最新组建域方案(分享七篇)。

希望以更高效的方式完成工作，我们需要静下心来制定一个工作方案。一个优秀的工作方案应该包含哪些关键要素呢？栏目小编特意为你准备了“组建域方案”，让我们一起提升自身价值和适应市场的能力吧！

组建域方案 篇1

一、 指导原则

1. 旨在全面推动部门质量管理工作深入开展，激发员工的积极性和创造性，运用质量管理的理论和方法开展qc活动小组，提高员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益。

2. 应有计划、有目标、有步骤的开展qc小组活动，小组成员应共同学习，掌握使用各种方法，实行科学管理，不断加强小组自身建设。

二、成立qc小组和注册登记

1. qc小组的组成：

qc小组根据自愿参与原则，在部门内分值际组建，部门专业管理人员编入值际qc小组。小组组**数一般以3-8人为宜，最多不超过10人。

2. 小组类型分为“现场型”、“创新型”、“攻关型”、“管理型”qc小

组。三。qc小组的命名和登记

小组组建和活动课题确定后，应向部门申请注册登记，填写“qc小组注册登记表”。

小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为xz，后二个字母为qc，前一组数字为当年年号，如：14则表示2014年，最后二位数字为注册顺序号，分别按小组编号从01、02的顺序向下排列，例如：xzqc-15-01。

三、qc小组活动

1. 课题选择

qc小组活动课题应围绕运行工作中的薄弱环节和疑难问题进行，安全生产、运行管理或节能降耗等题材均可，力求选题具有针对性、实用性和创新性。

2. 活动程序

qc小组活动应有计划地安排，并严格按照pdca循环程序进行。小组的活动应该记录得很好。要把现状搞清楚，目标明确，原因分析透彻，对策具体有效，措施落实到人，并及时检查总结。

3. 活动要求

qc小组应积极开展多种形式的活动，其中集体活动每月不少于一次，由相关人员进行召集，活动时间由小组根据活动计划进行安排。

四、成果评审与奖励

qc小组取得的成果后，经1-2月以上的实践经验，填写“qc小组成果报告单”，在部门qc成果发布会上发布。由qc成果评审组进行评审。

五、要求

1在各值充分讨论后，选择课题，成立合适的质控小组。

2队伍成立后，将按照方案要求积极开展活动，部门将定期抽查。

三。qc小组活动是标准化管理和全方位对标的重要内容，是年终考核的条件之一。

组建域方案 篇2

为了建立健全学生的组织体系，增强学生工作的整体性和协调性，充分发挥学生会组织在年级学生中自我教育、自我管理、自我服务的作用，根据高一年级实际，特制定学生会组建实施方案。

一、学生会宗旨

服务同学、促进全体学生全面发展。

二、学生会组成年级学生会设主席一人（兼任），副主席两人（兼任）。主席团以下设五个职能部门，分为纪检部、宣传部、劳卫部、文体部、外联部。各部设部长一人，干事若干。

三、学生会干部

（一）基本素质

1、热心公务，敢作敢当，积极为同学服务。

2、思想积极，严于律己，处处以身作则。

3、团结，齐心，相互协作。

4、剔除私心杂念，能够自我牺牲。

5、谦虚谨慎，有错就改。

6、具有一定的沟通协调能力，言必信，行必果。

（二）工作职责

主席：全面主持学生会工作，负责向年级长请示汇报工作，反映学生的意见和要求；负责制定学生会

学期工作计划；检查和督促各部门的工作；考核学生会各干部工作情况，并于每学年提出一次调整方案。定期召开学生会委员会会议。定期检查部长工作笔记本。

副主席：帮助学生会主席主持学生会日常工作（具体负责各部门工作），广泛听取各方面的意见并及时

向主席反映；参与制定学生会工作计划、工作报告并制定个人工作计划；完成主席交办的各种任务并在主席不在时代理主席职务并主持学生会日常工作。

各部部长：负责主持本部的日常工作，召开部门干事、班级委员的工作会议；负责向上级汇报情况，报

告工作、听取意见，制定本部的工作计划；检查督促本部委员的工作和班级工作。

外联部：

1联系、组织开展学生社会实践和社团活动。

2组织有关学习方法介绍或经验交流活动。

3完成学校领导及学生会布置的其它工作。

宣传部：

1负责年级的宣传窗、年级黑板报及校园环境布置。组织各班开展黑板报、学习园地竞赛，并随时进行

检查、评比。

2组织各班制作出版墙报，知识作文、演讲朗诵等并进行评比、表彰。

3举办全校性宣传活动。

4完成学校领导及学生会布置的其它工作。

文体部：

1协助学校开展全校性体育和文艺活动，如：运动会、元旦汇演、书法绘画、手工制作等；组织年级学

生开展体育锻炼和文艺活动，帮助同学活跃身心，增强体质，陶冶情操。

2指导、协调、监督各班体育委员及文娱委员开展工作。

3负责监督检查各班升旗、课间操及校园集体活动的组织检查和量化评比工作。

4完成学校领导及学生会布置的其它工作。

劳卫部：

1协助学校完成劳动、卫生方面的保障、监督管理工作。组织检查并记录各班各项劳动卫生扫除的情况。2课前课后会同纪检部监督检查同学们的卫生习惯，对乱扔纸屑、破坏环境的同学进行批评教育，纠正

同学的不良卫生习惯。

3定期对学生进行卫生教育。

4完成学校领导及学生会布置的其它工作。

纪检部：

1负责年级学生的日常纪律管理工作，对全校各班早间、课间、午间纪律进行检查。配合劳卫部进行卫

生检查，纠正同学们乱扔纸屑、破坏环境的不良卫生习惯。

2检查记录年级学生各类违纪违规情况并上报处理，如高声喧哗、乱扔纸屑、言行不雅等。

3定期和不定期的检查各班级上课纪律情况，并及时打分评比。

4完成学校领导及学生会布置的其它工作。

四、各项制度

（一）例会制度

1学生会联席会议定于每月召开一次。由学生会主席召集召开，对上一阶段工作进行总结、交流，并讨

论下一阶段的工作，以做好各部门之间的调配。

2学生会部长会议每周一次，部长级以上干部参加，沟通协调各部间的工作。

3部门分议由各部部长根据需要召集所属干事召开，安排布署工作。

（二）值日制度

各部根据职责范围制定值日制度，安排干事值日，开展检查、监督等日常工作。主席团干部负责做好各部间的沟通和上传下达任务，全面统筹和协调学生会各部间的每日工作。

（三）干部考评制度

1每学期期末由指导老师、校领导对学生会部长级以上干部的工作表现进行考评，酌情加分；各部部长

对本部学生会干事的工作表现进行考评，酌情加分。学生会干部加分计入年级优秀学生干部的评定范围。

2具有下列情况之一的学生干部不具备评优资格：

(1)在任期间违犯校规校纪受到学校处分者。

(2)在任期间由于工作不负责被停职，撤职务者。

(3)学生干部工作评定成绩中出现“较差”成绩者。

4、每学期期末综合以上情况，对每位干部进行考核评分，按得分高低评选校级优秀学生干部。3

组建域方案 篇3

为了认真贯彻落实上级文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿山决定今年开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动实施方案。

一、充分认识班组安全建设的重要意义。

1、班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我矿山安全基础，推动我厂安全发展、可持续发展的关键环节。

2、班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3、班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。

二、组织机构：

矿山成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：

1、组长：xx。

2、副组长：xx、xx。

3、成员：xx、xx、xx。

三、活动目标。

班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成矿山年度安全生产目标任务。

四、班组安全建设的主要内容。

（一）建立完善班组安全生产管理体系。

1、强化班组安全制度建设，主要包括：

（1）班前会制度。

（2）安全质量标准化管理制度。

（3）隐患排查治理制度。

（4）事故报告和处理制度。

（5）安全检查与奖惩制度。

（6）安全举报制度。

（7）安全绩效考核制度。

2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。

（二）规范班组长管理。

1、完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。

2、规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。

（三）加强班组现场安全管理。

1、严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：

（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例。

（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项。

（3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施。

（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点。

（5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。

2、严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。

（1）交班规定。

①班组长提前10分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。

③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

（2）接班规定。

①接班人员穿戴好防护用品提前10分钟参加班前会。

②接班人提前按巡检路线和内容检查设备。

③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认。

④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。

⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

3、充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。

4、加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。

（四）加强班组安全教育培训工作。

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。

（五）落实班组安全生产检查确认制度。

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

1、班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2、当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

3、当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。

4、当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

5、岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

（六）学习和掌握白国周班组安全管理法。

学习和掌握白国周“六个三”班组安全管理法，即“三勤”：勤动脑 勤汇报 勤沟通；“三细“心细 安排工作细 抓工程质量细；“三到位” 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位；“三不少”班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少；“三必谈” 发现情绪不正常的人必谈 对受到批评的人必谈 每月必须召开一次谈心会； “三提高” 提高安全意识 提高岗位技能 提高团队凝聚力和战斗力；

五、实施步骤。

矿山计划至20xx年底使我矿山班组安全建设工作全面展开，使矿山安全工作再上一个新台阶。今年班组安全建设工作具体安排如下：

1、宣传发动阶段（xx月底前）。

矿山计划4月下旬制定实施方案，组织1次班组长培训，主要内容为：班组安全建设主要内容，白国周班组安全管理法，公司有关规章制度。同时在全公司组织宣传发动，落实工作责任，明确活动目标 。

2、全面展开阶段（xx月至xx月底）。

通过学习宣传，将班组建设活

动具体要求落实到实际行动中，计划每月开展一次班组自查活动，每两月进行一次工段级自查活动，同时分别于8月、10月底进行两次矿山全面检查，内容包括班组安全建设活动开展情况检查，安全隐患排查。并依据活动方案要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作，进一步促进班组安全建设工作取得实效。

3、巩固提高阶段（xx月至xx月底）。

联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使矿山班组安全建设持续深入开展。

组建域方案 篇4

为进一步把医院的创先争优活动引向深入，实现新二院整合之年跨越式的发展，充分发挥共产党员的先锋模范作用和先进典型的带动示范作用，营造赶学先进的浓厚氛围，根据卫生局《关于医疗卫生系统深化创先争优活动的实施方案》要求,结合我院实际,决定在全院开展创建“共产党员先锋岗”活动,特制订实施方案如下。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，建立落实科学发展观的长效机制，通过“共产党员先锋岗”的示范带头作用，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为创建三级医疗卫生服务基地、为构建和谐医院提供坚强的组织保证。

二、目标任务

以落实科学发展观为动力，以创建“共产党员先锋岗”为抓手，充分发挥广大党员的示范、带动和辐射作用，进一步提高服务质量和服务水平，创建人民满意的医院。

三、创建条件

“共产党员先锋岗”创建活动以科室为单位，以共产党员和入党积极分子为主体，岗位全体成员参与。

四、先锋岗设置：

根据医院实际情况，全院共设30个共产党员先锋岗。

五、先锋岗标准与要求：

1、政治思想先进。认真学习、宣传、落实科学发展观，积极参加“谋发展、促和谐、做贡献，为建设三级甲等医院建功立业”为主题的创先争优活动。

2、工作业绩突出。立足本职，爱岗敬业，在工作中开拓创新、率先垂范，无医疗事故发生。积极参加“共产党员零投诉”活动。

3、作风纪律过硬。自觉遵守法律法规和各项规章制度，遵守卫生局“十条禁令”、医院“六条禁令”、三十六字行为规范。

4、患者满意度高。坚持“以病人为中心”，践行“患者至上、亲情服务”，患者满意度达95%以上。

5、创建“共产党员先锋岗”采取自愿申报。符合条件的岗位均可申报。

6、创建活动领导小组对申报创建“共产党员先锋岗”的岗位进行初步审核，对符合条件的申报科室授牌。

7、在创建活动中表现突出的“共产党员先锋岗”，由院党委审核后向局党委推荐申报。

六、组织领导

为加强对创建“共产党员先锋岗”活动的组织领导，成立创建活动领导小组。

组 长：关- 副组长：--------

成 员：各支部负责人、创建共产党员先锋岗科室负责人

下设办公室： 组织部、宣传部

七、实施步骤：

1、宣传发动。制定创建“共产党先锋岗”活动方案，利用医院宣传栏、橱窗、院网站宣传创建“共产党员先锋岗”的目的意义，充分调动广大党员和员工参与这项活动的积极性和主动性。

2、积极创建。申报科室的岗位负责人要对照“共产党员先锋岗”标准，研究讨论创建工作，提出创建目标和要求。积极开展创建活动，要注意收集和整理创建材料。

3、考评验收。在考评验收时，由申报科室写出书面考评验收申请和自查报告，医院组织相关人员按照“共产党员先锋岗”标准进行考评验收。对“共产党员先锋岗”进行不定期考核，发现问题及时督促整改。

4、表彰奖励。经院党委研究后，对考评验收合格的岗位进行评比，评选出三个岗位命名为“优秀共产党员先锋岗”称号，对“优秀共产党员先锋岗”的集体给予表彰，并有资格推荐为局级、市级“优秀共产党员先锋岗”。

八、工作要求：

1、提高思想认识。开展创建“共产党员先锋岗”活动，是落实市委“十百千万”任务目标要求的需要，是加强党员队伍建设，推进创先争优活动深入开展的需要，促进医院健康快速发展的重要工作。广大共产党员和全体职工必须高度重视，要把开展创建活动与工作目标结合起来，与搞好内部科学管理结合起来，与逐步完成医院发展目标任务结合起来，精心部署，周密安排，加强领导，抓好落实。

2、坚持创新求实。要紧密结合本先锋岗工作的特点和实际，结合本先锋岗党员人数结构的实际，努力挖掘自身潜力，选好选准突破点，形成本科室创建共产党员先锋岗的特色亮点，各科室要设定创建负责人，医院每季度检查一次，每半年进行一次总结交流。

3、加强检查考核。各党支部要把创建“共产党员先锋岗”活动作为考核党建工作的一项重要内容，努力做到“四个结合”： 一是把创先争优活动与医院中心工作相结合，充分发挥党组织的战斗堡垒、政治核心作用;二是创先争优活动与“三整顿”活动相结合，发挥共产党员的先锋模范带头作用;三是把创先争优活动与学习型组织建设相结合;四是把创先争优活动与党内各项活动、党建创新相结合。

4、提倡团结协作。院党委希望各支部、各科室在开展这项活动中，树立全院一盘棋的思想，要加强团队精神和创一流品牌意识，为新二院工作的全面发展争作贡献，争当模范，争创先进。

组建域方案 篇5

班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。为全面加强班组建设，实现班组管理的制度化、规范化、标准化，提高企业综合管理水平，经研究，特制定《“班组建设年”活动方案》如下：

一、指导思想和工作目标

指导思想：以科学发展观为指导，以落实岗位责任制为核心，以夯实班组管理基础为重点，以推进班组建设规范化、标准化为主线，以班组长和职工队伍建设为关键，全面加强班组建设，使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化，提高班组的执行力、凝聚力、创新力,为提升企业核心竞争力奠定坚实基础。

工作目标：通过开展“班组建设年”活动，着力在建机制、抓龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫，进一步提升员工队伍素质，提高班组管理水平，夯实企业管理基础，实现班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化和工作考核数据化，把公司各班组初步建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的优秀团队。通过开展“班组建设年”活动，力争在100％的班组达到“省公司达标班组”，选树2个“省公司标杆班组”。

二、“班组建设年”活动组织领导及职责

“班组建设年”活动实行统一领导，形成“行政主导、工会牵头、专业归口、基层实施、全员参与”的工作格局。为使“班组建设年”活动扎实有效的开展，成立“班组建设年”活动领导小组（以下简称领导小组）。领导小组人员名单如下：

领导小组下设达标班组创建办公室，挂靠在公司工会。

主要负责强化班组达标建设日常管理，做好班组达标创建的专业辅导、督促检查、达标班组迎检等相关工作，确保班组达标建设目标的实现。

三、“班组建设年”活动主要任务

（1） 突出工作重点，完善队伍建设工作机制

加强班建工作的组织、制度、考评体系建设，不断完善班组建设工作机制、考评机制、激励机制，加强班组的基础管理和工作流程优化再造，提高班组建设和班组管理的标准化、规范化管理水平。

1规范和完善队伍建设工作机制。定期召开公司班组建设协调会，讨论协调公司班组建设工作的主要问题。开展班组建设工作调研，使班组建设工作更加满足公司科学发展需要，更加符合班组的实际情况，更加贴近班组员工的需求。

工会办主办，相关部门配合；完成时间：每季度

2、制定机关联系基层班组制度，督促各级领导、职能部门定期深入挂点班组，开展“走进班组”主题活动，帮助班组解决实际困难和问题，建立督导帮建常态机制，强化班组建设过程管控。

工会办主办，相关部门配合；完成时间：4月

3、坚持将班组建设纳入绩效考核，将考核主体从部门、班组进一步延伸至班组成员，将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有责任，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。

公司各班组主办；完成时间：4月

4.加强团队建设，监督检查。建立班组建设督促检查考评机制，实行**班组动态管理和考核机制，采取职能部门日常督导、月度抽查、季度自评、半年检查、年度考评“五结合”的动态考核模式，对班组考核定级进行层层把关，实行动态管理，并按照发现问题--落实整改--巩固提高的工作流程，促使班组建设形成良性循环的闭环管理。

工会办主办，完成时间：3月

（2） 加强团队培训，提高员工整体素质

1.加强班组长队伍建设

（1）抓好班组长管理工作。制定《班组长管理办法》，明确班组长选拔、任用、培训、考核和问责等，逐步建立班组长激励机制和班组长优胜劣汰、动态管理机制，建立班组长后备人才库，保持班组长队伍的活力。

人资部主办，完成时间：4月

（2）加强班组长培训。制定组长培训计划，按类别、定期对组长进行培训，不断提高岗位能力和水平；大力选树优秀班组长典型，通过优秀班组长等评选活动，使广大班组长学有方向，赶有目标，工作有劲头。

人资部主办、工会办配合；完成时间：4月、12月

（3） 开展班长交流联谊活动。成立班组长联谊会，通过联谊会的形式，定期举办座谈会、班组论坛、交流学习等联谊活动，及时了解一线员工的思想、动态、需求，切实解决班组在日常生产、经营过程中遇到的难题。

工会办主办、人资部配合；完成时间：6月、12月

（4）组织优秀班组长和班建管理人员外出学习交流，利用“走出去，请进来”的方式，提升班组建设专、兼职管理人员和班组长的综合素质。

变电所、市场部、检修工区、开发公司、调度室组织管理组组长参观学习。竣工时间为四月至五月

2.提升班组员工整体素质

班组建设要与“创建学习型组织，争做知识型职工”活动相结合，不断完善教育培训机制，改进培训方法和手段，提高员工的安全素质、履职能力、技术技能水平和解决实际问题的能力，确保培训工作取得实效。

（1）定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试、岗位练兵、技术比武、知识竞赛等活动，激发职工学理论、学业务、学技能的积极性。

由人力资源部主办，工会办公室、政治部、团委配合，完成时间：全年

（2） 深入开展团队培训调研，根据团队特点和不同专业需求，组织有针对性、差异化的培训；或根据班组的培训需求，组织相关专业技术人员深入一线开展“送教进班组”活动，解决一线班组在培训和技术方面的难题，强化班组培训的效果；派骨干队员到福州局或工厂跟班，加强队伍的技术骨干力量；

人资部、工会办主办；完成时间：2月-12月

（3）强化班组自主培训能力。在团队中设置兼职培训师，以加强团队培训的组织；推举班组中理论知识和技术技能水平较高的人员为班组培训师，并纳入公司培训师统一管理，参与公司优秀培训师的评选工作；在班组中开展“导师带徒”、“班组学习日”等学习培训方式，强化班组工作经验交流和知识共享，提升班组自主学习和团队学习能力，形成一种积极向上的学习风气，促进班组员工素质全面的提升，从而使公司班组建设工作上新台阶。

公司各团队主办，完成时间：1-12月

3.深化班组创新建设

积极推进“创争”（创建学习型组织、争做知识型员工）活动，以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合。广泛组织开展合理化建议、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、qc 小组等群众性经济技术创新活动，定期组织评比表彰，奖励先进集体和先进个人，进一步激发班组员工创新活力，推进班组创新建设。

工会办公室、发展部组织，完成时间：1-12月

（3）夯实管理基础，提高队伍整体管理水平

1重组和规范公司的团队设置。根据公司机构调整，按照合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组和岗位人员编制，按规范要求配置班组人员；进一步梳理完善岗位工作标准，明确班组、人员工作职责，并加强班组核心岗位管理，引入竞争和激励机制，提升班组管理的效能。

人资部主办，完成时间：4月

2、健全和完善班组建设管理标准。按照国网公司、省公司对班组建设的要求，组织相关部门对班组专业考评标准、班组建设管理制度进一步完善和修订，建立一套适应形势、科学合理、内容完整、符合实际的班组建设标准体系，使班组的安全、质量、设备、作业、基础工作和班务管理规范化、标准化。

各班组归口管理部门（营销部、检修工区、变电部、调度所、开发公司）主办，各部门、班组配合，完成时间：4月

3、全面开展班组贯标活动。进一步深入贯彻相关会议资料，全面学习和理解对加强班组建设的基本要求和内容实质，深刻领会深化班组建设对于加强”三个建设”、推进“两个”转变、建设“一强三优“现代公司的重大意义，让每一个班组、每一个员工清楚公司的措施和要求，并在生产（办公）场所醒目张贴“班组建设年”活动宣传标语，或在电子显示屏上滚动**，动员广大员工踊跃投身到班组建设活动之中营造良好的活动氛围。

工会办公室组织，各部门、各班组配合，完成时间：4月

4积极打造团队基础管理品牌。以企业安全管理为中心“安全第

一、稳定至上、服务为本”为主题，开展“安全年”活动，积极构建“个人保班组、班组保部门、部门保全局”的大安全格局。

安全监督部主办，有关部门配合，完成时间：12月

（4） 开展创先争优活动提升队伍建设价值

1组织开展班组劳动竞赛。紧密结合公司阶段性重点工作任务，在班组员工中组织开展创建无违章班组“安康杯”劳动竞赛、“你用电·我用心”优质服务技能等多层次、多形式的劳动竞赛；按照“创建标杆班组、争创工人先锋号”工作要求，深入推进“达标班组”和“标杆班组”创建活动，进一步规范班组管理工作。

工会办主办，营销、人资、团委等相关部门配合；完成时间：5月、10月

2、选树班组建设工作先进典型。加强班组建设先进典型的培养、选树和宣传，及时总结和推广班组建设工作中的好经验、好做法，加大**宣传力度，充分运用多种形式，大力宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，营造班组建设的良好氛围。

由政治部主办，工会办公室、新闻中心合作；完成时间：12月

（5） 关爱团队成员促进团队团结和谐

1加强团队文化建设和队伍建设。在班组员工中开展以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。

将员工的个人愿景融入团队使命，培养员工共同的价值观和团队意识。坚持和完善班务公开等民主管理形式，调动职工参与班组民主管理的积极性和创造性。

工务部主办，工会办公室协调，完成时间：12月

2.关注班组困难员工生活。在班组深入“员工关爱年”活动，切实关心困难员工，特别是困难农电工的生活，通过节日慰问、日常走访等形式，认真倾听员工呼声，切实维护员工合理诉求。

建立农电工和市场化就业激励机制，拓宽农电和市场化就业的成长和人才渠道，实现企业可持续发展。

工会办公室组织，人力资源部、开发公司配合，完成时间：12月

三。维护队员的安全健康权益。定期组织员工健康体检，加大劳动保护工作落实力度，通过安全大检查、职工代表巡视检查、集体合同履约检查等形式，进一步加强对员工安全生产、劳动保护和职业卫生的督导和检查，为班组员工创造安全卫生健康的工作环境。

关注队员的精神文化需求，及时疏导队员情绪，缓解队员压力，确保队员身心健康。

工会办主办，各分工会配合；完成时间：7月

四、工作要求

（一）高度重视，落实责任。各单位要充分认识深入开展班组建设工作的重要性和必要性，将“班组建设年”活动与搞好安全生产、电网建设、营销服务、经营管理等重点工作结合起来，统筹兼顾，协调推进，加强领导，落实责任，精心组织，狠抓落实，确保各项要求和措施落到实处。

组建域方案 篇6

为全力响应公司的“三树”活动，积极推动四大战略工程落地，充分发挥工会群众性组织的特点，进一步提振员工士气，营造团结进取的工作氛围，凝聚正能量、激发正活力，敦促全体员工用实际行动践行“健康就是生产力”的理念，分公司工会计划组建文件活动兴趣小组，具体内容如下：

文化体育活动小组的建立——工作人员登记——活动组织——活动评价——活动反馈。

（一）文体活动小组的成立：实行“小组项目责任制”，每个小组承担一个活动的策划、组织工作。

（2） 员工登记：由各小组负责人牵头，根据员工自身的活动意愿，组织员工向各小组申报。每个人应至少报告一个活动项目，并有机会每季度提出一个变更活动项目。

（三）组织活动：

1、根据部门对组织活动项目的安排及员工活动项目的报名情况开展活动。

2羽毛球、篮球、健身舞蹈、游泳、台球团体为个人参与项目，登山活动为集体参与。

3、小组长负责各所属小组的活动开展工作，每星期至少组织组员开展两次活动，组长负责对参加活动人员进行考勤。

（四）活动考评：

1、采用积分方式进行统计员工活动情况，统计原则：以参加兴趣小组项目而且是小组集体活动的时间才记分，参加1次记1分，积分情况会定期进行通报；

2、组织小组每次组织活动，给予参加的组员记1分，参加活动应不少于半小时，如因故无法参加者需向活动小组长请假。

3、设立“优秀积分项目奖”。根据每各小组的得分、创造力、日常组织、活动效果（参与度、兴趣等）进行评价和奖励。

（5）对运动营体育运动项目组发展的反馈

根据员工活动积分情况，小组长定期将组员活动信息反馈给分公司综合部，以便对本小组组员参加活动情况的了解和监督。

（6） 运动营文体活动群管理模式如下

小组长责任该所属项目的策划、组织工作，可安排1-2名组员负责具体执行工作，充分调动各组参与的积极性。各小组的主要职责是：负责本小组活动的计划、组织、开展、情况总结统计，每季定期向综合部汇报活动开展情况。

组建域方案 篇7

根据市委组织部和市直机关工委《关于做好机构改革单位机关党组织设置调整工作的通知》精神，经局党组研究决定，为全面启动我局党支部组建工作，制定本方案。

一、指导思想

以***新时代中国特色社会主义思想为指导，以《中国共产党章程》和《中国共产党支部工作条例》等有关党内法规为依据，弘扬“支部建在连上”的光荣传统，全面落实党要管党、从严治党的要求，坚持高起点筹划、高标准组建，严格规范设置，打牢党支部建设基础，强化政治功能和组织力，完善我局党的基层组织体系，为政务服务高质量发展提供坚强有力的组织保证。

二、成立筹备组

在局党组的领导下，成立局党支部组建工作筹备组（简称筹备组），组长由XXX同志担任，副组长由XXX同志担任，成员由XXX、XXX……组成。筹备组履行局机关党委职责，督促指导各党支部组建工作，负责接收转隶人员党组织关系，审批党支部设立、候选人预备人选，指导召开党员大会，批复选举结果，解决组建过程中的其他问题。

 三、拟组建的党支部

为切实履行“一岗双责”，根据我局实际情况，拟组建XXX个党支部：

1.办公室党支部

2.XXX处党支部

3.XXX处党支部

4.………………

5.………………

6.………………

7.………………

四、组建规定

1.凡是正式党员3人以上的处室，都应当成立党支部。

2.正式党员7人以上的党支部，应当设立支部委员会；正式党员7－15人的党支部委员会由3人组成，正式党员15人以上的党支部委员会由5人组成。

党支部委员会设书记和组织委员、宣传委员、纪检委员等，必要时可设1名副书记。

3.正式党员不足7人的党支部，设1名书记，必要时可设1名副书记，不设党支部委员会。

4．党支部委员会由党支部党员大会选举产生，党支部书记、副书记一般由党支部委员会会议选举产生；不设委员会的党支部书记、副书记由党支部党员大会选举产生。选出的党支部委员报上级党组织备案；选出党支部书记、副书记报上级党组织批准。

5.党支部委员会组成人员候选人、不设党支部委员会的支部书记、副书记候选人的差额为应选人数的百分之二十。

6.基层党支部委员会每届任期3年。

五、组建步骤

一是接收党组织关系。由筹备组协调转隶人员原所属机关党委，通过党员E先锋管理系统，做好接收转隶人员党组织关系的有关工作。

二是报送《关于设立**党支部的请示》。各处室要召开党员大会，讨论设立党支部事宜，形成一致意见后向筹备组报送《关于设立**党支部的请示》。

三是筹备组履行批复各处室组建支部的程序。

四是报送《关于***党支部选举候选人预备人选的请示》。由各处室负责人牵头，根据党支部设置要求，充分酝酿讨论，按照差额为应选人数百分之二十的要求，推荐选举候选人预备人选，并向筹备组报送《关于***党支部选举候选人预备人选的请示》。

正式党员7人以上的党支部，推荐党支部委员会组成人员选举候选人预备人选。

不足7人的党支部推荐党支部书记选举候选人预备人选。

五是由筹备组统一向局党组报告各党支部《关于***党支部选举候选人预备人选的请示》，经局党组审议同意后履行批复各党支部请示事项的程序。

六是召开党支部党员大会。设党支部委员会的，党支部要召开党员大会选举产生党支部委员会组成人员。不设党支部委员会的，党支部要选举产生党支部书记。

七是设党支部委员会的，党员大会选举结束后，要及时召开党支部委员会第一次会议，选举产生党支部书记、副书记，并对其他组成人员进行分工。

八是各党支部向筹备组报送《关于选举结果的报告（请示）》。

九是由筹备组统一向局党组报告各党支部选举情况，并履行批复各党支部选举结果的程序。

六、工作要求

一是务必高度重视。成立党支部是我局组建党组织的重要组成部分，也是我局今年党建工作的一件大事。请各处负责同志提高思想认识，切实把组建党支部工作作为一项政治任务，摆到突出位置，严肃认真地落实各项工作。

二是搞好思想动员。要针对本处实际情况，做好思想动员，使党员同志充分认识组建党支部的重大意义，认真履行党员权利，积极参与组建工作。要加强教育引导，把党支部组建纳入“三会一课”，使党员受到党性教育，得到党性锻炼。

三是严格遵守纪律。要按照基层党组织的设置和选举办法，精心筹划，周密组织，扎实做好工作。要严格选举纪律，坚决杜绝拉票贿选的不良行为。局机关纪委要做好群众举报和来信受理工作，严肃查处违反选举纪律的行为。

  局党支部组建工作筹备组                         2019年2月27日