海尔观后感七篇。

按照平时学习工作的要求，我们可能会需要一些学习资料等范文，掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助，范文的撰写要注意哪些方面呢？经过整理，小编为你呈上海尔观后感七篇，供你阅读参考，并请收藏本页面！

海尔观后感【篇1】

读《海尔专卖店职业经理人》有感

《海尔专卖店职业经理人》主要分为三个部分：

1、海尔的成功

2、海尔专卖店的成功案例

3、海尔人的成功案例

通过以上几部分的学习，并结合实际工作，笔者认为主要有以下几点感受：

1、 注重团队建设，打造核心团队凝聚力

张瑞敏说过，“做企业就是做文化，做文化就是做人！，因为‘企’字去掉了人就变成‘止’，企业离开高素质的人就不会发展！”有人向微软总裁皮尔盖茨问道：

“现在的微软已经非常的辉煌，如果现在让您再创造一个微软您能办到吗？”皮尔盖茨想了想回答道：“如果能让我从现在的微软挑选1000名员工的话我想我一定能办到！

”可见人才是一个企业最重要的财富。

而海尔的管理团队是海尔成功的关键因素。他们有两个优势：一是***，保证团队团结，保证团结稳定；第二，学习。只有勤奋学习、勇于创新的团队，才能不断进步、克服困难。

2、 抄袭海尔优秀门店，结合本地市场推广合理的销售模式

以消费市场为例，目前家电市场，主要以农村消费和城镇二次消费为主，相比之下农村消费在相同成本下，效益要大于城镇二次消费。

农村家用电器市场的特点：

（1） 部分农村地区逐步富裕后，购买力有所增强，但平均水平仍低于城镇居民。

（2） 农村经济发展不平衡，购买力水平参差不齐。

（3） 由于整体知识水平较低，对家电的使用和维护缺乏常识。

（4） 家电产品的**弹性相对较高。

（5） 家电等大型耐用消费品的消费观念有待进一步强化。

（6） 缺乏商业网点，购买维护不便。

（7） 不同地区的供电、电视信号接受等基础设施建设极不平衡。

但是，发展农村市场必须注意以下几个方面：

一。深入农村市场调查，提供真正满足农民需求的优质低价产品。

2。提升企业形象和产品形象，提高企业品牌意识。

3.要解决好服务问题，依据农村市场的特点提供区别于城镇地区的服务，有效解决农村地区购买、维修不方便的问题。

4.进入农村市场首先做的事是要培育市场，要让农民了解家用电器的用途和优越性，熟悉主要家用电器产品的操作和维护保养知识。

5个。关注基础设施建设对家电消费的影响。

当然，这只是一个例子。如果你想经营好一家海尔商店，还有很多其他方面。书中提到的海尔其他优秀门店的经验可供参考和有选择地复制。最后，走出自己的销售瓶颈，建立有效的销售模式。

3、 注重个人职业精神与企业文化的结合

在市场经济条件下，两种力量是最可怕的。一是资本的力量；二是文化的力量。资本主要解决“物”的问题，是物质方面的事情；而文化主要解决“人”的问题，是精神、追求和创造力方面的事情。当二者结合到一快的时候，企业就会产生巨大的能量，推动企业快速发展。

企业在初创时，一般的情况是资本比较匮乏，当企业完成一定的资本积累后，社会各方面的资源都会向企业集中，资本不再是企业的稀缺资源。此时，企业最缺乏的是精神、追求、向心力和凝聚力，这就是企业文化。管理不是万能的。它可以防止员工犯错，但也会扼杀员工的主动性和创造性。创新也是空谈。

如何让员工在“遵纪守法”的前提下进行创造，一直是经营者、管理者力**决的问题，而这恰恰是企业文化建设和人力资源管理要力图达到的目标。在这样一个无形而非有形的时代，对于一个已经初步完成资本积累的企业来说，文化的力量远远优于资本的力量。

所以作为公司员工，在注重资本的同时，应该将文化纳入自已的努力范畴，只有这样企业和员工才能共同发展，实现双赢。

我相信，如果我们能够不懈努力，我们一定会使花石桥海尔专卖店成为南洋公司的又一个奇迹。

海尔观后感【篇2】

盼呀，等呀，寒假终于到了，听妈妈说，她已经给我下载了许多动画片儿，其中，还有我喜欢的《海尔兄弟》呢！

这天，我刚写完作业，忽然听见妈妈大喊：“超超，快来。”

我急忙循声走去，一看，啊，这不是我喜欢看的动画片《海尔兄弟》吗？我便立即坐下来观看。

“啊，危险，不要过去。”妈妈这个“动画迷”大喊起来。我的双眼紧盯着屏幕，原来海尔兄弟一家人看到曾经被詹妮救过的美洲豹正在和巨蟒恶战呢！眼看美洲豹就要被巨蟒捆死了，爷爷一个箭步上前用匕首对准巨蟒的咽喉刺去，不料，巨蟒非但没有被刺死，反而放开了被捆的美洲豹，向爷爷他们扑来了。爷爷大叫：“孩子们快跑。”而巨蟒尽管受了伤，却也游动得飞快。糟了，克罗得被树枝绊倒了，海尔兄弟立即拉起他飞跑。这时，聪明的海尔哥想起了一个好办法，他们将巨蟒引诱到了石英树的面前（这是一种外表闪烁着无数的小星星，并有无数枝条下垂的树，大树就是靠这些枝条来“自卫”的，只要有东西碰到它，这些枝条便自动勒紧，最终将“敌人”勒死。）然后他们迅速躲到树后，巨蟒便钻进了石英树的树枝里，最终被勒死、融化。

美洲豹得救了，它对着爷爷他们的方向大吼着，像是对爷爷他们的感谢，又像在与爷爷他们告别。

看了这扣人心弦的一幕，我不禁感慨万千：这世上没有绝对厉害的东西，万物都是相生相克的，这就是大自然的奥秘。我们真应该善待自然，保护环境！

海尔观后感【篇3】

《海尔转型》读后感600字：强调每个员工都是CEO，并非指企业不需要领导者，而是说领导者不以首领自居，反而致力于提升员工的领导才干与胸襟，使其成为“集体创业家”，“上下同欲”激荡出刚柔并济与“无为而无不为”的管理模式。——曹仰锋

一家企业中的不同部门，有时候和一个高中生在学校中需要学习的不同课程有着类似之处。有强势部门牵动着企业大多数决策的走向，就必定有弱势部门为这些决策可能带来的后果买单。就如同体育、音乐之类的课程总是为数学、物理让位。这不可避免的让一些部门的员工对自身的价值产生了怀疑，工作热情下降。

本科毕业之后，我就进入了金茂杭州公司的客户关系部，在近两年的时间里，感受到客关部的发声的确不能算是强势，这对我的工作热情和冲劲确实产生了一些冲击，也让我开始思考我身处的岗位存在的意义。

但在海尔公司转型的过程中，“人人都是CEO”的这条理念，让不论身处什么部门、职位的员工，都感受到了自身不同以往的价值点，成为了企业各项工作进程中的关键节点。这个观点给我一种豁然开朗的感觉，或许可以反向思考，首先将自己视为“集体创业家”的一员，在日常工作中提升自我的才干与胸襟。当部门所有成员的自我认知与认同提升后，部门整体的力量自然而然就会有所上升，体现出不同的面貌。

变化，可以是自上而下，也可以是自下而上，我认为并不存在绝对的对错。从下部开始的变化，是细微的但也是潜移默化的，我想当我们每个人都致力于提升自我的才干与胸襟的时候，变化将会是巨大的。作者:曹仰锋

海尔观后感【篇4】

《海尔管理日记》通过生动有趣的鲜活事例，和通俗易懂的文笔手法并以日记的形式展现张瑞敏的管理之道。

本书大致分为12个部分，介绍了海尔的12个管理要点。12个重点分别如下：一月着重写出海尔内部的精细化管理；二月表现出海尔“以人为贵”的人才观；三月体现出海尔的企业文化与市场相结合；四月着重写了海尔对顾客的分析与攻略；五月写出了海尔围绕创新这一核心能力的运转模式；六月表现了海尔注重品牌营销的攻略；七月写了张瑞敏对自身企业各方面的变革；八月表现了海尔走出国门的国际化战略；九月写了海尔对待竞争与机遇的看法与做法；十月着重表现了海尔的“以行动说明一切”的执行力；十一月体现了海尔注重创新与发展的观念；十二月体现了海尔信息化网络的作用于效率。

12个月来，全面回顾了张瑞敏管理的参考点和管理理念。每个月的重点虽然不同，但却鲜明的表现出海尔人所创立和提出的以创新为核心的企业文化，赛马不相马的人才观，日事日毕、日清日高的oec管路方式，要干就争第一的品牌战略，真诚到永远的服务理念，管理就是行动的领导之道等等。

在我看来，海尔之所以能在这样一个竞争激烈的市场站稳脚跟，有很多原因，但我更喜欢海尔的人才观。海尔为了形成有利于大

建立了选拔优秀人才的人才选拔环境

竞争激励机制的三条规定，“在位要受控，升迁靠

竞争，届满要轮岗” 。其中，“升迁靠竞争”是指有关部门应建立一个竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。“届满应轮

岗”是指干部在一个部门的时间应有任期，届

满之后轮换部门，这样做是防止干部长期在一个部

门类工作，思维僵化，缺乏创造力和活力，导致部门

工作没有新局面;轮流制对于年轻的干部还可增加

锻炼机会，成为多面手，为企业今后的发展培养更

多的人才资源。海尔为各类型的科技人才和管理干

部充分展现自我才华提供了机会。

但在当今社会，也有不少人认为，企业尽心尽力的培养出一个能干的员工或高级管理人才，但他却被别的企业给高薪聘请了或独自用自己学回来的知识经验来创业，与原本的公司竞争，这不就亏本了吗？因而有的企业就不怎么重视员工培训。但海尔却不这么想，认为“对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责”和“管理者与被管理者之间最重要的是信任”， 并通过三工转换制度来使试用员工、合格员工和优秀员工在海尔的考核之下实行动态转换，既给了员工发展的空间，调动员工的工作积极性，又给他们施加了一定压力，培养他们的危机意识。

不仅如此，海尔还推出了不同的激励措施，设置了高科技、职位晋升、住房补贴等优利条件，调动员工积极性，吸引专家和高级人才。更重要的是，海尔认识人，善于履行职责。像伯乐一样，它发现并吸引人才，指派他们做自己最擅长的事情，并为他们提供展示自我和实现人力资源优化配置的机会。

当然，海尔的方法可能只是防止员工跳槽的其中一种方法，另外，企业也可以在员工刚开始入职的时候就签订一份协同，表明员工在未来离职后不得从事或发展与原公司相同的行业来保障自己的权益。

海尔能够取得成功，其对客户的重视和分析也是一个重要因素。他们的理念很简单：“用户永远是对的”，“用户满意才合格”，有多少企业能说出这样的感动之词呢？

本书通过种种事例表现其积极收集顾客意见，建议或批评，发现问题，解决问题进而创新产品，认为顾客还愿意抱怨，说明还没有彻底地对企业或产品死心，如果处理得当，就可能不会损失老顾客，还为自己建立起用钱买不到的信誉。为了履行“用户永远是对的”这一原则，海尔构建真诚到永远的服务理念，坚持向消费者提供国际星级服务，并根据用户的需求拿到订单，再以最快的速度满足用户的需求以做到服务“零距离”。为农民发明的甘薯洗衣机、为美国大学生或单身贵族发明的迷你洗碗机就是典型的例子。

现今多少企业做的都是一锤子买卖，只要产品能卖出去就可以了，还管什么售后服务，即便是有售后服务，也只是个挂名，电视新闻屡屡播出顾客买回的产品不到几个月就坏掉了，上门投诉或找售后服务时，公司人员不仅诸多借口还不断推延，甚至杳无音信。也有家电在使用**，造成消费者残疾甚至死亡，对他们的身心健康造成巨大打击。这是商家赔偿能补偿的吗？

显然不能。这样能打造名牌吗？能赢得信誉吗？

然而从海尔管理日记当中，我看到的都是海尔认真倾听用户的声音，注重细节的产品生产和售后服务，产品出了问题，不是将服务推给一个部门，而是将服务作为一个整体的系统贯彻到集团的每一个员工。

在这本书中，创新这个词频繁出现，显示了它对企业发展的重要性。创新是海尔企业文化的核心。文中有一句话令我印象深刻：

“海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标”。创新不是部门或领导的事，而是企业每个人的任务。当然，这一理念需要得到广大员工的认同，达成共识一识，然后共同努力。

海尔的上级和领导也努力通过自学、演讲、以身作则，使创新深入人心。海尔能从国内名牌走向国际名牌，靠的是战略，是智慧，也要靠创新。张瑞敏有一个很出名的‘斜坡球’理论, 即一个企业的成长和发展犹如一个沿斜坡往

上运动的球, 要保持在斜坡上不滚下来, 需要一个止动力,要使球体向上运动, 还需要一个上升力, 这个止动力即企业的基础管理, 这个上升力即创新能力. 他认为一个企业要在激烈的市场竟争中不断发展壮大, 必须要解决好这个问题。

读过这书后，使我受益良多，启发很大。

首先，是对人才管理方面的启示。我认为，在企业管理中, 管理者是人, 被管理者还是人, 企业如果不能做好人的工作, 就不能实现最大限度地发挥人的主动性、创造性和调动人的积极性的管理目标, 从而企业的整体战略目标也就难以实现。因此，把人的因素放在首位，正确理解以人为本管理的深刻内涵，全面贯彻以人为本的管理理念，是企业成功的关键条件。

第二，中国企业需要建立系统的企业文化。张瑞敏曾说：“企业的竞争，说到底是文化的竞争，唯有高扬品质高雅的企业文化，才能在市场中立于不败之地”。海尔集团不但很早意识到企业文化建设

的重要性，而且非常重视企业文化建设。我认为企业首先应该树立的是其业价值观。企业价值观是企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化的群体意识，是全体职工共同的价值准则。

企业只有在共同价值标准的基础上，才能产生正确的价值目标，只有这样，企业才能有追求价值目标的行为，才有希望。海尔确立了以创新为核心的价值观，并通过营造不同的文化氛围实施企业文化建设，达到了统一企业精神、统一价值观的目的，从而形成了强大的向心力和凝聚力的团队，保持着企业旺盛的生命力。

张瑞敏是海尔文化的倡导者, 也是坚定不移的推行者, 他的态度和决心使海尔在管理水平、经济效益不断提高的同时, 还形成了独具特色的“海尔文化”，是我们学习的榜样。

总之，中国不同行业的企业要学习海尔的管理方法，把企业文化建设和管理的任务落实到具体部门，扎实创新地开展工作

海尔观后感【篇5】

企业资产可分为有形资产和无形资产。许多企业领导都非常重视有形资产。然而，在市场经济中，无形资产比有形资产更为重要。只有有形资产，往往面对市场，束手无策。

但是，如果存在无形资产，则可能很快会激活大量有形资产。现在，就海尔公司通过先进的企业文化振兴破产红星工厂的典型案例，我想谈谈个人的体会和看法。

1、 先进的企业文化对企业的发展具有强大的推动作用。

企业是人，文化是魂。企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。

海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立、员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。红星洗衣机厂之所以面临破产，也是由于企业文化缺失、管理落后等原因。面对刚刚接手的濒临倒闭的红星厂的烂摊子。

海尔管理层深知，复兴红星，首先要弘扬先进的企业文化。于是通过企业发言、发行《海尔人》报纸等形式大力宣传海尔的文化价值及行为规范。凭借其特定的企业文化，将企业发展和原红星员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，为其重振市场、打破颓势，提供了良好的保证。

2、 人才是决定企业发展的重要因素。

充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。为调整红星工厂内部结构，建立高效运行机制。海尔通过改革干部制度，变“相马”式的干部选拔制度为赛马式的竞争制度。

公开招聘选拔一流人才，同时树立“干部带头”观，要求领导要带头起表率作用，模范执行公司的规章制度，为员工树立榜样。

同时要求领导干部不只是“管事”，而是要加强对员工的指导，把更多的时间用于“管人”；不是简单地分配任务，而是在分配任务的同时，引导下属创新工作方法。在工作中，要注意挖掘员工的长处，帮助他们改正缺点，使他们的才能得到发挥。正是因为崭新的用人观念，调动的干部的积极性，给企业人才市场注入了活力，也使洗衣机的营销市场寻找到了新的启动点。

3、 良好的企业管理理念对企业的发展起着决定性的作用。

海尔的管理模式开创了中国现代企业管理的先河。学习海尔的经验，不仅要学习其先进的管理方法，更要学习海尔的管理方法。海尔奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鉴。

合并后一周内，海尔集团对红星洗衣机各方面进行了初步研究。许多红星干部深情地说，企业发展的关键在人，人的问题的关键在干部。1995年，质检员范平因责任心不强受到处罚，经理因领导责任受到处罚。

推动了海尔管理理念的发展，同时，海尔也一改原先简单的撤换管理人员的办法，而是采用以公开监督，披露信息的办法，促使海尔qec管理模式在红星建立，从而实现了红星洗衣机厂的再次腾飞。

海尔观后感【篇6】

观后感此次观看《首席执行官》这部影片，使我受到很大的启发。在这部电影中，海尔集团砸了自己组装的海尔冰箱。海尔能够借用和引进当时德国最先进的自动化设备，当时正处于生存和发展的初级阶段。下定决心让海尔走出国门走向世界，给我留下了深刻的印象。当外交官来参观海尔的时候，他们的员工一个个都是用期待的眼神看着，当设备被引进来的那一刻，大家都热情的干着自己手里的活，在德国工程师的指导下，生产出了海尔第一批为数76台海尔冰箱。

在高标准的严格要求下，与德国唯一不同的是，中国制造这些冰箱。仅仅因为其中有些冰箱少了个螺丝，刮花了道痕，有凹凸不平的点，张总裁坚决要求当所有人面将价值20多万的冰箱砸碎。当时表现的是那些员工、张总裁他们的血在心里滴吧！

但是最终却砸醒了每位员工的品质意识。此后，张瑞敏总裁在生产中实施了oec管理方法，不仅提高了产品质量，也提高了企业的声誉。他们曾为一物料员发螺丝时多发了一颗，导致全车间员工全检已经包装好的800多台冰箱，一个人的失误就能导致整个结果的变质。

所以他们非常注重质量，整个企业的信誉，好的质量永远是客户选择你的产品的保证。

一个成功的人不仅需要机会，还需要更多的自信、更果断的决策和更多的勇气。我对海尔的成功佩服的五体投地，在那个资金资源匮乏的工厂，背负着800多人期望的ceo沉着冷静，佩服他的胆识，用发展的目光看待他企业的未来，作出了果断的决策，在他的带领下海尔成为了著名的企业。

海尔观后感【篇7】

今年9月22日，集团下发了最新修订的集团公司管理规章制度，为了进一步提高路面工程公司管理水平，严格执行集团公司规章制度，全面贯彻落实高速集团“精细化管理与创新年”活动内容，路面工程公司根据实际情况，下发了开展“集团公司管理制度学习月”活动的同志，重庆项目积极响应通知精神，制定了全员学习活动计划，有重点的引导大家学习，已起得了良好的效果。

自开展制度学习以来，项目部全体职工都从思想上高度重视，会上认真听取各部门负责人介绍最新规章制度并做好笔记，通过学习，大家都认识到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，都了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让全体职工都意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提高自己在实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规章制度履行自己的岗位职责。通过学习，项目全体职工有以下-体会。

1、管理制度是保障我公司正常健康运转的根本。一个单位要保持一个良好的工作规范，就必须有一个完善科学的管理制度体系，集团公司花大气力，精心整理汇编管理制度，她将进一步规范全公司人员的行为规范，提高全公司人员的整体素质

2、我公司管理制度制订是全面科学的。我公司管理制度内容全面，涵盖了全公司日常工作的各个方面。特别是总公司行政管理制度、人事制度、财务制度、成本制度、员工奖惩实施办法尤为细致全面，渗透到职工工作的各个层面，加强了公司内部各单位间的沟通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，体现了总公司尊崇团结拼搏、

务实创新的企业精神，倡导守法廉洁、诚信敬业的职业道德。

3、不足。通过这次学习，对照所学的制度，员工们大多意识到自己在平时的学习和工作中主要存在以下主要不足：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平时不是很重视。二是每次做完工作，不善于总结工作中存在的问题和经验。三是对工作中不善于自我创新，不进行深入的研究。 四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调节，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。

4.下一步做法和打算。一是要利用网络技术进一步深入学习管理制度，应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求，充分理解掌握管理制度的内涵；二是员工要在找出自己存在不足的基础上，针对管理制度逐条对照，找出自己在平时工作中的不足；三是要认真贯彻执行，要把管理制度落实在行动上，认真对照管理制度，做好日常的每一项工作，认真履行工作职责，并对工作方法方式做到勤总结，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量的完成工作，从而通过管理制度规范自己的言行，提高项目部整体的素质。