结构思考力读后感(范文八篇)。

您会怎么写作品的读后感呢？在作品中，可以让我们更好的感受到作品的优秀程度。要想写好读后感就必须要处理好“读”与“感”的关系，为了您的方便栏目小编编辑了这份专业的“结构思考力读后感”。

结构思考力读后感 篇1

在我们越来越追求效率的道路上，结构思考力确实不失为快速思考的捷径。结构思考力即金字塔结构一样，思考问题层级清晰，有条不紊。

一、结构思考力的主题如何确定

主题确定首先需要确定目标，其次需要设定主题，最后需要设定序言。

确定目标（ABCD目标法）即A代表受众；B代表行为；C代表条件；D代表程度。

设定主题：遵循三个原则简单、准确、利益。

设定序言（S情景C冲突Q问题A回答）。

如何对主题的卖点进行包装：

类比：形象或行为类比进行包装；

引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装；

整合：通过色彩、语句、数字的整合进行包装。

二、结构思考力的四大原则

结论先行：在向领导汇报工作、向同事交流及和他人沟通时，你会选择长篇的赘述还是会直接亮明自己的观点？浪费别人的时间无异于也是对自己生命的挥霍。说事时先说结论，后原因；先总结后具体；先框架后细节。

你还可以设想自己是一名战地记者，在弹雨纷飞的时候要报道当前的战况，每说一句话都有可能有枪子找上脑门，废话、套话、官话、空话一概省略，直切主题是最合适的。

结构思考力读后感 篇2

没看过《金字塔原理》，但是我们基本可以认为《结构思考力》这本书是对金字塔原理的总结和提炼，并用作者的思维方式进行了呈现。金字塔原理的核心是四点：结论先行；以上统下；归类分组；逻辑递进。

而作者这本书则是将其核心分为五部分：明确理念打基础；基于目标定主题；纵向结构分层次；横向结构选顺序；形象表达做演示；

第一部分，明确理念打基础，事实上这部分是作者阐述了金字塔原理的基本思想，强调了结构思考力的重要性。我们在很多时候都要面临表达，如何能做有效的时间里面将自己的观点清晰传达给受众者是在职场中非常重要的技能，无论是同事还是上司都希望能够进行有效的沟通；而客户更是时间有限，希望能够在极短时间获得足够多的信息。因此结构化的思考和表达就会至关重要。

第二部分，基于目标定主题，其实就是"结论先行".我们在职场中间绝大部分时候需要尽快的传递自己的观点，以便对方能够能够抓住主线。正如麦肯锡的30秒原则，如果我们不能把一件事情在30秒内讲述清楚，意味着我们可能会丧失很多机会。因此一开始开章明义就成了最好的方式，如果时间只有30秒，那么能把结论讲清楚就算不错了。

第三部分，纵向结构分层次，也就是"以上统下".30s后，如果你还有时间，就可以尝试找一些论据去支撑你的结论。而每一个论据本身又可以找一些理由去证明，这样就可以逐渐递进下去，直到逻辑显而易见的容易被接受。但是值得注意的是，大部分人同时能记住的原因不会太多，不能超过7条，最好是3条。因此我们在列举理由的时候，不能简单的罗列，要进行思考，并将有相关性的理由整合在一起进行高度概括，这就是"归类分组".只有这样，才能进行快速有效的解释和阐述。

第四部分，横向结构选顺序，也就是"逻辑递进".在每一组证据的内部，并不是可以随便不分先后的阐述，这样容易给人造成混乱和跳跃的感觉，从而形成理解上的障碍。因此，我们需要在同一组论据的阐述顺序上进行思考和重排，使得其符合一定的逻辑思维，容易被大众所接受。

第五部分，形象表达做演示，这一点是金字塔原理上没有阐述的。前面四条更多的是讲的"技"，而这一条则是讲解"术".我个人并不太推崇过度使用术，我坚信在我们职场生涯绝大部分时候都用不到，毕竟内部的沟通需要的往往是直接有效、逻辑清晰。当然，对于需要公众演讲的人而言，他们需要一些技巧去获得听众的注意力，这些场合表达上的方式也就变得重要了。

总体而言，这本书比较流畅的讲述了金字塔原理以及一些处理方式，对于大部分人而言应该还是一本不错的入门读物，有助于整理自己的表达方式。

结构思考力读后感 篇3

What——强调“先总后分”的立体化思考方式

纵向结构上，每一组的观点都必须是其下一个层次观点的概括；横向结构上，每组各个观点互不重叠且有一定的逻辑顺序。这就构成了一个严谨的结构。

一、明确理念打基础

结构思考力的四个基本特点

1. 结论先行：在商务沟通的表达中要先说结果后说原因。

2. 以上统下：原因是可以被分类的。

3. 归类分组：原因分完类以后是可以被总结概括的，且给出肯定的理由支撑结论更有说服力。

4. 逻辑递进：同类原因中的要素需要按照一定的顺序进行组织。

结构化接收信息的三个步骤

二、基于目标定主题

确定目标

1. 设定场景

* 提前设定表达场景

* 场景越具体内容才能更准确

2. 确定目标（目标是希望对方有哪些行为）

设定主题

首先要从主题上思考两个问题：

第一，你要说服对方接受你的什么观点；

第二，如何对这个观点进行包装，让观点更有吸引力。

1. 确定结论：一个为目标服务的结论

2. 包装主题：一个打动人心的主题

* 三个基本原则：简单、准确、利益（从对方角度出发）

* 运用选题矩阵

把选题时的感性因素理性化：把主题放到第一列中，从“简单、准确、利益”三个维度，分别给每个主题的每个维度打分（满分10分），这样每个主题都会得到一个总分。

设计序言——让表达更吸引人

1. 初步设计：完善序言的 4个基本要素：

* S情景：一个大背景

* C冲突：在背景下发生了哪些问题

* Q疑问：如何在这个背景下解决问题

* A回答：解决问题的方案

2. 优选完善：根据需求选择不同模式

三、纵向结构分层次

自上而下——疑问回答做分解

1.

从对方角度出发：设想这个主题抛出后对方会关心什么。通过5W2H确保问题被全面覆盖

2. 回答问题：提前想好答案。继续想他新的回答会引发哪些新的疑问，然后再回答。不是听众跟着他的思路走，而是不断地满足听众内心中的疑问。

自下而上——概括总结做聚合

1. 收集信息：将能够收集到的信息，全部罗列出来。

2. 分类：这个环节的原则是“归类分组”，确保同一组的思想都属于同一个范畴。

3. 概括总结：通过下面各个要点的观点，将每个分类概括出一个结论，当然还可以继续往上概括，直到金字塔结构的塔顶得出最终的结论为止。

* 寻找共性，通过共同点概括结论

* 情景想象，面对面时你会跟对方说什么

* 善用修饰，提出可以感动人心的结论

四、横向结构选顺序

演绎——让说服更有力

演绎是从普遍性的理论知识出发，去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法。

演绎论证有两种形式：标准式和常见式。

选择归纳——让要点更清晰

归纳是从许多个别的事物中概括出一般性概念、原则或结论的方法。

1. 在三种子顺序中选择一种分类方式

2. 运用MECE确保分清、分尽

MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）：相互独立，完全穷尽。

五、形象表达做演示

1. 卖点包装——让观点容易记

* 类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

* 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

* 整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装

2. 形象表达——让演示更有效

* 构思时远离你的电脑：在草稿中“画”出构思可以让我们纵观全局，让思路变得更加清晰。

* 将完整的金字塔结构放到PPT中

* “论”——结论先行：每一页PPT只表达一个观点，并且出现在标题中，即每页PPT的标题都需要是具有中心思想的主题句。简化文字内容，做到重点突出

* “证”——以上统下：每页PPT的主题，都需要是下面要点的概括。

* “类”——归类分组：每页PPT中的要点，要相互独立、完全穷尽，不能有遗漏和交叉。

* “比”——逻辑递进：每页PPT中的要点都必须按照一定的逻辑顺序进行组织。对要点进行卖点包装，让对方更容易记忆

* 运用图像进行形象化演示

* 运用数据图让你的数据会说话

* 运用概念图让你的表述更直观

比如列表、流程、循环、结构、关系、矩阵等

结构思考力读后感 篇4

苏州现场班朱从义

没看过《金字塔原理》，但是我们基本可以认为《结构思考力》这本书是对金字塔原理的总结和提炼，并用作者的思维方式进行了呈现。金字塔原理的核心是四点：结论第一；上述系统的下半部分；分类与分组；逻辑级数。

而作者这本书则是将其核心分为五部分：明确理念打基础；基于目标定主题；纵向结构分层次；横向结构选顺序；形象表达做演示；

第一部分是明确思路，奠定基础。实际上，这一部分是笔者对金字塔原理基本思想的阐述，强调了结构思维的重要性。我们在很多时候都要面临表达，如何能做有效的时间里面将自己的观点清晰传达给受众者是在职场中非常重要的技能，无论是同事还是上司都希望能够进行有效的沟通；而客户更是时间有限，希望能够在极短时间获得足够多的信息。因此结构化的思考和表达就会至关重要。

在第二部分中，基于目标设定主题实际上是“结论优先”。在工作场所的大部分时间里，我们都需要尽快传达自己的观点，让对方把握住主线。作为麦肯锡的30秒原则，如果我们不能在30秒内把事情说清楚，那就意味着我们可能会失去很多机会。

因此一开始开章明义就成了最好的方式，如果时间只有30秒，那么能把结论讲清楚就算不错了。

在第三部分中，如果你有时间，你可以试找找到一些论据来支持你的结论。而每一个论据本身都能找到一些理由加以证明，使之逐渐进步，直到逻辑明显容易接受为止。

但值得注意的是，大多数人一次记住的理由不多，不超过7个，最好是3个。因此我们在列举理由的时候，不能简单的罗列，要进行思考，并将有相关性的理由整合在一起进行高度概括，这就是'归类分组'.只有这样，才能进行快速有效的解释和阐述。

第四部分，水平结构的选择顺序，即逻辑级数。在每一组证据的内部，都不可能以任何顺序加以解释，因此很容易给人一种混乱和跳跃的感觉，从而形成理解上的障碍。因此，我们需要对同一组论据进行思考和重新排列，使之符合一定的逻辑思维，易于为公众所接受。

第五部分，形象表达做演示，这一点是金字塔原理上没有阐述的。前面四条更多的是讲的'技',而这一条则是讲解'术'.我个人并不太推崇过度使用术，我坚信在我们职场生涯绝大部分时候都用不到，毕竟内部的沟通需要的往往是直接有效、逻辑清晰。

当然，对于需要公开演讲的人来说，他们需要一些技巧来吸引观众的注意力，而在这些场合的表达方式就变得很重要。

总体而言，这本书比较流畅的讲述了金字塔原理以及一些处理方式，对于大部分人而言应该还是一本不错的入门读物，有助于整理自己的表达方式。

结构思考力读后感 篇5

我觉得《结构思考力》这本书两个主要的内容，一个是怎么去结构化思考，另一方面怎么形象表达。

这里说到的结构思考力，我认为就是《好好学习》这本书里面提到的黄金思维圈How的层面，也就是系统思考的解决方案。这里把思考分为横向和纵向，纵向思考就是金字塔模型，上面是结论，下面是分解。这里介绍了两种纵向思考的模型，一种是从上到下先设想问题到回答问题，第二种是从下到上，对信息进行收集到归类分组，最后总结出更高一层的结论，而横向就是结论之下，各个分解因素之间的平行关系。要注意的是因素之间，相互独立又能做到完全穷尽，也就是MECE法则。

通过横向和纵向的全面分析就能够得到系统的思考，也就是明确了各个因素之间的上下关系和平衡并列关系。下一步就是要怎么去把我们的想法更加生动的表达出来，让它更具有说服力。也是这本书的第二个重点内容。

怎么样把我们的想法生动的表达出来，这里提供了三个技巧。

首先是明确目标，也就是在什么样的场景表达，场景包括时间地点人物，这些场景越具体，我们的表达才能更加准确，在表达完之后的目的，希望对方表现出什么态度，或者在具体条件下会做出什么样的行为。

第二步就是包装主题，在表达的内容里，除了需要横向和纵向的结构思考让内容更具有说服力之外，还要在表达之外设置一个比较吸引眼球的标题，那这个标题怎么设置呢？还要符合三个原理，分别是简单、准确和他人利益。可以列几个标题，然后分别从简单准确和利益这三个方面去给标题单独打分，选出综合得分最高的作为主标题。再配合副标题的说明就可以达到既吸引眼球又能够表达的核心。

第三步就是序言，也就是我们所说的开场白。开场白非常重要，如果我们一上来就直接切入中心思想详细说明。可能往往别人还没反应过来，我们已经把主要内容说完了，这样就无法达到我们的效果。开场白可以包含四个因素，就是背景、冲突、疑问、回答。可以根据我们的具体情况去做顺序调整或者删减，标准的开场一般是先说背景，让人产生共鸣，然后提出冲突在哪里，最后回答问题。

总的来说这本书提供了系统思考里的各个因素之间的`横向和纵向关系的思考模型。然后通过3个基本的表达技巧，把结构思考形象的表达出来。

结构思考力读后感 篇6

【20xx第二本专业】：结构思考力

之前买过不少思维工具类的书，我觉得思维主要是考训练的，一套好的思维工具书应该写的简明清晰，更多让大家去在实践中训练，但是大多数写的冗长又枯燥，从来没读完过，这次一朋友又推荐一本，听说很晓畅，就再次尝试了一下，读完觉得，满足了我的要求----简明，清晰，容易实践和训练。

这本书其实就是简明版的《金字塔原理》，就这一个金字塔思维框架，而且是把其中最关键的部分提炼出来了。

本书一共分为五个部分。1.底层理念，2.基于目标定主题（金字塔尖，论），3.纵向结构分层次（纵向框架，证），4.横向结构选顺序（横向框架，类，比），5.形象化表达（润个色）。

第一部分是底层理念，通过对底层理念的了解能更好理解和实践具体的方法论。这个底层理念分为四个基本特点和结构化接受信息两大点。四个基本特点又分为：“论”：结论先行，先说结论能提高沟通效率，先确认结论（目标）方向也不容易乱，“证”：对你的结论进行证明或解释时，要以上统下，确认下面的理由是对上面结论的证明，金字塔中每一个上下级都是这样。剩下两个特点是下级对上级证明时，常见的两个逻辑，“类”：归类论证，“比”：逻辑推理，演绎论证。结构化接收信息分为：第一，获取信息，分清楚事实，观点，结论，第二，将获取的信息结构化，明确对应关系，第三，一句话总结出所有内容。

第二到第四部分就是具体的说明。

第二部分，基于目标定主题，这又分为两步，第一步，确认目标，1.设定场景，越具体越好，2.确认目标，确认目标的维度可分为，受众，条件，行为，程度，你要通过什么样的理由（条件）使谁（受众）达到什么程度的行为。第二步，设定主题，主题是基于目标的，主题需要包装一下，包装的要点是：简单，准确，利益。最后一点是这个金字塔尖是我们最终要说明的结论，如果你是写文章，商务沟通等，需要一个序言或者开场白，来引出塔尖，这个序言的逻辑是情景---冲突----（问题）----塔尖（你的主题），其中冲突跟问题经常重合。

第三部分，纵向结构分层次，分为自上而下，自下而上两种办法，最后又说明其实两种办法都是结合着用的。自上而下核心就是第一部分的“证”，再多一点的说明是，要学会设想问题，要站在听者的角度考虑看到这个结论时，可能引起哪些问题，你要对这些问题做出解答，然后听完解答又会产生什么疑问，继续解答，直到完成，你的每个回答都要是结论。为了确保问题不会被遗漏，介绍了5H2W原则：what:是什么，做什么，目的why:为什么who:谁来做，谁来完成when:合适开始，何时完成，最佳时机where:何处，在哪儿做how:怎么做howmuch：程度怎样，最常用的是2W1H，是什么（what），为什么（why），怎么办（how）。自下而上就是核心就是第一部分结构化接受信息，唯一补充的是杜绝没有中心思想的主题句。

第四部分，横向结构选顺序，核心就是第一部分中后两个特点的内容。演绎论证常用的两个框架：1.标准式：大前提---小前提---结论，2.常见式：现象----原因----解决方案，其中要区分现象和原因。归纳论证中有两点比较重要：1.在归纳的时候，只能用一种结构，多了便混乱，2.归类要完全穷尽，相互独立。归纳论证的常用子结构：时间顺序，结构性顺序，重要性顺序。

第五部分，对你框架的内容进行包装润色。

结构思考力读后感 篇7

做一个行走的逻辑图

看完《结构思考力》最直观的感受是，这本书讲得是一种思维方式，是一种非常理性的思维。

从书中受益匪浅，最大的感触是逻辑的强大性、思维的缜密性以及触点的多变性。

从逻辑上来讲，《结构思考力》一书让我感受到逻辑可以如此强大。 此书基本囊括所有的逻辑顺序，从结论先行、以上统下到归类分组、逻辑递进，而演变出论证类比的概念，一步步抽丝剥茧，将生活和工作中接触到的事情和工作进行层层分析，从而更深入的剖析每个人的行为规律，将事情做到更快、更好、更符合需求。

在我看来，逻辑之所以强大，是人能跳出自身所在的圈子，以旁观者的角度去思考问题。所谓旁观者清，在工作中只有跳出自身，以旁观者的角度去抽丝剥茧的看待事物，才能够非常理性的将逻辑概念贯穿其中，发挥出逻辑的强大性。

《结构思考力》一书将逻辑性有意无意的带到了工作中，让工作变得更具条理性。

除逻辑之外，它将思维的缜密性体现的淋漓尽致。

有了强大的逻辑性、跳出自身所在的圈子，然后才能够从多个角度进行综合考量，从多个方法中找出最优同时最符合要求的方法。

在工作中经常出现深陷其中，一旦找到一个方法就如抓住救命稻草般仅仅靠牢。那么首先要做的是，跳出自身的圈子，将自己视为旁观者，只有这样才能更加理性的看待问题、思考问题，才能从一团乱麻中找到关键点，才能透过关键点找出最符合要求的方式方法。

逻辑的强大、思维的缜密，同样需要触点的多变，触点的多变性能够让我们灵活的看待事情，只有灵活才能变通，只有变通才能扩展，才能让思维缜密，让逻辑没有漏洞。

如果有了强大的逻辑，有了缜密的思维，应该已经算是一个能力很强大的人，但是如果缺少了触点的多变性，那么再强大的逻辑也会功亏一篑、前功尽弃，钻牛角尖往往更容易走进死胡同，赞成坚持但是不赞成撞了南墙才回头。

触点的多变性让我们看待事物能够不拘泥于一个角度，能够帮助我们找到他人所不注意的方面，跳出常规，换个角度看问题，换个心态看事情，或许能够找到更好的解决方案。

没有人天生就是非常理性的逻辑家，而《结构思考力》点醒了我，告诉我工作中要时刻保持逻辑的连贯性。现在培养还不算晚，慢慢养成具有逻辑性的思考习惯，让沟通越来越顺畅，让工作越来越高效。

策划二部XXX 2016年9月14日

结构思考力读后感 篇8

结构思考力读后感

人人需要结构思考力

——《结构思考力》>读后感

前期读了一本好书，是关于逻辑思考的李忠秋的《结构思考力》，之前看到＠秋叶等一些大佬们推荐，自己一直对此书非常向往，特别是自己在随后的工作中不断的要用到结构化的思考，或者说是要用到金字塔思维模式，于是抓紧买来读了，非常好，而且这是读了之后的一个月的时间了，自己又有了一些新的感悟。

一、职场人士必备结构思考力。

《结构思考力》是《金字塔原理》的中国读本，更接地气，更好用，案例与我们无文化障碍，很多的观点都与实际工作紧密相连。比如，在职场中，汇报工作时总－分－总的要求如何体现？就是要形成一个核心论点＋3个论据支撑，这样的好处极大！这样可以解决电梯困境的问题，就是在一部电梯里，如果碰巧与领导一起乘坐，你如何用几句话甚至一句话就完成>工作汇报？那就是必须先形成一个核心论点，将此论点说完之后，如果还有时间，再说一下支撑的论据或理由。

有一次领导让我去参加单位里一个会议，回来之后我去给领导汇报会议内容，但是这时领导已经拿好东西准备外出了，我只说了一句话：“本次会议用一句话概况就是，下一步利率市场化之后，单位里的利率制定不要简单只是上浮了”，“好，我知道了”。这样就可以了，会议开了两个小时，就是说了这一个事。

二、>培训师必备结构思考力。

我觉得结构思考力对于培训师来讲是必备技能，是做培训师的前提与基础，如果这个技能不达标，课程开发时或者做相关培训工作时肯定会非常吃力。结构思考力其实是围绕了“是什么”“为什么”“怎么做”三个层面来展开的，这也是我们认识世界、解释世界的基本方法，这对于课程开发来讲特别重要。好的课程一定要有一个好逻辑，只有好的逻辑我们才能说服别人，才能让参训的人员认同培训的内容，才能达到培训的目标，因此在课程开发的时候会用结构思考力来搭建课程框架，在课件撰写的过程会用结构思考力来调整内容与结构，整合内容的模型。

而且结构思考力这项技能的关键还在于练习，不是只是知道了就会用了，就能做到了，它是不断的学习、实践、修正、实践、提高再实践的过程。前一阵子自己在开发一门课，课程开发中，自己从开始就运用了结构思考力来开发，也是按照书的建议用笔在纸上画出来，用思维导图做出逻辑树来，然后按照既定的结构一步步推进。我费用好多的力气将课程的内容基本上完全呈现在PPT上了，看到自己一段时间以来加班加点加思考做的100多页东西，自己也感觉有点成就感，但是在课程评审会上，大家你一言我一语的对我的课程提出了很多质疑，自己一开始还在抵抗，辩解，后来还是接受了大家的意见，就修改了一稿，于是进行第二遍评审，结果大家还是提出了很多的问题，这下子我真是有点坐不住了。领导说还是要发挥集体的力量，你的课程的一部分让另一个同事修改，于是我俩就分工做了。

过了两天，我问他做的怎样了，他说已经做好了，逻辑重新调整了一下，PPT也调整了。真心快啊，我心里由衷的说。于是打开他的PPT，我听他的讲解，一看之下，顿时感觉有种拨云见日的感觉，人家用的就是结构思考，也就是金字塔结构，他将那部分重新调整为导入－确认概念－如何做。确认概念与如何做用很简单的三角的模型来呈现，如何来做是紧紧围绕概念来的，最后时将这一部分用图形化的方式总结一下，典型的总－分－总结构！原来人家是这样用的，他还将课件中多余内容的删除了一些。这样一来顿时感觉结构清晰，关键是说服力非常强！这给我上了实实在在的一课，自己之前看似理解了结构化思考，但是在具体运用时却出现了问题，其实问题说出来之后觉得很简单，但是就是自己身在其中的时候就是走不出来。于是自己按照这个模式，也很快的就将后面两个篇章的内容调整好了，结构思考力的威力在运用的时候就会体会到了。

三、人人必备结构思考力。

除了上面说的职场人、培训师要必备结构思考力之后，其实我们每个人都应该具备这种能力，因为我们每个人都要与外界沟通，与人沟通就是让别人明白自己的观点或是说服别人接受自己的观点或要求，这就会需要结构思考力；还是，我们在学习的时候，也会用到结构思考力，小到记录会议、课堂记录等，大到搭建自己的知识框架体系，这都是结构思考力发挥作用地方。用友大学田俊国校长说“有逻辑的人整合资源为我所用，没有逻辑的人被别人整合”，这是很有道理的。

说到沟通，我们的沟通其实可以分为书面沟通与口头沟通，这两种沟通方式都是结构思考力发挥威力的平台。结构思考力做为一种技能其实可以习得的，多实践、多练习定会有不断的>收获！ 2015-4-17