经理辞职报告。

撰写报告我们可以从哪些方面入手？在经济飞速发展的今天，我们常常会用到报告这种实用文。报告能汇报我们的工作情况和工作进度，探索“经理辞职报告”相关内容的精髓接下来请继续阅读，祝你在未来的学习和工作中能够越来越出色！

经理辞职报告【篇1】

公司管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约就能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。

在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

敬礼!

辞职人：

XX年X月X日

人事经理辞职报告范文篇3

尊敬的XX总：

我是XX年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在20XX年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20XX年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。

今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。20XX年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。 远航一 应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的 扫盲 运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动 远航二 ， 远航三 ，等等。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20XX-20XX年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。

敬礼!

辞职申请人：

XX年5月4日

经理辞职报告【篇2】

尊敬的公司领导：

我谨以此函告知您，我决定辞去公司海务经理的职务。在此之前，我经过深思熟虑，认为自己需要追求新的机遇和挑战，因此做出了这个艰难的抉择。

回顾我在公司担任海务经理的这段时间，我感到非常荣幸和自豪。在这里，我得到了公司领导和同事们的信任和支持，让我有机会展现自己的才华和能力。我也学到了许多宝贵的经验和知识，在工作中不断成长和进步。

随着时间的推移和职业发展的思考，我逐渐意识到自己对于未来的规划和期望已经发生了变化。我渴望挑战更广阔的舞台，拥有更多的发展机会和空间。我相信，只有不断前行，不断挑战自己，我们才能实现更大的成就和突破。

我决定辞去公司海务经理的职务，开始新的职业征程。在这条道路上，我将永远怀着对公司的感激之情和对同事们的深情祝福。我将永远珍惜这段美好的时光，这段宝贵的经历。

我要感谢公司领导和同事们对我的支持和理解。在我即将离开的时刻，我深知，这个决定对我本人和公司都是一次新的挑战和机遇。我希望公司能够继续取得更大的成功和进步，在未来的道路上走得更远更好。

再次感谢大家的支持和祝福！

海务经理

XX（姓名）

经理辞职报告【篇3】

尊敬的领导：

经过深思熟虑，我决定辞去在公司工作的职位。在这个时候，我选择离开，不是一时的心血来潮，而是经过长时间的考虑才做出的决定。我也相信你会在看完我的辞职报告后批准我的申请。事实上，有很多无助，每个人都会遇到这样的情况，“每个家庭都有一本难读的经典”，事实就是这样，我需要改变环境，改变心情继续工作。

人们还没有离开，但他们已经泪流满面了。只是为了这个工作了两年多的地方？只是为了一个从未燃烧过的青春？回顾xx的点点滴滴，我突然发现时间过得真快。转眼间，已经两年多了。在过去的两年里，我长大了很多。我从我的专业技能和行为中受益匪浅。感谢公司领导对我的长期培养、关心、鼓励、支持、帮助和照顾！

我非常重视我在xx公司两年多的工作经验，很荣幸能成为公司的一员。我相信我的经历会对我的.人生规划和未来的职业发展产生巨大的影响。请允许我借此机会向戴先生提供这样的工作机会表示衷心的感谢。

愿xx飞得更高，走得更远，所向披靡，战无不胜！愿我以前的同事们健康快乐！

此致

敬礼!

申请人：xxx

xxxx年xx月xx日

经理辞职报告【篇4】

我叫王明，是一家小型公司的经理，也是公司的股东之一。经过多年的辛勤努力，公司在市场上取得了一定的成绩，但在我看来，公司还有很大的发展空间和潜力。由于一些个人原因，我不得不在近日做出一个艰难的决定——辞去经理和股东的职务。

这个决定对我来说并不容易，因为我对这家公司投入了太多的心血和努力。但是，我深知一个企业的管理者必须具备清晰的头脑和坚定的决心，始终站在公司长远发展的角度考虑问题。而我目前无法做到这一点。

我是一个比较情绪化的人，对于公司的一些问题总是难以客观地进行分析和决策。有时候我会受到一时冲动的影响，做出一些不明智的选择，这给公司的运营和发展带来了一定的不利影响。尤其是在员工管理和团队建设方面，我的情绪化和主观性往往导致了一些不必要的矛盾和摩擦。

我对公司的财务状况了解不够深入，无法做出有效的财务管理和投资决策。在公司规模扩大和业务范围增加的过程中，财务管理变得愈发复杂和重要。我虽然尽力学习和提升自己的财务知识水平，但在实际操作中往往还是难以胜任这一职责。

我觉得作为一名经理和股东，应该有更广阔的战略眼光和决策能力，而我目前的局限于自身的经验和眼界，难以站在公司整体利益的高度考虑问题。公司的未来发展需要更具有远见和决断力的领导者，我希望这个人能够为公司带来更好的前景和机遇。

我决定辞去经理和股东的职务，以便公司能够在更有能力和经验的领导者手中获得更好的发展和壮大。我会尽力协助新任经理和股东尽快熟悉公司的运营和管理情况，确保公司的业务不会受到太大的打扰和影响。同时，我也会继续关注公司的发展和变化，以期有一天重新回到公司，为公司的繁荣和发展做出更大的贡献。

这次的决定对我来说是艰难的，但我相信这是一个正确的选择。只有这样，公司才能够在未来的竞争中立于不败之地，实现更好的发展和壮大。希望公司未来能够更加繁荣昌盛，成为业内的佼佼者，带来更多的成功和喜悦！

经理辞职报告【篇5】

希望本文对您有所帮助！

产品经理的辞职报告

导读：本文是关于产品经理的辞职报告，希望能帮助到您！

篇1：产品经理的辞职报告

xx：

您好！我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为xx电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，Xx通信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的xx人；研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职；产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。

我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是xx总在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢！

由于个人能力等原因，20xx年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请；另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为；同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。

我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持Xx通信研

希望本文对您有所帮助！

究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为X博士应该可以接替我的工作，供公司参考。

再次感谢公司领导对我和Xx通信研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢！

此致！

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

篇2：产品经理的辞职报告

尊敬的总经理：

我是经理xx，xx年进入公司，现在在公司工作已经7年想换个工作环境，因此已向人力资源部递交辞职报告。我工作的主要职责负责重庆片区的产品推广和售后服务工作，底下有一名助手和一名仓管。具体的一些交接事务和客户资料我已经让助手在整理，相信不用几天就可以整理完了。很感谢公司这几年对我的照顾，我也学了很多的东西，也赚了不少钱。

然而现在我考虑的可能是家庭和今后的发展，常年在外对家庭对我始终不是一件好事，因此我还是做了这个艰难的决定，辞职。

此致！

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

希望本文对您有所帮助！

篇3：产品经理的辞职报告

尊敬的公司领导：

感谢领导对我的信任，给我机会来公司工作。其间我认识了不少朋友，学到不少新的知识，也有过很多愉快的时间，但是我因学习上课的需要，特辞去现在产品部的产品经理一职，望公司领导能够谅解，如果您发现以往的工作有什么问题，请与我联系。并希望能保持联络。

希望公司领导能理解，并批准我的辞职请求。

祝公司前程似锦，生蒸蒸日上。

此致！

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

篇4：产品经理的辞职报告

尊敬的总经理：

你好，我很遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。

屈指一数，我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，失掉了公司各位同事的多方协助，我从一个小职员到了企划部经理的地位，完成了从校园人向职业人士的圆满国度，我十分感激公司各位同事。恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。公司对等的人际关系和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依赖的觉得，在这里我能开心的义务，开心的学习。或许这真是对的，由此我末尾了思考，仔细的思考。

但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务，一同也想换一下

希望本文对您有所帮助！

环境。我也很清楚这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后续义务在公司上下竭力注重下一步步推进。也恰是思考到公司今后在这个项目布置的合感性，本着对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。

我思考在此辞呈递交之后的24周内分开公司，这样您将有时辰去找寻适合人选，来填补因我离任而组成的空缺，一同我也可以帮助您对新人实行入职培训，使他尽快熟习义务。

能为公司效能的日子不多了，我一定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽力让项目做到均衡过渡。分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指点们的尊尊教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在短短的两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的今天奉献本身的力气。我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升！公司指点及各位同事义务顺利！

此致！

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

篇5：产品经理的辞职报告

尊敬的领导：

20xx年3月以来，担任产品经理一职，截止到今天，已快2年。在这段时间，开展的工作让我受益匪浅。真诚的感谢公司培养。

希望本文对您有所帮助！

以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任？这个岗位，是否合适我？我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。

在这2年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，

非常感谢公司对我的培养和关照，及同事对我的关心和帮助。在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展。我经过深思熟虑，决定辞去目前产品经理一职。待新人培养好以后正式辞职。

此致！

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

经理辞职报告【篇6】

亲爱的同事、代理商朋友：

不幸的是，我向公司提出了辞职申请，得到了x总和集团的理解和批准，并于12月9日在老xx先生出席的高级经理全体会议上宣布。我很荣幸能再次得到老xx总裁对我过去七年贡献的赞扬、感谢和祝福。我认为这也是对所有同事、代理商和客户朋友的荣誉。在此，我要感谢您这么多年来对我的忠诚、同心和勤奋，以及各方面对我的支持！

共同努力多年的结果有目共睹，更有价值的是，我们变成了一家！我要感谢上帝的祝福有六年的顺利和今年的.艰辛，让我学会不骄傲、不气馁、不易怒、不求自己的私利和荣耀；体验什么是真正的团队，什么是正义与慈悲的平衡，为什么信仰和榜样对每个人都很重要，谁更重要和优先考虑人和事。

在困难中，我们也学会了患难生的耐心，耐心生的老练，老练生的希望，希望生的快乐，快乐生的力量。感谢上帝保守我的思想能够平衡和平安快乐。说这些不是我已经完全得到的，还在学习，但还在学习，更愿大家分享，生出信心、希望和力量去面对困难。

记住只要我们的团队有明确的目标，我们就能实现。在过去的六年里，工作真的很辛苦，但心里总是充满热情，仿佛在打篮球比赛（我喜欢打篮球！），回想起来，刚开始的时候，我打中锋或者大前锋，带领大家冲锋陷阵。我的办公室远投近切，直奔禁区，屡屡得分。其次，我换成了控球后卫，组织了全场攻防战术和实施。

之后，我有意识地开始打架教练嗯，最大的区别在于教练不仅关心赢得每一场比赛，还关心他球员各方面的成熟和成长，以及真正团队的建立。因为这是立于不败之地的关键，也是人生最丰富有趣的部分。最后，我又换了位置。这一次，我选择坐在观众席上，成为球迷啦啦队的一员。我时不时地关注球场，欢呼起来。只要大家都认真尽力，不管输赢，我保证给所有队员最温暖的拥抱。

我很清楚这份工作是上帝赐予的。今年以来，内外环境的变化让我感到疲惫，很多地方实际上无法努力工作。因此，我经常向上帝祈祷，问我是否想让我离开这样的环境？最后，上帝按照我祈祷的要求，给了我一个明确的印证，我知道是时候下台鞠躬了。很快我就向x总提出辞呈，但为了让x总有时间和空间来处理，并尽量减少不必要的震荡，我很抱歉在未经公司许可前，我不能向您透露，请您谅解谅解。

xx这列快速火车正在慢慢进入车站。我听到了广播，知道我的目的地已经到了。我会直奔家门，多陪陪家人，休养身体，等待上帝带领我乘坐下一列火车，开始一段惊喜丰富的旅程；就在下火车门之前，我突然回首往事。办公室瞥见了很多患难与共的朋友、兄弟姐妹，我不禁感到忧郁和不情愿！不久，这列火车加油充气，即将按照既定的轨道再次飞驰。只有默默祝你一路平安，万事顺利。

敬礼！

辞职申请人：xxx

xx年xx月xx日

经理辞职报告【篇7】

尊敬的公司领导及各位同事：

大家好！经过深思熟虑，我决定辞去医药基金经理的职务。在这份辞职报告中，我希望能够详细、具体且生动地向大家阐述我辞职的原因和心路历程。

我要感谢公司给予我成为医药基金经理的机会以及多年来的培养与支持。作为一名医药基金经理，我有幸参与了无数涉及医药行业的投资决策，亲自见证了许多医药企业的成长与发展。我发现自己在这个领域中遇到了一些无法解决的挑战，这也导致了我做出这个艰难的决定。

其一，医药行业的监管环境越来越复杂。随着医药科技的不断进步和新药的涌现，监管部门也越来越关注医药行业的合规性。各种政策的制定和调整给我和团队带来了巨大的压力和挑战。而且，合规风险的不断增加也使我对投资决策的谨慎性和审慎性需求更高。这种紧张的环境让我感到疲惫不堪，逐渐失去了对工作的热情。

其二，医药行业的投资风险与回报比例也开始变得不平衡。虽然医药行业具有巨大的市场潜力和发展前景，但同时也伴随着高风险。在过去的几年里，我发现医药行业的投资环境变得越来越不稳定，项目的成功率也在下降。这使得我们的基金在回报率上受到了很大的影响，这也让我开始思考是否需要在个人职业生涯中寻找其他更为稳定的机会。

除此之外，我还因为个人原因做出了这个决定。作为一名基金经理，我需要全身心地投入到工作中，不断学习和跟进行业动态。在过去的几年里，我一直忽视了自己的家庭以及个人的兴趣爱好。对此，我深感内疚并渴望能够找到一个平衡工作和生活的机会。

对于公司来说，我的离职也许会给您带来一些困扰，我感到非常抱歉。我承诺在离职前将尽一切努力确保平稳过渡，并协助新任基金经理熟悉工作内容和团队。我相信公司能够找到一个更合适的替代者，我希望未来的医药基金能够获得更好的回报并继续在这个领域中做出卓越的贡献。

我想再次感谢公司和团队为我提供的机会和支持。我对医药行业的热爱将永远不变，而这份工作对我个人和职业生涯的成长也是非常宝贵的。我相信，在未来的日子里，我会在其他领域中找到属于自己的发展机会并取得更多的成就。

再次感谢大家对我的理解和支持！

此致

敬礼！

医药基金经理

日期：

经理辞职报告【篇8】

2、在今年3月底下4月采购计划的时候，当时由于某新供应商的材料没有正式的材料结果出来，而为了满足生产需求，在征求计划向前的意见后，我在月度计划上建议仍向原有供应商以37.6元采购1t的sus420fφ6.15材料(理论月需求计划为2.3t)，a副总在我的计划上面进行了红字标注后，建议全部向新供应商以23元/kg采购，且最后b总也签名表示同意了。而该计划发给了采购担当后，采购担当却仍以高价向原供应商下单采购1t。当a副总得到此消息后，马上电话联络b总，并且在电话里对我说：“1t，可以省一万多元，可以养你们这几个好几个月。”

3、在前几天的选购无心磨床时：和磨床组c到南海看机(公司领导们已经开会决定)，后回来定油盘。定油盘工作应属于维保工作，而d却以“我没有去看机器，我怎么知道要定多大的”推卸，我只能到c处查规格型号后再电话联系对方，我是采购开发的人员，对设备的要求肯定没有维保的人熟悉，让我来定采购品的规格风险还是蛮大的，但不抓紧采购，又肯定会给人“采购开发工作没做好”的感觉了。

4、日常的物流快递公司的选定，厂房部分土建/环保工程的供应商寻找与谈判，也许即将推行的3大系统工程也会占用大部分时间。让我无法明确究竟采购开发的职责是否应重点放在对主料和外协上面。

第二、感觉有时部分公司领导的训责太过严厉，感觉接受不了，所以感觉部分公司领导对新成立的采购开发态度有所排斥，比如：

1、年初对电镀厂的降价，某位公司领导直接打电话给供应商要求降低，在得到供应商配合后，在管理评审会议上就说采购开发没有什么成绩，试问刚成立的部门要怎样的成绩才能令公司领导们满意呢?在成绩不满意的时候，是否有帮我想想办法，指点过吗?直接在会议上这样的批评，感觉很不舒服。

而在去年年底引进的材料供应商e后，使原材料sus的主要供应商由原来的只有f得以扩展，且在外购订单交货及时上得以保证;今年年初引进的材料供应商g，使原材料sum的主要供应商由原来的只有f也得以扩展。原材料新供应商的引进，使得原材料的采购成本得以一定的降低。这样的工作是否能算为业绩呢?

2、春节放假前在“h”紧急采购的hpb59-1φ2.3(非环保型)用于生产铜丝杆的采购，当时是为了满足交货，需要紧急采购，而供应商也已明确表示是属于非环保材料，当时某位公司领导为了满足交货，就指示让qa安排i客户紧急检测，如满足即可发货。而在前段时间却将此事炒得沸沸扬扬，说 “谁同意说i客户检测ok就可以保证一定满足的?”等之类的话，意下似乎在责怪采购开发工作的漏洞。

由于个人的时间、精力有限，导致经常出现工作无法能够及时的完成。长期以来的工作强度导致身体不适，长期头痛严重，夜醒多梦。

再者，目前所能得到的薪酬较低。自进入公司的2年多以来，工资一直没有什么增长，即使是有2次的职位调整，也未见给予相应的工资调整。对于采购这一敏感的职位，目前社会上推崇的是“高薪养廉”，可是我长期以来的廉洁工作态度，却没有得到公司的肯定。

在XX年3月工资税后2198.80元，不知此工资是否属于主任转正工资?似乎还没有生产现场主管高?不知是为何?而且对比其他部门的人员，一年中总能看到一两次的加薪。还有：据以前的了解，后面陆续由集团调入公司的员工，有部分人员的薪水远在我们第一批集团内部调入的员工的薪水之上。虽然均为同学历，相比之下我们还算是有工作经验的，而且自认为和公司曾经一起吃过苦，可薪水却是相反的比例关系，感到十分的失望!!本以为在3月份的工资调整过程中，能够给予合理的待遇，可发下工资一看，再次失望!

难道我的岗位、工作能力在领导看来便就是这样的体现?让我觉得非常的失望，既然公司也通过我的薪金水平告诉我对我工作的不满意，那我便辞职吧，让位于有能力之人。

鉴于以上原因，目前的工作状态极度差，工作热情不高，无心工作，效率低下，为公司和为个人着想，特提出本辞呈，请公司领导审阅。

XXX

XXXXX

经理辞职报告【篇9】

尊敬的领导：

您好！

我是xxx商场的总经理，特殊感谢您当时让我应聘上这个岗位，感谢您给我这样的一个机会，让我得到不少的熬炼。眼前我觉得自己在总经理的岗位上很难再去任职，所以特向领导您请辞，望领导进行批准。

在这座商场任职总经理，有不小的年头了，从您让我当上这里的总经理起先，我就始终致力于把商场管理好、发展好，让商场得以持续发展。在这里我收获了多数的东西，不仅是实力上的提高，还有相识了这一群可爱的员工。而如今我跟您谈辞职，是因为我在这份工作上已经无法做出更大的贡献来了，自知实力有限，不能接着开发商场了。我还记得我刚上任的时候，我干劲十足，总是努力着，为我们整个商场的发展而努力，只希望不辜负您给的信任。所以在初期的时候，商场一度领先众多的商场，跻身前列。但是现在的确相反的一个状态，商场的整个发展越来越不行了，整个业绩也在下降，完全不能跟以前相比，在这里其他的商场都在不断的发展，只有我管理的这一个无法进步。

其实我知道缘由在哪，可是短期间我又无法找到解决的方法，就只能任其发展下去。最近几年商场的收入下降了一半，因为我没有对其进行改装，也没有跟随着潮流发展，导致商场的功能不是很齐全，只适应几年前的市场，但是现在确定是很难的。同时我的工作劲头也在渐渐的消散，很难去集中。作为商场的管理者和领导者，我把商场发展成现在这样子，我无颜面对您，更是辜负了您始终以来的信任，我非常的'愧疚。我不知道自己该如何面对您，终归以前跟您承诺过我肯定会让我们的商场有无限发展的空间，但当前商场的成果却是打了我一次脸。在日益愧疚和自我厌弃中徘徊，我工作根本无法去搞好。

另外，我辞职还有一个缘由，是因为我没有很好的创新创建实力，因而无法有实力去把商场建设的更好。当别的商场已经跟时代的发展的时，我们商场因为我没有做更好的创新方案，就无法进行改造，所以商场就只能停滞不前了。我对领导您深感愧疚，我不仅辜负您的信任，更是对不起您的栽培。处于以上缘由，我只能辞职，因为我希望有更好的人来管理这座商场，让商场起死回生，有更好的一个发展。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

经理辞职报告【篇10】

尊敬的公司：

您们好！

我的劳动合同即已届满，经过再三考虑，我怀着非常复杂的心情写了这份辞呈，敬请审阅，谢谢！

我自20xx年x月x日进入公司，至今已x年零x个月，在这段时间里，在公司的培养下我渐有所长，从一个刚刚步入社会的学生慢慢蜕变，是公司给了我踏入社会的第一步台阶。在这段时间里，我一直怀着一颗感恩的心认真工作，一路走来在众多老、老前辈的悉心教育下我收获颇丰，专业素养有了一定积累，在此感谢所过我的、前辈。

项目经理这个职位，在是一个非常锻炼人的职位，蒙x总和x总厚恩，在和给了我很好的机会，这对我以后的职业生涯影响至远，也是改变我人生方向的又一里程碑，在此感谢两位，我会用一生将您们的恩德惠存，谢谢您们。

不得不离职的原因：

1、一个年轻人，一个来自于异乡的年轻人，生活在压力很大，买房前这种压力还不明显，买房后还贷款、还借款的现实情况让我不堪重负，微薄的月薪实难满足正常的生活需求，还款更是难有余富。虽然按照公司规定奖金也算丰厚，但是结算却遥遥无期，远水不解近渴。我的离职也实属无奈，在这里希望公司能够谅解。

2、我对象已有身孕数月，因身体原因不得不在家休养，家庭经济雪上加霜，我须尽快找份更高薪制工作就职，所以请公司能切实体谅我的难处，对我的离职给予原谅。

最后，敬请公司批准我不再续签新年度的合同而就此离职，谢谢！

此致

敬礼！

辞职人：

日期：

经理辞职报告【篇11】

领导：

人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的.支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。

今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的 工作计划 完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年―20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

集团人力资源部在今后2―3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

集团人力资源部在今后2―3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。

经理辞职报告【篇12】

XXX:

您好!

在此，首先感谢领导对我2年多来的工作大力支持和帮助表示衷心的感谢!

2年多来，随着公司的快速发展，公司运营也逐步走向了正规化管理。

但是，由于个人的工作强度和相应的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辞呈，望公司领导给予批复。

作为采购开发，日常工作是对公司的采购物资进行寻购、议价、合同制作与样品跟进了解，以及一些日常的制度编写、文案工作。日常公司采购的物资有1生产类采购物资，如：原材料、外协、油料、备件、包装物等;2非生产类采购物资，如：办公用品、食堂、物流快递、厂房装修建筑等。

目前的采购开发部门仅有一人，所以在日常的工作上只能对一些主要重要的采购物资(如原材料、部分外协生产)进行跟进管控。虽只对重点进行管控，但仍然由于种种主客观原因，所以效率以及效果不是很理想，因此经常出现工作上的漏洞。

第一：采购开发的岗位职责没有确定，究竟是采购开发?还是采购全管?还是采购全做?不清楚。但现在实际的操作是不光要开发供应商，还要配合生产部门对采购下单的数量跟进、送货跟进、收货的净重处理。只要生产缺料，采购担当以“采购开发”还未确定，将“皮球”传了过来;外协品的采购，采购开发寻找新的供应商完毕后，还要配合生产部门对采购下单的交期了解，送货跟进;采购未及时都成为我的失误，实在不理解。比如以下案例：

1、上周末外协厂的“**”研磨发样：我在周四的时候安排研磨外协厂打样，而在我未知的打样结果的情况下，由于生产紧急，采购部门在没有得到确认价格的情况下，在该周末就安排发外协部品研磨加工。在本周二的时候才将报价报过来，a副总收到报价后，拿着报价来质问我为什么没有确认报价就直接发货，是谁安排发货的?我不明白，没有按规定走完流程就下单采购的人并不是我，为什么会找我来批评?