最新管理文章读后感(热门五篇)。
今天中学范文网的编辑为大家推荐一篇关于“管理文章读后感”的精选文章，读了作者写作的作品之后有颇多感受。我们在写读后感的时候可以进一步挖掘作品的深意，建议将本文保留以备需要时参考！
管理文章读后感 篇1
读【管理九段论】有感
在我们的日常工作中，刘伟军80%的工作因执行不力而达不到预期效果。多数人都在认真做事并且每天忙碌、多数管理者都非常乐意按照上司制定的策略来走，但事实却是，同一个策略交到10个人手上，就会有10种不同的结果。产生差异的原因是什么？
是执行力。
何为执行力呢？所谓执行力，执行力是将目标变为现实的核心能力！执行力是一种按质量和数量从上到下完成工作任务的能力。
它是企业竞争力的核心，是将企业战略和规划转化为效益和成果的关键。具体来说，就是工作执行的步骤、细节和力度。
任务与结果的差别，是很多企业的“心病”：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降，质量波动，人心浮动，没有业绩。同样，这也是员工们的疑惑：
我这么努力，“圆满”地完成了任务，为什么老板还是不满意？关键就在于，我们没有把重点放到结果上，被“完成任务”迷惑了。事实上，在大多数情况下，我们想要的结果不是不可能的，而是因为我们没有坚持下去。
任何任务都会得到结果，但结果与结果大不相同。所以，执行力是决定企业成败的关键。员工的工作方式会决定企业的整体执行力，当员工做到“九段”时，企业的执行力就可以得到最大化体现。
秘书或员工从一到九，他们的职业生涯将实现质的飞跃。
如何使员工都能够从“一段”飞跃至“九段”，企业的管理模式是解开问题之锁的金钥匙。
管理文章读后感 篇2
要保持积极乐观的心态和良好的工作态度。“心态创造行动，行动创造结果。如果我们想要一个满意的‘商业结果’，我们首先要树立一种能够激发行动的‘商业心态’”。
刚刚开始工作的我们难免会出现失误，可是面对挫折和失败应如何去做？是自怨自艾还是灰心丧气？不，我们要敢于面对失败，从跌倒的地方爬起来，尽力而为，不断前进，敢于拼搏，才能更上一层楼，迈向更高的目标！
做人要学会敢于担当，从不推卸责任；做事要知道没有借口和理由，只有更好，没有最好。要全力以赴不断冲击新的目标。（张文喆）
读《高效能人士的七个习惯》有感：
公司20xx年推进企业文化建设的主题是“推进有效实践，培养良好习惯”，各单位关于培育员工良好行为的活动可谓丰富多彩，各具特色。受大家的影响我选读了美国管理思想家史蒂芬·柯维博士的著作《高效能人士的七个习惯》，通过认真品读，我对培养良好习惯的重要性有了一点新的认识，现与大家分享。
史蒂芬·柯维博士曾被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，该书所述的七个习惯分别是：
习惯一：积极主动。这是首要的最基本的原则！
主动性不仅是指做事的态度，也意味着对未来和生活负责。积极主动的人理智胜于冲动，他们能够三思而后行。习惯二：
以终为始。这是自我领导的原则。牢记自己的目标或使命，就能确信日常的工作是否与目标南辕北辙，而且每天都朝着这个目标在努力，不敢懈怠，以终为始说明做任何事之前都要认清方向，这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于追求目标的过程中误入歧途。
一个真正得到广大员工认可的共同愿景，必将激发员工的创造力和奉献精神！习惯三：要事第一。
这是自我管理的原则。歌德曾经说过：“重要之事决不可受芝麻绿豆之类的小事牵绊”。
有效的管理是掌握关键管理。我们一定要把最重要的放在第一位，消除干扰时要把最重要的放在第一位！习惯三是习惯一和习惯二的具体实践，也是前两种习惯实施的自然表现。习惯四：
双赢思维，这是人际领导的原则。双赢者把生活和工作看作是一个合作的阶段，而不是一个决斗的舞台。双赢是惠民利己的典范。这种模式是为了促进人们在各种人际关系中寻求双边利益和双赢的结果。习惯五：
知彼解己。这是换位思考的原则。首先，寻求了解对方，然后努力让对方了解自己。这一原则是有效人际沟通的关键。
习惯六：综合综效。创造性合作的原则，综合效果是整体大于部分之和，用数学公式表示为1+1＞
2，综合综效是前五个习惯的整体表现和真正考验。综合综效的精髓是判断和尊重差异，取长补短。习惯七：
不断更新。这是平衡的持续改进的原则。自我提升和完善的过程包括四个层面：
身体、精神、智力、社会和情感在各个层面的更新都是非常重要的。组织和个人需要平衡发展和和谐发展。忽视任何层面都会产生负面影响。众所周知，当今世界需要越来越多的个人和组织。成为高效的个人和组织是市场生存的必然趋势和规律。为了适应环境、发展和未来，我们必须不断提高效率。为了提高效率，我们需要培养和养成良好的行为习惯。（庞安兵） 读《卓有成效管理者》的启示：
近期，再次打开《卓有成效的管理者》已时隔三年，然而随着自身管理实践的积累，再仔细阅读和品味这本书，发现书中管理智慧和光芒如繁星点点，常读常新。启示录一：不要让小事牵着鼻子走。德鲁克告诉我们，时间管理的本质是如何区分工作的轻重缓急，提高单位时间的效率。
从时间管理的角度看，管理者使用时间的方式不超过四种：一是重要而紧迫，二是重要而不紧迫，三是不重要而紧迫，四是不重要而不紧迫。如果一个管理者把大部分时间花在处理第一类和第三类事务上，他或她就会被琐碎的事情牵着鼻子走，忙于各种紧急任务。
一个高效的管理者应该避免卷入不重要但紧急、不重要和不重要的事情。相反，他应该把更多的时间花在重要而不重要的事情上，做一个未未来发展做好准备的人，这样你就可以永远走在时间的前面。 启示二：勇于说“不” 善用时间的管理者，就要掌握管理时间的技巧：
一是把重点放在重要的事情上，先做。另一中时在一段时间内只做一件事。如果这也做一下，那里又做一下，往往时间过去很久，结果该做的事一样都没做完。 若要集中精力于当急的要务，就得排除次要事务的牵绊，此时需要有说“不”的勇气。
在实际工作中，经常会有许多意想不到的事情打断实现的计划和安排。必要时，我们不应自卑，要懂的计迫与重要之间的取舍。启示三：对于时间管理来说，学会合理地委派你在工作中必须做的事情，而不是你能做的事情，是非常重要的。
当一件事情必须由你来做，别人不可替代时，你亲自去做这件事情；当一件事情你能做但无须自己亲自做时，就把它交给别人去做，这样不仅你游刃有余，别人也会很有成就感，实际上起到了“双赢”的作用。 当然如何合理授权，也是一门艺术。应该说责任型授权更值得借鉴。
这种授权注重最终的结果，通过建立流程和制度来理顺工作秩序，给人们更多的工作空间。一开始授权可能需要很多时间和精力。最重要的是找到节奏。就像唱歌一样，如果你掌握了节奏，你就会唱得越来越好。 启示四：
发挥长处，提升管理卓有成效的管理者一定是充分发挥了自己长处，同时也是善于借力发挥他人长处的人。首先，有效的管理者要充分认识自己的长处和短处，顺应自己的个人长处，通过充分发挥自己的长处和短处，不断提高自己的业绩，而不是强迫自己从事自己不擅长的工作或领域。第二是知人善任，取长补短，全能的人很难找到，要通过建立互补性团队实施卓有成效的管理。
正如我们公司的指导原则之一“团队合作是我们的工作方式”。第三，管理者必须敏锐地发现成员的优势和潜力，有目的地或有目的地培养人，没有人是完美的，不能完全责怪人，应该以发展的眼光去欣赏和培养员工。 启示五：
手比头高，一定要行动起来 “山高人为峰”。任何管理理念，都必须落实到“实践”上来，因为管理不在于知，而在于行，行动才是高度。（李凤敏） ）
管理文章读后感 篇3
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读《请给我结果》有感：
如何快速融入企业大家庭，迅速从学生转变为员工，将理论知识运用到工作实践中，
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读《请给我结果》有感：
如何快速融入企业大家庭，迅速从学生转变为员工，将理论知识运用到工作实践中，
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读《请给我结果》有感：
如何快速融入企业大家庭，迅速从学生转变为员工，将理论知识运用到工作实践中，是每一位刚走向工作岗位的毕业生所必须思考的问题。通过阅读《请给我结果》结合工作中的经验，谈谈几点心得。
要明确工作的真正目的和要求。我们工作的目的不是完成任务本身，而是为企业创造价值。企业支付给员工的工资是购买员工劳动的结果，但我们往往把完成任务作为结果。
这就好比学生背英语单词，老师常说，“课后要背单词”，你一天背100个，但考试前忘了99个，你看似完成了老师布置的任务——课后背单词，但没有记住就是做了无用功。同样，我们在工作之中也是，千万不能把上班当成结果，认为只要上班就可以领工资。我们应该牢记，一个优秀的员工应该始终兢兢业业、负责任地工作，用自己的努力换来回报，为公司提供成果——这是每一个员工最基本的底线。
如何为公司创造更多的业绩，将自我价值的实现与公司的发展结合起来？首要的是弄清自己的岗位职责和工作责任。我们常说，人生最重要的是要有责任感，就是对自己、对所承担的工作、对企业负责。
只有这样才能一步步地走向成功。
迅速做到从学生到员工的转变——读《请给我结果》有感
要懂得工作方法。刚走向工作岗位的学生常常会感到工作任务很多，但是又会因为完全理不清头绪而不知所措，再加上害怕刚一工作就出现失误，所以往往被动、消极地等着师傅带着工作，最终导致无事可做。原因何在？
理论教育虽然存在一些误区，但要充分发挥主观能动性，不断探索和学习工作方法。虽然新来的人都是老师带来的，但要记住，你的老师已经不是大学里的老师了。他的全职工作不是教书育人。“授之以鱼不如授之以渔”，学会工作方法才最重要。
科学的工作方法的建立离不开不断的实践。孔子曰：“三人行，必有我师。
”无论是单位领导、还是办公室的老员工，抑或和你一起的新人，甚至工地上工作的普通工人，他们都应该是我们学***象。要取长补短，像海绵一样不断汲取养分。下班后不管多么辛苦都应认真做好当天的工作记录，并认真总结，将工作方法转化成标准化流程，像物理公式一样随用随取，举一反三。
只有这样，我们才能把别人的知识变成我们所学到的。
要保持积极乐观的心态和良好的工作态度。“心态创造行动，行动创造结果。如果我们想要一个满意的‘商业结果’，我们首先要树立一种能够激发行动的‘商业心态’”。
刚刚开始工作的我们难免会出现失误，可是面对挫折和失败应如何去做？是自怨自艾还
是灰心丧气？都不是，要敢于面对失败，从**跌倒就从**爬起，要竭尽全力，不断向前，敢于拼搏，从而更上一层楼，朝着更高的目标前进！做人要学会敢于担当，从不推卸责任；做事要知道没有借口和理由，只有更好，没有最好。
要全力以赴不断冲击新的目标。（张文喆）
读《高效能人士的七个习惯》有感：
公司20xx年推进企业文化建设的主题是“推进有效实践，培养良好习惯”，各单位关于培育员工良好行为的活动可谓丰富多彩，各具特色。受大家的影响我选读了美国管理思想家史蒂芬·柯维博士的著作《高效能人士的七个习惯》，通过认真品读，我对培养良好***重要性有了一点新的认识，现与大家分享。
史蒂芬·柯维博士曾被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，该书所述的七个***别是：
***：积极主动。这是首要的最基本的原则！
主动不仅是指做事的态度，更是指对未来和生活负责。积极的人比冲动的人更理性。他们可以三思而后行。***：
以终为始。这是自我领导的原则。牢记自己的目标或使命，就能确信日常的工作是否与目标南辕北辙，而且每天都朝着这个目标在努力，不敢懈怠，以终为始说明做任何事之前都要认清方向，这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于追求目标的过程中误入歧途。
一个真正得到广大员工认可的共同愿景，必将激发员工的创造力和奉献精神！***：要事第一。
这是自我管理的原则。歌德曾经说过：“重要之事决不可受芝麻绿豆之类的小事牵绊”。
有效的管理是掌握关键管理。我们一定要把最重要的放在第一位，消除干扰时要把最重要的放在第一位！***它是前两者的具体实践和自然表现。***：
双赢思维，这是人际领导的原则。双赢者把生活和工作看作是一个合作的阶段，而不是一个决斗的舞台。双赢是惠民利己的模式。这种模式是为了促进人们在各种人际关系中寻求双边利益和双赢。***：
知彼解己。这是换位思考的原则。首先，寻求了解对方，然后努力让对方了解自己。这一原则是有效人际沟通的关键。
***：综合综效。创造性合作的原则，综合效果是整体大于部分之和，用数学公式表示为1+1＞
2。综合效果是前五名的整体表现和真实考验。综合效应的实质是判断和尊重差异，相互学习。***：
不断更新。这是平衡的持续改进的原则。自我提升和完善的过程包括四个层面：
身体、精神、智力、社会和情感在各个层面的更新都是非常重要的。组织和个人需要平衡发展和和谐发展。忽视任何层面都会产生负面影响。 众所周知，当今世界对个人和组织的要求越来越高，成为高效能的个人与组织是市场生存的必然趋势和法则，要适应环境、适应发展、适应未来，就必须不断提高效能，提高效能就需要我们培养并形成良好的行为习惯。（庞安兵） 读《卓有成效管理者》的启示：
近期，再次打开《卓有成效的管理者》已时隔三年，然而随着自身管理实践的积累，再仔细阅读和品味这本书，发现书中管理智慧和光芒如繁星点点，常读常新。启示录一：不要让小事牵着鼻子走。德鲁克告诉我们，时间管理的本质是如何区分工作优先级和提高单位时间效率。
从时间管理的角度看，管理者使用时间的方式不超过四种：一是重要而紧迫，二是重要而不紧迫，三是不重要而紧迫，四是不重要而不紧迫。如果一个经理把大部分时间花在处理第一类和第三类事务上，他会被一些琐碎的事情牵着鼻子走，
忙于应付各种紧迫任务。一个高效的管理者应该避免陷入不重要但紧迫和不重要也不紧迫的事务缠身，而是花费更多的时间在重要但不紧迫的事情上，做一个未雨绸缪，对未来发展做好充分准备的人，这样你才能永远走在时间的前面。 启示二：
勇于说“不” 善用时间的管理者，就要掌握管理时间的技巧：一是重要的事要集中时间先做，二是一个时间段内只做一件事。如果这也做一下，那里又做一下，往往时间过去很久，结果该做的事一样都没做完。
若要集中精力于当急的要务，就得排除次要事务的牵绊，此时需要有说“不”的勇气。在实际工作中，经常会有许多意想不到的事情打断实现的计划和安排。必要时，我们不应自卑，要懂的计迫与重要之间的取舍。 启示三：
对于时间管理来说，学会委派你在工作中必须做的事情，而不是你能做的事情是非常重要的。当一件事情必须由你来做，别人不可替代时，你亲自去做这件事情；当一件事情你能做但无须自己亲自做时，就把它交给别人去做，这样不仅你游刃有余，别人也会很有成就感，实际上起到了“双赢”的作用。 当然如何合理授权，也是一门艺术。
应该说责任型授权更值得借鉴。这种授权以最终结果为关注重点，通过建立流程、制度理顺工作秩序，给人以更大的工作空间。可能授权初始有些费时费力，最重要的是要找到韵律，就像唱歌一样，掌握了节奏，你就会越唱越好。
启示四：发挥长处，提升管理卓有成效的管理者一定是充分发挥了自己长处，同时也是善于借力发挥他人长处的人。首先有效的管理者会对自己的优势和劣势有充分的认识，会顺应自己的个性优势，通过发挥自己的优势和长处不断地提升自我的绩效，而不是勉强自己从事不擅长的工作或领域。
第二是知人善任，取长补短，全能的人很难找到，要通过建立互补性团队实施卓有成效的管理。正如我们公司的指导原则之一“团队合作是我们的工作方式”。第三是管理者必须要有敏锐的眼光去发现成员的优势和潜质，有目的或有针对性地去培养人，人无完人，不能对人求全责备，要用发展的眼光欣赏和培养员工。
启示五：手比头高，一定要行动起来 “山高人为峰”。任何管理理念，都必须落实到“实践”上来，因为管理不在于知，而在于行，行动才是高度。
（李凤敏） ）
管理文章读后感 篇4
对于这篇文章，我觉得失败人生是需要积极态度的，在失败的时候，积极地人总是不断的从失败中汲取养分不断成长，消极的人总是不断的怨天尤人是自己的生活过得更糟；不断失败的人，往往是他们用于不停的尝试，不停的努力，没有失败的人，往往是得过且过，做一天和尚装一天钟。不断的尝试，不断地从失败中汲取养分，是成功的必经之路。
机遇的把握：在我们的人生旅途中，机遇无处不在。但是机会是转瞬即逝的，你不能在所有的准备之后抓住它。
这就要求我们有一种试错精神。即使最后证明自己错了，也不会后悔。因为你抓住了机会，而且至少知道你过去抓住机会的方式是不可行的。
当机会来临时，如果我们犹豫不决，我们只会放过它。不断尝试，在失败中积累我们的才能，提高我们的素养和技能，弥补我们的不足。当下一个机会来临时，我们将有更多的机会抓住它。人们常说，失败是成功之母，失败是财富，其含义大致在这里。
对于企业来说，在遇到失败的时候，应该从失败中吸取教训，调整企业在产品、营销、管理等方面的战略和策略，使企业真正做大做强。
管理文章读后感 篇5
读《请给我结果》有感： 如何快速融入到企业的大家庭中，迅速做到从学生到员工的转变、将理论知识运用到工作实践之中，是每一位刚走向工作岗位的毕业生所必须思考的问题。通过阅读《请给我结果》结合工作中的经验，谈谈几点心得。
要明确工作的真正目的和要求。我们工作的目的不是完成任务本身，而是为企业创造价值。企业支付给员工的工资是购买员工劳动的结果，但我们往往把完成任务作为结果。
就像学生们背英语单词一样。老师常说：“课后背单词”。你每天背100个单词，但考试前却忘了99个。似乎你一经完成了老师布置的任务——课后背单词，但如果你不记得，你就什么也没做。同样，我们在工作之中也是，千万不能把上班当成结果，认为只要上班就可以领工资。我们应该牢记，一个优秀的员工应该始终兢兢业业、负责任地工作，用自己的努力换来回报，为公司提供成果——这是每一个员工最基本的底线。
如何为公司创造更多的业绩，将自我价值的实现与公司的发展结合起来？首要的是弄清自己的岗位职责和工作责任。我们常说，人生最重要的是要有责任感，就是对自己、对所承担的工作、对企业负责。
只有这样才能一步步地走向成功。 迅速做到从学生到员工的转变--读《请给我结果》有感要懂得工作方法。刚走向工作岗位的学生常常会感到工作任务很多，但是又会因为完全理不清头绪而不知所措，再加上害怕刚一工作就出现失误，所以往往被动、消极地等着师傅带着工作，最终导致无事可做。
原因何在？大学期间与实践脱节的理论教育固然有它的失误，但我们应积极发挥主观能动性，不断摸索、学习科学的工作方法。虽然新来的人都是老师带来的，但要记住，你的老师已经不是大学里的老师了。他的全职工作不是教书育人。
"授之以鱼不如授之以渔"，学会工作方法才最重要。科学的工作方法的建立离不开不断的实践。孔子曰：
"三人行，必有我师。“无论是单位领导，还是办公室的老员工，和你在一起的新人，甚至是在工地上工作的普通工人，都应该是我们研究的对象。要取长补短，像海绵一样不断汲取养分。
下班后不管多么辛苦都应认真做好当天的工作记录，并认真总结，将工作方法转化成标准化流程，像物理公式一样随用随取，举一反三。只有这样，我们才能把别人的知识变成我们所学到的。保持积极乐观的态度和良好的工作态度。
"心态创造行动，行动创造结果。如果我们想要一个令人满意的“商业结果”，我们首先应该建立一个能够激发行动的“商业心态”。 刚刚开始工作的我们难免会出现失误，可是面对挫折和失败应如何去做？
是自怨自艾还是灰心丧气？都不是，要敢于面对失败，从**跌倒就从**爬起，要竭尽全力，不断向前，敢于拼搏，从而更上一层楼，朝着更高的目标前进！做人要学会敢于担当，从不推卸责任；做事要知道没有借口和理由，只有更好，没有最好。
要全力以赴不断冲击新的目标。（张文喆） 读《高效能人士的七个习惯》有感： 公司2011年推进企业文化建设的主题是"推进有效实践，培养良好习惯"，各单位关于培育员工良好行为的活动可谓丰富多彩，各具特色。
受大家的影响我选读了美国管理思想家史蒂芬·柯维博士的著作《高效能人士的七个习惯》，通过认真品读，我对培养良好习惯的重要性有了一点新的认识，现与大家分享。 史蒂芬·柯维博士曾被《时代周刊》评为"人类潜能的导师"，该书所述的七个习惯分别是： 习惯一：
积极主动。这是首要的最基本的原则！主动不仅是指做事的态度，更是指对未来和生活负责。
积极的人比冲动的人更理性。他们可以三思而后行。习惯二：以终为始。
这是自我领导的原则。牢记自己的目标或使命，就能确信日常的工作是否与目标南辕北辙，而且每天都朝着这个目标在努力，不敢懈怠，以终为始说明做任何事之前都要认清方向，这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于追求目标的过程中误入歧途。一个真正得到广大员工认可的共同愿景，必将激发员工的创造力和奉献精神！
习惯三：要事第一。这是自我管理的原则。
歌德曾经说过：“重要的事情不能被芝麻绿豆之类的小事所束缚。”。有效的管理是掌握关键管理。我们一定要把最重要的放在第一位，消除干扰时要把最重要的放在第一位！
习惯三是习惯一和习惯二的具体实践，也是前两种习惯实施的自然表现。习惯四：双赢思维，这是人际领导的原则。
双赢者把生活和工作看作是一个合作的阶段，而不是一个决斗的舞台。双赢是惠民利己的典范。这种模式是为了促进人们在各种人际关系中寻求双边利益和双赢的结果。习惯五：知彼解己。
这是换位思考的原则。首先，寻求了解对方，然后努力让对方了解自己。这一原则是有效人际沟通的关键。习惯六：
综合综效。创造性合作的原则是整体效果大于部分效果之和，用数学公式表示为11>2。综合效果是对前五个习惯的全面表现和真正考验。综合效应的实质是判断和尊重差异，相互学习。
习惯七：不断更新。这是平衡的持续改进的原则。
自我完善的过程包括身体、精神、智力、社会和情感四个层面。每一个层次的更新都是非常重要的。组织和个人需要平衡发展和和谐发展。忽略任何级别都会产生负面影响。 众所周知，当今世界对个人和组织的要求越来越高，成为高效能的个人与组织是市场生存的必然趋势和法则，要适应环境、适应发展、适应未来，就必须不断提高效能，提高效能就需要我们培养并形成良好的行为习惯。
（庞安兵） 读《卓有成效管理者》的启示： 近期，再次打开《卓有成效的管理者》已时隔三年，然而随着自身管理实践的积累，再仔细阅读和品味这本书，发现书中管理智慧和光芒如繁星点点，常读常新。 启示一：
别让琐务牵着鼻子走德鲁克告诉我们，如何分辨工作的轻重缓急与提升单位时间效率，是时间管理的精髓。从时间管理的角度看，管理者利用时间的方式不超过四种：一是重要而紧迫，二是重要而不紧迫，三是不重要而紧迫，四是不重要而不紧迫。
如果一个经理把大部分时间花在处理第一类和第三类事务上，他就会被琐事牵着鼻子走，忙于各种紧急任务。一个高效的管理者应该避免陷入不重要但紧迫和不重要也不紧迫的事务缠身，而是花费更多的时间在重要但不紧迫的事情上，做一个未雨绸缪，对未来发展做好充分准备的人，这样你才能永远走在时间的前面。 启示二：
敢于说“不”来善用时间的管理者，需要掌握管理时间的技巧：一是要把精力集中在重要的事情上，先做；二是一段时间内只做一件事。如果这也做一下，那里又做一下，往往时间过去很久，结果该做的事一样都没做完。
若要集中精力于当急的要务，就得排除次要事务的牵绊，此时需要有说"不"的勇气。在实际工作中，往往会有许多突如其来的事情打断了实现的计划和安排，必要时，应该不卑不亢地拒绝别人，在急迫与重要之间，知道取舍。 启示三：
学会合理授权在工作中找到你必须做的事情，而不是你能做的事情，这点对于时间管理非常重要。当一件事情必须由你来做，别人不可替代时，你亲自去做这件事情；当一件事情你能做但无须自己亲自做时，就把它交给别人去做，这样不仅你游刃有余，别人也会很有成就感，实际上起到了"双赢"的作用。 当然如何合理授权，也是一门艺术。
应该说责任型授权更值得借鉴。这种授权以最终结果为关注重点，通过建立流程、制度理顺工作秩序，给人以更大的工作空间。可能授权初始有些费时费力，最重要的是要找到韵律，就像唱歌一样，掌握了节奏，你就会越唱越好。
启示四：发挥长处，提升管理卓有成效的管理者一定是充分发挥了自己长处，同时也是善于借力发挥他人长处的人。首先有效的管理者会对自己的优势和劣势有充分的认识，会顺应自己的个性优势，通过发挥自己的优势和长处不断地提升自我的绩效，而不是勉强自己从事不擅长的工作或领域。
第二是知人善任，取长补短，全能的人很难找到，要通过建立互补性团队实施卓有成效的管理。正如我们公司的指导原则之一"团队合作是我们的工作方式"。第三是管理者必须要有敏锐的眼光去发现成员的优势和潜质，有目的或有针对性地去培养人，人无完人，不能对人求全责备，要用发展的眼光欣赏和培养员工。
启示五：手比头高，一定要行动起来 "山高人为峰"。任何管理理念，都必须落实到"实践"上来，因为管理不在于知，而在于行，行动才是高度。
