鞋狗读后感(合集五篇)。
古语言：读书破万卷，下笔如有神。这句就告诉我们读书的重要性，所以我们在平常要多读一些具有知识含量的经典书籍。在阅读相关作品后可以学到很多，扩充自己的知识库，这时候，我们就可以将自己的感想记录下来写一篇读书笔记，你知道怎么写读书笔记吗？小编经过整理，为你编辑了鞋狗读后感(合集五篇)，强烈建议你能收藏本页以方便阅读！
鞋狗读后感 篇1
菲尔·奈特的成功因素有很多
家人的支持-父母、妻子
敏锐的商业头脑-球鞋商机、与比尔·鲍尔曼合作，使用代言人
商业知识-财务会计知识，斯坦福毕业的高学历
果断-勇于开始，打破常规者，人恒敬之。想要代理，就飞到日本谈下合约，果断自立品牌，想写书就去学写作。
善于发觉别人身上的优点-海斯
知人善用-把合适的人放在合适的位子，伍德尔，约翰逊
善于授权-不要告诉他们怎么做，只告诉他们做什么，他们会给你惊喜
有明确的目标-永远不要停止
把自己的爱好做成事业-耐克最初的员工都是运动员，想顾客之所想，热爱造就专业
质量为王-召回有问题的鞋子，保证口碑
激励和领导力-说的不一定是实话，但却是可以带领大家走出困境的话
但是他的创业经历也告诉了我们很多需要注意的事情：
关注家庭-平衡工作与家庭，不要让自己后悔
关注员工-对员工的漠视导致两次反叛
如果无法成为伍德尔，坚毅百折不挠，不需要别人同情，是否能成为杰夫·约翰逊？
即使上司爱答不理，是否还是能拿出120%的热情对待工作？成为真正把自己作为主人来经营的人。发展客户，认真记录每一位顾客的特点、习惯和要求。关注产品，记录反馈，甚至设计产品。关注陈列，如何用产品更好的吸引顾客。关注广告效应，蓝带第一个提出要投放广告的人。
鞋狗读后感 篇2
《鞋狗》读后感1000字
最近读了一本叫《鞋狗》的书。拿到这本书是一个非常偶然的机会，跟耐克公司代理商见面时给了我这本书，当时觉得这就是宣传耐克品牌和创始人的书有营销之嫌，没太大意思，但是开始阅读时发现《鞋狗》不是一部关于成功和成功学的说教书，也不是一部商业案例故事集，这是一部真实的自传体，菲尔·奈特如何召集一群非主流但聪明绝顶的怪咖，如何与他们共同合作打造独一无二、突破常规的公司，它鼓舞每个心怀美妙梦想的人。
它是朴实而真实的，这就是引导我往下看的东西，随着故事的深入，看着这本书引起了我的一些思考，结合我的工作，我能学到些感悟些什么？
首先是人。每个人有每个人的特点和长处，如何将团队的每个人调动起来用其所长，这就是领导者的艺术。约翰逊、伍德尔、海斯、斯特立瑟，这些各个领域优秀的人才组合成了一个庞大的帝国。所以用好人用对人是每个企业成功的关键。
其次是产品。只有以一个外科医生的精神，用像手术刀一样的双手日以继夜地对跑鞋进行折腾的，又坚持不懈去赛场上去试验的，和让顾客双脚更舒适的想法，才是耐克最终攻克市场，并占领市场的原因。现在已经进入了产品时代只有过得硬的产品，才能真正并永久取悦客户增进销售，而不是一时的吹嘘与蒙骗。而作为商业销售终端的我们则是要做到如何慧眼识英雄，找到能让顾客喜欢并有购买欲望的品牌及商品。
再次是创新。耐克的创新，是对产品像狗一样的忠诚，像狗一样的凶悍，像狗一样的坚持不懈。以人为本.病态式的研发，产生精益求精的产品，同时在生产阶段直接建立了低成本的海外生产模式，而在营销扩张阶段也就直接盯上了有13亿人口的中国。当然盯住有潜力的运动明星更是耐克成功之道，没有慧眼识乔丹等，也不可能有今天，某种意义，乔丹创造了NBA的辉煌，也造就了耐克的辉煌。所以创新是每个企业每个行业最为重要的动力，创新不一定非得是全新的东西，旧的东西以新的形式包装一下，旧的东西以新的切入点也叫创新，所以在我们现阶段竞争激烈和残酷的市场环境中，只有创新发散思维，改变固有的营销模式，迎合顾客和市场，开展多种形式和新颖的促销活动才能赢得市场、同行和顾客的信任和尊重，从而取得业绩、达成目标。
最后是坚持。奈特在创业的过程中遭遇无数的挫折，他在回忆的时候一语双关的说：“永远不要停止。”而在现实工作中很多时候我们都会说，尽力了，已经尽力了、已经努力了、已经想各种办法了、我也实在想不出别的办法了等等，其实每个没有完成的工作只有自己知道到底有没有全力以赴有没有坚持，当你坚持并全力以赴往往得出的结果是完全不一样的。所以永远不要轻言放弃坚持一下努力一下就会看到最美的风景和得到最丰硕的果实。
鞋狗读后感 篇3
曦鑫农耕
《鞋狗》是耐克创始人菲儿奈特的自传，他用详实的语言回顾了耐克的创业历程。
全文以时间为轴心，没有任何肤浅的理论，回顾了奈特先生创业的初衷、蓝带包公司业务的发展与起伏、耐克的诞生、耐克快速发展过程中遇到的挑战、全球业务的发展等。我已经看到了如何将兴趣发展成可持续的事业，团队建设的关键，企业文化和价值观，以及正确的决策方式。
一、源于兴趣，深耕事业
跑步是菲儿奈特的爱好，正是这种爱好，让他对跑鞋有很深的情愫，带着商学院管理硕士毕业，有服役经历的头衔，奈特没有选择工作，而是选择了”啃老”,在父亲的资助下，选择了全球旅行，当然，首要目标是取得鬼冢虎在美国俄勒冈地区的销售**权。为此，奈特创造了”蓝带体育公司”这个完全不存在的皮包公司，并取得了日本供货商的信任。创业之初，蓝带公司也遇到了困难。奈特必须学习会计，并寻求一家会计师事务所的工作。
然而，在蓝带最重要的商业合作伙伴、田径教练比尔·鲍尔曼的帮助下，随着蓝带的良好发展，奈特全身心地投入到跑鞋事业中。
二、团队建设
没有哪一项事业是靠”单打独斗”打拼出来的，团队建设在企业发展过程中，有着不可磨灭的印记，耐克也不例外。
奈特把”四因子”杰夫约翰逊形容为”天字第一号”业务员，他也是奈特在自传中提及最多的人物，让我佩服更多的是，约翰逊对待工作的态度和一如既往对耐克的忠诚，比如，他建立了消费者的个人信息、鞋码和鞋类偏好的数据库，也正是这个数据库让他可以与消费者始终保持联系。当然，”nike”一词，正是约翰逊在梦境中想到的。
我很是诧异，为什么在耐克的不同发展阶段，总是能有”贵人”相助，如果说在耐克与鬼冢虎的官司纠纷中，比如”轰天雷”斯特拉瑟，他放弃了保险和律师的工作，接受了耐克的邀请；比如”世界末日”海斯在海关2500万美元的税收谈判中扮演角色；还有相信并启用残疾人”负重”伍德尔辅助公司管理。与其说是共同的使命感凝聚了他们，我更相信奈特的求贤若渴，和对人才的珍视起到了重要作用。
三、企业文化和价值观
耐克始终以”为所有运动员提供创新与灵感”为愿景和使命，他从日本企业学到了从商之道，以合作的方式做事，为同一目标努力。因此，奈特塑造了员工的家庭文化。每个成员都有权发表自己的意见和作出决定。这也算是创意折优的体现。
求胜心切也是其重要文化，懦者从不启程，弱者死于路中，只生我们前行。
我把耐克的价值观定义为”诚信和真实”,正是这样的价值观，最终让它在与鬼冢虎的官司中获胜，也让它在银行切断贷款时，继续获得了日本投资方日商岩井的信任和支持。
四、小贴士
商场就像战场。正确合理的决策往往能使企业免于危险，一步决策失误就可能失去一切。在耐克的诞生和成长过程中，奈特也经历了许多生死攸关的决策阶段。
（1） 他在自传中多次提到俄勒冈州人的特点，并说与俄勒冈州的同事合作有很多好处。我的理解是他在寻找有共同价值观的人。
（2） 他关心努力工作的精神。他的自传之所以被命名为“鞋狗”，是因为一群真正爱鞋的人。因此，在选择生产工厂时，他选择的合作伙伴是一个真正的鞋狗谁是痴迷于鞋或运动。
（3） 持续沟通是沟通双方双赢的局面，有利于企业的积极发展。
（4） 定位清楚，让员工知道你的位置。
五、我的想法
（1） 兴趣和感情不是创业的基础，创业最终取决于你的定位和坚持。真正考虑客户，注重定制化，才能实现突破；
（2） 改革开放使中国发生了巨大变化，现代管理进入了中国；
（3） 不要过分依赖**，有时候**会成为企业成功的绊脚石。
六、名句摘录
我说过，我们不仅要打造品牌，还要打造文化。我们正在与千篇一律、无聊乏味做斗争。我们销售的不仅仅是产品，更是一种理念和精神。
不要因为一份工作，一个专业，甚至一个职业而安定下来。一定要寻找内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。
懦夫从不出发，弱者死在路上，只有我们前进。
打破陈规者，人恒敬之。
不是每个人都会喜欢你或者接受你。当我们最需要被接受的时候，我们常常被拒绝。
不要告诉任何人该怎么做，而是告诉他们该怎么做，让他们创造出令你惊叹的结果。
生活就是成长，不成长就死亡。
你在衡量别人的时候，别人也在衡量你。
赢得比赛相对简单，而战胜自己却需要不断努力。
事实上，创业不仅仅是赚钱。如果你对一个企业家说这只是为了钱，他很可能会感到羞辱。创业成功的，往往在钱之外还有追求：
把这个叫作”生意”好像也不对。所有忙碌的日子和无眠的夜晚，所有伟大的成功和绝望的挣扎，好像无法用这个平淡无奇的词语”生意”来概括。我们实际要做的要远远超出这个范畴。
新的一天到来，我们面前会有50个新问题，需要立即做出50个艰难的决定。我们都知道鲁莽的行动或错误的决定会使我们走到尽头。容许犯错误的余地从来都是越来越小，但利益却从来都是在慢慢增加。
我们都坚信这里的”利益”不仅仅是”金钱”.
从某种角度上看，我觉得生意就是最大程度地追求收益、周期和结果；而对我们来说，生意就像人类制造血液。适的，人体需要血液。它需要产生红细胞、白细胞和血小板，并及时将它们平稳、均匀地分布到正确的地方。但人体的日常工作并不是人类的使命，它只是一个基本的生存过程，人们总是努力超越这一基本过程，达到更高的目标。
在20世纪70年代的某个时候，我也这样做过。我重新定义了胜利，对我原来认为”获胜就是不输，就是活着”的看法进行了扩展。原来的看法已经不足以支撑我或我的公司。
我们要像所有的大企业一样，要创造，要贡献，我们敢于大声说这些。当你创造了某项事物；当你改进了某样东西；当你传递了某种思想；当你为陌生人的生活增添了一些新事物或服务，让他们更开心、健康、安全和满意；但你干净利落地按照理所应当的方式解决上述问题，而其他人做不到，你就会更多地参与到宏伟的人类大舞台上。只是活着还不够。你需要帮助别人活得更充实。如果是生意，请叫我生意人。
花千骨读后感（一）
这个暑假，我阅读了作家果果的**作：《花千骨》。这本书使我在受感动的同时也受到了教育。
这本书主要写了怕鬼的女主角花千骨为了爸爸的遗愿上茅山求道，机缘巧合之下，被长留上仙白子画收为徒弟，但花千骨却爱上了自己的**，为了救自己的**，集齐九方神器不小心放妖神出世，最后，白子画为了拯救天下苍生而杀了花千骨。但最后，他后悔杀了花强古，四处乱跑。最后，他找到了花强古转世的悲惨故事。
当我听到”花千骨”这个名字时，我突然有一种感觉，感觉这本书必定会很凄惨，果然，不出我所料，”花千骨”出世时不仅克死了自己的妈妈，还克死了自己的爸爸。读到这儿，我的心里不禁一叹，诶，好可怜，从小就没妈没爸，不像我那么幸福，从小就有爸爸妈妈的关爱。
当我读到”白子画，今生所做的一切，我从未后悔过。可是若能重来一次，我再也不要爱上你。”这句时，我深深的感受到了花千骨对白子画的爱，原来，爱久了，就会变成恨。
当我读到这句时，眼睛里隐隐有些泪水在眼眶里打转，我被花千骨对白子画的爱深深的感动了，感动她对爱的坚持。
还有一句”我没有**，没有朋友，没有爱人，没有孩子，当初我以为我有全世界，却原来都是假的。爱我的人为我而死；爱我的人要我死去。
我信的，背叛我；我依赖的，舍弃我。我什么也不要，什么也不求，只想简单地活着，可是是老天逼我，是你逼我！你以为到了现在，我还回得了头么？
是啊！东方彧卿为了花千骨，到死的最后一刻都不忘捂住花千骨的脸，说：”不要看。
”这可见他是一个多么温柔的一个人。但白子画却为了天下苍生而杀了花千骨，换作是谁都会伤心的。轻水，花千骨的曾经的好友，现在的敌人，为了轩辕朗竟然想杀了花千骨！
还有花千骨的精血化成的糖宝，最后为了她而死。那么多人都是为了花千骨而死，但唯独白子画一人想杀了她，换作是谁都会伤心的。
但最令我印象深刻的却不是那里，而是花千骨放妖神出世，白子画为了惩罚她，诛上九九八十一根销魂钉那里，当我看到销魂钉钉入花千骨**里的时候，好像我听到了她那么惨烈的叫声。最后，白子画还是为花千骨承受了余下的那六十四根销魂钉，当我读到这儿，我在想：可能白子画心里是真的有花千骨的吧。
但事实却是：最后白子画还是杀了花千骨。但好在白子画最后那一刻醒悟了，最后找到了花千骨的转世。
我觉得这个故事的结局不是很圆满，但历经千难万险的两人，终于走到了一起，这难道不值得恭喜吗？
当我看完这个故事时，我忽然有一种感觉，好像这本书写的并不是一个故事，而是一个童话，只有童话的结局才会那么圆满。我看完这本书时，不禁想起了现实生活中的情侣，有的情侣都是在一些小问题上而产生纠纷，导致分手。而有的人却是为了钱才去谈恋爱，我觉得其实爱情不一定要有车有房才能谈得上，其实如果做一对比翼双飞的情侣也很好。
但归根到底，还是因为两个人不互相信任，不去坚持，才导致分手。
整本书看下来，其实我觉得许多地方都有不够好的地方，但我从中学到了做人的道理。原来，爱情并不是为了钱，而是为了幸福。
我觉得这本书是我有史以来看过的最好的一本书，也是最能让我体会人生的一本书。
这本书每个人物都有自己的特点，但我觉得，花千骨她的那种对爱的坚持，对爱的相信是很罕见的。
原来，爱就是彼此相信，彼此坚持。
就像花千骨说的一样：”我不相信正，不相信邪，不相信幸福，可是我相信你！”
总之，这本书教会了我怎样做人，我真要感谢这本书。
花千骨读后感（二）
看完这部**，那是很久以前的事情了，感觉前面太无聊，像恐怖**，但那时候书荒，随意地跳到后半部看，很感人的爱情，感人的执着。
白子画给小骨的17根销魂钉，又替小骨受的64根销魂钉，我替小骨叫屈，那一切明明都是为了他，可伤你的人还是他，好想问小骨：何必如此执着，世间若水三千，又不是只有他一人，小骨一定说：因为他是白子画，他是我的师傅，他是我爱的人，他是他！
后来，小骨也许对白子画再没了期待，也许是这场爱情太累了，再也经不起等待，也许这是唯一的结局。她逼迫白子画在天下与她之间做个选择，虽明知结果，依旧心伤，也许那一刻小骨是自私的想让白子画杀死自己，记住自己吧，不要忘了曾有一个人，爱他胜过生命！也为着无望的爱情写一个结局。
白子画：如果说有人认为能死在自己最心爱的人的手中也不是一件很坏的事情，但是我所看见的白子画，更是个懦夫，是个感情上的懦夫，明明深爱，却不肯接受，不肯承认，只为那六界伦常，只为这天下！小骨的这段感情坚持得太辛苦，为了救他，开罪了六界，而他能做的就只有替小骨受销魂钉，还有一次次的伤害。
鞋狗读后感 篇4
《鞋狗》是耐克创始人菲儿奈特的自传，他用详实的语言回顾了耐克的创业历程。
全文以时间为轴，没有任何肤浅的理论，回顾了奈特先生的创业初衷、蓝带皮包公司事业的发展和浮沉、耐克的诞生、耐克快速发展过程中遇到的挑战、全球事业的发展等。我从中看到了如何将兴趣发展为可持续的事业、团队建设的关键、企业文化和企业价值观以及正确决策的方式。
一、源于兴趣，深耕事业
跑步是菲儿奈特的爱好，正是这种爱好，让他对跑鞋有很深的情愫，带着商学院管理硕士毕业，有服役经历的头衔，奈特没有选择工作，而是选择了啃老，在父亲的资助下，选择了全球旅行，当然，首要目标是取得鬼冢虎在美国俄勒冈地区的销售代理权。为此，奈特创造了蓝带体育公司这个完全不存在的皮包公司，并取得了日本供货商的信任。创业初期，蓝带公司也曾有困境，奈特不得不学了会计学，谋求了会计师事务所的工作。不过，在蓝带最重要的事业合伙人田径教练比尔鲍尔曼的帮助下，蓝带有了不错的发展后，奈特全身心投入了跑鞋事业。
二、团队建设
没有哪一项事业是靠单打独斗打拼出来的，团队建设在企业发展过程中，有着不可磨灭的印记，耐克也不例外。
奈特把四因子杰夫约翰逊形容为天字第一号业务员，他也是奈特在自传中提及最多的人物，让我佩服更多的是，约翰逊对待工作的态度和一如既往对耐克的忠诚，比如，他建立了消费者的个人信息、鞋码和鞋类偏好的数据库，也正是这个数据库让他可以与消费者始终保持联系。当然，Nike一词，正是约翰逊在梦境中想到的。
我很是诧异，为什么在耐克的不同发展阶段，总是能有贵人相助，如果说在耐克与鬼冢虎的官司纠纷中，比如轰天雷斯特拉瑟，他放弃了保险和律师的工作，接受了耐克的邀请；比如世界末日海斯在海关2500万美元的税收谈判中扮演角色；还有相信并启用残疾人负重伍德尔辅助公司管理。与其说是共同的使命感凝聚了他们，我更相信奈特的求贤若渴，和对人才的珍视起到了重要作用。
三、企业文化和价值观
耐克始终以为所有运动员提供创新与灵感为愿景和使命，他从日本企业学到了从商之道，以合作的方式做事，为同一目标努力。因此，奈特为员工们塑造了家庭的文化，每个成员都能发表自己的见解，有决策的权利。这也算是创意折优的体现。求胜心切也是其重要文化，懦者从不启程，弱者死于路中，只生我们前行。
我把耐克的价值观定义为诚信和真实，正是这样的价值观，最终让它在与鬼冢虎的官司中获胜，也让它在银行切断贷款时，继续获得了日本投资方日商岩井的信任和支持。
四、小贴士
商场如战场，正确合理的决策往往能让企业化险为夷，而一步决策失误就可能满盘皆输，在耐克的诞生和成长过程中，奈特也经历了多次生死决策阶段。
（1）在自传中，他多次提到俄勒冈人的性格特征，并表示与来自俄勒冈的同事共事有较多优点，我的解读是，他寻找的是有共同价值观的人。
（2）他在乎吃苦耐劳的精神，自传之所以取名鞋狗，他表述的意思是，一批真正热爱鞋子的人，因此，在选择生产工厂方面，他甄选的合作伙伴，是真正的痴迷于鞋或运动的鞋狗。
（3）不断沟通，对沟通双方来说是双赢的，有利于企业的正向发展。
（4）定位清晰，并让员工都清楚你的定位。
五、我的想法
（1）兴趣和情怀不是不可以作为创业的依据，这最终还是取决于你的定位和坚持，真正为客户着想，注重为客户量身定制，是可以完成突破的；
（2）改革开放极大地改变了中国，让现代管理方式进入了中国；
（3）不要过度依赖政府，政府有时候会成为企业成功的绊脚石。
六、名句摘录
我说我们不仅要创立一个品牌，更要打造一种文化。我们正在与千篇一律、无聊乏味做斗争。我们卖的不仅仅是一种产品，更是一种理念、一种精神。
不要因为一份工作、专业甚至职业而安定下来，一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。
懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。
打破陈规者，人恒敬之。
不是世界上的所有人都会喜欢你或是接受你，我们会经常在自己最需要被接纳的时候被拒之门外。
不要跟任何人说如何做事，而是告诉他们该做什么，让他们创造你所惊叹的结果。
生活就是成长，不成长就死亡。
你在衡量别人的时候，别人也在衡量你。
赢得比赛相对简单，而战胜自己却需要不断努力。
其实，创业真的不仅仅是赚钱，如果你对一个创业者说他只是为了钱，那么很有可能他会感觉受到了不小的屈辱。创业成功的，往往在钱之外还有追求：
把这个叫作生意好像也不对。所有忙碌的日子和无眠的夜晚，所有伟大的成功和绝望的挣扎，好像无法用这个平淡无奇的词语生意来概括。我们实际要做的要远远超出这个范畴。每当新一天到来时，都会有50个新问题出现在我们面前，50个艰难的决定需要我们立即做出。我们都十分清楚，一次轻率的举动、一个错误的决定都会让我们走到尽头。容许犯错误的余地从来都是越来越小，但利益却从来都是在慢慢增加。我们都坚信这里的利益不仅仅是金钱。
从某种角度上看，我觉得生意就是最大程度地追求收益、周期和结果；而对我们来说，生意就像人类制造血液。没错，人类的身体需要血液，需要生产红细胞、白细胞和血小板，并流畅地及时平均分配到合适的地方。但是人类身体的日常工作并不是人类的使命，它只是一个生存的基本过程，而人总是努力超越这个基本过程而实现更高的目标。20世纪70年代的某一时刻，我也是这样做的。我重新定义了胜利，对我原来认为获胜就是不输，就是活着的看法进行了扩展。原来的看法已经不足以支撑我或我的公司。我们想和所有大企业一样，想要创造，想要奉献，我们敢于把这些大声说出来。当你创造了某项事物；当你改进了某样东西；当你传递了某种思想；当你为陌生人的生活增添了一些新事物或服务，让他们更开心、健康、安全和满意；但你干净利落地按照理所应当的方式解决上述问题，而其他人做不到，你就会更多地参与到宏伟的人类大舞台上。只是活着还不够，你还要帮助其他人活得更加充实，如果这算生意的话，那么，请叫我生意人。
鞋狗读后感 篇5
——读《鞋狗》有感
曹定每晚睡前阅读耐克联合创始人菲尔·奈特的自传《鞋狗》是一次心灵浮潜。尽管名人自传也读过不少，这也不是一部最新的热销书，但这本书深深触及了我的内心，激发我再次愿意挤出睡前零散时间与大家分享读书心得。
这本自传写得轻松自如，少有吹嘘和奉承，多有反思，情节跌宕起伏，内容发人深省，语言老练幽默。也许创业者和商界精英是最佳读者——本书译者毛大庆先生想必就是深受感慨才愿投入宝贵时间担当重任，但我觉得奈特的传奇经历，不仅是一篇创业者的启示录，也是一本普罗大众思考人生意义的教科书。
当年这本书出版后，比尔盖茨在《盖茨笔记》上发表了一篇书评。我写书评肯定拼不过他，而且对书的本身和奈特的溢美之词很多人已经说得够多了，所以我侧重分享书中的内容引发我的三点感悟。
在分享之前，先斗胆班门弄斧一下。我第一眼读到本书的中文书名《鞋狗》，心生蹊跷，因为在我中文的学习字典，"狗"字好像没有什么褒义的用法。原著中作者多次提及某某人是shoe dog,咨询了一位哈佛毕业的老美，原来dog 这里是指的那些行家里手，他说我就是marketing dog（但我一时很难接受"市场营销狗"的称呼）。
结合全书的意境，我想书名应该叫做《匠鞋人》更贴切。尽管该书的中文版有很好的章节标题，但我建议具有一定英语基础的读者应尽力阅读原始的英语书。（留言后可借阅）
思考一：创业和疯狂
目前，很多人把创业与创新甚至疯狂联系在一起。创业很多来自疯狂的想法吗？成功的企业家有疯狂的经历吗？
我看完奈特的故事，感觉疯狂的想法其实是一种基于理性的远见，疯狂并不是想法本身荒谬，而是在当时的自身条件下，暂时很难实现而已。
奈特的创业源自自己的一个"疯狂的想法"——他要去日本的制鞋公司推销他的斯坦福商学院的毕业**——一篇论述日本品牌的运动鞋可能会像日本相机对抗德国相机一样，抗衡被德国阿迪达斯品牌主导的美国市场。他希望成为日本运动鞋进入美国市场的**。其实，这并非一个石破天惊的创想——这和柳传志他们当年**ibm电脑如出一辙。
但要实现这个想法，那是当时骑时自身条件的“疯狂想法”
我观察到一些创业者的疯狂，是基于一厢情愿的狂热的想法，是盲目的跟风，而奈特的想法源自一篇斯坦福毕业**的精华，只不过相对于他的家境和当时日美关系的水平来说，一个20出头的年轻人，第一次出国，要去谈判**日本鞋类品牌进入美国，的确是一笔大赌注。
我原以为奈特在拿到日本"鬼冢虎"**后，会像现在很多创业的人一样放弃一切，全身心地投入，但让我惊讶地是，他竟然一边在会计事务所工作，一边做进口鞋的创业，直到业务量达到不得不依靠团队来支撑的程度。这让我想起亚马逊的创始人索贝斯，也是在其创业初期，并没有完全放弃现有工作，抛家舍业，而是在业务相对成熟后，才全情投入。
因此，我相信理性是创业的基石。脑热，不顾一切地靠“疯狂的想法”创业，九死一生。
思考二：价值和价值观
在我们的工作和生活中，我们经常用金钱作为衡量价值的基准。不管人际关系如何，如果你为一个以市场为导向的商业组织创造价值，你会得到大量的报告。而当我读到耐克至今沿用的logo竟然出自一位研究生学生之手，而且奈特只花了35美元就买下了这个设计时，我不禁感叹价值显然不能用量化的历史**去评判。
就像教师的价值怎能以工资去评判？
用什么来判断价值是一个价值问题。奈特的价值观很少被量化的物质重要性所影响，这也是他创业初期长期保持极低的现金流，且不愿上市，不愿早日致富，而绝不丧失对产品和企业文化的掌控。就商业价值而言，我更喜欢骑士。产品和企业文化是核心。短期销售和盈利能力不是重要的考虑因素。
所以在20世纪70年代，奈特能够召回问题产品。在企业文化方面，耐克每半年召开一次名为“buttface”的核心高层会议，给我留下了特别深刻的印象。这是一次“没有观点是神圣的、不可辩驳的，没有人可以讽刺”的会议。
用奈特的话说，这样的会议也体现了耐克的精神、使命和精神
奈特自己也承认，一个企业的成功必须有一个幸运的因素。耐克几次经历资金链断裂或面临致命的法律危机，这些都有幸运的因素。但我完全同意奈特的观点，即一个人越努力工作，他就越坚持不懈，他就会比别人更幸运。
这些年在职场的跌宕起伏，我对此深有感悟。
思考三：遗憾和遗愿
在整本书的最后一章，奈特给自己列了这么多年里的一张"遗憾清单",语言中伤他人，某些年份的大量裁员等等，但最遗憾的就是没有能够多陪陪英年意外早逝的儿子。实际上，奈特也是一位父亲，他给儿子读睡前故事。这个公司的标准很好。对于亲人的陪伴，尤其是陪伴孩子的遗憾我也经常听到，不仅在那些"空中飞人"的高管和企业家中，在工薪阶层中也比较普遍。
但公司价值最容易被稀释、忽略和低估。如果你被要求支付一个月的薪水，一年只付一次，陪伴你需要的人30分钟，那就完全不同了。有时后悔是错过了一个难得的机会，有时有时去了最常见的经历。
为了不留下遗憾，到了生命的尽头或年老，才会想起遗愿。而《遗愿清单》是奈特最喜欢的一部电影，在书中的结束部分多次提及。奈特说了自己没有太多的遗愿，最主要的还是教育和医疗方面，这和巴菲特与盖茨，包括刚刚宣布退休的李嘉诚一样。
而像我这样的普通人，无法去依靠积累的财富去做这类促进社会公平和人类健康的大事业，那我是否也思考过遗愿清单呢？是否只有到了临终或年老的时候才需要考虑这个问题呢？这让我想起了乔布斯说过的话：
如果你活在生命的最后一天，你就不能做任何错事。 if you live each day as if it were your last, someday you’ll most certainly be right.
尽管很难坚持每天去想这个念头，但过段时间，放空脑子想想，还是能让自己活得更有意义的。想这个问题，不是假设自己即将离开这个世界，而是真正去seeking the calling,寻找心声。我对此一直感到困惑，但随着经验和学习的加深，我觉得我已经接近找到自己的声音了。
跟随你的心，你会有一个真正的愿望清单，完成那些真正的愿望清单，并认识到你的生活的遗义。
