异常，并能在最短的时间内找出对策消除异常保证全部的员工都能正常工作，这样，无缝衔接才真正做到了实处。

生产车间管理方案三：

对于制造业来说，现场就是指生产车间，针对目前生产车间现场出现的瞎忙(表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。)、盲目(由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高)、迷茫(长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂)这三种现场“三忙”现象，我们可以利用现场管理方法进行合理有效的计划、组织、协调等。使现场管理处于良好的发展状态，达到优势、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

现场管理

现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

现场管理的核心要素：4M1E

人员(Man):数量，岗位，技能，资格等。

机器(Machine):检查，验收，保养，维护，校准

材料(Material):纳期，品质，成本

方法(Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准

环境(Environment)

现场管理的案例分析

[例]

某塑胶成型车间

一成型机发生故障，产品出现严重飞边现象。管理员立即奔赴现场，经检查模具无问题，按下启动键，成型机在锁模过程中出现激烈“点动”，且时快时慢，伴随剧烈振动和巨大的声音。采用手动后，发现：锁模力不足，确认参数无问题，检查供油系统，发现一油阀供油力不稳定。据经验判断为该阀堵塞，影响供油畅通。最后问题解决。

----一般处理

反思正常机器故障处理会是什么情况?

1、联络维修，一般情况，需要2天时间，加上检查修理，2.5天较为正常，

如果遇到维修厂商人员正好有其他事，时间更不可以控制。

2、生产损失：按2.5天计，该机器24小时单产20000个，

2.5*20000=50000个，每个价值0.5元，整个损失为25000元。

3、维修费：

4、生产维修总计损失25000+9760=34769元。

------三直三现法

运用三直三现法

三直三现主义(直接现场、直接现物、直接现象 )

马上现场，马上现品，马上现象

第一时间进入问题的中心，找出问题就变得容易;

短时间找到症结，并实施策略解决故障;

如果发生的问题我们不能解决，也可以让厂家知道根源，准备备品，为维修提供最直接的简便;

节省了时间，缩短维修周期。

-----标准化

现场发生问题-----到达现场观察现象-----找出问题根源-----确认解决问题方式有效-----找出新的工作程序予标准化。确定以后不发生同样的问题!

生产车间现场管理方法

1、标准化

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准，而 后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

2、目视管理

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

3、看板管理

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理 项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及 时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

车间方案(篇7)

欢迎来到pincai。以下是为您收集的车间质量月活动计划。让我们看看！

车间质量月活动方案篇一：

一、活动目的：

为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。

2、 时间：5月20日-6月30日

三、活动的口号：

1.车间质量活动的口号：精打细算，以质量取胜

2强化组长质量意识的口号：端正质量态度，规范质量行为，营造质量氛围

三。提高员工素质的口号：重视高质量，创造优质服务，享受高品质

4、 活动指导思想：产品质量源于员工的细心操作；细心操作体现员工的指业道德。

五、活动目标：

1、半成品内容物一次报验合格率100%。

2、出车间以后的质量投诉不超12次(市场投诉4次、成品库投诉8次)。

3、产品质量事故为零。

六、活动小组成员：

组长：支建章副组长：韩海勇薛源茂组员：崔国洲周艳明张仕泽王书平孙广发徐金华

七、活动的安排及考核的内容：

(一)宣传贯彻期5月20日—31日

(二)考核时间为6月1日—30日

(三)考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。

(以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单;班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单)

1领队考试人员现场提问总分为20分

(1)班组长占10分(考试成绩乘以15%)，考试80分一下的罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单。对班组长进行考试内容为：班组内的工艺参数、操作规程、班组内各岗位的注意事项、异常情况的处理及活动的考核内容。

(2)员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。

2、现场交接问题占10分

(1)各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣2分(罚责任人)

(2)交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。(罚班组长)备注：**时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。

(3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分(罚班组长)

(4)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分(罚班组长)

3、违规操作占40分：

(1)违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长)

(2)车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分(操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款)

(3)成品库投诉每出现一次扣4分(罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单)

(4)市场投诉的产品每出现一次扣5分(按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员)

4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：(由车间主管.品控员.督查员.质检员等)进行检查

(1)由车间联查小组对车间现场卫生进行不定时抽查，每一不合格项(参照各班组卫生区域的标准)扣0.5分(检查当天检查一项不合格扣当事人2元，班组内超过4项罚班组长10元、工段内超过10项罚工段长20元)检查结果由督查员通知到各工段

(2)由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款(按照qs认证的标准进行检查)

a、人员工作服、雨鞋脏以及有过多的汗印、油腻一次扣0.5分(罚当事人10元)

b、不按要求穿工作服一次扣0.5分(罚当事人20元)

c、口罩、帽子不按规定佩戴，口罩把鼻子盖住，头发外露一次扣0.5分(罚当事人20元)

d、生产器具清洗干净，无残留痕迹，不合格一项1分(罚当事人20元，班组长10元)

f、生产的原材料接触地面后，不清洗后使用不合格一项扣2分(罚当事人20元，班组长20元，罚工段长10元)

g、生产过程中从洗罐-灌装-装笼-行车-杀菌-卸笼-包装不得有罐体脏、报废罐及不合格饮料进入成品区域，或有剩余的罐子，一项不合格扣相应班组1分，**人发现不报者扣本班组2分(罚相应当事人20元、班组长20元、工段长10元)

h、无关人员不得进入车间，各工段、班组长监督不到位发现一次扣2分(罚工段长20元，班组长30元)

5工作记录、组长报告和每一份检查记录表的真实性占10分。

1不定期检查工作记录的填写和书面文件的整洁。每一项不符合扣1分。

2组长报告有误或填写不及时，每次扣1分。

三。每一张检查单填写不及时或未提前填写扣1分。

4所有**装订整齐，不按规定装订一次扣1分。

以上情况每天日查超过2次不合格，罚班组长20元，超过4次罚工段长20元。

6、质量事故

1、一般性质量安全事故(造成损失200-2000元)一次扣10分。

2、严重质量安全事故(造成损失2000元以上)一次扣20分

八、奖罚标准：

1、活动最后各班组推荐一名质量标兵候选人，每工段由活动小组成员评定出一名质量标兵奖励150元(依据考核内容的五项进行评比)

(1)本岗位的注意事项及流程熟知

(2)现场交接到位

(3)无违规迹象

(4)现场卫生、工艺卫生保持良好

(5)工作记录的填写及时准确无误

(6)无质量安全事故

2、四个相应的班组横向评比：

(1)第一名的班组长奖励200元

(2)最后一名班组长罚款100元

三。对四个相应的队伍进行横向评价：第一支队伍奖励600元，最后一支队伍罚款300元

4、工段考核分数取本工段六个班组的平均分数的值：

(1)第一名奖励300元

(2)最后一名罚款150元

5活动中对质量隐患提出合理化建议，并根据情况给予奖励。

6、生产过程中发现质量安全隐患(没有造成损失的已经挽回的)视情况给予奖励。

7、各工段、班组发现质量问题以及存在质量隐患苗头不及时上报或漏报、瞒报，一旦发现，直接淘汰，并且严肃处理。

车间质量月活动方案篇二：

一、活动目的：

为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。

2、 时间：5月20日-6月30日

三、活动的口号：

1.车间质量活动的口号：精打细算，以质量取胜

2强化组长质量意识的口号：端正质量态度，规范质量行为，营造质量氛围

三。提高员工素质的口号：重视高质量，创造优质服务，享受高品质

4、 活动指导思想：产品质量源于员工的细心操作；细心操作体现员工的指业道德。

五、活动目标：

1、半成品内容物一次报验合格率100%。

2、出车间以后的质量投诉不超12次(市场投诉4次、成品库投诉8次)。

3、产品质量事故为零。

六、活动小组成员：

组长：支建章副组长：韩海勇薛源茂组员：崔国洲周艳明张仕泽王书平孙广发徐金华

七、活动的安排及考核的内容：

(一)宣传贯彻期5月20日31日

(二)考核时间为6月1日30日

(三)考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。

(以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单;班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单)

1领队考试人员现场提问总分为20分

(1)班组长占10分(考试成绩乘以15%)，考试80分一下的罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单。对班组长进行考试内容为：班组内的工艺参数、操作规程、班组内各岗位的注意事项、异常情况的处理及活动的考核内容。

(2)员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。

2、现场交接问题占10分

(1)各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣2分(罚责任人)

(2)交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。(罚班组长)备注：**时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。

车间方案(篇8)

严格执行厂部三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。对于新进场的新员工新工人，应严格要求进行三级安全教育，学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。

㈠管理人员安全培训内容

1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；

3、伤亡事故统计、报告及职业危险的调查处理方法；

4、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；

5、总结先进的安全生产管理经验；

6、典型事故和应急救援案例分析；

7、其他需要培训的内容。

㈡从业人员安全教育培训内容“三级”

A、厂级岗前安全培训内容：

1、、本厂安全生产情况及安全生产基本知识；本厂安全生产规章制度和劳动纪律；

3、从业人员安全生产权利和义务；

4、有关事故案例。

5、车间级岗前安全培训内容工作环境及危险因素；

6、从事工种可能存在的伤亡事故

7、从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；

8、自救、互救、急救方法，疏散和现场紧急情况的处理；

9、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；

10、本车间安全生产状况及规章制度；

11、预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；

1、有关事故案例其他需要培训的内容

C、班组级岗前安全培训内容

1、岗位安全操作规程岗位之间工作衔接配合的安全事项；

3、有关事故案例；

4、其他需要培训的内容。

㈢特殊作业人员

特殊作业人员的范围和培训考核管理办法，按国家有关规定执行。

车间方案(篇9)

按xx要求，xx车间为激发车间员工的劳动热情，进一步挖掘产能，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，完成生产任务，争创优秀班组，拟在xx班组之间开展劳动竞赛活动。

1、 劳动竞赛队伍成员及分工：

组长：副组长：

成员：考核领导小组：

小组成员分工：

组长、副组长负责月度生产安排与协调，考核领导小组负责各项指标的考核。团队成员主要负责具体工作的实施。

二、活动要求

12014年7月31日前，各团队宣传安排到位，活动时间为8月1日至10月31日。（每月一次，计划如有变更，以变更时间为准）。

2、此次劳动竞赛期间以xx班为主。

3.比赛期间，组长应充分调动员工的积极性，增强团队凝聚力，并确保各项指标的完成。

4、竞赛期间各班组相互监督，计车数应确保所有统计数据的真实性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组评选资格及班组长当月奖金。

5、各班组统计矿量以盲竖井提升车数为计量，每节车厢装矿量应尽可能满，装矿的容积率至少达到90%以上，矿车两边的空隙高度离边缘不得高于20cm,考核小组将不定期从现场抽查和**监控当中抽查，若发现一车装矿量太少，取消5车的考核量。

6、当班翻车机预留矿量给下个班不得超过6车，需推至翻车机前面排好，如翻车机故障、满仓影响预留矿量不许超过10车，如预留矿量超过预留要求，矿量多出应算给下个班。下班前应把翻车机翻完的空车全部推至马头门，留下个班不多于10节车厢。

7、当班设备故障尽可能当班处理完，不影响下个班，特殊情况除外；当班溜矿当班清理完，不留下个班；下班前要自觉清理岗位，把工具摆放整齐，并指定相应位置做好工具交接工作。

8设备发生故障时，机电人员应在20分钟内到达现场，在保证安全的前提下，争取最短的时间进行修复。

三、奖扣考核办法

1、每天计划提升运输废石180车，每月按28天计算，每月生产任务5040车（实际生产任务以厂部计划为准），每天早班、中班、夜班计划完成45车、55车、80车左右，每班每月需完成=180*28/3=1680车，每少一车扣10元，检修时间有增加或外界因素造成无法提矿则剔除考核。在完成生产任务的基础上，参加考核，根据劳动竞赛评分标准，评定班组人数

一、二、三名。第一名班组奖励xx元/班、第二名班组奖励xx元/班，第三名不奖扣，若发生安全、设备事故，取消奖励，第一名的班组若安全、设备均无事故，再额外奖励xx元。

2、人为操作失误或维护保养不到位造成设备故障停机，每停机一个小时扣100元，发现设备润滑不到位或油位不够每次扣50元。

3、对责任区域内的环境卫生负责，检查每发现一项不合格项扣50元，岗位工具、材料需堆放好，检查每发现一项不合格项扣50元。

车间方案(篇10)

热镀锌车间管理大致可分为六大部分:安全生产管理、质量管理、生产管理、能耗管理、纪律以及现场文明生产管理。

一、 安全生产管理

'安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康,是对企业正常生产与运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分,是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件,预防和消除职工伤亡事故,保证生产正常有序进行。车间安全生产管理工作体现在车间生产的全过程。'结构件热镀锌企业很多地方都是人工操作生产配合机械化作业,所以在生产过程中须关注以下几点:

1. 速度。随着生产技术的发展,生产速度越来越快,对操作员工的潜在危险也越来越大;

2. 温度。热镀锌加工过程中,很多加工温度都比较高,且易产生高温飞溅,因此良好的防烫伤保护措施是必需的;

3. 砸伤。热镀锌工件由于市场发展和现代工程的需求,已从原来的简单、轻巧发展为结构复杂、笨重,在很多生产环节还需要人工搬运、翻转,稍微不注意便会受伤;

4. 吊具。吊带、铁链等吊挂工件的工具在生产过程中渐渐腐蚀、老化,在吊挂选用时都不可麻痹大意。

那么在正常的生产运行过程中怎样才能确保安全呢一个企业一般都有一个安全生产的管理网络,而车间一级的安全管理尤为重要。首先,要明确车间安全生产中的领导责任。管理者要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求,要拿出行之有效的具体措施,始终将安全放在日常工作的第一位,亲自组织和领导本车间的安全生产。其次,要在车间设立专人负责全车间的安全管理,负责安全工作安排、安全生产检查、生产情况收集、相关规章制度起草等工作,要有比较详细实用的操作规程、安全规程一个产品的生产过程中从原料到成品需要经过多道工序,每个工序都有各自的操作方法及注意事项。操作规程及安全规程是保障生产安全的基础。第三,要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为最基层的管理者,必须要担负起本班组安全管理的主要责任。

1. 经常性的安全教育。有些员工自认为对设备非常熟悉或者说操作非常有经验,往往不注意细节而造成悲剧。因此,充分利用好班前会把车间安全思想贯彻到各个班组、每位员工是确保安全生产的前提。它是贯穿于生产活动之中的对员工经常进行的安全教育,同时还应利用板报、简报等形式宣传安全。要求操作员工一定要时时、事事注意安全,做到'要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全'的思想转变。同时建立生产、用电、装卸货等各环节的安全操作规程并要求员工严格执行。

2. 对新员工和调动岗位员工进行三级教育,即'入厂教育、车间教育和岗位教育'。经考试合格,才能准许进入操作岗位;

3. 对特殊工种员工的教育更应重视。对操作者本人及他人与周围设施有重大危害因素的作业,如电气,起重,锅炉,厂内机动车辆,登高作业等接触不安全因素较多的工种,用办培训班等方式进行专门训练,并经考试合格,发给安全操作许可证,才准许上岗作业。

4. 定期对各种设备进行检修、保养,这样即可保证设备的安全,又可以延长设备的使用期限,减少设备更新费用。对出现异常的设备要及时修理,严禁使用问题设备。

5. 上班前严禁醉酒和上班期间严禁喝酒。

6. 上班期间必须穿戴好公司规定的劳保用品,非上班时间不能在车间逗留;非本厂职工不经批准不能进入车间。

7. 对酸洗吊带,镀锌吊挂具、铁链等使用前要认真评估(看是否能达到规定的承载能力)、检查,发现问题的吊挂具及时修理;不能修理的进行报废处理。

8. 对生产过程中危险区域做好防护措施并设立警示牌,必要时要求此工序负责人派人在此警戒。

9. 生产中各环节员工相互监护、相互配合,发现违规操作或存在危险时任何人都有义务及时制止;如发生安全事故,共同操作人员要追究其连带责任。

10. 对生产过程中出现的违规现象及时教育和曝光处理,对屡教不改的给予坚决处理。

11. 对危险设备操作或在危险区域操作时,操作人员要在他人看护的情况下才能进行操作。

二、 质量管理

'以质量求生存',质量作为企业生存之本,只有不断的提高质量才能保证企业在市场竞争中处于优势地位。俗话说:'行业的质量要求有标准,但客户的质量要求却没有标准'。企业的质量不仅仅要达到行业的质量标准要求就止步不前,更要达到客户的质量要求,并争取超越客户的期望要求。所以,要生产出高品质的产品质量,认真做好以下几点是很有必要的:

1. 确定客户的要求和期望。每个客户都有各自的质量要求和期望,我们只有了解了客户的质量要求后才能根据其要求生产出客户满意的产品。

2. 建立公司的质量方针和质量目标。只有明确了公司的质量方针和目标后,才可以使公司员工向预定的目标奋斗。

3. 确定实现质量目标必须的过程和职责并运用记录、测量的方法确认每个操作过程的有效性。

1) 建立和完善各镀锌工件的工艺参数(镀锌时间、镀锌温度、吊挂方式等)数据,对不熟悉的工件要先进行试镀,寻找出工件的最佳镀锌方式并对其工艺参数进行记录。

2) 在镀锌生产时,要根据工件的大小对镀锌单吊的重量给予合理的限制,不可让工人操作时盲目贪多、贪快。

3) 明确班长在质量管理中的责任,在出现质量问题时班长要负主要责任。

4) 严格要求工人按公司的工艺流程和作业指导书进行作业。

5) 每道工序都要求员工勤检查,做好工件的自检和互检,及时发现热镀锌生产过程中的不合格因素。

6) 对工人在操作过程中的不合理细节操作给予指导纠正(如酸洗工件上存在有少量的漆字,厚锈等镀锌时就应去除,不应等到镀锌后在对其产生的漏镀进行处理修补;工人在镀锌打灰操作问题)。

7) 对客户的工件要爱护,不能随意踩踏已镀好锌的工件,更不能对产品扔摔等野蛮操作。一个镀锌质量再好产品,如果在加工过程中变形,客户都不会满意。

8) 对不合格品产生的原因要及时分析,发生质量事故或客户投诉要及时给予处理并公布,增强员工的质量意识。

9) 对人为因数造成产品不合格的要给予一定的经济处罚。

10) 对各种工艺参数配方要定时进行分析化验,为镀锌质量提供保证。

4. 积极分析和评价现状,并确定改进目标,寻找可能的解决方法,通过新工艺、新方法提高自身质量。

三、 生产管理

生产管理的目的是使企业的生产能够正常运行,并提高生产效率。那么怎样才能提高生产效率呢这就必须保证企业自身的设备得到充分利用和人员的能力得到充分的发挥。

1. 生产过程中各工序人员的合理安排。避免出现在某一工序出现闲置人员,这在生产过程中是会造成很坏的影响的。

2. 在安排生产任务时,要注意班组之间的分配合理性,避免工人工作时因此情绪化;同时兼顾零整搭配,同种工艺搭配等。使人员在工作时始终处于工作的生产节奏中,即不会忙不开交也不会没事干在那坐着玩,同时大小搭配时又可以给锌锅温度有个缓冲时间,保护设备。

3. 充分发挥班长在班组中的带头作用,调动员工的积极性。

4. 增强员工的团队精神,使空闲人员通过合理的调动,打破工种的区分,相互帮忙。

5. 要求员工认真做好每一环节,减少返工现象,避免因返工而耽搁时间。

6. 利用空闲时间为下一步或明天的生产提前做好准备工作,酸洗利用空闲时间为下一步生产工件提前酸洗或处理。

7. 运用测量方法和预防措施使各设备、工艺正常运行。

8. 鼓励员工提出各种生产改进措施,方法一经采用,对提出建议的员工给予一定的奖励。

四、 能耗管理

如果说质量是企业生存之本,那么节能降耗便是企业发展的有力保证。作为镀锌厂,锌的耗用的确占整个生产过程的大部分,但这并不意味着只节约了锌耗便达到了节能降耗的目的,我们只有在生产环节上下足功夫,每个环节都使原材料得到最大的利用,才能保证企业在市场竞争激励的今天取得优势。

1. 锌耗的控制

锌的消耗主要分为:粘附在工件表面的;氧化成锌灰的;反应成锌渣的以及不合格镀件退锌重镀四个主要部分。

1) 对镀锌工件每批次都要记录镀锌时间、温度等镀锌参数,并要测量工件的锌层厚度,发现上锌量高的产品要及时报告并由相关人员调整镀锌工艺参数。

2) 对每车工件实行黑白件过磅并统计分析锌耗,并为月底评锌耗奖提供依据。

3) 对工件镀锌要尽量减少浸锌时间,操作时要求工人动作要利索。

4) 培训员工准确的拔灰方式,防止过度拔灰造成锌液氧化。

5) 下锅时一定要使工件表面水分蒸发干,减少爆锌的浪费。

6) 酸洗过酸的控制,工件水洗的步骤一定要彻底,这些都是产生造成锌耗锌渣增加的原因。

7) 铁丝等铁件决不能在搞卫生时扫入锌锅,因为一公斤的铁至少可以产生25公斤的锌渣。

8) 对于锌锅掉入工件要及时打捞,每天下班前也要对锌锅进行打捞。

9) 提高产品的合格率,对认为造成的不合格品退锌重镀时要追究责任并对相关人员进行处罚。

2. 其他原材料的耗用控制

1) 酸洗时在能保证镀锌生产时要充分利用旧酸,不能怕麻烦只用去锈能力强的新酸。

2) 酸洗时酸洗工件摆放尽量液体做到工件表面,内部均可流尽。行车操作人员要保证工件在吊离各池时能把残留液流尽,不能贪快使工件表面或工件内部的残留液未流尽便进入下一道工序操作。

3) 助镀槽的水位要保持不变,对氯化锌、氯化铵的添加要减少每次添加量,增加添加次数。

4) 对各种原材料耗用设定额度,超罚省奖。

5) 对浪费行为随时通报批评处理,使工人在工作中形成节约意识。

五、纪律管理

纪律对于热镀锌企业来说一直是一个比较头疼的问题。因为工人的素质很低,且文化水平整体不高,所以管理起来比较困难。比较可行的办法就是形成一套完整的管理制度并贯彻执行。当然在执行过程中肯定会遇到很多的困难,但如果不使员工内部形成一个良好的氛围,就改变不了管理困难的局面。

1. 制定各项车间管理制度,并逐步贯彻执行,慢慢培养员工的纪律意识。

2. 重点抓好上班制度,对消极怠工,干私活、睡觉等现象进行整治。

3. 上岗前进行纪律培训,强化员工纪律意识。

4. 各项制度粘贴在公布栏。让违纪员工清楚其违反公司规定,不能找借口。

5. 对不服从指挥分配,吵架、打架的现象给予处理,严重者开除。

6. 对有情绪的员工多加引导,消除误会。

7. 尽可能的多关心一下员工的工作、生活。

六、现场文明、场地卫生管理

一个良好的工作场所不仅让外人看了爽心悦目,更会让在此当中的工作人员心情愉快,在不知不觉提高工作效率,同时也会减少安全事故的发生。怎样才能创造一个良好的工作环境呢除了车间场地6s化外,还要工人整体素质的提高,有一个良好的精神面貌。

1. 工人上班统一穿着公司发放的工作服。

2. 客户来本厂参观、打包或发货,尽可能满足客户的要求。

3. 培养工人不随地乱扔垃圾的卫生习惯。

4. 车间场地进行区域划分,规划,黑白件存放分开。

5. 工件堆放整齐,井然有序,特别是成品,并对成品进行标识。

6. 工具,吊挂具摆放整齐,使用后要及时整理归位。

7. 场地卫生进行区域责任制,随时保持清洁,对生产过程中产生的废料随时清理。

另外,以下一些管理措施的实施,应该对车间的各项管理有所帮助。

1. 在每天上班前15分钟,由班长主持召开班前会,这不仅仅可以在工人上班前强调安全、纪律、质量等情况,同时也对本班当天情况做大致的介绍,让每位员工了解产品的市场情况、工艺和质量要求。同时检查本班出勤情况,每位员工的身体状况是否符合上班要求(有无醉酒、生病等),以及每位员工是否按要求穿戴劳保用品等。

2. 每周对班长召开班长级会议,对一周违纪、生产、质量问题进行回顾分析,并找出解决方案。同时就生产中出现的矛盾进行讨论。

3. 每月对各类质量、安全事故进行汇总,同时总结原材料耗用情况并建立数据档案,并进行分析比较,及时找出原材料耗用异常原因。

4. 车间管理者可利用对厂区卫生、违规操作生产、现场不文明等现象进行拍照公布,逐步纠正工人的不良工作习惯。

5. 每月开展优秀班级、优秀员工的评选活动。

以上便是镀锌车间管理的基本注意要点。只有在每个环节,每个细节上下功夫,才能使企业有更好的发展。

车间方案(篇11)

6.车间利用白班下班时间每月对班组进行一次安全培训、同时，要求各班组认真组织学习公司、车间下发的“安全事故”的文件，并做好台帐。

7.各职能人员、班长、主操一定要本着“以人为本”的态度，积极发挥先锋作用，互相监督、不能手软。大力“反事故、保连运、促生产”。

六、考核：

1.从车间、班组安全管理开始，从查违章到杜绝习惯性违章开始，对典型违章的个人和事件根据具体情况进行考核。

2班组每周组织安全生产学习培训，并做好台帐。每少一次，考核。

三。对发现的问题进行复查，对未整改的班组和个人加倍处罚。

4重点做好各班组的自检工作，对检查中发现的问题和隐患及时向车间安全员汇报。

5.所有考核将计入班组百分制考核中。希望大家共同努力、以高度的责任心投入到安全生产的工作中。

尿素车间

2011-4-6

车间方案(篇12)

车间员工培训方案范本「最新」

员工培训的管理非常重要，有效的培训体系需要良好的管理作为保障。培训计划涵盖培训依据、培训目的、培训对象、培训时间、课程内容、师资来源、实施进度和培训经费等项目。下面小编准备了车间员工培训方案范本，提供给大家参考!

一、培训目的

1. 使新员工尽快熟悉车间环境，顺利开展工作。

2. 使新员工熟悉车间各种制度，方便后期管理。

3. 使新员工了解车间危险源，应急消防通道，有效避免生产事故发生。

4. 传递车间文化，增强内部凝聚力。

5. 培训新员工岗位操作，保证新员工顺利上岗。

6. 帮助员工转变思想，培养员工归属感。

二、培训内容

1. 车间介绍

2. 车间文化

3. 车间内部管理制度

4. 岗位操作

5. 岗位职责

6. 车间危险源与应急通道

三、培训流程

1. 车间现场培训

新员工分配到车间之后，车间培训师对新员工进行人文关怀，比如询问交通、住宿等生活方面是否存在问题，尽最大可能帮助新员工解决问题。带领新员工吃第一顿工作餐，肯定新员工能够得到相应的工资待遇和享受的`福利，让新员工真正把心放平稳。之后正式开始培训。

1) 车间培训师首先对新员工进行基本车间介绍。车间介绍内容包括车间基本功能、组织架构、车间运行流程等。然后介绍新员工认识车间管理人员。之后进行简单的车间文化宣导。并在首次早会时介绍新员工与车间员工认识。

2) 车间培训师带领新员工熟悉车间环境，告诉新员工车间各个区域功能，使员工认识车间危险源，告诉新员工如何避免发生危险。明确应急通道，现场教授新员工灭火器的使用等消防知识，告诉新员工在发生危险时如何应急疏散。

3) 车间培训师详细介绍各项规章制度，包括车间考勤、着装、内部奖励惩罚等，必要时打印纸质版车间制度给新员工阅读，等员工熟悉后回收。确保新员工熟悉车间管理制度。

4) 描述车间岗位，按照车间内部需求，同时考虑新员工意愿，对新员工进行岗位培训。可采取培训师自己培训或指定优秀的有经验的老员工进行培训。若指定老员工培训，培训专员需追踪培训过程，确保岗位培训做到位，有效果。

5) 培训专员明确告诉新员工的岗位职责和应该负责的区域内的5S。包括各种现场管理细节。

2. 车间每月培训

车间内部培训师制作相关课件，按照培训专员的相关安排，每月举行一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，内容为详细的车间文化特色、WI规范操作，5S现场管理、车间近期不良及其控制等。

四、跟踪评估

在新员工入职一月内，车间内部培训师需时刻关注新员工动态，及时处理新员工的思想、工作问题。收集新员工的意见，判断意见的合理性，合理的意见按照类型与车间主任或培训专员沟通(车间内部改善的与车间主任沟通，属于部门及其以上的意见请培训专员转达)。此外，车间培训师需配合好以下工作： 1. 岗前培训后后第五天：

车间内部培训师与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，耐心回答新员工提出的问题。

2.岗前培训后第十五天：

内部培训师根据新员工半月内的表现，填写《新员工短期表现评估表》(附件一)，与培训专员沟通新员工表现沟通，收集新员工的意见与建议。

3.岗前培训后第三十天：

内部培训师与班组长沟通，讨论新员工的工作状况，分发《新员工表现评估表》(附件二)给班组长填写，填写之后送车间主任填写意见，之后收集好交于培训专员。

五、培训支持

1. 车间积极配合内部培训师工作，保证培训顺利进行;

2. 车间主任、班组长认真填写《新员工表现评估表》;

3. 各部门协调配合多功能厅的使用;

4. 公司提供内部培训师外出学习、交流的机会;

六、培训记录

车间举行每月内部培训时，内部培训师按实际情况填写《xx-x员工培训项目计划表( )》和《XXX员工培训签到表》( )。督促参与培训的员工签到，签到表和培训记录表由车间内部培训师收集整理，与车间其他档案一起保存。

车间方案(篇13)

编制审核批准

山东兖矿国际焦化公司仪表车间

2012年12月5日

仪表车间安全警示月活动方案

根据公司 “达产达效”会战总结暨年终决战动员大会指示精神，扎实搞好“安全警示月”活动，坚决实现安全五周年，努力夺取年终决战全面胜利工作部署，经仪表车间精心研究决定，全面组织开展安全警示月活动，进一步强化安全管理，具体方案如下：

一、开展安全警示月活动意义：

年终决战是继“达产达效”会战之后，公司今年组织的第三大战役，扎实开展警示月活动，目的要坚定信心，奋发有为，奋力开拓坚定不移完成十二月份各项目标任务，确保实现2012年收好尾、2013年起好步，努力夺取年终决战全面胜利具有重要意义。

二、活动时间：

12月1日-12月31日

三、活动主题：

牢记教训，警钟长鸣

四、工作目标：

轻伤及以上为0，一般及以上非人身事故为0；完成车间“年终决战”会战任务，因仪表原因影响生产时间不超过7.5小时；仪控设备完好率≥95%。

五、安全警示月工作部署：

1.学习李景华董事长讲话（《奋发有为奋力开拓努力夺取年终决战全面胜利》）动员报告，深刻领会，迅速行动，决战年终，形成学习记录文档。

2.大力营造安全警示月**，全员重学“12.1”、“12.31”、“3.30”等事故分析报，车间做宣传黑板报，班组将活动主题“牢记教训，警钟长鸣”板书在黑板上警示宣传。

3.重温《安全誓词》，逐级开展“牢记教训，警钟长鸣”主题大讨论，严格落实各项安全规章制度，在大讨论基础上，形成会议纪要、签名、记录等文字资料。

4.严格现场管理，严格落实“三无一不准”规定，严格检修过程安全确认和安全措施落实，确保检修安全。锅炉、炼焦系统ups主机，前期故障率高，dcs班人员加强巡检频次，提高责任心，认真学习相关应急处置预案，做好设备的巡检维护工作。

气压，合成505控制面板显示异常，团队监控运行；同时，积极联系505名技术人员解决问题。

5.组织消防设施、固定式气体报警仪、仪表联锁、职业安全健康防护品、便携式报警仪、火灾报警及工业监控系统等安全设施的排查、整改，结果上报安监处、保卫科。

6.抓好冬季“四防”，按照“四防”责任分工，落实“四防”工作责任，扎实搞好防冻点、关键区域的防火、通风排查确认，落实责任人，靠上抓整改，坚决防止中毒、火灾事故，实现装置安全过冬。

7.抓安全基础管理，以“金牌班组”竞赛为载体，进一步强化班组安全管理，按照标准进行排查整治，搞好基础管理“回头看”，认真自查，靠上整改，填平补齐，确保一次通过公司年终基础管理检查验收考核，月底进行考评，结果上报人资部。

8.按照“强教育、严培训、提素质”全员教育培训工作计划管理人员学习煤化公司通用书籍及仪表专业书籍内容，及时做好笔记。班组开展必知必学、岗位培训活动，全员开展考核工作。

9严格安全考核和责任追究，加强车间劳动纪律管理。严格干部值班、24 小时开机、下现场、查“三违”指标以及请销假等制度，严格执行“九个一律”特殊问责措施，对警示月期间的各类安全问题，一律按上限处理，保持安全高压态势。

10加强现场清洁文明检查整改，提高标准，确保12月份现场清洁文明。

11各班组、车间技术人员认真总结了2012年取得的成绩和存在的问题，精心策划了2013年的工作。

12做好群众性安全监督工作，组组长做好日常调查工作。要高度重视社会治安综合治理和信访稳定工作，坚决杜绝各类信访和刑事案件。

6、 成立领导小组，加强组织领导

加强对“安全警示月”活动的领导，成立活动领导小组，全面负责活动的组织管理、总结评比工作，责任到人，确保活动顺利开展。

组长：任照斌

副组长：孙宗广金同喜

成员：刘文乌、华东李玉超、孔庆斗、翟自宝、杨俊峰、柳训坤

李园、郑贵尹、张伟、商青、朱亮林、晓辉、张振、李云

七、工作要求：

1.根据年终工作特点及实际，既要精心组织开展好安全警示月活动，又要统筹抓好焦炉改造、系统检修、基础管理及迎接上级各项检查等各方面工作，凝聚合力，全面完成年终决战各项任务确保今年安全工作收好尾，明年安全工作起好步。

2做好活动总结、评价和考核。未做好工作的，月底将纳入安全绩效考核

仪表车间

2011-12-5

车间方案(篇14)

为了更好地落实《矿肥公司创建“清洁文明矿山”和“无泄漏工厂”活动方案（暂行）》，不断改善本车间生产现场作业环境，消除环保、安全隐患，进一步提高现场管理水平，创建无泄漏工厂，保护车间全体职工职业健康，特制定本活动方案。

一、活动领导小组

组长：田维强

副组长：项松、冷苍松

成员：唐国松、唐文友、彭亚富、朱松华

职责：负责对活动方案的审核、落实，对活动的开展进行检查、考核、评比，确保方案得到有效执行；负责执行分配给工作的活动，以及对现场的有效管理，以实现活动目标。

二、活动阶段

1宣传启动阶段：（2月10日-2月28日）

各班组要充分利用班前、班后会等进行大力宣传活动的目的和意义，提高班组职工对本次活动的认识，同时分解活动内容，对地面卫生、设备卫生和定置管理达不到标准的进行有效治理。

2整改实实阶段：（3月1日至6月30日）

每班按照活动要求进行自查，对岗位职工查出的问题，自己不能整改的要及时联系维保单位进行治理，同时作好各类记录。

三。巩固改进阶段：（7月1日-9月30日）

根据治理工作情况，完善治理措施，形成良好的运行机制。

4自查总结阶段：（10月1日-12月31日）

总结治理工作情况，对班组治理工作的开展情况进行评比，形成制度化和经常化的运行机制，制定下一步工作目标。

三、检查与考核

1、检查：

a、每小时岗位人员要对其责任范围内的设备卫生、跑冒滴漏进行认真的检查，检查情况记录于岗位交**记录上，自己能处理的及时处理，自己不能处理的报告班长处理，直到问题得以解决。

b、每班班长对车间所辖区域进行四次定期巡查，检查、处理情况详细记录于班长交**记录上，班组能处理的及时处理，班组不能处理的上报车间及相关单位处理，直到问题得以解决。

2、考核：

a、地面清洁范围：生产区内地面、平台、楼梯均为清扫范围，未打扫处罚20元，局部有一处不清洁处罚10元，水沟有一处不清洁处罚10元，地面每一处积水、积油、积渣处罚10元。

b、物品有一处未定置摆放处罚10元，有1处未分类、标识的物品处罚20元，有一处管线、电缆不规范处罚20元。

c、设备未清扫或卫生不清洁，处罚20元/台，清洁不彻底（不能见本色），处罚10元/台。

d、车间泄漏点被非本车间人员发现，而本车间人员没有提前发现并记录，处罚相应岗位人员50元/次.人，处罚班长20元/次。

e、 岗位人员未按时检查，对检查发现的漏点未记录；自己能处理的视而不见；不能处理的不上报；导致漏点长期泄漏，处罚责任人20元/个漏点。如上报组长，不按50元/漏点处罚。

磨矿车间

2010年2月15日

附：管理网络图

车间方案(篇15)

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真落实xx总部年中工作会议精神，以“质量月”活动为契机，深入开展创先争优活动，深化管理改革，强化基础管理，加大企业控亏增盈攻关力度，推动全方位深度结构调整，切实提高全体员工的质量意识和工作质量、服务质量，进一步提升xx分公司整体竞争力，实现分公司年度生产经营目标。

二、活动主题

抓质量水平提升，促发展方式转变。

三、活动内容

1、20xx年“质量月”活动在管理方面要紧紧围绕分公司质量管理体系的有效运作，借ISO900质量管理体系换版及xx分公司机构调整之机，进一步规范和完善管理程序，使质量管理体系换版之后能尽快地有效运行，9月份分公司组织一次质量管理体系内审，各相关部室及二级单位要提前进行内部检查，要发现问题，解决问题，举一反三，认真自查，做好整改，准备迎接外审机构的监督审核。

2、为了促进分公司节能降耗活动的开展，积极依靠群众，立足本岗从身边做起、从点滴做起，利用QC小组活动的有效形式，达到“降废减损提质，节能降耗增效”的目的。“质量月”活动期间各单位要组织单位内部QC小组活动检查，分公司组织一次QC小组活动阶段成果交流会。

3、“质量月”活动期间，在精心组织生产的基础上，结合打赢控亏增盈攻坚战，确保实现下半年红线目标，严格遵守技术规程、质量指标的要求，保生产过程质量指标稳定，杜绝质量事故的发生，确保出厂氧化铝粒度—45μm≤17%，磨损指数≤23%，二级品以上率保持100%。

4、“质量月”活动期间，各单位要严把进厂原燃物料质量关。要求铝矿石进厂A/S≥6.3；动力煤、配料煤、烧成煤质量达标；石灰石大中小块综合合格率≥90%；辅助材料合格率100%；设备完好、备品备件合格达标。达不到以上指标的单位，在原考核的基础上加倍处罚。

5、各相关单位要开展生产关键指标对标活动，加强工序质量控制。重点：新、老系统循环效率；熟料净溶；调矿苛性碱、粗液AO、精液苛性碱、精液浓度；溶出赤泥A/S、碱比；赤泥附损；精液浮游物；杜绝非生产水进流程；杜绝非计划停车、降低计划停车次数；抓主体设备的'稳定运行。针对各自管理的相关指标与同行业对标，与以往我们内部控制较好历史指标对标，利用质量管理科学的统计工具，找差距、找原因，订措施，重实施，活动结束后形成报告。

6、强化作业标准，提高工作质量。各单位要以“质量月”活动为契机，进一步完善各类岗位作业标准，重点是作业标准的落实、检查与考核。提升各级人员的工作质量，重点是要提升员工质量意识、责任心、专业水平，以此促进产品质量的提高。各单位在“质量月”活动期间，要加大对员工质量意识的宣传和教育，开展技能培训，提高业务水平。

7、各相关单位和工序之间广泛开展上道工序为下道工序服务的活动，“质量在我手中，用户在我心中”相互走访增进了解，制定出本单位切实可行的服务措施，改进工作质量和服务质量，为下道工序提供合格产品。机关部室树立为基层一线服务意识，提高服务质量。

四、活动要求

1、在20xx年的“质量月”活动中，各部室及单位结合“转观念、抓改革、调结构、促发展”的主题实践活动，积极宣传，广泛发动，让每位员工清楚我们面临的严峻形势，真正认识到在残酷的市场竞争中，优化组织机构的必要性，创新管理模式的迫切性和提高产品质量的重要性。要统一认识，加强领导，狠抓落实，开展一场全员、全过程与全方位参予的群众性质量月活动。完善xx分公司质量管理体系，促进氧化铝产品质量的提高。坚定信心，解放思想，全力打赢控亏增盈攻坚战，确保分公司下半年实现赢利8500万红线目标。

2、10月5日前各单位把“质量月”活动情况总结报生产运行部。分公司根据各单位活动情况进行评比，评出三个优胜单位，给予奖励。